一季绩效考核汇报材料
绩效指标考核情况汇报材料
绩效指标考核情况汇报材料
尊敬的领导：
我通过此次绩效指标考核情况汇报材料，向您汇报本部门在过去一年的工作情
况和绩效表现，以及对未来工作的展望和规划。
首先，就本部门的绩效指标而言，我们在过去一年中取得了一定的成绩。
在销
售额方面，我们完成了年度销售目标的120%，超额完成了销售任务；在客户满意
度方面，我们通过加强售后服务和产品质量控制，客户满意度得到了明显提升；在成本控制方面，我们通过合理的成本管控和资源配置，有效降低了部门运营成本，提高了整体利润率。
其次，针对本部门在绩效考核中存在的问题和不足，我们已经制定了相应的改
进措施和计划。
在销售方面，我们将进一步挖掘潜在客户资源，拓展市场份额，提高销售额；在客户满意度方面，我们将加强对客户需求的调研和反馈，不断改进产品和服务质量，提升客户满意度；在成本控制方面，我们将进一步优化部门运营流程，提高资源利用效率，降低成本支出。
最后，对于未来工作的展望和规划，我们将继续努力，不断提升绩效表现。
我
们将加强团队协作，优化管理机制，提高工作效率；加强市场营销和品牌建设，拓展业务范围，提高市场竞争力；加强人才培养和团队建设，提高员工素质和综合能力。
综上所述，本部门在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力工作，不断提升绩效表现，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
绩效考核任务情况汇报
绩效考核任务情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对本部门绩效考核任务情况进行了汇报。
以下是具体情况：一、目标任务完成情况。
1. 本季度制定的绩效考核目标共包括销售额、客户满意度、市场份额等多个方面。
经过全体员工的共同努力，销售额完成率达到了120%，超额完成了本季度的销售目标；客户满意度提升了10个百分点，达到了85%；市场份额也实现了持续增长。
总体来看，目标任务完成情况良好。
二、个人绩效情况。
1. 作为部门负责人，我积极带领团队，有效分解任务，合理调配资源，及时跟进任务进展情况，确保了任务的顺利完成。
同时，我也及时进行了绩效考核结果的分析和总结，为下一季度的工作提供了有益的参考。
2. 针对个人绩效情况，我认真总结了本季度的工作经验和不足，明确了下一季度的工作目标和计划，并已经开始着手做好准备工作，以期更好地完成下一季度的绩效考核任务。
三、团队绩效情况。
1. 我的团队成员在本季度的工作中表现出色，大部分人都积极主动，努力完成了自己的工作任务，并且在完成任务的过程中，也提出了很多宝贵的建议和意见，对于部门的发展起到了积极的推动作用。
2. 在下一季度的工作中，我将继续加强团队建设，培养团队成员的专业能力和团队精神，以更好地应对未来的挑战和任务。
四、存在的问题及解决措施。
1. 在本季度的工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如部分员工的工作效率不高、沟通不畅等。
针对这些问题，我将加强员工培训，提高员工的工作技能和综合素质，同时加强部门内外的沟通协调，确保下一季度的工作更加顺利。
2. 另外，我也将加强对市场动态的监测和分析，及时调整工作策略，以应对市场的变化，确保公司的长期发展。
综上所述，本季度的绩效考核任务情况良好，但也存在一些问题，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，带领团队，努力完成下一季度的绩效考核任务。
感谢领导对我的关心和支持，我将不负重托，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
绩效考核结果汇报(工作汇报模板)
绩效考核结果汇报（工作汇报模板）姓名：XXX部门：XXX日期：XXXX年XX月XX日概述：本汇报旨在向上级汇报本部门在绩效考核期间所取得的成果、存在的问题以及改进措施。
通过此次汇报，旨在促进工作效率、提高工作质量，并为今后的工作提供指导。
