市场经济条件下企业经济管理模式的分析
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
董艳峰
（ 内蒙古锡 林郭勒热 电有限责任公 司，内蒙古 锡 盟 ０ ２ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ：本文将对 市场经济条件下的企业经济管理模 式进行 思考 ，浅析 当前企业经济管理模式存 在的相 关问题 ，对企业 经济 管理模式提 出几点合理的建议 。 关键词 ：市场 经济 ；企业经济 ；管理模 式
人优质 的服务 。对于企业的长远发展来讲是
非 常有 利 的 。 。
因而不能够适应社会市场 的需求 。 另外 ，一
、
现 如今 的企业 经济 管理
些企业 的管理者盲 目地追求经济效益 ， 无暇 顾及企业 的组织机构 ， 导致 了该企业 的组织
四 、结 束语
建 立和健 全一 套科学 合理 的企业经 济
也在不断的进行 ，企业 内部 的经济关系更加
以人 为本 的和谐管理理念 ， 人尽其才 ，充分 发挥 每位员工 的才能 ， 给员工一个充分展示
１ ． 管理制度的不完善 。到 目 前为止 ，我 国的企业对 于 自身内部 的管理制度 都非 常
轻视 。即使一些企业制定 了相关的经济管理 制度 ，也往往存在和很多的漏洞 ，且企业人 员也没有真正地贯彻落实好管理工作 ，因此 缺 乏一定 的实用性 。 由于没有真正 地落 实
临着新 的要求 ，所 以说 ，在面临竞争不 断激 烈 ，发展不断迅速 的市场经济条件下 ，企业
好 ，使企业经济管理 的效果大大地 降低 。
２ ． 人力资源存在的问题多。一 些企业 人
力资源 的人员素质较低 ，再加上缺乏一定 的 鼓励制度 ，导致了人力资源部 门的动荡比较
和教育工作 ， 提高企业员工的专业素质和道 德素质。通过不断地学习 ， 让他们的技能不
市场经济条件下企业经济管理模式
市场经济条件下企业经济管理模式随着经济全球化的不断深化和市场经济体制的不断完善，企业在经济管理方面也面临着越来越多的挑战和机遇。
在市场经济条件下，企业经济管理模式的选择和实施对于企业的发展至关重要。
探讨市场经济条件下企业经济管理模式成为了迫切需要的问题之一。
一、市场经济条件下企业经济管理模式的特点1. 市场导向性市场经济条件下，企业经济管理模式需要紧密围绕市场需求进行调整和优化。
企业需要更加注重市场营销、市场定位和市场预测，以便更好地适应市场经济的需求和变化，从而获取更多的竞争优势。
2. 竞争性市场经济条件下，企业经济管理面临着激烈的竞争。
企业需要在产品质量、技术创新、成本控制等方面竞争，以获取更多的市场份额和利润。
企业经济管理模式需要更加注重竞争策略和竞争优势的建立和保持。
3. 风险性市场经济条件下，企业经济管理面临着更多的经营风险。
企业需要在风险管理和预防、风险评估和风险控制等方面进行全面考量和处理，以避免风险对企业的严重影响。
4. 创新性市场经济条件下，企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求的变化和提升自身的竞争力。
企业经济管理模式需要更加注重创新管理和创新机制的建设和运行。
二、市场经济条件下企业经济管理模式的选择在市场经济条件下，企业应当充分考虑市场需求和企业自身的特点，选择适合自身发展的经济管理模式。
一般来说，主要有以下几种经济管理模式可供选择。
传统经济管理模式是指企业在市场经济条件下采取传统的管理模式，如管理层垂直管理、决策权集中等。
这种管理模式往往较为保守和缺乏灵活性，容易导致企业在市场竞争中处于下风，不利于企业的长期发展。
1. 完善市场营销企业需要加强市场调研和分析，根据市场需求和竞争环境，制定有效的市场营销策略，提高产品品质和品牌形象，以吸引更多的客户和获取更多的市场份额。
2. 加强技术创新企业需要加大技术研发投入，促进技术创新和产品创新，提高企业的核心竞争力，满足市场需求，获取更多的市场份额。
浅谈市场经济下的企业经济管理模式
浅谈市场经济下的企业经济管理模式市场经济下的企业经济管理模式是指企业在市场竞争环境中，通过灵活的市场机制和有效的经济管理手段，实现经济效益最大化的管理方式。
下面将从市场导向、企业经济管理手段和企业文化等方面对市场经济下的企业经济管理模式进行浅谈。
市场经济下的企业经济管理模式是以市场为导向的。
在市场经济下，企业需要通过市场竞争来获取利润和市场份额。
