5finish 现代企业雇佣关系中的伦理思考
企业伦理学习心得（3篇）
企业伦理学习心得企业伦理学是一门探讨企业道德规范和价值观的学科，研究企业与社会、员工、股东等利益相关方的关系。
在学习这门课程的过程中，我不仅对企业伦理有了更深刻的理解，而且也认识到企业伦理在实践中的重要性。
以下是我在学习企业伦理过程中的一些心得体会。
首先，企业伦理是企业长期发展的基石。
一个企业如果缺乏道德规范和良好的价值观，很难在竞争激烈的市场中长久地生存下去。
以诚信为本的企业更容易赢得消费者的信任和认可，从而获得持续发展的动力。
一个企业如果只追求短期利益，不顾及他人利益和社会责任，一旦被曝光，就会遭到公众的谴责，形象受损、市场份额下降。
因此，企业应该树立起良好的伦理观念，并将其融入到企业文化中，给员工树立正确的行为准则。
其次，企业伦理是实现可持续发展的保障。
在资源有限、环境污染严重的今天，企业应该注重自身的可持续发展。
这包括对内部员工的关怀和重视，提供公平的工作环境和机会，尊重员工的权益；同时还需要对外部环境负责，承担起环境保护的责任。
企业伦理不仅要与员工、消费者保持良好的关系，还要与供应商、社区、环境等相关方保持良好的合作关系。
只有这样，企业才能实现更加长远的可持续发展。
第三，企业伦理有助于提升企业的竞争力。
伦理行为有助于塑造企业的品牌形象，提升企业的声誉。
一个道德高尚、责任心强的企业往往能够吸引更多的优秀员工和合作伙伴，提高员工的工作积极性和创造力，有效地激励员工的潜力。
与此同时，它也能获得消费者的认可和支持，提高企业的市场份额和竞争力。
因此，企业伦理不仅是道德的要求，也有利于企业的长期发展和竞争优势的建立。
此外，企业伦理也有助于提升企业的风险管理能力。
一个具有高风险意识和敏锐洞察力的企业，能够更早地发现和识别潜在的风险，并采取适当的措施来应对。
企业伦理涉及到道德风险和道德决策，帮助企业正确认识潜在的道德问题和风险，避免犯错和陷入道义困境。
通过遵循道德规范和价值观，在企业的道德风险管理方面能够更加得心应手。
企业与员工关系中的伦理问题
企业与员工关系中的伦理问题在企业与员工关系中存在许多伦理问题。
这些问题涉及到道德、公平和尊重等方面，对企业的可持续发展和员工的福利产生重要影响。
本文将探讨企业与员工关系中的伦理问题，并提出解决这些问题的建议。
一、公平和平等问题在企业与员工的关系中，公平和平等问题是最常见的伦理问题之一。
公平涉及到员工获取待遇和机会的平等性，包括工资、晋升和培训等方面。
当企业在决策过程中偏袒某些员工，或者存在性别、种族、年龄等歧视现象时，公平和平等价值观遭到侵犯。
为解决这一问题，企业应制定公正的薪酬制度，确保员工的工资是基于工作价值而非个体特征。
同时，企业应提供平等的晋升机会和培训计划，为每个员工提供平等的发展机会。
此外，企业还应建立公平的绩效评估机制，确保员工的评价公正客观。
二、职业道德问题企业和员工在日常工作中都面临着职业道德问题。
例如，员工可能面临道德困境，需要在自己个人利益和企业利益之间做出选择。
企业也要面对道德决策，如在产品质量、环境保护和社会责任等方面的抉择。
为解决职业道德问题，企业可以建立道德准则和伦理委员会，为员工提供道德与伦理方面的培训和指导。
同时，企业应树立正面榜样，鼓励员工秉持诚信、透明、可持续发展的价值观。
三、隐私和保密问题在企业与员工关系中，隐私和保密问题也是一个重要的伦理挑战。
企业需要收集员工的个人信息，但如何妥善处理和保护这些信息成为一个值得关注的问题。
员工的个人隐私权应受到尊重和保护，任何未经授权的信息披露都应避免。
为解决隐私和保密问题，企业应建立完善的隐私保护制度，包括信息收集和使用的规定，并确保员工的个人信息得到妥善处理。
