市场经济条件下企业经济管理模式探讨 李娟

市场经济条件下企业经济管理模式探讨李娟
发表时间：2020-03-13T13:27:40.447Z 来源：《基层建设》2019年第29期作者：李娟
[导读] 摘要：现如今，很多企业都十分看重自身的经济效益，熟不知在经济效益得到保障的同时，企业更应当注重自身的社会义务和责任，这一点至关重要。

一个企业要想实现长久的发展，务必要拥有良好的企业文化，这是市场经济长久发展的必备条件。

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摘要：现如今，很多企业都十分看重自身的经济效益，熟不知在经济效益得到保障的同时，企业更应当注重自身的社会义务和责任，这一点至关重要。

一个企业要想实现长久的发展，务必要拥有良好的企业文化，这是市场经济长久发展的必备条件。

从宏观的角度上来看，企业的经济管理和控制是社会效益与经济效益的结合体，只有将两者完美融为一体，才能够彰显出企业自身的文化魅力。

但是近些年，我国有很多企业存在着经济管理体系不完善、不科学等问题，这些都会严重的影响企业的发展，对此企业相关部门负责人应当根据时代的发展需要，制定相应的企业管理内容，为实现高效率的企业发展奠定坚实基础。

关键词：市场经济；经济管理模式；企业管理
引言：我国的市场经济发展越来越完善，这对于企业而言，既是发展机遇同时也存在着挑战。

在市场经济条件下，企业之间的竞争越发激烈，所以企业想要在市场上占有一席之地，就要结合自身的情况，探索出一种适合自己发展的经济管理模式。

要通过对经济管理模式的创新，提升企业的管理水平，进而促进企业的发展。

1.市场经济条件下企业经济管理模式现状分析
1.1缺乏市场竞争意识和企业全局统筹意识
据有关调查研究结果显示，目前有大部分企业十分重视对外理论学习，但是在学习理论知识的同时，却不知如何应用，这也使得现有的企业管理存在死板、生硬等问题。

很多企业在外出学习的同时，并没有做到取其精华、去其糟粕，而是一味的吸取其他企业的管理经验，这种做法非常不可取，生搬硬套的进行管理，必定会存在一些弊端。

对此相关企业负责人一定要加以重视，要拥有全局统筹意识，对企业现有的经济支出和收入要有一个全面的认识，这样才能够更好地调度现有企业的运行。

缺乏市场竞争意识是大部分企业存在的问题，很多企业仅仅关注着眼前的经济效益，却没有意识到企业日后的发展方向，所以才会导致经济管理出现各种疏漏，如果不及时改进，必定会影响企业的日后发展，对此相关企业负责人一定要加以重视，用创新式的管理体系来改进现代化的企业管理，让企业真正的做到与时俱进。

企业经济管理既要符合企业自身的发展需要，又要跟上时代的发展步伐，只有满足这两个条件，才可以实现高效率的发展，真正做到可持续化的发展目标[1]。

1.2缺乏相应的经济安全管理措施
一个企业要想实现长期稳定的运行，务必要拥有完善的经济管理体系，只有这样才能够实现可持续化的发展。

仔细观察可以发现，部分企业在运行的过程中会存在着错账、漏账等安全风险。

正因如此，才会使得企业的经济管理体系出现各种各样的问题，基于此，人们一定要懂得改善现有状态，企业应当设定相应的监督管理机制，避免企业内部出现恶性循环等问题，如果一个企业没有完善的安全保障体系，必定会使内部出现各种各样的安全体系，后果将不堪设想，轻则出现项目预算上的差错，重则会为企业造成严重的经济风险。

