大型投资担保有限公司管理体制改革方案-示范性方案
大型企业集团管理体制建设方案
大型企业集团管理体制建设方案随着企业不断壮大，管理层次逐渐庞大，管理方式也需要趋于系统化和科学化。
本文提供了一个大型企业集团管理体制建设方案，以期提高企业组织管理水平和整体经营效益。
一、组织架构设计大型企业集团需要完整的组织架构才能有效地开展管理工作。
应从整体和局部两个层次设计管理体系，建立起各个分支机构、各个层级相互贯通的网络化、信息化、标准化管理架构。
同时，应合理分工职能，实现各层次之间有序协调，保证企业运营的顺畅。
二、制度规范制度规范是保证企业正常运转的重中之重。
应在各个领域，包括财务、人力资源、营销、生产等设置相应的制度，明确各项规章制度和岗位职责，并严格执行。
同时，应建立面向整个集团的社会责任体系，加强管理规范与社会责任的有效衔接。
三、人才储备与培养企业的核心竞争力在于人才。
为了满足集团不断发展的需要，应制定科学的人才战略，建立起符合企业不同业务属性和阶段性特点的人才储备与培养机制。
同时，也应该加强人才引进与开发，吸纳各类人才资源，提升企业的整体素质。
四、信息化布局现代管理的一个核心特征就是信息化。
大型企业集团同样需要建立信息化的管理平台，加强与时俱进的信息化建设，提高企业信息化水平。
应加强信息采集、整合、分析、利用的能力，形成一个快速反应、敏锐感知、精准执行的信息化工作机制。
五、安全措施保障大型企业集团的安全是一项重要的管理任务。
应建立积极有效的安全防范体系，针对信息化、物资、环境等多个方面进行科学规划，完善各种安全相关政策和安全责任制度，确保企业的稳健运转。
六、运营评估足够的运营评估措施和机制不仅能够对企业运营状况进行全面客观的分析，更可以为企业制定下阶段自身发展规划提供重要参考。
应建立独立的评估机构，针对不同的业务板块进行评估和排名，最终提供优化或重组建议，促进企业长期、健康、稳定发展。
七、总结大型企业集团管理体制建设的核心在于，从组织架构设计、制度规范、人才培养、信息化布局、安全措施、运营评估等多个方面入手，努力构建一个高效的、系统化的管理框架，进而提升企业自身的组织管理水平和整体经营效益。
城市投资集团改革实施方案
城市投资集团改革实施方案一、背景分析。
城市投资集团作为地方政府重要的投资平台和资金运作主体，承担着促进地方经济发展、推动产业结构升级、改善民生福祉等重要职责。
然而，随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，城市投资集团在体制机制、管理模式、业务结构等方面逐渐暴露出一些问题和不足，亟需进行改革和调整。
二、改革目标。
1. 建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业经营效率和市场竞争力；2. 优化资产结构，提高资产负债比例，提升资产运营效益；3. 推动投资结构调整，加大对战略性新兴产业和现代服务业的投资力度；4. 完善内部管理机制，提高管理水平和服务质量；5. 充分发挥政府引导和规范作用，促进城市投资集团健康发展。
三、改革措施。
1. 深化公司制改革，强化公司治理结构，建立健全的董事会、监事会和管理层，推动公司治理向现代企业制度转变；2. 优化资产结构，实施资产整合和重组，加快资产证券化进程，提高资产负债比例，增强资产运营效益；3. 调整投资结构，加大对战略性新兴产业和现代服务业的投资力度，促进产业结构优化和升级；4. 完善内部管理机制，优化组织架构，强化内部控制，提高管理水平和服务质量；5. 强化政府监管，建立健全的市场化监管机制，加强对城市投资集团的引导和规范，促进其健康发展。
四、改革保障。
1. 完善法律法规，加强对城市投资集团改革的政策支持；2. 健全激励约束机制，建立健全的激励约束机制，激发企业活力和创造力；3. 加强人才队伍建设，提高管理人员素质和专业能力，培养一支高素质的管理团队；4. 加大对改革的宣传力度，提高社会各界对城市投资集团改革的认识和支持度。
五、改革效果。
