职位分析调查问卷表
中高柴油机职位分析调查问卷感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表，您填写的完整性和真实性对我们进行职位分析非常重要，因此请留意每个项目后的说明和示例，如果职位没有此项内容则可以跳过，有不清楚的地方可向人力资源部咨询。
请于 09月17日15时前交至人力资源部！
一、职位基本情况
二、请用几句话概述设立此岗位的主旨及其主要职责。
句型：根据。
做。
，以达到。
的目的。
（1 ）根据检验指导书和工艺规程，对装配的整个过程进行跟踪监控，对装配尺寸进行测量比对，观察是否在公差范围内，保证装配的质量。
（2）对质量信息进行反馈，达到质量持续改进的目的。
（3）依据要求，数据记录，资料收集，达到产品信息归档的目的。
三、工作职责（请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性加以排序）
1、“重要性排序”是指按照每项工作对于达成本职位目标的重要程度将全部职责排出顺序，最重要的排在第一、其次排第二，依此类推。
注意：投入时间多的工作不一定重要。
2、工作职责书写格式：动词＋工作对象＋工作需达到的目标
3、“时间比重”请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写，注意各项工作职责的百分比之和为100%。
4、任多个职位的人员请注意分别开来，将两个或多个职位分开书写，并予以标明。
四、履行程序
请您就每项职责的完成进行过程性的描述，包括第1步、第2步、第3步等
`
提交评
请直接在上图中填写，可自行增加流程图。
五、填写下面的图表，以表明本职位在整个组织中所处的层级
六、工作联系
填写说明：
请你填写在从事本职工作时，与你发生业务关系的部门、外部单位，并列举出联系的主要内容。
有关“业务关系”的界定：本表格列举的工作联系为你的工作中经常发生的关联，而非突发事件，具体界定为每周至少发生一次或在一个业务周期内定期发生的关联。
七、工作特征（请在符合你的工作特征后打“√”）
过程检验试车检验
过程检验主
质量部部1、此格填写你的二级2、此格填写你的直接上3、本行中，填写你的职位，
4、本行填写你的直接下
注：请在上图中直接填写。
八、从事这项工作所需要的各种知识和要求程度
行业知识
（1）机械基础知识（机械制图、机械原理、机械零件、理论力学、材料力学等）程度说明（一般）
（2）最好有动手能力（装配，测量方面）程度说明（一般）
（3）英语—能看懂供方资料和船检证程度说明（一般）
专业知识
（1）发动机构造和原理程度说明（较高）
（2）几何量公差与配合程度说明（较高）
（3）电子、传感器程度说明（一般）
（注：上述两项程度请按下列填写）
1——低；2——较低；3——一般；4——较高；5——高
本岗位最低学历/学历要求：（请打勾选择）
初中□本科□
高中□硕士□
职专□博士□
大专□√博士后□
上岗前必须接受过那些培训
培训课程名称培训内容
1）工作任务该岗位的工作任务，工作目的，工作重点。
2）量具、仪表的应用先学会使用，测量的要准，精益求精。
3）安全培训跟据工作环境作安全培训。
4）
5）
如果从事你的工作，你认为初任者必须具备哪些工作经历和经验，大约工作年限是多少？
相关工作经历和经验最少工作时间要求
1）最好是与发动机相关，有测量或一定动手能力 3年
2）
3）
非常感谢您的支持！。
人力资源岗位分析工具-调查问卷及岗位画像
第 6 页，共 24 页
24、您担任岗位在公司运作中的重要程度如何？ 只对自己的工作结果负责 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个公司的部分部门工作结果负责 对全公司的工作结果负责
25、您担任岗位在正常工作中需要参与决策层次是？ 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分人员 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可 工作中需要参加最高层次的决策
关键事件
环节/工作流程
第一步
第二步
…
第一步
第二步
…
33、请列出该职位需要经常性的内外部联系的对象及联系的目的。对象的描述要具体到层面，并且应该是因工作关系需要经常性联系的，不包括偶尔一 次两次的情况，也不包括向直属上级汇报工作和给直属下级安排工作的联系。请按照从重要到次要，从高层到基层的顺序罗列。 填写说明（双击查看）：
办级公；环 办境公：设 加备班：情
二、况：岗
请选择 请选择 请选择
位认知
（单位： 岁）
（本公司 现（担自任参岗加 工作之日
（目前您 担任岗位
工作分析调查问卷(范文)
作
时
间
1.您的上班时间：周____至周_____，上午：____至____，下午：____至_____
2.您的加班情况(基本不加班、偶尔加班、经常加班、非常频繁和长时间加班)
每周平均加班时间为_____小时
