管理执行风暴课件
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总裁执行风暴学习分享(PPT47张)
执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法
• 二十二：支持慈善公益事业 • 慈善提升社会地位 灵活就比别人更崇 高 • “因果银行”
执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法
• 二十三：风险承诺
• 是斩断顾客犹豫，坚定购买最有效的武 器 • 全额退款（货） • 部分退款（货） • 全额退款（货）+额外奖励
制定措施的23个方法
• • • • • 十三：文化渗透 13.3企业核心价值观 用什么行为准则 冲突的背后往往是价值观的不统一。 价值观需要对策导入。
执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法
• • • • 十三：文化渗透 13.4经营理念 什么信念牵引团队 成长理念 工作理念 营销理念 服务理 念 用人理念。。。。。。。
执行模式的八大步骤之一
• • • • 挑选执行人 1、信守承诺 2、成果导向 3、绝不言败
执行模式的八大步骤之二
• • • • 1.明确成果 明确：清晰的要求 量化：数字的要求 稍高：挑战
执行模式的八大步骤之三
• • • • • 明确期限 期限决定了团队的效率惯性 精确到天、小时 收缩原理 确认：杜绝借口
执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法
• • • • • • • 七：产品营销组合 挑明星产品（聚焦传播） 挑利润产品（聚焦独特） 挑防御产品（聚焦竞争） 挑战略产品（聚焦领先） 挑体验产品（聚焦客源） 挑馈赠产品（聚焦心智）
执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法
• 八：放大差异
• 将少量的不同，透过资源的聚焦，就会 变得与众不同。 • 将10%的与众不同放大10倍
执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法
管理者的执行力ppt课件
• 企业的部门设置 • 企业的帕金森效应 • 企业的部门隔离
20
灰色地带
• 灰色地带的存在 • 灰色地带的风险 • 灰色地带对实现战略目标的影响
21
第五单元
操作执行力的含义
22
操作执行力的概念
• 管理者对公司整体战略的理解与贯彻 • 管理者承上启下的思考过程 • 管理者制定目标与公司目标的一致性 • 管理者日常管理工作与企业战略的关联性 • 管理者推进目标与实施目标的力度
我？
张三 部门经理
我？
我们公司
XYZ 总经理
我？ 部门经理
我？
李四 部门经理
我？
30
管理者的定位：我是谁？
• 岗位决定思考的出发点
– 从岗位出发把握全局 – 从岗位出发理解业务流程 – 从岗位出发处理人际关系
31
管理者的定位：我是谁？
• 公司管理的三大层面
– 总裁层（决策层） – 经理层（协调层） – 主管层（执行层）
60
８０／２０，关键少数的法则
• 80/20法则的概念 • 80/20法则的量化方式 • 80/20式思考的含义 • 管理工作中的关键少数
– 关键的任务 – 关键的关系 – 关键的员工 – 关键的合作部门 – 关键的客户 –…
61
区分事物轻重缓急的法则
• 事物的多发性，无序性 • 事物的优先级模式 • 学会把握判断事的价值准则与方向 • 古来智者的教导
– ３－６个提问之内就产生结论或动作的管理者是“行动型”管 理者
– ６－９个提问之内开始行动的管理者是“理性型”管理者 – ９个以上提问的管理者是“谨慎型”管理者
• 问与答的过程就是思考的过程 • Lenard Buckle的管理提问技巧
20
灰色地带
• 灰色地带的存在 • 灰色地带的风险 • 灰色地带对实现战略目标的影响
21
第五单元
操作执行力的含义
22
操作执行力的概念
• 管理者对公司整体战略的理解与贯彻 • 管理者承上启下的思考过程 • 管理者制定目标与公司目标的一致性 • 管理者日常管理工作与企业战略的关联性 • 管理者推进目标与实施目标的力度
我？
张三 部门经理
