探索现代企业经济管理模式与经济活动
现代企业经济管理模式与企业经济活动分析
管理研究Management Research现代企业经济管理模式与企业经济活动分析Analysis on the Economic Management Mode of Modern Enterprises andEnterprise Economic Activities时玉娟（中国铁路太原局集团有限公司，太原030013）SHI Yu-juan(China Railway Taiyuan Group Co.Ltd.,Taiyuan030013,China)【摘要】论文针对现代企业经济管理模式与企业经济活动，首先分析了其含义与特点，其次概述了经济管理活动发展过程中存在的问题，最后提出了解决措施，以促进企业的可持续发展。
【Abstract】In view of the economic management mode of modern enterprises and enterprise economic activities,the paper firstly analyz-es its conception and characteristics,and then summarizes the problems existing in the development process of economic management ac-tivities.Finally,some solutions are put forward to promote the sustainable development of enterprises.【关键词】现代企业;经济管理模式；企业经济活动【Keywords】modern enterprises;economic management mode;enterprise economic activities【中图分类号】F279【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2018）11-0001-021引言随着时代的不断变化，企业的经济管理模式也随之产生了一定的变化。
现代企业经济管理创新模式
现代企业经济管理创新模式随着科技的不断进步和全球化竞争的加剧，现代企业在经济管理方面面临着越来越多的挑战。
传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求，企业经济管理创新模式成为了必然的选择。
在这样的背景下，越来越多的企业开始探索新的管理模式，以适应新的时代和市场的变化。
本文将探讨现代企业经济管理创新模式的相关内容。
一、科技驱动的管理创新在现代企业中，科技已经成为了推动管理创新的重要驱动力。
随着信息技术的快速发展，企业可以利用各种先进的技术手段来完善管理体系和流程，提高效率和降低成本。
企业可以利用大数据分析来进行市场调研和预测，以更好地服务客户和开拓市场；企业也可以利用云计算和物联网技术来优化生产和供应链管理，实现智能化生产和物流。
人工智能和机器人技术的应用也可以在企业的管理过程中发挥重要作用，例如智能客服系统和智能制造系统等。
这些科技驱动的管理创新，不仅可以提升企业的竞争力，也可以为企业创造更多的商业机会。
二、平台化的管理模式随着互联网的兴起，平台经济已经成为了当今经济的重要形式。
在管理创新方面，企业也开始探索平台化的管理模式，即打造开放式的商业平台，吸引更多的技术、资本和人才参与进来，共同推动产业升级和创新发展。
一些企业通过搭建开放的数据平台，可以让不同的企业和个人共享数据资源，从而实现更加智能和个性化的服务；一些企业也通过搭建开放的创新平台，可以让外部创新者和企业内部的员工一起参与到创新活动中，共同推动企业的创新发展。
这种平台化的管理模式，不仅可以为企业带来更多的创新资源，也可以让企业在竞争中更加灵活和快速。
三、生态化的管理理念在现代企业的经济管理创新中，生态化的管理理念也日益受到重视。
生态化的管理理念强调企业要建立合作共赢的生态系统，与不同利益相关者建立长期稳定的合作关系，共同推动产业的发展和创新。
企业可以与供应商和客户建立战略合作伙伴关系，共同承担风险和共享成果，实现供应链的协同优化；企业也可以与员工建立共同成长的合作关系，激励员工的创新和创造力，从而实现企业和员工的共同发展；企业还可以与社会各界建立良好的公共关系，承担社会责任，实现企业和社会的共同繁荣。
现代企业经济管理模式探析
现代企业经济管理模式探析现代企业经济管理模式是指在现代经济环境下企业所采用的管理方法和手段。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，传统的管理模式已经无法适应企业的发展需求，因此出现了一系列新的管理模式。
本文将对现代企业经济管理模式进行探析。
