信息系统工程监理工程师继续教育论文-信息系统工程中的质量控制分析

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信息系统工程项目建设中的质量控制

信息系统工程项目建设中的质量控制

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影 响 到 整 体 质 量 , 及 承 包 单 位 各 部 门 、 环 节 的 工 作 涉 各 质 量 : 此 , 须 对 影 响 信 息 系统 工 程 项 目质 量 的 诸 多 因 必 因素进行监 控。
位 的质量控制靠 承包商 的质量 自检体 系来实现 :政府 的质量 控制 则通 过 行政 主 管部 门及 各 级 质监 站 来 实 现 。“ 政府监督 、 委托监理 、 承包商 自检 ” 构成 了信息系
中 围 分 类 号 : i 1 ・ Tl 4 2 l
文献标识码 : A
O 引 言
以计 算机和 网络为基础 的各种信 息系统是构 成当 今信 息社 会 的基 石。管理信息 系统 是计算机应 用领域
的重 要 分 支 , 已渗 透 到 社 会 各 个 领 域 。 工 业 、 业 、 从 农 商 业 、 属业到军 事和科 、 、 、 事业 。 金 教 文 卫 以及 行 政 管 理 、 公 共 服 务 等 领 域 .管 理 信 息 系统 应 用 的 深度 与 广 度 日
的功能性 、 适用性 与可靠性三个方 面 。 系统 的功能性指 信息 系统满 足用户需求 的能力 .包 括信息 系统能提 供 的功 能及 这 些 功 能 对 用 户 需 求 的 满 足 程 度 : 系统 的 适
用 性 指 信 息 系 统 实 现 其 功 能 的 方 便 程 度 及 提 供 功 能 调

信息系统工程监理工程师继续教育论文-信息化工程建设监理变更控制分析-

信息系统工程监理工程师继续教育论文-信息化工程建设监理变更控制分析-

信息化工程建设监理变更控制分析[蔡大伟]-[434101232]2013年7月3日摘要:在信息系统监理工作中,要将变更控制做好是一项具有挑战性的工作,变更可能来自于项目的各个方面和各个层次的人员。

要对不同的变更提出者实施区别对待,既要能够对变更做出快速响应,又要对变更必要性和变更对项目各方面的影响做出客观的评估。

在进行项目变更控制的过程中,我们需要一个指导思想来指导变更控制的过程。

工程变更管理是监理日常工作的一项主要内容。

监理工程师对工程变更工作控制得好坏,将直接影响工程质量、工程投资和工程进度,监理目标的顺利实现。

监理工程师应结合工程实际,对不同建设主体提出的工程变更采取有针对性控制措施。

关键词:信息化工程建设信息化工程建设监理变更控制变更控制是一个复杂的工程,因为信息系统建设过程中的建设单位、承建单位和监理单位等各方都能够提出变更的请求。

变更不是孤立的,信息系统是一个整体,虽然模块化设计、构件技术和面向服务的体系结构的提出。

但是业务流程的变化不仅会影响流程本身,而且也会对与流程相关联的模块产生影响。

信息系统工程建设中变更的概念1、变更的概念:项目变更是指在信息系统工程建设项目的实施过程中,按照建设合同约定的程序对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变;项目变更有整体变更和局部变更两大类;对项目变更进行控制,由变更控制系统进行;监理对肯能发生的风险以及可能引起的变更保持预控能力,也应当具备快速反应能力。

对风险进行预测分析和有效监管是监理工程师的重要能力之一。

2、变更控制的原则:●对变更申请快速响应;●任何变更都要得到三方确认;●明确界定项目变更的目标;●加强变更风险及变更效果的评估;●及时公布变更信息;●选择冲击最小的方案;●执行制定完成的变更程序,对变更进行严格的控制。

3、计划调整的重点:第一,对近期内即将发生的活动加强控制,积极挽回时间和成本,这是因为早控制早主动;第二,工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据,并做好该活动压缩时间和费用的准备工作,因为估计值越大的项目更有压缩的可能;第三,将某些可以再分的活动进一步细分,研究细分活动之间并行工作或知识重用的可行性,若可行,则可以有效的压缩时间和费用。

