市场经济下企业经济管理模式探讨【论文】
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
董艳峰
（ 内蒙古锡 林郭勒热 电有限责任公 司，内蒙古 锡 盟 ０ ２ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ：本文将对 市场经济条件下的企业经济管理模 式进行 思考 ，浅析 当前企业经济管理模式存 在的相 关问题 ，对企业 经济 管理模式提 出几点合理的建议 。 关键词 ：市场 经济 ；企业经济 ；管理模 式
人优质 的服务 。对于企业的长远发展来讲是
非 常有 利 的 。 。
因而不能够适应社会市场 的需求 。 另外 ，一
、
现 如今 的企业 经济 管理
些企业 的管理者盲 目地追求经济效益 ， 无暇 顾及企业 的组织机构 ， 导致 了该企业 的组织
四 、结 束语
建 立和健 全一 套科学 合理 的企业经 济
也在不断的进行 ，企业 内部 的经济关系更加
以人 为本 的和谐管理理念 ， 人尽其才 ，充分 发挥 每位员工 的才能 ， 给员工一个充分展示
１ ． 管理制度的不完善 。到 目 前为止 ，我 国的企业对 于 自身内部 的管理制度 都非 常
轻视 。即使一些企业制定 了相关的经济管理 制度 ，也往往存在和很多的漏洞 ，且企业人 员也没有真正地贯彻落实好管理工作 ，因此 缺 乏一定 的实用性 。 由于没有真正 地落 实
临着新 的要求 ，所 以说 ，在面临竞争不 断激 烈 ，发展不断迅速 的市场经济条件下 ，企业
好 ，使企业经济管理 的效果大大地 降低 。
２ ． 人力资源存在的问题多。一 些企业 人
力资源 的人员素质较低 ，再加上缺乏一定 的 鼓励制度 ，导致了人力资源部 门的动荡比较
和教育工作 ， 提高企业员工的专业素质和道 德素质。通过不断地学习 ， 让他们的技能不
我国企业经济管理论文10篇
我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。
经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。
伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。
只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。
传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。
传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。
2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。
3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。
这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。
随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。
现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。
它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。
2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。
3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
浅谈新形势下现代企业经济管理
浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。
【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。
一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。
在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。
加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。
对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。
对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。
二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。
在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。
市场经济条件下企业经济管理模式的分析
市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。
科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。
然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。
笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。
关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。
