公司设立无效制度研究
企业管理制度建设存在的问题与对策研究
企业管理制度建设存在的问题与对策研究一、企业管理制度建设存在的问题在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理制度建设显得尤为重要。
然而，许多企业在制定和实施管理制度时依然存在着许多问题，主要包括以下几个方面：1. 制度不完善：许多企业的管理制度并不完善，存在漏洞和不合理之处，导致制度执行效果不佳。
2. 基层执行不到位：管理制度通常由高层领导制定，但在实际执行过程中，基层员工对制度的理解和遵守程度较低，执行效果不尽如人意。
3. 制度与实际不符：一些企业的管理制度与实际业务操作存在偏差，制度无法贴近实际情况，难以起到有效的管理作用。
4. 制度执行不严格：一些企业的管理制度虽然完善，但在执行过程中存在着松懈和不严格的情况，导致制度失效。
5. 制度更新滞后：随着市场环境的变化和企业发展需求的不断变化，部分企业的管理制度更新滞后，无法适应快速变化的商业环境。
以上是企业管理制度建设存在的主要问题，这些问题直接影响着企业的管理效益和竞争力，需要引起重视并制定相应的对策。
二、对策研究针对上述问题，企业可以采取以下对策，加强管理制度建设，并提高管理效益和竞争力：1. 完善制度建设机制：企业应建立健全的制度建设机制，明确制度建设的责任部门和流程，确保制度的及时更新和完善。
2. 增强员工培训和沟通：企业应加强员工对管理制度的培训和沟通，提高员工对制度的理解和遵守程度，确保制度得到有效执行。
3. 制度与实际结合：企业应根据实际情况对管理制度进行反复修订和完善，确保制度贴近实际业务操作，以实现制度的有效管理作用。
4. 强化执行监督：企业应加强对管理制度的执行监督，建立健全的执行评估机制，确保制度得到严格执行，避免制度失效。
5. 及时更新制度：企业应密切关注市场环境和企业发展需求的变化，及时更新管理制度，以适应快速变化的商业环境。
综上所述，企业管理制度建设是企业管理的基础，对于提高管理效益和竞争力具有重要意义。
企业应重视管理制度建设，解决存在的问题，采取有效的对策，不断完善管理制度，提高管理水平，以实现企业的良性发展和可持续竞争力。
企业规章制度,设立的合法性
企业规章制度,设立的合法性篇一：企业规章制度合法的流程及依据关于企业规章制度合法性的流程及依据1、企业可以依法制定规章制度。
1.1、依据：《中华人民共和国劳动法》第四条：用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。
1.2、依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四条：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
2、怎样制定有效性的规章制度〔流程〕2.1、依据：《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律假设干问题的解释》〔法释[2022]14号〕第十九条：用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
2.2、制定流程：2.3、有效性作用：可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
3、关于民主程序、公示3.1、如何走民主程序3.2、如何公示劳动规章制度应当以用人单位的正式文件形式向全体职工公布，从公布之日起才能在本单位生效。
在公示的过程中，用人单位应该注意保存公示的证据，公证的方式一般有如下几种：3.2.1、将规章作为劳动合同的附件，做到人手一册，在劳动合同中专款约定“劳动者已经详细阅读，并愿遵守用人单位的《劳动规章制度》〞；3.2.2、将规章交由员工阅读，并且在阅读后签字确认。
确认的方式有：①在规章的尾页签名；②另行制作表格进行登记；③制作单页的《声明》或者《保证》。
