库存管理论文开题报告
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篇一：企业存货管理中的问题与对策开题报告
毕业论文开题报告
学 生 姓 名：
专 业：
论 文 题 目：
指 导 教 师：
XX 年 2 月 26 日
学 号： 会计学 企业存货管理中的问题与对策
篇二：企业库存管理毕业论文开题报告
企业库存管理毕业论文开题报告
一、 选题的背景和意义
XXX铸造有限公司在XX年购置了一套先进的中频电炉设备，现在一工段仍为原来的冲天炉生产设备，二工段则是新安装的设备，经过一年的安装，至今为止仍处于新设备的试产阶段，新设备要经过相当长的一段时间的调(转载自： 小草 范 文 网:库存管理论文开题报告)试才能达到正常水平。如今企业就面临一个比较大的问题，新设备调试期产品报废率高，5月报废率甚至达到10%，这给企业的经济效益造成十分大的影响，企业除了在技术质量方面严把关，同时降低成本也是亟待解决的问题，其中原材料库存成本就占据了总成本的大头，持续的高库存一直困扰着该公司，成为阻碍公文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
2文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑. 司发展的绊脚石。虽然公司想尽各种办法也采取了很多措施，但是效果并不理想，仅生铁原材料库存就达到XX多吨，有时甚至高达3000多吨，占用大量资金。因此，很有必要研究提高该公司的库存管理水平，特别是改进原材料的库存管理和控制。
二、研究基本内容
（一）、库存管理现状
(1)XXX铸造有限责任公司的库存种类主要包括原材料、半成品、成品、辅助材料、备品备件及工具几类。其中占有资金最多的是原材料，达到所有库存总量75％以上。原材料库存不仅占用资金多，同时主要原材料比如生铁、硅铁、焦炭都是资源类的，市场价格波动较大，高库存意味着高风险。
长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。
（2）原材料贮存量的确定
原材料贮存数量是在保证生产能正常进行、尽量减少可存量和流动资金占用量的前提下确定的。影响贮存数量的因素很多，主要有：生产量、工厂所在地区的运输和气候条件，材料产地运输条件、材料保质期等。另外原材料管理体制对
车间仓库设计也有较大影响，车间设计一定要与工厂物文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
3文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑. 料管理体制相吻合。
（二）存在问题及原因分析
（1）存在问题
①库存占用大量资金和仓库。由于主要原材料是用货到付款的形式从供商处采购，投入的资金如果不能按预期的频率周转，就无法产生有效的价值。
②仓库混乱。企业只是大概划分了各种原材料的仓库，没有明显的标志，导致司机或者装卸员随意装卸原材料，物料管理混乱会造成原料的分类、摆放、运输和收发记录方面的困难。
③没有制定订货点和订货量。订货没有经过详细统计，只是大概估计需求量，没有相关的详细汇总。
④没有减少库存的概念，秉承不缺货，多了就堆放着的做法。
(2）原因分析
市场波动是客观存在的，任何企业无法避免。而造成库存问题的最根本的原因是库存管理系统不健全，没有经过完整和规范的设计，是经验粗放式的管理造成的。
①公司的经营管理基础比较薄弱。特别是在库存管理方面，在库存方面投入的较少，相应的人才较少，甚至一人身兼数职，分工不明确。
②公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
4文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑. 存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通。
③信息化程度较低，凭经验管理库存，这种粗放式的库存管理已经无法适应激烈的市场竞争。
④仓库部门主要的业务活动为进货、出货及保存货物作业，由于该仓库目前没有实施信息化，所以操作流程比较简单，只是通过口头或一些表单传递信息，这样往往会使信息传递失真，严重影响仓库工作质量。
三、研究的方法
（一）存货ABC分类管理
ABC分类法是对企业生产经营或销售所需的存货按“重要的少数、次要的多数”原则进行分类，分主次及重要程度进行不同控制的库存管理方法。ABC分类法的基本原理是对企业库存物品按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。具体分类方法如下：
（1）、将物料累计占用资金额为60%~90%的物料划分为A类库存。
（2）、将物料累计占用资金额为1%~10%的物料划分为B类库存。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