信息系统工程监理工程师继续教育论文-论信息工程监理中的三大控制目标及关系

信息系统工程监理工程师继续教育论文-论信息工程监理中的三大控制目标及关系

论信息工程监理中的三大控制目标及关系[刘良军]-[443100852]2013年 7 月 16 日摘要:随着信息化的深入,越来越多的信息化项目开始上马。

在计算机信息系统工程建设的过程中,除了需要用户提高自身水平、厂商提高服务质量以外,来自第三方的力量越来越为人们所接受。

信息工程监理就是一个独立于信息化技术产品生产、销售与系统集成行业之外的、有信息技术实力的、信誉较好的咨询机构,它能为信息系统工程的建设单位提供有针对性的服务。

信息工程监理的中心任务就是对信息工程项目的目标,也就是经过科学的规划所确定的信息工程项目的三大目标,即信息工程项目投资目标、进度目标和质量目标实施有效的协调控制。

关键词:投资控制进度控制质量控制信息工程监理的三大控制目标分别是投资目标,即争取以最低的投资金额建成预定的信息工程项目;进度目标,即争取用最短的工期完成信息工程项目;质量目标,即争取建成的信息工程项目的质量和功能达到最优的水平。

监理方可运用各种技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制,从而帮助工程项目各方取得较好的经济与社会效益。

1、投资控制投资控制是指在整个信息工程项目的实施阶段开展管理活动,力求使信息工程项目在满足质量和进度要求的前提下,实现信息工程项目的实际投资额不超过计划投资额。

在信息工程监理过程中,不能简单的把投资控制仅仅理解为将信息工程项目实际发生的投资控制在计划投资的范围内。

而应当认识到,投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的,他是针对整个信息工程项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分,在实现投资控制的同时需要兼顾质量目标和进度目标。

2、进度控制信息工程监理的进度控制是指在实现信息工程项目总目标的过程中,为使工程项目的实际进度符合信息工程项目进度计划的要求,使信息工程项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。

信息系统监理师教程(清华版word)质量控制与进度控制

信息系统监理师教程(清华版word)质量控制与进度控制

第6章质量控制项目质量是项目建设的核心,是决定整个信息系统工程建设成败的关键,也是一个项目是否成功的最根本标志,质量控制是进度控制、成本控制和变更控制的基础和前提,如果质量失控,那么成本、进度和变更的控制就无从谈起,质量控制要贯穿于项目建设的始终。

由于信息系统工程的建设过程是人的智力的劳动,具有可视性差、变更比较频繁等特点,因此信息系统工程的质量控制过程就显得更加复杂。

信息系统的质量控制主要从质量体系控制、实施过程控制以及单元控制入手,通过阶段性评审、评估,以及实时测试等手段尽早地发现质量问题,找出解决问题的方法,最终达到工程的质量目标。

本章包含的内容主要包括质量体系控制、工程各阶段的质量控制监理单位法以及质量控制监理手段三个方面。

6.1信息系统工程质量和质量控制的概念6.1.1信息系统工程质量的定义质量是指“产品、服务或过程满足规定或潜在要求(或需求)的特征和特征的总和”。

对信息工程项目而言,最终产品就是建成投入使用的信息工程项目,质量要求就是对整个信息工程项目与其实施过程所提出的“满足规定或潜在要求(或需求)的特征和特征的总和”,即要达到的信息工程项目质量目标。

如果项目是在给定的时间、成本和质量等约束条件下完成,那么一个项目就是成功的。

一般情况下,时间和成本是可以清楚地度量的,但是项目的质量却很难以简单的一个量化标准来理解和控制。

每一个行业都有本行业的一套标准,不管是行为标准还是技术标准或者约定,这些标准也就是所谓的质量标准,项目的结果只有达到了相关的项目质量标准,项目的结果才是满足了质量要求。

就信息系统工程来说,一般要从功能、性能、安全性、可靠性、易用性以及可扩展性等方面来考察其质量,但是最根本的还要看信息系统工程完成之后所能够满足建设单位预期的要求。

如果一个系统的性能符合预期要求,并且用户可以方便的使用,令用户感到满意,就可以说明它达到了一定的质量水准,如果一个信息系统工程建成之后,不适合用户使用,那么也不能说它的质量达到了要求。

