原材料仓
原材料仓管员岗位职责（5篇）
原材料仓管员岗位职责原材料仓管员的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 原材料的入库管理：负责收货、验收和上架原材料，确保原材料的品质和数量与送货单和采购合同一致，及时进行记录和登记。
2. 原材料的出库管理：根据生产计划和领料单要求，及时准确地发料，并确保发料的数量和品质与领料单一致，记录和登记有关出库信息。
3. 原材料的库存管理：根据库存管理制度和规定，定时进行库存盘点，并做好相关记录。
及时发现和处理库存异常情况，如过期、损坏等，保持库存的准确性和完整性。
4. 原材料的贮存管理：根据原材料的性质和特点，合理排列、摆放和储存原材料，确保仓库内的原材料整齐、清洁、安全。
5. 原材料的配送和运输管理：根据生产需求和发料单要求，及时按照规定的方式和要求配送原材料到指定的车间或生产线，安排合理的运输工具和方式，确保原材料的安全和及时到达。
6. 原材料的质量管理：定期对仓库内的原材料进行抽检和检验，确保原材料的质量符合标准和要求，如有问题及时向上级报告，并与供应商进行沟通和协商，及时处理有质量问题的原材料。
7. 原材料仓库的设备和设施维护：负责对仓库的货架、叉车、堆高车等设备进行维护保养，定期检查和保养仓库的消防设施和安全设备，确保设备的正常运行和安全使用。
8. 原材料的相关记录和报表：定期汇总和整理原材料的入库、出库、库存等相关数据，并填写相关报表和记录，及时向上级汇报和反馈仓库管理情况。
总之，原材料仓管员的主要职责是负责原材料的入库、出库、库存、贮存、配送、运输、质量管理和相关记录等工作，确保原材料的正常供应和有效管理。
原材料仓管员岗位职责（二）原材料仓管员的工作职责包括：1. 负责原材料的接收、验收和入库工作，确保原材料的数量和质量与采购合同或订单相符。
2. 组织和安排原材料的存储、分类和标识，确保仓库内物料的有序和清晰。
3. 定期进行原材料库存盘点，确保库存的准确性和及时性报告给上级。
4. 制定合理的仓储管理制度和工作流程，确保仓库的安全、整洁和高效。
原材料成品仓库管理制度
原材料成品仓库管理制度原材料成品仓库管理制度（精选8篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的原材料成品仓库管理制度（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
原材料成品仓库管理制度11、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。
指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。
月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。
4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。
b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。
c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。
d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。
e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。
f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。
g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。
5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。
6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。
以免仓库对物资库存数量监控不准；b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。
原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定
原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定一、原材料仓库收发管理规定1.原材料的收货验收：（1）所有原材料的收货必须由仓库管理员或指定的负责人进行。