5文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑. （3）、其余物料划分为C类库存。
运用ABC分类法可以在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；有利于掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；可以减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。
（二）经济订货批量（EOQ）模型
XXX铸造有限公司生产各种工程机械铸件，发动机铸件，汽车底盘铸件以及各种大批量生产的中小灰铁件。生产这些铁件主要的原材料有细砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙砖、焦炭粉、石墨粉、煤、钢切丸、粗砂等。
在对原材料库存进行ABC分类后。从分析表可得到A、B类材料对库存的影响较大。在此，我们小组重点研究A、B类材料库存控制。
四、强化库存管理的措施 (一)对存货实行分类管理
对于中型企业来说，可以分成原材料仓库、半成品仓库和产成品仓库。对于小型企业来讲，可以在仓库中分区域分别存放原材料、半成品及产成品。看管好A类物资就等于管好了70%左右消耗金额的库存，因此企业应尽量降低他们的消耗量，而且要在保证供给的条件下尽量降低他们的库存额，减少占用资金，提高资金周转率。对这部分存货应严格执行盘点制度。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
6文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑. (二) 建立存货管理信息系统
鉴于该制造企业的资金有限，可根据自身业务流程分散购买各种管理软件中的功能模块，建立起企业的库存管理信息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，提高存货的管理效率。
(三) 组建企业物流管理中心
一般中小制造企业的库存管理仅限于存货的保管和配送，并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。应组建企业的物流管理中心，监控库存情况并做好库存分析；确保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率，严格按照公司规定的程序和手续收发货品，及时做好存卡记录、月盘点和统计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误；及时掌握原材料、半成品、产成品进出仓的正确数据，与物品使用部门保持密切联系，为公司各有关部门提供有效信息和必要的服务；掌握物料的市场行情，变化规律，与采购部做好沟通；合理安排库存位置以及装卸搬运工序，科学编排运输方案等。
(四)完善企业内部控制制度
首先要建立存货的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，杜绝徇私舞弊现文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
7文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑. 象的发生；其次，应建立定期和不定期的存货盘点制度，实行盘点控制。企业应
根据定期和不定期的存货盘点清查，确定存货的账存数与实存数是否相符，为企业的存货管理提供真实可靠的信息。
(五)全员参与库存管理
首先，应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理；其次，应加强存货管理人员的培训。库存管理是由存货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人员的综合素质。
五、预期研究成果
(一)平衡供求关系,弥补时间差,实现物流的时间效用
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。企业为了稳定生产和销售，适当库存可以避免市场震荡，同时其物质占用企业资金最少，效益最高。
(二)降低运输成本
企业的原材料的零担运输问题，长距离零担运输的费用比整车运输要高得多。通过将零担物资运仓库，此仓储活动就能够使企业将少量运输结合成大量运输，有效减少运输费用，如C类材料，都可以采用大量订购的方式，以减少订货成本和运输成本，而其库存管理成本比较少。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
8文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑. (三)减少贮存费用