我？
我们公司
XYZ 总经理
我？ 部门经理
我？
李四 部门经理
我？
30
管理者的定位：我是谁？
• 岗位决定思考的出发点
– 从岗位出发把握全局 – 从岗位出发理解业务流程 – 从岗位出发处理人际关系
31
管理者的定位：我是谁？
• 公司管理的三大层面
– 总裁层（决策层） – 经理层（协调层） – 主管层（执行层）
60
８０／２０，关键少数的法则
• 80/20法则的概念 • 80/20法则的量化方式 • 80/20式思考的含义 • 管理工作中的关键少数
– 关键的任务 – 关键的关系 – 关键的员工 – 关键的合作部门 – 关键的客户 –…
61
区分事物轻重缓急的法则
• 事物的多发性，无序性 • 事物的优先级模式 • 学会把握判断事的价值准则与方向 • 古来智者的教导
– ３－６个提问之内就产生结论或动作的管理者是“行动型”管 理者
– ６－９个提问之内开始行动的管理者是“理性型”管理者 – ９个以上提问的管理者是“谨慎型”管理者
• 问与答的过程就是思考的过程 • Lenard Buckle的管理提问技巧
流程管理风暴：EBPM方法论及其应用PPT模板
5.1某电力企业「一体化管 理体系」实践案例
案例背景 标准化体系构建 「三集五大」体系构建 「五位一体」协同管理机制 构建
感谢聆听
流程管理风暴：ebpm方法论及其应 用
演讲人 2 0 2 x - 11 - 11
目录
推荐序recommend
前言preface
1绪论
2ebpm方法论：基于管理要 素的bpm方法论 3核心理论之一：管理体系建 模理论 4核心理论之二：全生命周期 管理理论 5ebpm方法论的大型实践案 例
01
推荐序recommend
3核心理论之一： 管理体系建模理 论
3.3管理体系一体化架 构
0 1 「管理体系一体化」要解决的实际问 题
0 2 「管理体系一体化架构」构建方法概 述
0 3 构建路径之一：基于「规则视图」构 建管理文件模型
0 4 构建路径之二：基于「业务活动」整 合管理体系
0 5 应用案例—这么多管理文档，叫我如 何记得住你？
01
流程结构性优化分 析法
03
应用案例—200多 条开票流程是怎么
来的？
02
流程绩效性优化分 析法
07
5ebpm方法论的大型实践案例
5端流程」管理体系实践案例
企业的管理诉求
原先存在的具体问题
构建「端到端流程」管理机 制
「端到端流程」管理机制的 应用效果
2.1ebpm方法论研究的核 心命题
2.2ebpm方法论的主要内 容
三步走的实践路径 三大基本原则 两大核心理论 一套工具平台
05
3核心理论之一：管理体系建模理论
3核心理论之一： 管理体系建模理论
3.1管理要素架构 3.2二维流程架构 3.3管理体系一体化架构
执行风暴讲义
盛大集团培训资料
• • • • • • • •
a、加大提成（针对明星产品、利润产品）超额奖金， 累计奖励； b、中长期激励：旅游计划、晋升计划、成长计划、 车房计划、配股计划…… 5. 加大外部激励 a a、物质激励：打折、配送、积分卡、健康卡…… …… b、精神激励：奖杯、生日礼物、高规格接送、年度 最佳客户、证书…… 6. 放大差异 将少量的不同透过资源聚焦，持续的放大就会变得与 众不同（将10％的不同放大10倍就是100％的不同） 7. 产品营销组合
盛大集团培训资料
• • • • • • • • •
制度是否量化到数字 量化的数字是否合理 合理的数字是否共识 共识的是否有效贯彻 有效贯彻的是否坚决执行 c、“养病”制度： ①为何员工在“养病”（缺乏狼性）？ 为何员工在“ 为何员工在 养病” 缺乏狼性）？ －－薪酬体系及激励机制有问题 ②怎样建立薪酬体系？ 怎样建立薪酬体系？ 怎样建立薪酬体系
通过人力资源考核降职、降薪、调岗 立军令状（要求自我承诺业绩） 投票拿下
• d、庸人
盛大集团培训资料
• 三、执行模式的九大步骤
•
• • •
（一）挑选执行人
执行人条件：① 信守承诺（用生命坚决捍卫承诺） ② 成果导向（不找任何借口） ③ 绝不言败（不折不扣执行彻底）
•
• • •
（二）明确成果
要 求：① 明确（清晰） ② 量化（用数字） ③ 挑战（标准较高，要有挑战性） 求：① 精确（精确到天、小时、分钟）
盛大集团培训资料
盛大集团培训资料
• 课前动员：