2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是、有时是、偶尔是、否）
3.所从事的工作是否闲忙不均（是、否）
5.您在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为因素造成）
没有有一点能明显感觉到较多非常多
6.在工作中是否有需要灵活的处理问题？
不需要很少有时较多非常多
工
作
环
境
1.工作地点
A.本地市区B.本地郊区C.外地市区D.外地郊区
2.工作场所（指75%以上时间）：
室内（办公室）、室外（矿井）、其他（请说明）__________________________
5.在工作中常做重大决定，对整个公司有重大影响
1.有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核
2.分配工作时上级仅需指示要点，工作中上级并不经常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅原则上受上级审核
________________________________________________________________
辅助设施提供（请选择或描述）：空调、电脑、学习及培训及资料、娱乐设施、饮用水、工作餐（早、午、晚）、制度保障、其他工作设施配备_________________________________________________________________
人事表格：职务分析调查问卷_1
职务分析调查问卷
姓名： 职务名称： 所属部门：
二、调查信息
填写日期： 职务编号： 部门经理姓名：
1.请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于4项可以附纸填写，下同）
A
B
2.请认真、详尽地描述你的日常性工作？
3.请详尽地列举你有决策权的工作项目？
A
B
C
D
4.请详尽地列举你没有决策权的工作项目？
B
C
D
……
注意事项
1.填写人应保证以上填写的内容具实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2.该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人在填写时发现有遗漏，错误，请与 人力资源部职务分析小级联系。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
任职工作调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的任职工作情况，提升工作效率和员工满意度，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士及以上4. 您所在的部门：_________________________5. 您的职位：_________________________二、工作环境6. 您对公司的工作环境满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意7. 您认为公司的工作氛围如何？（）积极向上（）和谐融洽（）平淡无奇（）压抑沉闷（）其他（请说明）8. 您对公司办公设施的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意三、工作内容与职责9. 您认为您的工作内容与职责是否明确？（）非常明确（）明确（）一般（）不明确（）非常不明确10. 您是否觉得自己的工作具有挑战性？（）非常有挑战性（）有挑战性（）一般（）无挑战性（）非常无挑战性11. 您认为自己的工作对公司的贡献程度如何？（）非常大（）大（）一般（）小（）非常小四、工作与生活平衡12. 您认为公司的工作时间安排合理吗？（）非常合理（）合理（）一般（）不合理（）非常不合理13. 您认为公司对员工家庭的关怀程度如何？（）非常关心（）关心（）一般（）不关心（）非常不关心14. 您是否认为公司的工作与生活平衡？（）非常好（）好（）一般（）不好（）非常不好五、薪酬福利15. 您对公司薪酬的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意16. 您认为公司的福利待遇如何？（）非常优厚（）优厚（）一般（）一般17. 您对公司提供的培训机会满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意六、职业发展18. 您对公司职业发展通道的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意19. 您认为公司对员工晋升的公平性如何？（）非常公平（）公平（）一般（）不公平（）非常不公平20. 您是否有意愿在公司长期发展？（）非常愿意（）愿意（）不愿意（）非常不愿意感谢您参与本次问卷调查！请您在填写完毕后，将问卷交给您的直接上级或人事部门。
职业(工种)岗位(职位)及人员情况问卷调查表填写说...