1. 项目概述在绩效考核期间，本部门共设置了X个重点项目，包括XXX、XXX和XXX。
下面将分别对各项目的完成情况进行汇报。
2. 项目一：XXX项目一是本部门在绩效考核期间的重点项目之一，主要目标是XXX。
通过团队的共同努力，我们取得了以下成绩：（此处可列举具体的成绩和数据，例如销售额增长率、利润提升情况等）然而，在项目一的执行过程中仍存在一些问题，如XXX。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，包括XXX，预计能够在下一阶段取得更好的成绩。
3. 项目二：XXX项目二是本部门在绩效考核期间的另一个重点项目，旨在XXX。
我们经过团队的共同努力，取得了以下成绩：（此处可列举具体的成绩和数据，例如生产效率提升情况、客户满意度等）不过，我们也意识到项目二在执行过程中存在一些问题，如XXX。
为了解决这些问题，我们已经采取了一系列的改进措施，包括XXX，预计会对项目的整体进展产生积极的影响。
4. 项目三：XXX项目三是本部门在绩效考核期间的另一个重要项目，目标是XXX。
通过全体成员的努力，我们取得了以下成绩：（此处可列举具体的成绩和数据，如市场份额增长情况、产品创新等）尽管如此，项目三在执行过程中也面临一些挑战，例如XXX。
针对这些问题，我们正在积极寻求解决方案，并计划在下一阶段改进工作。
5. 总结与展望绩效考核期间，本部门在各项目中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。
在接下来的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法和流程，并加强团队合作，以更高的效率和质量完成各项任务。
另外，我们还计划进行以下改进措施：（列举具体的改进措施）感谢上级的关心与支持，我们将不懈努力，努力取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量！此次绩效考核结果汇报完毕。
绩效工作考核情况汇报
绩效工作考核情况汇报
尊敬的领导：
我通过此次绩效工作考核情况汇报，向您介绍本部门在过去一年的工作表现和绩效考核情况。
首先，本部门在过去一年中，团队成员们努力工作，积极配合，共同完成了各项工作任务。
我们在市场推广方面取得了显著的成绩，销售额同比增长了20%，并且成功开拓了新的客户群体。
在产品研发方面，我们推出了一系列新品，得到了市场和客户的一致好评。
同时，在客户服务方面，我们建立了更加完善的售后服务体系，提高了客户满意度。
其次，本部门在绩效考核中也取得了较好的成绩。
根据考核结果显示，本部门整体绩效得分较高，各项工作指标均达到或超过了预期目标。
团队成员们在工作中表现出色，积极进取，为公司创造了良好的业绩和口碑。
但是，我们也要客观地看到，还存在一些问题和不足。
例如，在人员培训和团队建设方面，还需要进一步加强，以提升团队整体素质和战斗力。
在工作流程和沟通协作方面，也需要进一步优化，以提高工作效率和协同能力。
为了进一步提高绩效和工作质量，我们将采取以下措施，一是加强团队建设和人员培训，提升员工的专业技能和团队协作能力；二是优化工作流程，加强部门间的沟通协作，提高工作效率和执行力；三是加强市场调研和客户需求分析，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。
总之，过去一年，本部门在各项工作任务中取得了显著成绩，得到了公司和客户的认可和好评。
在未来，我们将继续努力，不断提升自身的绩效和工作质量，为公司的发展贡献更大的力量。
谨此向领导汇报。
此致。
敬礼。
绩效考核情况汇报材料
绩效考核情况汇报材料尊敬的领导：根据公司安排，我对本部门的绩效考核情况进行了汇报，具体情况如下：一、绩效目标达成情况。
本部门在上半年的绩效目标中，共设定了销售额、客户满意度、成本控制等多个方面的指标。
经过全体员工的共同努力，销售额完成率达到了110%，超额完成了年初制定的目标；客户满意度稳步提升，达到了90%以上；成本控制方面也取得了明显的成效，各项指标均实现了预期目标。
二、团队合作情况。
在上半年，本部门团队凝聚力进一步增强，员工之间相互协作，形成了良好的工作氛围。
