(毕业论文)企业库存管理与控制研究
对存货管理研究的毕业论文,企业存货管理问题与解决对策
毕业论文题目：对存货管理的研究摘要 (333)1.存货管理的内容及目的 (333)1.1存货的内容 (333)什么是存货和存货管理？ (333)为什么要对存货进行管理？ (444)存货管理的内容是什么？ (555)1.2存货管理的目的 (555)2.我国企业存货管理方法 (666)存货的ABC控制法 (666)零存货与即时性管理 (777)2.3经济批量规划 (777)2.4归口分级管理 (888)3.存货管理对企业发展的重要意义 (888)存货管理在企业管理中的地位 (888)存货管理对企业发展有何影响 (999)4.当前企业存货管理现状 (101010)我国企业存货管理现状 (101010)4.1.1.内部控制制度不健全，岗位责任不明确 (101010)4.1.2. 存货储量不合理，资金占用过大 (111111)4.1.3.存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 (111111)解决我国存货管理问题的对策 (111111)4.2.1.建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (121212)4.2.2.建立科学高效的存货管理制度 (121212)4.2.3.建立科学的存货规划 (121212)4.2.4.完善内部控制，确保其行之有效。
(121212)(1)做好岗位分工制度。
(121212)(2)取得、验收与入库的控制。
(131313)(3)仓储与保管控制 (131313)(4)监督与检查。
(131313)(5)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (131313)结束语 (141414)存货管理研究摘要存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证，有利于节约采购成本和生产时间，降低储存和管理成本，提高企业的获利能力。
本文研究的目的是如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益实现它们的最佳组合。
针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平，实现企业的总体目标。
库存管理毕业论文
库存管理毕业论文库存管理毕业论文近年来，随着全球经济的快速发展，库存管理成为了企业经营中一个至关重要的环节。
库存管理的好坏直接关系到企业的运营效率、成本控制以及顾客满意度。
因此，对于库存管理的研究和探索变得尤为重要。
本篇论文将从库存管理的背景、目标、策略以及技术应用等方面进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考和指导。
一、背景库存管理作为企业供应链管理的重要组成部分，旨在实现最佳的库存水平，以满足市场需求，同时最大限度地降低库存成本。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化库存管理来提高运营效率，增强市场竞争力。
库存管理的研究可以追溯到20世纪50年代，当时企业开始意识到库存是一个重要的经营决策因素。
二、目标库存管理的目标是通过合理的库存控制，实现以下几个方面的目标：减少库存持有成本、提高库存周转率、降低缺货率、提高顾客满意度。
为了实现这些目标，企业需要制定合理的库存策略，并结合市场需求和供应链状况进行动态调整。
三、策略1. 安全库存策略安全库存是指为应对不确定因素（如需求波动、供应延迟等）而额外储备的库存量。
安全库存的大小直接影响到企业的库存水平和成本。
因此，企业需要根据需求预测和供应不确定性来确定合理的安全库存水平。
2. JIT策略JIT（Just-In-Time）策略是一种通过减少库存水平来提高运营效率的策略。
它强调在需要时才进行生产和供应，以减少库存积压和降低库存成本。
然而，JIT策略也面临着供应链不稳定性和需求波动等挑战，企业需要在实施JIT策略时仔细考虑供应链的整体稳定性。
3. ABC分析策略ABC分析是一种基于库存价值的分类方法，将库存按照其重要性进行分类管理。
按照ABC分析，A类库存是最重要的，需要进行精细管理；B类库存次之，需要适度管理；C类库存是最不重要的，可以进行简单管理。
通过ABC分析，企业可以更好地分配资源，提高库存管理的效率。
四、技术应用随着信息技术的快速发展，库存管理也得到了很大的改善和提升。
企业存货管理毕业论文
企业存货管理毕业论文企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节。
因为存货直接关系到企业的资金流动和运营效率。
一个优秀的存货管理系统可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用率，提高企业的竞争力。
本文将从存货管理的背景和意义、存货管理的方法和技巧以及存货管理的案例等方面展开探讨。
首先来看存货管理的背景和意义。
存货管理是指企业在生产和销售过程中，对库存的规划、控制和监督的一种管理活动。
存货的规模和组成直接影响着企业的经营成果。
过高的存货水平会增加企业的库存成本，降低资金的利用效率。
而过低的存货水平则会导致生产和销售的不稳定，影响企业的经营连续性和市场竞争力。
因此，一个合理的存货管理系统对于企业的健康发展至关重要。
其次就是存货管理的方法和技巧。
存货管理可以从多个方面进行考虑。
