某某集团管理体制改革方案方案
控股集团体制机制改革方案(1225)
中南控股集团重大改革及公共制度修订汇报材料战略企划中心二零一一年十二月目录中南集团重大改革及公共制度修订要点 (1)一、组织机构调整 (1)（一）控股集团组织机构调整 (1)（二）房地产集团组织机构调整 (6)（三）建设产业集团组织机构调整 (14)（四）土木集团组织机构调整 (24)二、进一步明确各层级组织职能，提高组织效能与管控效率 (26)（一）控股总部职能 (26)（二）产业集团职能 (26)（三）城市公司与分公司职能 (26)（四）项目公司与项目部职能 (27)三、“一个中南”运营管理机制 (27)第一节“投资商”运营机制 (28)（一）职能定位 (28)（二）组织保障 (29)（三）班子配备 (30)（四）例会机制 (30)（五）联动项目获取奖励机制（略） (30)（六）交接机制 (30)第二节“开发商”运营机制 (31)（一）职能定位 (31)（二）综合计划 (31)（三）图纸会审联动机制 (33)（四）签证变更 (34)（五）内部产值核算、资金支付(详细内容略) (34)第三节“建设商”运营机制 (35)（一）职能定位 (35)（二）建设产业组织机构改革及职能界定 (37)（三）内部单位管理费及配合费收取机制 (37)（四）内部合约规范化机制 (38)（五）综合计划协同管理机制 (39)（六）内部运营规范化管控机制 (39)（七）工业集团与房地产、建设产业集团合作机制 (41)第四节“运营商”管理机制 (41)（一）职能定位 (42)（二）综合体协调机制 (42)（三）房地产与商业、酒店联动机制 (43)第五节联动项目协调、管控机制 (44)（一）产业协同利润补偿机制 (44)（二）仲裁机制 (44)四、进一步推进人力资源分层分级管理，兼顾效率与管控 (44)（一）成立两级人事评审委员会 (44)（二）适度调整招聘定薪权限 (46)（三）明确监控机制 (47)（四）疑难问题 (47)五、明确转型升级“七大抓手”，进一步规范企业管理行为 (48)（一）以培训为抓手，提升思想意识和管理能力 (48)（二）以讲评为抓手，强化月度考核评比 (48)（三）以问责为抓手，落实纠偏与整改措施 (51)（四）以责任追究为抓手，强化分层分级责任追究机制 (52)（五）以移动办公为抓手，解决经营管理问题 (53)（六）以拉闸为抓手，规避企业风险 (57)（七）以百项整顿为抓手，规范行为提升能力 (57)六、进一步完善内控体系管理办法，加强披露与责任追究力度 (57)七、明确书记职能，加强条线考核力度 (61)八、进一步完善用车补贴标准，提高政策适用性 (63)（一）2010年车贴费用概述 (63)（二）2012年车贴数据测算 (64)（三）方案一：全员“额定补贴+长途审批” (66)（四）方案二：部分“额定补贴+长途审批” (70)（五）方案三：维持现有体系，原方案调整 (70)（六）具体考虑点 (70)（七）弄虚作假预防及处理措施 (71)九、查缺补漏，进一步完善购车津贴标准 (71)十、进一步改革完善作息管理制度，推动政策有效实施。
集团总部管理改革方案范文
集团总部管理改革方案一、前言本文提出的集团总部管理改革方案旨在优化集团内部的管理流程，提高管理效率和效果，加强各业务板块的协作与创新，推动企业的可持续发展。
二、背景随着市场经济的发展和企业的壮大，集团总部在企业组织机构中扮演着越来越重要的角色。
在集团管理中，总部一般承担着决策制定、战略规划、资源配置、监督管理等重要职责。
但是，在实际运作中，总部管理却常常遭遇到以下一些问题：1.部门之间缺少有效的沟通和协调；2.重复审核和审批导致效率低下；3.公司制度过于繁琐，对员工的创新和工作积极性产生不利影响；4.业务板块之间缺乏协作、共享资源效率低下；5.总部对下属企业的指导、督导不够到位。
针对上述问题，我们提出下面一些针对性的解决方案。
三、总部管理改革方案3.1 加强部门间沟通与协作为了加强部门间的沟通和协调，避免信息孤岛和各自为政的情况出现，可以在以下几个方面进行改革：1.建立有效的信息共享机制，包括组织内部邮件、文档管理和在线平台等，以方便部门之间进行交流，促进信息流通。
2.建立跨职能的工作小组，以便不同部门的员工能够共同参与决策制定、项目推进等多项工作，充分利用各部门优势资源。
3.2 优化审批流程针对审核和审批过程中出现的重复、繁琐的问题，可以采取以下措施：1.设立流程自动化系统，通过技术手段实现自动化审批流程，避免人工重复审核导致的效率低下。
2.构建完善的标准操作规范，明确各类审批条件、流程和职责，避免不必要的审批环节，同时防止批复错误。
3.3 精简公司制度，激发员工创新激情一个企业过于繁琐的制度，容易使员工感到束缚和不满，进而影响企业整体工作效率。