现代企业经济管理模式的核心理念是以市场为导向。
传统的管理方法多以企业内部为重点，注重生产效率和成本控制。
而现代企业经济管理模式将市场需求作为核心，注重了解消费者需求、了解市场竞争情况，以市场为导向进行产品开发、生产和销售。
企业通过市场调研和竞争分析，以提供满足消费者需求的产品或服务为目标，从而提高企业竞争力和经济效益。
现代企业经济管理模式强调创新和变革。
随着科技的进步和消费者需求的变化，企业需要不断创新和变革，以适应市场的快速变化。
现代企业经济管理模式鼓励员工提出新思想、新技术和新方法，建立创新机制和激励机制，创造出更有竞争力的产品和服务。
企业需要保持积极的变革意识，及时调整和改进经营策略、组织结构和管理方法，以应对市场的变化。
现代企业经济管理模式注重全球化经营。
随着全球经济一体化的进程，企业需要在海外市场寻找新的机会和竞争优势。
现代企业经济管理模式强调跨国经营和国际化合作，通过建立海外分支机构、合资企业和国际贸易网络，实现资源、技术和市场的全球配置，提高企业的国际竞争力。
现代企业经济管理模式强调人力资源管理的重要性。
在知识经济时代，人力资源成为企业竞争的核心要素。
现代企业经济管理模式注重培养和激励人才，注重员工的职业发展和知识更新。
企业通过建立完善的人力资源管理制度，提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的创新和发展。
现代企业经济管理模式是企业在市场导向、创新和变革、全球化经营和人力资源管理等方面进行的一系列改革和创新。
这些管理模式的出现和应用，为企业提供了更好的适应市场竞争、提高经济效益的方法和手段，促进了企业的可持续发展。
现代企业经济管理模式探析
现代企业经济管理模式探析随着社会的不断发展和经济的不断进步，企业经济管理模式也在不断地发生变化和演进。
现代企业经济管理模式需要适应全球化、信息化和知识经济的发展趋势，同时要适应市场经济的发展模式和企业变革的要求。
在这种情况下，现代企业经济管理模式已不再是简单的管理方法，而是一种引领企业发展的战略思维和行动实践。
本文将探索现代企业经济管理模式，并分析其特点和发展趋势。
1. 突破传统管理模式的束缚传统的企业管理模式主要是以生产为中心的，注重资源配置和生产效率，而忽视了市场需求和用户体验。
而现代企业经济管理模式则更加注重以市场为导向，以用户需求为中心。
在市场竞争的大背景下，企业必须变革传统的管理模式，以顾客为导向，不断改进产品和服务，提高企业的竞争力。
2. 强调创新和变革现代企业经济管理模式追求创新和变革，它要求企业不断地进行技术创新、管理创新和商业模式创新，以顺应快速变化的市场需求和竞争环境。
创新是现代企业经济管理模式的灵魂，企业只有不断地创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 注重人才培养和团队建设现代企业经济管理模式强调人才培养和团队建设，它强调企业要重视人才的培养和激励，要注重激发员工的创造力和激情，鼓励员工发挥个人的特长和才能，形成一个高效的团队，共同实现企业的发展目标。
4. 突破地域和时间限制传统的企业管理模式受地域和时间限制，而现代企业经济管理模式通过信息化和全球化的手段，可以突破地域和时间的限制，实现资源的优化配置和合作共赢。
二、现代企业经济管理模式的发展趋势1. 信息化驱动信息化已成为企业经济管理模式发展的重要动力。
随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展和应用，企业可以更加精准地了解市场需求和用户行为，更加高效地进行管理和决策。
2. 绿色可持续发展现代社会对环境保护和可持续发展的要求越来越高，企业经济管理模式也在向绿色可持续方向迈进。
企业需要注重资源的节约利用，改善生产工艺，研发环保产品，积极参与社会责任，实现经济效益和环境友好的双赢。
现代企业经济管理模式的探讨
现代企业经济管理模式的探讨[摘要]在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。
[关键词]现代企业；经济管理；管理思想；激励机制一、以人为本在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。
须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。
试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。
当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”。
只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。