作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。
企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。
所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。
一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。
企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。
在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。
1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。
尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。
关于市场经济下企业经济成本管理策略的探讨
经管空间DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.04.133关于市场经济下企业经济成本管理策略的探讨济宁信安建设工程有限公司 张克摘 要：在市场经济环境下，企业经济成本不断的攀升，为了保证企业的可持续发展，需要对企业经济成本管理工作进行一定的改革优化，充分发挥出成本管理工作的效能。
下文就市场经济下企业经济成本管理策略进行研究分析。
关键词：市场经济 企业经济 成本管理 管理策略中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2020)02(b)-133-02企业的快速发展，推动了我国城市化建设的进程。
随着各个行业逐渐趋于饱和，市场竞争不断的激烈，企业为了稳定自己的市场份额，不仅需要开拓新的业务，同时需要对企业经济成本管理工作进行一定的创新改革。
1 企业成本管理定义成本管理控制是每一家企业都需要开展的重点工作，企业可以根据一定周期内的生产现状，构建设计成本管理的目标，并由于成本管理控制的主体行使相应的工作职权。
在企业实际生产经营管理工作开展时，若是出现了成本浮动的区间超出了设计的标准，则需要对影响成本的具体因素进行研究分析，并根据相关的诱发因素采取一系列的成本管理预防工作与成本管理调节方案，确保生产经营可以实现成本管理目标。
成本经济管理的过程是一个系统性工作，需要多个部门协同才可以发挥出工作的价值。
通过相关工作人员对企业生产经营过程中的成本支出进行全面系统的计算，并合理的调节与监督成本管理工作。
在监督管理控制过程中，发现任何的工作不足或者是成本超预算的项目，都可以对其工作进行合理的优化改进，降低项目开展的整体工作成本。
在企业生产经济过程中，科学合理的控制经济成本，可以很好地改善企业的运营情况，促进企业的升级改革，提升企业的市场核心竞争实力，为企业的长期发展提供更多的选项[1]。
2 企业经济成本管理的问题分析2.1 机制不合理当企业的经济成本管理工作出现下滑时，企业的整体经营压力则会增加，因为企业的净利润率正在逐渐的下降，且企业的总体负债率也在升高，给企业的发展造成很大的困境。
经济管理毕业论文范文
经济管理毕业论文范文导读：范文经济管理毕业论文范文【篇一：经济管理毕业论文】完善企业经济管理体系提升企业可持续发展1、现代企业的经济管理概况分析。
企业经济管理体系是十分复杂的，涉及面是十分广泛的，主要包括企业的内部生产、审核以及人力资源管理等等。
下面我们就对这几个方面进行细致的阐述。
1。
1企业的内部控制和审核。
建立企业管理体系并不是单纯的适应当前经济建设的发展情况，而是为了企业能够获得更多的经济效益，我们为了进一步的验证经济管理体系的成效，需要实行企业内部控制盒审核。
企业的管理者对企业内部的发展起到重要的带头作用，应该在实际的工作中做到定期的对企业内部的经营情况、产品的研究、经营目标的确定等方面进行评审，肯定经济管理体系好的地方，同时通过企业实践找到经济管理中有问题的部分，并对其进行科学的改革，实现经济管理体系更好地为企业发展做出积极贡献，实现企业的可持续发展。
1。
2企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。
企业管理者应该根据外部经济发展形势以及内部的发展实际对企业内部的管理模式和方法做出适当的调整和改革，进一步组成科学合理的企业经济管理体系。
一般来说，企业经济管理体系都是由内部的最高管理者来直接指定的，并能够授予相关的职责，进一步保证经济管理体系的科学性，促进管理体系的不断完善。
随着企业的不断发展，管理者应该对经济管理体系进行评审，保证企业的发展方案和，发展目标保持一致，促进企业经济效益的提高。
1。
3企业的生产过程的管理和改进。
生产过程对企业来说是十分重要的部分，企业的决策者要想建立起科学的企业经济管理体系，就应该重视企业内部的生产过程方法上的改革。
采购过程是企业经济管理中的重要组成部分，在具体的采购过程中，应该保证采购活动符合相应的管理制度，不仅要保证采购物品的质量同时还应该实现企业利益最大化。
企业应该严格地按照招标制度对招标企业进行审核，特别注意招标企业的信用、经营状况等方面。
此外，企业还应该根据企业的发展情况制定出科学的发展方案及具体的目标，并在实际的生产过程中慎重对待需要变更的方面，对一些不合格的产品采取相应的措施。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
企业经济弹性管理体制论文