1. 提高企业经营效率和市场竞争力，实现企业良性发展；2. 提升资产运营效益，增强企业盈利能力；3. 推动产业结构优化和升级，促进地方经济发展；4. 提高管理水平和服务质量，增强企业核心竞争力；5. 促进城市投资集团健康发展，为地方经济发展提供有力支撑。
加强政府性融资担保机构建设的实施方案(最新)
加强政府性融资担保机构建设的实施方案为进一步促进示范区融资担保行业健康发展，加快完善政府性融资担保体系，根据《X省政府性融资担保体系建设行动计划》（X金融发〔X〕1X号）、《关于支持金融创新助推实体经济发展若干财政政策的通知》（X财办发〔X〕9X号）和《关于深化金融改革创新的实施意见》（X发〔X〕X号）文件精神，特制定本意见：一、总体目标通过增资等方式，大力发展以财政出资为主、主业突出、经营规范、实力较强、信誉较好的示范区政府性融资担保机构。
政府性融资担保机构按照扶小微、广覆盖、低费率、可持续的原则，主要以服务小微企业和“三农”为对象，提高区内政府性融资担保机构的担保能力和抗风险能力，推进建立新型政银担合作模式，合力破解小微企业和“三农”融资难融资贵问题，到X年小微企业和“三农”担保户数不低于90%。
二、主要任务（一）对X农科融资担保公司进行增资扩股。
根据《关于支持金融创新助推实体经济发展若干财政政策的通知》（X财办发〔X〕9X号）精神，争取省级政府性再担保机构以注资参股方式予以支持，由示范区财政对X农科融资担保有限公司根据实际业务需要逐步增资3亿元，同时争取省财政配套增资3500万元，到X年争取X农科融资担保公司注册资本达到5亿元。
（二）理顺融资担保体系管理体制。
参照省上政府性融资担保公司管理体制，将X农科融资担保公司划转为示范区财政局主管企业，负责承担示范区、X区两级政府性融资担保业务。
（三）深化政府性融资担保公司改革。
实施政府性融资担保机构经营层高管市场化选聘和薪资制度，增强薪酬竞争力。
同时加强业绩考核，探索建立职务保证金制度以及风险责任事后追偿制度，建立健全问责机制。
（四）建立与省级政府性担保机构对接机制。
联系省信用再担保公司和省农业信贷融资担保公司，按照省上统一部署，积极参与构建“资源共享、风险共管、优势互补、多利互赢”的新型政银担合作关系，按照原担保机构、省再担保机构、合作银行及示范区财政参考4:3:2:1比例分担风险。
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本(三篇)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》，明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。
为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营，推动国有资本投资运营公司的发展，我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。
二、目标与任务1.目标：- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构；- 实现国有资产保值增值，推动国民经济持续健康发展；- 改善国有资产运营效益和绩效，提高国有资产运营的透明度和规范性。
2.任务：- 成立国有资产投资管理公司，整合国有资产的投资和运营管理职能；- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制；- 加强对国有资本运营公司的引导和管理；- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力；- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。
三、组建方案1.组织架构：国有资产投资管理公司（以下简称管理公司）设立董事会、监事会和总经理办公室，设置专业部门和事业部门，具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。