• （1）心态： • a、放下是接纳一切的前提； • b、投入到令自己感动； • 一心所向，无所不达； • 一心所在，无所不在 • • （2）目标：应用《总裁执行风暴》的内 容让企业营业额增长30％～200％
管理执行风暴共125页
END
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
管。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
高层管理(执行风暴)
下属不做你希望的事情，只做你检查 的事情，检查可以让结果提前完成。 具体步骤如下： 1、明确检查人（检查人要身先自律， 廉政无私，坚守责任）；2、制定检 查时间，每周，每月，每季每年等。 3、不定期检查4、检查反馈5、改进 回复；6、检查责任（直接责任，间 接责任）。
六、Leabharlann （加减乘除规则）就是在既定措施不能按时完成的情况下制
企业经营的大忌（多，大，宽，广，全），放弃比前进更 需要勇气、智慧和魄力。
做减法市场在加分，做加法，市场在减分。在公司没有做 好战略和企业文化之前，绝对不可过度激励。
减法：行业、公司、产品、区域、项目、资源，投资，业 务，客户（处于劣势的，长期亏损的要勇于舍弃），真正 成熟的企业家就是做减法。 深度聚焦的的10个方面； 1、行业聚焦2、公司聚焦（企业壮大的2大法宝：①做减 法聚焦第一，②做乘法复制壮大）3、产品聚焦；4、区域 聚焦；5、研发聚焦；6、资源聚焦；7、业务聚焦；8、宣 传聚焦；9、资金聚焦；10、人员聚焦。
要成为某个方面的第一。战略目标最好和愿景在一条线上。
公司战略目标的如何制定？
最好要成为某个品类、某个区域，某个方面的第一。
员工凭什么同甘共苦去做？ 要有共同的使命、愿景和一致的价值观。
执行就是不折不扣的拿到成果。 任务不等于成果
成果导向能够形成本能惯性 自上往下的重复 重复 如果任务完成就可以原谅，下属就不 会为成果有无价值而负责人。 如果过程到位就能得到奖励，就无形 中培养了团队的任务惯性。
措施有力，执行有力。反之措施无力，执行无力。永远不 要改变和下降既定的成果。而是要持续不断的增加措施。 1、减法增效，（制定做什么，不做什么） 有计划的抛弃什么，比有计划的进攻更重要。制定做只在 行业排名第一第二的业务。（来源于通用CEO杰克韦尔奇 拜访管理大师彼得德鲁克给其的建议） 没有“断、舍、离”；就没有“专、精、深”；
管理执行力培训PPT教学课件
2020/12/09
管理执行力培训
刘茂君 编写 2011-05-30
1
执行力，向管理要结果。 每一位管理人员都是执行者。 每一位管理人员都应该为结果负责。
2以事实为基础（我们存在什么问题， 需要改进点在哪里？）
---事实应以同行业优秀公司相比较，我们要如何 超越他们？
---目标是有阶段性和挑战性。没有目标的执行是 肓目的。
制定计划或方案
---根据目标，制定出执行计划和方案，明确责任 人员、实施细节、控制方法及预期时间等。
2020/12/09
3
行动，不要等待
---只有行动才能有结果，哪怕是错误的结果，但
至少知道错在哪里，下次该怎么做了，但是等待 却不可能有结果。
找对人手，用对方法
---一项工作不是所有人都能做，找最适合的人做 （并不一定要最能干的人做或最听话的人做）。 ---方法得当事半功倍。 ---执行是需要按既定的方案去实施，而不是按各
自意愿去做。
过程监督
---放权不等于放弃，所以任何事都需要监督。
2020/12/09
4
---监督应在做的过程中实施，其所采用的方法和 进度是否与计划方案一致。（如过程参数控制） 一个好的过程才有可能得到好的结果，一个 错误或失控的过程肯定得不到好的结果。
对做得好的实行嘉奖，差的处罚（奖罚分 明）
---对做得好的不予以嘉奖，将会使其失去工作 热情。
---对做得不好的不予处罚，会使让做得好的人 觉得不公平，懒的人会更懒。
2020/12/09
6
PPT精品课件
谢谢观看
Thank You For Watching
2020/12/09
7
结果检查
---对所做的结果实施验证，确认其是否达到 预期要求的效果（目标）。
管理执行力培训
刘茂君 编写 2011-05-30
1
执行力，向管理要结果。 每一位管理人员都是执行者。 每一位管理人员都应该为结果负责。
2以事实为基础（我们存在什么问题， 需要改进点在哪里？）