基于这一点，可以采取以下改革措施：1.审查企业内部制度和规范，去除容易导致工作阻碍的冗余部分，减轻员工工作负担。
2.鼓励员工提出新的创意和方案，对优秀的方案予以奖励，以激发创新潜能、增强员工的工作积极性和主动性。
3.4 加强业务板块协作，共享资源针对业务板块之间缺乏协作、共享资源效率低下的问题，可以采取以下措施：1.实行资源共享机制，合理规划、配置共同需要的人力和物力资源，促进资源的共享和利用。
大型企业集团管理体制建设方案
大型企业集团管理体制建设方案随着企业不断壮大，管理层次逐渐庞大，管理方式也需要趋于系统化和科学化。
本文提供了一个大型企业集团管理体制建设方案，以期提高企业组织管理水平和整体经营效益。
一、组织架构设计大型企业集团需要完整的组织架构才能有效地开展管理工作。
应从整体和局部两个层次设计管理体系，建立起各个分支机构、各个层级相互贯通的网络化、信息化、标准化管理架构。
同时，应合理分工职能，实现各层次之间有序协调，保证企业运营的顺畅。
二、制度规范制度规范是保证企业正常运转的重中之重。
应在各个领域，包括财务、人力资源、营销、生产等设置相应的制度，明确各项规章制度和岗位职责，并严格执行。
同时，应建立面向整个集团的社会责任体系，加强管理规范与社会责任的有效衔接。
三、人才储备与培养企业的核心竞争力在于人才。
为了满足集团不断发展的需要，应制定科学的人才战略，建立起符合企业不同业务属性和阶段性特点的人才储备与培养机制。
同时，也应该加强人才引进与开发，吸纳各类人才资源，提升企业的整体素质。
四、信息化布局现代管理的一个核心特征就是信息化。
大型企业集团同样需要建立信息化的管理平台，加强与时俱进的信息化建设，提高企业信息化水平。
应加强信息采集、整合、分析、利用的能力，形成一个快速反应、敏锐感知、精准执行的信息化工作机制。
五、安全措施保障大型企业集团的安全是一项重要的管理任务。
应建立积极有效的安全防范体系，针对信息化、物资、环境等多个方面进行科学规划，完善各种安全相关政策和安全责任制度，确保企业的稳健运转。
六、运营评估足够的运营评估措施和机制不仅能够对企业运营状况进行全面客观的分析，更可以为企业制定下阶段自身发展规划提供重要参考。
应建立独立的评估机构，针对不同的业务板块进行评估和排名，最终提供优化或重组建议，促进企业长期、健康、稳定发展。
七、总结大型企业集团管理体制建设的核心在于，从组织架构设计、制度规范、人才培养、信息化布局、安全措施、运营评估等多个方面入手，努力构建一个高效的、系统化的管理框架，进而提升企业自身的组织管理水平和整体经营效益。
国有企业某某公司体制机制改革方案
国有企业某某公司体制机制改革方案国有企业公司体制机制方案（定岗定编）一、背景分析公司作为一家国有企业，在经济发展的新常态下，面临着严峻的市场竞争和经营压力。
为了适应新的经济环境，提升企业效益和竞争力，必须进行体制机制的。
基于上述情况，本方案就公司的体制机制提出了定岗定编的方案。
二、方向1.确立岗位和编制公司需要对现有员工的岗位进行清晰的划分和定位，明确岗位的职责和工作内容。
同时，根据公司的实际需求，制定合理的编制数量，确保编制的适度和合理。
2.职责明确，权责分明通过定岗定编的，使得每个员工对自己的岗位和工作内容有清楚的认识，明确职责。
同时，公司要强化权责分明的管理原则，让每个员工清楚自己的职责范围和权限，避免权力过于集中和责任不明确。
3.提高绩效考核的科学性和公正性通过定岗定编的，可以对员工的绩效进行更为客观和公正的考核。
公司可以根据不同岗位的工作内容和工作要求，制定相应的考核指标和考核标准，确保绩效考核的科学性和公正性。
三、步骤1.人力资源整备对于现有的员工，公司需要对其进行全面的调查，了解他们的基本情况和工作能力。
根据岗位职责和工作要求，对员工进行分类，确定不同岗位的人员需求和编制数量。
2.岗位定位和编制设定根据公司的业务需求和职能划分，明确每个岗位的职责和工作内容，对每个岗位进行合理的编制设定。
编制数量应根据公司规模和经营状况进行科学的评估和确定。
3.岗位竞争制度建立建立公平、公正、透明的岗位竞争制度。
公司可以通过内部竞聘的方式，用人单位根据岗位职责和要求，通过岗位竞争评价、面试等方式，选拔人员。
4.岗位薪酬制度根据不同岗位的职责和工作内容，制定相应的薪酬政策。
公司要根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行相应的薪资调整，激励员工发挥更大的工作潜力。
5.绩效考核机制完善制定科学、公正和公平的绩效考核指标和考核标准，将绩效考核结果作为晋升和奖励的重要依据。
同时，公司要建立及时、有效的反馈机制，给予员工必要的指导和培训，促进员工不断提升绩效水平。
集团体制机制改革实施方案
