高新技术企业薪资制度
药业公司薪资制度

药业公司薪资制度
1、公司根据员工工作性质的不同,其劳动报酬实行计件工资制或计时工资制,遵从按劳分配、多劳多得的原则办理。
2、员工薪资主要由基本工资、岗位工资和级别工资(含工龄、职称、学历等)构成。
公司提供免费工作餐。
3、员工薪资发放实行先劳动后付酬制度,公司于每月15日发给员工上一个月的薪资。
如遇法定休假日,发薪日可适当提前或后延。
4、公司按规定从员工当月薪资收入中扣除个人所得税,并代员工向政府税务部门缴纳。
5、加班工资计发根据国家规定,正常工作时间外加班的,乘以1.5;休息日加班的,乘以2;法定休假日的,乘以3。
6、公司根据下列因素对薪酬适时进行局部调整:
A公司经营状况和竞争能力;
B当地目前的物价指数变化;
C员工的工作表现、能力和技术水平的提高程度或升职与降职;
D当地劳动力市场薪酬变化。
1。
高新技术企业研发准备金实施及管理制度

高新技术企业研发准备金实施及管理制度高新技术企业研发准备金实施及管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况,特制定本制度。
2、研发准备金单独核算,专款专用。
项目组和相关部门应严格按照本制定的规定,制定内部管理办法,加强对研发准备金的监督和管理。
3、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求,根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议,在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
4、公司在工艺、材料、技术、产品、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。
二、使用范围研发准备金的开支范围主要包括以下几个方面:1、直接投入费用:直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。
包括:(1)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费。
(2)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
(3)用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用,以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。
2、人员人工费用:从事研究开发活动人员(也称研发人员)工资薪金、津贴、补贴、奖金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金,以及外聘研发人员的劳务费用。
3、折旧费用:包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。
4、长期摊销费用:包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用摊销。
5、设备调试费用:主要包括工装准备中研究开发活动所发生的费用,如研制生产机器、模具和工具,改变生产和质量控制程序,或制定新方法及标准等。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入归集范围。
6、设计费用:为新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。
中小企业薪酬激励制度研究

80绩效薪酬文/殷睿宸中小企业薪酬激励制度研究随着我国产业结构不断调整,中小企业的发展成为了我国经济发展的重要因素,尤其是高新技术等创新型企业的发展。
中国的中小企业经历了一个艰难的发展过程,在发展实践中我们认识到,中小企业尤其是很多中小型高新技术企业是否能够激发员工的积极性和创造性是企业成功的关键因素之一。
中小企业薪酬管理现状及存在问题分析在研究过程中,笔者对江苏省的部分中小企业进行了调研,通过比较选定了一家非常具有代表性的中小企业“江苏省某光学仪器有限公司”进行分析。
该企业是一家具有五十年比色皿、光学元件及玻璃器皿研究、开发和生产经验的江苏省高新技术企业,公司通过了ISO9001国际质量体系认证,生产严格遵循国际标准,产品广泛应用于化工、冶金等领域的光电子、光谱分析等实验仪器制造中。
公司多次被评为江苏省民营科技企业、江苏省创新型企业、江苏省科技型中小企业。
该公司现有职工174人,其中专业技术人员26人,近3年公司招聘员工36人,员工离职16人。
●公司薪酬管理现状根据对该公司的访谈法调研及查阅公司有关制度文件,总结该公司薪酬制度主要包括以下几个方面:1.公司车间生产人员实行传统的计件制工资制。