---事实应以同行业优秀公司相比较，我们要如何 超越他们？
---目标是有阶段性和挑战性。没有目标的执行是 肓目的。
制定计划或方案
---根据目标，制定出执行计划和方案，明确责任 人员、实施细节、控制方法及预期时间等。
2020/12/09
3
行动，不要等待
---只有行动才能有结果，哪怕是错误的结果，但
至少知道错在哪里，下次该怎么做了，但是等待 却不可能有结果。
找对人手，用对方法
---一项工作不是所有人都能做，找最适合的人做 （并不一定要最能干的人做或最听话的人做）。 ---方法得当事半功倍。 ---执行是需要按既定的方案去实施，而不是按各
自意愿去做。
过程监督
---放权不等于放弃，所以任何事都需要监督。
2020/12/09
4
---监督应在做的过程中实施，其所采用的方法和 进度是否与计划方案一致。（如过程参数控制） 一个好的过程才有可能得到好的结果，一个 错误或失控的过程肯定得不到好的结果。
对做得好的实行嘉奖，差的处罚（奖罚分 明）
---对做得好的不予以嘉奖，将会使其失去工作 热情。
---对做得不好的不予处罚，会使让做得好的人 觉得不公平，懒的人会更懒。
2020/12/09
6
PPT精品课件
谢谢观看
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2020/12/09
7
结果检查
---对所做的结果实施验证，确认其是否达到 预期要求的效果（目标）。
管理领导与执行(培训教材)课件
团队协作
领导者需要调动团队资源，共同 应对危机和复杂问题。
THANKS.
协调各方利益
在复杂的组织环境中，领导需要 协调不同部门和利益相关者的需 求，寻求共同利益。
激励与授权
激励员工
了解员工需求，通过奖励、晋升和认 可等方式激发员工的工作热情和积极 性。
授权与信任
赋予下属一定的权力和信任，培养其 独立处理问题的能力，提高团队整体 效率。
团队建设与培训
团队凝聚力
通过团队活动、培训和目标共享等方式，增强团队凝聚力和 向心力。
定期检查任务进展情况，确保按计划进行。
调整优化
根据实际情况对计划进行适时调整，提高执 行效率。
进度反馈
及时向团队成员提供进度反馈，以便调整工 作策略。
应对变化
快速响应变化，灵活应对突发情况。
结果评估与反馈改进
结果评估
对任务完成情况进行客观评估，总结 经验教训。
奖励与惩罚
根据评估结果进行奖励或惩罚，激励 团队成改进。
管理领导与执行(培训 教材)课件
目录
• 管理领导力概述 • 管理者的角色与职责 • 管理领导力核心技能 • 管理执行力培养 • 管理领导力实践应用
管理领导力概述
01
领导力的定义与特点
总结词
领导力是指在组织中通过个人影响力来引导、激励和协调团队成员实现共同目 标的能力。
详细描述
领导力是一种综合性的能力，包括决策、沟通、协调、组织、创新等多方面的 技能。领导者通常具备明确的目标导向、强烈的个人魅力和良好的人际交往能 力，能够激发团队成员的潜力，推动团队不断进步。
反馈改进
针对执行过程中出现的问题，提出改 进措施。
持续改进
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT学习交流19
• 总结：
• 要不为团队付出贡献，要不团队成全与你，没 有牺牲就没有重生 . 损失越大对执行力推动力越大， 领导的奖励来源团队，要想大成必有大苦，没有痛 苦，就没有强大。
• 没有经过痛苦的团队，不会强大。没有经过泪 水的团队，不会凝聚。没有经过折腾的团队，经不 起市场的考验。没有经过痛苦、泪水和折腾的团队 . 是没有生命力的。
11
复制领导者、复制跟随者
•1.加强领导能力的潜能； •2.认真用心 全力以赴； •3.领导力决定一切，领导者工 作是复制下一个优秀的领导； •4.领导必须具备超强的创新和 学习能力。
PPT学习交流
12
• 总结：
• 好的领导者过去可能是好的跟随者，好的跟随 者以后可能是好的领导者。
• 只有杀过勇士的人，杀过敌人的人才可以复制 强猛的勇士。只有成功经验的人才能教别人成功， 自己没有的一定无法给任何人，要改变别人先改变 自己，要帮助别人先帮助自己，我帮助企业先改变 自己的家庭命运，任何人都可以成功。只要第一步 骤下定决定，第一步骤激发行动力，第三步骤找人 学习，第四步骤全力以赴，第五步骤持续不断地坚 持到底，直到成功。
