个人绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法绩效考核管理办法（篇1）一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工；其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员；一般员工包括：副主管以下员工；所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。
7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。
绩效考核管理办法15篇
绩效考核管理办法15篇绩效考核管理办法1第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。
部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。
办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位员工的评估最终人。
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
工作人员绩效考核管理办法
工作人员绩效考核管理办法工作人员绩效考核管理办法为了激励工作人员的积极性和创造力，提高工作效率和质量，制定绩效考核管理办法，以评估和奖励工作人员的工作表现和达成目标。
一、考核目标1. 提高工作效率：通过考核评估，激发工作人员的工作热情和责任心，提高工作效率。
2. 促进工作质量：通过考核结果进行反馈和改进，提高工作质量和绩效。
3. 奖励优秀表现：通过绩效考核结果进行奖励，激励和留住优秀人才。
4. 提升团队合作：通过考核结果，加强团队合作，发挥团队整体效能。
二、考核内容1. 工作目标评估：根据工作人员岗位要求和协议，制定相应的工作目标，并进行定期评估和测量。
2. 工作质量评估：评估工作人员的工作质量，包括准确性、完整性和时效性。
3. 工作态度评估：评估工作人员的工作态度，包括工作积极性、主动性和团队合作精神。
4. 专业知识评估：评估工作人员的专业知识和技能水平，包括培训和学习的成果。
5. 客户满意度评估：评估工作人员在客户服务方面的表现和满意度。
三、考核方法和周期1. 考核方法：主要采用定量和定性相结合的方法进行考核评估，包括问卷调查、面试、实地考察等。
2. 考核周期：根据工作特点和目标的完成情况，设置考核周期，一般为半年或年度考核。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果通告：将考核结果以适当的方式通告给工作人员，确保透明公正。
2. 优秀奖励：对考核结果优秀的工作人员进行奖励，包括奖金、奖品、晋升岗位等。
3. 绩效改进：对考核结果不达标的工作人员进行绩效改进计划，并提供相应的培训和辅导。
4. 处罚措施：对工作绩效长期不达标的工作人员采取适当处理措施，包括调整岗位、停职、解聘等。
五、绩效考核的监督和改进1. 监督机制：设立专门的绩效考核监督机构或委员会，对考核过程进行监督和审核。
2. 反馈和改进：根据考核结果和反馈意见，及时进行考核制度和流程的改进，以提高考核质量和公正性。
通过科学合理的绩效考核管理办法，能够调动工作人员的积极性和创造力，提高工作效率和质量，为企业的发展提供有力的保障。
个人绩效考核方案模板范文
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员工个人薪酬绩效管理办法5篇
员工个人薪酬绩效管理办法5篇员工个人薪酬绩效管理办法5篇【通用】薪酬绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心环节之一，也是激励员工、提高企业综合竞争力的重要手段。
下面是小编为大家整理的关于员工个人薪酬绩效管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工个人薪酬绩效管理办法【篇1】此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行绩效评级，保证客房部员工对客提供优质服务。
考核对象为客房部员工，考核范围包括：一、工作制度考核（30分）1、考勤（包括培训出勤）（10分）2、礼节礼貌、仪容仪表（10分）3、工作纪律（10分）二、工作技能考核（50分）1、酒店产品知识考核（10分）2、铺床操作考核（10分）3、清洁房间卫生质量（15分）4、对客服务质量（15分）三、直接上级和经理鉴定（20分）评定方案：1、绩效方案系统分为：基本工资+岗位工资（员工每月考评）+全勤，员工每月评比分为100基础，上奖下罚与实际工资待遇相连系。
分为A级（90分以上）、B级（80分以上）、C级（80以下）。
2、员工评分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分；3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。
4、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；反之连续三个月总分最后一名者部门将考虑予以辞退处理。