对于车间生产人员,该公司在基本工资的基础上制定了严格的计件制工资标准,采取计件制工资的薪酬激励制度。
公司对生产工人根据其学历、工龄等确定员工的基本工资标准,并在此基础上,针对各车间的生产工艺特点及工种的不同进行差异化管理,对每一个工种制定了明确的计件标准,工资计算以完成的产品数量和质量为依据,使车间生产人员的工资直接与生产的产品数量与质量挂钩。
以某车间的胶水搭弯头工序为例,计件工资标准为0.5元/个,质量合格率要求100%,因此,该工序员工生产的产品只要质量合格率达到100%,即按每个0.5元计算工资,质量不达标的产品不计算工资。
2.公司管理人员实行年薪制。
对于公司管理人员,该公司采取了年薪制的薪酬激励制度,根据管理人员的相应的级别确定年薪标准,并根据公司利润等增长情况确定管理人员年薪的提升比率,具体见表一。
高新企业规章制度模板

高新企业规章制度模板第一章:总则第一条为了加强高新技术企业(以下简称“高新企业”)的规范化管理,维护企业正常运营秩序,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于高新企业的各项管理活动,包括企业内部管理、企业与员工之间、企业与合作伙伴之间的关系。
第三条高新企业应秉持诚信、公平、透明的原则,遵守国家法律法规,积极履行社会责任,推动科技创新和经济发展。
第二章:组织结构与管理体制第四条高新企业应设立董事会、监事会和总经理等高级管理层,明确各自的职责和权限,形成有效的决策、执行和监督机制。
第五条董事会负责制定企业发展战略、决策重大事项,监督企业运营情况,确保企业合规经营。
第六条监事会对董事会及高级管理层进行监督,防止滥用职权、损害企业利益的行为。
第七条总经理负责组织实施董事会的决策,组织企业日常经营活动,确保企业目标顺利实现。
第三章:人力资源管理第八条高新企业应建立健全人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、薪酬管理等,吸引和留住优秀人才。
第九条高新企业应注重员工培训和职业技能提升,为员工提供良好的职业发展机会和空间。
第十条高新企业应建立公平、公正、透明的绩效考核体系,激发员工积极性和创造力。
第十一条高新企业应按照国家和地方规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金,保障员工合法权益。
第四章:财务管理第十二条高新企业应建立健全财务管理制度,保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
第十三条高新企业应加强成本控制,优化资源配置,确保企业经济效益最大化。
第十四条高新企业应依法合规进行财务报告和审计,及时披露企业财务状况和经营成果。
第五章:研发与技术创新第十五条高新企业应将研发和创新作为核心竞争力,加大研发投入,推动科技成果转化。
第十六条高新企业应建立健全研发管理制度,明确研发项目的立项、实施、验收等环节的程序和要求。
第十七条高新企业应与高校、科研机构等合作,共享科研资源,提高研发效率和成果转化能力。
高企研发投入核算规章制度

高新技术企业研发投入核算规章制度第一章总则第一条为了加强高新技术企业研发投入的核算管理,规范研发费用的归集、核算和加计扣除等事宜,根据《企业会计准则》、《高新技术企业认定管理办法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体研发部门及从事研发活动的相关人员。
第三条公司应按照法律法规和相关规定,真实、准确、完整地核算研发投入,确保研发费用的合理性和合规性。
第四条公司应建立健全研发投入核算内部控制制度,明确各部门和人员的职责,确保研发投入核算流程的规范性和有效性。
第二章研发投入的归集与核算第五条研发投入包括直接投入和间接投入。
直接投入指直接用于研发活动的支出,包括材料费、人工费、设备费等;间接投入指用于研发活动的基础设施、共享服务等的支出。
第六条研发投入的归集应遵循“实际发生、合理分配、准确核算”的原则。
第七条研发投入的归集和核算应通过专门的研发投入核算系统进行,确保数据的准确性和完整性。
第八条研发部门应按照研发项目或研发活动,合理归集研发投入,并提供相关证明材料。
第九条财务部门应根据研发部门提供的研发投入数据,进行核算和加计扣除处理。
第十条财务部门应定期对研发投入核算情况进行审查和分析,确保研发投入的准确性和合规性。
第三章研发投入的加计扣除第十一条符合国家规定的研发投入,可按照相关规定享受加计扣除政策。
第十二条财务部门应根据国家税务总局的相关规定,办理研发投入的加计扣除事宜。
第十三条财务部门应定期对加计扣除政策进行解读和培训,提高公司员工的加计扣除意识。
第四章研发投入核算的监督与检查第十四条审计部门应对研发投入核算进行定期审计,确保研发投入的准确性和合规性。
第十五条公司应建立健全研发投入核算的内部监督机制,对研发投入的归集、核算和加计扣除等环节进行监督和检查。
