设计与开发管理制度格式
设计与开发管理制度
设计与开发管理制度1. 引言近年来，随着信息时代的到来，各种新技术层出不穷，这一切都离不开设计与开发人员的努力。
设计与开发是建立在先进技术的基础之上的，设计与开发管理的规范性、有效性对于提高技术创新能力具有重要影响。
因而，建立一套适合企业自身情况、科学合理、具有可操作性的设计与开发管理制度显得尤为重要。
本文主要介绍了设计与开发管理制度的重要性和实施方案，并结合实际案例详细阐述了如何有效管理设计与开发活动。
2. 设计与开发管理制度的重要性（1）明确工作目标，提高效率与质量设计与开发管理制度可以帮助企业更加明确的确定工作目标、规划工作步骤、明确工作流程，有效提高设计与开发人员的工作效率。
同时，制度执行的严格性也能够对工作结果的质量作出保证，使其更具可靠性。
（2）规范管理，降低风险在设计与开发过程中，制度能够起到规范管理的作用，明确设计与开发活动的具体内容和标准，规定责任人和流程，并通过考核、验收等审核验证流程进行监管，将风险降到最低。
（3）提升企业规模及竞争力规范的设计与开发管理制度不仅有助于企业规模的扩大和能力的提升，同时也有助于精准施策，使企业更好地掌握竞争的主动权及市场发展潜力。
3. 设计与开发管理制度实施方案（1）建立设计与开发管理制度建立设计与开发管理制度是实施设计与管理方案的第一步。
企业可以根据自身的情况制定符合自己的设计与开发管理制度，制定制度的过程中应该考虑到企业的特点，层层递进，以人为本，注重实效。
（2）规定设计与开发流程设计与开发流程的规定是为了确保每一项工作都按照一定的流程和标准开展，从而使企业能够更好地控制成本、提高质量。
企业应该在制定设计与开发流程时，充分考虑流程的全面性，明确流程各环节的职责和相关标准。
（3）建立设计与开发评审机制设计与开发评审机制是对设计与开发工作进行评价和考核的重要手段。
企业应该建立相应的评审机制，对每一项设计与开发工作进行评价，对评价结果进行其他和分析，不断优化设计与开发流程，提高设计与开发的质量。
设计与开发管理制度格式
设计与开发管理制度格式设计与开发管理制度第一部分绪论1.1 缘起随着信息化与数字化的快速发展，各行各业对于软件和应用的需求越来越大。
设计与开发是软件和应用的核心环节，它的质量和效率直接影响软件和应用的成功与否。
同时，随着项目的规模和复杂度不断扩大，设计与开发的管理也变得越来越重要。
为了保证设计与开发的质量和效率，确保项目的成功，制定适合公司的设计与开发管理制度是必不可少的。
1.2 目的本制度旨在规范公司的设计与开发管理流程，明确管理责任和工作职责，确保设计与开发按照标准化、规范化、科学化的管理进行，提高公司设计与开发的质量和效率。
同时，此制度也是为公司的设计与开发管理建立基础，为后续的持续改进做好铺垫。
1.3 适用范围本制度适用于公司内所有设计与开发的工作，包括但不限于：软件和应用的设计、开发、测试、交付等全过程；同时，也适用于设计与开发管理的各个职能部门，包括但不限于：管理层、项目管理、研发、测试等部门。
第二部分设计与开发管理制度2.1 总则设计与开发是软件和应用开发流程中的核心环节，其质量和效率直接关系到项目的最终成功。
为了更加有效地管理设计与开发，制定本制度。
2.2 管理机构公司通过制定本制度来管理设计与开发工作。
公司设置研发副总经理为设计与开发管理的牵头负责人，研发，项目管理部门的负责人协助研发副总经理组织实施本制度。
2.3 设计与开发确定公司通过研发部门和项目管理部门联合确定软件和应用的设计与开发需求，明确开发的目标和任务。
2.4 设计与开发计划在软件和应用的设计与开发确定之后，公司制定设计与开发计划。
设计与开发计划应当具备如下要求：（1）清晰的时间安排，特别是重大的节点与里程碑。
（2）详细的工作要求，包括每个工作人员的职责与任务。
（3）工作成果的验收标准。
（4）项目风险较大的情况需要制定相应的应对方案。
（5）设计与开发进度应当与下游部门进行沟通明确且及时上报，以保证后续工作的正常进行。
开发设计部管理制度
开发设计部管理制度第一章总则第一条为加强开发设计部的管理，提高工作效率，规范部门内部运作，特制定本管理制度。
第二条开发设计部是公司的重要部门之一，主要负责产品的研发设计工作。
为了确保开发设计部的正常运作，需制定相关管理制度。
第三条开发设计部的管理制度适用于该部门全体员工。
第四条开发设计部设立开发设计部经理一职，负责部门的日常管理工作。
第二章部门职责第五条开发设计部的主要职责是负责公司产品的设计与开发工作。