信息系统工程中的质量控制分析

信息系统工程中的质量控制分析

信息系统工程中的质量控制分析目录摘要:本文从信息工程监理质量控制的立场,阐述了信息工程建设过程中监理质量控制在整个信息工程建设中的关键性。

信息系统工程建设监理的质量控制是关键之关键、重中之重、是不可替代的。

(2)关键词:信息工程监理信息工程质量控制 (2)第1章信息化工程建设监理质量控制 (2)第2章信息化工程建设监理质量控制关键点 (2)工程招标阶段: (3)工程设计阶段: (3)工程实施阶段: (3)工程验收阶段: (4)第3章监理工程师质量控制的方法 (4)1、审核有关技术文件、报告或报表,这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。

其具体内容包括以下几个方面: (4)2、现场质量监督与检查 (5)现场监督检查的内容: (5)现场质量检验的方法: (5)3、指令文件 (5)4、规定的质量监控工作程序 (6)5、利用支付控制手段 (6)结论 (6)参考文献: (6)摘要:本文从信息工程监理质量控制的立场,阐述了信息工程建设过程中监理质量控制在整个信息工程建设中的关键性。

信息系统工程建设监理的质量控制是关键之关键、重中之重、是不可替代的。

关键词:信息工程监理信息工程质量控制从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来,人们对监理在建设过程中的积极作用予以充分的肯定。

不过,对于监理在信息化建设过程中的定位,所扮演的角色,人们一直存在不同的看法。

信息工程监理应如何定位,才能达到预期的监理目的。

如果承建方的质量管理做很规范,是否就不需要监理了?特别是在包含应用软件的项目,信息工程监理和软件质量保证具有很多相似的地方。

这里我们就来探讨一下信息工程建设过程中监理质量控制的关键点。

第1章信息化工程建设监理质量控制质量控制,贯穿在信息工程项目的全过程,覆盖了可行性研究、设计、实施、验收、投入使用以及系统运行维护等阶段,主要包括组织设计方案评比,进行设计方案磋商及方案审核,控制设计变更;在实施前通过审查承建单位资质等;在项目实施中通过多种手段检查监督标准、规范的贯彻;以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。

信息系统工程监理的质量控制探思

信息系统工程监理的质量控制探思

信息系统工程监理的质量控制探思作者:马宏来源:《西部论丛》2019年第35期摘要:当前,在生活水平以及科技水平快速发展的背景下,越来越多人对信息系统工程给予了较高的重视。

在信息系统工程建设中,有效的监理工作具有非常重要的作用。

本文将信息系统工程的特点作为着手点,对信息系统工程监理的质量控制相关内容展开了一系列的探思。

关键词:信息系统工程;工程监理;质量控制1信息系统工程的特点相比于建筑工程,信息系统工程具有较多特点,比如,控制点数量较多、控制难度较大,对保密的要求较高、涉及范围较广。

从网络应用以及系统软件建模的角度来看,也提出了较高的要求,侧重点在于保护知识产权以及信息安全。

监理在开展实际的工作中应该对工程投资规模、进度以及质量给予严格控制,尤其是质量控制环节。

只有这样才能与业主达到双赢的局面。

2信息系统工程监理的质量控制目标和环节信息系统工程的质量控制目标为在实际施工中,应该突出监理管理工作的标准化,严格落实监理工作,在初验环节,工程的合格率应该达到100%,避免发生监理责任人安全、通信安全以及信息安全事故。

在监理“四控”(质量、进度、投资、变更)体系当中,质量控制是核心。

要想达到质量目标,需要监理人员将其作为工作重心。

2.1事前控制针对于信息系统建设工程监理所开展的事前控制主要指的是在施工环节之前,有效控制每一项准备工作,分析能对质量形成影响的各项因素。

具體的操作如下:第一,对建设单位的工程管理规范以及相关的设计文件形成熟知,对于施工单位所提交的技术方案以及施工方案进行审核,检查的重点在于工程实施计划、器具、人员等方面的配备是否与建设单位的要求相符;第二,对施工单位是否制定了应急预案进行审查,如果其质量管理体系的健全程度不足,应该发挥督促作用,使其逐渐完善;第三,应该对机房内的作业条件与安装设备的要求是否相符实施检查;第四,仔细查验进场设备与材料,监理人员确认合格后才能进入现场。

