连锁药业财务管理工作之我见

（ 二） 及 时 分 析 相 关数 据
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（ 一） 资金 管理
ｌ 、 总部集 中管理资金 资金 的管理 大权必 须由总部掌控 。连锁 药业选择 值得信 任高效 率 的商业银行 ， 集 中销售 款的解 缴 ， 有利 于财务部 门对 资金的控 制。各个 连锁 药店把每 日所得 的销售款全部汇 人在总部所开 的户 头和账号 ， 不 能擅 自支配销售款 。当资金的周转 出现问题时 ， 企业 可以通过银行信 贷资金等方式筹措资金 ， 控 制好筹 资的成本 ， 资金 的运行风险 。 ２ 、 总部统一控制费用 总部对每一个 连锁药店 的费用进行统一 的核 定和支付 ， 其中包括 各 个部 门 、 药店的丁资和 日常的一些正常 费用 。每个药店都应该 节约 费用的开支 ， 店 长负主要责任 ， 总部会对药店的进行预算控制 。 ３ 、 引入先进 的现代信息技术进行财务管理 企业 应该引入 先进 的信息技术 ， 利用互联 网技术对各个连锁药 店 进行 远程 管理。利用网络对每一个 连锁药店的每 日销售额 等方面进行 管理 ， 在 此基础 上 ， 对整个 市场进 行考察 ， 作 出合 理的预算 和的核算 ， 拓 展连锁药店 的市场 ， 进行合理的投资。 ４ 、 完善资金管理和 内部审核制度 企业必须完善资金管理和 内部审核制度 。企业 的制度是为 了规范 企业 的运行 。所 以资金管理要 随着企业 的发展而 日渐 的完善 。内部审 核制度是总部对各个连锁店的监督 和管理 的理论依据 。 ５ 、 登记注册 、 缴纳税款的统一 连锁药店在 取得药监局 的许 可下 ， 按 照总部的相关要求 注册。连 锁药店的增值 税由总部统一缴纳 。 （ 二） 成本 费用管理 成 本费用是 由总部进行统一 的管理 ， 连锁药店 的成本费用管理 主 要是 对商品 的毛利 率 、 费用开支标 准和销售费用率进 行控制 。总部控 制广 告 、 人工等 费用 。对于店铺 的商品毛利率运用先进 先出的方法计 算 。严 格控制各个店铺 的成本费用 ， 原则上所支 出的费用不能超过原 计划 的成本费用 ， 如有 超出部分 ， 应该 上报到总部 ， 由总部核实批准过
在 流动资产 的库存方 面 ， 对于进人总部 仓库待配送 的商品要进 行 严格 的管理 ， 加快 总部向分店配送商 品的速度 ， 商品的装卸过程 中 ， 应 把损坏 降到最低 。对 于进入分店里 的商品 ， 要进行严格的管理 ， 加强店 堂和后场 的管理 。对商品 的结构根据“ 二八” 的 比例原则 进行适 当的调
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连锁药店的每一个分店都有 自己完整的核算制度 。在利润 的管理 上， 各分店应该将销售额 、 商品的进货 价交 由核算机构运用相应的运算 程式进行核算 。总部将分店呈报上来 的利润扣除总部本身 的费用 ， 得 到的就是利 润的总额 。 （ 四） 资产 管 理 １ 、 固定资产 的管理 总部统一核算 固定资产 ， 统一提取折 旧， 费用由所使崩的部门 白行 承担 。每个分店都对本店 的所有固定资产进行统计－ Ｋ报总部 ， 崮定 资 产 的修理费 自行承担 。在对 固定资产进行购人 、 分配 、 报废 时需要 向总 部进行 申报 ， 总部批准后交 给相关 的职能部门进行处理 。 ２ 、 流动资产的管理 流动资产主要是指由总部配送的商品以及容 易消耗 的商品。总部 给每一个分店 配送的商品 ， 在 配送 到分店之前 ， 一切损坏 由总部 承捐 ； 进人 分店之后 ， 商品由店铺管理 ， 如商品出现损坏 、 失窃等情况 ， 南分店 自行 负责。
财 会研 究
连锁药业 财务管理工作之我 见
北京 同仁 堂连锁 药店 有 限责任公 司 黄 丽 萍