PPT学习交流
15
• 总结：
• 没有先取得全力以赴的承诺，这个 团队没有办法发挥最大的潜力，所以领 导者应有一群人凝聚在一起，我们必须 先取得每个人全力以赴的承诺。
• 因为勇敢是领袖最重要的伟大特质， 成功很简单，只有方法简单只要跟对成 功人，一定学，要懂感恩和回报。
PPT学习交流
16
做好管理首先做好表率做好自己 强化团队
• 2.让别人帮助你完成工作任务；
• 3.制度+表格+文字+运营+团队+战略 +执行
PPT学习交流
5
管理的体系
• 1.组织架构的健全和完善； • 2.各岗位职责权限的设定； • 3.薪金体系； • 4.绩效考核； • 5.招聘体系； • 6.培训体系。
PPT学习交流
6
管理要做什么
• 1.靠团队（进步灵魂的创新）； • 2.思考（做别人想不到的、做别人没做到的、
• 身为公司领导：我有天大的痛苦，我要向上级诉说，不向下 级议论！
• 身为公司领导：我要强大我的团队，勇敢承担责任的精神！
• 身为公司领导：我要对自己要求狠一点，任何事做到员工的 前面！
• 身为公司领导：认识自我， 创造卓越！
• 身为公司领导：度量大一点，脾气小一点！
• 身为公司领导：理由少一点，效率高一点！
• 2.能认识企业了解自己应具备的职业素质； • 3.掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法； • 4.掌握人际关系、沟通、时间管理、有效地会
议、演讲的口才职业技巧； • 5.学会如何保持专业形象及商务礼仪； • 6.学会认清自我，不会被下岗，有好的生活水
准。
PPT学习交流
4
什么叫管理
• 1.先理后管；先懂后理 先事后人、合情合理 、不谈感情
• 身为公司领导：嘴巴甜一点，做事多一点！
• 身为公司领导：说话轻一点，脑筋活一点！
• 身为公司领导：行动快一点，微笑露一点！
• 身为公司领导：建和谐团队，出最佳效益！
• 身为公司领导：抓五常管理，树三大形象！
• 身为公司领导：创一流品牌PP，T学习要交流真抓实干！
3
培训的目的
• 1.克服各种各样的焦虚、疑惑的心理，完成从 新员工到职业人士的角色转换；
君诚酒店管理咨询有限公司 董事长 广东省企业管理咨询协会 副会长 网站点权小军 看视频 海底捞餐饮管理有限公司 总经理 北京清华院工商管理 导师
PPT学习交流
1
与好如 执管何 行理做
清华大学 权小军 成功演讲
PPT学习交流
2
• 身为公司领导：我工作认真，没有任何借口，没有任何理由， 保证完成任务，达成结果！
PPT学习交流
13
成功领导者每天进步一点 点
• 1.凡事第一上场永不恐惧； • 2.创新； • 3.改变从小事做起； • 4.每天多做一点； • 5.每天主动挑战迎接工作； • 6.一定要以身作则。
PPT学习交流
14
成功领导者要找什么样的人
•1.要找强烈企图心的人； •2.要找成功欲望的人； •3.要找坚持到底的人； •4.要找全力以赴的人； •5.要找有责任心的人。
• 2.加入有能力团队，放下你的身段全身为团队 付出，去爱这个团队，然后，团队把你推向成 功顶峰。
PPT学习交流
18
成功者靠团队
• 1.靠自己有小成就，靠团队有大 成就；
• 2.成功团队没有失败的人，失败 的团队没有成功的人；
• 3.要想与狼共舞，首先成为狼；
• 4.一个人成不成功，看你有没有 对社会有贡献，对别人有没有付 出。
PPT学习交流
8
•总结：
•一个领导的成功在于他人格、品 德和魅力、目标、理想有多大、 思想就有多宽阔，领导要常修正 行动，不断持续学习，成功者看 目标，失败者看障碍，不要为失 败找借口。
PPT学习交流
9
领导应该干什么？
• 1.目标立马行动； • 2.培训处优秀的员工； • 3.领导者怎样激励员工； • 4.领导者区别用人； • 5.什么样的领导人，就培养出什么样的跟随者； • 6.自我激励靠团队发展。
PPT学习交流
10
领导有几种？人才有几种？
• —.跟随者； • —.领导者； • 1.让员工每天要做第一； • 2.要做第一列出10项行为标准； • 3.了解自己的优点，了解自己的缺点； • 4.了解部下的期望； • 5.让员工列出自己的10大目标及详细的计划； • 6.领导帮助下属检讨计划。