具体分为以下几个方面：1. 研发项目的确定及分配：根据公司的发展战略，确定研发项目，并合理分配给相关的设计团队。
2. 设计方案的制定：根据项目的需求，制定相应的设计方案，确保产品满足市场需求。
3. 技术研究与推广：研究新技术，提高团队的技术水平，并推广到实际项目中。
4. 质量控制与评估：严格控制产品的质量，及时评估项目的进展，并及时调整方案。
5. 与其他部门的协调合作：与销售部门、生产部门等其他部门协调合作，保证项目的顺利进行。
第六条开发设计部要不断探索创新，不断提高设计水平，确保产品的竞争力。
第三章岗位设置和职责第七条开发设计部的岗位设置如下：1. 开发设计部经理：负责部门的日常管理和决策。
2. 设计师：负责具体的产品设计工作，按照设计方案进行设计和修改。
3. 技术员：负责研究新技术，并在产品设计中应用。
4. 质量检验员：负责产品的质量检验工作，确保产品符合标准。
第八条各岗位的具体职责如下：1. 开发设计部经理：负责整个部门的日常管理和决策，协调各岗位工作，确保项目进度和质量。
2. 设计师：根据设计方案进行具体的产品设计工作，提供创新的设计方案，确保产品设计符合市场需求。
3. 技术员：负责研究新技术，提供相应的技术支持，确保产品的技术水平和竞争力。
4. 质量检验员：负责产品的质量检验工作，确保产品符合相关标准和要求。
第四章工作流程第九条开发设计部工作流程如下：1. 接受项目：接受公司领导安排或市场部门提出的项目。
设计开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司设计开发活动，提高产品设计开发质量和效率，保障产品安全，满足客户需求，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设计开发活动，包括但不限于产品设计、工艺设计、软件开发等。
第三条设计开发管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 以客户需求为导向，注重产品性能、质量、安全、环保；3. 优化资源配置，提高设计开发效率；4. 建立健全质量管理体系，确保设计开发成果符合要求。
第二章组织与管理第四条公司设立设计开发管理部门，负责设计开发活动的组织、协调、监督和评估。
第五条设计开发管理部门的主要职责：1. 制定设计开发管理制度和流程；2. 组织设计开发项目的立项、实施和验收；3. 负责设计开发团队的建设和管理；4. 监督设计开发过程，确保质量、进度和安全；5. 组织设计开发成果的评审和推广应用。
第六条设计开发项目实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的设计开发工作，协调项目团队，确保项目目标的实现。
第七条设计开发团队应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；3. 能够按时、按质完成设计开发任务。
第三章设计开发流程第八条设计开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：明确客户需求，确定产品设计目标和功能；2. 设计方案：根据需求分析结果，制定设计方案，包括结构设计、工艺设计、软件设计等；3. 设计评审：对设计方案进行评审，确保其符合要求；4. 详细设计：根据设计方案，进行详细设计，包括零部件设计、工艺流程设计、软件代码编写等；5. 设计验证：对设计成果进行验证，确保其符合设计要求；6. 设计优化：根据验证结果，对设计进行优化；7. 设计文件编制：编制设计文件，包括图纸、技术文档、软件代码等；8. 设计评审：对设计文件进行评审，确保其符合要求；9. 设计批准：设计文件批准后，进入生产准备阶段。
第九条设计开发流程的具体要求：1. 需求分析阶段：应充分了解客户需求，制定详细的需求规格说明书；2. 设计方案阶段：应进行多方案比较，选择最优设计方案；3. 设计评审阶段：应邀请相关专家和部门进行评审，确保设计方案合理、可行；4. 设计验证阶段：应采用多种验证方法，确保设计成果符合要求；5. 设计文件编制阶段：应规范编制设计文件，确保其完整、准确、易懂；6. 设计批准阶段：设计文件批准后，方可进入生产准备阶段。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。
1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