签名的内容应包括员工确认“已经阅读、明了〞并且承诺“遵守〞；3.2.3、在厂区公共区域将规章内容全文公告，并且将公告的现场以拍照、录像等方式记录备案；3.2.4、召开全体职工大会或者组织全体职工进行集中学习、培训，让员工在报到表上签名。
公司章程不合理的实例
公司章程不合理的实例摘要：1.公司章程的作用和重要性2.公司章程不合理的实例3.公司章程不合理的影响4.如何避免公司章程不合理正文：【1.公司章程的作用和重要性】公司章程是公司的“宪法”,是公司内部管理和运营的基本规则。
它规定了公司的组织结构、经营范围、股权结构、决策程序、盈余分配等方面的内容，对于公司的发展和运营具有至关重要的作用。
公司章程是公司治理的基础，能够有效地规范公司的管理和决策，保护股东的合法权益，提高公司的透明度和公信力，促进公司的稳健发展。
【2.公司章程不合理的实例】在实际运营中，一些公司的章程存在着不合理的规定，这些规定可能会对公司的发展和运营产生不利影响。
以下是一些常见的公司章程不合理的实例：(1) 公司章程中规定的股权结构不合理，可能会导致股东之间的利益冲突，影响公司的决策和运营。
(2) 公司章程中规定的决策程序不合理，可能会导致决策的不透明和不公正，影响公司的公信力和声誉。
(3) 公司章程中规定的盈余分配方式不合理，可能会导致股东之间的利益冲突，影响公司的发展和稳定。
【3.公司章程不合理的影响】公司章程不合理可能会对公司的发展和运营产生不利影响，具体包括以下几个方面：(1) 影响公司治理：公司章程是公司治理的基础，如果章程不合理，可能会导致公司治理的不规范，影响公司的管理和决策。
(2) 影响公司公信力：公司章程不合理可能会导致决策的不透明和不公正，降低公司的公信力和声誉，影响公司的市场形象和客户信任。
(3) 影响股东关系：公司章程不合理可能会导致股东之间的利益冲突，影响股东之间的合作关系，甚至可能导致公司陷入僵局。
【4.如何避免公司章程不合理】为了避免公司章程不合理，公司在制定章程时应注意以下几点：(1) 合法性：公司章程应符合国家法律法规的规定，不得与法律、行政法规相抵触。
(2) 合理性：公司章程应根据公司的实际情况和需要制定，不得含有不合理、不切实际的规定。
(3) 透明度：公司章程应尽可能透明，让股东了解公司章程的具体内容，以便更好地维护自身权益。
企业管理制度存在的问题及对策探究
企业管理制度存在的问题及对策探究随着社会的不断发展和企业规模的不断扩大，管理制度在企业运营中扮演着至关重要的角色。
良好的管理制度不仅可以提高企业的运营效率，还能帮助企业获得竞争优势和持续发展。
然而，现实中很多企业的管理制度存在着一系列问题，影响着企业的正常运营和发展。
本文将从企业管理制度存在的问题及对策探究这一角度展开分析。
一、企业管理制度存在的问题1. 过度集权：很多企业管理者在管理制度中存在着严重的过度集权现象，一切决策都需要经过管理者的批准，员工没有自主权，导致企业运营效率低下。
2. 规章制度繁琐：企业的规章制度繁琐冗杂，员工往往难以理解和遵守，影响了员工的工作积极性和工作效率。
3. 绩效考核不公平：很多企业的绩效考核存在不公平现象，往往是靠关系和背景来决定员工的晋升和薪资调整，导致员工士气低落。
4. 激励机制不完善：企业的激励机制往往不完善，不能有效地调动员工的积极性和创造性，导致员工流失率高。
5. 沟通不畅：企业内部沟通往往不畅，信息传递不及时和准确，导致信息孤岛现象，影响了企业的决策和执行效率。
6. 岗位职责不清晰：很多企业的岗位职责划分不清晰，员工互相推诿责任，工作效率低下。
二、对策探究1. 建立科学的管理制度：企业应该建立科学、合理的管理制度，明确决策程序和权限范围，避免过度集权现象。
2. 简化规章制度：企业应该简化规章制度，使之更加简明易懂，便于员工遵守，提高工作效率。
3. 公平绩效考核：企业应该建立公平、公正的绩效考核制度，根据员工的业绩和能力来评定绩效，避免任人唯亲现象。
4. 完善激励机制：企业应该建立完善的激励机制，根据员工的表现和贡献给予适当的激励措施，调动员工的积极性。