由此可见相应的经济安全管理措施制定是非常重要的，只有建立相应的安全管理规范，才能够确保企业安全、稳定、高效的运行。

1.3人力资源问题相对复杂
企业的经营发展离不开几大因素，例如设备、场地、人才、制度，其中对人才的管理是最重要也是最复杂的。

目前我国大部分企业在人力资源管理中的问题主要包括以下几点：第一，企业员工的流动性较大。

很多企业处于常年招工的情况，除了企业规模扩大的因素之外，重要的因素就是留不住人才。

第二，企业人力资源部门员工的工作能力欠佳，不能招聘到优秀人才，不能挖掘人才的内在潜力，或者是不能知人善任，不能针对员工的具体情况，安排合理的岗位。

第三，奖惩制度不健全，不少企业仅仅规定了岗位的职责，如果出现错误就要承担责任并有相应的处罚措施。

但是缺乏激励手段，不能够调动员工工作的积极性[2]。

2.在市场经济条件下优化经济管理模式的建议
2.1完善经济管理制度，提高经济预控意识
无论任何的企业，都应当有一个完整的架构体系，这是企业正常运行的基础，也是企业高效发展的核心。

在现代化的社会发展中，人们应当注重建立完善的经济管理体系，提高经济预控意识，对企业经济可能存在的风险或可能潜在的风险进行识别。

首先企业应当建立完善的管理制度，在建立相应管理制度的同时，应当积极吸引其他企业的先进管理经验，尤其是一些大型国有企业的管理经验，这一点十分重要，在吸取其他企业管理经验的同时，再融入自身企业的文化特点，这样能够更好地提高企业经济运用效率。

但是完善经济管理制度并不是一蹴而就的事情，而需要根据国家的相关法律规定来设定相应的管理体系，只有这样才能够符合相关的要求。

2.2加强经济管理监督，发挥企业人员职责效能
加强对企业的经济监督是减少经济损耗的主要方式，所以企业需要在人力和物力方面做更多的投入。

注重对企业员工内在素质的培养，无论对于任何企业而言，企业与企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争和思想的竞争。

所以强化在职人员的主体监督功能是非常重要的，各个部门的在职人员需要定期对财务信息进行检查，确保企业财务信息的准确性和真实性，这些都是为了更好地确保企业经济管理体系的正常运转。

企业的每一笔支出都需要有明细的记录，这样在出现问题的时候，才能够找出哪里出现了问题，另外负责记录财务支出的相关负责人也应当担负起相应的责任，例如定期向财务主管进行工作汇报，对企业经济监督存在的问题进行具体分析，并制定相应的风险防控措施，这些都是非常重要的。

市场经济环境下，企业一定要注重发挥企业人员职责效能，让每一名员工都能够发挥出自身的优势和价值，并做好企业内部的经济管理工作，这些都是非常重要的。

2.3制定明确的管理目标
企业在进行经济管理的过程中，还可以对现有的管理形式进行改变，才能进行更好的发展。

随着市场经济条件的不断变化，传统的管理体系已经无法满足市场的要求，因此企业在发展的过程中，必须创新管理体系，并且制定阶段性的管理计划，才能保证企业能够获得更好的发展。

例如企业的管理层可以制定明确的管理目标，在制定管理目标的过程中，应该对客户的需求进行全面的了解，并且对市场条件进行充分的调研，才能保证制定的管理目标，符合企业的发展要求。

在进行管理目标确立的过程中，企业还应该制定阶段性的管理计划，才能更好地完成管理目标。

在进行阶段性管理计划建立的过程中，企业应该加强与客户的交流和协调，在满足客户需求的基础上，制定更
加完善的管理目标。

在实行管理计划的过程中，管理人员还应该对企业的管理目标进行全面的了解，才能保证落实的管理情况，符合企业的目标要求。

避免在进行管理计划执行的过程中，与企业的管理目标存在一定的差异[3]。

结论
简而言之，在现代化的社会发展中，我国的经济管理体系正在不断的壮大和发展，企业是保障人民物质需求中的重要环节，要想实现企业经济管理模式的高效性，就要敢于面对激烈的市场竞争，在企业经济和管理问题的运行方面，一定要设定相应的解决方案，为实现高效率的市场经济运行奠定坚实基础。

本文将会针对市场经济条件下企业经济管理模式探索等内容进行具体分析，希望能够为人们带来一些帮助和启发。

参考文献
[1]杨勇.市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析[J].科技经济市场,2018(5):139-141.
[2]王婷.基于市场经济条件下企业经济管理模式的研究[J].商场现代化,2019(21):102-103.。