在市场导向之下，企业会不断关注市场需求和竞争对手的动态，及时调整产品和服务，以提供更符合市场需求的产品。
企业还需根据市场变化情况，制定相应的市场营销策略，进行市场定位和品牌建设，提升产品的市场竞争力。
市场经济下的企业经济管理模式需要运用科学的经济管理手段。
企业需要通过科学的生产管理、财务管理、人力资源管理等手段，提高生产效率和经济效益。
在生产管理方面，可以引入先进的生产工艺和管理方法，提高生产效率和产品品质。
在财务管理方面，需要科学合理地配置资金和资源，控制成本和费用，提高利润率和资金利用率。
在人力资源管理方面，需要建立科学的用人机制，培养和激励人才，提高员工的工作满意度和生产力。
市场经济下的企业经济管理模式还需要倡导良好的企业文化。
企业文化是企业行为规范和价值观念的集合，对于企业的经济管理起到重要的指导作用。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的创新和发展。
在市场经济下，企业应倡导诚信、创新、协作和共赢的企业文化，建立和谐的劳动关系和企业社会责任意识，提升企业的社会形象和声誉。
市场经济下的企业经济管理模式是一个不断适应市场需求和变化的过程。
企业需要根据市场导向，运用科学的经济管理手段，倡导良好的企业文化，不断提升自身的竞争力和经济效益。
通过不断的改进和创新，企业可以在市场竞争中获得更好的发展。
市场经济下的企业经济管理模式分析
市场经济下的企业经济管理模式分析一、市场经济下的企业经济管理模式——概述市场经济下的企业经济管理模式是指在市场经济条件下，企业在经营管理过程中所采取的一系列经济管理活动和措施的总体。
随着市场经济的发展和深入，企业经济管理模式也在不断发展和完善，其主要特点是以市场经济为基础，以企业效益为导向，以管理创新为动力，以提高企业核心竞争力为目标。
二、市场经济下的企业市场营销管理市场营销是企业经济管理的重要组成部分。
市场经济下的企业市场营销管理应该注重市场需求，瞄准消费群体，设计出适合市场的营销策略。
同时，企业应该通过不断的市场调研和分析，不断优化自己的产品和服务，提高市场竞争力。
三、市场经济下的企业人力资源管理人力资源是企业的核心资源，也是企业管理的重中之重。
市场经济下的企业人力资源管理应该重视人才挖掘和培养，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇，同时建立完善的人力资源管理体系，为企业的发展提供坚实的人才基础。
四、市场经济下的企业财务管理财务管理是企业经济管理的重要组成部分。
市场经济下的企业财务管理应该重视企业的财务流程和财务控制，严格遵守财务制度和法律法规，同时要合理规划资金使用、提高资金利用效率，为企业的可持续发展提供资金支持。
五、市场经济下的企业供应链管理供应链管理是企业经济管理的重要组成部分。
市场经济下的企业供应链管理应该重视与供应商和客户的合作，优化供应链结构和流程，提高供应链效率和服务水平，降低运营成本，提高企业附加值。
六、市场经济下的企业品牌管理品牌是企业在市场竞争中的重要武器。
市场经济下的企业品牌管理应该重视品牌形象的打造和宣传，提高品牌认知度和美誉度，树立企业的形象和信誉，增加企业核心竞争力。
七、市场经济下的企业创新管理创新是市场经济下企业经济管理的核心。
市场经济下的企业创新管理应该重视技术创新和管理创新，建立创新机制和创新文化，在不断创新中提高企业竞争力和核心价值。
毕业总结市场经济下的企业经济管理模式是一个不断发展和完善的过程。
浅谈市场经济下的企业经济管理模式
浅谈市场经济下的企业经济管理模式市场经济下的企业经济管理模式主要是指在市场经济环境下，企业为了提高经济效益和竞争力，采取的一系列管理策略和方法。
下面将从企业发展战略、人力资源管理、营销策略、财务管理和信息管理等方面进行浅谈。
企业经济管理模式的核心是企业的发展战略。
在市场经济下，企业需要不断调整和优化自身的发展战略，以适应市场需求的变化。
企业应该将市场需求作为重要的依据，制定出符合市场规律和自身实际的发展战略。
企业还应该注重技术创新和产品研发，以提高产品质量和降低生产成本，从而增强企业市场竞争力。
人力资源管理是企业经济管理的重要组成部分。
在市场经济下，企业需要注重人力资源的开发和管理，通过合理的人力资源配置，提高企业的生产效率和竞争力。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和评价等方面，同时注重员工的职业发展和激励机制的建立，以激发员工的工作热情和创造力。
