麦肯锡公司理念
麦肯锡卓越工作方法
麦肯锡卓越工作方法
麦肯锡卓越工作方法是麦肯锡公司采用的一套高效、系统化的工作方法论，旨在帮助客户解决复杂问题并取得卓越成果。
这一方法论包括以下几个核心原则和方法：
1. 结构化思考：麦肯锡鼓励顾问们以结构化的方式思考问题，通过构建逻辑框架、制定清晰的问题定义和分解复杂问题，以便更好地分析和解决问题。
2. 事实为本：麦肯锡强调基于客观事实来做决策和提出建议。
顾问们会进行大量的数据收集和分析，以便更好地理解问题的本质和背景，并基于数据做出推荐。
3. 以解决方案为导向：麦肯锡关注实际解决方案的实施可行性和可持续性。
他们会与客户密切合作，共同研究和设计解决方案，并提供实施的支持。
4. 团队合作：麦肯锡鼓励团队合作，将不同背景和专业的顾问团队组合在一起，以便利用集体智慧和多样化的观点来解决问题。
5. 持续学习：麦肯锡注重持续学习和知识积累。
他们鼓励顾问们参与培训和专业发展项目，并倡导知识分享和共享最佳实践。
通过这些方法论的应用，麦肯锡能够为客户提供全方位、可量化和创新的解决方案，并帮助客户实现业务目标。
麦肯锡-著名九大手册
创新思维方法与技巧
发散性思维
鼓励自由联想，从不同角度思考问题，寻找多种可能 的解决方案。
批判性思维
对问题进行深入分析，评估不同方案的优缺点，提出 改进意见。
创新性思维技巧
市场定位是指企业在目标市场中塑造自己独特的 产品或服务形象，以便与竞争对手区分开来。
营销策略组合及应用
产品策略
产品策略是指企业如何设计、开发和推广 自己的产品或服务，以满足目标市场的需
求。
渠道策略
渠道策略是指企业如何选择和管理分销渠 道，以便将产品或服务有效地传递给目标
市场。
价格策略
价格策略是指企业如何制定和调整产品或 服务的价格，以实现营销目标和盈利目标。
减少闲聊、刷社交媒体等无效时间，将更多精力投入到工作中。
学会拒绝
避免过多承担不属于自己的工作或任务，学会拒绝并明确个人职责范围。
利用科技手段
运用时间管理软件、手机APP等工具，帮助自己更好地规划和利用时间。
08 情绪管理手册
情绪管理定义及重要性
情绪管理定义
情绪管理是指通过对自身情绪的认知、评估和控制，以达到情绪稳定和积极应对各种情境的能力。
根据任务的紧急程度和重要性，合理分配 时间和精力，优先处理重要且紧急的任务 。
避免拖延
保持专注
克服拖延症，尽早开始工作，避免时间浪 费和焦虑情绪的产生。
在工作时保持高度专注，避免分心，提高 工作效率。
提高时间利用效率途径
制定合理的时间表
根据工作量和个人能力，制定合理的时间表，确保工作的高效完成。
麦肯锡公司的用人之道
麦肯锡公司的用人之道提起咨询公司，人们第一想到的便是麦肯锡。
现在麦肯锡公司的年营业额达30亿美元，这关于一个只有6000多人而不生产物质性产品的公司来说是专门不容易达到的。
麦肯锡的财宝之源确实是高素养的人才。
要领导者，而不是追随者在聘请咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素养，而不是专业或者其他某些方面的东西。
这些素养包括：1．杰出的摸索和解决问题的能力。
这些能力差不多上是在工作中学习到的，因此多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务体会，甚至是某一领域的专家。
2．要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力，只有如此才能面对不同行业、不同文化背景的客户。
3．要有创新精神。
麦肯锡需要的是领导者，而不是追随者，职员要有自己的思想，善于同意新事物，并敢于实践，迎接挑战。
4．要有远大的志向和坚强的毅力。
咨询顾问的工作专门辛劳，平均一周有三天是在出差，每天工作时刻都在10小时以上，没有坚强的进取精神是专门胜任的。
顾问做得好，董事也得听。
麦肯锡公司是个国际性的公司，但同时也是一家私营性质的“合伙公司”，内部治理沿用合伙人制，“合伙人”即公司董事。
目前麦肯锡公司在全球有800多名董事，公司的所有权和治理权完全把握在他们手里。
董事由全球选举产生，所有的董事在加入公司时都曾担任过一般咨询人员。
2000年6月，麦肯锡公司从中国内地选拔了名董事，他们是张曦轲先生和吴亦兵先生。
尽管采纳合伙人制，但麦肯锡内部没有什么等级观念。
假如一个咨询顾问在某一行业做得专门好，董事就得听他的。
公司职员的工资也是全球统一的，并能够享受期权股份。
