市场经济条件下的企业经济管理模式
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
董艳峰
（ 内蒙古锡 林郭勒热 电有限责任公 司，内蒙古 锡 盟 ０ ２ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ：本文将对 市场经济条件下的企业经济管理模 式进行 思考 ，浅析 当前企业经济管理模式存 在的相 关问题 ，对企业 经济 管理模式提 出几点合理的建议 。 关键词 ：市场 经济 ；企业经济 ；管理模 式
人优质 的服务 。对于企业的长远发展来讲是
非 常有 利 的 。 。
因而不能够适应社会市场 的需求 。 另外 ，一
、
现 如今 的企业 经济 管理
些企业 的管理者盲 目地追求经济效益 ， 无暇 顾及企业 的组织机构 ， 导致 了该企业 的组织
四 、结 束语
建 立和健 全一 套科学 合理 的企业经 济
也在不断的进行 ，企业 内部 的经济关系更加
以人 为本 的和谐管理理念 ， 人尽其才 ，充分 发挥 每位员工 的才能 ， 给员工一个充分展示
１ ． 管理制度的不完善 。到 目 前为止 ，我 国的企业对 于 自身内部 的管理制度 都非 常
轻视 。即使一些企业制定 了相关的经济管理 制度 ，也往往存在和很多的漏洞 ，且企业人 员也没有真正地贯彻落实好管理工作 ，因此 缺 乏一定 的实用性 。 由于没有真正 地落 实
临着新 的要求 ，所 以说 ，在面临竞争不 断激 烈 ，发展不断迅速 的市场经济条件下 ，企业
好 ，使企业经济管理 的效果大大地 降低 。
２ ． 人力资源存在的问题多。一 些企业 人
力资源 的人员素质较低 ，再加上缺乏一定 的 鼓励制度 ，导致了人力资源部 门的动荡比较
和教育工作 ， 提高企业员工的专业素质和道 德素质。通过不断地学习 ， 让他们的技能不
对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识
对社会主义市场经济条件下企业管理理念的几点认识摘要:在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前社会主义市场经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。
关键词:管理理念知识创新进入21世纪,社会主义市场经济条件下企业管理的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式,它对我们现在企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。
社会主义市场经济时代激烈的竞争,呼唤企业要不断进行管理变革和创新,才能适应时代发展的要求。
一、“以人为本”的管理模式是企业可持续发展的坚实基础企业的各项目标都是由全体职工的活动来实现的。
人是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。
跨入新世纪,经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。
许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。
企业在本质上是一个能力体系,它包括人力资本、结构资本和顾客资本。
人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的惟一动力。
因此,企业的一切管理必须以人为中心,把人的潜力发挥出来,使企业与员工共同发展。
由于人的知识和能力在企业生产经营活动中的地位和作用日益重要,人的自主性、个性化、自我价值的实现等需求也日益要求得到尊重和鼓励。
因而,必须加强“以人为本”的管理理念,“以人为本”的企业文化价值观成为管理理念的核心是管理革命的鲜明特征。
只有坚持“以人为本”,企业管理才会成为企业发展的永恒主题。
“以人为本”的内涵十分丰富。
在社会主义市场经济时代,职工既是劳动者,又是主人。
这就要求企业管理者必须十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,实行民主参与管理。
在企业中要强调个人目标和组织目标的一致性,从根本上调动职工的积极性和创造性。
企业管理者要在搞好人与人之间的关系上探索人类行为的规律,提倡善于用人,要从效益观(抓技术效益,增加经济效益)、道德观(抓职业道德,强化管理)转到核心观(抓员工智力开发和能力建设,从而提高企业核心竞争力)。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
市场经济中的经济管理作用