设计与开发管理制度范文
设计与开发管理制度范文设计与开发管理制度范文第一部分：引言设计与开发是一个组织内部重要的工作流程，涉及到产品的创新、研发以及生产等方面。
为了确保设计与开发工作的高效和质量，一个有效的设计与开发管理制度是必不可少的。
本文将从设计与开发的规划、组织、执行和控制等方面，探讨设计与开发管理制度的内容和要点。
第二部分：设计与开发规划设计与开发规划是一个项目或产品成功的基础。
设计与开发管理制度应包括以下内容：1. 定义项目或产品的目标和范围：明确项目或产品的需求和目标，确保设计与开发工作的重点和方向。
2. 制定项目或产品的计划：明确设计与开发的时间表、里程碑和资源分配，确保项目或产品按计划进行。
3. 确定项目或产品的团队：明确设计与开发工作的责任和权限，确定项目或产品的团队成员和角色。
4. 制定项目或产品的预算：明确设计与开发的预算和成本控制，确保项目或产品的经济效益和财务可行性。
第三部分：设计与开发组织设计与开发组织是设计与开发管理制度的重要组成部分。
设计与开发管理制度应包括以下内容：1. 设计与开发团队的组建：明确设计与开发团队的组成、人员招聘和培训等事宜，确保团队的专业性和能力。
2. 设计与开发团队的沟通和合作：建立团队内部和团队间的沟通和合作机制，确保信息的流动和决策的高效。
3. 设计与开发团队的激励和评估：确保设计与开发团队的激励机制和绩效评估体系，激发团队成员的工作动力和创造力。
4. 设计与开发团队的培训和发展：提供设计与开发团队的培训和发展机会，提升团队的专业水平和知识储备。
第四部分：设计与开发执行设计与开发的执行是设计与开发管理制度的核心环节。
设计与开发管理制度应包括以下内容：1. 设计与开发的项目管理：建立项目管理体系，规范项目的启动、执行和结束等各个阶段，确保项目的顺利进行。
2. 设计与开发的流程管理：建立设计与开发的流程和标准，确保设计与开发的一致性和规范性。
3. 设计与开发的质量管理：建立设计与开发的质量控制和质量保证体系，确保设计与开发的质量和可靠性。
设计开发管理制度
设计开发管理制度设计开发管理制度目的：本制度的目的是为了规范公司的设计开发工作，确保设计开发过程能够按照公司的要求和标准进行，保证产品质量，提高工作效率，促进公司的可持续发展。
范围：本制度适用于公司的所有设计开发工作，包括产品设计、工厂设计、项目设计等。
制度制定程序：本制度的制定过程需要遵循如下程序：1、明确编写设计开发管理制度的目的和范围；2、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3、召集会议，对制度进行讨论和修改，制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容；4、经公司领导批准后，正式实施。
制度内容：1、设计开发工作的管理：（1）确立设计开发工作的质量目标和标准；（2）实施设计开发工作的计划和进度控制；（3）对设计开发工作的质量进行评估和控制；（4）实施设计开发过程中质量安全控制；（5）建立设计开发项目的档案和记录。
2、设计开发过程的安全管理：（1）确保设计开发过程的安全；（2）进行设计开发人员的质量安全教育和培训。
3、设计开发项目的成本控制：（1）制定设计开发项目的成本控制计划；（2）执行设计开发项目成本控制；（3）分析设计开发项目成本情况，提出改进措施。
4、设计开发成果的保护：（1）确保设计开发成果的保密性；（2）对设计开发成果的知识产权进行管理；（3）制定设计开发成果的审查和评估程序。
责任主体：1、公司领导：负责全面掌握和指导设计开发工作的管理工作。
2、部门经理：负责部门内设计开发工作的监督和管理。
3、设计开发人员：负责设计开发工作的实施和保质保量的完成。
执行程序：1、制定设计开发项目计划。
2、执行设计开发项目计划。
3、对设计开发项目进行评估和控制。
4、建立设计开发项目的档案和记录。
责任追究：1、如果设计开发工作没有完成或者完成的不符合质量要求，由部门经理进行通报批评，并给予相关人员相应的纪律处分。
2、如果设计开发工作的质量问题造成了损失，责任人需要承担全部责任并进行赔偿。
新产品开发与设计管理制度
新产品开发与设计管理制度第一章总则为了规范企业的新产品开发与设计工作，提高企业的竞争力和创新本领，本制度订立。
本制度适用于公司全部新产品的开发与设计工作，并对涉及产品的全部开发、设计人员、部门及相关人员进行相应管理，确保产品开发与设计工作的顺利进行，保障产品质量和项目进度的实现。
