第五节教材 员工招聘

合集下载

《人力资源管理》教学大纲

《人力资源管理》教学大纲

浙江广播电视大学工商管理、会计学、金融、物业管理等专业(开放专科)《人力资源管理》教学大纲第一部分教学大纲说明一、课程的性质和任务《人力资源管理》是开放教育专科及普通、成人班有关专业的的一门选修课。

人力资源管理是管理理论的重要组成部分,是各项专业管理的基础。

它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学,具有很强的实践性和应用性。

自八十年代传入中国以来,人力资源管理越来越受到人们的重视。

通过本课程的教学,可以使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理,使学生树立起现代人力资源管理的理念,学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法,同时培养学生爱岗敬业的精神,为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。

二、课程教学的基本要求1.正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对人力资源管理有一个总体的认识。

2.通过本课程的教学,使学生掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识,学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法。

3.紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中,切实提高分析问题、解决问题的能力。

真正掌握课程的核心内容,为企业经济效益的提高服务,为社会主义市场经济体制的建立和完善作出贡献。

四、教学方法与教学形式建议1.要系统、全面、准确地阐述人力资源管理的基本原理和实务,在原理的阐述和案例的列举中要多联系中国实际,使之既忠实于学科原貌,又通俗易懂。

2.增加案例教学的比重,文字教材、音像教材中都要突出典型案例的剖析。

同时安排必要的作业和实验,给学生接触实际、动手分析的机会。

3.日常的面授辅导应着重于重点的归纳、难点的剖析以及作业讲解。

建议布置适量的作业题,以综合练习和案例分析的形式为主。

4.对本课程的教学,一般适合采用以下方法和形式:教师讲述、学生讨论、组织学生进行角色扮演等模拟实验和到企业、事业单位调查实习,并写出调查报告。

2024年度人力资源员工招聘教学PPT课件

2024年度人力资源员工招聘教学PPT课件
22
06
法律法规遵循与风险防范
Chapter
2024/2/2
23
劳动法律法规概述及解读
01
《中华人民共和国 劳动法》基本内容
02
《劳动合同法》中 关于招聘的条款
03
相关地方性劳动法 规和政策
04
法律法规在招聘过 程中的实际应用
2024/2/2
24
招聘过程中法律风险识别
01
02
03
04
招聘信息发布法律风险
04
其他渠道
内部推荐、招聘会、 媒体广告等,各具特 色,灵活选择。
2024/2/2
9
策略性选择最佳渠道组合
2024/2/2
单一渠道与多渠道策略
01
根据企业规模、招聘需求等因素,合理选择单一或多渠道招聘

渠道协同与整合
02
实现线上线下、内外部渠道的协同与整合,提高招聘效率。
数据分析与优化
03
运用数据分析工具,对招聘渠道进行评估与优化,实现精准招
测评方法在招聘中应用
Chapter
2024/2/2
15
测评方法简介及分类
测评方法分类
心理测验、面试、评价中心技 术等。
面试
通过面对面的交流,评估应聘 者的综合素质和应对能力。
测评方法定义
指通过一系列科学的手段和方 法对人的基本素质及其绩效进 行测量和评定的活动。
2024/2/2
心理测验
包括能力测验、人格测验等, 用于评估应聘者的潜在能力和 性格特点。
评价中心技术
包括无领导小组讨论、公文筐 测验等,用于全面评估应聘者 的各项能力。
16
测评方法在面试中实施

员工招聘培训教材(PPT 71页)

员工招聘培训教材(PPT 71页)
2. 测验系统的低效性
24
2020/1/2
巩键 制作
SUCCESSFUL
既可能是一般意义上的大多数人,也可能是用 人单位中的“大多数人”,后者其实会代表企 业的文化和价值观。
25
2020/1/2
巩键 制作
SUCCESSFUL
3. 测验系统与岗位特征结合度弱 使用测验系统时,得到的结果只是一种通用型的结果,而不 是针对某一具体职位要求的判断。这样在看测验结果时,往 往是说,被测试者有什么特点,适合什么类型的工作,但基 本不会给出十分具体的职位建议。
2 甄选方法
SUCCESSFUL
• 2.1 行为面试法
结构性面试
提前准备问题
就有关胜任力 向同一职位所有候选人提同样的问题
采用相同的评估标准
目标:准确判断其具备的胜任力程度
评估基准:该职位的胜任力模型
方式: 充分了解候选人在以往工作中那些与所要求的
素质有直接、必然联系的具体事件、业绩与行为
– 使用压力面试法时要注意,对不同的应聘者给予的压 力应该是不一样的;另外,当发现应聘者已经处于非 常紧张的情况时,或这应聘者的职业化程度较高,心 态也很成熟时,就不见的一定要使用这种方法了。
22
2020/1/2
巩键 制作
SUCCESSFUL
– 压力面试法使用技巧:
1. 找茬。
• 所谓找茬,就是应聘者在陈述他的观点时,想办法去论 证他的观点时错误的,而且他越解释,就要让他感觉到 我们和他的意见不一致。为使应用这种方法时不会让人 感觉到非常无理,可以选择比较了解的专业问题或管理 上的问题,让应聘者谈他们的意见。这样,就更容易找 到回答中的不足。
SUCCESSFUL
• 2.2 压力面试法