营销策略是企业经济管理的重要环节。
在市场经济下，企业需要注重市场营销活动的开展，进行市场调研和竞争分析，制定出符合市场需求的营销策略。
企业应该注重产品和服务的创新，提高产品质量和品牌形象，树立企业在市场上的良好形象和口碑，吸引更多的消费者，增加企业的市场份额。
财务管理也是企业经济管理的重要组成部分。
在市场经济下，企业需要注重财务管理的规范和科学性，建立健全的财务管理制度，加强财务监督和内部控制，实现企业财务运作的规范和透明化。
企业应该注重财务成本的控制和利润的增长，合理运用财务手段和工具，提高企业的财务效益。
信息管理也是企业经济管理的重要内容。
在市场经济下，信息的快速传播和互联网技术的发展，使得信息成为企业管理的重要资源。
企业应该加强信息管理，通过信息技术和信息系统的运用，实现企业运作的高效和智能化。
企业还应该注重信息的收集和分析，及时了解市场信息和竞争对手的动态，为企业发展和经营决策提供依据。
市场经济条件下财务管理模式浅析
市场经济条件下财务管理模式浅析在市场经济条件下，企业财务管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。
而在市场经济中，财务管理模式需要根据市场的需求和变化来不断优化和调整。
本文将从市场经济条件下财务管理的特点、挑战和应对策略等方面进行浅析，以便更好地指导企业在市场经济中的财务管理工作。
一、市场经济条件下财务管理的特点1. 多元化的融资渠道在市场经济条件下，企业融资渠道非常多元化，可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式来获取资金。
这就要求企业财务管理人员要具备丰富的融资渠道和融资方式的知识，根据企业的实际情况选择合适的融资方式。
2. 高风险的投资环境市场经济条件下，市场风险较大，企业投资需要面临很多不确定性因素。
在财务管理方面，需要更加谨慎地进行投资决策，减少投资风险，提高投资效益。
3. 竞争激烈的市场环境市场经济条件下企业之间的竞争非常激烈，这就要求企业在财务管理上提高效率，降低成本，提高盈利能力，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、市场经济条件下财务管理面临的挑战1. 资金管理难度加大市场经济条件下，企业融资渠道多元化，资金管理难度加大。
企业需要根据市场的变化和业务的需求合理配置资金，确保企业的资金流动性和稳定性。
3. 成本控制压力增大市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争，成本控制成为企业的重要课题。
财务管理人员需要通过对企业各项成本的合理控制，提高企业的盈利能力。
三、市场经济条件下财务管理的应对策略1. 强化财务风险管理在市场经济条件下，企业需要加强对财务风险的管理，建立健全的风险管理制度，及时发现和解决财务风险，保障企业的财务安全。
2. 发展多元化的融资方式为了降低融资成本，企业可以适当发展多元化的融资方式，比如可以通过发行债券、股权融资等方式来获取资金，同时根据企业的实际情况选择最优化的融资组合。
3. 健全财务管理制度在市场经济条件下，企业需要健全财务管理制度，确保资金的合理使用和安全运转。
市场经济下的企业经济管理模式分析
市场经济下的企业经济管理模式分析市场经济下的企业经济管理模式是指企业在市场经济环境下，通过一系列经济管理手段和方法来提高企业的经济效益和竞争力的行为方式和模式。
1.市场定位和战略市场经济强调市场竞争，企业需要明确自身的市场定位和发展战略。
通过市场调研和分析，企业可以确定目标市场和目标客户群体，确定自身的核心竞争力和差异化竞争策略，并制定相应的市场拓展计划和营销策略。
2.创新与技术引领市场经济要求企业不断创新和改进，寻找新的商机和增加产品附加值。
企业应注重研发和技术引领，提高产品质量和技术先进性，通过技术进步来提高生产效率和产品竞争力。
3.成本控制和效益提升市场经济下的企业需要不断降低成本，以提高企业的盈利能力和产品竞争力。
通过优化生产过程和管理流程，节约能源和资源，降低人工成本和物流成本，提高企业的经济效益和运营效率。
4.人力资源管理市场经济下企业的人力资源管理更加注重人力资本的培养和开发。
企业应注重员工的培训和职业发展，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作质量和绩效，从而提高企业的整体竞争力。