摘 要： 随 着市场 经济的飞速发展 ， 连锁 药业的财务 管理的质量关 系 到整个连锁企业的生存和发展 。财务管理必须随着企业需求的不断变 化而 变化 ， 优化 财务管理 ， 使 企业适应 当今激烈 的市场竞争 ， 在 市场经 济 的 大 潮 中稳 步发 展 。
整， 对店里 的畅销 品种要保证其存货 ， 保证销售 的时候不 缺货 。根据实 际销售 的情 况 ， 对商 品的进货 和存 货 的比率进行合 理的控制。一次性 进大 批货 量可 以降低 成本 ， 但是 盲 目的大批 量订货 和订 货是不 科学 的 。针对订货 和进货 ， 总 比应 出台相关的制度加 以规范 。进货和订货 都应 在相关 的制 度之 下进行 ， 才 能保证 商品 的订货 和进货 量 的合理 性。由于一些商品的畅销 ， 分店加大 了对热销商品 的订货量 ， 流动资金 则会朝 此环 节倾斜 。总部应该规定最小 的订货量和 订货金额以规范 订 货环节 。门店 的存货一般是其销售 量的两倍 。 总部对各 门店 的订货 、 品种进行监测 ， 指导各个门店根据实际的销 售情况对商 品的结构进行调整 ， 分店对于近效期的商品进行清理 ， 在规 定范 围和规定期限内的商品 ， 总部将负责清理。 流动资产 当中， 存货 占的 比例 比较大 ， 所以企业要加 大对存货 的管 理力度 ， 使存货的作用发挥到最优 的程度 。 二、 加 强 连 锁 药 业 财 务 管理 的相 关 对 策 （ 一） 合 理 运 用 税 法做 好 纳 税 管 理 工 作 我国税法规定下列项 目免征增值税 ： 避孕 药品和用具 ； 纳税人兼营 免税 、 减税项 目的 ， 应当分别核算免税、 减税项 目的销售额 ； 未分别核算 销售额的 ， 不得免税 、 减税 ； 纳税人兼营不同税率 的货物或者应税劳务 ， 应当核算不同税率货物或者 应税 劳务 的销售额 ： 未分别核算销售额的 ， 从 高实用税率 。 连 锁药业 的总部对经 营过程 中的业务 进行 统一的统筹和规划 ， 签 订合 同 ， 积极与供货 商进行沟通与合作 ， 把返利变成广告费等 ， 减少企 业 的税 收支 出， 减轻企 业的负担 。与 职工 的年终奖以个税 临界点再进 行合理 的规划 ， 增加员工税 后的收入 。
关键词： 连 锁 药 业 财 务 管 理
后， 方能 申请所需 的费用 。新开张的店铺所需要的费用 比较高 ， 要尽快 降低费用的支出 ， 使其处在店铺支 出的平均水平范同之内。
（ 三） 利 润 管 理
在社会经 济迅速发展 的今天 ， 连锁经 营是零售业 占据 市场 快速发 展 的一个 重要 模式之一 ， 也是生产商和供货 商最重要 的销售终 端。许 多外 国商业 都是以连锁经 营的模 式进入 中国的零 售市场 ， 中国的零售 市场呈现连锁 经营的趋势 。 占有 强大市场 的连 锁药业 ， 在市场竞 争 日 趋 激烈 的今天 ， 其财务管理不 容小觑 。连锁药 业的财务管理 的建 立是 在 资产的所有权 和经营权高度统 一的基础之上 ， 以总部为核心进行统 核算 和管理 。连锁 药业必须 根据 实际情况 建立适合 自身财务 管理 的 财务管 理制度 ， 将 责任 、 权力 、 利 益结 合在一起 ， 对账 目进行简化 ， 利用 先进 的现代信息技术进行管理 ， 对 内部进行严格 的考核 ， 统一核算 。充 分利用财 务手段管理连 锁药业的每一个部 门 ， 利用 Ｅ Ｐ Ｒ系统和管理信
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息系统对 连锁药业 的经 济效 益进行分析 ， 对 企业的各个环 节进行详细 ห้องสมุดไป่ตู้的分析 。连锁药业从 自身的实际出发 ， 规范财务管理 ， 使财务管理更加 的科学化 ， 把财务管理放在决定企业生死存亡的决定性位置 ， 才能更好 的进行资金运转 ， 提高企业 的整体经济效益 。 连锁 药业财 务管理基本 内容