董事长考核制度
济南市国资委市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法
市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（济南市国资委2014年）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强市属企业领导班子建设和领导人员管理，完善激励约束机制，促进企业家队伍建设，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、出资人认可、市场认可和职工群众认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。
第三条结合企业实际，运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对市属企业领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，任期综合考核评价周期为3年。
第五条本办法所称企业领导班子是指由市国资委管理的企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：(一)董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事)，监事会主席、监事（不含职工监事），总经理(总裁)、副总经理(副总裁)，财务负责人和其他高级管理人员；(二)企业党委（总支、支部）书记、副书记、纪委书记、委员，工会主席。
第六条市国资委党委成立综合考核评价组具体组织实施综合考核评价工作。
综合考核评价结果作为企业领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条企业领导班子综合考核评价包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4项一级综合指标，共设12项二级综合测评指标。
其中，政治素质包括政治方向、企业党建、社会责任；经营业绩包括经济效益、可持续发展、创新成效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。
对企业领导班子综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评(见附件一)。
第八条企业领导班子综合测评指标的权重：经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象共占50%(所含8项指标权重相同)。
经营业绩中，经济效益占50%，可持续发展占25％，创新成效和科学管理各占12.5%。
董事长绩效考核制度
董事长绩效考核制度1. 背景董事长作为公司的最高管理者，其绩效直接影响着公司的业绩和发展。
建立一套科学有效的董事长绩效考核制度对于公司的长期稳定发展至关重要。
2. 目标本绩效考核制度的目标是全面评估董事长的工作表现，激励其以最佳方式发挥领导作用，推动公司实现战略目标。
同时，通过透明、公正的绩效考核，增强公司治理的透明度和有效性。
3. 考核内容董事长绩效考核的内容应包括以下几个方面：- 公司战略制定与执行：评估董事长在公司战略制定与执行方面的能力和贡献。
- 公司治理与风险控制：评估董事长在公司治理和风险控制方面的能力和贡献。
- 组织发展与员工管理：评估董事长在组织发展和员工管理方面的能力和贡献。
- 资源分配与财务管理：评估董事长在资源分配和财务管理方面的能力和贡献。
4. 考核指标为了科学评估董事长的绩效，每个考核内容都应配备相应的考核指标。
考核指标应具体、可量化、可核查，并与公司的战略目标和考核内容相匹配。
5. 考核方法董事长绩效考核可以采用多种方法，包括但不限于以下方式：- 个人述职报告：董事长通过撰写个人述职报告，详细描述自己在各个考核内容方面的工作情况和成绩。
- 绩效评估表：公司设立绩效评估表，由相关部门和高管对董事长的工作表现进行评估和打分。
- 360度评估：通过向董事长的上下级、同事、下属和干部进行匿名调查，获得多方面的反馈和评估。
6. 绩效考核结果的应用董事长绩效考核结果应作为制定薪酬激励、晋升任用和奖惩决策的重要依据。
同时，考核结果还可以作为董事会评估和调整公司治理结构、决策流程的参考。
7. 定期评估和调整为了保证董事长绩效考核制度的科学性和有效性，应定期对制度进行评估和调整。