同时，企业应提供员工培训，以增加对隐私保护的认识和理解。
四、雇佣合同问题雇佣合同是企业与员工关系中的重要文书，涉及双方的权益和义务。
然而，存在着雇佣合同不公平的情况，如合同内容不明确、权益保护不完善等问题。
这些问题不仅损害员工的权益，也影响到企业的声誉和可信度。
浅析我国企业人力资源管理中的伦理问题
浅析我国企业人力资源管理中的伦理问题作者：张思妍来源：《智富时代》2016年第03期【摘要】企业的管理归根结底是对于人的管理，对于企业的人力资源管理部门来说，如何在使员工为企业创造更多价值的同时，兼顾员工自己的利益和价值取向，是人力资源管理中伦理问题的体现。
对于员工的动员和激励应该立足在伦理的基础上，在合情合理的条件下进行员工的管理，充分考虑到员工的精神需求与价值取向。
但是由于我国的人力资源管理概念发展较晚，在管理中出现了一些伦理问题，影响着员工积极性的发挥。
在本文中，将对企业人力资源的管理进行一定的探讨，并分析其存在的问题以及解决办法。
【关键词】企业；人力资源管理；伦理问题一、我国企业人力资源管理中存在的一些伦理问题（一）一些企业中缺乏对员工的人道主义关爱当前，我国的劳动者权益保障法等法律对企业员工的权益进行了一定的保障，但是在一些私营企业，对于劳动者的权益保障工作仍没有充分的重视起来，存在为了利益而短视的行为。
一些企业在雇佣员工进行工作的过程中，无视员工的一些基本权利，存在一些扣押工资、取消休假的情况。
并在管理过程中对员工实施一定的专制性管理，缺乏民主氛围。
一些企业为了攫取短期的利益，对员工进行一定的压榨活动，例如随意延长员工的加班时间，并且没有加班费。
一些企业为了防止员工跳槽，随意扣押员工的工资。
这些缺乏人道主义关怀的企业行为严重伤害了员工的工作积极性，在企业人力资源的管理过程中出现了严重的伦理问题。
还有一些企业在管理员工时强调对于员工的管理，要求员工绝对的服从命令与指挥，不注意与企业员工的情感交流。
一些企业把员工当做获取利益的工具，以物质刺激作为管理员工的手段，忽视对员工精神方面的关怀与满足，导致员工对于企业没有一定的归属感与认同感。
企业的这种管理方式不能满足员工的自我实现的精神需要，没有很好的完成企业人力资源的伦理工作。
（二）人力资源管理过程中存在着不公平的管理现象企业人力资源管理过程中应该遵循一定的公平原则，这是现代化企业管理中的一个基本原则，对员工工作积极性的提高有着很大的帮助。
企业人力资源管理中的伦理问题
企业人力资源管理中的伦理问题摘要：企业应是一个负责人的经济主体，也是一个合格的道德主体，人力资源的实践过程也是一个道德的践履过程。
企业的人力资源管理既要追求效率和效益，又应重视人文价值，追求伦理价值。
在本文中，将着重探讨企业人力资源管理中的伦理问题。
其中将首先对人力资源进行大致介绍，其后分析我国当前人力资源方面存在的主要伦理问题，并分析此类伦理问题产生的主要原因，并探讨企业人力资源管理中应当遵守的伦理原则，以及为探求人力资源管理中存在的伦理问题的解决途径。
关键词：企业人力资源管理伦理问题主要原因解决途径一、人力资源管理概述(一）什么是人力资源管理人力资源管理（Human Resources Management）是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募和选拔，培训和开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全和健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。
阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定：（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；（3）制定和企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；（4）应努力寻求人力资源管理政策和商业目标之间的匹配和统一；（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持. （10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。
劳资关系中的伦理问题
劳资关系中的伦理问题
劳资关系中的伦理问题主要包括以下几个方面：
1. 员工权利保障。
雇主应当尊重员工的基本权利，如不受歧视，不受欺压，工作环境安全等。
同时，员工也应当履行其职责，不违反公司规章制度和法律法规。
2. 工资福利问题。
雇主需向员工支付合理的工资，并提供必要的福利待遇。
同时，员工也应当履行工作职责，保证公司的正常运作。
3. 竞争问题。
公司不应通过不正当手段对竞争对手进行攻击，而应通过自身实力提升来获取市场份额。
员工也不应窃取公司的商业秘密或私自接受竞争对手的贿赂。
4. 社会责任问题。
公司应关注社会责任，如环保、公益等，并督促员工遵守社会道德与法律法规。
5. 尊重隐私。
公司应尊重员工的隐私，不得擅自收集、存储或泄露员工的个人信息，员工也应遵守公司规定，不泄露公司机密信息。
综上所述，劳资关系中的伦理问题是企业长期稳定发展的重要前提，需要雇主和员工共同遵守并推动其实现。
对现代雇佣关系的分析与思考
对现代雇佣关系的分析与思考摘要为了使管理者认清现代职场雇佣关系的新形势,本文从雇佣关系的内涵入手，对现代雇佣关系和传统雇佣关系的区别做出界定，提出现代雇佣关系的概念和特点，分析现代雇佣关系产生的原因，并基于现代雇佣关系提出了企业的应对策略。
关键词传统雇佣关系现代雇佣关系对策一、引言随着中国改革开放的不断深入，雇佣关系发生了巨大的变革。
本文的雇佣关系是指生产资料的所有者和经营者,通过劳动力商品的买卖,雇佣他人从事生产经营活动,并无偿占有他人剩余劳动的一种经济关系。
传统的雇佣关系是指受劳动力市场状况的影响较少或基本不受其影响的雇佣关系,包括长期雇佣关系和终身雇佣关系。
即指这样一种惯例：企业除了在面临极度的经营困难外,绝不随意解雇或临时解雇其“正式”录用的从业雇员,这些雇员从录用开始一直工作到退休。
在这种雇佣关系中,雇员为了工作保障和晋升,而给予公司终生工作的承诺,雇主必须与工会代表谈判集体性的协议,不能自由的雇佣和解雇雇员。
同时,雇员实际上很难离开企业。
二、现代雇佣关系的概念和特点1.现代雇佣关系的概念现代雇佣关系是相对于传统雇佣关系的一个概念。
现代雇佣关系是指由劳动力市场主导的,受劳动力市场控制的,劳动力交易的价格和特点随着双方谈判能力的消长而变化,雇员对事业的强烈追求代替了雇员对一个组织的忠诚,雇主雇员双方都有充分的自由选择权利的雇佣关系。
在这种关系主导下,雇佣双方都清楚所达成的关系是不确定的,这种新的关系的不同之处就是尽管双方都知道这种关系不会持续到永远,但也不能确定结束的确切时间,任何一方都能够在他们需要时单方解除这种关系,双方可以根据不确定的未来需要对他们之间的承诺不断进行协商。
2.现代雇佣关系的特点(1)劳动力市场主导的雇佣关系。
企业经营环境的变化导致雇员与雇主之间的雇佣关系发生了很大的变化,劳动力市场的供求状况是这种雇佣关系的支配者,决定着何时何人在何地工作。
来自劳动力市场的压力是形成这种关系特性的重要力量。