第十六条对违反本制度的行为,公司将依法追究相关人员的法律责任。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度的解释权归公司董事会。
美罗国际奖金制度详解

美罗国际奖金制度详解美罗国际是一家集生活用品、生物保健品、特殊营养食品等专项产品的科研、开发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业,它的母公司是中国著名的上市公司——美罗药业集团,是一家专业从事药品和保健品制造、流通、全国数一数二的大型现代化企业集团,有近百年的创业史。
做直销如要容易成功,最好选择企业的成长初期。
美罗国际现在就是处于企业成长初期,发展速度很快。
直销同城网为大家详细介绍美罗国际奖金制度:一、首先成为健康会员:你找美罗国际业务代表提出申请,业务代表会指引你到美罗健康屋(专卖店),你只要付168元,公司会赠送一瓶价值220元的灵芝胶囊+价值50元的资料一套+健康卡。
二、业务代表:当你一次或累计购满1680元产品,你就可以成为美罗国际业务代表。
你要到农行办一张金穗卡,为的是可以异地存款,公司给你汇入奖金。
(一)直销奖15%1.零售1000×15%=150元2.推荐(168+1680)×15%=277.20元×N3.8001到15000 18%4.15001的50000 21%5.50001后30% 经理个人消费200元(2) 直营店总公司拿出当月总营业额的28%,设立专项基金,用于奖励销售业绩突出的直营店。
一、辅导基金8%1、初级直营店辅导基金3%升级条件:A、辅导三个不同组别的经理;B、当月业整组绩2万;C、当月升级活跃条件:A、当月个人消费300;B、当月小组业绩3000;C、当月整组业绩2万2、中级直营店辅导基金2%升级条件:A、辅导三个不同组别的初级;B、当月整组业绩6万;C、当月升级活跃条件:A、当月个人消费400;B、当月小组业绩3000;C、当月整组业绩6万3、高级直营店辅导基金2%升级条件:A、辅导三个不同组别的中级;B、当月整网业绩18万;C、当月升级活跃条件:A、当月个人消费500;B、当月小组业绩3000;C、当月整网业绩18万4、特级直营店辅导基金1%升级条件:A、辅导三个不同组别的高级;B、当月整网业绩54万;C、当月升级活跃条件:A、当月个人消费600;B、当月小组业绩3000;C、当月整网业绩54万二、培育基金4%初级:3代第一代2%;第二代1%;第三代1%培育基金3%中级:4代第一代1% ;第二代1%;第三代0.5%;第四代0.5%培育基金3%高级:6代第一代:0.5%;第二代:0.5%;第三代:0.5%;第四代:0.5%;第五代:0.5%;第六代:0.5%培养基金可享受初,中,高级店的培育奖金。
高企研发费用财务管理制度

#### 第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》精神,规范和加强高新技术企业(以下简称“高企”)的研发费用财务管理,提高资金使用效益,促进企业自主创新,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有高企的研发费用管理,包括研发费用的预算、核算、审核、归集、分配、决算和税务处理等环节。
#### 第二章研发费用范围第三条高企的研发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,具体包括:(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
(二)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
(五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
(六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
#### 第三章研发费用管理流程第四条研发费用预算管理(一)高企应制定年度研发费用预算,明确研发目标和预算额度。
(二)预算编制应充分考虑研发项目特点、研发周期、研发投入等因素。
(三)预算审批程序按照公司内部规定执行。
第五条研发费用核算管理(一)高企应设立研发费用核算专户,用于归集、核算研发费用。
(二)研发费用核算应遵循权责发生制原则,真实、准确、完整地反映研发费用的发生情况。
(三)研发费用核算应定期进行,确保核算数据的时效性和准确性。
第六条研发费用审核管理(一)高企应设立研发费用审核机构,负责审核研发费用的合规性、真实性。
(二)审核机构应严格按照公司财务管理制度和研发费用核算规定进行审核。
(三)审核结果应形成书面报告,作为研发费用支付和报销的依据。
高新技术企业研发准备金实施及管理制度