2.董事会：- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成，政府委派的董事应具备相关经验和专业知识；- 董事会负责管理公司的整体运营决策，制定重大决策和政策，并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。
3.监事会：- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成，政府委派的监事应具备相关经验和专业知识；- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督，发现违法违规行为及时报告。
4.总经理办公室：- 总经理办公室负责公司日常管理工作，包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行；- 总经理办公室由总经理直接领导，设有副总经理和各职能部门负责人。
5.专业部门：- 专业部门按照公司业务特点划分，包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等；- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度，开展业务管理和风险控制。
6.事业部门：- 事业部门根据公司运营需要设立，包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等；- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理，推动国有企业改革和优化运营。
城投公司改革实施方案
城投公司改革实施方案一、改革背景。
随着城市化进程的加快和经济结构的调整，城投公司在城市建设和基础设施建设中发挥着越来越重要的作用。
然而，随着市场环境的变化和国家政策的调整，城投公司也面临着诸多挑战和问题，亟需进行改革，以适应新的发展需求。
二、改革目标。
1. 提升城投公司的市场竞争力，加强在城市建设领域的地位和影响力；2. 加强公司内部管理，提高运营效率，降低成本，提升盈利能力；3. 加强风险管理，确保公司稳健经营，防范市场风险。
三、改革措施。
1. 完善公司治理结构，优化组织架构，提高决策效率；2. 加强人才队伍建设，培养专业化、高素质的员工队伍；3. 加强内部管理，优化流程，提高管理效率；4. 加强风险管理，建立健全的风险管理体系，提高风险应对能力；5. 加强与政府部门和其他企业的合作，拓展业务领域，提升市场竞争力。
四、改革实施。
1. 设立改革工作领导小组，负责制定改革方案和具体实施计划；2. 制定详细的改革实施方案，明确目标、任务、责任人和时间表；3. 加强对员工的培训和教育，提高员工的改革意识和执行力；4. 加强对外部环境的监测和分析，及时调整改革方案，确保改革顺利进行；5. 加强对改革实施效果的评估和总结，及时发现问题并解决，确保改革取得实质性成果。
五、改革效果。
经过一段时间的改革实施，城投公司的市场竞争力得到提升，公司的盈利能力和管理效率明显提高，公司的风险防范能力得到加强，公司的整体运营状况得到改善，为公司的长期稳健发展打下了坚实的基础。
六、总结。
城投公司改革实施方案的制定和实施，对于公司的发展具有重要意义。
只有不断进行自我革新和提高自身竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的改革发展贡献自己的力量。
公司机构改革方案
公司机构改革方案
一、背景分析
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，公司为了保持竞争优势，实现可持续发展，必须不断优化内部组织结构，提升管理效率。据此，本方案旨在通过系统性的机构改革，解决公司现存的组织结构不合理、管理效率低下等问题，为公司未来发展奠定坚实基础。
