建设工程项目勘察和设计管理教材
二建【法规】JG-典型例题+答案解析 典型例题(0701)
A、一般性标准B、特殊性标准C、建议性标准A、按照建设单位的指令确定B、注明规格、型号、性能等技术指标C、注明生产厂、供应商A、国家技术标准B、强制性标准C、行业质量标准4、关于工程建设强制性标准的说法，正确的是（）。
A、工程建设强制性标准都是关于工程质量的强制性条文B、工程建设中拟采用的新技术、新工艺、新材料，可不受强制性标准的限制C、工程建设标准批准部门应当对工程项目执行强制性标准情况进行监督检查A、在任何情况下，推荐性标准均无法律约束力B、定额不属于工程建设标准范围C、违反《工程建设标准强制性条文》有可能承担行政责任A、即行修订或废止B、行业标准优先适用C、国家标准优先适用A、国务院建设行政主管部门负责全国实施工程建设强制性标准的监督管理工作B、监督检查可以采取重点检查、抽查和专项检查的方式C、工程事故报告不包含是否符合工程建设强制性标准的意见A、咨询单位B、总承包单位C、监理单位B、分包工程质量由分包企业单独承担责任C、总承包企业对分包工程质量承担连带责任A、试样的真实性只能由取样人员负责B、用于承重墙体的砌筑砂浆试块必须实施见证取样和送检C、见证人员应由施工企业中具备施工试验知识的专业技术人员担任A、屋面、厕浴间使用的防水材料C、用于防水层上保护层的商品混凝土B、施工项目技术负责人C、施工企业质量管理人员A、总经理A、双方共同认可的检测机构C、上级检测机构A、施工合同中约定采用的推荐性标准B、建筑法律C、施工图设计文件B、50万元C、合同价款5%A、吊销资质证书B、责令改正，处以罚款C、直接责任人A、国家标准的部分规定已制约了科学技术新成果的推广应用B、国家标准的部分规定有明显缺陷或与相关的国家标准相抵触C、需要对现行的国家标准做局部补充规定A、施工总承包单位应当对施工图设计文件质量负责B、施工总承包单位对其采购的材料质量负责C、施工总承包单位对施工质量负责D、分包单位就分包工程质量向施工总承包单位负责A、检测人员、检测机构法定代表人或其授权签字人都必须在检测报告上签字B、工程质量检测机构是具有独立法人资格的非营利性中介机构A、总承包单位不得将主体工程对外分包B、分包单位应当按照分包合同的约定对建设单位负责C、总承包单位与应当对分包工程质量与分包单位承担连带责任D、施工单位在施工中发现设计图纸有差错时，应当按照国家标准施工C、勘察、设计单位D、工程质量监督机构B、施工单位不得转包工程C、施工单位不得分包工程D、不得指定材料、设备的生产厂、供应商A、不得压缩合同工期B、按设计图纸施工C、施工技术标准D、通行惯例。
评标专家考试题库(500道以上)
评标专家考试题库一、选择题1、（简单）建筑工程方案设计招标分为建筑工程概念性方案设计招标和（ A ）两种。
A实施性方案设计招标 B图纸设计招标 C施工方案设计招标 D施工图设计招标3、（简单）方案设计招标可采用公开开标和（ C ）两个阶段开标。
A邀请开标 B竞争性谈判 C非公开开标 D议标4、对于采用方案设计招标的，我省规定，资格预审后保留的潜在投标人不应少于（ B ）家。
A 3B 5C 7D 95、（适中）按照《合同法》有关要约与承诺的理论，招标人发出的招标公告或邀请函属于（ C ）。
A要约 B承诺 C要约邀请 D标的6、(简单)《招标投标法》第24条规定：“依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于( C )日”。
A．10 B．15 C．20 D．77、（适中）工程建设项目施工招标的投标保证金一般不得超过投标总价的百分之二，但最高不得超过（ C ）万元人民币。
A、六十B、七十C、八十 D一百8、（简单）我国建设工程的招标分为（AB）A公开招标 B邀请招标 C议标 D直接发包11、（难）河北省实施《中华人民共和国招标投标法》办法规定了必须招标的范围和标准，其重要设备、材料等货物的采购，达到下列哪项标准的,必须进行招标(C) (河北省实施《中华人民共和国招标投标法》办法第九条P259)（针对：招标人、代理机构、评委、监管机构）A、单项合同估算价三十万元人民币以上B、单项合同估算价一百五十万元人民币以上C、单项合同估算价五十万元以上或总投资额一千万元人民币以上D、单项合同估算价一百万元人民币以上12、（难）某开发商准备投资建设商品住宅1万平方米，请问该建筑工程是否必须实行监理（B）(《河北省建筑条例》第二十八条P277)A、不必实行监理B、必须实行监理C、由开发商决定D、由建设行政主管部门决定13、（难）总投资1200万元的建设项目，其中国有资产投资700万元，试问该建设单位在确定监理单位时应采取的方式是（C）（河北省实施《中华人民共和国招标投标法》办法第九条P257）A、直接委托B、邀请招标C、公开招标D、可不实行监理14、法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的（D）A、自然人B、领导者C、公民D、组织15、在我省境内，投标企业凭河北省建设工程施工企业卡就可以参加投标，在从事投标报名、购买资格预审文件和招标文件及资格预审等活动