根据经济订货批量对原材料进行订购和贮存，有利于减少A类和B类材料的贮存量，提高资金利用率，降低库存成本。
篇三：仓储管理论文开题报告
开题报告
一、题目：某仓储管理方案优化设计
二、研究的背景和意义
课题以某仓库应用为背景，通过研究当前仓库系统的管理现状、存在问题以及现实需求，设计一个针对仓库管理工作的方案优化设计。该设计能够提供较为完备的功能，对于提高工作效率、加快仓库管理的自动化具有较为重要的意义。
三、研究内容
1、人员配置
仓储管理是把仓库内的人、财、物、等各种要素有机地组织起来，使之能够正常地运转，达到既定的管理目标。这就要求个岗位人员承担必要的责任和义务，同时也赋予其一定的管理权力。通过调查各部门的人员是否合理，员工的素质结构和员工的工资待遇来对仓储的人员进行管理。
2、仓库基础设施
很多企业缺乏科学的管理，公司的运营和管理还是使用传统的方法。通过查看仓储的硬件设施现状，包括仓库布局、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
9文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑. 机械设备、库址选择、库区布局、仓储自动化水平、计算机设备等问题上上存在的问题及分析来进行优化设计。
3、仓储信息化管理
任何工作都是相互联系的，特别是对于一个企业而言，人员和硬件建设跟不上，软件建设水平自然也处于低下水平，通过调查公司信息化管理现状，包括业务流程、仓储信息化上存在的问题及分析，并调查企业是否将供应链作为一个整体的观念，是否运用科学的方法控制库存，帮助仓储解决现状。
4、库存控制
通过检查库存管理现状，包括采购工作、仓库管理、发货这几个环节来对存在的问题进行分析。
基于数据仓库的库存分析系统-开题报告和设计任务书
福建工程学院
毕业设计（论文）开题报告
计算机与信息科学系
信息管理与信息系统专业
设计（论文）题目 基于数据仓库的库存分析系统
研究与开发
学生姓名 范雪貂 学号 0304107108
起迄日期 2008-3-24至2008-6-20
设计地点
福建工程学院计算机与信息科学系
指导教师 孙水华
2008年2月18日
毕业设计（论文）开题报告
1.结合毕业设计（论文）课题任务情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写文献综述。
一、问题的提出
随着经济的不断发展，Internet和电子商务得以广泛应用，这使企业的运作方式产生了深刻地变革。同时，企业间商品的供应关系变得越来越复杂，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，促使企业不断寻求降低成本、增大效益、提高市场竞争能力的途径。这些问题都使得库存管理人员和理论工作者重新定义思考产品的供应关系和模型，去适应经济环境的变化【18】。
物料库存是企业资源的重要组成部分，库存管理也是供应链管理中重要的组成部分，据统计，我国产品生产的直接成本只有总成本的10%，而库存成本占产品总成本的30%
左右，远远大于生产直接成本【19】。传统的ERP系统中，库存管理标准模块一般只能对库存的物品进行数量、位置方面的控制，这对根据库存情况做出决策判断是不够的。如何选择合适的原料供应商；何时采购、采购多少；如何预测原料及产品的供应和需求的变化趋势；如何确定安全库存量等等，从而较为准确地控制生产和库存是供应链上每个核心企业面临的急迫问题。同时，由于诸多方面的原因，企业的库存数量是经常变动的。为了使库存量保持在合理的水平上，就要进行合理的、科学的库存控制。当库存物料的储备数量过少时，不能满足企业生产或者经营的需要，而储备数量过多时，不仅要占用大量资金，影响流动资金的周转，而且要占用大量的生产面积和库存面积，还可能由于长期积压而使存货损坏变质，造成浪费。因此加强库存管理与控制是企业高利润、高效率运转的保证。
库存管理系统论文
库存管理系统论文
库存管理系统论文
库存管理系统对于单位的决策者和管理者来说都至关重要,是一个企事业单位不可缺少的一部分。下面是库存管理系统论文，为大家提供参考。
篇一：浅谈库存管理系统
摘要： 库存管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护，以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库，而对于后者则要求应用程序功能完备、易使用等特点。经过分析，我们使用 Microsoft公司的Visual Basic6.0开发工具，数据库选用SQL
Server2000，利用其提供的各种面向对象的开发工具和数据库的结合比较方便，我们开发了这套库存管理系统，包括仓库管理、入库管理、出库管理、库存管理以及查询等模块。仓库管理可用于配置企业的仓库信息；出库、入库管理可以使管理人员管理各种类型的货物进出；库存管理可提供便捷的库存查询管理。
关键词：仓库管理 查询 VB SQLSERVER