5.市场营销与客户关系管理市场经济下的企业应注重市场营销和客户关系管理。
企业需要通过市场营销手段来推销产品和服务，提高产品的市场占有率和销售额。
企业需要建立良好的客户关系，关注客户需求和反馈，提供良好的售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。
6.风险管理与变革管理市场经济下的企业面临的风险和变化较大，企业需要建立健全的风险管理机制和变革管理机制。
企业应具备识别、评估和控制风险的能力，同时要提高组织的适应性和灵活性，及时调整经营策略和调整产业结构，以应对市场的变化和竞争的挑战。
市场经济下的企业经济管理模式是以市场为导向，注重创新和效益提升，注重人力资源和客户关系管理，关注风险和变革管理的一种经济管理方式。
这种管理模式能够帮助企业实现经济效益的最大化，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
市场经济条件下企业经济管理模式
市场经济条件下企业经济管理模式随着我国市场经济的不断发展，企业经济管理模式也在不断改变和完善。
在市场经济条件下，企业经济管理模式不再是简单的计划经济时代的集权管理，而是更加注重市场需求、竞争力和创新性。
本文将围绕市场经济条件下企业经济管理模式展开讨论，分析当前市场经济环境下企业经济管理模式的特点，探讨适应市场经济的企业管理模式的发展趋势和在实践应用中的一些经典案例。
1. 市场驱动力：市场经济条件下企业的生存和发展是由市场需求来决定的，企业必须根据市场需求进行产品生产和销售，从而获取利润和竞争优势。
在市场经济条件下，企业经济管理模式是以市场为导向，以市场需求为目标进行管理。
2. 风险承担：市场经济条件下，企业经营面临着更多的不确定性和风险，而企业经济管理模式需要有能力承担和化解这些风险。
在市场经济条件下，企业经济管理模式需要更加注重风险管理和灵活应变能力。
3. 竞争激烈：市场经济条件下，企业面临着更加激烈的竞争，企业经济管理模式需要更加注重市场竞争力的提升，包括产品创新、服务质量、成本控制等方面。
1. 信息化管理：随着信息技术的不断发展和普及，企业经济管理模式将更加注重信息化管理，包括信息系统的建设和应用、大数据分析、电子商务等方面，以提高企业的管理效率和决策水平。
2. 灵活化管理：市场经济条件下，企业经济管理模式需要更加灵活，包括组织结构的灵活性、生产管理的灵活性、市场营销的灵活性等方面，以更快速地适应市场变化。
3. 可持续发展：市场经济条件下，企业经济管理模式需要更加注重可持续发展，包括环保和社会责任等方面，以实现企业长期的可持续发展。
1. 阿里巴巴集团：作为中国最大的电商公司，阿里巴巴集团成功地运用信息技术，构建了相对完善的电子商务平台，并且不断推动技术和商业模式的创新，实现了快速发展和持续盈利。
2. 腾讯公司：作为中国领先的互联网公司，腾讯公司注重创新和技术驱动，将用户需求和市场变化作为产品研发和运营的重要依据，形成了创新的企业经济管理模式。
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市场经济条件下企业经济管理模式的分析
摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。
科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。
然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。
笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。
关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议
企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。
作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。
企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。
所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。
一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端