（2）收货时必须仔细核对货物的品名、规格、数量和质量等信息，在收货单上签字确认。
（3）对于有质量问题的原材料，必须立即与供应商沟通，并按要求进行退换货。
2.原材料的入库管理：（1）收货验收合格的原材料必须及时入库，仓库管理员应在仓库管理系统中记录入库信息。
（3）原材料一旦入库，不得私自调拨或外借，必须经过相关部门的审批和记录。
3.原材料的出库管理：（1）原材料的出库必须根据生产计划进行，不得私自出库。
（2）出库时必须准确填写出库单，并由相关部门经办人员签字确认交接。
（3）出库后，仓库管理员应及时更新仓库管理系统中的库存信息，并做好相应的记录。
1.周期性盘点：（1）原材料仓库必须定期进行全面盘点，一般为每月一次。
盘点时间应提前通知相关部门，并由负责人组织实施。
（2）盘点前必须清理仓库，将过期和陈旧的物品清理出仓库。
（3）盘点时，必须按照仓库管理系统的库存信息和实际库存进行核对，发现差异及时记录并报告相关部门。
2.不定期盘点：（1）对于高值、易损、易变质以及重要的原材料，可以不定期进行盘点，以确保库存的准确性。
（2）不定期盘点由仓库管理员和相关部门共同组织实施，盘点记录必须详细、真实、准确。
3.盘点处理：（1）盘点发现的差异必须及时处理，对于库存不足的原材料，应立即报告采购部门进行补充；对于多余的原材料，应及时调整存放位置或进行下发处理。
（2）所有盘点的记录和处理情况必须及时整理和归档，并报告相关部门和上级领导。
以上是原材料仓库管理制度中关于原材料的仓储收发与盘点管理的规定，通过严格执行这些规定，可以确保原材料仓库管理的规范和高效，提高生产效率和产品质量。
原材料仓管员工作职责
原材料仓管员工作职责
原材料仓管员的工作职责包括：
1. 接收和检验原材料：根据采购订单，接收并检验原材料质量和数量是否符合要求。
2. 记录和分类原材料：将接收到的原材料进行分类和标记，确保库存的准确性和可追踪性。
3. 管理原材料库存：监控和管理原材料库存，确保库存的充足性和及时补充。
4. 处理原材料出入库：按照工作指示，准确操作仓库管理系统，记录原材料的出入库情况。
5. 准备原材料供应：根据生产计划，准备和提供所需的原材料。
6. 协调和沟通：与采购部门、生产部门和其他相关部门保持良好的沟通和协调，以满足生产需求。
7. 处理异常情况：处理原材料的质量问题、损坏和过期等异常情况，按照公司流程进行报废或处理。
8. 管理仓库设备和安全：负责仓库设备的维护和检修，并确保仓库的安全和整洁。
9. 进行库存盘点：定期进行原材料库存盘点，核对实际库存和系统库存，及时调整差异。
10. 提供报告和记录：根据要求，提供原材料库存报告和记录，协助管理层进行决策。
11. 遵守公司规章制度：遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，确保工作的合规性和安全性。
以上是原材料仓管员的一般工作职责，具体工作内容可能会根据所在公司和行业的不同有所差异。
企业原材料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强企业原材料仓库管理，确保原材料的安全、高效使用，提高原材料利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有原材料仓库的管理工作。
第三条原材料仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，合理布局；3. 严格出入库手续，确保账物相符；4. 定期盘点，及时处理积压、变质原材料；5. 节约资源，降低损耗。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责原材料仓库的全面管理工作，具体职责如下：1. 负责制定和实施原材料仓库管理制度；2. 负责仓库人员的培训和考核；3. 负责原材料入库、出库、盘点等工作的监督和检查；4. 负责仓库安全管理，确保仓库设施设备完好；5. 定期向上级汇报仓库管理工作情况。
第五条仓库保管员负责具体执行原材料仓库管理工作，具体职责如下：1. 负责原材料入库、出库、盘点等日常管理工作；2. 负责原材料的安全存放，确保仓库环境整洁、通风、干燥；3. 负责原材料质量检查，发现不合格原材料及时上报；4. 负责仓库设施设备的维护和保养；5. 负责仓库安全管理，发现安全隐患及时上报。
第三章原材料入库管理第六条原材料入库前，仓管员应检查包装物是否完好，产地、日期等信息是否清晰。
第七条原材料入库时，仓管员应填写入库单，包括原材料名称、规格型号、数量、单价、金额、供应商等信息。