高新技术企业研发准备金实施及管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况,特制定本制度。
2、研发准备金单独核算,专款专用。
项目组和相关部门应严格按照本制定的规定,制定内部管理办法,加强对研发准备金的监督和管理。
3、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求,根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议,在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
4、公司在工艺、材料、技术、产品、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。
二、使用范围研发准备金的开支范围主要包括以下几个方面:1、直接投入费用:直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。
包括:(1)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费。
(2)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
(3)用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用,以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。
2、人员人工费用:从事研究开发活动人员(也称研发人员)工资薪金、津贴、补贴、奖金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金,以及外聘研发人员的劳务费用。
3、折旧费用:包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。
4、长期摊销费用:包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用摊销。
5、设备调试费用:主要包括工装准备中研究开发活动所发生的费用,如研制生产机器、模具和工具,改变生产和质量控制程序,或制定新方法及标准等。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入归集范围。
6、设计费用:为新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。
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薪资制度——高新技术企业
第一章总则
第一条本制度的目的是确定本科技集团(以下简称"集团")工资基准与程序,各子公司在本制度框架内运行,以保证工资管理的统一性。
第二条员工工资的确定依据,主要考虑所担当的职务,包括职务的易难度,责任大不与后果的影响范围,职务工作的业绩,能力,态度以及在职务工作中实际作出的贡献。
第三条本制定适用于在册的全体正式员工。
非正式员工的工资,各子公司主管负责管理,其工资报酬水平按市场价格决定,其工资报酬在各了公司费用预算内支出。
第四条集团采用保密工资。
员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人,也不得打探其他员工工资具体数额。
第五条工资由基本工资、奖金、津贴与退休金组成(如下图所示-图略)
对集团中的高级经营管理人员和研究开发人员,可以采用年薪制,具体对象和薪金金额确定,由总经理决定。
第六条工资的计算期间,一年为12个月,一月为21.5元,一天为8小时。
原则上缺勤工作一个月扣除1/12年基本工资,一天扣1/21.5月基本工资,一小时扣1/8日基本工资,以及其它工资性收入。
第七条工资的支付日为每月的28日。
奖金的支付日为次月10日,如遇支付日为公休或节假日,在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。
在作出必要扣除之后,工资或奖金的金额以现金方式支付给员工本人或直系亲属。
第八条员工工资在支付前,作如下扣除:
(1)扣除个人所得税及地方的政府规定的首先个人的经费;
(2)扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它的保险类费用;
(3)扣除公司内部契约中规定的部分。
第九条员工辞职或聘在办完相应手续,结清相关关系后,公司向本人或直系亲属全额支付其应得的工资,奖金及其它权益。
第十条员工在各种缺勤情况下,对其月基本工资作出扣除。
(1)因私缺勤。
凡迟到,早退与因私外出者,为因私缺勤,作如下扣除:
--月累计不满30分钟,扣除1小时实发工本工资;
--月累计满30分钟,扣除4小时实发基本工资;
--月累计满6小时,扣除1天实发工资;