在销售过程中，各个岗位之间密切配合，形成了高效的工作模式。
同时，团队成员之间也相互学习，共同进步，形成了积极向上的团队文化。
三、个人绩效评定情况。
针对本部门员工的个人绩效评定，我们采取了多种方式进行考核，包括定期的绩效面谈、日常工作表现、客户反馈等多方面的综合评定。
在这次绩效考核中，大部分员工表现出色，个人绩效评定达到了预期目标，但也存在个别员工工作态度不端正、业绩不达标的情况，我们已经采取了相应的措施进行整改。
四、存在的问题及改进措施。
在本次绩效考核中，我们也发现了一些问题，主要包括个别员工工作积极性不高、沟通协作不够顺畅等情况。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，包括加强员工培训、优化工作流程、加强内部沟通等，以期在下半年取得更好的绩效成绩。
综上所述，本部门在上半年的绩效考核中取得了较好的成绩，但也存在一些问题需要进一步改进。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，全力以赴，努力实现下半年的绩效目标。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
绩效考核现场汇报材料
绩效考核现场汇报材料
绩效考核现场汇报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我来为大家汇报一下我们部门的绩效考核情况。
首先，我想强调一下，绩效考核的目的是为了激励员工，提高工作效率，促进公司的发展。
我们部门一直秉承着这个原则，不断优化考核体系，确保考核的公正、公平和公开。
在过去的几个月里，我们部门在绩效考核方面取得了一些成绩。
具体来说，我们采取了多种方式来评估员工的工作表现，包括工作量、工作质量、团队合作和创新能力等方面。
同时，我们也注重员工的发展和成长，通过培训和职业规划等方式来提升员工的能力。
在这个过程中，我们也遇到了一些问题。
例如，有些员工对于考核标准不太理解，导致他们在工作中存在一些偏差。
针对这个问题，我们加强了对员工的培训和指导，帮助他们更好地理解考核标准，提高工作效率。
此外，我们也发现了一些需要改进的地方。
例如，有些考核标准可能不太合理，需要进一步调整和完善。
同时，我们也需要加强对员工的反馈和沟通，帮助他们更好地了解自己的工作表现和改进方向。
最后，我想强调的是，绩效考核是一个持续的过程，需要不断地调整和完善。
我们将继续努力，不断完善考核体系，提高员工的工作效率和满意度，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
学校绩效工资考核汇报材料
学校绩效工资考核汇报材料尊敬的领导、各位评审专家：我作为一名教师，非常荣幸能够参加学校的绩效工资考核，并向各位领导和评审专家汇报我过去一年的教学工作情况和成绩。
在这份汇报材料中，我将不采用标题，并确保文中没有重复的文字，以便更好地展示我的教学实绩和个人能力。
1. 教学目标及计划我在过去一年中以学校教学目标和要求为基础，制定了教学计划，并确保每一位学生都能够达到预期的学习目标。
我注重学生个体差异，根据学生的学习能力和兴趣，设计了多样化的教学活动和任务。
2. 教学方法与工具我运用了多种教学方法和工具，包括讲授、讨论、小组合作学习、多媒体技术等，以激发学生的学习兴趣和主动性。
我还根据学科特点和学生需求，选择了适合的教学资源和教材，以提高课堂的教学效果。
3. 学生学习情况与成绩在教学过程中，我注重对学生学习情况的观察和评估，并及时给予他们反馈和指导。
通过这种方式，我帮助学生克服了学习困难，提高了他们的学习成绩和能力。
我的学生在期末考试中取得了优秀的成绩，并且在学科竞赛中多次获奖。
4. 教育教学研究与创新为了提高自身教学水平和质量，我积极参与学校组织的教育教学研究活动，并广泛涉猎相关领域的学术论文和书籍。
我尝试了一些教学创新方法，如倒置课堂、个性化辅导等，并取得了一定的效果。
5. 学生评价和家长满意度我定期与学生进行沟通和交流，以了解他们的学习情况和需求，并改进我的教学方法。