现实中企业与员工伦理问题的探讨
现实中企业与员工伦理问题的探讨【摘要】商业伦理问题越来越多的发生存在于我们的日常生活中，而作为企业中的主体，员工的伦理道德是否规范直接影响着公司的形象、业绩甚至是生死存亡。
本文由商业伦理引出员工伦理问题，然后从实际角度提出了公司应该对于员工商业伦理问题具体的措施。
【关键词】企业；员工；商业伦理一、商业伦理概述商业伦理研究的是商业活动中人与人的伦理关系及其规律，研究使商业和商业主体既充满生机又有利于人类全面和谐发展的合理的商业伦理秩序。
进而研究商业主体应该遵守的商业行为原则和规范、应当树立的优良商业精神等商业道德问题。
研究商业伦理的目的在于，在商业领域中建立经济与正义、人道相一致的这样一种理想秩序：不仅能促进经济良性循环和持续增长，而且能使商业起到激励和促进每个人满足需要、发展能力、完善自我的作用，并能将商业整合到社会整体协调发展的大系统中去。
商业伦理的研究对象是经济活动中人与人的伦理关系及其规律目标是让经济活动既充满生机又有利于人类的全面健康发展，建立合理的商业道德秩序。
二、企业与员工关系中的伦理问题随着经济的迅猛发展，企业之间的竞争越来越激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中占有主导地位，同时最大限度的获取经济效益，就必须对企业员工关系管理引起重视。
企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。
对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。
无论如何，既然企业雇佣了员工，员工即拥有了权利和义务。
具体来说，企业中员工的权利包括:工作的权利:接受书面合同的权利;取得公平报酬的权利；健康和安全工作的权利。
而企业在实际运行过程中往往忽视员工心理预期以及生理健康需求，所以出现问题在所难免。
企业雇佣关系的法律分析和改革
企业雇佣关系的法律分析和改革一、企业雇佣关系的法律分析企业雇佣关系是指企业与雇员之间的一种合同关系，是经济社会运行中的一种基本组织形式，也是劳动力市场的基础单元。
企业雇佣关系法律分析可以从以下几个方面进行。
1. 劳动合同劳动合同是企业雇佣关系的核心文件，规定了雇佣双方权利和义务，是保障雇员合法权益的重要基础。
雇主应当签订书面劳动合同，并为雇员缴纳社会保险。
在劳动合同中，应当明确规定工作内容、工资福利、职业危害防护、劳动时间、休息休假、劳动保护、工作纪律等方面的内容。
同时，劳动合同应当遵守国家法律法规和劳动标准。
2. 劳动保障企业应当为员工提供充足的劳动保障措施，包括职业病危害防护、劳动安全保障、劳动合同纠纷处理等。
如果员工在工作过程中因职业病或工伤导致身体损害，企业需要承担相应的责任。
此外，企业还应当为员工缴纳社会保险，并在员工退休或解聘时按照相关规定支付经济补偿。
3. 劳动争议处理在企业雇佣关系中，可能会出现劳动争议。
这时候需要通过合法的途径进行处理。
劳动争议处理机构可以包括企业内部调解委员会、劳动争议仲裁委员会等。
如果在上述劳动争议处理机构中无法解决问题，员工可以通过法律途径进行维权，包括向法院提起诉讼、申诉到行政机关等。
4. 职业培训和晋升企业应当为员工提供职业培训和晋升的机会，帮助员工不断提高自身素质和技能。
这不仅能够提升企业整体的素质和竞争力，也能够提高员工的薪资待遇和职业发展空间，从而实现双方共赢。
二、企业雇佣关系的改革当前，企业雇佣关系的主要问题包括劳动力市场过于僵化、劳动生产率低下、社会保障覆盖面不广等。
因此，企业雇佣关系需要进行改革。
下面就几个方面进行介绍。