根据公司业务发展和治理需求的变化，及时修订和完善考核内容和指标。
8. 绩效考核的保密性和透明度9. 绩效考核结果的反馈和改进董事长绩效考核结果应及时向董事长反馈，以促进其自我反思和改进。
在董事长绩效考核结果的基础上，可以制定个人发展计划，提升自身的管理和领导能力。
(完整版)董事长绩效考核量表
4 对公司发展倾注大量精力，责任心强； 3 工作勤勤恳恳，事业心、责任心较强； 2 工作较认真，事业心、责任心一般； 1 工作不够认真，事业心、责任心不强。 5 表率作用很强，关心下属，员工认可度很高； 4 表率作用明显，较关心下属，员工认可度较高；
3 能起表率作用，员工认可度一般；
2 表率作用欠缺，员工认可度较低；
4
宏观控制能力较强，能把握大局，踏实履行职责，能发现董事会决 策在实施中偏离目标的现象并加以纠正，效果较好；
3
宏观控制能力一般，推进董事会决策实施有一定力度，但宏观控制 时有不够，事务性工作牵涉较多；
2
宏观控制能力弱，工作能体现董事会大部分意图，但工作重点不突 出，对公司运行中出现的问题缺乏有效的把控和解决；
2
能贯彻董事会意图，根据具体情况处理具体问题，但决策果断性不 够，预测性不强，需经常调整决策，缺少大政方针稳定性；
1 临事不果断，决策失误较多，对发展前景缺乏正确把握。
资源整合能 力
5
能依据公司发展战略有效分析整合内外资源，获得广泛支持，优化 公司治理结构，激发能动性，解决内外矛盾；
4
资源整合能力较强，能处理好公司内外关系，形成公司发展合力， 使公司各类资源有效发挥作用；
财务部
财务部
董事会 董事会 议记录
核考核期内公司上市工作计划完成100%
证券部
期 考 核 期考 理核 90期%以内上股东重要意见建议应由董事长处理的部分及时处 董事会
5
具备总揽全局的视野，确立正确的公司发展战略定位，制定科学明 确的行动目标和实现公司目标的战略方案，成效显著；
4
战略规划能力较强，能根据公司发展确立战略定位，制定出较合理 的战略计划目标，确立主要发展策略；
董事长经营考核责任书 考核 指标 新闻
董事长经营考核责任书考核指标新闻董事长经营考核责任书一、引言作为企业的最高管理者，董事长承担着重要的经营管理责任。
为了确保董事长能够有效履行职责，许多公司都会制定董事长经营考核责任书，以评估董事长的工作表现。
本文将对董事长经营考核责任书进行深入探讨，分析其考核指标和对企业的重要性。
二、董事长经营考核责任书的定义及意义1. 董事长经营考核责任书是指公司董事会与董事长签订的一份文件，明确了董事长的职责、目标和绩效考核指标。
通过这份责任书，可以评估董事长的工作表现，确保他能够有效地领导公司实现经营目标。
2. 董事长经营考核责任书的意义在于明确了董事长的职责和绩效指标，帮助公司建立健全的考核制度，促进董事长积极履行职责，推动公司持续发展。
三、董事长经营考核责任书的考核指标1. 财务表现：包括公司利润、资产负债率、现金流等财务指标，反映了公司的经营状况和董事长的财务管理能力。
2. 经营业绩：包括市场份额、销售额、收入增长率等指标，评估了公司的市场竞争力和董事长的经营能力。
3. 公司风险：包括市场风险、政策风险、信用风险等指标，评估了公司的风险管理水平和董事长的危机应对能力。
4. 社会责任：包括环保政策执行情况、员工福利、社会公益等指标，评估了公司的社会责任履行情况和董事长的社会担当。
四、董事长经营考核责任书的重要性董事长经营考核责任书对企业的重要性不言而喻。
它能够激励董事长积极履行职责，提高他的工作热情和责任感。
它能够促进董事长的能力提升，不断提高其管理水平和领导能力。
它能够保障公司的长期发展，确保董事长的工作成果与公司的整体利益保持一致。
五、个人观点和理解董事长经营考核责任书对于公司的长期发展至关重要。
只有将董事长的职责与公司的利益紧密结合起来，才能够实现公司的长期稳定发展。
我认为公司应该重视董事长经营考核责任书的制定和执行，不断完善考核指标，确保其科学合理。
六、总结与回顾本文对董事长经营考核责任书进行了全面评估，分析了其定义及意义、考核指标和对企业的重要性。
公司领导履职待遇管理制度
公司领导履职待遇管理制度第一章总则第一条为了规范公司领导履职待遇管理，加强管理，提高公司领导队伍的素质和工作能力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司领导履职待遇管理制度适用于公司全体领导人员，包括董事长、总经理和各部门负责人等。
第三条公司领导履职待遇管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障公司领导人员的合法权益。
