探讨知识经济下的企业经济管理模式
知识经济时代下中小企业的管理创新
第 二 ，缺 乏合 理 的人 力 资源 管理 。 一 些 中 小企 业 只 注 重 眼
前利 益 ，只 重 视 现 学现 卖 的员 工 ，而 不 注 重 员 工 的长 期 培 训 ，
化 的要 求 ，这样 在潜 移默 化 中形成 约定 俗成 的 “ 规 矩 ” ，并 把这
个 “ 规矩 ”形 成 文字 落实 到纸 上 ，再 回 到员 工 当中形成 制度 。 同
一
、
我 国这些 企业 管理 的现 状 及存 在 的问题
中 国企业 评价 协会 会 同 国家经 贸委 中小 企 业司 、国家 统计 局
工 业 交通 统计 司 《 中小 企业 发展 问题 研 究 》联 合 课题 组指 出 ： 目
前 我 国 中小 企 业 整体 发 展 状 况 不容 乐 观一 一 我 国仅 有 三 成 左 右 的中小 企 业具 有一 定 的成长 潜 能 ，而 七成 左右企 业 的 发展 能力是 很 弱 的。 由此可 见 ，只有 正确 、客观 的认 识我 国 中小企 业 的生存
在面 临机 遇 与 挑 战 的 大好 经 济 背 景 下 中小 企 业 要 及 时革 新 管 理
思 维 ，探讨 我 国 中小企 业在 调 整和 改变 管理 方式 方面 的 问题 ，实
现企业管理的创新 ，对促进我国中小企业管理水平的提高 ，增强
企 业 的竞 争力 具有 重 要的现 实 意义 。
缺 乏调 动 人 才 积极 性 的奖 励 制 度 。 当企 业 规 模 发 展壮 大时 ，又 很难 找 到胜 任 重 任 的 管理 型 人 才 ，企 业 各 个 层 面 出现 后备 人 才 “ 短 缺 ”现 象 ，人 才流 失现 象 严 重 。再 加上 一 些元 老 人 物不 求上 进 ， 养尊 处 优 ，这 对执 行 企 业 的 管理 与激 励 机 制打 击 很 大 ，会
探索知识经济下的企业经济管理创新与实践
中国民商管理观察探索知识经济下的企业经济管理创新与实践欧阳俊中共兰州市委党校(行政学院)摘要：本文将立足现代企业，探讨知识经济下的企业经济管理创新与实践，分析企业经济管理存在的问题及解决路径，以期为有知识提供参考，促进我国企业的快速发展。
关键词：知识经济；现代企业；经济管理随着时代的不断发展变革，知识经济理念深入人心。
在知识经济的大背景下，企业面临一些新变化，需要变革过去的管理模式，创新经济管理理念、经济管理方法。
只有推进经济管理创新，才能实现成本效益的最大化，在竞争中保持优势。
一、知识经济下现代企业经济管理的不足之处(一)管理理念滞后理念是行为的先导，只有形成现代化的管理理念，才能提高企业经济管理效率，使企业处于正常运行状态。
当前我国很多企业将经济效益作为最终的发展目标，忽视了经济管理的必要性。
在经济管理未成体系的背景下，企业发展容易遇到阻碍，其获取的经济效益有限，对资源的利用效率偏低[1]。
(二)制度建设不足制度是规范行为的利器，只有建立健全经济管理制度，才能提高经济管理水平，实现企业的可持续发展。
就目前来看，我国部分企业并未构建经济管理机制，制定科学的经济管理目标，构建系统的经济管理方法体系。
企业经济管理部门内部人员各行其事，不能履行自身的工作责任，导致经济管理陷入阻碍。
(三)内部控制失效内部控制是企业发展的关键，只有形成内部控制制度，才能保证企业的持续生产运营。
当前部分企业的领导层忽视内部控制，割裂了内部控制与经济管理的关系。
由于对内部控制的认识不足，企业并未对可能出现的外部风险进行预估，制定科学的发展战略。
二、知识经济下现代企业经济管理创新的路径(一)推进理念创新在知识经济的大背景下，企业需要充分认识到经济管理的重要性，从理念创新入手，逐步推进经济管理实践创新。
管理层在企业发展中占据高位，企业需要开展自上而下的观念培育，先提升管理人员的创新能力，渗透创新理念。
经济管理含括的内容比较广泛，已经成为企业发展的重中之重，企业要将经济管理和经济效益的创造紧密相连，以优化内部管理为生产经营助力。