教职员招聘—示范过程

教职员招聘—示范过程

教职员招聘—示范过程
本文档旨在介绍一种示范过程,用于教职员招聘。

以下是该过
程的详细步骤。

1. 需求分析
确定所需教职员职位的具体要求和技能,包括教育背景、工作
经验、专业知识等。

2. 编制招聘广告
撰写招聘广告,包括职位描述、职责和任职要求,以及公司/
学校简介和联系方式。

3. 广告发布
选择适当的媒体渠道发布招聘广告,如招聘网站、社交媒体等。

确保广告信息准确、清晰,并迅速与有潜力的候选人联系。

4. 简历筛选
对收到的简历进行筛选,将符合职位要求的候选人进入下一轮
面试环节。

5. 面试准备
为面试准备相关材料,包括问题清单、评估标准和面试日程安排。

确保面试过程公正、透明。

6. 面试
与候选人进行面对面或在线面试,评估其能力、技能和符合组织价值观的程度。

记录面试结果和评估意见。

7. 参考调查
联系候选人提供的参考人,了解其过往工作表现和可靠性。

确保调查过程严谨、可信。

8. 决策与录用
综合考虑候选人的面试表现和参考调查结果,做出最终决策,并与选中候选人洽谈待遇和合同细节。

9. 记录和反馈
记录整个招聘过程的细节,并向未录用的候选人提供反馈,以促进职业发展和完善招聘过程。

10. 入职安排
为新员工准备入职手续、培训和适应安排,确保其顺利融入组织。

通过以上示范过程,您可以高效而有效地进行教职员招聘,以确保招聘的合适人选加入您的团队。

员工招用与培训教育范本

员工招用与培训教育范本

员工招用与培训教育范本员工招聘是组织发展中至关重要的一环,能否招用到合适的人才直接影响到企业的绩效和竞争力。

同时,培训教育也是员工发展和组织成长的关键环节,能够提升员工的专业能力和综合素质,为组织创造更大的价值。

本文将围绕员工招聘和培训教育展开探讨,为企业提供一个范本作为参考。

一、员工招聘1. 招聘目标明确企业在招聘前需明确招聘的目标,包括具体岗位需求、招聘数量和招聘时间等。

同时,还需明确所需人才的素质、技能和经验,以便能更准确地定位和吸引目标人才。

2. 招聘渠道广泛企业应该通过多种渠道招聘,以便更好地吸引不同类型的人才。

可以通过网络招聘平台、社交媒体、招聘会等方式来扩大招聘的范围和覆盖面。

3. 招聘流程高效招聘流程需要简洁高效,避免繁琐冗长的步骤。

可以通过简历筛选、面试、考察等环节来进行合理的选拔,确保招聘过程的高效性和公正性。

4. 招聘公平公正招聘过程中应遵循公平公正的原则,不因种族、性别、宗教等原因对候选人进行歧视。

所有候选人应该在同等的条件下接受评估和选拔,以保证招聘结果的公正性。

二、培训教育1. 培训需求分析在组织进行培训之前,应对员工进行培训需求分析,以明确培训的目标和内容。

可以通过员工调研、绩效评估、岗位需求等方式来确定培训的重点和方向。

2. 培训计划制定根据培训需求分析的结果,制定详细的培训计划。

包括培训的内容、时间、地点、参与人员等。

同时,还需考虑培训方式和培训资源的选择,以确保培训效果的最大化。

3. 培训实施与评估培训实施阶段需要确保培训活动的质量和有效性。

可以通过课堂教学、实践训练等方式来传授知识和技能,同时结合评估工具和方法来进行培训效果的评估。

4. 培训成果应用在培训结束后,需要将所学到的知识和技能应用到实际工作中。

组织可以通过提供实际工作机会、提供反馈和指导等方式来帮助员工将培训成果转化为实际工作能力。

以上是员工招聘和培训教育的一个基本范本,企业在实际操作中可以根据具体情况进行调整和优化。

招聘与选拔录用培训教材

招聘与选拔录用培训教材

心理素质和潜质测评:价值测评、职业兴趣 测评、智商和情商测评、需要测评、自信 度测评、态度测评
卡特尔16种个性特征问卷
从16个方面描述个体的人格特征。这16个因素或分量表的名 称和符号分别是:乐群性(A)、聪明性(B)、稳定性(C)、恃 强性(E)、兴奋性(F)、有恒性(G)、敢为性(H)、敏感性(I)、 疑心性(L)、梦想性(M)、世故性(N)、忧虑性(O)、实验性 (Q1)、独立性(Q2)、自律性(Q3)、紧张性(Q4)。
〔三〕应聘者的录用
〔四〕员工入职程序
当一名职位候选人经过层层选拔被录用后,在正 式进入该单位工作前,还要经过以下一些入职程 序。
1、与录用员工签定?聘用意向书? ,双方签字后生 效,人力资源部保存原件,录用员工留存复印件。
2、体检合格:录用员工前往指定医院进展身体检查, 并将体检结果交到人力资源部,以确保身体条件 符合所从事工作的要求。
4、面试 面试可以说是一种经过精心设计,在特定场景下以
面对面的交谈与观察为主要手段,由表及里测评 应试者有关素质的一种方式。
突出了面试“问〞、“听〞、“察〞、“析〞、 “判〞的综合性特色,而且使面试与一般的口试、 笔试、操作演示、情景模拟、访问调查等人员素 质测评的形式区别开来。
面试:你如何推销 一只坏了的钢笔
3、招聘质量评估
1) 招聘质量由信度、效度等指标反映出来。
2) 招聘质量可以通过招聘测试成绩与录用后绩效考 核成绩比较反映出来。
3) 招聘质量与原来员工队伍素质水平〔根底比率〕 、 本次应聘人员素质〔挑选率〕和招聘方法的有效 性〔效度〕成综合的关系。
测评评价指标
一、信度 信度是反映测量结果的可靠性或一致性。采用一样测量工具
3、是企业人力资源投资的重要形式。从人力资源投 资的角度出发,招聘也是企业人力资源投资的重 要形式。人员的招聘无疑将花费企业的费用。如 果招聘失误,将对企业产生较大影响。

员工的招聘说课稿模板

员工的招聘说课稿模板

员工的招聘说课稿模板尊敬的各位领导、同事们,大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,就员工招聘这一主题进行说课。