首先是库存的优化控制。
要根据企业的实际经营状况和市场需求，合理确定库存水平和库存转化周期。
其次是供应链管理。
与供应商建立紧密的合作关系，共同协调生产和供应环节，减少库存和缩短交货周期。
再次是预测和需求管理。
通过对市场需求的分析和预测，合理安排生产计划，减少过剩的库存和滞销的风险。
最后是信息化管理。
建立一个科学的信息化平台，实时监控库存的流动和变化，及时了解库存情况，做出即时的管理决策。
最后是一些成功的存货管理案例。
例如广汽集团通过引进先进的供应链管理系统，成功地优化了供应链，实现了库存的降低和交货周期的缩短。
另外，宝洁公司通过建立强大的预测和需求管理系统，精准地预测市场需求，降低了库存水平，提高了资金利用效率。
这些成功的案例表明，一个科学而有效的存货管理系统可以帮助企业降低库存成本，提高资金的利用效率，提高企业的竞争力。
综上所述，存货管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过合理的存货管理可以降低库存成本，提高资金利用率，提高企业的竞争力。
因此，企业在实施存货管理时应当注重库存的优化控制、供应链管理、预测和需求管理以及信息化管理等方面的工作。
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摘要无论在任何的企业中，企业存货都是企业中的一种重要的资产。
企业库存存货控制拥有量的多少关系到企业的生产经营能否顺利进行的重要标志，也是企业长远发展必须规划的重要内容。
在我国中小企业中,现在的存货管理中还存在着很多各方面的问题，主要包括的问题有：不科学的存货管理方法、质低下的存货管理人员素、企业发展受制于存货管理等等。
本文对这些问题进行了一些分析和探讨，并提出了一些改善对策：比如组立科学高效的存货管理体质，加强完善内部控制,时刻关注企业的存货周转率,建立适合自身发展的存货管理信息系统.关键词存货管理内部控制信息管理AbstractNo matter in any enterprise,enterprise inventory is an important asset in the enterprise.How much inventory control has the important sign that the enterprise’s production and operation can be carried out smoothly,it is also an important part of enterprise's long-term development.In the small and medium-sized enterprises in our country，there are still many problems in the inventory management.The main issues include：Unscientific inventory management methods, low quality inventory management, enterprise development is subject to inventory management and so on。
库存管理与控制
库存管理与控制库存管理与控制是企业运营中至关重要的一环。
它不仅关乎企业的资金流动和盈利能力，还与客户满意度和供应链效率直接相关。
有效的库存管理与控制能够帮助企业降低成本、提高盈利，并且确保产品供应的可靠性和及时性。
本文将探讨库存管理与控制的重要性以及如何实施以优化企业运营。
一、库存管理的重要性库存管理对企业来说至关重要。
首先，库存是企业资金的重要组成部分。
大量的库存意味着企业的资金大部分都被固定在库存上，导致现金流的压力。
相反，库存不足可能导致生产或销售中断，无法满足客户需求，影响企业声誉和利润。
其次，库存管理与控制对于生产计划和供应链的有效运作至关重要。
准确的库存信息可以帮助企业预测需求、优化生产计划和供应链活动，确保物料和产品的及时供应，降低生产成本和交货周期，提高客户满意度。
最后，库存管理与控制对于产品质量和售后服务的保障非常重要。
合理管理库存可以防止产品过期、损坏或丢失，保持产品质量，并提供及时的售后服务。
这对于企业维护客户关系、提高客户满意度和口碑至关重要。
二、库存管理与控制的实施1. 定期库存盘点定期库存盘点是库存管理与控制的基础。
通过实施定期盘点，企业可以准确了解库存数量和价值，及时发现库存差异，并采取必要的纠正措施。
盘点结果应与系统记录进行比对，确保数据准确性。
2. 合理设置库存上限和下限根据销售和生产的需求进行合理设置库存上限和下限。
库存上限应避免过高，以免资金过多固定在库存上。
库存下限应避免过低，以免无法满足客户需求。
合理设置库存上下限可以帮助企业实现及时补货和避免过剩库存。
3. 采用先进的库存管理技术现代技术可以极大地提升库存管理与控制的效率和准确性。
企业可以采用自动化的库存管理系统，实时监控和记录库存状况。
通过条码、RFID等技术与库存管理系统相结合，可以更快速、准确地进行库存操作和信息管理。
4. 优化供应链合作与供应商和分销商的紧密合作对于库存管理与控制至关重要。
与供应商的合作可以获取准确的供应时间和库存信息，提前做好生产计划；与分销商的合作可以了解市场需求和销售预测，调整库存策略。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究引言在企业管理中，存货管理是一个至关重要的环节。
