怎样做好财务管理工作
如何做好财务管理工作
如何做好财务管理工作
首先，做好财务管理工作需要我们建立一个完善的财务预算和规划。
我们需要
根据自己的收入和支出情况，制定一个合理的预算计划，并严格执行。
在预算计划中，我们需要考虑到日常生活的开销、储蓄、投资和应急备用金等方面，确保我们的财务状况能够得到有效的控制和管理。
其次，做好财务管理工作还需要我们学会理性消费和节约开支。
在日常生活中，我们需要根据自己的实际情况，合理安排生活开销，避免过度消费和浪费。
同时，我们还可以通过合理的购物和理财方式，为自己创造更多的财务收益，提高财务管理的效益。
另外，做好财务管理工作还需要我们学会理性投资和风险管理。
在投资理财方面，我们需要根据自己的风险承受能力和投资目标，选择合适的投资产品和方式，避免盲目跟风和投机行为。
同时，我们还需要学会风险管理，做好投资的风险评估和控制，确保我们的财务安全和稳健。
最后，做好财务管理工作还需要我们学会不断提升自己的财务管理能力。
我们
可以通过学习相关的财务知识和技能，不断提高自己的财务素养和管理水平。
同时，我们还可以通过参与财务规划和投资决策，不断积累实践经验，提升自己的财务管理能力。
总之，做好财务管理工作是一个需要我们不断学习和提升的过程。
通过建立完
善的财务预算和规划，理性消费和节约开支，理性投资和风险管理，以及不断提升自己的财务管理能力，我们可以更好地掌控自己的财务状况，实现个人和企业的财务目标，确保财务安全和稳健。
希望大家都能够通过努力，做好自己的财务管理工作，实现财富自由和幸福生活。
怎样做好一个财务管理者工作
怎样做好一个财务管理者工作作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。
来看看小编为你带来的“做好一个财务管理者的方法”，一起来学习吧！如何做好一个财务负责人由于学习审计的缘故，做了内部审计和外部审计。
后来在一个跨国的制造业上市公司工作，经历了财务部所有的岗位轮岗，在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。
略有点体会，想写出来，希望听到相关专业人士的批评。
第一，你一定要知道你老板的想法如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。
比如你要了解，公司未来的5年规划。
这个是最基本的。
作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。
做个可行性分析。
在财务人眼里，这就是著名的预算管理。
比如说老板说我现在一年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。
我要上市。
这个时候你就可以参与其中。
怎么一步一步实现。
你要列出一个模板来，让老板一看在你的项目下我能实现的路径。
第二，你要有强有力的人脉关系，以帮助你的老板实现他的想法不管是你外面的人的资源关系，还是里面人的各部门的对你的认可关系。
其实关键的不是你有没有现成的人脉关系，而是你要会做人，懂得管理知道，思维很重要，方法很重要。
在财务人眼里，这个就是著名的全局统御能力。
比如说老板说我现在有一个项目，收益很好。
但是需要有2000万的资金。
你得出的结论是一部分自有资金，一部分举公司债券，一部分银行贷款。
这个时候，你就要明白的是，自有资金里哪些部门的资金可以控制住，公司举债需要外面的人来帮助，除了提供资料以外，还要有认识的银行的人给你贷款。
第三，你要参与到制度建设中去一个公司一定要有一个制度，制度出来就要签发执行。
这样子，公司所有的人执行有规律的工作。
在财务人眼里，这就是著名的风险管理。
比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人，你要设置一系列的需填列的单据，以达到各个部门的牵制管理。
如何做好财务管理工作
如何做好财务管理工作财务管理是一项至关重要的工作，它涉及到组织的财务健康和可持续发展。
下面是一些建议，以帮助您进行有效的财务管理工作。
1. 制定财务计划制定财务计划是财务管理的首要任务。
您可以根据组织的目标和需求，制定一个详细的预算，并严格遵守。
这将帮助您控制支出、优化收入，并为未来的发展做好准备。
2. 确保准确记录财务信息在财务管理过程中，准确记录财务信息是至关重要的。
您应建立一个系统来记录日常的财务交易，包括收入、支出、债务和资产。
这将使您能够及时了解组织的财务状况，并能够做出明智的决策。
3. 控制成本成本控制是有效的财务管理的核心。
您应该审查并评估每个成本项目，并确保其符合预算。
寻找节省成本的机会，例如与供应商进行谈判，优化供应链等。
此外，合理使用和管理资源也是降低成本的重要方法。
4. 管理现金流现金流是组织的生命线。
您应该密切关注和管理组织的现金流。
确保及时收取应收账款，妥善处理应付账款，并合理规划资金的使用。
这将帮助您确保组织的日常运作，并避免流动性问题。
5. 进行定期财务分析定期进行财务分析是了解组织财务状况的关键。
通过分析财务报表和指标，您可以评估组织的财务健康，并及时发现潜在的问题。
根据分析结果，您可以制定相应的调整策略，以保持组织的财务稳定。
6. 遵循财务法规和合规性财务管理需要严格遵守相关的财务法规和合规性要求。
您应该了解并遵守适用的法规，例如税收法规、会计准则等。
确保您的财务管理工作符合法律法规，避免出现法律风险。
7. 培养团队合作精神财务管理通常涉及多个部门和团队的合作。
您应该积极与其他部门合作，共同解决财务问题，并确保各项财务工作的顺利进行。
建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作，将有助于提高财务管理的效率和准确性。
通过遵循这些基本原则和实践，您将能够做好财务管理工作，为组织的成功和可持续发展做出贡献。
记住，财务管理需要时刻保持警觉和审慎，以确保做出明智的决策。
如何做好企业财务管理工作
财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中起着举足轻重的作用。
一个企业财务水平的高低，决定着一个企业的兴衰成败。
那么，如何做好企业财务管理工作？1、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。
企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，主管行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。
2、提高财务管理人员队伍素质(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。
随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。
首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。
应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。
财务管理工作计划5篇
财务管理工作计划5篇财务管理工作计划1一严格遵守财经等法律法规和国家统一会计制度。
遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面细致及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。
1加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性预算性效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。
在费用控制方面，加强艰苦奋斗勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。
3加大财务基础工作建设，从粘贴票据装订凭证签字齐全印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
内控与内审结合，每月进行自查自检工作。
做到帐目清楚，帐证帐实帐表帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四实行会计电算化。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记漏计错算等错误。
大量的信息可以准确及时的记录汇总分析传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化科学化，现代化。
五参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容要点和精髓。
全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。