员工招聘是企业人力资源管理中的重要组成部分,它关系到企业能否吸引并选拔到合适的人才,进而影响企业的长远发展。

一、招聘的重要性首先,让我们来谈谈招聘的重要性。

一个企业的成功与否,在很大程度上取决于其团队的质量和能力。

优秀的员工是企业最宝贵的资产,他们不仅能够提高工作效率,还能带来创新思维,推动企业的持续发展。

二、招聘流程接下来,我想详细介绍一下招聘流程。

一个完整的招聘流程通常包括以下几个步骤:1. 需求分析:明确招聘职位的职责和要求,分析岗位所需的技能和经验。

2. 发布招聘信息:通过各种渠道发布招聘广告,吸引潜在的候选人。

3. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,挑选出符合岗位要求的候选人。

4. 面试:通过面试进一步了解候选人的专业能力和个人素质。

5. 评估与选择:根据面试结果,评估候选人的综合素质,选择最合适的人选。

6. 录用通知:向选中的候选人发出录用通知,并进行入职前的准备工作。

三、招聘策略在招聘过程中,企业需要制定有效的招聘策略,以确保能够吸引到合适的人才。

这包括:- 明确企业的价值观和文化,吸引与企业理念相匹配的人才。

- 提供有竞争力的薪酬和福利,吸引优秀人才。

- 建立良好的企业形象,通过口碑和品牌效应吸引人才。

四、招聘中的挑战与应对当然,在招聘过程中,我们也会遇到一些挑战,比如:- 如何在众多候选人中快速识别出最合适的人选。

- 如何克服地域限制,吸引到不同地区的优秀人才。

- 如何在招聘过程中避免潜在的偏见和歧视。

面对这些挑战,我们需要采取相应的措施,比如使用科学的评估工具,建立多元化的招聘团队,以及加强对招聘流程的监管。

五、结语最后,我想强调的是,招聘不仅仅是一个流程,更是一种艺术。

它需要我们不断地学习、实践和创新。

希望通过今天的分享,能够帮助大家更好地理解和掌握员工招聘的相关知识和技能。

员工招聘跟教材培训技巧

员工招聘跟教材培训技巧
怀疑、吃惊 不同意、反感、生气
生气、受挫 紧张、焦虑、恐惧
感兴趣、注意 厌倦、放松 焦虑、紧张、有理解力的 厌倦、自以为是、紧张 缺乏安全感、消极 自信、果断
心理学家 研究发现,厌 恶主要表现在 人的鼻子、下 颌和嘴上,恐 惧主要表现在 眼睛上,悲伤 主要表现在眉 毛、嘴和眼睛 上,生气主要 表现在前额和 眉毛上,而吃 惊则表现在脸 部的任何部位。
HR与业务部门共同 制定招聘标准
一、招聘需求分析与渠道选择
二、信息发布
二、信息发布
二、信息发布
二、信息发布
二、信息发布
二、信息发布——发布专业招聘信息
二、信息发布——发布专业招聘信息
三、简历筛选与管理
简历筛选常用的方法
◇ 分析简历结构 简历结构很大程度反映应聘者的组织和沟通能力。
◇ 审察简历的客观内容 简历内容分主观内容和客观内容,重点应放在客观内容的审察上,主要
一、招聘需求分析与渠道选择
招聘渠道选择
◇ 内部招聘 内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等,方法有:推荐法、布告
示法、档案法 优点:准确性高、适应较快、激励性强、费用较低 不足:因处理不公、方法不发或员工个人原因,可抑制创新;不利于冒险和创新精神的发扬。
一、招聘需求分析与渠道选择
招聘需求分析的步骤
◇ 岗位信息的采集搜集 信息的重要来源:岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制 搜集岗位信息的有效方法:实地考察、任职者访谈、绩优者分析等
◇ 岗位信息的整理提练 岗位职责要求:岗位的关键产出是什么?岗位对人的行为要求是什么?