第二章任务分工2.1 新产品项目负责人新产品项目负责人是新产品开发与设计项目的最高责任人，负责组织、协调和推动项目的开发与设计工作，确保项目目标的实现。
具体职责包含： 1. 负责订立项目的开发与设计计划，并组织相关人员实施。
2. 确保项目进度的把握和掌控，及时解决项目中的问题和风险。
3. 组织开展项目评审和验收工作，确保项目交付符合要求。
4. 搜集市场需求及竞争对手信息，为产品开发供应参考。
2.2 研发团队研发团队是新产品开发与设计的核心力气，负责具体的产品研发与设计工作。
研发团队的构成依据项目需求确定，包含技术工程师、设计师、市场分析师等专业人员。
具体职责包含： 1. 依据项目要求，完成产品的技术方案设计和产品设计。
2. 依照项目计划，开展产品的开发、测试和试产等工作。
3. 随时与项目负责人和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
4. 供应产品的技术支持和培训，帮助市场推广和售后服务工作。
2.3 项目管理部门项目管理部门负责对新产品开发与设计项目进行全面管理和协调，确保项目能够按计划高效进行。
具体职责包含： 1. 订立项目管理的相关规范和流程，监控项目进度和质量。
2. 组织项目排期和资源调配，协调各个部门的合作与搭配。
3. 供应项目管理工具和方法的培训与引导。
4. 定期对项目进行评估和总结，提出改进看法和措施。
3.1 项目立项1.项目立项申请：项目负责人向项目管理部门提交新产品开发与设计项目的立项申请，包含项目背景、目标、预期效益等。
2.立项评审：项目管理部门依据申请资料，组织相关人员进行评审，确定是否立项，并明确项目的范围、进度和资源需求。
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5、3、4项目负责人对输出文件审核并经批准后才能发放。
5、4设计和开发的评审
5、4、1在设计和开发的适当阶段由生产部在生产副总批准下组织有关人员进行系统的、综合的评审，发现问题并提出解决方法和措施。
5、7、1`可发生在设计和开发的任一阶段或产品投入生产后进行，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性及可靠性等方面的影响。
5、7、2更改执行《文件控制程序》作好记录。
6、记录
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共6页第1页
标题：计量管理制度
1、目的
4、2、1、4企业计量器具、设施由品质部统一管理。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共6页第2页
标题：计量管理制度
4、2、1、5组织开展计量检测，提供计量保证，负责监督检查各部门能源、物资检测数据。
4、1、6、1全厂计量器具配备计划实施由品质部根据要求提出配备计划、报生产技术副总审批。
4、1、6、2根据批准的配备计划实施购置、入库、发放、领用、报废等，每一流转都要执行相应制度。
4、1、6、3各类计量器具应建立完整的原始记录及技术档案。
4、1、6、4应建立计量器具的损坏、遗失、赔偿制度。
4、1、7品质部对企业内部执行计量监督，具有计量执法和处理企业内外计量纠纷的职能。
5、1、1设计与开发的立项依据。
1公司与顾客签订新产品开发合同。
2根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。
3公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。
5、1、2市场部和相关部门负责编写《项目建议书》。
5、1、3工程部根据立项依据和《项目建议书》编制《任务书》。
5、1、4设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行《文件控制程序》的有关规定。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共3页第3页
标题：设计开发管理制度
5、6设计和开发的确认
生产部根据设计和开发的进度组织确认，确认后目的是证明产品或工艺能够满足预期使用要求，通常在新产品交付前进行。新产品的确认采取组织专家鉴定的办法进行，确认结果编写《设计和开发确认报告》，由工程部审批。
5、7设计和开发的更改
4、1、2品质部应积极贯彻执行国家计量令、法规和计量文件，及上级部门的有关要求。