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做别人不敢做的）； • 3.招兵买马选对人； • 4.推销； • 5.沟通员工； • 6.倾听顾客； • 7.关心部属； • 8.奖励、激励。
PPT学习交流
7
领导人的管理基础在于信任？
• 1信任需要时间 • 2言行一致 产生信任感 • 3你的能力 产生信任感 • 4你过去成功经验 产生信任感 • 5你的眼光有多高，成就就有多 大
• 1.目标一致； • 2.思想一致； • 3.口径一致； • 4.执行一致； • 5.步伐一致； • 6.行动一致。 • 找到员工的梦想，努力使员工相信你会全力帮
助他实现梦想。
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17
打造团队
• 1.自己从一开始打造一个团队，全身为团队付 出去爱这个团队，然后，团队把你推向成功顶 峰；
• 总结：
• 要不为团队付出贡献，要不团队成全与你，没 有牺牲就没有重生 . 损失越大对执行力推动力越大， 领导的奖励来源团队，要想大成必有大苦，没有痛 苦，就没有强大。
• 没有经过痛苦的团队，不会强大。没有经过泪 水的团队，不会凝聚。没有经过折腾的团队，经不 起市场的考验。没有经过痛苦、泪水和折腾的团队 . 是没有生命力的。
11
复制领导者、复制跟随者
•1.加强领导能力的潜能； •2.认真用心 全力以赴； •3.领导力决定一切，领导者工 作是复制下一个优秀的领导； •4.领导必须具备超强的创新和 学习能力。
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12
• 总结：
• 好的领导者过去可能是好的跟随者，好的跟随 者以后可能是好的领导者。
• 只有杀过勇士的人，杀过敌人的人才可以复制 强猛的勇士。只有成功经验的人才能教别人成功， 自己没有的一定无法给任何人，要改变别人先改变 自己，要帮助别人先帮助自己，我帮助企业先改变 自己的家庭命运，任何人都可以成功。只要第一步 骤下定决定，第一步骤激发行动力，第三步骤找人 学习，第四步骤全力以赴，第五步骤持续不断地坚 持到底，直到成功。
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15
• 总结：
• 没有先取得全力以赴的承诺，这个 团队没有办法发挥最大的潜力，所以领 导者应有一群人凝聚在一起，我们必须 先取得每个人全力以赴的承诺。
• 因为勇敢是领袖最重要的伟大特质， 成功很简单，只有方法简单只要跟对成 功人，一定学，要懂感恩和回报。
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16
做好管理首先做好表率做好自己 强化团队
• 2.让别人帮助你完成工作任务；
• 3.制度+表格+文字+运营+团队+战略 +执行
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5
管理的体系
• 1.组织架构的健全和完善； • 2.各岗位职责权限的设定； • 3.薪金体系； • 4.绩效考核； • 5.招聘体系； • 6.培训体系。
PPT学习交流
6
管理要做什么
• 1.靠团队（进步灵魂的创新）； • 2.思考（做别人想不到的、做别人没做到的、
• 身为公司领导：我有天大的痛苦，我要向上级诉说，不向下 级议论！
• 身为公司领导：我要强大我的团队，勇敢承担责任的精神！
• 身为公司领导：我要对自己要求狠一点，任何事做到员工的 前面！
• 身为公司领导：认识自我， 创造卓越！
• 身为公司领导：度量大一点，脾气小一点！
• 身为公司领导：理由少一点，效率高一点！
• 2.能认识企业了解自己应具备的职业素质； • 3.掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法； • 4.掌握人际关系、沟通、时间管理、有效地会
议、演讲的口才职业技巧； • 5.学会如何保持专业形象及商务礼仪； • 6.学会认清自我，不会被下岗，有好的生活水
准。
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4
什么叫管理
• 1.先理后管；先懂后理 先事后人、合情合理 、不谈感情