5. 加强内部沟通：企业应该加强内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，确保信息传递及时和准确，提高决策和执行效率。
6. 确定岗位职责：企业应该明确岗位职责，确保每个员工清楚自己的工作职责，避免推诿责任现象，提高工作效率。
企业没有规章制度的原因
企业没有规章制度的原因企业规章制度是组织运作的基础，它规范了员工的行为，保障了企业的正常运转。
然而，有些企业却缺乏规章制度，造成了一系列问题和困扰。
那么，企业没有规章制度的原因是什么呢？一、管理者忽视规章制度的重要性有些企业的管理者对规章制度的重要性存在一定的误解，认为它只是一纸废文，不必太过在意。
因此，他们视而不见、听而不闻，对规章制度的制定和执行缺乏足够的重视和投入。
这样一来，规章制度就会变得无实际效力，员工也就不会认真遵守，最终导致企业管理混乱、秩序失序。
二、管理者缺乏管理经验和能力有些管理者虽然对规章制度的重要性有一定的认识，但由于自身管理经验和能力的不足，无法有效地制定和执行规章制度。
他们往往会在制定规章制度时遇到各种问题和难题，无法解决，最终导致规章制度的制定搁浅。
三、企业文化和传统的影响有些企业的文化和传统对规章制度的制定和执行形成了一定的障碍。
例如，企业的创始人或老板对规章制度不太看重，认为经验和传统比规章制度更为重要；或者企业历史悠久，传统观念根深蒂固，规章制度的制定和执行成为一种奢侈。
四、员工的不配合和反对有些员工可能对规章制度不屑一顾，认为它束缚了自己的自由和权利，不愿意遵守。
他们会故意违反规章制度，挑战管理者的权威，导致规章制度的执行难度增加，越来越难以维持。
五、外部环境的不确定性和变化外部环境的不确定性和变化也是企业没有规章制度的原因之一。
面对经济形势的波动，市场竞争的激烈，企业需要不断调整和改进规章制度，以适应外部环境的变化。
但有些企业却因为规章制度的僵化和陈旧，无法及时调整和改进，导致企业无法适应外部环境的变化。
六、管理者的怠慢和懒惰有些管理者因为怠慢和懒惰，无法有效地制定和执行规章制度。
他们追求享乐和轻松，不愿意花时间和精力去规划和管理，导致企业的规章制度体系不健全，员工不服管理，进而影响企业的正常运作。
七、管理者的贪腐和腐败有些管理者可能会因为私欲和利益的驱使，有意破坏规章制度的执行，以谋取个人私利。
企业制度建设存在的问题及对策研究
企业制度建设存在的问题及对策研究一、问题分析企业制度是企业管理的基石，是企业运作的基础。
一个完善的企业制度可以帮助企业规范管理、提高效率、降低风险。
然而，在实际运作中，企业制度建设常常面临一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 制度不完善：许多企业的制度建设粗糙，缺少细致、系统的制度体系。
一些企业只制定了部分制度，缺少全面的考虑，导致企业运作时出现漏洞，影响企业管理效果。
2. 制度执行不到位：在一些企业中，制度虽然制定了，但在执行过程中存在着不到位的情况。
员工对制度的理解和执行力度不够，导致制度无法得到有效执行。
3. 制度与实际经营不符：有些企业在建立制度时，只考虑理论而忽视实际经营情况，导致制度与实际情况不相符合，不适用于企业的实际经营需要。
4. 制度更新不及时：随着企业经营环境不断变化，原有制度可能会出现不适用的情况。
但一些企业在制度更新方面不够及时，导致制度滞后，影响企业管理效果。
5. 制度宣传不到位：一些企业制定的制度只停留在文件上，没有进行有效的宣传，员工对制度的理解和认同度不高，缺乏对制度的有效执行和落实。
以上问题的存在影响了企业的管理效率和运作效果，需要企业及时对这些问题进行研究，并制定对策来加以解决。
二、对策研究1. 完善制度建设：企业应全面评估企业制度的现状，发现不足之处，制定完善的制度体系，确保各项制度的完整性和系统性。
制度建设应考虑企业的实际情况，结合企业规模、行业特点和经营环境，制定适合企业发展需要的制度。
2. 增强制度执行力度：企业应加强对员工的制度教育和培训，提高员工对制度的理解和执行力度。