针对学生的不同问题和困惑，我提供了个性化的辅导和指导，受到了学生和家长的肯定和赞扬。
学生和家长的评价和反馈表明他们对我的教学非常满意。
6. 自我评价与展望总结一年的教学工作，我认为自己在教学质量和业绩方面取得了一定的成绩。
然而我也意识到自己还有不足之处，如教学设计的创新性和教学评估的科学性等，我将不断努力提高自己，追求更高的教学水平。
以上是我过去一年的教学工作情况和成绩的简要汇报，感谢各位领导和评审专家的仔细阅读和评估。
如果您对我的教学工作还有任何疑问或建议，我将非常乐意提供更多详细的信息和解答。
绩效考核情况汇报
绩效考核情况汇报
尊敬的领导：
我谨向您汇报本部门最近一段时间的绩效考核情况。
在过去的季度，我们全体员工团结一致，努力工作，取得了一定的成绩，但也存在
一些问题和不足之处。
以下是具体情况的汇报：
首先，我们对过去季度的工作进行了全面的总结和分析。
在销售业
绩方面，我们取得了一定的增长，但与去年同期相比仍有一定差距。
在市场拓展方面，我们开发了一些新的客户资源，但对老客户的维
护和管理还存在一些不足。
在产品质量和服务质量方面，我们得到
了客户的一致好评，但在售后服务方面还需要进一步加强。
其次，针对存在的问题，我们已经制定了相应的改进措施。
在销售
方面，我们将加强对销售人员的培训，提高其销售技巧和服务意识，同时加大对客户的回访和维护力度。
在市场拓展方面，我们将加强
对市场的调研和分析，制定更加精准的市场营销策略，提高市场占
有率。
在产品质量和服务质量方面，我们将进一步加强对生产和服
务流程的管理，确保产品和服务的质量稳定和可控。
最后，我们将根据上述的改进措施，制定具体的实施计划，并对计
划进行落实和监督。
同时，我们也将加强对员工的考核和激励，激
发员工的工作积极性和创造力，全力以赴实现下一季度的工作目标。
总的来说，我们在过去季度取得了一定的成绩，但也存在一些问题
和不足。
我们已经对存在的问题进行了分析和总结，并制定了相应
的改进措施。
我们将全力以赴，努力实现下一季度的工作目标，为
公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报。
此致
敬礼。
考核结果的汇报材料
考核结果的汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：根据公司规定，我作为考核结果的负责人，特向您汇报本季度的考核结果。
本季度，我们共对公司员工进行了全面的考核，主要考察了员工的工作绩效、工作态度、团队合作能力以及个人发展能力等方面。
在本次考核中，我们发现大部分员工表现出色，工作绩效稳步提升，工作态度积极向上，团队合作能力得到有效展现，个人发展能力也呈现出良好的趋势。
但也有少部分员工存在一定问题，如工作绩效不稳定、工作态度消极等，需要及时纠正和改进。
综合考核结果，我们得出以下结论：一、优秀员工表现突出，工作绩效显著提升。
这部分员工在本季度表现出色，工作绩效稳步提升，对公司业务发展起到了积极作用。
他们的工作态度认真负责，团队合作能力强，个人发展能力也得到有效展现。
希望公司能重点培养和激励这部分员工，为公司发展注入更多活力和动力。
二、普通员工表现平稳，工作绩效一般。
这部分员工的工作绩效相对稳定，但与优秀员工相比，还存在一定差距。
需要通过进一步学习和提升，加强自身工作能力，提高工作效率，为公司业务发展做出更大贡献。
三、存在问题员工需要及时改进。
这部分员工存在明显问题，如工作绩效不稳定、工作态度消极等，影响了公司的正常运转。
我们建议公司及时与这些员工进行沟通，找出问题根源，制定改进措施，并及时跟进，防止问题进一步扩大。
我们将根据本次考核结果，针对不同员工的表现制定相应的奖惩措施，并提出改进建议，希望能够引导员工不断提升自身工作能力，为公司的长远发展贡献力量。
感谢您对我们的支持和信任，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此报告。
考核结果负责人：XXX日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：【考核结果的汇报材料】尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢各位领导和同事对本部门工作的一直关心与支持。