第八条原材料入库后，仓管员应及时登记台账，确保账物相符。
第四章原材料出库管理第九条原材料出库前，仓管员应核对出库单，确保出库数量与领料单一致。
第十条原材料出库时，仓管员应检查领料人身份，确认领料人有权领取该材料。
第十一条原材料出库后，仓管员应及时登记台账，确保账物相符。
第五章原材料盘点管理第十二条仓库每月进行一次全面盘点，盘点时，仓管员应认真核对原材料数量、规格型号、产地等信息。
第十三条盘点过程中，如发现原材料数量、规格型号、产地等信息不符，应及时上报主管处理。
第十四条盘点结束后，仓管员应填写盘点报告，并将盘点结果上报主管。
原材料仓管员工作职责
原材料仓管员工作职责
原材料仓管员的工作职责包括但不限于以下几点：
1. 接收和核对进货原材料的数量和质量。
仓管员需要按照供应商提供的发货单或者采购订单，检查到货的原材料数量和质量是否与订单一致，并及时记录相关信息。
2. 管理和组织原材料的入库和出库。
仓管员负责将到货的原材料安排妥当地入库，并根据生产计划和领料单等要求，安排合理的原材料出库，确保原材料的供应能够及时满足生产需求。
3. 保持原材料仓库的整洁和安全。
仓管员需要保持原材料仓库的清洁和整洁，包括清理仓库内的垃圾和杂物，确保原材料的存放有序，并制定并落实安全管理制度，确保仓库内的原材料和设备安全。
4. 盘点和记录原材料库存数量。
仓管员需要定期对仓库内的原材料进行盘点，记录原材料的库存数量，并及时报告库存变化情况，以便安排原材料的采购和使用。
5. 参与原材料采购和供应商管理。
仓管员需要根据生产需求和公司的采购管理制度，参与原材料的采购和供应商的选择和评估，确保原材料的质量和及时供应。
6. 协助上级领导处理相关问题。
仓管员需要协助仓库主管或上级领导处理仓库和库存方面的问题，提供相关的数据和信息，并积极配合完成上级交办的其他工作任务。
总之，原材料仓管员负责原材料的管理和操作，保证原材料的安全、及时供应和使用，以支持生产和供应链的顺利进行。
原材料仓库管理制度(6篇)
原材料仓库管理制度（6篇）原材料仓库管理制度（精选6篇）原材料仓库管理制度篇11、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。
3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。
8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。
对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。
服务：树立上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。
_公司原材料仓库管理制度篇21、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。
2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。
采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。
车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。
为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。
4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。
5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。
厂区物料部原材料仓库工作总结范文9篇
厂区物料部原材料仓库工作总结范文9篇第1篇示例：厂区物料部原材料仓库工作总结一、工作概况原材料仓库是公司物料部的重要组成部分，是生产线顺利进行的重要保障。
在过去的一年中，仓库团队在部门领导的正确指引下，认真执行各项工作任务，努力提高原材料仓库管理水平，确保各项指标目标的实现。
原材料仓库工作稳步推进，各项指标良好完成，为公司的生产运营作出了积极贡献。
二、工作成绩1.原材料仓库管理水平得到提高。
通过定期组织仓库管理人员参加相关培训和学习，加强管理人员的专业知识和实践能力，全面提升了仓库管理水平。
2.库存管理得到改善。
严格执行公司的物料管理制度，建立了规范的物料存储制度，分类管理各类原材料库存，有效控制了库存周转率，提高了库存利用率。
3.安全生产达到良好状态。