时，投标人不需要再出示营业执照、资质证书、安全生产许可证的（A）（河北省建设工程招投标培训教材P132）A、原件B、复印件C、原件及复印件16、实行公开招标的工程项目，招标公告须在国家依法指定的……等媒介上发布招标公告（B）A、杂志B、报刊或信息网C、娱乐报D、图书17、一投资300万元的建设项目，建设期一年，建设单位在进行施工招标的前期准备，其出具的资金到位证明为90万元，试问该建设单位是否具备该工程施工招标条件(B)A、具备B、不具备C、与资金多少无关D、领导批准即可18、在我省从事建筑及中介服务活动的省外企业，应当（AB）（《河北省建筑条例》第十三条P275）A、向我省建行政主管部门备案B、接受工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门的监督管理C、不受工程所在地建设行政主管部门的监督管理D、只接受建设工程委托单位的管理19、政府或国有资金投资的大型公共建筑工程项目实行方案设计招标，招标公告中明示当投标人报名人数超过10家时，实行资格预审，公告发出后，只有7家投标人报名，招标人（BC）(《建筑工程方案设计招标投标管理办法》第十六条P416)A、可以进行资格预审B、可以进行资格后审C、不得进行资格预审D、可以不进行资格审查25、招标程序有①成立招标组织；②发布招标公告或发出招标邀请书；③编制招标文件和标底；④组织投标单位踏勘现场并对招标文件答疑；⑤对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者；⑥发售投标文件。
2023年二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材变化解读(汇总)
2023二级建造师《建设工程施工管理》新旧教材变化一、总体变化情况（一）变化情况1.修订依据人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部审定的《二级建造师执业资格考试大纲》（2019年版）。
2.编写原则（1）坚持本书（建设工程施工管理》）的主要内容；（2）以修改内容为主。
3.基本结构基本构架结构不变（二）数据统计1.教材总体变化：33处；实质内容变化：18处。
整体变动比例：8%。
变动比例较大章节：①第二章第一节“按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成”。
②第二章第三节“投标报价编制的依据”。
③第二章第四节“工程竣工结算编制的主要依据”。
④第四章第三节“施工项目竣工质量验收的条件、竣工验收报告的内容”。
⑤第四章第四节“施工质量事故的处理程序”。
历年考查分值约14分；此部分备考建议：新教材的变动内容重点学习。
尤其要重视第二章第一节“按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成”、第四章第三节“施工项目竣工质量验收的条件、竣工验收报告的内容”和第四章第四节“施工质量事故的处理程序”，这几处是高频考点，考查概率极大。
2.页码变化：无变化。
3.大纲情况：无变化。
4.体系变化：无变化。
5.三级标题变化：无变化。
二、细节变化解读变化4P50变化10P66P66变化11P72P722Z102032投标报价的编制方法投标报价编制的依据有:（1）《建设工程工程量清单计价规范》与专业工程量计算规范；（2）企业定额，（3）国家或省级、行业建设主管部门颁发的2Z102032投标报价的编制方法修改：投标报价编制的依据有：(1)《建设工程工程董清单计价规范》与专业工程量计算规范；(2)招标文件（包括招标工程量清单）及其补充通知、答疑纪要、异议澄清或修正；(3)建设工程设计文件及相关资料；(4)与建设项目相关的标准、规范等技术资料；(5)施工现场情况、工程特点及满足工程要求的施工方案；变化14P952Z102046竣工结算与支付修改：工程竣工结算编制的主要依据有：(1)《计价规范》；(2)工程施工合同及补充协议；(3)发承包双方已确认的施工过程结算价款；(4)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款；(5)发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款；(6)建设工程设计文件及相关资料；(7)工程招标投标文件；修改：变化17P1642Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证新增：质量管理原则是GB/T19000质量管理体系族标准的编制基础，这些原则的贯彻执行能促进企业管理水平提高，提高顾客对其产品或服务的满意程度，帮助企业达到持续成功的目的。
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目勘察和设计管理
建设工程项目勘察和设计管理1. 简介在建设工程项目的整个周期中，勘察和设计管理起着至关重要的作用。