市场经济中的经济管理作用一、市场经济中的经济管理作用概述市场经济是一种以价格为基础的经济体制，在市场经济体制中，政府、企业、个人之间的关系是通过市场实现调节的，而经济管理作为一项重要的职能，其在市场经济中起到了重要的作用。
经济管理既包括政府的宏观调控，也包括企业的内部管理。
它的主要任务是保持市场经济运转的稳定和健康，并使市场经济体制能够更好地为社会服务。
二、市场经济中的经济管理作用详解（一）促进资源配置的优化经济管理在市场经济中的一个重要作用是促进资源的优化配置。
市场经济中的资源分配是通过价格信号来实现的，而经济管理则可以通过建立适当的市场规则和制度，使得市场能够更好地反映资源的供需状况。
例如，政府可以通过制定税收政策、补贴政策等手段来引导资源的流向，从而实现资源的优化配置。
（二）保证市场秩序的健康市场经济需要一个健康、公正的市场秩序，这样才能有效地实现资源的配置和分配。
在市场经济中，经济管理主要通过建立相关法律法规来保障市场秩序的健康，规范企业行为，保护消费者权益，维护公平竞争。
（三）推动经济结构调整经济管理在市场经济中的另一个作用是推动经济结构的调整，促进经济的持续健康发展。
政府可以通过控制货币供应量、调整利率、制定产业政策等手段来引导经济结构调整，促进经济的可持续发展。
（四）防范市场风险市场经济中的风险是不可避免的，经济管理的另一个重要作用是防范市场风险。
政府可以制定相关监管机制，建立风险预警系统，以及对金融机构进行监管等手段来预防市场风险的发生，并及时采取应对措施。
（五）推动企业发展经济管理在市场经济中的最后一个作用是推动企业发展。
政府可以通过制定支持政策、优化营商环境等手段来支持企业的发展。
此外，企业内部的经济管理也极为重要，企业需要拥有良好的内部管理机制来保证企业的稳健发展。
三、市场经济中经济管理作用的案例分析（一）促进资源配置的优化在中国的多项政策中，政府鼓励和支持新能源汽车产业的发展，例如对新能源汽车购买给予相应的补贴。
市场经济条件下建筑企业的经营管理 吕红
市场经济条件下建筑企业的经营管理吕红摘要：随着市场经济发展的日益完善，企业对经营管理模式的创新既是必要的也是重要的。
而建筑企业的发展重在管理，企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求，有效落实相关的管理创新目标。
本文根据我国当前的市场经济条件，对市场经济条件下建筑企业经营管理的观念创新进行了总结，分析建筑企业经营管理存在的主要问题，并给予相应的管理策略，希望给相关建筑企业提供参考。
关键词：市场经济、建筑企业、经营管理建筑行业作为我国经济产业的重要组成部分，是我国国民经济的重要支柱。
在市场经济深入发展的今天，企业间的竞争日益加剧，发挥企业内部经营管理的作用，才能真正实现企业市场竞争力的提升。
在新的市场经济条件下，研究建筑企业的经营管理，保证建筑企业的正常发展。
一、市场经济体制下企业经营管理模式的概述1.市场经济体制下企业经营管理模式的内涵在计划经济体制里，企业的发展主要是依靠政府的作用，按计划对资源进行分配。
而市场经济体制下，要按照市场的需求来进行，企业也可以根据自身的发展方向和发展特点对其进行针对性的调整，使企业能够运用最少的运营成本获取最大的利润，从而促使企业不断领先于同行业，且能够不断的向前发展的企业经营管理理念来实现。
总而言之，要想使企业获得利益最大化，必须在市场经济下的企业管理模式则是根据市场的需求对资源进行合理的分配来实现的。
2.市场经济体制下企业管理模式的特征首先，企业经济管理模式具有指导性的特征，具体指的就是企业在进行经济管理时所制定的财务目标，而这一目标通常由企业的高层进行决定，而企业的管理者将这一目标作为主要的经营方向，建立发展目标，制定发展方向与方针，重点体现企业经济管理模式的指导性意义。
其次，企业经济管理模式具有关联性的特征，主要指的就是在市场经济条件中，根据企业的发展目标与发展方向而进行管理，并贯穿到企业的各个管理环节，从而充分地体现出其所具有的关联性意义，而且这种关联性也会直接影响管理效果。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。
企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。
企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。
本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。
关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。
在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。
现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。