了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。
同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。
二、以竞争为核心在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。
若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。
现代企业经济管理模式思考
现代企业经济管理模式思考随着时代的发展和全球经济的不断发展，现代企业经济管理模式已经发生了巨大的变化。
如何进行高效管理、制定合适的公司策略以及利用多样化的商业模式驱动企业创新和发展，已经成为现代企业经济管理中至关重要的一环。
本文将对现代企业经济管理模式进行思考和探讨。
随着不断的科技创新以及应用，传统的企业经济管理模式已经逐渐失去了它们的魅力。
现代企业需要创新和寻找更好的方式和模式来进行经济管理，实现市场和企业的长期发展。
现代企业经济管理的关键是适应和引领市场发展和时代潮流。
这就要求企业必须不断创新、开拓思路，才能在市场上立足。
首先，企业需要制定合适的管理策略，以应对市场变化。
市场的变化速度加快，企业必须保持敏捷性，根据市场需求量身定制策略，以应对市场中可能出现的问题，并能及时做出相应的调整，以快速适应市场发展变化。
这就要求企业必须有足够的敏感度来认识市场的变化，并以正确的方式和方法去面对。
其次，现代企业经济管理必须注重创新。
产业结构升级、科技进步的快速推进以及日益竞争激烈的市场环境都要求企业必须持续创新，不断追寻新的商业模式。
企业可以利用互联网、大数据等科技手段进行企业管理和市场营销的创新，这有助于企业发现新的商业模式，提升公司竞争力。
此外，现代企业经济管理的重要特征是多样化的商业模式。
现代企业在开展经济管理时，需要多样化的商业模式，以确保企业在市场中的竞争力。
可以尝试利用平台经济模式、共享经济模式等，在市场中占据优势。
此外，在经济主体的角色中，企业需要发挥自身的优势，同时不要忽视传统经济模式的重要性。
最后，现代企业经济管理需要注重经营人才和人员素质的提高。
在企业管理过程中，人才质量的提高和培养是非常重要的。
企业需要建立完善的人员培训和职业发展机制，与时俱进地提高人员素质和专业技能，使人员具备创新精神和领导才能，以推动企业的发展。
同时，企业还需要不断招募具有激情、创新思维和实践经验的人才，以推动企业在市场中的长期发展和竞争力。
现代企业经济管理创新模式
现代企业经济管理创新模式随着经济全球化的深入和科技进步的不断推动，现代企业经济管理也在不断创新。
传统的企业经济管理模式已经无法适应日新月异的市场环境和激烈的竞争态势，企业需要不断创新经济管理模式，以适应新的发展需求。
本文将探讨现代企业经济管理创新模式。
一、信息化驱动的管理模式创新信息化技术的发展已经深刻改变了企业的经济管理方式。
传统的手工操作已经被自动化、智能化的信息系统替代，企业的经济管理过程变得更加高效、精准。
企业可以利用大数据技术对市场进行深度分析，预测市场趋势，制定更精准的营销策略；企业内部的管理也可以利用信息化技术进行创新，比如采用ERP系统进行生产计划、采购管理、成本控制等，提高管理效率，降低成本。
信息化驱动的管理模式创新不仅提高了企业的经济效益，还提高了企业管理的科学性和规范性。
二、全面质量管理模式的创新全面质量管理（TQM）是企业经济管理的一种创新模式，其核心理念是强调全员参与、全面质量观念、持续改进、全面客户满意。
TQM模式旨在从产品设计、原材料采购、生产加工到售后服务的全过程中，不断追求卓越的质量。
企业在实施TQM模式时，需要建立全员参与的质量管理体系，加强内部和外部的沟通协作，强化对质量的管理和控制。
通过TQM模式的创新，企业可以达到提高产品质量、降低成本、提高效率、提高客户满意度的目的。
三、客户导向的管理模式创新现代企业经济管理的关键在于满足客户需求，客户导向的管理模式成为越来越多企业的选择。
客户导向的管理模式强调企业要以客户为中心，不断开发新产品、提高服务质量，实现客户需求的个性化和定制化。
客户导向的管理模式需要企业全员参与，从市场调研到产品研发、生产制造、营销推广、售后服务等环节，都要以满足客户需求为出发点。
客户导向的管理模式创新可以帮助企业更好地把握市场需求，提高产品的竞争力，实现良性发展。
四、互联网+的商业模式创新随着互联网技术的不断发展，互联网+已经成为企业经济管理的新趋势。
浅议现代企业经济管理模式
承认 其劳 动 价值 ， 同时提 高 人员 激励 费 比 施 、构 建优质 人力 资源体 系 、提升实 验室检 测 能力 ， 具有 了省 入 研究 人 员劳 务费 ， 级 乃 至 国家级 资 质 的实验 室 。课 题承 担 单位 中有 部分 全额 事 例 ， 出台合理 的激励 政策 ， 制定合 理标准 ， 这将大 大提高研 究人