这种专门的所有权制度确保了公司运作过程中的独立性和客观性，这确实是说，公司只对客户和公司自己负责。
董事干不行，一样被请走麦肯锡的成功，更重要的是，严格奉行“不进则退”的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。
即使升到董事也不意味着不再变化，董事也会被考核。
公司几乎所有的高级董事和董事差不多上通过了6-7年的严格培训和锤炼后，从咨询人员中精心选择出来的，成为董事的几率大约是5-6人中有一个可能会升为董事。
麦肯锡的管理技巧
麦肯锡的管理技巧
麦肯锡的管理技巧可以总结为以下几点：
1. 以人为本：麦肯锡注重发掘和培养人才，重视员工的发展和成长。
公司致力于建立一个积极的工作环境，鼓励员工团队合作和相互支持。
他们倡导以人为本的管理理念，关注员工的需求和福利，努力提供良好的工作条件和福利待遇。
2. 强调团队合作：在麦肯锡，团队合作是至关重要的。
管理者鼓励员工之间的合作和协作，鼓励信息共享和知识交流。
团队成员之间需要相互支持和尊重，共同努力达成目标。
3. 打造高绩效文化：麦肯锡追求卓越的绩效。
他们设定高目标，鼓励员工努力追求卓越，同时为他们提供支持和资源。
管理者会给予员工明确的目标和评价标准，及时反馈和指导，以帮助他们不断提升绩效。
4. 基于数据的决策：麦肯锡强调基于数据的决策。
他们注重数据的收集和分析，希望通过数据来指导决策和规划。
管理者鼓励员工关注细节，深入分析问题，从数据中获取洞察，并将其运用于决策过程中。
5. 激励和奖励机制：麦肯锡通过激励和奖励机制来激励员工的表现。
公司设立了多种奖励制度，如晋升、薪酬激励和奖金计划等，以鼓励员工的努力和创新。
总之，麦肯锡的管理技巧注重人才发展、团队合作、高绩效文化、数据驱动和激励机制。
这些管理技巧的目的是为了推动公司的持续发展和员工的成长。
麦肯锡思维
麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯 锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最 著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯 锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等 学位。
第一、在正确的方向上正确的做事
做正 确的 事
正确 的做 事
自上而下的 工作状态
自下而上的 工作状态
例如
报考专业 授人以鱼不如授人以渔 柯达、诺基亚 中年危机
第二、要做精英！先从管理时间开始
重要但 不紧急
重要而 且紧急
不重要 且不紧
急
不重要 但紧急
13个坏习惯
根据个人喜好，先干喜欢的 先做熟悉的 先做简单的 先做那些用时少的 先做材料齐全的 预先安排好的先做 经过筹划讨论的先做
确认解决什么问题 分解问题
剔除次要问题 制定详细的工作计划
进行关键分析 综合分析调查结果，建立论证 陈述工作过程，进行交流沟通
思维导图
PDCA（戴明环）
游戏 思维
工作简单化
找到重 点
授权
取消
提高技 术招！
专打一个 垒
一次只专 心做好一
件事
实时对比
原则
创业0门槛，0元开店，可以成千上万元做生意! 无PV陷阱，无业绩压力，无区域限制，全球化 市场，时间财务自由。
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麦肯锡目标拆解的原则
麦肯锡目标拆解的原则在商业世界中，目标管理是推动团队和个人取得成功的重要手段。
然而，有效的目标管理并不容易实现。
麦肯锡作为全球领先的管理咨询公司，提出了一套实用的目标拆解原则，帮助企业和个人更有效地实现目标。
1. SMART原则：明确、可衡量、可达成、相关、时限。
SMART原则是目标设定的基础，它确保了目标的清晰度和可行性。
明确的目标可以提供方向，可衡量的目标可以提供度量标准，可达成性则确保了目标的实际可能性，相关性能确保目标与总体战略一致，而明确的时限则提供了实现目标的时间框架。
2. 80/20原则：在目标拆解过程中，要关注那些对结果影响最大的因素。
80/20原则，也称为帕累托原则，指出大部分结果（80%）往往来源于少数原因（20%）。
因此，在拆解目标时，应优先关注那些对整体结果影响最大的因素。