知识经济条件下企业管理创新途径探析
知识经济条件下企业管理创新途径探析在新时代下，企业所使用的传统管理模式与企业现阶段发展需要不相契合，影响着企业未来各阶段的持续发展。
管理创新成为知识经济条件下企业必须重视的工作，应将其视为重要工作内容，凭借创新意识拓展管理创新途径，减少企业在发展过程中可能遇到的各种风险，增强企业核心竞争力。
企业管理人员一定要带着前瞻性思维走出管理局限，以长远发展为目标对管理大力创新，满足企业稳步发展需要。
为此，企业管理人员必须意识到战略资源即知识资源，需要对知识资源进行全面开发和有效管理，才能从根本上发挥企业竞争优势，紧紧抓住发展机遇并更好地应对前行挑战。
一、知识经济的内涵及特征(一)知识经济的内涵第一，知识与信息是知识经济条件下帮助企业提升自身整体经济实力的有效途径。
先进理念和现代化技术已与企业管理各项工作深度结合，为企业发展配置高素质与高水平的综合性专业人才，凸显出人力资源开发的重要价值。
人力资源进一步开发是企业占据更多市场份额的关键。
第二，传统劳动力的数量不再是推动企业发展的主要因素。
现阶段，先进技术的合理应用可以将整体生产力有效提升[1]。
可见，经营活动的持续开展有赖于先进知识的融入与现代化理念的更新，借助信息知识推动生产力提升。
第三，知识经济发展对信息与技术有一定需求。
企业的传统发展模式已跟不上现代经济发展速度。
高科技技术与信息咨询相关服务数量增加，使得资源经济原有占比减小，成功转变经济发展的核心。
(二)知识经济特征在资源经济发展环境下，资源使用过度，同时凸显出知识经济潜在价值优势。
在科技与技术应用下，企业走入全新发展环境，而科技与技术对知识领域实现扩充，形成无形资源[2]。
企业管理层与每位工作人员积极开发这种无形资源，凸显出知识经济的可持续性。
在新时期下，创新推动社会在各阶段的发展，助推企业走入科技化与现代化。
技术创新是企业经济持续发展的动力。
在管理创新前提下，技术手段不断丰富，各种资源使用率提升，保证各环节发展协调统一，彰显出一定先进性。
试论知识经济下的企业经济管理模式
（ Ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ Ｃ ｏ ． ｏ ｆＢ ａ ｏ ｔ ｏ ｕ Ｓ ｔ ｅ ｅ ｌ （ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ） ｏｒ Ｃ ｐ ． ， Ｂ ａ ｏ ｔ ｏ ｕ ０ １ ４ ０ １ ０， Ｎ ｅ ｉ Ｍｏ ｎ ｇ ｇ ｏ ｌ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
第 ３ ９卷第 ２期
２ ０ １ ３年 ４月
包
钢
科
技
Ｖｏ １ ． ３ ９， Ｎｏ ． ２ Ａｐ ｉ ｒ ｌ ， ２ ０１ ３
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｏ ｆ Ｂ ａ ｏ ｔ ｏ ｕ Ｓ ｔ ｅ ｅ ｌ
试 论 知 识 经 济 下 的企 业 经 济 管 理 模 式
胡伟 宏
（ 包钢 （ 集 团） 公 司物 资供 应公 司 ， 内蒙古 包头 ０ １ ４ ０ １ ０ ）
摘
要： 文章 阐述 了企业 从生产经营为 导 向的管理 模式 到经 济管 理模 式 的演变过 程 ， 以及 经济 管理 模式 的要求 。
提出在知识经济时代 ， 要 不断完善和改革企业经济管 理模 式 ， 提高企 业生存及竞争能力 ， 促 进企业长久发展 。
随着 工业 经济 向知 识 经 济 的转 变 ， 企 业 的 管理
方 式 经历 了 以生 产 经 营 为 导 向 转 化 为 以营 销 为导
样 就促 进 了企业 生 产 规模 的 不 断扩 大 ， 也 因此 提 高 了商 品的产 量 ， 同时 为 了满足 市场 需求 和扩 大生 产 ， 企业 管 理者 还要 注 重 技 术 含 量 ， 让 管 理 模式 更加 科 学化 、 标 准化 、 系统化 ， 提 高管 理水 平 。因此 ， 当时 的 企业 管 理 是 以 生 产 经 营 为导 向 的 管 理 模 式 进 行 管 理， 同 时用标 准化 的管 理 模 式来 加 速企 业 的生 产 效 率并 提 高生 产质 量 。 １ ． ２ 以营销 为导 向的管理 模式