2.2事中控制事中控制主要指的是对于施工环节的质量实施控制,是整个工程项目控制的核心阶段。

信息系统工程监理进度控制探析

信息系统工程监理进度控制探析

信息系统工程监理进度控制探析一直以来,信息系统工程都在朝着多元化以及复杂化的方向发展,并且逐渐渗透到社会的方方面面。

但是,在开发过程中,信息系统软件很容易出现烂尾现象,甚至是虽然完工,但是依旧会有各种Bug的存在,急剧地加大后期的维护成本。

所以,将监理机制引入到信息系统工程中就成为历史的必然。

文章在分析信息系统工程监理参与的必要性以及进度监理的具体实施工程出发,对进度进程当中具体的监理控制提出了重点分析。

标签:信息系统工程;监理;进度控制随着信息化进程的不断推进,各种大中小型的信息系统工程逐渐出现,并且其投资也在飞速的膨胀。

作为网络经济的基础,如何去确保其建设质量,就成为经济发展的头等大事。

但是,考虑到信息系统工程承接单位本身的实例、资质的约束,信息系统工程监理的参与就显得尤为必要。

1 信息系统工程监理存在的必要性由于当前信息系统工程中大量劣质工程、质量不合格工程、超预定、超预算等司空见惯的问题出现。

那么如何才能够在项目中尽可能减少或者是规避各种失控风险?在这样的背景之下,信息系统工程应运而生。

大部分人对于第三方监理能够起到怎样的作用不够了解,甚至对于其存在保持怀疑的态度,所以,就可能面临不同的问题:第一,在初期提出需求时,由于企业本身的信息系统工程知识的匮乏,就需要监理从最初阶段介入,能够站在专业的角度去咨询,提出监理,确保信息系统工程能够圆满的完成。

第二,在实施工程中,监理人员应该提出更为专业监控方案,确保项目能够正常地运转,以便降低工程失败的风险,避免更大的损失出现。

随着信息系统工程管理与实际的经验积累,在不断反思失败、拖延的例子中,突然发现,工程监理在信息系统工程中存在是完全可行的,同时也是非常必要的。

2 信息系统工程进度监理的实施控制过程进度作为信息系统进展情况的真实反映,其始终贯穿于整个信息系统的生命周期,进度并非是一个简单的时间概念,同时也包含了任务、时间、成本等诸多因素,只有全面考察,才不至于失败的出现,这样不仅满足预定时间的需求,同时也能确保项目的保质保量[1]。

浅析信息系统工程监理中的进度控制

浅析信息系统工程监理中的进度控制

浅析信息系统工程监理中的进度控制谢海峰【摘要】由于社会不断的进步与发展,信息技术在各个领域中得到了广泛的应用。

并且,人们对信息化建设的要求也在不断的提高。

但是近年来,信息化建设的失败率逐渐上升,所以人们从传统的土木工程建设和国外的相似工程中吸取经验与教训,与我国信息化建设的特点相互融合,从而有了信息工程建设监理。

而在信息工程建设监理中,进度控制贯穿于信息工程建设的全过程,对信息工程建设的成功与否发挥着重要的作用。

【关键词】信息化建设信息工程监理进度控制一、关于信息化工程建设监理中的进度控制信息化建设虽然是刚兴起来,但却越来越重要。

大到国家安全、政府办公,小到公司管理、信息化教育系统以及我们的日常生活,都在慢慢的接近信息化。

所以加强对信息化建设工程的整体感知,确保工程质量和投资收益以及确保工程按计划进度如期投入使用,为用户赢得最大利益等就变得十分重要。

并且在这其中进度控制是信息化建设工程监理中的重要一步,也是信息工程建设监理工作的主要内容之一。

进度控制涉及面广、影响因素较多、技术性与综合性较强,是信息化工程建设监理工作中的一个重要职责。

它与质量控制和投资控制构成了信息化工程建设监理的三大目标。

其主要任务是保证工程项目在合同规定的时间内完成并使用。

但是由于社会各方、外界环境以及不可抗力等许多因素的影响,使进度控制成为信息化建设中的一个难题。

而且慢慢成为建设方不重视、承建方和监理方回避的问题。

所以我们常常听到“争取某某工程于某年某月完工”的含糊口号。

而这个结果就是:进度过快使投资加大,而且可能会影响工程质量;进度过慢会使工程不能如期完成从而加大了工程投资,使建设方的资金大量沉淀在未完成的工程之上,同时由于工程不能如期交付使用从而减少了工程的投资收益、降低了建设单位的投资效果,增加了产品的市场风险等一系列负面效应。

对于乙方来说:工期延长使工程建设的成本增加、效益下降,同时使乙方信誉受损从而影响了经营竞争力,另外由于工期的拉长可能会使施工的风险加大、责任加大,影响了承建单位人员和建设资源的流动。