论企业经济弹性管理体制摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争更加激烈，产品的生命周期缩短、顾客的消费水平提高、企业内外部环境变化都对企业的管理水平提出了更高的要求，显然传统的管理模式已经不适应新时期的要求，严重束缚了企业的发展，这使迫切需要新的管理模式来推动企业的发展，弹性管理就应运而生了，通过弹性管理体制可以对企业实行人性化、弹性化管理，最大限度地调动员工的积极性和主动性，有利于协调企业内部组织，成为推动经济向前快速发展的关键因素，本文就弹性管理的相关概念和重要作用以及弹性管理中应注意的问题进行了简要阐述。
关键词：经济；市场；刚性管理体制；弹性管理体制中图分类号：f42文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）05-0189-01一、传统管理体制的弊端传统的管理体制即为通常所说的刚性管理体制，是我国计划经济体制下的产物，在企业管理中曾经发挥过积极的作用，但是，随着改革开放和中国加入世界经济贸易组织，竞争日趋国际化和白热化的今天，传统的管理模式严重束缚了企业的发展，过分的刚性使得企业运转不灵活，经营管理模式单一化、制度化，太过僵硬的管理模式使企业的资源得不到充分的利用和有效发挥，具体表现如下：（一）集权式管理模式不利于企业科学决策传统的管理模式主要体现是集权式管理，对于重大经营决策只靠某个人来决定，制度不健全和规则不严格影响了企业决策的科学性。
虽然企业有相关制度，但实际上却是形同虚设。
由于许多企业管理者并非具有较高的管理水平，再加上权力约束机制的缺乏增加了企业的管理成本和风险，不利于企业的长久发展。
（二）用人制度不利于市场竞争企业竞争的实质是人才和科技的竞争。
人才是企业的重要资产，传统模式下的企业用人制度缺乏公平、公正的竞争，进入企业的员工缺乏危机和风险意识，积极性和主动性差，这种僵化的用人机制限制了优秀人才的引入，也不利于内部员工发展，致使整个企业缺乏生机和活力，最终的结果是企业的人才大量流失，生命周期缩短，在市场竞争中处于不利的地位。
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市场经济下企业经济管理模式探讨
摘要：随着社会经济的发展与进步，我国很多企业的经济管理模式也发生了一定的改变，现阶段的市场经济竞争日益激烈，在这样的情况下，我国众多企业不仅将迎接新的机遇，还将面临着巨大挑战。
要想避免外界风险对自身的影响，企业就要对内部的核心竞争力进行提升。
本文将基于现阶段的市场经济背景下，对企业的经济管理模式进行具体的分析，从而找出企业经济管理模式中所存在的问题，并且对其相关的解决策略进行探究。
关键词：市场经济；企业；经济管理；探究
现阶段的市场经济体制发展已经趋于成熟，这在很大程度上，促进了社会中各行各业的发展，但是市场中企业之间的竞争也日益激烈，很多企业的生存与发展都受到了挑战与威胁，如果企业内部没有制定相关的经济管理模式，那么企业的经营难度也会大大增加。
传统的企业经济管理模式，已经无法满足新时期的社会发展需求，因此，在市场经济背景下，企业应牢牢把握住发展的契机，对自身的经济管理模式进行优化与创新，从而实现健康发展的目标。
一.简述市场经济背景的含义与企业经济管理的特点
1.1市场经济背景的具体含义分析
在改革开放后，我国的市场经济环境得到了改善，并且建立了相关的市场经济体制，改革开放距现在已经有40年之久，在其发展过程中，经济全球化的进程也逐渐加快，从而为市场经济的发展提供了良好的契机，我国的众多企业也从中受益颇多。
现阶段，从商品市场来看，我们已经实现了市场化这一目标，但是如果从要素市场来看，我们仅仅实现了半个要素市场，所以现阶段的市场经济，可以说是水平较低，并且不够完善的。
在市场经济多年的运行与实施期间，我国对市场经济水平的发展有了更新、更高的要求，怎么实现高水平、高质量、高标准的市场经济已经成为社会中，人们所广泛关注的话题，并且在对高标准市场经济进行建设期间，我们也存在众多的问题与难点，下面我们就将对其问题，以及对策进行具体的探究。
1.2企业经济管理的特点分析
企业的生产经营利益是企业进行经济管理的目的，也是企业经济管理中的重点问题，但是要想实现良好的企业经济
管理，相关人员就要结合市场的发展规律，以及自己的实际情况进行综合考虑，在实施具体的企业经济管理工作期间，应具有综合与连锁型的思维，从多种角度对经济管理工作进行引导，长此以往，企业就会形成一套适合自己的经济管理模式。
不同的企业相关的经济管理模式也各不相同，企业在制定内部经济管理体系之前，要对市场经济背景进行充分了解，并且立足与自身的实际发展，对企业经济管理模式进行确立。
企业经济管理是企业管理的重要组成部分，但是经济管理模式却不是一成不变的，要想实现企业的发展，就要根据市场的发展规律，对自身的经济管理模进行不断的调整与创新。
二.市场经济背景下企业经济管理模式所存在的问题分析
要想使市场经济得到发展，我们就要提高市场建设的水平与标准，企业在实行内部的经济管理以及经营活动期间，也要与市场建设要求相适应，不能单纯关注短期的利益，要想实现企业的生产与可持续性发展，就要把目光与视野放得更加长远。
随着企业发展逐渐的走向成熟，在对市场份额进行抢占的同时，也要注重对企业内部问题的解决，并且制定与健全相关的经济管理措施，在这样的情况下，企业的提升
空间才能变大，如果反其道而行，就会对企业的发展产生阻力，由此可见，现阶段我们需要对企业的经济管理模式，进行积极的优化与创新。
但是经过我们的调查与分析可以发现，很多企业的经济管理模式都存在问题，下面我们将对其中几个比较突出的问题进行分析，并且探究其解决方案。