知识经济时代下中小企业的管理创新论文
知识经济时代下中小企业的管理创新在知识经济时代下，加强中小企业的创新对企业乃至行业及国家的发展有重要的意义，是提升我国综合国力和企业市场竞争力的法宝。
伴随着知识经济在全球范围内的兴起和跨越式的发展，中小企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化，所以，在面临机遇与挑战的大好经济背景下中小企业要及时革新管理思维，探讨我国中小企业在调整和改变管理方式方面的问题，实现企业管理的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强企业的竞争力具有重要的现实意义。
一、我国这些企业管理的现状及存在的问题中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司《中小企业发展问题研究》联合课题组指出：目前我国中小企业整体发展状况不容乐观——我国仅有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而七成左右企业的发展能力是很弱的。
由此可见，只有正确、客观的认识我国中小企业的生存现状以及存在的问题才能实事求是的从根上去解决和管理：第一，缺乏科学健全的管理模式。
这是许多中小企业表现出来的通病。
许多管理模式还是延续和维持着以往创立、领导企业的老板及“元老”们的管理模式，管理模式缺乏健全的管理模式，这往往会造成实行集权化领导、专制式决策等家族式企业的粗线条管理。
部分中小企业只注重制度建设，而忽略了制度的实施和效果管理，还有企业管理的不够规范也会导致企业发展的方向不明、定位不准，企业内部各个环节之间脱节导致职权、责权不明晰，发生推诿、扯皮现象，同时也会导致管理水平的下降、组织僵化、市场应变缓慢。
最终管理缺失表现出：无明确工作目标，无规范工作程序，无科学工作标准，无合理工作计划。
第二，缺乏合理的人力资源管理。
一些中小企业只注重眼前利益，只重视现学现卖的员工，而不注重员工的长期培训，缺乏调动人才积极性的奖励制度。
当企业规模发展壮大时，又很难找到胜任重任的管理型人才，企业各个层面出现后备人才“短缺”现象，人才流失现象严重。
再加上一些元老人物不求上进，养尊处优，这对执行企业的管理与激励机制打击很大，会严重影响到非家族成员的工作积极性，员工凝聚力和归属感也会相应下降。
知识经济背景下的企业知识管理
决 方法 ，建立 一整 套 的知 识 结构 ， 通 过 更好 的知 识管理 来提 高企 业 员工 的知识 储备 ，提高 在知识 经济 背 景下 的企 业知识 管理 的发 展速 度 ，为 了企 业 获得更 好 的经济 效益 ，鼓励 企业 员 工进行 知识
学 习 ，提 高学 习 的积 极 性 ．保 证企 业产 品的 生产 质量 ，为企 业获
的学 习态度 ，知识 属 于无形 资产 ，知识 的越广泛 传播 越 能说 明知 识 得到 了共 享和 发展 ，对知 识越 有利 ，建 立完善 的信 息 结构 ，保 证 知识 的传 播和 共享 对于企 业 的发展 是百 利而 无一 害 的。 四是 组织结构 不完善 。 现在 的企业组 织结构 还是复 杂的 。 对于 这 些 问题 我们要 进行解决 ， 企业要建 立完善 的组织结构 和知识 的企 业 文化 。 信息 技术 和网络技 术的应用 对于企业 的发展有 着极其 重要
一
的作 用 ， 企 业的信 息实现公 开化 ， 建 立简单 的管理模 式 ， 减少 管理
层次 ， 通过 网络 的发展 实现知识 的共享和 传播 ， 增加 员工之 间的沟 通 和合作 ，加强企 业在市场 中的地位 。促进企 业 的发 展。
三 、结 束语