合理的存货管理可以帮助企业提高资金使用效率、降低库存成本、提高库存周转率，从而提高企业的盈利能力。
在实际操作过程中，很多企业都会遇到存货管理方面的各种问题，例如库存积压、滞销存货、库存过多等问题。
如何解决这些问题，提升企业的存货管理水平，成为了摆在企业管理者面前的一项重要课题。
本文将对企业存货管理中存在的问题进行分析，提出相应的对策，以期为企业提供一些参考。
一、企业存货管理问题分析1.1 库存积压库存积压是指企业在存货管理中出现的过多的积压现象，使得企业的库存资金长期被占用，不能及时流入其他经营活动中，从而影响了企业的资金利用效率。
产生原因：库存积压的原因可能是由于企业的采购计划不够合理，生产计划不够准确，市场需求不确定等因素造成的。
企业在存货管理中可能存在着对库存资金的不合理使用，导致资金长期被固定在存货中，无法流通。
1.2 存货滞销存货滞销是指企业存货在一定时间内未能被销售出去，导致存货积压严重，无法及时形成销售收入。
产生原因：存货滞销的原因可能是由于企业在产品设计、市场调研等环节出现了失误，导致产品无法满足市场需求；或者是由于企业与供应商的合作出现了问题，导致采购成本过高，从而使得产品价格无法与市场竞争。
1.3 库存过多库存过多是指企业为了应对需求，而在存货管理中过度储备了大量的存货，使得企业的库存资金过多地被占用。
二、对策研究2.1 加强供应链管理在企业存货管理过程中，加强供应链管理是一个非常重要的环节。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的及时性、稳定性和价格合理性。
企业需要对供应商的供货能力进行评估，避免因为供应商的原因导致库存积压或者采购成本过高的问题。
企业需要对供应链中的信息流、物流、资金流进行有效的协同管理，提高供应链的运作效率和透明度，从而提高存货管理的精准度。
2.2 优化库存管理系统企业可以通过引入先进的库存管理系统，如ERP系统、WMS系统等，来加强存货管理的实时监控和精确控制。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业存货管理是企业运营中一个至关重要的环节，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
当前企业存货管理面临着诸多问题和挑战，如存货积压、库存过多、库存周转率低等问题，直接影响了企业的经营效益和竞争力。
随着市场环境的变化和竞争日益激烈，企业需要不断优化存货管理，提高存货周转率和降低存货成本，以提升企业的竞争力和盈利能力。
研究企业存货管理问题及对策具有重要的理论和实际意义。
本研究旨在分析当前企业存货管理存在的问题，探讨存货管理的对策和优化方案，提出针对性的建议，以期对企业存货管理的改进和提升提供参考和帮助。
通过深入研究企业存货管理问题及对策，有助于企业更好地应对市场挑战，提高经营效益，实现可持续发展。
1.2 研究目的企业存货管理问题及对策研究的研究目的是为了深入分析当前企业存货管理中存在的问题，并针对这些问题提出有效的解决对策，从而优化企业存货管理流程，提高存货管理的效率和降低成本。
通过研究和探讨，可以帮助企业更好地制定存货管理策略，优化存货的采购、仓储和销售管理，提高存货周转率，降低库存成本，增加企业盈利能力。
通过研究还可以帮助企业更好地把握市场变化，提升竞争力，适应市场需求变化和行业发展趋势，为企业的可持续发展提供有力支持。
通过本研究，可以为企业存货管理问题的解决提供方向和参考，促进企业管理水平的提高和经营效益的提升。
2. 正文2.1 企业存货管理问题分析企业的存货管理是一个复杂而重要的问题，对企业的经营效率和财务状况有着直接影响。
在实际操作中，企业可能会面临以下一些问题：1. 存货超期问题：企业库存中存在大量过期或陈旧的存货，造成资金占用和资源浪费。
2. 存货缺货问题：企业由于存货管理不当或供应链问题导致库存中缺货，影响订单履约和客户满意度。
3. 存货损耗问题：企业在存货管理过程中可能存在仓库管理不当或人为疏忽等问题导致存货损耗增加，影响企业盈利能力。
库存管理问题与对策研究
库存管理问题与对策研究随着全球化贸易的发展和互联网技术的普及，企业的供应链管理变得更加复杂和灵活。
在这一背景下，库存管理成为企业重要的经营问题之一。
合理的库存管理能够帮助企业降低成本，提高效益，增强市场竞争力。
许多企业在库存管理上存在着一些常见的问题，如库存过多、库存过老、库存损耗等。
本文将研究库存管理存在的问题及对策，并希望能为企业的库存管理提供一些参考和建议。
一、库存管理存在的问题1.库存过多许多企业在库存管理上存在一个常见的问题就是库存过多。
当企业的库存过多时，会造成资金被锁定在库存中，造成资金周转不灵活，增加资金占用成本。
库存过多也容易导致产品质量下降、过期损失等问题。
库存过老是指企业的库存中存在大量过期、陈旧的产品。
这些产品难以销售，会给企业带来较大的损失。
库存过老还会降低企业的市场形象和声誉，影响企业的竞争力。
3.库存损耗库存损耗是指企业在库存管理过程中由于各种原因造成的损失。
这些原因包括货物损坏、遗失、盗窃等，会导致企业的损失增加。
二、对策研究1.建立科学的库存管理制度为了解决库存过多、库存过老和库存损耗问题，企业首先需要建立科学的库存管理制度。
首先要对产品的销售情况进行分析，合理确定库存水平，制定合理的库存补货策略和定期清理库存的方案。
其次要引进先进的库存管理技术，如ERP系统、仓储管理系统等，提高库存管理的科学化和自动化程度。
2.加强库存监控和管理企业还需要加强对库存的监控和管理，建立健全的库存盘点机制和库存损耗预防体系。