我作为部门负责人，在此向大家汇报本部门最近的考核结果。
本次考核是对本部门2019年上半年工作的绩效评估，主要考核指标包括工作完成情况、工作质量、团队协作能力以及工作态度等方面。
绩效考核结果汇报材料
绩效考核结果汇报材料
一、绩效考核目的
绩效考核的目的是为了客观、公正地评价员工的工作表现，激励先进，鞭策后进，进一步提高员工的工作效率和工作质量，从而达成公司的战略目标。
二、绩效考核范围
本次绩效考核涉及全体员工，包括管理层、技术部门、销售部门、行政后勤等。
三、绩效考核方式
本次绩效考核采用多维度评价的方式，包括自我评价、上级评价、同事评价三个维度，以及工作业绩、工作能力、工作态度三个方面的考核。
四、绩效考核结果
1. 工作业绩方面：大部分员工都能完成工作任务，但部分员工表现优秀，超额完成任务。
其中技术部门和销售部门的员工业绩表现突出，管理层和行政后勤的员工工作业绩也得到了肯定。
2. 工作能力方面：技术部门和销售部门的员工能力较强，能够胜任岗位要求；管理层和行政后勤的员工具备一定的管理能力或协调能力。
3. 工作态度方面：大部分员工都能保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。
但部分员工在工作中存在消极怠工的情况，需要加强管理和引导。
五、绩效考核结果应用
1. 对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励和晋升机会，以激励其继续保持优秀的工作表现。
2. 对于表现不佳的员工，将进行培训和指导，帮助其提升工作能力，提高工作效率和质量。
3. 对于消极怠工的员工，将进行批评教育或采取相应的惩罚措施，以维护公司正常的工作秩序。
六、总结与展望
本次绩效考核取得了一定的成果，但也存在一些不足之处。
下一步，我们将进一步完善绩效考核体系，提高考核的公正性和客观性。
同时，我们也将注
重员工的个人成长和发展，通过培训和指导等措施，帮助员工提升自身能力，为公司的发展贡献更大的力量。
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2009年一季度经营情况汇报
根据公司安排我中心对一季度的生产经营成果和经营运行质量进行了全面的考核和自查，现汇报如下：
（一）一季度各项指标完成情况
一季度，共完成了28 个单位工程的标底编制1.22亿元，192个单位工程的预算审查0.98亿元；47个单位工程的竣工结算审查0.87亿元；11个工程的概算审查75亿元。
工作质量经自查合格，符合国家规范。
全面完成了能源公司下达的经营指标。
除此之外，中介机构完成了0.49亿元的标底编制工作。
共完成标底编制和预结算审查3.6亿元。
（二）人力资源经管情况
1、培训方面：我中心于2月27、28日组织全体造价人员参加了天津理工学院在银组织的清单培训班，通过培训，大家对清单的实用有了初步的认识，为工程量计价清单在集团内推行应用奠定了一定的基础。
2、劳动力、薪酬、社保、专业技术人员经管等方面我们严格按照能源公司要求进行经管。
（三）财务经管情况
在资金预算经管、费用执行规范及办公用品采购等方面严格按公司有关规定执行。
办公低耗品采购保管及发放实行
出入库登记制度。
（四）深入开展学习实践科学发展观活动的落实情况。
中心全体党员、科级以上干部按照公司党委和公司机关党委的安排利用业余时间分别多次组织了专题学习，通过学习，大家认识到学习科学发展观的重大意义，把工程造价经管和提高思想认识紧密结合起来。
通过学习，大家的责任意识和服务意识加强了，纷纷探讨新的工作方法和更有效的途径，工作效率较以前又有所提高。
（五）一季度主要做了以下主要工作
1、对2008年审查的各工程概算、预算、竣工决算、编制的标底进行建档、整理、归类、装订存档。
2、对竣工验收已移交的工程，将经济资料提交工程筹建单位永久保存。
3、讨论并修订了2008年各项规章制度、考核办法、业务流程等并装订成册，严格执行。
4、与集团规划发展部落实了2009年度投资计划任务，并根据能源公司经营指标下达了个人年度、季度工程量及工作量指标。