是物 质技 术 设施 薄 弱。企业 的知 识管 理 已经成 为 了企业 生
的不 同 。传 统 经济 是企 业根 据收 入 的递减 、成 本 的递增 的规 律来
运转 的 ； 知 识 经济 是根 据收入 递 增 、 成 本 的递减 的规 律来 运 转的 ，
从根 本 上 就 有 明显 的不 同。 有 的企 业 已经意 识 到 随 着 经 济 的发
展 ，知 识 经济 必将 引领 企业 的发 展 和壮 大。 二 、知识 经济 下企 业知 识管 理 的措 施 知识 管理 面临 的各 种 问题 。
浅谈知识经济时代的企业知识管理
浅谈知识经济时代的企业知识管理1. 引言知识经济时代的到来给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。
在这个时代，知识已经成为企业竞争的核心资源，而有效的知识管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨知识经济时代下的企业知识管理，并介绍一些有效的知识管理实践。
2. 知识经济时代的特点知识经济时代的主要特点是信息爆炸和技术创新。
随着互联网的普及和数字化技术的发展，大量的信息可以被轻松获取和传播。
而技术创新则不断带来新的知识和技能。
在这个时代，企业需要快速适应不断变化的环境，并不断创新和学习，才能保持竞争力。
3. 企业知识管理的重要性企业知识管理是指通过有效的方法和工具，收集、组织、传播和应用企业内部和外部的知识，以提高企业的创新能力和竞争力。
在知识经济时代，企业知识管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高创新能力创新是企业在竞争中获取竞争优势的关键。
有效的知识管理可以帮助企业捕捉和整合各种知识资源，为创新提供有力支持。
通过建立知识共享平台、培养知识分享文化等措施，企业可以激发员工的创新思维，促进创新的发生。
3.2 提高决策质量知识管理可以提供决策所需的信息和知识。
通过对企业内部和外部知识的搜集、整理和分析，可以为决策者提供准确、全面的信息基础，帮助他们做出更明智的决策。
3.3 提高组织学习能力企业的学习能力对于适应变化的环境非常重要。
知识管理可以帮助企业建立学习型组织，通过知识的共享和传播，促进员工的学习和成长，提高组织的学习能力。
4. 企业知识管理的实践下面介绍几种常见的企业知识管理实践：4.1 知识库建设知识库是企业存储知识的仓库，它可以包括企业内部的经验、技能、文档等各种知识资源。
通过建立知识库，企业可以方便地管理和查找知识，并提供给需要的人使用。
4.2 知识共享平台知识共享平台是企业内部的一个平台，用于促进知识的共享和交流。
通过这个平台，员工可以分享自己的知识和经验，也可以获取到其他人的知识和经验。
知识经济时代下的企业管理创新模式
知识经济时代下的企业管理创新模式一、引言在当今社会中，知识经济正逐渐成为主导力量。
随着科技的飞速发展和信息技术的普及应用，知识经济时代正带来许多新的挑战和机遇。
企业管理创新模式成为了企业在这个时代中生存和发展的关键。
本文将探讨知识经济时代下的企业管理创新模式，并探索如何使企业在竞争中保持竞争力。
二、知识经济时代的特征知识经济时代具有以下儿个显著特征。
首先，知识成为企业最重要的生产要素。
传统经济时代以劳动和资本为主要生产要素，而在知识经济时代，知识更为重要，并成为企业成功的核心竞争力。
其次，信息技术的快速发展带来了知识的迅速传播和获取。
这使企业能够更加高效地利用知识，推动创新和发展。
再次，知识经济时代具有高度的不确定性和变化性。
新的技术和知识不断涌现，市场需求快速变化，企业必须能够及时调整和创新以适应市场。
三、知识经济时代下的企业管理创新模式在知识经济时代，企业管理需要创新以适应变化的环境。
以下是几种在知识经济时代下企业管理创新的模式。
1 .开放式创新开放式创新模式强调企业与外部环境和合作伙伴的开放性沟通和合作。
在知识经济时代，知识的传播和获取速度很快，企业无法仅依赖内部的研发部门来实现创新。