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信息系统工程中的质量控制分析[沈进波]—[434101231]2013年7月3日摘要:本文从信息工程监理质量控制的立场,阐述了信息工程建设过程中监理质量控制在整个信息工程建设中的关键性。

信息系统工程建设监理的质量控制是关键之关键、重中之重、是不可替代的。

关键词:信息工程监理信息工程质量控制从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来,人们对监理在建设过程中的积极作用予以充分的肯定。

不过,对于监理在信息化建设过程中的定位,所扮演的角色,人们一直存在不同的看法。

信息工程监理应如何定位,才能达到预期的监理目的。

如果承建方的质量管理做得很规范,是否就不需要监理了?特别是在包含应用软件的项目,信息工程监理和软件质量保证具有很多相似的地方。

这里我们就来探讨一下信息工程建设过程中监理质量控制的关键点。

第一章信息化工程建设监理质量控制质量控制,贯穿在信息工程项目的全过程,覆盖了可行性研究、设计、实施、验收、投入使用以及系统运行维护等阶段,主要包括组织设计方案评比,进行设计方案磋商及方案审核,控制设计变更;在实施前通过审查承建单位资质等;在项目实施中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻;以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。

质量控制是一种系统过程的控制。

项目的实施过程,也是其质量形成的过程。

要使信息化工程项目的质量控制能够产生所期望的成效,信息工程监理单位及其监理工程师就要沿着信息工程项目的实施全过程不间断地进行质量控制。

质量控制要实施全面控制,由于信息工程项目质量目标的内容具有广泛性,所以实现信息工程项目总体质量目标应当实施全面的质量控制。

把控制重点放在调查研究外部环境和内部系统各种干扰质量的因素上,做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。

要使这些主动控制措施与监督、监察、反馈,发现问题并及时解决,发现偏差及时纠偏等控制有机结合起来,使信息工程项目的质量能够处于监理工程师的有效控制之下。

控制活动是现代经济活动中一种必不可少的重要管理活动。

对投资目标、进度目标、变更和质量目标这四大目标进行控制也是信息工程监理的中心工作。

第二章信息化工程建设监理质量控制关键点信息工程监理质量控制信息工程监理工作的目标是对工程实现(质量控制、进度控制、投资控制、变更控制),三管(合同管理、信息管理、安全管理),一协调(协调业主、承建单位、监理三方的关系)。

信息工程监理工作可分为工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段,其质量控制的内容如下:1、工程招标阶段:●了解业主单位的业务需求;●参与表述的编制;●应对技术和质量的要求,工程所涉及的主要产品和服务的要求,投标单位资格的要求,验收方法、接受准则和时间进度的要求提出建立意见;●监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见。

2、工程设计阶段:●项目需求的符合性;●工程关键技术的实现方法、流程及技术保障措施的合理性;●工程实施的质量保证措施的可行性、合理性及其文档的完整性;●其他必要的内容。

●应根据业主单位设计方案,确定对工程进行阶段性质量监督、控制的措施及方法,作为监理细则的内容;●承建单位提交工程阶段性测试验收方案报审表后,监理机构应组织业主单位及相关人员对工程阶段性测试验收方案进行审核。

3、工程实施阶段:●工程实施开始前,组织审核承建单位的质量管理计划,召开工程实施准备会议,组织审核实施方案;●组织对承建单位提供的产品及服务进行验收,必要时,应要求承建单位提交第三方检测机构出具的检测报告,并核验产品认证书、检测报告的真实性、有效性;第三方检测机构应经业主单位和监理机构的同意;●监理机构应按计划检查承建单位工程实时状况、人员与实施方案的一致性;●执行已确定的阶段性质量监督、控制措施及方法,并做建立日志;●应及时处理承建单位提交的工程关键环节的实施申请,审核其合理性后签认,报业主单位批准;●应及时处理工程变更申请,审核变更的合理性,保证工程总体质量不受影响;●处理工程中出现的质量事故,跟踪事故处理。