--月累计满10小时,扣除3天实发基本工资。
(2)旷工缺勤。
凡无正当理由缺勤与无故缺勤或事先不向主管请假、事后不向主管说明者,为旷工缺勤;月累计满18小时(或2日),扣除全月基本工资;月累计满42小时(或5日)予以辞退。
(3)事假缺勤。
凡因私不能出勤并获主管同意者,为事假缺勤;连续不满一月或年累计不满两个月者,予以辞退。
(4)公伤缺勤。
凡因公负伤住院治疗期间的缺勤,为公伤缺勤,不扣除基本工资。
按工伤算,一个月基本工资支付。
(5)病假缺勤。
凡非业务原因负伤与疾病治疗期缺勤,以及因公负伤的康负期与其它生理或心理疗养期缺勤,且有市级医院证明者,为病假缺勤,作发下扣除:
--不满一月,扣除月工资40%;(按病假或公伤前月基本工资)
--超过一月,扣除月工资60%;(同上)
--超过三月,扣除月工资80%。
(同上)
(6)因公缺勤。
凡公司派出学习培训,法定产假,法定婚丧假与其他非纯粹私人原因缺勤者,为因公缺勤,原则上一月之内不作扣除,一月以上应当扣除工资。
第十一条年薪制工资的发放办法是将年薪金额的70%发放到每个月,其剩余薪金由年终考核后发放。
第十二条发放年薪制工资的员工意味着承担着更大的责任,并将其业绩有效与薪酬挂钩。
第二章基本工资
第十三条基本工资是基于员工职务工作任务的一种工资报酬;与顾客满意、员工满意、工资状况的管理过程,以及出勤时间直接相关。
基本工资中包含保底工资。
第十四条保底工资是均等的,凡是在册员工,保底工资一律为200元。
凡是下岗员工,一律拿保底工资200元。
第十五条公司员工按下列基本工资等级表确定工资等级,以及等级调整。
表一:基本工资等级表(略)
第十六条初任员工工资等级,原则上按下表确定。
(参阅表2)对于转职者,可以与人力资源经理协商,经总经理确定。
初任员工基本工资等级确定表(略)
第十七条基本工资的薪等界线由下列决定:
薪等界限表(略)
第十八条基本工资调整,包括两方面,薪级升降与薪等晋退。
-- 薪级升降。
根据每月的绩效考核指标,半年综合评价超过要求,升一级,未达到要求,降一级。
(至15级止)
-- 薪等晋退。
根据全年的综合考核,超过要求,晋一等(晋等时靠上限),薪有金额,达不到要求,退一等,退等时靠下限薪级金额。
第十九条连续三个月业绩考核为差者下岗,下岗期间拿保底工资,经人力资源部提议,部门经理会议讨论,下岗后三个月内依然不合乎上岗或岗条件者,予以辞退。
第三章奖金
第二十条奖金发放的依据,原则上为工作业绩,以及在职务上作出的特殊贡献与现金流量的管理过程直接相关,或对经济成果作贡献,或对节约费用开支作贡献。
第二十一条工资与奖金同属报酬体系,或者说同属员工薪酬收入。
在薪酬水平一定情况下,工资高则奖金底。
本公司根据管理上的要求,提高那些与经济成果直接相关部门的奖金比例,同时提高行政支持系统部门的基本工资比重。
第二十二条奖金包括:业绩奖、销售奖、回款奖、年终奖。
第四章津贴
第二十三条凡制度工作以外的出勤为加班,主要指休息日和法定休假日加班与八小时工作的延长作业时间。
加班时间必须经主管认可,主管认可的加班时间,按加班者小时基本工资的如下标准计算加班津贴。
-- 延长工作时间的为120%;
-- 法定日加班的为150%;
-- 法定休假日加班为200%。
第二十四条出差津贴:凡离开工作所在地到外省市出差,按职务等级支付出差津贴。
职等ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨ
津贴额(元/日) 20 30 40 50 70 100 140 200 300
第二十五条凡相同国家认定的特殊技能与技术拥有者,并取得相应的资格证书,经主管认定有利于公司经营管理或与所担职务直接相关,予以支付特殊津贴,津贴额由人力资源部提出,报总经理办公会议决定。
第二十六条凡按制度工作日出全勤,予以支付全勤津贴,每月100元。
第二十七条对各等管理职务支付管理津贴;以此相对应,管理职务担当者不享受加班,特技,全勤津贴。
(表略)
第二十八条凡病假缺勤超过半年,领取病假津贴。
病假津贴(元/月)=法定最底生活费标准×瞻养人数
第五章退职金
第二十九条凡公司解除劳动合同的员工(包括公司辞退、除名、开除的员工及劳动合同期满不续订劳动合同的员工),除下一条规定以外,公司将按相应的支付标准支付退职金(补偿金)。
第三十条凡下列情况之一者,不享受退休金。
-- 因违法乱纪
-- 在试用期内证明不符合录用条件者;
-- 给公司造成重大损失者;
-- 公司不允许辞职却擅自离开公司者;
-- 公司认为不应支付退职金的理由成立者。
第三十一条退职金的支付标准
-- 在本公司工作者每满一年,支付一个月的平均实收基本工资。
-- 在本公司不满一年但满半年可按一年计算。
-- 月平均工资实得基本工资按解决合同前三个月实得基本工资的平均数计算。
第三十二条凡在公司任职期间,曾作出重大贡献者,在退职时可享受特殊的功劳金。
功劳金额由高层会议审议决定。