通过建立合作伙伴关系，企业可以获取更多的知识资源和渠道，加速创新的速度和效果。
同时，开放式创新模式也通过与用户和用户群体进行密切合作，了解其需求和问题，从而更好地满足市场需求。
2 .弹性组织弹性组织模式强调以灵活的方式组织和管理人力资源。
在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业能够快速调整和变革。
弹性组织模式通过弹性的团队和岗位设置，使企业能够更好地应对新挑战和问题。
通过灵活的组织结构和创新的激励机制，企业可以吸引和留住高素质的人才，提高创新和竞争力。
3 .敏捷创新敏捷创新模式强调快速迭代的创新过程和快速响应市场需求。
在知识经济时代,市场的竞争加剧，产品的生命周期缩短。
企业需要能够快速推出新产品和服务来满足市场需求。
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探讨知识经济下的企业经济管理模式
随着历史发展的变迁，知识经济逐渐取代了传统的工业经济，世界也逐步走进了这个全球化知识经济的时代，这是人类历史上的一次飞跃，并且这势必会给传统经济链中的企业带来巨大的冲击，因此，现代企业的经济管理模式的改变和创新势在必行。
不仅要求企业要通过改革体制来适应多变的外部环境，还要求从企业内部进行理念的改变和创新，由内及外逐一的进行改革。
本文通过对知识经济下现代企业的经济管理模式的创新和变革来进行分析新时代企业的生存之路。
标签知识经济；现代企业；变革；创新
1、知识经济时代
1.1知识经济
知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
是指区别于以往以传统工业为产业支柱、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济。
它是以高新技术产业为第一产业，以智力资源的占有、配置，以科学技术为首要依托的一种可持续发展的经济。
1.2知识经济时代
知识经济这一概念主要是区别于物质、资本在生产中起主导作用的物质经济和资本经济。
现代经济增长已经不同与依靠物资和资本等这样的生产要素投入的经济增长，现代经济的增长已经越来越依赖于知识含量的增长。
知识在现代社会所创造的价值中已远远高于人、财、物等传统生产要素，成为所有创造价值要素中的基本要素。
因此，知识经济时代的到来是针对知识在现代社会中所创造的价值的基础作用而言的。
2、企业的经济管理模式
2.1企业管理模式的演进
19世纪至20世纪20年代，技术革命的最终结果是设备生产方式取代了手工业，企业生产和经营模式逐渐得到扩充，商品生产方式逐步多元化。
但是，从整体来看，当时背景下的社会生产还是不能满足社会化趋势发展的要求，促使企业加大生产规模，在这样的趋势下，企业必须将技术和规模都做到一定的程度才能满足市场的竞争压力及其需求。
因此，就出现了以生产为主导的经济管理模式，即用科学化、合理化的管理方式来加速企业的生产效率和产品产量的提高。
20实际20年代到50年代，是以营销为主导的管理模式存在时代。
在此30年，科学技术的全面发展与企业管理方式的逐渐转型，销售渠道成为决定企业生
存的关键点。
由于受到30年代初世界性经济危机的影响，成功开辟新的销售渠道成为当时企业冲破桎梏的金钥匙。
所以，许多企业认识到产品推销的重要性，并不断促使企业内部进行改革和创新。
上世纪50年代到60年代中期，是市场经济为主导的企业经济管理模式存在的时代。
在这15年当中，是战后资本主业国家占据主流趋势的经济年代，市场是以“买方”为主体。
曾经的以营销为主的生产模式已经很难生存，此时，美国通用电气公司的约翰·麦克基里特首次提出市场营销观念，使人们开始重视起以满足市场诸多球为前提，企业才有可能有收益、盈利。
因此，以市场为主导的理念再一次在企业内部掀起了改革的浪潮。
上世紀60年代至今，全球经济出现了深刻的变化：一方面，科学技术迅猛发展，新技术、新领域不断涌现，使企业管理不得不经历空前的挑战和考验，并受到了激烈的市场冲击。