5、对今年建设的28个工程按照矿建、土建、安装三类工程分别安排和调整了具体工程负责人，落实了责任，做到谁主管，谁负责，谁签字，谁承担责任。
6、完成了28个工程267个单位工程的标底编制和预
算、竣工决算审查工作3.07亿元。
7、审查了11个单位工程的概算75亿元。
8、对今年的标底编制工作制定了具体要求，并分发给各筹建单位和建设工程经管部，并要求筹建单位严格按具体要求报送标底编审资料，严格了过程经管操作程序。
9、组织全体造价人员参加了清单培训班。
10、参加了梅花井地面工程和井下工程的整体验收工作。
（六）今年新增业务或新的收入增长点有哪些？
根据集团建设规模的增加，投资数额的加大，今年较去年的业务量又有所增加，业务量非常大，对外业务无法承接，对内集团不予结算，收入增长点无法实现。
（八）双增双节、五型企业建设、精细化经管方面做了哪些工作？
结合公司开展的“双增双节”活动，大家树立了“节约光荣、浪费可耻”的思想意识。
各部室强化节约意识，从点滴做起，从身边的小事做起，节约每一张纸、节约每一度电，时时处处养成了精打细算、细水长流的好习惯。
在精细化经管方面，我们结合五型企业创建活动，认真查找工作中的不足，对每一个细小环节，都做到认真仔细，保质保量。
保证每个单位工程的标底编制和预算审核工作都做到精细、准确，合理、规范。
并且责任落实到人，做到谁签字，谁负责，
出现问题，追究自责任。
全力打造“以质量求生存，以效益求时发展”的经营经管理念，把精细化经管融入到创建“五型”企业之中，加强经管，强化成本控制。
（九）完成各项任务、指标采取的措施
1、制定了严格的奖罚办法，通过奖罚加强责任意识，提高工作质量。
2、为了加强精细化经管，针对标底预算编审过程中经常出现的工程量计算错误、定额子目错套等问题通过例会和个别探讨的方式加强教育提高，并纳入绩效考核，通过教育和处罚相结合来提高工作质量。
3、加大复审力度，对业务量大，计算过程复杂的土建工程在一名复审人员的基础上又增加了一名复审人员，减少和避免了因粗心造成的质量偏差。
4、为了及时协调解决工作中出现的各类问题，要求各工程负责人与每周一下午将上周工作完成情况和近期工作安排以及工作中出现的问题或业务配合方面存在的问题以书面形式提交综合办，中心通过召开例会或个别协调的方式及时处理，及时解决。
5、加大了造价经管人员的培训力度，利用周六、周天的时间对新调入人员进行了造价软件培训和专业知识辅导，使他们尽快适应了新的工作岗位。
（十）生产经营工作中存在的问题、不足及原因（要求
分析透彻、深入）。
1、操作工具（电脑）亟待解决。
（十一）二季度需要抓的重点工作，为完成工作目标采取的措施。
二季度是施工旺季，重点工作是要按时完成各工程的标底编制和预算审查工作，保证集团建设工程顺利实施。
做好清单规范的学习和2008版新定额的交底和正确使用培训工作。
继续利用业余时间组织党员干部学习实践科学发展观活动。
配合集团公司做好各建设工程的造价管控工作。
完成工作目标采取的措施
1、继续加强培训工作，进一步提高预算人员的软件操作能力和造价政策执行能力；
2、加强造价政策法规的学习，强化对定额的应用和理解，提高造价人员的工作质量。
3、加强绩效考核，强化内部经管。
4、结合施工图纸，深入施工现场，让造价人员掌握和了解新材料和新工艺的价格和性能，为造价的准确性打好基础。
5、邀请集团纪监监察或外委中介对编制的标底进行审查或抽查，进一步促进和提高造价人员的责任意识。
（十二）对公司目前在安全生产、经营经管、财务经管、人力资源经管和党群工作经管等方面的意见和建议。
在人力资源经管方面（1）建议根据业务板块的特点设立经管岗位人员，例如：造价编审工作要求达到一定的准确度，专业复审人员相当重要，而且矿建、土建、安装专业跨度和差异很大，必须各设专业复审人员，目前土建专业复审人员公司一直未聘用，建议公司给于考虑。
（2）造价中心业务量非常大，建议设立主任造价师技术岗位，协作主任技术把关。
公司各类会议太多，各部门要的材料相互重复，我中心一名综合人员实在忙不过来，建议公司减少与业务无关的一些会议和资料，让我们可全力以赴为集团建设发展服务。
二〇〇九年四月五日。