设计工作考核表最新
设计工作考核表
个人卫生
10%
能够主动、自发的完成卫生打扫
10
在提醒下，能够认真完成卫生打扫
8-9
经常遗忘，打扫卫生敷衍了事、不认真
6-7
经常不打扫卫生，借故逃避繁重任务
5以下
合计
院长确认：
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设计工作考核表
（考核对象：设计人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
考核标准
分数
自评
上级审核
工作任务
15%
能时时跟进，追踪工作，工作效率高，提前完成任务
15
工作效率一般，能按时完成工作任务
9-14
勉强胜任工作，工作效率低、时有差错
5-8
不能紧跟工作节奏，不能在规定时间内完成任务
4以下
工作质量
15%
出色、准确,无任何差错
10
品行诚实，言行规矩，严格遵守公司工作纪律和道德规范
8-9
言行尚属正常，无越级行为
5-7
固执己见，不易与人相处
4以下
学习态度
10%
好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作
10
努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度
8-9
学习兴趣不高，以应付工作得过且过，为最高目标
5-7
对本职工作缺乏热情，工作消极被动
5-7
沟通不利导致工作发生困难Βιβλιοθήκη 不愿与人合作，影响工作4以下
纪律性
10%
出勤状况优秀，自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
设计公司所有岗位绩效考核表
设计公司所有岗位绩效考核表本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。
以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准：设计师岗位绩效考核指标：1. 设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。
2. 项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
3. 团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。
4. 客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。
评分标准：每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最低分。
评分标准如下：- 5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作积极，客户满意度高。
- 4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作较好，客户满意度较高。
- 3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作一般，客户满意度一般。
- 2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作较差，客户满意度较低。
- 1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作差，客户满意度很低。
美工岗位绩效考核指标：1. 设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。
2. 制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。
3. 软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。
4. 配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
文案策划岗位绩效考核指标：1. 文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。
2. 沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。
3. 项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
总经理岗位绩效考核指标：1. 公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。
2. 组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。
3. 资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。
设计员岗位考核指标表
设计表达明确，尺寸标注合理规范，整体图纸视觉舒服，
4．每套工程设计图纸的完整性
管理部、审核员
15%
图纸完善，项目施工能据图施工
5．提交图纸的及时性
管理部
15%
图纸及时提交给管理部，以便能及时安排生产和施工
6．设备生产和材料计划清单编制的及时性
管理部
15%
设备生产和材料计划清单及时提交给管理部，以便能及时安排生产和施工
设计员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．每月（年）工程设计的数量
管理部、审核员
25%
根据所定业务进行工程设计分配，每月不少于1套工程的设计
2．每套工程设计图纸的数量
管理部、审核员
15%
根据工程大小确定每套工程设计图纸的数量。
3．每套工程图纸设计表达的质量
管理部、审核员
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
UI设计绩效考评表
面上的要素不正确等； （2）不符合需求文档描述的业务逻辑； （3）没有按业务逻辑区分多种界面展示情况