附：客房部员工绩效考核细则一、工作制度（一）考勤1、迟到、早退十分钟内扣除2分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；2、病假每次扣除1分；事假每次扣除2分；旷工每次扣除5分；3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自串岗、调班、换班者扣除3分；4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；（二）礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除2分；2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除10分；4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除5分，被客人书面投诉扣除10分，情节严重者按酒店制度予以辞退处理；5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分；6、未主动帮助客人提行李、按电梯。
员工个人绩效考核管理制度通用
员工个人绩效考核管理制度通用员工个人绩效考核管理制度【通用8篇】在当今社会生活中，很多情况下我们都会使用制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
以下是小编准备的员工个人绩效考核管理制度，欢迎借鉴参考。
员工个人绩效考核管理制度通用篇1一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法1. 引言2. 绩效考核的目标确定员工的工作表现和贡献；识别员工的优点和不足，为个人发展提供参考；奖励和激励优秀员工，提高员工满意度和工作动力；发现和解决员工工作中的问题，促进组织绩效的持续提升。
3. 绩效考核的原则公平性原则：绩效考核应以事实为依据，避免个人偏见和主观因素的干扰。
公正性原则：绩效考核应根据事先确定的标准和要求进行评估，评估过程应透明公开。
可比性原则：绩效考核应具有可比性，同一标准应适用于所有员工。
反馈原则：绩效考核结果应及时向员工反馈，为员工的个人发展提供指导和支持。
激励原则：绩效考核结果应作为激励和奖励的依据，激发员工的积极性和动力。
4. 绩效考核过程绩效考核过程包括设定评估标准、收集评估数据、评估结果讨论和反馈等环节。
4.1 设定评估标准评估标准应由上级领导和员工共同制定，确保评估标准符合组织目标和岗位要求。
评估标准可以包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
4.2 收集评估数据收集评估数据可以通过自评、上级评估、同事评估、下级评估、客户评估等方式进行。
评估数据的收集应尽可能客观和全面，可以采用定期面谈、问卷调查、综合考核等方法。
4.3 评估结果讨论评估结果应由上级领导和员工进行讨论，确认评估结果的准确性和合理性。
评估结果的讨论应在公平、公正、客观和尊重的原则下进行，充分听取员工的意见和需求。
4.4 反馈和奖励评估结果应及时向员工反馈，为员工的个人发展提供指导和支持。
根据评估结果，可以设计奖励和激励措施，激发员工的积极性和动力。
5. 绩效考核结果的运用绩效考核结果应作为决策的重要依据，应用于人事管理、薪酬管理、晋升和培训发展等方面。
通过合理运用绩效考核结果，可以从个人和组织的角度提高绩效和发展水平。
6. 绩效考核管理的改进和优化绩效考核管理应根据实际情况进行改进和优化。
可以定期进行绩效考核管理的评估和反思，总结经验教训，及时调整和优化绩效考核管理办法，提高绩效考核的有效性和可持续发展性。
管理人员绩效考核办法+员工绩效自我评价
管理人员绩效考核办法员工绩效自我评价管理人员绩效考核办法管理人员绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法. 一、考核对象公司全体员工。
二、考核内容和方式（一)考核时间：每月1日至31日。
（二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10，作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现. （四）考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级，其中主管评分工程由刘国平评定，农业由邓益德评定，评定后交公司领导杨一丁综合确定。
三、考核流程由制定工作计划、具体实施与执行力度及工作业绩考核三部分组成。
四、考核标准及奖惩 1、考核项目与标准由以下几个方面组成：1工作完成情况（70，）、工作失误和安全事故（10,)、执行力（10，）、组织纪律(5,）、团队精神（5，)。
2、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误; D级:未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有工作失误。
3、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: (1）考核结果为A级:绩效工资按100,发放. （2)考核结果为B级:绩效工资按80，发放. （3）考核结果为C级:绩效工资按50,发放。