这些要求哪些是对人的,哪些是对事的? 工作环境特点:是否要求承担较大的工作压力?工作节奏快慢如何?岗
员工招聘与培训技巧
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
——柯林斯《从优秀到卓越》
2019/12/23
7
面试“怪招”
尽管你名校毕业,机智过人,外语流利并精通电脑,但你在 应聘过程,如同你考GRE时遇到了一辈子也不会遇到的单词 一样,你会遇到想也想不到的情况。以下是上海一些公司为 测试应聘者而精心设计出的“怪招”。
“怪招”之一:这是一家国营企业在招聘管理人员。面试的 情景是这样的:在一间非常宽大的办公室内,桌后坐着几位 进行面试的考官,在考官面前约5米远处放了一把椅子,供面 试人员面试时坐用,一把扫帚从门后“倒”在了面试房间门 口的旁边。应聘者中不乏名牌大学毕业的本科生和研究生, 他们衣着讲究,头脑灵活。在他们面试对考官的问题侃侃而 谈,显示出名牌大学学生的能力与“素质”。最后进来一位 衣着不如前面任何一位体面,毕业于普通高校的学生,面对 考官的问题,他的回答虽不尽人意,但却显得从容不迫。然 而,就是这位被众人讥笑为“乡巴佬 ”的人被考官们录用了。 “乡巴佬”问考官究因,考官答道:“在众多应聘人员中, 惟独你在进门时把扫帚扶起来并放到了门后,也只有你,在 面试开201始9/12前/23将你所坐的椅子移到了离我们更近的地方,所以 8
2019/12/23
2
获取
人力 资源 管理 流程
保留
发展
协调
工作 分析
人力 资源 规划
招聘 录用
工作 评价
绩效 管理
薪酬 管理
职业 生涯 设计
培训 开发
内部 协调
外部 协调
2019/12/23
3
第五章 员工招聘
一个组织素质的高低,在很大程度上 是其所聘佣和保有的人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ素质的一种 总括反映。
——斯蒂芬·P·罗宾斯
2019/12/23
5
10万人挤爆北京2008年春季人才大市场招聘会
2019/12/23
6
先人后事
在你确定将汽车开往何处之前,首先 必须有合适的人在车上。
那些成功实现从优秀到卓越转变的公 司的人士心里十分清楚,任何卓越公 司的最终飞跃,靠的不是市场,不是 技术,不时竞争,也不是产品。有一 件事比其他任何事都举足轻重:那就 是招聘并留住好的员工。
12
统一公司——先去扫厕所 统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风,凡来 公司应聘者公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所,不接受 此项工作或只把表面洗干净者均不予录用。他们认为一切 利润都是从艰苦劳动中得来的,不敬业,就是隐藏在公司 内部的“敌人”。
松下电器——70分以上我不要 到松下应聘,该公司都要求应聘者据实给自己打分,那些 给自己打70分以上者公司一般不予录用,该公司认为自认 为优秀的人员,或者眼高手低,不服管教;或者跳槽率高。 因为公司要的是“适当”的人才,70分就已足够。
2019/12/23
10
日产公司——请你吃饭 日产公司认为,那些吃饭迅速快捷的人,一方面说明其肠胃功 能好,身强力壮,另一方面他们往往干事风风火火,富有魄力, 而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工,日产公司 都要进行一项专门的“用餐速度”考试——招待应聘者一顿难 以下咽的饭菜,一般主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃,吃好后 再到办公室接受面试,那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通 知单。