面：
间接 的关 系。经济 管理 工作 的效果 ， 关系到企 业管理 制度 的成
败。
三 、企 业 经 济管 理 模 式 的现 状
此 在重大 专项项 目（ 课题 ） 上 也同样需 要体现尊 重人才 的理念 。 （ 二） 通 过资质认定 确认承担单位研究 能力 ， 充 分 利 用 单 位 通 过建立 绩效 考核 管理系 统 ， 对研究 人员 参与课题 难易程 度 、 资 源 参 与研 究 岗位 性质 、完成 研究 数量 及质 量 、获取 研 究成 果等 ． 随着卫 生 事业 的逐年 发展 ， 各 地 医疗机 构不 断更 新硬 件设 进 行绩 效 考核 评价 ， 扩大 劳务 费 范畴 ， 允许 列支 具有 工资 性收
从社 会与 经济 的发展 历程 中 ， 不 难看 出利 益最 大化 是企业 （ 二） 指 导性 。企 业 经济 管理 形成 的 财务 指标 ， 往往是 企业 永恒 的追 求 目标企 业 的生产 、经营 和管理 ， 不仅 会受 到 内部条 高层领 导决 策 的体 现 。管 理者 往往可 以依据 财务指 标 ， 构建企 件 的 制约 ， 市 场 的外部运 行环境 更会 对其产 生极 大的 影响 、企 业 发展 蓝 图 ， 制 定方 针和 目标 。这 使企业 经济 管理对企 业发展 业 经 济管理 是实 现利 润最大 化的有 效手段 ， 因此要 想企 业实 现 的指导性 作用得 到充分 体现 。 可持 续 发展 ， 获得 长期 的 、理 想 的经济 效益 ， 就 需要 制定 出合 （ 三） 综合性 。现 代企业 的经济 管理工 作 以实现利 润最大化 理 的经济 管理 目标 ， 建 立起 符 合 自身特 点 的经 济管 理体 系 ， 提 为 目标 、 以价 值 形式 为基 础 ， 渗 透到 企业 运营 各个 环节 ， 因此 高企业竞 争 力。 也体 现 出综合 性 的特 征 。企业 可 以通 过经 济管 理对 生产 和经
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探索现代企业经济管理模式与经济活动
发表时间：2019-09-21T21:52:26.907Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：钱宇
[导读] 摘要：按照企业自身实际情况和市场发展趋势，制定具备针对性的经济管理模式，处理好职工关系和企业生产建设问题，能够有效地调动职工的积极性与主动性，促进企业的健康稳定发展。
广州医科大学附属肿瘤医院 510095
摘要：按照企业自身实际情况和市场发展趋势，制定具备针对性的经济管理模式，处理好职工关系和企业生产建设问题，能够有效地调动职工的积极性与主动性，促进企业的健康稳定发展。
鉴于此，本文就从现代企业经济管理模式与经济活动展开详细的分析。
关键词：现代企业；经济管理模式；经济活动
1、现代企业经济活动分析的内容
现代企业经济活动分析是运用各种经济指标与相应的计算方式对企业的各项经营活动过程以及成效进行综合分析与评估，可以说它是一个全面系统的财务分析过程，从经济活动分析中找出企业经济活动发展中存在的问题，然后提出相应的解决措施和相关建议，以此促进企业健康稳定发展。
此外，通过经济活动分析也可以进一步把握与了解市场发展趋势与内在发展规律，预测未来，控制好企业生产经营的各个环节，不断提高企业的管理水平。
现代企业经济活动分析的内容十分广泛，而且经济活动分析一直贯穿于企业生产与经营的各个环节与各个阶段。
首先，资金链条分析。
随着社会的不断发展与经济的飞速发展，企业面临着结构转型的关键时期，尤其对于中小型企业来说，由于其规模结构比较小、资金实力比较薄弱以及管理模式比较落后等多方面因素限制，导致企业正面临着融资所带来的巨大压力与挑战，企业必须要紧跟社会发展的脚步，深入研究与积极应对当前发展过程中存在的各类问题。
因此，必须对企业资金利用以及信用等基本信息进行综合分析与评估，为企业生产经营提供充足资金，安全使用资金。
其次，财务分析。
财务分析主要指一个企业在经营活动中所建立起来的管理制度，对企业资金的使用、回收以及分配等活动进行有效分析。
具体来说包括营运能力分析、企业债权债务分析、发展能力分析以及资金实力分析等，是对企业的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，为企业正常、有效经营提供必要保障。
财务分析与财务管理具有一定的联系，财务管理是企业健康发展的关键与基础，其基本职能包括财务预算、财务计划以及财务分析、整合和考核等，每个环节都是相互联系不可分割的有机整体。
最后，生产分析。