库存管理系统实现了企业对物流的管理，用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度地占用资本。它是一种相关的、动态的及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确地反映库存现状，加强库存环节管理，有效地控制物料收发，降低了库存，优化了库存结构；能够及时了解物料状态，全方位的仓库管理可以及时了解物料分布，避免了物料短缺、积压、过期变质，及时了解物料的收发成本，物料数据共享。
同时，用户还可以方便地得到整理后的各种报表，包括仓库信息的报表、入库清单、出库清单和库存信息报表。通过这4个报表的自动生成和格式化，用户可以更为直观地得到库存部门日常所需的各种信息，做好整个企业的销售工作。 绪论
1. 概述
库存管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，管理信息系统是在管理科学、系统科学、计算机科学等基础上发展起来的综合性边缘科学。在21世纪信息高速发展的时代中，管理信息系统具有很重要的作用，它的预测和辅助决策的功能，即利用现代管理的决策和支持。
开题报告_基于Java的药品库房管理系统的设计与实现
毕业设计开题报告
课 题 名 称：基于Java的药品库房管理系统的设计与实现
姓 名：
班 级:
指 导 教 师：
所 在 系 部：
专 业 名 称：
年 月 日
毕业设计(论文）开题报告
学生姓名 学 号 专 业
指导教师姓名 职 称 所在系部
课题来源 课题类型
课题名称 基于Java的药品库房管理系统的设计与实现 毕业设计的内容和意义 1。毕业设计的内容：
本课题采用JAVA语言来开发一个为用户提供一个在线订餐的软件。系统拟在微软公司所推出的windows开发平台，和jdk7。0开发环境中设计与开发.在该集成开发环境中，进行该软件工程界面的设计和相应程序代码的编写与调试。课题的主要任务是设计出一个具有用户登录,管理员登录，浏览药品信息，对药品信息的相关的增删改查操作等相关功能的系统。
2.毕业设计的意义
仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错,给企业带来巨大的损失.所以生产出一款高效的，智能的药品库房管理系统软件将及赋有时代意义。
同时，这次毕业设计对设计者也是一次非常好的锻炼机会。一方面，设计者掌握了各类网页设计原理和方法。另一方面,设计者对所使用的编程语言有了很好的掌握，提高了程序设计和程序调试的能力,并对一般软件设计的步骤流程有了深刻的体会，为设计者日后的学习和工作都做了很好的铺垫。
存货管理报告(4篇)
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存货管理报告（4篇）
存货管理报告（通用4篇）
存货管理报告 篇1
一、选题的目的、意义和国内外研究现状
1.选题的目的 存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。
2.选题的意义 加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。 存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业
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总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状 目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
A服装公司存货管理优化案例研究开题报告文献综述
A服装公司存货管理优化案例研究开题报告（文献综述）
一、研究背景
随着全球经济的发展和互联网技术的进步，服装行业的竞争日趋激烈。作为服装企业的核心资源，存货总量和结构的优化管理直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。因此，有效的存货管理成为现代企业必须面对和解决的问题之一。
A服装公司作为一家专业从事中高档时装制造的企业，也面临着存货管理方面的种种问题，包括库存过高、滞销产品占比较高、缺货率高等问题。怎样才能优化存货管理，降低存货成本，提高产品周转率和销售额，是A服装公司急需解决的课题。
二、文献综述
1. 存货管理概述
在现代企业中，存货是货币资金的重要组成部分，是企业转化资产的重要手段，它不仅关系到企业的盈利能力和市场竞争力，也直接反映出企业运营效率和经营水平。因此，如何科学合理地进行存货管理，成为企业核心战略之一。
传统的存货管理方法包括经验法、规定法、验货保存法、动态平衡法等，但这些方法存在缺陷，如难以适应市场需求的变化、无法准确预测市场状况等。因此，现代企业注重提高存货管理的科学性和专业性，运用先进的信息技术和管理方法，实现存货结构优化和管理的精细化。