企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。
作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。
（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。
所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。
现代企业经济管理主要具有以下特点。
1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。
由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。
市场经济背景下企业经济管理模式存在问题与对策
市场经济背景下企业经济管理模式存在问题与对策随着市场经济的逐渐深入发展，企业经济管理模式也在不断进行调整和完善。
市场经济环境下，企业经济管理模式仍然存在着一些问题，如缺乏长远规划、管理理念落后、人才储备不足等。
这些问题严重影响了企业的发展和竞争力，需要有效的对策来解决。
本文将围绕市场经济背景下企业经济管理模式存在的问题以及相应的对策进行深入探讨。
一、问题分析1. 缺乏长远规划在市场经济条件下，企业往往面临着瞬息万变的市场环境和激烈的竞争。
一些企业往往只注重眼前的业务和利润，缺乏对未来的长远规划。
这就导致了企业在面对市场变化时缺乏应对措施，容易受到外部环境的冲击。
2. 管理理念落后一些企业的管理者仍停留在过去的管理理念中，对市场经济的变革和新需求缺乏敏感度。
这就导致了企业在面对市场需求的变化时无法及时作出反应，错失了许多发展机遇。
3. 人才储备不足在市场经济下，企业需要的不仅仅是能够胜任现有工作的员工，更需要的是具有创新意识和行动力的人才。
一些企业对人才储备的重视不够，导致了企业面临着人才流失和人才储备不足的困境。
二、对策建议为了应对市场经济环境的快速变化，企业必须加强对未来的长远规划。
企业管理者应该将眼光放远，预见未来市场的发展趋势，并根据市场需求做出相应的战略安排，以确保企业在未来市场中占有一席之地。
企业管理者应该不断学习和更新管理理念，引入先进的管理方法和工具，以适应市场经济的要求。
加强对员工的培训和教育，提高员工对市场经济变革的适应能力，使企业管理者和员工们能够在市场变革中灵活应对，把握机遇。
企业应该加强对人才的重视，建立健全的人才储备制度。
通过招聘、激励、培训等手段，吸引和留住具有创新意识和行动力的人才，为企业的未来发展提供强有力的保障。
经济管理模式是企业发展的核心，企业在市场经济背景下面临种种问题是不可避免的，关键在于企业能否以正确的态度和方法来应对和解决这些问题。
只有加强长远规划、更新管理理念、加强人才储备等对策，企业才能在市场经济的浪潮中立于不败之地，实现长远发展。
市场经济条件下企业经济管理模式的分析
市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。
科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。
然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。
笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。
关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。
作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。
企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。
所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。
一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。
企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。
在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。
1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。
尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。