二、改革目标
1.构建高效精简的组织架构，提升公司管理效率。
7.监督评估：设立监督评估小组，全程跟踪改革过程，确保改革效果。
六、保障措施
1.组织保障：成立公司机构改革领导小组，负责改革工作的组织实施。
2.制度保障：制定相关制度，确保改革过程的合法合规。
3.人员保障：合理配置人力资源，保障员工权益，提高员工满意度。
4.资金保障：合理预算改革所需资金，确保改革工作顺利进行。
公司机构改革方案
第1篇
公司机构改革方案
一、引言
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，公司机构改革已成为提高企业核心竞争力、实现可持续发展的关键因素。为进一步优化公司组织结构，提高管理效率，本方案根据我国法律法规及公司实际情况，制定以下公司机构改革方案。
二、改革目标
1.优化公司组织结构，提高管理效率，降低管理成本。
2.制定方案：根据调研分析结果，制定具体改革方案。
3.方案审批：将改革方案提交公司董事会审议，并获得批准。
4.宣传动员：向全体员工宣传改革方案，做好思想动员工作。
5.试点实施：选取部分部门或业务进行改革试点，总结经验。
6.全面实施：在试点基础上，全面推开改革工作。
7.监督评估：设立监督评估小组，对改革过程进行全程监督，确保改革效果。
4.精简高效：优化公司组织结构，简化管理流程，提高管理效率。
四、改革内容
企业超股比担保整改方案
企业超股比担保整改方案企业超股比担保是指企业在进行借款时，向借款方提供超过其资产净值的股权作为担保。
这种担保方式在一定程度上增加了借款方的信任度，但同时也带来了一定的风险。
为了规范企业超股比担保行为，保护借款方的利益，需要制定相应的整改方案。
一、加强风险评估在进行企业超股比担保时，借款方应加强对企业的风险评估工作。
通过对企业的经营状况、财务状况、市场前景等方面进行全面分析，评估企业的还款能力和担保价值，以降低超股比担保所带来的风险。
二、限制超股比担保比例为了避免企业超股比担保过度，应明确限制超股比担保比例。
可以通过制定相应的法律法规或行业规范，规定企业超股比担保比例不得超过一定的限制，以确保企业不会因超股比担保而陷入过度风险。
三、加强监管和执法力度相关监管部门应加强对企业超股比担保行为的监管和执法力度。
对于违规的超股比担保行为，要及时发现并进行处罚，以维护市场秩序和借款方的合法权益。
四、完善信用体系建设建立健全的信用体系是减少超股比担保风险的有效手段。
相关部门可以通过建立企业信用数据库，收集和整理企业的信用信息，对企业进行信用评级和信用风险预警，提供给借款方参考，以减少超股比担保所带来的不确定性。
五、加强信息披露和公示企业超股比担保行为应加强信息披露和公示工作。
企业应及时向借款方披露其股权结构、担保比例等相关信息，借款方也应对这些信息进行审查和监督，以确保担保行为的合规性和风险可控性。
六、加强行业自律和宣传教育为了规范企业超股比担保行为，行业协会和组织可以加强行业自律，制定行业规范和行为准则，引导企业合理、规范地进行超股比担保。
同时，还可以通过宣传教育活动，提高借款方对超股比担保风险的认识，增强其自我保护意识。
七、加强跨部门合作企业超股比担保涉及到多个部门和机构，需要加强跨部门合作，形成合力。
相关部门可以建立信息共享机制，加强沟通协调，共同推进企业超股比担保整改工作，确保整改措施的有效实施。
企业超股比担保整改方案应从加强风险评估、限制超股比担保比例、加强监管和执法力度、完善信用体系建设、加强信息披露和公示、加强行业自律和宣传教育、加强跨部门合作等方面入手，综合运用多种手段和措施，以规范企业超股比担保行为，保护借款方的利益，维护金融市场的稳定和健康发展。
国有企业公司制改革工作方案
国有企业公司制改革工作方案
近年来，国有企业公司制改革方案一直是政府的重要议题，经过多年的试验和摸索，现已形成了一套相对完整的工作方案。
一、明确目标和原则
首先，要明确改革的目标和原则，即合理利用国有资产，优化国有企业资本结构，提高国有企业的市场竞争力。