交付时间（40%）
延期天数
评分
考核评分（100%）
交付品质（60%）
严重问题
一般问题
0
40
0
3
质（60%）
评分
综合得分 100
2、交付品质：满分60分。 （1）每发生严重问题1个：扣5分，如果累计超过3
个以上严重问题，退回重新提交。 （2）发生1-5个一般问题不扣分。5个以上一般问
题，每发生1个：扣2分。 （3）发生问题后，如果是上午确认的问题，当日必
须修正好，如果是下午发现的问题，第二天上班前必 须修正好，如果没有及时修正完，按延期处理。
60
50
50
部门：研发部
岗位职责
职位：UI设计
岗位职级：
分类
工作目标
基本工资（80%）
日常工作
1、参与软件产品的规划构思， 根据产品需求，分析出用户的 核心需求和目标，并完成产品 整体美术风格、交互细节和操 作流程的设计。
2、负责项目中各种交互界面、 按钮等相关元素的设计与制作 。
3、辅助市场制作宣传类的资 料，对公司的宣传册、海报、 易拉宝、视频、公众号文章界 面等进行设计；协助产品包装 设计，公司网站修改等工作。
比例
考核目标
考核周期 任务难易度（0-4）
100%
1、根据需求文档，进行界面设计包括：Web、App、微信 小程序、大屏等。 2、与部门其他人员沟通良好，协助完成工作任务。 3、设计界面文件整齐管理，方便查找和归档。
月度
设计工作考核表
品行诚实，言行规矩，严格遵守公司工作纪律和道德规范
8-9
言行尚属正常，无越级行为
5-7
固执己见，不易与人相处
4以下
学习态度
10%
好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作
10
努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度
8-9
学习兴趣不高，以应付工作得过且过，为最高目标
5-7
对本职工作缺乏热情，工作消极被动
15
完成任务质量尚好,但还可以再加强
11-14
工作疏忽,偶有小差错
6-10
工作质量不佳,粗心大意，且错误重复出现
5以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-7
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
4以下
工作态度与责任感
10%
责任心强，完成自身工作的同时又积极参与有利于公司的的各项工作
10
工作努力,主动，能顺利完成分内工作
6-9
工作缺乏主动性，对工作时有抱怨
5以下
协调性
10%
善于沟通，领导及同事反映良好，与其他人员配合顺畅
10
乐于沟通，与同事和其他工种配合情况正常
8-9
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
沟通不利导致工作发生困难，不愿与人合作，影响工作
4以下
纪律性
10%
出勤状况优秀，自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7-9
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，
最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可
精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。
设计师绩效考核记录表
设计师绩效考核记录表
说明：
- 考核时间：记录每次绩效考核的具体时间
- 设计成果：评估设计师的设计成果质量，包括最终效果、创意、设计风格等方面
- 技术能力：评估设计师在技术方面的能力，包括设计软件运用、图形处理等方面
- 创意能力：评估设计师的创意能力，包括设计思路、创新设计等方面
- 团队合作：评估设计师在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作态度等方面
- 总体评价：对整体绩效进行评价，包括优秀、良好、一般等
评级
注意事项：
- 绩效考核记录应该及时更新，在每次绩效考核后填写相关信
息
- 每位设计师的具体考核标准和权重可以根据实际情况调整，
确保公正和客观评价
- 绩效考核记录表需要保密保存，仅限相关管理人员查阅
绩效考核记录表的目的是对设计师的工作表现进行评估和记录，以便及时了解每位设计师的绩效情况，并为绩效奖励、晋升、培训
等决策提供参考依据。
同时，通过记录设计师的绩效，也可以对设
计团队的整体表现进行分析和改进。
如有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我联系。
设计人员季度绩效考核表
25分
很高+18
一般+12
弱+6
无+0
团队合作意识
同级：在团队中配合其他成员完成工作，在其他成员遇到困难时给予帮助；
强烈+25
25分
很高+18
一般+12
上级、同级：有团队意识，以集体利益为重，个人服从集体
弱+6
无+0
学习意识
同级：工作中遇到问题会虚心向团队其他成员求教，不骄傲自满；
强烈+25
未被客户选择的方案获得上级肯定被选择归档，次数每多一次+3
30分
工作态度指标
工作责任心
上级：1.做好分配的任务，不推卸责任; 2.对工作结果负责，勇于承担错误并改正
强烈+25
25分
有+18
一般+12
上级、同级：在工作过程中认真，不敷衍了事；
弱+6
无+0
工作积极性
上级：积极主动地参与项目任务分配和工作；
一般+12
较差+6
差+0
理解能力
5.对上级交代的任务和分工能准确领会，不会出现因误解而出现方案设计错误等问题
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
学习能力
6.对所负责的业务水平有快速的提高；
非常强+25
25分
较强+18
一般+12
较差+6
差+0
年度绩效考核表（满分100分）
指标类型
所占权重
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