4、1、3品质部应制定本企业的计量管理制度，组织建立计量管理体。
4、1、4品质部负责建立各类、级（等）的标准器，统一组织量值传递，建立量值传递系统。
4、1、5品质部负责全厂计量器具维修、检定工作。
4、1、6全厂计量器具的设施由品质部统一管理。
确保所使用于产品的测试仪器的准确度，以能保证产品的品质。
2、适用范围
适用于鉴定产品品质的测试仪器，以及影响产品品质的监控量具及设备。
3、职责
3、1仪器校验——品质部
3、2仪器的保养和维护——使用单位
3、3仪器的维修——品质部
4、具体内容：
4、1计量管理实施办法
4、1、1企业设立计量部门，计量部门负责全厂计量工作，由品质部全面负责。
5、3设计和开发的输出
5、3、1设计人员根《计划书》，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文件形成《设计和开发方案》，内容包括：
1产品生产的工艺流程图；
2咨询、网上下载或自定产品标准。
3产品质量说明书。
4与国内外同类产品比较分析报告。
5论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告。
5、3、2工程部设计开发人员根据《设计和开发方案》实施设计开发，并编写相应的设计输出文件。
3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。
3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。
3、4生产部负责具体实施。
3、5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议，并参与评审确认鉴定工作。
4、流程图
设计需求评审
策划
设计开发
评审
Yes
确认
Yes
量产
5、内容及要求
5、1设计与开发的策划
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共3页第1页
标题：设计开发管理制度
设计与开发管理制度
1、目的
将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质，并顺利进入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。
2、范围
本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。
3、职责
3、1总经理负责设计和开发任务书的批准。
2适用相关标准、法律、法规、顾客的特殊要求以及相关方的要求；
3设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标；
4产品的特殊性和适用性的特殊要求；
5设计和开发的周期时间、经济指标；
6设计和开发的人员；
7以前类似设计可参考的资料及适用信息。
5、2、2《计划书》编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。
4、1、8负责制定企业计量员岗位责任制。
4、1、9品质部负责贯彻检查法定计量单位实施情况。
4、2计量岗位责任制
4、2、1生产技术副总计量岗位责任制。
4、2、1、1负责企业的计量管理工作。
4、2、1、2负责贯彻国家法令，批准企业计量管理制度，组建计量管理系统，指导监督各部门的计量工作。
4、2、1、3建立所需的计量准器具，保证量值传递准确、可靠。
5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知识培训。
。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共3页第2页
标题：设计开发管理制度
5、2设计与开发的输入
5、2、1《设计开发任务书》经公司副总审核、总经理批准后组织有关单位研讨《任务书》，编制《计划书》确认经下内容：
1产品的名称、技术指标和用途；
5、4、2设计和开发评审参加的人员应包括设计各阶段的人员、接受设计输出的人员、负责采购的人员以及公司有关领导，必要时邀请外部专家评审鉴定。
5、4、3对评审的结果及采取的措施由项目负责人作好记录，并填写《评审报告》，经生产副总批准后发放有关部门。
5、5设计和开发的验证
生产部在设计和开发的适当阶段组织有关部门进行验证，确保设计输出符合设计输入要求。验证可采用试验、计算、比较等各种方法。项目负责人编制《设计和开发验征报告》，报工程部审批。