定期对库存进行盘点，及时清理过期产品；加强对库房的安全管理，防止货物的损坏和盗窃；严格控制库存进出，避免库存被挪用和滞留。
3.优化供应链管理优化供应链管理是解决库存管理问题的关键。
企业需要和供应商建立紧密的合作关系，减少供应链上的不必要环节和耗时，缩短采购周期，降低库存水平。
也要加强和客户的沟通，及时掌握市场需求，避免因为供过于求而积压库存。
为了提高库存管理的科学化水平，企业还需要加强库存管理人员的培训和团队建设。
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内容摘要现代科技的发展非常迅速，企业的发展变化更加迅速，产品的生命周期变的越来越短，企业靠新技术的变革，靠生产工艺调整带来的利润己经越来越少，而与此同时，服务意识的增强成为企业又一创造利润的重要来源，服务项目中储运环节就成为企业增加利润的一个主要源泉，所以，降低供应链环节库存就成为一个增加利润的重要部分。
由于宁波东源音响器材有限公司的总供应成本占据了总销售额的50%以上，而库存又是其中的主要方面，这就决定了对库存系统进行严谨分析并加以优化成本的必要性与重要性。
通过库存管理降低成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。
库存管理不当，会造成大量库存积压，会导致大量资金被占用，相应的管理成本也会增加。
同时，库存管理本身的好坏，还会影响到供货的价格、质量和及时性，进而影响企业最终产品的价格、质量和供应的及时性，最终影响企业的竞争力。
本文通过对宁波东源音响器材有限公司的库存现状进行分析后，针对发现的问题进行分析，并运用库存控制理论中的ABC分类控制方法，以经典的设定服务水平的库存控制模型和“允许缺货、瞬时到货”的库存控制模型为基础，对不同库房的经济定购量和安全库存进行了计算，有针对性地提出了解决方案，最后从供应链管理的角度提出了对库存的改进设想。
关键词：库存、库存控制、经济定购量、供应链管理ABSTRACTThe pace of modern science is fast. So does the change and development of enterprises. The life cycle of products is getting shorter and shorter. Enterprises make less and less profit while they only rely on the new technology and improvement of engineering. While the enhancement of "service" concept becomes another source of profit, Logistics becomes one of the major sources of increasing profit. Thus, the reduction of the inventory in supply chain becomes a significant solution of profit increase.TONWEL Audio Electronics Company's total supply costs of which inventory is the major aspect occupy more than 50%of the gross sales. For this matter, it decides the necessity and importance of analyzing the inventory system rigorously and optimizing the costs. It is the utmost potential channel for enterprise to increase profits through the way to lower the costs in inventory management. If the inventory control is not done well, it will cause a large amount of funds to be occupied and used, and relevant manage costs to increase. Meanwhile, the quality of inventory management itself has an influence on the supply good's price, quality and punctuality, and then the products' price, quality and supply time, finally the competition of enterprise.In the paper, I have researched the case of TONWEL Audio Electronics Company's inventory, analyzed the problems, and made good use of the ABC classified-control method. Based on the inventory controlling mode of classical service level and allow shortage, but replenish