全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财生财用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。
经验分享：如何做好企业的财务管理工作
经验分享：如何做好企业的财务管理工作企业的财务管理是公司经营过程中必不可少的一部分，财务人员需要精通财务知识和业务实践，通过合理高效的手段，为公司的发展提供有效的支持和保证。
本文将从以下五个方面分享如何做好企业的财务管理工作。
1.掌握公司财务状况，准确记录账务最基本的财务管理工作就是准确记录公司的账务。
每天开展日常账务处理、结账、账目核对等工作，财务人员需要具备文化素质、专业财商和对工作认真负责的态度和精神。
第一步要了解公司的财务状况，比如公司的账户余额、应收账款、应付账款等数据，根据这些数据对资产、负债和权益进行分类,并制定合理的会计政策、制度和流程，确保每位员工都能够严格执行，如若发现任何账目异常情况应及时反馈给管理层。
2.建立财务制度，完善内部控制建立财务制度是为了规范财务管理工作、完善内部控制，确保财务信息的准确性和完整性。
财务人员要具备较高的财务意识和敏锐的分析能力，能够独立完成各类会计报表的编制工作。
同时应建立科学合理的内部控制体系，包括建立内部审计机构、内部审查机制及审查程序等，防范财务风险，健全财务管理制度。
3.科学管理现金流，提高资金利用效率现金流是衡量公司盈利能力的重要指标，做好现金流管理是企业财务工作的重点，也是企业发展的关键所在。
财务人员要对公司每月或每季度的现金流进行精细化管理，保持现金流的稳定，有效防范财务风险。
其次在使用现金方面也要讲究策略性：不同的时期、不同的阶段应该采用不同的投资和融资方式，以提高资金利用效率，从而实现公司的可持续发展。
4.精准预算，合理控制成本合理预算和精细管理成本可以有效防范企业的风险。
财务人员可以制定长、中、短期预算，根据不同部门的业务情况和市场变化及时进行调整，保证预算的准确性和合理性。
另外，针对企业的生产、运营等流程进行精细化管理，发现并降低不必要的成本，控制好各项成本，是提高企业综合经济效益的有效方法。
5.弥补不足，充分发挥财务支持作用财务大脑虽然“冷”但是它是公司发展的关键所在，作为公司核心管理部门之一，财务人员必须要承担起组织、调度、监督财务工作等责任，同时探索发展新业务、提高公司盈利能力、加强与银行、项目伙伴等合作伙伴的沟通交流，不断弥补自身不足，并充分发挥财务支持作用，为公司的长期发展注入新的动力。
如何做好财务管理工作
如何做好财务管理工作
首先，建立健全的财务管理制度是做好财务管理工作的基础。
财务管理制度包
括资金管理、预算管理、会计核算、财务分析等内容。
通过建立健全的制度，可以规范财务管理行为，提高工作效率，减少错误和疏漏，保障财务数据的真实性和准确性。
其次，做好资金管理是财务管理工作的关键。
资金是企业生存和发展的血液，
合理的资金管理可以保证企业的正常运转。
在资金管理方面，我们需要做好资金的周转，合理安排资金的使用，避免资金的长时间闲置，同时也要注意控制资金的风险，避免出现资金链断裂的情况。
此外，预算管理也是财务管理工作中不可或缺的一部分。
通过预算管理，可以
对企业未来一段时间内的资金支出进行合理规划和安排，避免因为资金不足而影响企业的正常运作。
同时，预算管理也可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
另外，财务分析也是财务管理工作中非常重要的一环。
通过对财务数据的分析，可以帮助企业了解自身的财务状况，及时发现问题并加以解决，制定合理的财务决策。
同时，财务分析也可以帮助企业了解市场和竞争对手的财务状况，为企业的战略决策提供参考依据。
最后，要做好财务管理工作，还需要加强内部控制，防范财务风险。
建立健全
的内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理，及时发现和解决存在的问题，防止财务风险的发生，保障企业的财务安全。
综上所述，做好财务管理工作，需要建立健全的财务管理制度，做好资金管理、预算管理、财务分析和内部控制。
只有这样，才能有效地提高资金使用效率，降低风险，实现财务目标。
希望以上内容能够对你有所帮助。
如何做好财务管理工作
如何做好财务管理工作概述财务管理对于任何一个组织或个人来说都是至关重要的。
做好财务管理工作能够确保资源的合理利用，为组织的发展提供有力支持。
在本文中，我们将介绍如何做好财务管理工作的关键步骤和技巧。
1. 制定财务目标做好财务管理工作的第一步是制定明确的财务目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致，并具体可衡量。
例如，降低成本、提高利润、增加现金流等。
财务目标的制定需要考虑组织的整体情况和市场环境。
2. 管理现金流现金流是组织财务管理中最重要的方面之一。
有效的现金流管理能够保证组织的正常运营和发展。
以下是几个管理现金流的关键技巧： - 适当的预算：制定详细的现金流预算，包括收入和支出的预测，以及应对突发情况的预备措施。
- 债务管理：合理规划和管理债务，确保债务的偿还和利息的支付不会对现金流造成过大冲击。
- 增加收入：寻找新的营收渠道，提高产品或服务的价值，吸引更多客户。
- 控制成本：审查和削减不必要的支出，合理利用资源，降低运营成本。
3. 进行财务分析财务分析是财务管理的重要工具，它可以帮助组织了解当前的财务状况，并预测未来的发展趋势。
以下是几种常用的财务分析方法： - 资产负债表分析：分析组织的资产、负债和所有者权益的结构和比例，评估组织的财务稳定性和偿债能力。
- 利润表分析：分析组织的收入、成本和利润，评估组织的盈利能力和经营效益。
- 现金流量表分析：分析组织的现金流入和流出情况，评估组织的现金流动性和偿债能力。
4. 做好财务记录良好的财务记录是做好财务管理的基础。
以下是几个重要的财务记录步骤： - 记账：及时、准确地记录所有的收入和支出，确保账目的真实性和准确性。
- 对账：定期对账，核对账目是否与银行账户和其他财务文件一致。
- 准备财务报表：按照会计准则准备财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
5. 遵守财务政策和法规遵守财务政策和法规是做好财务管理工作的基本原则之一。
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怎样做好财务管理工作财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。
与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。
可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。
那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢？作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。
一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。
如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。
适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。
财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。
这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。
现在已经不是埋头傻干的年代了。
财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。
处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。
其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。
韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。
财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。
现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。
银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。
涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。
再说企业内部。
人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。
很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。
这个问题相当普遍。
但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。
有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。
合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。
当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。
三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。
1.建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。
有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。
有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。
主人觉得是在家中存放，不以为然。
结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。
周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。
事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。
有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。
主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。
这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。
象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。
而这，恰恰是本末倒置了。
不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。
而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。
对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。
这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。
如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。
有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。
最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。
只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。
2.有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。
财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。
整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。
这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。
出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。
其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。
而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。
会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。
琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。
可以说，会计也是一门技术工作。
在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来；二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。
3.对资金管理有一套成熟的办法为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。
划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。
核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。
两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。
其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。
两个职能部门都是财务管理工作的重点。
在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松；而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。
企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。
没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。
所以，很多会计部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么？是不是又出去吃饭喝酒了。
这些，都只是表面上的误读。
因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。
包括对企业在金融系统的营销，对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。
4.抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。
最后说几个点上的工作。
这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点：（1）发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。
相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。
企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。
这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。
（2）采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。
一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。
目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。
因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。
抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。
（3）资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。
现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。
而这首先就需要一套动态管理制度。
制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。
（4）财务风险管理：目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。
而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。
作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。
说了这么多，简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。
说得有点多，反而都说不细了。
希望广大同行不吝指教。
权当是抛砖引玉吧。