同时，要坚持市场化、法治化、现代化的改革方向，充分发挥市场机制在资源配置中的作用，规范国有企业的运营行为，提高国有企业的治理水平。
二、推进股份制改革
为适应市场化经济的需要，推进股份制改革是国有企业公司制改革的重要举措。
具体来说，可以通过股份制改革，将国有企业转变为具有股份制特点的现代企业，提高经营效率和市场竞争力。
同时，还可以通过股份制改革，引入战略投资者和民间资本，激发国有企业经营活力。
三、完善治理结构
加强治理结构建设是国有企业公司制改革的重要内容。
具体来说，要强化公司治理，完善内部约束机制，加强董事会、监事会、股东大会等公司治理机构的职能，提高公司治理的透明度和公正性。
同时，还要加强对控股股东和公司董高监等关键岗位人员的监督，维护好国有资产的安全。
四、深化业务重组
业务重组是国有企业公司制改革的重要措施。
具体来说，要通过业务重组，淘汰低效产能，削减企业不必要的经营费用，提高企业效益。
同时，还可以推进国有企业的横向联合和纵向合并，实现资源整合和规模经营，提高企业市场竞争力。
以上即为国有企业公司制改革工作方案的基本内容，当然，具体方案要根据不同国有企业的实际情况来定制。
在执行工作方案的过程中，政府部门、国有企业和社会各方面都要积极参与，共同推进国有企业公司制改革。
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EEDS投资担保有限公司管理体制改革方案改革的总体思路将工作责任制由目前的公司集体负责制转变为岗位责任制。
加强部门间及岗位间工作的协同与制约，加强对业务全过程的规范与监督，加强对业务的数量与质量相统一的考核，增强岗位工作的责任心，以尽可能地避免工作失误，降低业务风险，减少业务损失。
改革的总体设计方案完善细化公司业务的流程和操作规程（定工作流程）----据业务流程需要，重新设臵公司的部门及工作岗位（定岗）--明确划分部门职责及每个岗位职责（定岗位职责）--按照每一岗位的功能及其责任大小，重新制定岗位薪级待遇，即薪随岗定。
（定薪）--根据部门及岗位职责，建立岗位工作绩效考核机制（定绩效考核制度）--打破现有部门及岗位的人员安排，公司高管以下全部岗位重新聘任上岗。
（定人员）。
一、担保业务流程概述：接待登记--担保初审--尽职调研--风险评估--担保审查---担保审批---（向银行报送资料）--出具保函--反担保签约--担保签约--放款--业务资料整理归档--保后监管（含催缴本息）--担保终止--风险追偿（一）客户受理业务部门负责受理申请客户的担保登记。
申请受理人、担保初审人要在《担保业务办理流程签字单》担保受理栏的受理人、担保初审栏分别签字并注明受理申请日期。
（二）调查评估在受理客户申请后的X个工作日内，业务部经理经过对《担保申请单》登记信息的初审，提出是否调研意见。
尽职调查要侧重其生产经营状况、财务状况、资信情况和反担保抵质押措施。
调查结束后1个工作日内由业务部完成书面《调查评估报告》（业务项目主办人或部门经理要附署明确的承保意见）并递交风控合规部，双方负责人要在《担保业务办理流程签字单》调查评估栏签字并注明递交接交日期。
依据《调查评估报告》，风控合规部须在X个工作日内完成该项担保的书面《担保审查报告》（部门负责人要明确附署担保审查意见），并将《担保审查报告》（连同《担保申请书》、《调查报告》）报送公司综合办（或者风控合规部专职业务流程联络员？）待公司决策审批。
双方当事人要在《担保业务办理流程签字单》担保审查栏签字并注明提接交日期。
单笔贷款（含打包贷款）担保业务的初审、调查评估、审查环节总计不超过X个工作日完成。
（三）担保审批综合办（或者风控合规部专职业务流程联络员？）将待批担保的《担保申请书》、《调查评估报告》、《担保审查报告》提交公司审批决策会议。
依据业务部和风控合规部的意见，按照担保额度审批权限，依次由决策层A角（经营层）和B角（董事会）会议研究决策。