2. 存货管理优化策略
针对存货管理中存在的不足和问题，企业可以采取多种手段和策略进行存货管理优化。例如，实行多品种、小批量生产，以减少存货结构的单一性；结合市场需求和销售数据，制定科学的存货配额和进出货计划，以提高存货周转率；加强与供应商的合作，实现“供应链管理”，以减少存货运输和储存成本等。
3. 存货管理优化案例研究
通过对现有文献的综述，我们发现，已有不少企业实践了存货管理优化，在实践中获得了较为显著的效果。以三星电子为例，该公司通过ERP（企业资源规划）系统实现了存货结构的优化和库存管理的精细化，有效降低了成本和提高了销售额；另外，国内众多服装企业也采用了多种存货管理优化策略，如四川华蓥山绵业、苏州安妮股份等，均有不错的效果。
开题报告-基于java的企业进销存管理系统设计与开发
一、研究的目的、意义与应用前景等： 1. 研究的目的与意义：
本系统的设计与开发很好的弥补了目前市场上一些小型企业进销存管理系统存
在的不足，比如由于企业管理员对库存商品的数量了解的不够清楚，盲目的再追加采购商品，导致商品库存积压严重；比如企业在销售商品后无法直观的掌握商品的
销售情况，未能及时调整相应的策略，导致企业的总体经济效益不够理想等问题。
而本课题研究的企业进销存管理系统，实现了库存盘点、销售排行、导出报表、数据分析等功能，在一定程度上满足了企业管理员的需求，避免了企业在管理过程中
可能出现的失误，造成企业不必要的经济损失，同时也大大提高了企业管理的整体
水平，使得企业在竞争日益激烈的今天，能够又好又快的发展。 2. 应用前景：
“企业进销存管理系统”改变了过去复杂、低效的手工管理方式，通过技术实现
了企业的信息化管理方式，只有实现信息化管理，才能提高工作效率和企业管理水平。市场经济快速多变，竞争激烈，企业采用信息化管理进货、库存、销售等诸多
环节也已经成为必然趋势。
二、研究的内容和拟解决的主要问题： 1. 研究的内容：
将企业进销存管理的信息化，已成为现代信息社会的发展需求，有利于提高工
作效率和企业的管理水平，使企业的竞争力得到提升。这个系统分为7大模块： 进货管理:主要介绍企业进货的信息表和进货后出现质量问题的退货过程。
销售管理:主要记录企业销售商品的信息以及售出后出现质量问题的退货过程。
库存管理:企业可盘点仓库内的商品数量，以及实时的对商品进行价格调整。 信息查询:企业可进行商品的销售查询、商品查询、以及销售排行，可清晰地了
解企业进销存的信息。
基本资料:主要是企业可以完成对商品的管理、 客户的管理、供应商的管理、经手人的设置。
数据分析：主要是企业可以通过数据分析中的销售分析和库存分析，提高企业
管理水平。 系统维护:企业及时完成对数据库备份和恢复、密码的修改、退出系统等操作。
供应链中的库存管理研究论文
供应链中的库存管理研究
林楚楠
2012级企业管理专业
目录
摘要 IV
第1章 引言 1
第2章 库存管理的原理和方法 2
2.1 库存的概念 2
2.1.1 库存的分类 2
2.1.2 库存的作用 2
2.1.3 库存控制对企业的意义 2
2.2 最优库存控制策略 3
2.2.1 最优订货批量 3
2.2.2 最佳订货点和安全库存量 4
2.3 常用的库存管理方法 4
2.3.1 ABC分类法 4
2.3.2 定期订货法 5
2.3.3 定量订货法 5
第3章 传统库存管理存在的问题 6
3.1 没有供应链的整体观念。 6
3.2 对用户服务的理解与定义不恰当。 6
3.3 不准确的交货状态数据。 6
3.4 低效率的信息传递系统。 6
3.5 缺乏合作与协调性。 6
3.6 忽视不确定性对库存的影响。 7
第4章 供应链管理环境下的常用库存管理方法 8
4.1 供应商管理库存（VMI） 8
4.1.1 供应商管理库存的基本概念 8
4.1.2 VMI的原则 8
4.1.3 VMI的模式 9
4.1.4 VMI的实施步骤 9
4.2 联合库存管理(JMI) 10
4.2.1 联合库存管理的概述 10
4.2.2 JMI的基本思想： 10
4.2.3 JMI的实施 11 第5章 结论 12
参考书目 13
专业词汇索引 14
图表目录
图 2-1 库存的分类 ................................................................................................................................ 2
图 2-2 最优订货批量 ............................................................................................................................ 4
仓储管理存在问题和改进对策研究开题报告
.
Word 资料
本科毕业设计(论文)
开题报告（含论文综述）
课题名称：柳州医药股份有限公司04号仓库
仓储管理存在问题和改进对策研究
.