• 身为公司领导：嘴巴甜一点，做事多一点！
• 身为公司领导：说话轻一点，脑筋活一点！
• 身为公司领导：行动快一点，微笑露一点！
• 身为公司领导：建和谐团队，出最佳效益！
• 身为公司领导：抓五常管理，树三大形象！
• 身为公司领导：创一流品牌PP，T学习要交流真抓实干！
3
培训的目的
• 1.克服各种各样的焦虚、疑惑的心理，完成从 新员工到职业人士的角色转换；
君诚酒店管理咨询有限公司 董事长 广东省企业管理咨询协会 副会长 网站点权小军 看视频 海底捞餐饮管理有限公司 总经理 北京清华院工商管理 导师
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1
与好如 执管何 行理做
清华大学 权小军 成功演讲
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2
• 身为公司领导：我工作认真，没有任何借口，没有任何理由， 保证完成任务，达成结果！
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13
成功领导者每天进步一点 点
• 1.凡事第一上场永不恐惧； • 2.创新； • 3.改变从小事做起； • 4.每天多做一点； • 5.每天主动挑战迎接工作； • 6.一定要以身作则。
PPT学习交流
14
成功领导者要找什么样的人
•1.要找强烈企图心的人； •2.要找成功欲望的人； •3.要找坚持到底的人； •4.要找全力以赴的人； •5.要找有责任心的人。
• 2.加入有能力团队，放下你的身段全身为团队 付出，去爱这个团队，然后，团队把你推向成 功顶峰。
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成功者靠团队
• 1.靠自己有小成就，靠团队有大 成就；
• 2.成功团队没有失败的人，失败 的团队没有成功的人；
• 3.要想与狼共舞，首先成为狼；
• 4.一个人成不成功，看你有没有 对社会有贡献，对别人有没有付 出。
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•总结：
•一个领导的成功在于他人格、品 德和魅力、目标、理想有多大、 思想就有多宽阔，领导要常修正 行动，不断持续学习，成功者看 目标，失败者看障碍，不要为失 败找借口。
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领导应该干什么？
• 1.目标立马行动； • 2.培训处优秀的员工； • 3.领导者怎样激励员工； • 4.领导者区别用人； • 5.什么样的领导人，就培养出什么样的跟随者； • 6.自我激励靠团队发展。
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领导有几种？人才有几种？
• —.跟随者； • —.领导者； • 1.让员工每天要做第一； • 2.要做第一列出10项行为标准； • 3.了解自己的优点，了解自己的缺点； • 4.了解部下的期望； • 5.让员工列出自己的10大目标及详细的计划； • 6.领导帮助下属检讨计划。
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做别人不敢做的）； • 3.招兵买马选对人； • 4.推销； • 5.沟通员工； • 6.倾听顾客； • 7.关心部属； • 8.奖励、激励。
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领导人的管理基础在于信任？
• 1信任需要时间 • 2言行一致 产生信任感 • 3你的能力 产生信任感 • 4你过去成功经验 产生信任感 • 5你的眼光有多高，成就就有多 大
• 1.目标一致； • 2.思想一致； • 3.口径一致； • 4.执行一致； • 5.步伐一致； • 6.行动一致。 • 找到员工的梦想，努力使员工相信你会全力帮
助他实现梦想。
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打造团队
• 1.自己从一开始打造一个团队，全身为团队付 出去爱这个团队，然后，团队把你推向成功顶 峰；