4、工程验收阶段:●及时处理承建单位提交的初验申请,审核初验的必备条件;●协助业主单位审核建设单位提交的验收计划及其方案,明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容;●协助业主单位对初验中范县的质量问题进行评估,根据质量问题的性质和影响范围,确定整改要求和整改后的验收方式,敦促承建单位根据整改要求提出整改方案,并监督整改过程;●与业主单位和承建单位一起对初验结果进行确认,共同签署初验合格报告;●有计划的监督工程系统试运行,督促承建单位解决试运行中出现的质量问题;●协助业主单位组织工程终验;●对于工程中的关键性技术指标,应要求承建单位出具第三方测试机构的测试报告。

第三方测试机构应经业主单位和监理机构同意;●督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训,并对培训效果做出评估。

监理工程师质量控制的方法1、审核有关技术文件、报告或报表,这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。

其具体内容包括以下几个方面:(1)审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件,控制分包单位的质量。

(2)审批施工承包单位的开工申请书,检查、核实与控制其施工准备工作质量。

(3)审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划。

(4)审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件(出厂合格证、质量检验或试验报告等)。

(5)审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。

(6)审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告)、工序交接检查(自检)、隐蔽工程检查、分部分项工程检查报告等文件、资料。

(7)审批有关设计变更、修改设计图纸等。

(8)审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书,审批其应用申请报告。

(9)审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。

(10)审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。

2、现场质量监督与检查现场监督检查的内容:A、开工前的检查。

主要是检查开工前准备工作的质量,能否保证正常施工及工程施工质量。

B、工序施工中的跟踪监督、检查与控制。

主要是监督、检查在工序施工过程中,人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态,是否符合保证工程质量的要求,若发现有问题应及时纠正和加以控制。

C、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序,还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制,确保使用材料及工艺过程质量。

D、工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。

在施工单位自检与互检的基础上,监理人员还应进行工序交接检查。

隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后,才允许加以覆盖。

E、复工前的检查。

当工程因质量问题或其他原因,监理指令停工后,在复工前应经监理人员检查认可,下达复工指令,方可复工。

F、分项、分部工程完成后,应经监理人员检查认可,签署中间交工证书。

G、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象,监理人员还应进行现场跟踪检查。

现场质量检验的方法:对于现场所用的原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法,一般可分为三类即:目测法、检测工具量测及试法。

a、目测法。

即凭借感官进行检查,也可以叫做感官性检验。

这类方法主要是根据质量要求,采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。

b、量测法。

就是利用量测工具或计量仪表,通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照,从而判断质量是否符合要求。

量测的手法可归纳为:靠、吊、量、套。

C、试验法。

指通过进行现场实验或实验室实验等理化试验手段,取得数据,分析判断质量情况,包括:理化实验和无损实验或检验。

理化实验是指工程中常用的理化实验,包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。

无损测试或检验指借助专门的仪器、仪表等手段探测结构物或材料、设备内部组织结构或损伤状态。

3、指令文件所谓指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件,用以向施工单位提出施工中存在的问题,提请施工单位注意,以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。

监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效,并作为技术文件资料存档。

如因时间紧迫,来不及做出正式的书面指令,也可以用口头指令的方式下达给施工单位,但随即应按合同规定,即使补充书面文件对口头指令予以确认。

4、规定的质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量控制工作程序,按规定的程序进行工作,这也是进行质量监控的必要手段依据。

5、利用支付控制手段这是国际上较通用的一种重要的控制手段,也是业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权。

所谓支付控制权就是:对施工承包单位支付任何工程款项,均需由监理工程师开具支付证明书,没有监理工程师签署的支付证书,业主不得向承包方进行支付工程款。

结论信息化工程的质量是信息化工程的根本,所以监理质量的控制和把握是影响一项工程的基本要素。

信息化工程建设监理的质量控制影响着工程的质量,是信息工程建设过程中至关重要的环节。

监理人员要将质量控制放在首要位置,结合“四控、三管、一协调”(四控:质量控制、进度控制、投资控制、变更控制;三管:合同管理、信息管理、安全管理;一协调:工程建设过程中,协调好业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系。

)对信息化工程严格把关,做到对业主负责,对社会负责。

参考文献:葛乃康信息工程建设监理[M]. 北京:电子工业出版社 2002中华人民共和国国家标准《信息化工程监理规范第1部分:总则》作者简介:沈进波男 36岁信息系统监理工程师2005年1月毕业于中央广播电视大学,所学专业计算机科学与技术。

1、安徽华电宿州发电有限公司智能化工程2、芜湖县交通局办公楼智能化工程3、芜湖富春染织有限公司智能化工程。

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