3. 鱼骨图分析：这是一种有效的因果分析工具，可以帮助团队全面地理解目标的各个方面。
通过绘制鱼骨图，团队可以系统地列出可能导致目标未能实现的所有可能原因，从而更全面地理解问题并找到解决方案。
4. 优先排序：在面对多个目标时，应根据其重要性进行优先排序。
优先排序可以帮助团队集中精力在最关键的目标上，避免分散资源和注意力。
5. 动态调整：随着时间的推移和环境的变化，目标的实际可行性可能会发生变化。
因此，应定期评估目标的实现情况，并根据需要进行调整。
遵循这些原则，企业和个人在设定和实现目标时将更有方向和策略性。
麦肯锡的目标拆解原则不仅仅是一套理论框架，更是指导实践的有力工具。
通过合理设定目标、优先处理关键任务、全面分析问题原因和灵活调整策略，企业和个人将更有可能实现他们的目标，推动事业向前发展。
麦肯锡思维 总结
麦肯锡思维总结1. 简介麦肯锡思维是指麦肯锡公司提出的一种问题解决方法论和思维模式，它在业界享有很高的声誉，并且被广泛应用于企业管理、战略规划和业务咨询等领域。
麦肯锡思维的核心理念是通过深入洞察市场和客户需求，结合数据分析和创新思维，提出最具实施性的解决方案，帮助企业提升绩效并获得竞争优势。
2. 麦肯锡思维的基本原则麦肯锡思维在实践中遵循一些基本原则，下面介绍其中几个重要的原则：2.1. 问题导向麦肯锡思维强调问题导向，即先明确问题的核心，再从问题的多个角度进行分析和解决。
在问题导向的基础上，可以确定解决问题所需的资源和方法，并制定相应的行动计划。
2.2. 结果导向麦肯锡思维注重结果导向，即在解决问题的过程中，始终关注最终的目标和预期效果。
根据目标设定和结果导向，可以衡量解决方案的成效，并进行调整和优化。
2.3. 数据驱动麦肯锡思维倡导以数据为依据做出决策。
通过收集、整理和分析大量实证数据，可以更准确地评估市场状况、客户需求以及竞争对手情况，从而指导决策制定。
2.4. 客户导向麦肯锡思维把客户需求和满意度放在至关重要的位置。
通过深入了解客户，提供有针对性的解决方案，以满足客户的期望和需求，从而赢得客户的信任和支持。
3. 麦肯锡思维的应用场景麦肯锡思维可以应用于各个领域和行业，下面列举几个常见的应用场景：3.1. 战略规划麦肯锡思维在战略规划中的应用非常广泛。
它可以帮助企业分析行业和市场，找到发展机会和竞争优势，并制定相应的战略方向和行动计划。
3.2. 业务咨询麦肯锡思维在业务咨询中也有广泛的应用。
通过深入了解客户需求和业务状况，提出解决方案并帮助企业实施，以提高效率、降低成本和提升盈利能力。
3.3. 绩效改进麦肯锡思维可以帮助企业识别并解决绩效问题。
通过评估组织结构和流程，发现潜在的改进点，并提出具体的优化方案，从而提升企业的绩效水平。
3.4. 解决问题麦肯锡思维是一种系统化的问题解决方法论，适用于解决各种类型的问题。
麦肯锡最佳人力资源典范
以人为本，关注员工成长与发展
员工关怀
关心员工的工作状态和生活质量，提 供必要的支持和帮助。创造良好的工 作环境和氛围，让员工感受到企业的 关怀与温暖。
职业发展
鼓励员工制定个人职业发展规划，提 供内部岗位轮换和晋升机会。通过培 训、进修等方式，支持员工不断提升 自身能力，实现个人价值。
05
麦肯锡人力资源案例分析
如何选拔优秀人才
重视潜力而非经验
麦肯锡选拔人才时更关注候选人的潜力、学习能力和适应能力， 而非仅凭经验。
面试流程严谨
麦肯锡采用多轮面试和行为面试法，评估候选人的能力和价值观， 确保选拔出的麦肯锡鼓励内部员工推荐优秀人才，通过员工的人脉网络发掘潜在 候选人。
如何培养高绩效团队
企业文化
全球网络
麦肯锡在超过50个国家拥有分公司， 拥有多元化的国际团队，为客户提供 全球视野和本地智慧。
麦肯锡秉承客户至上、团队合作、诚 信、卓越的核心价值观，致力于帮助 客户解决复杂问题，实现持续增长。
业务领域与成就
01
02
03
业务领域
麦肯锡的业务涵盖企业战 略、组织变革、运营管理 、数字化转型、领导力发 展等领域。
薪酬福利
麦肯锡提供具有竞争力的薪酬福利，包括奖金、股票期权、健康保险等，以吸 引和留住优秀人才。
职业发展
公司重视员工的职业发展，提供晋升机会和广阔的发展空间，鼓励员工实现个 人价值。
03
麦肯锡人力资源管理实践
组织架构与团队管理
扁平化组织结构
麦肯锡采用扁平化的组织 结构，减少层级关系，提 高决策效率和灵活性。
感谢观看
THANKS
多元化背景
麦肯锡鼓励团队成员来自不同的 背景和专业领域，以促进创新思 维和跨领域合作。