勘察和设计管理是指根据工程项目的需求和规划，进行合理的勘察和设计工作，并对勘察和设计过程进行有效的管理和控制，以确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将从以下几个方面对建设工程项目勘察和设计管理进行详细介绍。
2. 勘察和设计的定义和目标2.1 勘察的定义和目标勘察是指对工程项目所在地的自然环境、地质条件、地形地貌、气候等进行详细调查和研究，以获取必要的信息和数据，为后续的设计工作提供基础。
其目标主要包括：•了解勘察区域的自然环境和地质条件；•预测勘察区域的地质灾害和自然灾害风险；•获取工程项目所需的勘察数据和信息。
2.2 设计的定义和目标设计是指根据工程项目的要求，对其进行综合分析和设计，以得出合理的工程方案和设计方案。
其目标主要包括：•提供合适的工程方案和设计方案；•确定工程项目的主要参数和技术要求；•制定合理的施工方案和施工图纸。
3. 勘察和设计管理的内容3.1 勘察和设计管理的流程勘察和设计管理的流程主要包括勘察和设计的准备工作、勘察和设计的实施、勘察和设计的审核和验收等环节。
具体内容如下：3.1.1 勘察和设计的准备工作•制定勘察和设计管理计划；•确定勘察和设计的任务书和要求；•成立勘察和设计管理团队；•编制勘察和设计的工作方案。
3.1.2 勘察和设计的实施•进行详细的勘察和设计工作；•收集和整理勘察和设计相关的数据和信息；•制定工程方案和设计方案；•编制勘察和设计的报告和文件。
3.1.3 勘察和设计的审核和验收•对勘察和设计的报告和文件进行审核；•进行勘察和设计的现场验收；•完成勘察和设计的总结和归档工作。
3.2 勘察和设计管理的要求勘察和设计管理的要求主要包括：•遵守相关法律法规和规范标准；•保证勘察和设计质量；•控制勘察和设计成本；•保证勘察和设计进度；•加强勘察和设计管理的沟通和协调。
第五章 建设工程勘察、设计合同管理
第五章建设工程勘察、设计合同管理【考情分析】2014年-2018年各章分值分布年份单项选择题多项选择题合计2018年2题2分2题4分4题6分2017年2题2分2题4分4题6分2016年2题2分2题4分4题6分2015年5题5分3题6分8题11分2014年5题5分2题4分7题9分第一节建设工程勘察、设计合同概述1.建设工程勘察合同示范文本（两个版本）适用范围内容勘察合同示范文本一适用于为设计提供勘察工作的委托任务﹒岩土工程勘察﹒水文地质勘察﹒工程测量﹒工程物探勘察合同示范文本二仅涉及岩土工程﹒取得岩土工程勘察资料﹒对项目的岩土工程进行设计、治理和监测【2016年真题】建设工程勘察合同委托的工作内容有（）。
A.工程放线测量B.大地测量C.结算工程量测量D.水文地质勘察E.工程地质勘察『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是建设工程勘察的内容和合同当事人。
建设工程勘察合同委托的工作内容有：岩土工程勘察；水文地质勘察；工程测量；工程物探。
参见教材P61。
第二节建设工程勘察、设计合同的订立【勘察合同的订立】1.勘察合同当事人2.发包人应向勘察人提供的文件资料■本工程的批准文件（复印件），以及用地（附红线范围）、施工、勘察许可等批件（复印件）■工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总平面布置图■勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料■勘察工作范围地下已有埋藏物的资料（如电力、电信电缆、管道、人防设施、洞室等）及具体位置分布图3.发包人应为勘察人提供现场的工作条件■落实土地征用、青苗树木赔偿■拆除地上地下障碍物■处理施工扰民及影响施工正常进行的有关问题■平整施工现场■修好通行道路、接通电源水源、挖好排水沟渠以及水上作业用船等4.勘察费用的阶段支付勘察合同的阶段支付时间通常按勘察工作完成的进度，或委托勘察范围内的各项工作中提交了某部分的成果报告进行分阶段支付，而不是按月支付。
5.合同争议的最终解决方式■明确约定解决合同争议的最终方式是采用仲裁或诉讼■采用仲裁时，需注明仲裁委员会的名称【设计合同的订立】1.建设工程设计的内容（一般项目2项）■总体规划设计（一些大型项目，考虑总体部署）■方案设计（一些大型项目，考虑总体部署）■初步设计（一般项目）■技术设计（对于技术复杂而又缺乏经验的项目）■施工图设计（一般项目）2.设计合同当事人【重点难点】工程设计资质序列3.设计合同发包方式【2015年真题】下列项目勘察设计文件经有关部门批准后，可以直接发包的是（）。
《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358-2017解读
术语
2．0．8 赢得值 earned value 已完工作的预算费用(budgeted cost for work performed)，用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。
工程总承包管理的组织
3．5 项目经理能力要求 3．5．1 工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经理任职资格，并进行管理。 3．5．2 工程总承包项目经理应具备下列条件：