1. 引导就业创业为了改善雇佣关系，引导就业创业是必不可少的。
政府应当通过提供创业补贴、减税降费、设立创业孵化器等方式来吸引和鼓励人们创业就业。
企业也应当提高关注度，为有创业意愿的员工提供专业咨询和培训，帮助他们顺利进行创业。
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王新超 北京大学光华管理学院 10
2010-11-24
组织与个体的权利与责任分析
解决现代的经营环境中的问题
经营的压力，使人们过于看重结果， 经营的压力，使人们过于看重结果，许多人相信要成功就要 变得厚颜无耻 公司错待自己的员工，榨干供应商， 公司错待自己的员工，榨干供应商，占客户的便宜 对短期利润的追求， 对短期利润的追求，严重损害了个人与企业长期运作的能力 要想改变这一切， 要想改变这一切，就必须在经营和人际关系中注入信任和诚 实 从信任出发，将赢得人们对你的信任；正直诚实的做事， 从信任出发，将赢得人们对你的信任；正直诚实的做事，也 将收到回报 - （美）法兰克-索能伯格《凭良心管理》 法兰克 索能伯格《凭良心管理》 索能伯格
2010-11-24
王新超
北京大学光华管理学院
6
英特尔公司的责任行为
2000年，英特尔的主板经销商和销售 年 华硕、微星等其他品牌主板的商家， 华硕、微星等其他品牌主板的商家， 得到紧急通知： 得到紧急通知：立即停止销售带有英 特尔820芯片组的主板，将此主板返还 芯片组的主板， 特尔 芯片组的主板 该产品总代理，由总代理退回英特尔 该产品总代理， 问题是由于， 问题是由于，在带有这款芯片组的主 板内存译码器中枢传输接口组件上， 板内存译码器中枢传输接口组件上， 存在设计的缺陷，它产生的系统噪音， 存在设计的缺陷，它产生的系统噪音， 可能会引起系统出现间歇性重新设置、 可能会引起系统出现间歇性重新设置、 重新启动及挂起等问题
2010-11-24
王新超
北京大学光华管理学院
12
个体与组织的权利与责任
个体的权利与责任 1. 工作的权利 2. 公平报酬的权利 3. 自由集会与罢工的权利 4. 是非感的自由与言论自由 5. 诉讼的权利 6. 健康安全的工作条件权利 7. 工作质量的权利 8. 遵守劳动合同的责任 9. 忠于企业 10. 尊重目前法律和道德的规范 企业的权利责任 1. 招聘与解雇的非歧视性 2. 公平报酬的责任 3. 尊重工会的存在与权利 4. 接受员工的批评 5. 与员工讨论的责任 6. 承认劳动法庭，按劳动法解决冲 承认劳动法庭， 突 7. 提高工作质量的责任 8. 对员工最小劳动生产率的要求 9. 忠于合作的权利 10. 对工作岗位正确行为要求的权利
北京大学光华管理学院 13
2010-11-24
王新超
对权利与责任的分析
双方的权利与责任相互补充 双方的权利责任不完全对称， 双方的权利责任不完全对称，这就需要完善 社会的体系， 社会的体系，并加强社会整体的努力 个体与组织的权利与责任存在可能的冲突
2010-11-24
王新超
北京大学光华管理学院
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2010-11-24 王新超 北京大学光华管理学院 9
怎样成为业界领袖
美国英特尔公司， 年只资助教育就无偿捐款8亿美金 美国英特尔公司，2005年只资助教育就无偿捐款 亿美金。 年只资助教育就无偿捐款 亿美金。 中央电视台《对话》节目邀请英特尔公司总裁作为主宾， 中央电视台《对话》节目邀请英特尔公司总裁作为主宾， 该总裁一直谈论企业应该承担社会责任问题，他说： 该总裁一直谈论企业应该承担社会责任问题，他说：“无 论什么企业也应该承担起码的社会责任吧” 论什么企业也应该承担起码的社会责任吧” 英特尔的文化是以创新为特色的， 英特尔的文化是以创新为特色的，尤其是摩尔定理更是明 确提倡不断的创新，但创新也更强调道德伦理精神， 确提倡不断的创新，但创新也更强调道德伦理精神，英特 尔的企业文化六原则包括： 尔的企业文化六原则包括：