同时对制度的执行情况进行监督和检查，确保制度能够得到有效执行。
3. 制度与实际经营相结合：在制度建设过程中，企业应考虑实际经营情况，制定符合企业实际需要的制度。
可以通过调研、沟通等方式，了解员工和管理者的需求，进行定制化的制度建设。
4. 及时更新制度：企业应定期对制度进行评估和调整，及时更新不适用的制度，确保制度与企业实际经营情况相符合。
规章制度什么情况无效
规章制度什么情况无效一、规章制度失效的原因1. 缺乏合理性和实用性一些规章制度制定时缺乏科学依据，过于片面、武断，与实际情况脱节，导致其失去对组织管理的指导作用。
当规章制度不符合实际情况或者无法解决实际问题时，员工可能会对规章制度产生抵触情绪，导致其失效。
2. 缺乏沟通和培训规章制度的制定需要全员参与，员工应该理解并认同相关规定。
如果组织在制定规章制度时缺乏与员工的充分沟通，或者忽视员工的理解和培训，员工可能无法全面有效地执行规章制度，从而使规章制度失效。
3. 缺乏监督和制约规章制度的执行需要有专门的监督机构和监督程序，以确保规章制度的执行情况得到及时反馈和纠正。
缺乏有效监督和制约机制，员工可能会有意无意地违反规章制度，导致其失效。
4. 规章制度与组织文化冲突规章制度的制定需要与组织文化相协调，不能脱离实际情况。
如果规章制度与组织文化存在冲突，员工可能会对规章制度产生矛盾与抵触，无法真正执行规章制度，导致其失效。
5. 缺乏及时更新和调整随着组织环境和员工需求的不断变化，规章制度也需要不断更新和调整。
如果规章制度长时间不作调整和更新，可能会导致其失效，不能适应新的环境和需求。
二、改进规章制度的方法1. 合理化制定在制定规章制度时，应充分考虑实际情况和员工需求，充分调研和论证，确保规章制度的科学性和实用性。
规章制度应该具有可操作性和可执行性，避免形式主义和空泛规定。
2. 加强沟通与培训在制定规章制度时，应当与员工充分沟通，听取员工意见，让员工理解和认同相关规定。
对新规章制度进行及时培训和解释，使员工能够全面有效地执行规章制度。
3. 建立监督和制约机制建立规章制度执行的监督和检查机制，确保规章制度的执行情况能够得到及时反馈和纠正。
对违反规章制度的员工进行惩戒和教育，加强规章制度的执行力度。
4. 强调组织文化一致性规章制度的制定需要与组织文化相协调一致，避免规章制度与组织文化产生冲突。
规章制度应该与组织价值观和行为准则相一致，使员工能够真正理解和执行规章制度。
公司治理失效的原因探究
公司治理失效的原因探究公司治理失效是指公司内部的管理和监督机制未能有效发挥作用，导致公司运营和发展出现问题。
公司治理失效可能导致公司的经营不善、资金浪费、腐败行为等问题。
在探究公司治理失效的原因时，需要从多个方面进行分析。
一、股东结构及公司治理结构不合理公司治理失效的一个重要原因是股东结构和公司治理结构不合理。
通常情况下，公司治理结构分为董事会、监事会、高级管理层和股东大会。
如果这些机构的设置不合理或者运作不当，就会导致公司治理失效。
董事会成员质量不高，监事会的监督功能不到位，高级管理层内部矛盾重重等情况都可能导致公司治理失效。
二、信息不对称信息不对称也是导致公司治理失效的重要原因之一。
信息不对称是指公司内外部的信息分布不均衡，导致股东、投资者等无法获取真实的公司情况。
在这种情况下，公司管理层可能会利用信息优势来谋取私利，而无法有效监督的股东则可能被动接受公司的决策，导致公司治理失效。
三、高管层利益冲突公司高管层的利益冲突也是公司治理失效的重要原因之一。
在一些公司中，高管层可能因为私人利益而违背公司利益，甚至发生腐败行为。
这种情况下，公司治理结构无法有效监督高管层的行为，导致公司治理失效。
四、内部控制体系不健全内部控制体系不健全也是导致公司治理失效的原因之一。
如果公司缺乏有效的内部控制体系，就会容易发生内部腐败、行政操作不规范等问题，导致公司治理失效。
内部控制体系的不健全可能是因为公司管理不当、人才失误、技术不足等原因造成的。