1 取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称； 2 具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间 的关系； 3 具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识； 4 具有类似项目的管理经验； 5 具有良好的信誉。
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02
术语
术语
2．0．1 工程总承包 engineering procurement construction (EPC) contracting／design-build contracting 依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
2．0．2 项目部 project management team 在工程总承包企业法定代表人授权和支持下，为实现项目目标，由项目经理组建并领导的项目管理组织。
2．0．12 设计 engineering 将项目发包人要求转化为项目产品描述的过程。即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。
2．0．13 采购 procurement 为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程。包括采买、催交、检验和运输的过程。
建设工程项目管理说课
一、说教材《建设工程项目管理》是高等教育出版社出版的教材，适用于工程管理、土木工程等相关专业的高等教育课程。
本教材以我国现行建设法规和标准为依据，全面介绍了建设工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计管理、施工管理、合同管理、风险管理、成本管理等。
教材内容丰富，理论与实践相结合，旨在培养学生的项目管理能力。
二、说教学目标本节课的教学目标如下：1. 知识目标：- 理解建设工程项目管理的概念、原则和程序。
- 掌握建设工程项目管理的各项基本职能和方法。
- 了解建设工程项目管理的发展趋势。
2. 能力目标：- 培养学生分析、解决实际项目管理问题的能力。
- 提高学生运用项目管理知识进行项目管理实践的能力。
3. 素质目标：- 培养学生严谨的工作态度和团队协作精神。
- 增强学生的社会责任感和职业道德意识。
三、说教学重难点1. 教学重点：- 建设工程项目管理的概念、原则和程序。
- 建设工程项目管理的各项基本职能和方法。
2. 教学难点：- 建设工程项目管理的实际应用。
- 建设工程项目管理中的风险识别与控制。
1. 教法：- 讲授法：系统讲解建设工程项目管理的理论知识。
- 案例分析法：通过案例分析，帮助学生理解理论知识的实际应用。
- 讨论法：引导学生参与课堂讨论，提高学生的思考能力和表达能力。
2. 学法：- 预习法：课前预习教材，了解基本概念和理论。
- 听讲法：认真听讲，积极参与课堂活动。
- 实践法：通过实际项目案例分析，提高学生的实践能力。
五、说教学过程1. 导入：- 通过提问或案例分析，引出建设工程项目管理的概念和重要性。
2. 讲授：- 讲解建设工程项目管理的概念、原则和程序。
- 介绍建设工程项目管理的各项基本职能和方法。
3. 案例分析：- 选择典型的建设工程项目案例，分析项目管理过程中的问题及解决方案。
- 引导学生思考如何在实际工作中应用项目管理知识。
4. 讨论：- 组织学生就案例中的问题进行讨论，培养学生的分析问题和解决问题的能力。
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丙级单位可承担本地区或本行业的小型项目的设计任务；丁级单位可 承担本地限定规模以内的小型、零星的设计任务。
建设单位委托勘察设计任务时，要严格审查勘察设计单位证书的等级。
建设工程项目勘察和设计管理教材(PP T48页)
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4.2 勘察设计任务的委托及合同管理
4.2.1 勘察设计合同的订立 1. 签约前对当事人资格和资信的审查 在合同签订前对合同双方当事人的资格和资信进行审查，不仅是为了
保证合同有效和受法律保护，而且是保证合同得到有效实施的必不可 少的工作。 1) 资格审查 资格审查主要审查承包人是否是按法律规定成立的法人组织，有无法 人章程和营业执照，承担的勘察设计任务是否在其证书批准内容的范 围之内。同时，还要审查签订合同的有关人员是否是法定代表人或法 定代表人的委托代理人，以及代理人的活动是否在代理权限范围内等。 2) 资信审查 资信审查主要审查建设单位的生产经营状况和银行信用情况等。 3) 履约能力审查