关于工作权利
理论上，社会中的个体有工作权利， 理论上，社会中的个体有工作权利，社会应该为其 提供劳动的机会(个人权利的平等 绝对权利) 个人权利的平等， 提供劳动的机会 个人权利的平等，绝对权利 事实上， 事实上，理论上的工作权利是无法在社会实际中得 到保证的，我们讨论的只是组织内部的就业权利， 到保证的，我们讨论的只是组织内部的就业权利， 也就是个体被组织接受后，如何遵守合同， 也就是个体被组织接受后，如何遵守合同，保持雇 佣的连续性（相对的权利特点，最大化、 佣的连续性（相对的权利特点，最大化、最优化的 标准） 标准） 劳动合同是一种约束，是对双方的约束， 劳动合同是一种约束，是对双方的约束，为组织工 作的任何人员，包括临时工与兼职人员， 作的任何人员，包括临时工与兼职人员，都应该受 到很好的保护（社会契约） 到很好的保护（社会契约）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2010-11-24
王新超
北京大学光华管理学院
3
父与子的不同精神境界
陈策的儿子不满父亲的选择， 陈策的儿子不满父亲的选择，但不能也不敢 改变父亲的决定 一天，他偷偷找到一个经纪人， 一天，他偷偷找到一个经纪人，让他把这匹 骡子卖掉，卖的钱，两人各分一半 骡子卖掉，卖的钱， 终于，有个路过这里的官人，自己的马死了， 终于，有个路过这里的官人，自己的马死了， 想买一个牲口 于是，经纪人找到这个官人， 于是，经纪人找到这个官人，告之有匹好骡 就是负重时受了点伤，主人急于赶路， 子，就是负重时受了点伤，主人急于赶路， 是否愿意看一看 官人看到骡子，真是一匹好骡子， 官人看到骡子，真是一匹好骡子，就是背上 有伤痕，还有一些新鲜的血痂， 有伤痕，还有一些新鲜的血痂，这是陈策的 儿子， 儿子，让手下人磨的 官人认为这是一匹好牲口， 官人认为这是一匹好牲口，自己可以暂时不 用，于是就买下来了
2010-11-24 王新超 北京大学光华管理学院 15
关于公平报酬
公平是一个相对的概念 确定合理的薪酬是一个复杂、 确定合理的薪酬是一个复杂、困难的问题 评价报酬合理的标准可以参考以下几个方面： 评价报酬合理的标准可以参考以下几个方面：
1. 合法保证最低收入 2. 工作的困难程度 3. 公平对待的原则 4. 特定部门的平均薪酬 5. 企业的能力 6. 地区平均的生活消费 7. 工作稳定性的保证程度
2010-11-24 王新超 北京大学光华管理学院 4
诚信有时候反而引起人们的猜疑
陈策知道了这件事，为时已晚， 陈策知道了这件事，为时已晚，官人已经离 开城五天了 陈策骑马追赶，一路打听，用了两天时间， 陈策骑马追赶，一路打听，用了两天时间， 赶上了买骡子的官人 陈策说明，这是一匹伤鞍的骡子， 陈策说明，这是一匹伤鞍的骡子，不能负重 官人怀疑陈策反悔， 官人怀疑陈策反悔，自己又舍不得这匹好牲 于是强调， 口，于是强调，伤鞍的骡子我也要 陈策拿下自己的马鞍， 陈策拿下自己的马鞍，让官人自己试验 但官人不愿意试验 陈策感慨自己一片苦心，对方却疑自己欺诈， 陈策感慨自己一片苦心，对方却疑自己欺诈， 于是告知对方自己将在家里等他， 于是告知对方自己将在家里等他，就打马回 家了
现代组织雇佣关系中的伦理思考
诚信总是可以得到应有的回报
中国古代的商业诚信精神