审批决策后，由综合办（或者风控合规部专职业务流程联络员？）将审批结果《公司担保审批决策单》（连同《担保审查报告》、《调查评估报告》、《担保申请书》）当天转交风控合规部，双方当事人要在《担保业务办理流程签字单》担保审批决策单栏签字并注明转接交日期。
公司固定每周X、X上午为专门的经营层担保审批会议时间，单笔担保业务的审批时限一般不超过X个工作日。
（四）担保客户贷款申报资料报送银行公司担保审批通过当天，业务部即通知申请客户在规定时限内递交报送银行审批所需的基础资料，并将其整理装订成册尽快报送合作银行。
合作金融机构审批贷款期间，业务部要主动协调沟通，跟踪催办审批事宜。
业务部对单笔或每包担保客户基础资料的整理和报送工作在3个工作日内完成。
（五）出具保函风控合规部在得到《担保审批决策单》“同意担保”意见后当天，向申请客户出具保函。
双方当事人要在《担保业务办理流程签字单》出具保函栏签字并注明转接交日期。
（六）反担保签约出具保函后，风控合规部随即通知申请申请客户办理反担保抵质押手续，风控部负责反担保抵质押措施的落实及签订《反担保合同》，并将客户反担保资料整理装订成册保存（加附目录清单）。
反担保合同签署前，风控合规部要详细审验客户提供反担保手续的真实性、合法性和有效性。
单笔（含打包）担保业务的反担保手续办理及《反担保合同》签约工作，须在X个工作日内完成。
（七）担保签约反担保合同签订当天，风控合规部将《反担保合同》及抵质押原件（连同《保函》附件、《公司担保审批决策单》、《担保审查报告》、《调查评估报告》、《担保申请书》）转交业务部。
双方当事人要在《担保业务办理流程签字单》担保签约栏办理交接签字手续。
业务部向客户开具保费等收费单，并引导客户到财务部交纳担保费等费用。
收费凭据经风控合规部审核签字后向业务部出具《担保合同签约通知书》。
担保签约环节，须在X个工作日内完成。
每笔担保在担保签约程序完毕后，业务部须在X周内将该项担保所有纸质资料整理并附总目录清单交予公司档案室保存，双方当事人要在《担保业务办理流程签字单》签字并注明移接交日期，电子资料由业务部自存。
（八）保后管理及追偿担保责任期内，业务部要对被保企业担保资金的用途及其整体生产经营状况进行跟踪检查，并将每次检查结果以书面形式经风控合规部审核后汇报公司。
在担保到期前XX天内向被保客户发出《还贷（息）通知书》，保证其按时足额偿还银行贷款。
风控合规部对业务部的保后监管给予监督。
担保出现代偿后，由业务部负责全力追缴。
若追偿无望或发生代偿期满X年的不良担保，由风控合规部协助走法律诉讼程序追偿。
每笔担保安全解除后，业务部须在1周内按照审批程序退还客户所有的抵质押代管件，并与公司档案室办理退档登记手续。
附：《EEDS市投资担保公司担保业务流程签字单》说明：《流程签字单》要粘贴在业务档案袋背面，按业务流程要求在部门及岗位间流动。
法规办负责业务流程的规范和监督。
所有签字栏均需标注签字日期。
业务档案袋正面要注明以下内容：①业务名称（如：天骄7号）②业务编号（如：TJ-7-1 ）③客户名称④放贷金融机构（如:长安信托）(一)客户受理1、受理人签字：2、初审人签字：(二)调查评估《调查评估报告》部门负责人签字：（三）担保审查《调查评估报告》审查人意见及签字：(四)担保审批《公司审批决策单》（连同《调查评估报告》《担保审查报告》）移交人签字：接收人签字：(五)出具保函出具保函人签字：接受保函人签字：（六）客户资料整理申报1、《客户申报资料》整理人签字：审核人签字：报送人员签字：2、银行批复日期------。