地形、地貌、土质、岩件、地质构造、水文地质等自然条件而进行的 测量、测试、观察、勘探、试验、鉴定和综合评价等工作，其目的是 为设计和施工提供可靠的依据。 工程项目设计是根据批准的设计任务书，按照国家的有关政策、法规、 技术规范，在规定的场地范围内，对拟建工程进行详细规划、步局， 把可行性研究中推荐的最佳方案具体化形成图纸、文字，为工程施工 提供依据。
第4章 建设工程项目勘察和设计管理
学习目标 熟悉建设工程项目勘察设计的概念。 掌握建设工程项目勘察设计合同管理内容。 熟悉建设工程项目勘察管理的内容。 掌握建设工程项目设计管理的内容。
4.1 勘察设计管理概述
4.1.1 建设工程项目勘察设计概念 工程项目勘察是运用多种科学技术方法，为查明工程项目建设地点的
建设工程项目勘察和设计管理教材(PP T48页)
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2. 建设工程勘察设计合同订立的形式和程序 (1) 承包人审查工程项目的批准文件。承包人在接受委托勘察或设计
任务前，必须对发包人所委托的工程项目的批准文件进行全面审查。 这些文件是工程项目实施的前提条件。 (2) 发包人提出勘察、设计的要求。主要包括勘察设计的期限、进度、 质量等方面的要求。勘察工作有效期限以发包人下达的开工通知书或 合同规定的时间为准，如遇特殊情况(设计变更、工作量变化、不可 抗力影响以及非勘察人的原因造成的停、窝工等)时，工期相应顺延。 (3) 承包人确定取费标准和进度。承包人根据发包人的勘察、资料， 研究并确定收费标准和金额，提出付费方法和进度。 (4) 合同双方当事人，就合同的各项条款协商并取得一致意见。
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4.1.2 建设工程项目设计的作用
1. 设计是项目设计任务书的具体化 设计任务书是项目建设的大纲，为使设计任务书中规定的内容成为现
实，必须进行工程设计，设计是完成项目建设的重要步骤。 2. 设计是项目建设准备工作的依据 由于项目设计对项目建设所需投资额、建筑材料、设备数量及规格型
建设工程项目勘察和设计管理教材(PP T48页)
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3. 勘察合同的订立
1) 发包人应提供的勘察依据文件和资料 (1) 提供本工程批准文件(复印件)，以及用地(附红线范围)、施工、勘
察许可等批件(复印件)； (2) 提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑
建设工程项目勘察和设计管理教材(PP T48页)
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4.1.3 勘察设计单位的资格审查
国家根据勘察、设计单位的设计能力、技术和管理水平、专业配套、 设计经验等条件，分四级颁发勘察设计证书，明确规定其业务范围。
其中甲级单位可在全国范围内承担大、中、小型项目的工程勘察、设 计和项目的总承包任务；
总平面布置图； (3) 提供勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料； (4) 提供勘察工作范围地下已有埋藏物的资料(如电力、电讯电缆、各
种管道设施、洞室等)及具体位置分布图； (5) 其他必要的相关资料。
建设工程项目勘察程项目勘察和设计管理教材(PP T48页)
2) 委托任务的工作范围 (1) 工程勘察任务(内容)。可能包括：自然条件观测；地形图测绘；资
源探测；岩土工程勘察；地震安全性评价；工程水文地质勘察；环境 评价；模型试验等。 (2) 技术要求。 (3) 预计的勘察工作量。 (4) 勘察成果资料提交的份数。 3) 合同工期 合同约定的勘察工作开始和终止时间。 4) 勘察费用 (1) 勘察费用的预算金额； (2) 勘察费用的支付程序和每次支付的百分比。
(4)主持研究和确认重大设计方案。 (5)配合设计单位编制设计概、预算，并做好概、预算的管理工作。 (6)组织上报设计文件，提请国家主管部门批准。 (7)组织设计、施工单位进行设计交底，会审施工图纸。 (8)做好勘察、设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档工作。 (9)为勘察、设计人员现场服务，提供工作和生活条件。 (10)办理勘察、设计等费用的支付和结算。
号、土地征用等都已确定，因此项目承办单位可根据已批准的初步设 计文件来安排资金、相关建筑材料和设备、征用土地、拆迁安置及施 工场地等建设前的准备工作。 3. 设计是编制年度投资计划的依据 初步设计一经批准，承办单位就可根据初步设计编制年度投资汁划。 4. 设计是项目施工的依据 5. 设计是决定项目建成投产后能否发挥经济效益的重要保证
建设单位勘察设计管理的具体工作包括以下几个方面。
(1)选定勘察设计单位，招标发包勘察设计任务，签订勘察设计协议或 合同，并组织管理合同的实施。
(2)收集、提供勘察设计基础资料及建设协议文件。 (3)组织协调各勘察与设计单位之间以及设计单位与科研、物资供应、
设备制造和施工等单位之间的工作配合。