the stock instantly, I calculated the different economic order quantity and safe inventory, put forward the solve schemes and proposed thetentative plans of inventory from angle of supply chain management.KEY WORDS：inventory，inventory control，economicorder quantity，supply chain management目录第一章引言 (1)第一节企业库存控制研究的背景及意义 (1)第二节课题研究的主要内容及目标 (2)第二章相关理论与方法综述 (4)第一节ABC分析法综述 (4)一、ABC分类控制法简介 (4)二、ABC分析 (6)第二节库存控制基本模型 (7)一、不允许缺货，瞬时到货模型 (7)二、允许缺货，瞬时到货模型 (8)第三节供应链环境下的库存管理相关理论 (9)一、供应链管理简介 (9)二、供应链管理环境下的库存 (11)三、供应链管理环境下的供应商管理 (12)第三章宁波东源音响器材有限公司库存管理分析 (13)第一节宁波东源音响器材有限公司简介 (13)一、公司组织机构 (14)二、宁波东源音响器材有限公司的主要产品及其生产特点 (15)第二节宁波东源音响器材有限公司库存状况简介 (19)第三节宁波东源音响器材有限公司库存管理中存在的问题和原因 (21)一、周转库存高 (21)二、安全库存高 (24)三、缺货现象严重 (26)四、呆滞品库存高 (28)第四章宁波东源音响器材有限公司的库存管理改措施 (30)第一节ABC分类控制法的具体应用 (30)第二节箱体木材仓库的库存控制 (32)一、箱体木材仓库简介 (32)二、库存控制模型的选择 (33)三、经济订购量确定 (33)四、安全库存和再订购点计算 (35)五、成本节省 (36)第三节喇叭单元生产部的库存控制 (38)一、库存控制模型的选择 (38)二、成本分析 (39)三、安全库存的确定 (40)四、敏感性分析 (42)五、经济订购与经验订购库存成本的比较 (42)第六章宁波东源音响器材有限公司供应链管理 (44)第一节宁波东源音响器材有限公司供应链管理简介 (44)一、供应商管理 (44)二、信息系统 (45)第二节宁波东源音响器材有限公司供应链管理下的库存控制方法 (46)第七章总结 (48)参考文献 (49)致谢.......................................................................... 错误!未定义书签。
第一章引言第一节企业库存控制研究的背景及意义进入二十一世纪以来，科技飞速发展，企业所处的市场环境中竞争更加激烈：技术进步越来越快，市场和劳务竞争全球化，用户的要求越来越苛刻，产品研发的难度越来越大，越来越多的企业发现，仅靠技术的领先与创新来发展壮大已经远远无法跟上竞争的节奏和时代的步伐，如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的难题，因此，企业在不断开发“新产品”的同时，也越来越重视“第三利润源泉”——企业物流供应链运作。
随着产品的生命周期与投入产出的时间越来越短，以及市场对企业的快速反应能力和风险降低意识的要求，整个供应链环节的库存也要求降到合理的最低点。
库存过高始终是很多企业及待解决的问题。
宁波东源音响器材有限公司是一家中型的扬声器研发制造企业，与中国其他制造型企业一样，缺乏基本的库存管理理论，公司库存资产在企业的总资产额中所占的比率极为可观，但库存的积压和资源的浪费情况严重，这已经严重影响到了企业的正常经营。
本文从基本方法入手，通过对宁波东源音响器材有限公司库存控制管理现状的分析，从供应链管理与库存控制的角度出发，对宁波东源音响器材有限公司库存管理中存在的问题，提出相应的改进措施，对宁波东源音响器材有限公司运作的流畅性与绩效的改善具有积极的作用，同时对同类型企业的库存管理也具有一定的参考价值。
第二节课题研究的主要内容及目标在我国，大多数企业为了确保生产正常进行，企业往往加大库存量，从而导致库存成本增加。
本课题的目标是要探索一个中小企业在供应链管理环境下切实可行的库存管理方案，目的在于提高企业的库存管理水平，减少流动资金占用并提高其周转速度，对于提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。
但由于我国中小型民营企业实力有限，而且现在我国还处于一个制造加工业大国阶段，大部分企业的利润往往相当微薄，再加上我国基础条件等限制，有很多问题一时间无法得到解决，而对于国外先进的管理技术的引进，对于我国现有的大部分中小企业来说，由于自身实力有限以及所在大环境的限制，实施后效果往往不尽如人意，我国大多数制造型企业在供应链库存控制上仍然问题重重。
本文从企业实际运作角度出发，分析、讨论了一个典型企业的库存管理所面临问题，结合供应链相关理论，给出了适合中小企业实现供应链库存管理的方法，从企业的角度对实现的各环节加以分析，具有实用性和可操作性。
第二章相关理论与方法综述第一节 ABC分析法综述一、ABC分类控制法简介ABC分类法又称主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。
它是根据事物在技术或经济方面上的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。