部门负责人签字：(七)反担保签约反担保措施审核人签字：《反担保合同》签约人签字：(八)担保签约1、《反担保合同》及抵质押原件（连同《保函》附件、《公司担保审批决策单》、《担保审查报告》、《调查评估报告》、《担保申请书》）移交人签字：接收人签字：2、保费收取业务部人员签字：3、保费凭证审核人签字：4、《担保合同》审查及出具《担保合同签约通知单》负责人签字：《担保合同签约通知单》接收人签字：5、《担保合同》签约人签字：（九）放款《放款通知单》出具人签字：接受人签字：(十)业务资料归档《调查评估报告》、《担保审查报告》、《公司担保审批决策单》、《保函》附件、《反担保合同》及抵质押原件、《担保合同》、《借款合同》、《担保公司担保业务办理流程签字单》归档1、移交法规部移交人签字：接收人签字：2、法规部核查人签字：3、移交档案室移交人签字：接收人签字：（十一）保后监管1、《保后监管情况汇报》监管员签字：部门负责人确认签字：2、《保后监管情况汇报》审核部门负责人签字：二、担保业务操作规程、规章（一）客户受理受理担保申请时，要求申请客户填写《担保申请书》，内容包括：（1）申保企业基本情况：注册资金、企业性质、隶属关系、办公地点、联系电话、联系人、主营业务及企业介绍。
（2）申保企业法人概况：包括姓名、性别、文化程度、专业职称、曾经从事的职业及职务、有何业绩等。
（3）申保企业担保贷款金额、用途、期限、还款途径。
（4）申保企业提供的反担保抵质押物清单（抵押物的详细地理位臵、使用性质、面积、产权人及其产权证）。
（5）担保申请人、登记受理人、担保初审人签字（附署日期）。
（二）调查评估1、调查评估实地查验申请客户以下材料及证明：（1）年审合格的企业贷款证。
（2）财务报表。
包括上年度和上季度资产负债表、损益表，本期资产负债表和损益表。
（3）近半年现金流量表、纳税额，生产型企业近半年用电量。
（4）营业执照副本、借款法人身份证。
（5）反担保抵质押物查验：抵质押物的所有权证明；抵押物价值证明（如发票等）；权利质押物鉴定书；已登记的他项权利证明。
（6）保证贷款还需查验：保证单位的营业执照副本；保证单位的财务报表和现金流量表；保证单位同意保证证明书，需经保证单位三分之二以上董事签字同意并加盖公章。
2、担保风险评估操作办法（1）看产品。
从借款单位主营产品的市场及其前景进行分析评估，对赢利高或市场前景广阔或属国家产业政策鼓励的产业及其产品，优先担保。
对高耗能、高污染产业、房地产及其相关产业限制担保或不予担保。
（2）看人品。
对借款企业及其经营决策者的信用状况进行多方了解。
要建立公司详细的担保客户信用评级档案库，对所有已保、在保客户进行信用等级评定，建立一套公司内部的征信系统。
要经常与合作银行进行不良信贷信息的交流，尤其是对大额度担保项目可直接邀请合作银行进行联合调查与评估。
对信用记录良好的经营者可优先担保；对近三年内有过不良信用记录的经营者限制担保或不予担保。
（3）看抵质押品。
对借款单位反担保抵质押物进行详细的核查、评估。
首先要核实抵质押物产权的真实性，在此基础上再核实其登记的合法性和有效性。
对使用住房进行反担保抵押的，要求一个自然人同时要有两套以上住房且手续齐全，方可抵押；对只有一套住房的不予考虑。
为避免或控制评估价值风险，评估时一律采用市场比较法；同时还要考虑风险出现后的变现损失以及市场疲软时的降价因素。
对使用流动资产作抵押的，要做好抵押物的折价评估及其保值监管。
对使用权证作质押的，要特别注意核查质押物权的有效性。
担保的评估环节非常关键，要在综合考虑了上述因素的前提下确定是否担保或确定保额。
（三）担保审批按照公司《董事会议事规则》担保金额审批权限的有关规定，公司的担保审批必须严格执行下列程序：（1）A角（经营层）决策。
单笔或单批涉及金额XXXXX万元以下的担保审批由公司经营层决策。
A角决策由总经理、分管业务副总、分管风控副总组成，业务部经理（或项目负责人）、风控合规部经理列席会议，参会人员不得缺席。
A角决策须经决策层三分之二以上人员多数通过。
（2）B角（董事会）决策。
A角决策通过后，单笔或单批涉及金额XXXX 万元及其以上的担保审批，须经公司董事会决策。
B角决策层由各位董事、财务总监组成，参会人员不得缺席，B角决策须有三分之二以上参会人员多数通过。
担保业务审批决策时，公司应合理控制单笔担保贷款额度或单户在保总额度。
大力拓展单笔XXX万元以下的小额担保业务，培育更大范围的客户群，严格限制单笔XXXX万元以上的担保。
避免担保或委贷对象过于集中的现象，对单户的在保与委贷总额度要严格控制在XXXX万元以下。