五、外部监管不到位外部监管不到位是导致公司治理失效的另一个重要原因。
在一些国家和地区，政府监管机构对公司的监管不力，导致公司内部出现腐败行为、违法操作等问题，从而导致公司治理失效。
当公司的内部监管体系不足以自我约束时，外部监管就尤为重要。
六、缺乏社会责任感一些公司因为缺乏社会责任感，只追求短期经济利益，对员工福利、环境保护等方面不够重视，导致公司治理失效。
这种情况下，公司的声誉受损，导致利益相关方对公司的信任度下降，最终导致公司治理失效。
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公司设 立无效制 度研 究
赵 超 王 慧 胡 莹 莹
（ 贵州大学法学院 贵州贵阳 ５ ５ Ｏ Ｏ ２ ５ ）
பைடு நூலகம்
【 摘要】 随着公 司法的修改 ，我国的公 司资本制度发生 了 很 大的变化 ，取 消了公 司最低注册资本的限制，公 司资本制度 由法定 资本制 变为授权 资本制 ，这一变化对我 国的设立无效制度也 产生 了很 大的影响 ，本文在这一 背景上探 讨我 国的公 司设立无效制度 ，从 而
利益 。 这一概念有几个 问题需要界定 ，如设立过程 中哪些瑕疵可 以导致 司设立撤销制 度是指公 司 自被撤 销登记之 日起 消灭 了公 司 公司设立无效 ；哪些人可以申请公司设立无效之诉以及 以公司名 的独立人格 ，主体资格 。 因此撤销制度并不否认公 司存在 的效 义所产生的债权债务 由谁承担等 。这些问题都会涉及到公 司设立 力 ，公 司依法登记设立成立后就有法人资格 ，只有在设立过程中 无效之诉的构成要件 ，在学者给公司设立无效下的定 义也应考虑 存在严重瑕疵 ， 且无法弥补 的情况下才撤销公 司主体资格。 到这些问题 ，并根据这些问题所持有的立场给一个定义 。 对 比两种 方式的 内涵 ，可以发 现两种方式对认 定公 司的效 ２ 我 国 立 法现 状 力根本上不 同，前者认定公司的效力是 自始无效 ，当然无效 ；而 根 据新 《 公 司法 》第 一百 九 十八 条 的规定 ，违反 本法 规 后者则认定公司的效力是有效的。对于公 司登记成立后 ，人们基 定 ，虚报注册资本 、提交虚假材料或者采取其他欺诈手段 隐瞒重 于对登记机关的公信力 ，第三人愿意与之交易 ，股东也愿意继续 要事实取得公司登记 的，由公司登记机关责令改正 ，对虚报注册 投资 ，这都 由于人们对公司长期 的信任 ，这一观点则侧重保护第 资本的公司 ，处以虚报注册资本金额百分之五以上百分之十五以 三人的利益 ，而公司设立无效制度则主要解决的是设立过程 中的 下 的罚款 ；对提交虚假材料或者采取其他欺诈手段隐瞒重要事实 严重瑕疵 问题 ，主要是规 范公 司准人 秩序 。 而第 三人和股东的 的公 司 ，处 以五万元 以上五十万元以下的罚款 ；情节严重的 ，撤 利益可以通过诉讼的方式来解决 。公司设立撤销制度保 护公 司登 销公 司登记或者吊销营业执照。实践 中大多数涉及公司设立无效 记 的权威性 的同时 ，也给予 了瑕疵设立的公 司弥补的机会 ，但是 的案件多是行政案件 ，主要都是权利人诉公司登记机关损害 自身 这一制度对于第三人的保护则涉及不多 。 的权利 ，前文所述的招有枝诉招锦泉解散及清算公 司纠纷案法 院 ３ ． ２ 从法律成本上对 比分析 最终是驳 回了原告 的诉讼请求 ，并未适用公司设立无效之诉 ，既 在 经 济 学 中每 个 人 都 是 追 求 自身 利 益 最 大 化 的 “ 经 济 然我国对待这类案件是采用行政撤销方式 ，那 么这种方式与公 司 人 ”，公司作 为市场的主体 当然也要追逐利益的最大化 ，而有些 设 立无效诉 讼有什 么不同 ，我 国的实际情况到底该 适用那种方 公司为了达到这个 目的 ，不惜违反法律 的规定 ，公 司设立无效制 式。 度就是解决这一 问题。
学的原理 ， 笔者对这一观点并不赞 同 ， 公 司作为市场经济 的细 胞 ，对活跃 市场经济 ，促进经济发展 ，带动就业等方面都有着十 分重要的作用 ，建立无效制度的国家也对 比较 慎重 的使用公 司设 立无效制度 ，而将公司设立无效认定没有溯及力符合市场经济发 展的需要 ，也有利于公司存在 的稳定性 ，更有利于保护第三人 的