第四条公司领导履职待遇管理应当建立健全考核机制，贯彻激励、约束、容错的管理理念，激励公司领导人员不断提高工作绩效和素质能力。
第五条公司领导履职待遇管理应当坚持以德为先，注重道德品质和职业操守，倡导廉洁从政、廉洁从业，营造风清气正的工作环境。
第六条公司领导履职待遇管理应当健全监督机制，加强对公司领导人员的监督和约束，防范和纠正领导人员不正之风和腐败问题。
第二章待遇范围第七条公司领导履职待遇包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、临时补贴等。
1.基本工资：公司领导人员的基本工资按照国家相关规定和公司规定执行，细化到每个领导岗位，并根据工作职责、所在地区、行业领域、工作性质等因素进行合理调整。
2.绩效奖金：公司领导人员的绩效考核结果，作为绩效奖金的依据，绩效奖金发放标准和办法由公司根据自身情况和行业特点制定，并经公司董事会审议通过。
3.福利待遇：公司领导人员符合公司相关规定的福利待遇，包括但不限于住房补贴、子女教育补贴、医疗保险等。
4.临时补贴：公司领导人员临时工作所需的补贴，应当按照公司相关规定执行。
第八条公司领导履职待遇应当与其工作岗位、职责、工作绩效等相适应，符合公司的经济承受能力和市场化原则，合理、公正、公平。
第九条公司领导履职待遇应当根据相关规定进行核定和调整，发放应当实行实名制，确保落实到每位领导人员。
第十条公司领导履职待遇应当按月按时发放，公司应当建立健全绩效考核与待遇发放的挂钩机制。
第十一条公司领导人员的履职待遇管理由董事会负责监督，公司总经理负责具体执行。
第十二条公司领导人员的绩效考核分为年度考核和临时考核两种，公司应当根据实际工作情况进行绩效考核，作为绩效奖金发放的依据。
《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》
中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。
第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。
领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。
第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。
政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。
董事长安全生产责任制考核记录
董事长安全生产责任制考核记录董事长是企业的最高决策者和管理者，在企业的安全生产工作中承担着重要的责任。
为了保障和提升企业的安全生产水平，建立健全董事长安全生产责任制是非常必要的。
下面是一份董事长安全生产责任制考核记录。
一、考核内容：1.安全生产目标：董事长是否制定了明确的安全生产目标，并向全体员工进行宣传和培训。
2.安全管理制度：董事长是否推进了安全管理制度的建立和完善，包括安全责任制、安全生产规章制度等。
3.安全生产投入：董事长是否合理安排了企业的安全生产经费和设备投入，确保生产过程的安全性。
4.安全生产培训：董事长是否组织和推广了安全生产培训，提升员工的安全生产意识和技能。
5.安全事故应急预案：董事长是否制定了安全事故应急预案，确保在事故发生时能够及时有效地应对和处置。
6.安全巡查检查：董事长是否定期进行安全巡查检查，发现问题及时进行整改和解决。
7.安全生产管理评估：董事长是否建立了安全生产管理评估体系，对各级管理者的安全生产工作进行评估。
二、考核方法：1.文件资料的审查：对企业的安全生产文件资料进行审查，检查是否齐全、准确、符合法规要求。
2.个别访谈：对董事长进行访谈，了解其对安全生产工作的重视程度，以及在推进安全生产工作中的具体行动和措施。
3.现场考察：对企业的生产现场进行考察，查看安全生产设施、设备的完善情况，以及员工的安全操作情况。
4.数据统计分析：对企业的安全生产指标进行统计分析，评估企业在安全生产方面的绩效表现。
三、考核结果：根据以上的考核方法和考核内容，对董事长的安全生产责任制进行评估，并给出相应的考核结果。
根据评估结果，可以采取相应的措施和改进措施，不断提升董事长在安全生产方面的责任担当和工作水平。