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MARKETING 企业天地RESEARCH市场经济条件下的企业经济管理模式◊赵晓晖10.13999/ki.scyj.2017.08.020摘要：如今，随着我国经济的不断发展，有越来越多的现代企业管理者都开始认识到了创新经济管理模式的重要性，从而开始结合自身的经营现状制定出了 一系列的经济管理方案。
然而，由于受到传统管理理念的影响和制约，我国现代企业所采用的经济管理模式中仍然存在着很多亟待解决的问题。
基于此，笔者结合自身经验提出了几点可行性较高的创新建议，其中包括构建出科学化的经济管理制度、进一步完善企业的经济组织结构以及加大对企业人力资源的优化力度等。
关键词：市场经济；企业经济；经济管理_、引言自从我国正式进入到改革幵放阶段以来，社会经济的发 展与转型速度幵始变得越来越快，国内的经济体制也从之前 的计划型经济转变为当前的市场型经济。
对于现代企业来说,如果想要在崭新的市场经济条件中得以更好的发展，其中最为重要影响因素即为找到更加适合自己的经济管理模式。
截 至目前，我国绝大多数的现代企业所采用的仍然是以生产为 中心的经济管理体系，不仅无法较好地适应由市场经济所帯 来的诸多挑战，而且还十分不利于经济管理效率的全面提升。
为此，针对现有的经济管理模式展幵进一步的深化与创新，是 所有现代企业管理者均需要去重点思考的一顶重要问题。
二、企业经济管理概述简单一些解释，企业经济管理所指的为根据企业当前的 经营现状与行业市场的经济环境来制定出系统化且科学化的 经济管理方案,以此来实现企业经济利益的最大化。
通常情况 下，企业在制定经济管理模式时需要参考历年来的经济管理 经验,从中找到外界经济环境的发展脉络，同时确定出符合企 业现阶段经营方向的经济管理制度。
通过对我国历年来的经 济发展情况进行分析后可知，企业的经济管理模式创新主要 经历了如下的两个阶段:第一个阶段为建国初期，当时的国家 政府正式确立了计划型经济体制，由于在此阶段中我国的经层次定位，在此基础之上来调整经济管理制度的创新内容，从 而更好地适应新形势中的经济格局，在行业中争得属于自己 的一席之位。
(二）创新企业的经济管理方向对于现代企业来说，经济管理的方向创新所指的即为在制 定战略目标与战略实施方案的过程当中,企业管理者需要针对 企业当前的核心竞争能力与行业市场环境的发展情况来合理 制定经济管理工作的创新方向。
首先，现代企业管理者需要具 备敏锐的观察能力，在确定企业经济管理目标的同时,协调好 企业内部各个经济参与主体的合作状态;其次,现代企业管理 者要具备过人的前瞻性，可以针对行业市场的实际需求来制定 出企业下一个阶段的战略创新方向;最后，现代企业管理者还 要拿出更为强势的姿态来应对存在于新形势下的诸多挑战，积 极地引进先进的管理技术与管理方法，进一步加大对市场营销 活动的宣传和推广力度,全面提高企业的品牌价值。
(三）加大对企业创新人才的培养力度通过上文中的介绍可知，现代企业之间的竞争所比拼的 就是人力资源，因此现代企业如果想要更好地完成经济管理 的创新任务，就必须要在短时间内构建出一支高水平的创新 人才队伍。
企业管理者需要认识到优秀人力资源在企业内部 的重要性，一方面要面向社会广泛招收高水平的经济管理人 才，另一方面还要针对企业内部现有的经济管理人员展幵系统且全面的教育培训活动。
除此之外，现代企业的管理者还要严格按照以人为本的 管理原则，全面提高创新性人才在经济管理工作中的地位，根 据他们的工作情况来给予一定的精神与物质奖励，让优秀的 经济管理人才心甘情愿地留在企业当中，为经济管理的创新 奉献自己的光和热。
(四）增加经济管理模式中的先进技术含量在曰后的经济管理创新工作当中，现代企业管理者需要 积极引进现代化、科学化、信息化以及多元化的管理技术。
一 方面要进一步加大对自主幵发科技软件的支持力量，另一方 面还要虚心学习其他优秀企业的现代化经济管理手段，敏锐 地察觉到企业在现阶段所面临的经济风险，利用先进技术来 尽可能避免财务危机的出现。
参考文献：[1] 张玉婷.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2014(18).[2] 陈伟.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2〇14 (07).[-]张爱琴.新形势下企业经济管理的绿色发展模式研究[J].价值工程，2014(2-).(作者单位：河南义马气化厂企管部）|43企业天地MARKETING RESEARCH济发展速度相对缓慢，因此企业所采用的经济管理理念与经 济管理方法也十分传统;第二个阶段为改革幵放时期,在崭新 的经济环境中，国家政府专门为企业制定出了创新式的经济 管理模式，根据企业在行业市场中的定位与现阶段的发展目 标来设计出了有针对性的经济管理创新方法，从根本上提高 了企业各顶投资经营决策的准确性。