《职业（工种）岗位（职位）及人员情况问卷调查表》填写说明《职业（工种）岗位（职位）及人员情况调查问卷表》是人力资源和社会保障部为准确掌握了解我国现阶段职业分类基本情况，为修订《中华人民共和国职业分类大典》（以下简称《大典》）做好技术准备而编制的。
机械工业职业技能鉴定指导中心积极配合人力资源和社会保障部的调查工作，对机械行业近五十家大中型企业相关职业（工种）及岗位（职位）的基本情况进行一次全面调查。
为了突出本次调查的重点，请各相关行业企业按照如下要求填写调查问卷第三部分即第4页。
一、历年来由中心组织行业骨干企业编制国家职业标准的职业（工种），作为行业主体工种优先填报，包括国家已颁布和尚未颁布、已在行业试行标准的职业（工种），具体详见附件1、2。
二、组织结构图中所涉及的其他《大典》所列的职业（工种），请选择典型职业（工种）及岗位（职位）如实填写。
三、对于不属于以上两种情况，但在企业中属于从业人员量大面广的职业（工种）也请按照表格要求详细填写。
工作分析问卷调查表
工作分析问卷调查表
您的姓名：
岗位名称：
所属部门：
入职时间：
从事本岗位工作时间:
二、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
3、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
（主管级别填写）
4、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？
5、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？
6、您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？
三、岗位要求
1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？
2、您认为做好本岗位工作，最关键的是什么，难点是什么？
3、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？
4、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？
四、其他信息
1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？
2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：。
工作岗位调查问卷
工作岗位调查问卷一、岗位差不多信息1．姓名：所属部门：岗位名称：进入公司时刻：年月日，从何时开始在本公司从事本岗位工作：年月。
2．您所从事的岗位工作应达到什么目标？答：3．简要说明您要紧负责哪些工作：答：4．请详尽描述您所在部门的工作职能：答：二、岗位差不多活动1．岗位工作活动内容：答：5．您认为哪些工作不属于本岗位职责范畴，但您却正在做：答：6．请运算用于您所在岗位一年的费用，并说明具体费用项目：答：7．本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些？说明其工作量。
答：8．请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：答：9．您工作经常用到的原始资料有：答：三、工作权责与考核1．交易风险操纵的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并坚持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后缺失的大小作为判定基准。
（答：）A．不负责交易，无任何风险；B．有一些小风险，一旦发生问题，可不能给公司造成多大阻碍；C．有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍能明显感受到；D．有较大风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍较；E．有极大阻碍，一旦发生问题，对公司造成的阻碍不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。
2．假如您的工作显现失误，将会造成：（答：）A．严峻的经济缺失 B．一样的经济缺失 C．较小的经济缺失D．使公司形象严峻受损 E．阻碍公司的业务拓展 F．其他可估量的缺失3．假如您的工作显现失误，可能会发生下列哪一种情形（答：），若显现多种情形，请按阻碍程度由高到低填写：A．不阻碍其他人工作的正常进行 B．阻碍本部门部分或全部工作的正常进行C．阻碍本公司全局工作的正常进行 D．阻碍到多个部门工作的正常进行4．成本操纵的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外缺失所承担责任。