中国企业在资产规模、市场占有率上以及盈利能力等方面与国外先进国家的企业存在较大差异，也就是说我国企业缺乏市场竞争力与综合实力，因此必须加强企业的国际竞争力与综合实力，提高科学研发力度与创新力度，这些当然离不开生产分析。
具体来说，生产分析包括对企业生产条件与生产技术分析、生产质量与进度控制分析、生产和销售成果以及产品种类完成情况与质量全面分析等。
2、现代企业经济管理存在的主要问题分析
首先，法律体系不健全。
我国对企业内部控制出台了相关文件，经济管理主要涵盖了内部环境、信息沟通、控制活动、风险评估以及内部监督五个方面。
内部控制管理是企业的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，我国对内部控制的指导原则、指引和相关规范出自不同的政府部门，也就是说当前相关规章制度与有关法律体系还没有形成一个统一体，由于不同政府部门工作重点与需求存在较大差异，这使得各个部门之间存在相互矛盾的局面。
一些发达国家制定了完备的会计管理标准与法律法规体系，为行业以及其他企业的发展提供强大的保证。
但是在我国，还没有建立完善的法律体系。
随着社会经济的高速发展，我国出台并实施了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，贯彻国家依法治国的政策方针，但是由于全国各个地区存在较大差异，法律法规的不健全，政府的多头管理与指引，使得经济管理的责任主体不明确，导致商业企业从被动执行到不执行，对内部控制工作失去了积极性与热情。
其次，缺乏风险意识。
企业的可持续发展都离不开财务风险管理这个问题，财务风险是企业在管理过程中必须要面对的问题，风险并不是由人的主观臆断的，而是客观存在的，不以人的意志为转移。
受到市场价格以及销售等多方面因素的影响，企业面临着发展的关键时期，在我国全面深化改革的时代背景下，进一步导致了企业经营风险、库存风险以及信贷风险的增加。
政府因素对于企业来说就是一个主要风险，同时国家政策的变化与所处的法律环境都会对企业产生重要的影响。
还有一个重要的因素就是自然环境，自然环境对企业造成的风险是无法避免的，也是无法消除的。
企业虽然在经济管理制度建设之出具有一定的风险意识，但是缺乏合理的内部控制评价体系，还有很多的企业对财务风险没有进行合理的防范，没有建立行之有效的风险预警和控制系统，影响自身的风险评估和应对风险的能力，严重威胁了企业的生存发展。
最后，经济管理组织架构和监管机制不健全，人力资源力量薄弱。
我国大部分企业已经对产业进行重组，市场化经济更为突出，因此，企业的传统管理模式不再适应企业市场化的转变。
在部门设置和人员配置方面出现了决策和执行相互分离的局面，企业审计与内管派驻办等部门在权责方面出现相互矛盾、信息沟通不顺畅的问题，而且经营评价指标过于复杂，缺乏灵活性，无法满足市场发展需求，仅仅依靠选择有关的评价指标进行项目经济效益评估，未能形成有效的、互相制衡的经济管理机制，这样的机制缺乏一定的合理性与科学性，难以达到应有的广度与深度。
此外，企业内部控制人员的专业素养，工作能力都存在一定问题，经常出现判断失误，对经济管理活动理解不到位等情况，严重影响企业生产经营活动的顺利开展。
3、从经济活动分析角度提出现代企业经济管理模式的解决措施
首先，借助电子与网络信息技术，完善现代企业的管理制度。
建立健全内部控制的防控体系，是企业长久稳定发展的重要前提与基础。
企业应该结合信息系统的要求，综合考量战略目标、机构设置以及管理流程和技术水平等多方面内容，改进资产内部控制管理制度，提高风险防范意识。
围绕企业发展需求进行系统功能设置，有效组织信息系统开发与维护，同时对企业经营各阶段的资金进行综合管理，结合实际情况，灵活的运用评价指标与具体的管理方式，同步内部控制环节和信息系统控制节点，实现自动控制与监督，全面提高企业的管理水平与工作质量。
其次，加强人才综合素质培养。
风险存在于企业管理的各个环节中，提高相关人员的财务风险意识。
开展全方位培训，培训懂管理、通审计以及综合素质高的复合型人才，加强对风险的判断力，激发人员的自主创新意识与能力，提高内部控制的参与度，在出现财务风险的时候，相关人员可以及时、有效的解决，对企业潜在的风险可以准确的预测并提出相应的防控建议。
最后，融合信息化手段进行经济管理。
将信息技术与科学技术融入到企业发展中，建立完善的经济管理体系，充分发挥企业的各项资
源，加强企业内部工作效率。
且对于投资上的风险防范，需要对投资方以及相应投资市场进行综合分析与考察，通过综合财务分析，评估投资方案的可行性与合理性，为企业决策提供可靠的依据。
结束语
总之，随着市场经济体制的改革与社会经济的不断发展，对企业管理提出了严格要求。
本文从多个角度就现代企业经济管理模式与经济活动进行分析，并提出相应的经济管理措施。
完善经济管理体系，促进企业的可持续发展。
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