Word 资料 一、毕业设计（论文）选题的目的和意义。[ ⑴ 课题名称；⑵ 有关的研究方向的历史、现状和发展情况分析；⑶ 前人在本选题研究领域中的工作成果简述]
（一）课题名称：柳州医药股份有限公司04号仓库仓储管理存在问题和改进对策研究
（二）相关研究方向的历史、现状和发展情况分析：
我国仓储业固定资产投资额自本世纪来基本保持增长趋势，自2004年以来增幅基本上保持在40％左右，仓储业的投资在整个物流业的比重一直非常低重呈波动变化，但总体趋势是不断上升的。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。配送、包装、组装、现货市场、信息服务、质量监管业务等仓储增值服务都取得了12%以上的增长速度。大部分仓储企业的业务形态都实现了综合化，实现了物流增加值的增长，货物吞吐量增长，货物周转速度进一步放慢，能源及重要生产资源仓储设施建设速度加快，物流园区的划与建设进一步趋于理性，盲目发展物流园区的势头有所遏制。
但是和欧美等西方发达国家相比，我国的仓储也目前的发展状况也暴露出了一些症结：大部分靠人力完成，机械化立体化智能化操作水平低，作业效率低下，专业水平批低下；仓储功能单一，不适应市场经济的发展需要；市场竞争水平低下；仓储管理信息化水平低下。因此，充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化是我国仓储管理的必由之路。
从定义上讲，仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。仓储是供应链系统的节点，是现代物流服务的核心。仓储设施是最基本的物流基础设施之一。随着我国物流业的深入发展，特别是国家物流业调整与振兴规划的出台，各地政府更加关注各类仓储设施的建设与物流园区的规划，生产制造与商贸流通企业更加关注内部资源的整合与供应链的优化，广大仓储物流企业更加关注仓储经营方式的创新与各类配送中心的发展。
仓库管理系统的设计与实现开题报告
仓库管理系统的设计与实现开题报告
一、引言
仓库是企业物流和供应链管理中不可或缺的重要组成部分，对于企业的物资采购、仓储和分销具有至关重要的作用。然而，传统的手工管理方法已经无法满足现代企业对仓库管理的需求，因此需要开发一套高效、自动化的仓库管理系统，以提高仓库管理的效率和准确性。
二、研究目标
本开题报告的目标是设计与实现一套仓库管理系统，通过集成信息技术和物流管理的方法，提高仓库管理的效率和准确性，实现对库存、入库、出库、库存盘点等仓库管理过程的全面监控和自动化操作。
三、研究内容
1.需求分析：详细调研各类企业仓库的管理需求，包括库存管理、入库管理、出库管理、仓库布局规划等，了解各类企业对仓库管理系统的需求特点和功能要求。
2.系统设计：基于需求分析结果，设计仓库管理系统的整体架构，包括前端用户界面、后台数据库和系统功能模块的划分，确保系统的稳定性和高可用性。
3.数据库设计：设计和建立与仓库管理相关的数据库模型，包括库存表、入库表、出库表等，确保数据存储的合理性和准确性。
4.系统开发：利用现代化的软件开发工具和开发语言，进行系统的编码和实现，包括前端界面的设计和开发、后台逻辑的编写和实现等。
5.系统测试与优化：对系统进行全面的功能测试和性能测试，优化系统的响应速度和执行效率，确保系统稳定可靠。
四、研究方法 1.需求调研与分析：通过对多个企业的仓库管理需求进行调研和分析，综合各类需求，确定系统的功能模块和界面设计。
2.系统设计方法：采用面向对象的系统设计方法，根据需求分析结果，进行模块划分和功能设计，确保系统的可扩展性和易维护性。
3.数据库设计方法：采用关系数据库设计原理，设计和建立合理的数据库模型，确保数据存储的一致性和完整性。
4.软件开发方法：采用敏捷开发方法，将系统开发过程划分为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能的开发和测试，确保项目的可控性和进度的可追踪性。
五、预期成果
提高企业存货管理水平的研究开题报告
提高企业存货管理水平的研究（开题报告） 第 1 页
提高企业存货管理水平的研究
摘要：随着目前市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。针对企业存货管理中现有的一些问题，本文从管理制度、信息管理、第三方物流的利用等方面做了相应研究，以求找出加强企业存货管理的对策，从而提高企业的存货管理水平及效率。
关键词：存货、存货管理、管理水平、第三方物流、经济效益
1 研究背景 提高企业存货管理水平的研究（开题报告） 第 2 页
1.1 课题来源
随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。
1.2 主要内容
本课题着重围绕探讨加强企业存货管理的对策。首先会引出存货的概念，阐述存货管理在企业经营管理中的重要性；接着第二大部份提出并揭露当今企业存货管理中存在的一些问题；然后，则从多方面来讨论加强企业存货管理的有效对策。
1.3 研究意义
企业为了进行正常的生产经营活动, 除了需要备置一定数量与质量的长期资产外,也需要备有一定数量与质量的存货。所谓存货，是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售, 或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料或物料等, 包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。存货作为企业的一类资产，它具有资产所共有的特征。除此之外, 相对于资产的共同特征, 还具有其本身的特征。首先，它作为一定的物质实体存在, 是一项有形的资产。其次，它具有较大的流动性, 是流动资产的一类。另外，企业储存的目的还在于准备按正常营业方式予以出售。存货的上述特征，决定了存货在企业生产经营活动中的重要地位。企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入耗用和销售存货。存货作为一项重要的流运资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30％左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。