责任大小，以缺失金额的多少作为判定基准，以月平均值为计量单位：（答：）A．不可能造成成本、费用方面的缺失或缺失金额少于100元；B．缺失金额在100元至500元； C．缺失金额在500元至2000元；D．缺失金额在2000元至5000元； E．缺失金额在5000元至10000元；F．缺失金额在10000元以上。
职位细分调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解当前职场中各类职位的细分情况，以便为企业招聘、人才培养和职业规划提供参考，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们的研究具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）56岁以上3. 您的最高学历：（1）高中/中专（2）大专（3）本科（4）硕士（5）博士及以上4. 您所在行业：（1）制造业（2）金融业（3）服务业（4）IT行业（5）教育行业（6）医疗行业（7）其他5. 您所在职位类型：（1）管理类（2）技术类（3）销售类（4）行政类（5）财务类（6）人力资源类（7）市场类（8）设计类（9）研发类（10）其他二、职位细分情况6. 您所在职位的具体细分领域（请从以下选项中选择，可多选）：（1）生产管理（2）质量管理（3）采购管理（4）研发管理（5）项目管理（6）供应链管理（7）销售管理（8）客户关系管理（9）市场推广（10）广告策划（11）产品经理（12）UI/UX设计（13）前端开发（14）后端开发（15）测试工程师（16）数据分析师（17）人力资源招聘（18）薪酬福利管理（19）培训与发展（20）其他7. 您所在职位的职责主要包括以下哪些方面（请从以下选项中选择，可多选）：（1）制定工作计划（2）组织协调（3）团队管理（4）沟通协调（5）解决问题（6）质量控制（7）技术支持（8）销售业绩（9）客户满意度（10）市场占有率（11）品牌推广（12）产品设计（13）开发测试（14）数据分析（15）招聘选拔（16）薪酬福利设计（17）培训实施（18）其他8. 您所在职位对以下哪些技能要求较高（请从以下选项中选择，可多选）：（1）沟通能力（2）组织协调能力（3）团队协作能力（4）解决问题的能力（5）学习能力（6）抗压能力（7）技术能力（8）销售技巧（9）客户服务（10）市场调研（11）产品设计能力（12）编程能力（13）数据分析能力（14）招聘选拔能力（15）薪酬福利设计能力（16）培训能力（17）其他三、职业发展及建议9. 您对未来职业发展的期望是什么？（1）晋升（2）转行（3）创业（4）其他10. 您认为当前所在行业和职位对个人职业发展有哪些优势和劣势？（1）优势（2）劣势11. 您对所在行业和职位的细分情况有何建议或意见？感谢您抽出宝贵时间完成本次问卷！祝您工作顺利，生活愉快！。
职位分析问卷法
职位分析问卷法（PAQ）和管理职位分析问卷法郑兴山等（2008）一般根据问卷的标准化程度，可分为结构化问卷和非结构化问卷两大类。
结构问卷的答案是设计好的，格式统一，便于量化和统计分析，如职位分析问卷法（Position Analaysis Questionnaire, 简称PAQ）、管理职位分析问卷法（Management Position Description Questionnaire,简称MPDQ）等；非结构化问卷的问题虽然统一，但未事先列出任何备选答案，答卷人可自由回答，如“请叙述工作的主要职责”。
在实际操作中，问卷的设计常常将两种有机结合，既有结构化问题，也有开放式问题。
1．职位分析问卷法（PAQ）职位分析问卷法（The Position Analysis Questionnaire，简称PAQ）是一种结构严密的定量工作分析法，采用清单的方式来确定工作要素。
PAQ是由美国普度（Purdue University）大学研究员麦考米克（E. J. McCormick）等学者在1972年研究开发出来的。
设计者的初衷是想开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。
经过不断的开发与应用，PAQ的应用范围更为广泛，目前，国外已将其应用范围拓展到职业生涯规划、培训等领域，以建立企业的职位信息库。
PAQ法首先将工作分解为194项工作要素，其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征，即职务因素，另外7项则涉及薪酬问题。
所有这些工作要素被划分为6个维度，即，信息输入、心智过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他工作特征。
（见表4-5）表4-5 PAQ中6个工作维度的主要内容11资料来源：Ernest J. McCcrmich，Robert C. Mecham，and P. R. Jeanneret，Position Analysis Questionnaire Technical Mannul（system Ⅱ）（Logan，UT，PAQ Service，1977），5-9。