四、考核意义：通过对董事长责任制的考核，可以逐步推行董事长安全生产责任制，激励和引导企业的最高决策者认真履行安全生产责任，加强对安全生产工作的重视和投入，保障企业的安全生产，减少安全事故的发生，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
董事长、经理岗位责任制及考核细则
董事长、经理岗位责任制及考核细则背景介绍随着企业的发展和壮大，董事长、经理在企业中的角色显得愈加重要。
他们不仅仅是企业决策执行者，更是企业文化和价值观的引领者和传播者。
在这个过程中，岗位责任制与考核机制体系也变得愈加重要，良好的岗位责任制和考核机制不仅能够提高企业的业绩和效率，还能够促进企业的快速发展，以期获得更加良好的经济效益。
董事长岗位责任制1.职责负责主持和总揽企业的经营管理工作，对董事会负责。
2.权力决定企业的方向、战略和发展目标；制定企业的发展计划和年度经营计划；推动企业各项政策和措施落实。
3.目标使企业长期稳健发展，为企业的利益最大化而努力。
董事长岗位考核细则1.考核指标-企业的经济效益（年度利润、收益率等）-企业的社会责任履行情况-企业的品牌形象和社会声誉2.考核方式-MBO（目标管理）和KPI（关键绩效指标）相结合的方式进行考核-多元化考核方法进行客观权衡-采用360度评价方式进行考核-岗位责任制和考核机制与企业治理相结合经理岗位责任制1.职责负责部门或项目的日常管理和组织实施，协调上下层工作，对上级负责，对下级负责。
2.权力独立决策并组织实施有关职责以及经理岗位内的资源调度和管理。
3.目标推动公司和部门或项目的长期稳健发展，为企业的利益最大化而努力。
经理岗位考核细则1.考核指标-部门或项目的经济效益（年度利润、收益率等）-部门或项目的目标完成情况-部门或项目的人员管理和团队建设2.考核方式-MBO（目标管理）和KPI（关键绩效指标）相结合的方式进行考核-采用360度评价方式进行考核-考核周期为年度-岗位责任制和考核机制与企业治理相结合总结本文介绍了董事长、经理岗位责任制及考核细则，岗位责任制和考核机制有利于推动企业发展和提高企业的效率和效益。
企业应该将岗位责任制和考核机制与企业治理相结合，完善考核机制并不断优化，以促进企业的长期稳健发展。
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制度名称：
董事长考核制度
文件编号
DX/SOP-37
版本/修订
A/0
生效日期
2008
制定
审核
批准
日期
日期
日期
修改记录
修改日期
修改条款修改状态修来自内容修改人审批/日期
发放
范围
□总经理办公室□技术开发部□业务部
□行政部□物控部□品管部
□生产部□财务部□各车间
DX
制度名称：
董事长考核制度
文件编号
DX/SOP-37
版本号
A/0
生效日期
2008
页次
第1页共1页
1.每季一次主持董事会会议，签发董事会决议；不按期执行的扣考核工资500元/次.
2.及时任免经董事会通过的公司高层管理人员；不及时执行的扣考核工资200元/次
3.监督公司经营业务，检查公司的财务，保障公司的利益；当公司聘用人员的行为损害公司利益时，要求其纠正；纠正不正确的扣考核工资200元/次
7.通过有效授权途径，将年度工作计划内容按下属各部门属性进行合理分配，检查、督促、协助其顺利完成，由于授权途径不正确而影响所述工作的，责任自负，并罚处考核工资1000元；
8.代表公司在银行、信贷机构、商业机构开设与结算储蓄账户、活期储蓄账户及借贷账户、签发各账户的支票和汇票，如实际工作发生严重错误的扣罚考核工资1000元/次,；
4.维护公司章程与细则，对公司聘用人员执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；保障公司财产不受损失；在必要时，提议对公司章程及细则进行修改；以上工作不落实一项时扣罚考核工资100元/次,
5.及时审核、处理呈报董事会的业务报告,凡违反的按《办公室管理制度》处罚；
6.代表公司与中华人民共和国境内外任何一方及所有官方机构，自然人或法人实体进行交涉，对交涉过程中违反国家法律法规所造成的后果负全责；
12.严格遵守公司规章制度和章程规定的其他职能。
9.每周一次重要项目、经营措施、账务支出的审批；定期查看各种经营、费用报表，并作出相关指示，不按时审批/查看的扣罚考核工资500元/次,
10.按要求审核、批准公司的资产负债表、损益表及其它年度账务报表，不及时审核批准的扣罚考核工资500元/次,
11.审核、批准公司的年度计划，包括：年度投资计划、资产设备购买计划，人员需求计划，员工福利计划，年度贷款计划和年度流动资金预算计划等，不按时审核/批准的扣罚考核工资500元/次,