加强了安全生产教育培训，培养了员工的安全防范意识，降低了安全事故发生率，确保了员工的人身安全。
4.物料采购管理得到加强。
通过与供应商的合作，建立了稳定的供货渠道，保障了原材料采购的及时性和准确性。
5.仓库设施得到改善。
对仓库设施进行了全面的维护和升级，使得仓库环境更加整洁和安全，提高了工作效率。
三、存在的问题1.仓库人员素质需要进一步提高。
部分员工工作敬业度不够，工作责任心不强，需要进一步进行培训和教育。
2.部分原材料进出管理不规范。
存在部分原材料进出仓记录不清晰，需要加强对进出操作流程的管理和监控。
3.部分供应商配合度不高。
部分供应商对公司的物料需求反馈不及时，需加强与供应商的沟通和合作。
四、改进措施1.加强员工教育培训。
定期组织员工参加相关知识和技能培训，提高员工工作素质和责任心。
2.加强进出库管理。
严格执行相关进出库管理规定，完善进出库记录流程，确保原材料进出仓的准确性和规范性。
3.加强与供应商的沟通。
与供应商建立更加紧密的合作关系，加强对供应商的配合度管理，共同提高供应链的效率和稳定性。
五、工作展望未来，我们仓库管理团队将继续围绕公司的生产运营目标，采取更加有力有效的管理措施，全面提升仓库管理水平，确保原材料仓库工作的稳定和顺利进行。
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原材料仓
一、岗位职责：
1、根据库存量及均消耗量备好安全库存（及时提交库存信息即可）确保生产顺利进行。
2、根据采购单及送货单核对物料名称、规格、数量等做好入库。
3、所有入库物料必须附有IQC检验报告才能接收。
4、严格按照限额发料单发料便控制物料的浪费，发料要做到先进先出的原则。
5、负责委外加工物料出、入库。
6、及时、准确的做好EXCEL账及录入ERP系统，做到账、物、卡一致（所有帐务必须在次日10：00前录入完毕）。
7、负责所在区域的6S管理，做好物料的保管、防护工作。
8、按照要求做好月底盘点工作。
二、操作流程：
1.进料作业：
1.1外购材料进厂后根据采购单、送货单核实供应商送来物料的品名、规格、数量，确认后通知IQC进行检验，（IQC暂仓管员代）
1.2检验合格即按照手续办理收料，做好标识和必要的防护措施。
1.3检验不合格则立即将信息反馈到上级部门，对于退货则按照退货手续办理退货，如让步接受则按照收料手续办理好入库并且做好相应标示。
1.4根据实际来料的品名、规格、型号、数量等及时、准确做好EXCEL账及录入ERP系统，然后将《采购订单》、供应商《送货单》、《材料入仓单》办公室财务。
如遇超单、短装等异常，应及时告知部门主管，并知会采购。
2发料作业：
2.1接到生产任务计划后，按照《限额发料单》做好备料。
2..2注塑部领原材料时，与车间物料员现场核对物料的品名、规格、数量等无误后，双方在《限额发料单》上签名确认。
2.3超出计划外物料仓库不给予发放，如车间特殊情况需补料，必须经厂
长以上领导签名确认方可发料，否则有权不予以补料。
2..4如注塑部在生产过程中反应物料异常，应及时将情况反馈到部门主管。
2.5注塑部配件领料必须开具《领料单》并且有相关人员签字方可发料。
3、物料防护储存、保管、防护
3.1储存物料必须按相应区域摆放（原料区、色粉区、配件区）
3.2仓储场地须保持通风、通气、通光良好、干净，白天保持空气流畅，下雨天应关好门窗，以保证物料干燥，防止受潮。
3.3储存应遵循三原则：防火、防水、防压；定点、定位、定量；先进先出。
3.4物料上下叠放时要做到“上小下大，上轻下重”。
3.5易受潮物料，严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板上进行隔离。
3.6消防设施齐全，按消防部门颁布的标准配备，每季度定期检查一次，
确保其使用功能正常。
3.7定期检查电线绝缘是否良好
3.8不允许有火种进仓，晚上下班前应关好门窗及电源。
3.9易变质物料在仓储期，要采取相应的预防措施，防止产品变质。
3.10做好所在区域的6S管理。
4、退料作业：
4.1注塑部退料（水口料、边角料、不良品料等）需开具《退料单》并且经品管签名确认方可入库。
三、注意事项
1、物料与单据不符或赃污、破损、防护不到位的不予入库。
2、数据不清晰，单据不完整的不予接受与入账。
3、车间计划外领料但没有经过相关程序的物料不予发料。
4、出现异常情况及时向上级汇报。
四、操作流程图：
补 料 水
口
料、
不良
料
单据保管/归档 出库《领料单》 生产车间领料 仓库物料保管 供应商来料
来 料 验 收
NG
O K
入库《材料入库单》
退料单。