办理设立登记手续 ，领取企业法人营业执照的公 司被人民法院确 场 中重要的主体 ，其成立消耗 大量 的人力、物力及财力 。因此 ， 认 自始不具备独立法人 资格 ，任何以公司名义所 发生 的债权债务 学者并未采用公司设 立后被判决 自始无效的做法 ，而是将公司设 均 由其发起人承担。 概念是法律思维逻辑 的起 点 ，然而一个语 立无效认 定没有溯及力 。对 于这一理论有 学者认为违背 了法理
有学者认为公 司设立无效 是指 已经依法 登记成立并取得 独 式 。 立人格 的公司在其设立时 由于严重瑕疵 ，经利害关系人的申请 ， ３ ． １ 从 内涵上对 比分析 由人 民法 院依法做 出解散公司的判决使之进入清算程序的法律制 公 司设立无 效之诉 的内涵前 文 已经表 明 ，需要 补充 的是法 度。 还有学者认为公司设立无效制度是指 已经在公 司登记机关 院判决公司设立无效 ，这里的无效是 自始无效 。然而公 司作为市
论证 我 国建立公 司设 立无效制度 的合 理性和 必要性 。 【 关键词】 公 司设 立无效 行政撤销 法律成本一 收益分析 瑕疵设立公司肯定主义 ［ 中图分类号】 Ｆ ２ ７ ６ ． ６［ 文献标识码］ Ｂ【 文章编号】 １ ０ ０ ２ — ２ ５ ６ ２（ ２ ０ １ ４） 一 １ ６ — １ ３ ２ — ２
本文为贵州大学大学生Ｓ Ｒ Ｔ计划项 目” 公司设立 无效制度在 我国 的法学界 已经讨论 了多 年 ，大部 分学者认 为我 国应该 建立公 司设立无 效制度 ，也有 一些学者认 为结合当前 的实际情况 我国没有必要设立该种制度 ，特别是最高 人 民法院关于适用 《中华人 民共 和国公 司法 》若 干问题的规定 （ 三）（ 征求意见稿 ） 第六条规定了公 司设立无效之诉的诉讼原 因，诉讼时效 ，诉讼当事人等 ，但是到正式颁布的司法解释 却 删去 了公司设立无效的 内容 。至此 ，我国的公司设立无效问题在 实践 中多为行政 案件 ，特别是 作为有影 响的公 司设立无效诉讼 案件 一 招有枝诉招锦 泉解散及清算公 司纠纷 案 ，最终法 院也 并 未支持原告 的诉讼请求 。 么公 司设立无效制度在我国 《 公司 法》 作 了重要修改 以后 ， 该 制度在我 国建立是否具有 必要性和合 理性 呢？我国的公 司设立无效制度又该如何构建呢？
词 ，作为一个概念来使用时 ， 重要的是对它的内涵 的界定和使用 范围的限定 （ 这种限定并不总是需要 明确 ，更多的情况是一种 默 契 ），而不在于它是否真实对应了或表现了现实。 那么公 司设 立无效作 为一个法律专业名词使用 ， ， 其 内涵是 已经依法取得独立 法人人格的公 司在设立过程 中存在严重瑕疵 ，经利害关系人的 申 请 ，由人民法 院依法确认其不具有法人资格 。对于公 司设立无效
１公 司 设 立 无效 制 度 概 述
３行政撤销方式与设立无效 之诉的比较分析 公 司设立无 效制度是 由公 司瑕疵设立制度演变 而来 的，确
切的说 ，公司设立无效制度是解决公司设立瑕疵问题的一种途 径和方法。公司瑕疵设立制度是公司制度 的重要组成部分 ，它的 存在及其具体内容取决于公司制度的整体设计特别是资本制度的 需要 。＠ 英美法系多采用授权资本制 ，即使 出现公司设立无效的
情况对股东的利益影响不大 ，因此。英美法系国家采取的是瑕疵 设立原则承认主义。而大陆法系则多采用折衷资本制或法定资本 制， 一旦公司设立无效股东 的利益就会受到很 大的影响 ， 所 以大 陆法系 国家确立 了公司设立无效制度或撤销制度 。随着我国 《 公 司法 》 将最低注册资本取消，我国公 司的资本制度也发生了很大 的变化 ，由以前 的法定资本制转化为授权资本制，然而本次修改 的新 《 公 司法 》 对于公司瑕疵设立问题在立法上依然采用的行政 撤销方式 。通 过对 比两种方式 的利弊 以确定我 国该适 用何种方