北宋的吕南公记叙了一个当时社会的 事迹 在宋朝建昌有个叫陈策的人， 在宋朝建昌有个叫陈策的人，他曾经 在集市上买到一匹身强力壮的骡子 但在第一次使用这匹骡子的时候， 但在第一次使用这匹骡子的时候，却 发现它根本不允许人们在其身上放置 货物，无论人们怎样努力， 货物，无论人们怎样努力，骡子总是 暴跳如雷， 暴跳如雷，将所有的东西卸到地上 陈策知道， 陈策知道，这是一匹被老主人整治的 伤鞍的骡子 于是，买来的骡子是个废物， 于是，买来的骡子是个废物，只能养 而陈策不忍心别人受骗， 着，而陈策不忍心别人受骗，就决定 自己将骡子养到它慢慢老死
2010-11-24 王新超 北京大学光华管理学院 8
英特尔公司的企业文化与经营理念
英特尔公司的社会责任承担行为， 英特尔公司的社会责任承担行为，与英特尔公司的成长历史分不开 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，成立于1968年，具有37年产品创新和市场 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，成立于 年 具有 年产品创新和市场 领导的历史 在公司成立35周年纪念大会上 公司埋下了一个时间盒，以庆祝这个重要节日。 周年纪念大会上， 在公司成立 周年纪念大会上，公司埋下了一个时间盒，以庆祝这个重要节日。英特尔在 过去35年中所取得的成就 超出了任何人的想象。在追忆成功的时刻， 年中所取得的成就， 过去 年中所取得的成就，超出了任何人的想象。在追忆成功的时刻，人们记住这些重要 的名字：鲍勃·诺伊斯 戈登·摩尔 安迪·格鲁夫 诺伊斯、 摩尔、 的名字：鲍勃 诺伊斯、戈登 摩尔、安迪 格鲁夫 诺伊斯：创业俊杰。他一手创建的英特尔如今已成为世界最大的半导体制造商， 诺伊斯：创业俊杰。他一手创建的英特尔如今已成为世界最大的半导体制造商，产品遍及 IT产业的各个方面。是他的发明远见和果断决策使英特尔成为世界上最有名望、最有胆略 产业的各个方面。 产业的各个方面 是他的发明远见和果断决策使英特尔成为世界上最有名望、 的公司 摩尔：发现规则。 年前他提出一个定理 这个定理统治了硅谷乃至全球计算机业30多 年前他提出一个定理， 摩尔：发现规则。35年前他提出一个定理，这个定理统治了硅谷乃至全球计算机业 多 年。这个定理指出：集成电路上可容纳的晶体管数，每隔一年半左右就会增加一倍，性能 这个定理指出：集成电路上可容纳的晶体管数，每隔一年半左右就会增加一倍， 也提高一倍！这个定理后来被称之为“摩尔定律” 英特尔正是在摩尔定律的指导下， 也提高一倍！这个定理后来被称之为“摩尔定律”。英特尔正是在摩尔定律的指导下，冲 破层层技术难关并脱颖而出，一路走上企业跳跃式发展的光明前途。 破层层技术难关并脱颖而出，一路走上企业跳跃式发展的光明前途。 格鲁夫：创造奇迹。 格鲁夫： 在过去5年中 年中， 格鲁夫：创造奇迹。1995年，美国《商业周刊》评价安迪 格鲁夫：“在过去 年中，安 年 美国《商业周刊》评价安迪·格鲁夫 迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。为使英特尔立于不 格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖” 格鲁夫重新定义了英特尔公司 败之地，格鲁夫果断调整了经营策略，使昔日的芯片巨人不再仅扮演配件供应商的角色， 败之地，格鲁夫果断调整了经营策略，使昔日的芯片巨人不再仅扮演配件供应商的角色， 要让英特尔成为整个电脑世界的梦幻领袖。从这时起，格鲁夫宣布： 要让英特尔成为整个电脑世界的梦幻领袖。从这时起，格鲁夫宣布：英特尔将自己创造需 求！