2.1企业经济管理模式不够合理
在市场经济背景下，我们推崇对企业经济管理模式的优化与创新，因为只要其核心内涵不变，那么企业的可持续发展就会得到保障，但是经过对数据与信息的分析后我们可以了解到，很多企业都不具备科学的管理模式，其中比较具有代表性的就是，一些企业在发生经济管理问题之后，没有深究其问题的根源，只是对问题进行了表面的解决，这样的情况下，就会为企业日后的发展埋下隐患，从而不利于企业的健康发展。
2.2企业相关经济管理人才匮乏
在企业的发展与运行期间，往往都比较重视对技术性人才的引进与吸纳，忽略了经济管理人才的培养，这对于企业经济管理模式的顺利实施，会造成不利影响。
除此之外，很
多企业还存在着员工岗位调动频繁，以及员工流失量大的问题，在这样的情况下，就会产生工作衔接不当的现象，从而无法使企业的经济管理效率得到保障。
导致这一问题的根本原因就是，企业没有制定或者落实内部的奖励机制，从而员工的积极性无法得到调动，这在很大程度上，会限制企业经济管理的发展。
2.3企业内部的经济管理职能没有得到发挥
现在很多企业都没有建立独立的监督管理部门，在这样的情况下，经济管理人员就会存在工作懒散的现象，从而无法使自身的工作职能得到充分发挥，并且很多相关的经济管理人员，其工作形式比较僵化，无法实现灵活变通，在市场经济发展的大背景下，企业的经济管理也很难跟上时代的步伐，除此之外，很多企业的经济管理人员管理观念过于陈旧，只注重眼前的经济效益，还没有考虑企业的经营创新以及可持续发展问题，长此以往，就会产生企业经济效益受损的情况，甚至会对企业的生产造成威胁[1]。
三.市场经济背景下企业经济管理模式加强与创新的具体策略分析
企业要想实现合理化与科学化的经济管理模式，就要对一些内部问题提高重视程度，从而增加企业经济管理模式的可行性，上文中我们对企业经济管理模式中的一些问题进行了具体分析，为了使企业的运行与经营得以顺利进行，下面我们将对其相关的解决策略进行分析[2]。
3.1保障企业经济管理模式的科学性
在市场经济背景下，企业要想实现生产与发展，就要对可持续发展战略进行制定。
首先应对自身的经济管理问题进行分析，从而制定出与自身发展相符合的经济管理制度，在企业实行日常的经营与生产工作期间，应通过科学的管理制度，对员工的工作流程以及工作行为进行规范与约束，从而实现科学化的经济管理模式，保障企业的正常运行。
在企业的生产与经营期间了，其经济管理模式是可以得到有效控制的，也只有实现经济管理的有效控制，才能保证企业的规范化运行与经营，从而促进内部的经济管理向精细化的方向发展。
例如：在某工程施工企业实行内部管理期间，就应对精细化的管理方法进行运用，并且对企业的精细化管理水平进行完善。
在进行具体施工环节期间，应保障其成本计算的准确性，从而对企业的成本控制进行强化，从而保障该项目建设的科学性，这样可以通过科学的方式，对企业的经济利益
进行提升。
促使企业想更加制度化与常态化的管理方向发展[3]。
3.2加强对内部相关经济管理人员的培养
要想实现企业的精细化管理，不仅要对内部的经济管理制度进行完善，还要加强对的相关经济管理人员的培养。
市场竞争的核心也就是人才竞争，由此可见，经济管理人才的培养，对于企业经济管理模式的创新至关重要。
在企业进行生产与经营期间，应不断的对其人力资源进行优化，并且对内部经济管理人员的素质进行提升，这样不仅能够激发经济管理人员的潜能，还有利于企业整体管理水平的提升，从而增强企业的核心竞争力。
企业可以组织相关经济管理人员，开展座谈会活动，并且可以鼓励大家在会议中积极踊跃的交流，从而沟通工作经验，实现共同进步的目标。
也可以邀请专业讲师，为其传授相关方面的知识，从而促进员工专业素质的提升。
在对企也经济管理人员进行管理期间，应坚持着以人为本的原则，从员工的实际情况角度出发，具有针对性的制定相关管理措施，并且加强员工之间的互动，这样有利于企业整体凝聚力的提升。
除此之外，企业还应对其制定相关的奖惩机制，把企业经济管理的责任落实到相关人员的身上，如果员工在工作中具有良好表现，那么就可以给予其一
定奖励，这也是一种对员工工作能力的肯定，在这样的情况下，员工也会实现对自身价值的肯定，从而积极主动的投身到企业经济管理工作当中，促进企业的进一步发展[4]。
3.3加强对企业经济管理工作的监督
现阶段，很多企业的经济管理模式已经实现了优化与创新，扁平化、柔性化的管理模式已经占领主流地位，这会使企业的管理层次得到缩减，从而实现企业经济管理效率的提升，但是经过我们的调查与分析可以了解到，在市场经济背景下，一些企业的经济管理流程还存在问题，如果问题得不到及时的解决，就会对企业的日后发展产生影响，并且会直接影响到企业的经营效益，产生这一问题的主要原因就是，企业的监督部门职能没有得到发挥，如果没有实现对经济管理流程的良好监督，那么就无法保障经济管理数据的准确性，这一现象不利于企业的可持续发展，由此可见，要想保障企业经济管理模式的科学、合理性，就要对企业内部的监督管理人员职能进行强化，从而实现对其工作流程，以及工作行为的良好监督，在这样的情况下，不仅可以保证企业经济管理的顺利运行，还能够使企业的经营理念与市场发展相符合[5]。
总结语：
综上所述，在市场经济背景下，我国的众多企业都得到了发展的机会，但是同时也面临着巨大的挑战，现阶段的市场中竞争日益激烈，企业要想在复杂的市场环境下，得以生存与发展，就要保障自身经济管理模式的合理性，并且不断的对传统经济管理模式进行优化与创新，这样才能够与新时期的社会发展相符合，从而实现企业可持续发展这一战略目标。
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