此时，各家企业在历经磨难后总结出了一种新的企业经济管理模式——战略化管理模式，即掌握全局的高度，把握市场的走向，从内部发掘自身优势，加快企业内部资源和外部环境的整合。
而知识经济的到来，企业在以战略为主导的管理模式上势必要加入些时代的元素，即创新和时代体征，也就是知识、经济、产业技术等。
3、知识经济下企业经济管理模式
3.1知识经济下企业的经济管理目标
现代经济的增长已经不同与依靠物资和资本等这样的生产要素投入的经济增长，现代经济的增长已经越来越依赖于知识含量的增长。
知识在现代社会所创造的价值中已远远高于人、财、物等传统生产要素，成为所有创造价值要素中的基本要素。
在此背景下的企业，其管理目标应当更注重产品质量。
在保证产品生产量的同时，强化所投产品的质量，以此来满足顾客的物质需求和精神需求，并做好产品售后的受理服务，通过质量、服务、信誉赢得市场份额，在服务中不断总结和创新科学的管理方法和经验。
3.2管理方式
3.2.1引进人才
知识经济时代里，人才是这个时代的代言人，人才素质的高低是能够决定企业是否能够制胜的关键。
因此，在高素质人才和资源紧缺的情况下，企业应当加大获取人力资源工作的力度。
目光放远，广集人才。
企业应当将获取后备人才的目光从社会转移到全国各大院校以及高职教育学院，符合企业要求的人才，一经发现，便提前与其签订契约，并投入资金和资源对人才进行岗前培养，这样，企业在未来的发展和竞争中
就有了稳定的人才储备。
打破地域局限，广招各层次的人才。
“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
”要想获取人才，首先要打破思想上的桎梏，从各个层次招揽人才，从不同角度定义人才，打破地域和国界的局限，这也是当今全球化经济发展的趋势所决定的。
优秀的高级管理人才和高级技术应用型人才的引入将为企业注入更多的活力。
企业可根据自身发展的要求，广开渠道，从世界各个层次招揽不同的具有高新技术专业特长的人才，为企业所用，以此来迎接知识经济下全球化的挑战。
3.2.2充分发挥人才的自主性，建立奖励机制
传统企业采用计件工资和计时工资等奖励机制来管理企业，员工始终是在被动的进行生产，这种传统的奖励机制已经很难适应当前经济的发展要求，因此，现代企业建立新的奖励机制刻不容缓。
从股权方面对员工进行激励。
此种方法能够将高层次的管理人员与企业员工联系在一起共享效益、共担风险。
企业员工有权在一定时期内用一定的价格购买一定的股份，并将员工的知识资本具体量化为企业产权，员工从为企业打工转变成企业的主任，地位的变化更能激发出员工的活力，更能为企业做出贡献。
3.2.3企业为员工的创新创造良好的环境。
结合企业的发展状况，为员工提供技术革新、技术改造、发明创造和创新的条件，给员工以环境和资金的支持，这不仅是对员工的支持，更是对企业的长远发展起着支撑作用。
3.2.4提高员工的整体素质
企业若想获得更高的市场份额，并持续发展，在于其是否能够获得高素质人才、技术应用型人才和成长型人才，不断提高员工的整体知识水平和劳动技能是企业创新的基础，因此，加大企业员工的培训力度，提高员工整体水平是企业发展的又一关键。
4、结束语：
综上所述，知识经济背景下企业经济管理模式的改变，主要落实在企业的创新能力和人才的吸收、培养上，并以时代背景下的科学技术最为支撑，科学的安排经营管理目标，构建符合现代企业经营生产的科学战略。
同时，应当将知识落实的员工的培训上，不断提高员工自身的能力，逐步完善奖励机制，提高企业的竞争实力。
参考文献：
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[3]丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理，2000（05）
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