（4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中，当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工2评选、年终考核和奖金发放的重要参考依据。
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个人绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展；
第二条本办法适用于***(北京)网络技术有限公司。
第二章考核对象
第三条员工薪资定义
（一）基本工资：部门员工的月薪（税前）提取80%作为其岗位的基本工资，部门经理的比例为70%，如员工在部门正常全勤工作，刚足额发放。
反之，按公司考勤制度进行考核。
（二）绩效工资：将目前员工的月薪（税前）提取20%作为其岗位的绩效工资，部门经理的比例为30%，如员工基本或足额完成本职工作，则足额发放。
反之，按部门绩效考核制度进行扣罚。
（三）奖金：部门员工在超额完成公司下达的经营目标后，可以获得相应奖励。
（四）福利：按国家规定，公司给予员工享有的各项福利。
（五）薪资组成：员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+奖金
第四条本办法的考核对象为绩效工资和奖金两部分。
第二章考核指标
第三条考核指标
（一）主要指标
1、工作任务：主要考核员工在本职岗位上，对基础工作的完成情况，考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务；
2、工作业绩：主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标，考核重点
在于工作质量、效率、创新成果等考核；
3、工作技能：主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养，处理具体事宜的能力及效率；
4、团队协作：主要考核员工在工作团队中的能力表现。
如沟通交流的能力，团队协作中承担的角色；
（二）辅助指标
1．积极性和责任感：主要评价工作主动性，是否积极承担边缘性工作，做好部门配合。
2．其他考核指标：主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况；
第四条考核指标权重本部门考核以100分为基准，主要指标占75%，辅助指标占25%。
各岗位的辅助指标采用同样考核标准，主要指标结合各岗位实际情况及职责的特殊性设计评价体系，由此生成考核表格和评分标准，见附件。
第三章考核方法
第五条互联网部以项目组为单位，提交工作日志和周报，用于记录部门员工和项目组的工作情况和工作进度，也是绩效考核的重要依据。
第六条互联网部部门考核实行自评和上级主管评议相结合，既促进员工认识自己的工作情况，又明确主管对员工的工作目标要求，帮助员工改进工作。
考核得分按自评占30%，主管评议占70%的比例进行计算，具体见附表。
第七条公司对互联网部实行季度考核，按照部门整体完成经营目标情况发放部门整体绩效工资和项目奖金。
再由部门根据个人绩效考核情况制定绩效工资和奖金分配方案，上报公司综合部进行计算、审核并发放。
第八条互联网部内部实行月度考核，以季度为单位汇总生成员工个人季度绩效考核呈报公司，进行绩效工资发放。
月度考核一般在次月前5日由部门组织员工完成自评和主管评定，并将考核成绩通知员工本人，达到表扬或警示作用。
季度考核在次季度首月前10日内完成，并内部公示。
主管评定由部门项目经理轮流担任，部门经理负责考核工作；
第九条考核程序
（一）互联网部制定考核工作计划，报总经理批准后，通知部门全体员工；
（二）每月在规定时间内，部门员工提出自评意见，汇总至部门经理处，由项目主管及部门经理完成月度内部考核工作；
（三）在部门经理主持下，各项目主管汇总本季度的月度考核结果，形成员工本季度个人绩效考核结果，评议时实行个人回避制；
（四）整理计算考核结果，通知员工；员工如有异议时，在二天内向
部门经理提出申诉意见和事实；
（五）部门经理组织考核相关人员审议申诉，做出审议结论；（六）部门考核结果呈报公司综合部门，用于绩效工资计算，同时部门内部存档。
第四章考核结果应用
第八条公司根据部门完成当季经营目标比例发放当季部门绩效工资，据此计算部门员工季度个人基准绩效工资，见公式一。
公式一：个人基准绩效工资= 个人绩效工资×部门完成经营目标比例（%）
第九条在个人基准绩效工资基础上，按照绩效考核结果进行奖、惩，计算员工季度绩效工资，并上报公司综合部门进行发放。
第十条部门超额完成经营目标时，公司发放项目奖金。
部门根据各项目组业绩完成情况和个人绩效考核结果公平、公正制定奖金发放方案，报公司综合部计算、审核并发放。
第十一条绩效工资和奖金总额在部门内部的分配，原则上由部门
负责人自行安排；但具体方案和做法应报公司综合部备案。
公司对有背于公正、公平的
做法有权提出质疑，进行纠正，情况严重的可以对部门负责人进行处罚。
第六章附则
第十二条本办法未及的考核，遵照公司的有关规定执行；
第十三条本办法经总经理批准生效，由人事行政部负责解释。
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2017年2月6日。