2019/12/23
4
模拟训练
假设你是某花生厂人力资源管理部门的 招聘主管,因为今年的花生销售态势很好,为 了扩大市场份额,需要相关广告人员进行市场 宣传推广,现由你负责招聘工作,你会如何进 行?
要求:按小组进行,约7人一组; 40分钟左右; 组长即为招聘主管;
最后形成招聘方案,需要上台进行汇报。
“怪招”之二:这是一家美资独资企业,需要招聘一位 副总经理秘书。一位某师范大学文秘专业的女大学生 也来面试。女大学生长相、知识在众多面试者中均属 上乘,在面试过程中,对考 官的问题也对答如流。考
官似乎一切均表示满意。最后,考官请女大学生到考 官桌前确认自己的个人资料,女大学生走近桌前时, 考官“不慎”将杯子碰倒了,水撒了一桌子,弄得桌 上文件沾满了水,女大学生漠然地站在一边等待考官 将一切收拾完,可考官似乎不要她确认个人资料了, 对她说:“你现在就可以走了。”女大学生并没有收 到录用通知。
美电报电话公司——整理文件筐 先给应聘者一个文件筐,要求应聘者将所有杂乱无章的文件 存放于文件筐中,规定在10分钟内完成,一般情况下不可 能完成,公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力,是 否分得清轻重缓急,以及在办理具体事务时是否条理分明, 那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。
2019/12/23
HRM
第一部分 什么是 HRM?
第二部分
为什么会有HRM? 为什么要学HRM?
第一章 HRM的相关概念
第一章 发展史
第三部分 怎样进行HRM?
HRM流程
第二章 HRM的理论基础
第二章 作用
第一章 获取人力资源
第二章 保留人力资源
第三章 发展人力资源
2019/12/23
第四章 协调人力资源
1
第三部分 怎样进行HRM
2019/12/23
13
通用电器——木板过河游戏 公司将应聘者分为两组,开展“木板过河”游戏 比赛,内容为每组有一个“病人”需要送到“河” 对岸,要求用手中的木板搭成“桥”将“病人” 送到河对岸,谁先送到“河”对岸则录用谁。实 际上“桥”的长度不可能达到“河”对岸,公司 设计此考题的目的就是观察此两组应聘者是否有 团队意识,因为只有当两组木板合并起来才能过 “河”,如果两组应聘者都只想着自己过“河”, 则没有达到公司所应具备的人才要求,都将不予 录用。
2019/12/23
9
“怪招”之三:这是一家美商独资企业,坐落在 上海浦东金桥。面试是在一个大雨滂沱的早晨。 要走到考官面前必须经过一个一尘不染却无处 放置雨具的大厅,大门边站着一位笑容可掬的 接待小姐。你是径自走进去还是和旁人一样面 面相觑地站着?接着,要请你电脑打字,中英 文各一份,上面有许多十分明显的错误,你是 否需要纠正?但要求你在规定的时间内完成。
壳牌石油——开鸡尾酒会 壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会,公司高级员工都来参 加,酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈,酒会后,由公 司高级员工根据自己的观察和判断,推荐合适的应聘者参加下 一轮面试。一般那些现场表现抢眼、气度不凡、有组织能力者 得到下一轮面试机会。
2019/12/23
11
假日酒店——你会打篮球吗 假日酒店认为,那些喜爱打篮球的人,性格外向,身体健康, 而且充满活力,富于激情,假日酒店作为以服务至上的公司, 员工要有亲和力、饱满的干劲,朝气蓬勃,一个兴趣缺乏、 死气沉沉的员工既是对公司的不负责,也是对客人的不尊重。
相关文档
最新文档