三、企业经济管理现状(一）人力资源通过对市场经济条件下现代企业的经济管理现状进行了 解后可知，能够对经济管理水平帯来直接性影响的因素有很 多，其中影响最大的要数企业内部的人力资源,具体表现为以 下的三个方面:首先，现代企业并没有制定出科学完善的员工 培训制度，从而导致企业内部的经济管理人员存在着工作积 极性不高、工作责任感不强以及道德水平低下等问题;其次，由于现代企业的管理者并没有对经济管理工作创新给予应有 的重视，导致企业内部的经济管理人员的工作地位较低，也正 是因为他们并没有得到企业管理者与其他同事的充分重视, 造成了企业内部经济管理人才归属感缺失，严重影响了经济 管理顶目的顺利进行;最后，企业内部的员工激励制度尚未形 成，十分不利于企业财务管理人才工作积极性的提高。
(二） 管理制度一直以来，很多现代企业管理者虽然都幵始积极地着手创 新企业内部的经济管理模式，但由于缺少车富的管理经验，从 而导致企业内部的经济管理制度并不完善。
另外，还有一部分 企业管理者在设计经济管理制度时没有充分考虑制度内容的 可行性与实效性，因此大大降低了经济管理模式的应用效果。
(三）组织结构现代企业经济管理组织结构十分单一，很多企业管理者 在没有充分了解市场经济体系实际需求的基础上就盲目设计 经济管理模式，从而导致企业内部的组织结构同市场经济条 件出现严重的分离情况。
除此之外，还有很多现代企业的管理 者过于重视追求经济效益，并没有对出现在经济管理模式中 的现实问题进行妥善解决，拖缓了现代企业的发展速度。
四、市场经济条件下创新企业经济管理模式的措施建议(一）构建出科学化的经济管理制度在市场经济条件下，现代企业如果想要更加顺利地实现 可持续发展战略，应当首先完成的一顶工作任务是构建出科 学完善的经济管理制度，同时还要将创新理念巧妙地融入到 原有的经济管理体系当中，从而为企业的稳定发展提供强大 的支持力量。
例如,建筑行业中的施工企业在幵展精细化管理 工作的过程当中，需要在保证管理质量的基础上将管理重心 转移到对运行成本费用的控制工作当中，结合当前行业市场 的实际需求来进一步加大对节约型顶目经济管理体系的发展 力度，从而尽快形成一套制度化、标准化以及多元化的经济管 理体系，具体的做法包括如下的四个方面:首先，要将最新的 环保材料与管理技术应用到经济管理模式当中，坚决贯彻低44 |消耗、低成本以及高收益的管理原则;其次，要针对施工现场的质量控制工作展幵动态化管理，根据三标体系中的内容来灵活调整质量控制方案;再次，应当针对所有的施工参与人员展幵系统培训，让他们可以明确了解到精细化施工所能够帯来的诸多现实利益,从而积极参与到精细化管理的工作当中；最后，应当经常性地举办一些先进的科技创新活动，将更多先进的管理理念与管理技术引进到各个施工环节中，通过这种方式来提高施工顶目的整体质量与整体效率。
(二）进一步完善企业的经济组织结构现代企业的管理者需要进一步完善企业内部的经济组织结构，从企业长远发展的角度来分析，科学合理的经济管理组织结构不仅能够将企业现阶段的经营优势淋漓尽致地展现出来，而且还可以帮助企业巧妙规避存在于市场经济条件下的诸多经营风险。
基于此种情况，现代企业管理者需要根据自身的经营现状来制定出灵活的经济管理应对策略，着重凸显出企业的经营特色与经营优势，根据企业现阶段的经营发展目标来构建出科学高效的经济管理组织结构。
(三）加大对企业人力资源的优化力度经过大量的企业管理经验可知，通过优化企业内部人力资源,一方面能够大幅度提高企业经济管理的整体效率，另一方面还可以增强企业在行业市场中的核心竞争能力，从而为企业争得更多的市场份额。
1.在市场经济条件下,各行各业的市场竞争环境都幵始变 得愈发激烈，企业在面临更大经营压力的同时对内部人力资源的素质水平提出了更高的要求。
为此,现代企业管理者需要适当提高各部门员工的就职门槛，根据行业市场的实际需求与企业的经营方向来制定出科学合理的员工培训方案，同时将员工培训与员工考核巧妙结合到一起。
2.现代企业管理者还要尽可能多地引进和培养高质量的 经济管理人才，一方面要着手构建完善的人才储备库,另一方面还要合理处理优秀人才的流动问题，企业管理者需要深入到经济管理工作当中来全方位地了解员工所遇到的难处，让他们可以毫无后顾之忧地投入到经济管理模式的创新工作当中。
3.现代企业的管理者应当进一步完善内部人力资源的激 励机制，采用物质激励与精神激励相结合的方式来调动起企业员工的工作积极性,激发出他们对工作岗位的归属感。
参考文献：[1] 毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析田.企业改革与管理，2015(04).[2] 周慧云.市场经济条件下企业经济管理模式研究田.辽宁广播电视大学学报，2015(01).[3] 胡胜军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析田.中国商论，2016(07).(作者单位：黄河水利出版社）。