市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。
企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。
在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。
1.管理制度的不完善
我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。
尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。
企业管理人员责任意识不到位，在实际企业经营管理工作中，缺乏相应的执行力度，导致经济管理制度的实施性不足。
2.人力资源管理有漏洞
由于企业没有完善的激励约束制度，对人力资源管理方面存在一定的困难。
在没有鼓励与约束的环境下，企业员工对企业的归属感和信赖感大大降低，积极性普遍流失。
长此以往，企业人员出现大幅度的调动和变换，导致企业正常的生产任务受到影响。
员工工作热情、工作素养和职业道德的缺失，对企业的外在形象和文化品牌的建设带来不好的影响。
3.企业组织机构缺乏弹性空间
为追求眼前的经济效益，很多企业将组织机构的建立抛之脑后。
还有一些企业尽管勉勉强强建立了自身的组织机构，但是远远不能
适应现代市场的需求，弹性空间狭小、灵活性不足，导致企业组织机构内部弊端丛生，制约了企业的健康长久发展。
4.企业绩效考核不健全
我国大多数企业缺乏专业出身的高素质的人力资源管理人才，也缺乏对人力资源管理和绩效考核方面的理论教育与岗位技术培训。
很多管理者只得采用传统人事管理方式，把绩效考核误认为是素质考核，在实际考核中以员工的“德、能、勤、绩”为基本内容，同时在业绩考核时也不能有效客观地排除管理者的个人情感因素，导致考核结果有失公允。
第一、企业改革的深入和市场环境的不断变化使企业原来的绩效考核指标已经不再适合企业发展的需要。
且新建立的指标复杂繁琐，不分主次、缺少层次性。
第二、绩效考核方式过于简单、笼统，大多是流于表面的形式，缺乏具体的量化指标和实际操作性，考核结果受主考官个人情感因素的影响，缺乏公正性。
第三、绩效反馈不及时，绩效考核的结果直接被人资管理部门存档收纳，没有就绩效考核结果进行面谈和通知。
二、探讨如何实现企业经济管理模式的规范化
1.建立符合自身发展的企业管理制度
要想实现长久、健康、绿色、可持续发展，企业必须要对员工实施全方位的监督管理，坚持可持续发展战略，打造一套符合自身发展的企业管理制度，保证企业运营有序、管理受控、行为规范。
2.树立正确的人力资源管理观念、建立现代人力资源管理体系现代企业的竞争实质是企业核心人才和人力资源的竞争，谁掌握
了宝贵的人力资源宝库谁就能在现代市场经济竞争中占据发展先机。
第一、企业高层管理者应当自觉接受人资管理方面的学习培训，掌握符合时代需要的人资管理知识，树立正确的人资管理观念。
第二、要充分了解各个工作职位的性质、流程和该职位工作人员的素质、技能，制定各个职位的说明书和人力资源管理规范。
第三、根据企业人才需要，制定中长期人力资源战略目标，保证能够及时有效地为企业输送所需人才。
3.健全绩效考核管理、规范绩效考核过程
绩效考核与人资管理相联系，与员工的薪酬、任职、升迁、发展、教育等激励性内容相挂钩。
必须要保证员工的收入、报酬的分配由绩效考核结果决定。
第一、要增加绩效考核结果应用中绩效工资在全部薪酬中的所占比例。
第二、要完善与考核结果相挂钩的员工升迁、流转、任免制度，做到人尽其才、事得其人。
第三、根据员工绩效考核结果加强对员工不足之处的岗位培训，通过降级、流转等方式改善员工的工作绩效。
三、结束语
现代企业的经济管理是企业管理制度的重要部分，在经营管理当中占有非常重要的地位。
企业一定要从建立企业经济管理制度、建立现代人力资管管理体系、健全绩效考核管理等几个方面入手，开展企业经济管理，实现企业的利润的最大化。
参考文献：
[1]丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理.地质技术经济管
理.2007（5）.
[2]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究.商.2012（03）.
[3]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式.企业管理.2011（08）.。