集团体制机制改革实施方案一、背景分析随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，集团公司在管理体制和机制上面临着诸多挑战和困难。
在这种情况下，必须加快推进集团体制机制改革，不断提高集团公司的竞争力和可持续发展能力。
二、改革目标1.建立科学的集团公司治理结构，明确权责关系，完善决策机制，提高决策效率。
2.优化集团公司内部管理体系，推动各子公司间协同发展，提高整体运营效率。
3.建立健全的激励约束机制，激发员工创新活力，提高员工积极性和执行力。
4.构建开放透明的信息共享平台，加强对外部环境的监测和应对能力。
三、改革措施1.优化公司治理结构，建立健全的董事会、监事会和管理层机构，明确各级管理层的职责和权限。
2.建立集团公司总部与子公司间的信息沟通和协调机制，加强总部对子公司的业务指导和资源配置。
3.制定激励约束机制，建立绩效考核和薪酬激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
4.加强信息化建设，建立集团公司内部信息共享平台，提高信息传递效率和决策的科学性。
5.加强对外部环境的监测和应对能力，建立风险预警机制，及时应对市场变化和竞争挑战。
四、实施路径1.制定集团公司改革总体规划和实施方案，明确改革目标、任务和时间表。
2.建立改革领导小组，统筹协调各项改革工作，确保改革顺利推进。
3.加强对改革进展情况的监督和评估，及时发现和解决问题，确保改革目标的实现。
4.加强宣传和培训，提高员工对改革的认识和支持，增强改革的合力和效果。
五、预期效果1.集团公司治理结构更加科学合理，决策效率大幅提高。
2.集团公司内部协同发展能力增强，整体运营效率明显提升。
3.员工工作积极性和创新力得到充分释放，企业竞争力大幅提升。
4.信息共享和决策的科学性明显提高，对外部环境的监测和应对能力明显加强。
六、总结集团体制机制改革是集团公司发展的内在要求，也是适应市场经济发展的必然选择。
只有不断完善体制机制，提高公司的竞争力和可持续发展能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
某集团管理体制改革结构方案
某集团管理体制改革结构方案某集团公司管理体制改革结构方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，某集团公司的管理体制暴露出一些问题。
一方面，随着公司规模的不断扩大，部门之间的协调和沟通变得困难，导致决策效率低下；另一方面，传统的集权式管理模式已经无法适应现代企业的发展需要，需要进行管理体制改革，构建更加灵活高效的组织结构。
二、目标设定1. 改善决策效率：优化决策流程，缩短决策周期，提高决策的准确性和灵活性。
2. 提升组织效能：优化资源配置，实现资源的合理利用和协同配合。
3. 加强沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，促进部门间的有效合作。
4. 激发创新活力：鼓励员工提出新的想法和创新，激发组织的创新活力。
5. 提升员工满意度：营造良好的工作环境，增加员工参与意识，提升员工对组织的归属感和满意度。
三、改革方案1. 优化层级结构：原有的层级过多，导致决策效率低下。
通过合并相似职能部门和岗位，优化层级结构，减少中层管理人员。
对一线员工进行更多的权力下放和自主决策，提高响应速度和灵活性。
2. 强化项目管理：成立专门的项目管理部门，负责统筹公司重大项目的计划、执行和监控。
同时，建立项目管理办公室，提供专业的支持和指导，确保项目能够高效完成。
同时，加强跨部门协作，打破部门壁垒，实现资源的有效整合和共享。
3. 设立创新平台：成立创新研究院，聚集公司内外的创新资源和人才，积极探索新的技术和业务领域。
通过开展跨部门的创新项目，促进不同部门之间的交流和合作，激发员工的创新活力。
4. 强化信息化建设：加强信息化建设，实现信息的共享和流动。
建立统一的信息管理平台，实现不同部门之间的协同工作。
同时，推进数字化转型，提高公司的数字化能力和竞争力。
5. 加强人才培养：建立完善的培训体系，培养员工的专业技能和领导能力。
鼓励员工参与内部培训和外部学习，提升员工的综合素质和创新能力。
同时，建立科学合理的绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
管理体制改革工作方案
管理体制改革工作方案一、背景介绍随着时代的变迁和经济社会的发展，企业的管理体制也需要进行改革与调整。
本文将提出一份关于管理体制改革的工作方案，以帮助企业更好地适应市场需求并提升组织的竞争力。
二、目标与原则1. 目标：通过管理体制改革，提高企业的运作效率，优化内部沟通与协作，增强企业的创新能力和灵活性。
2. 原则：科学性、可行性、透明度、公平性、激励性。
三、具体措施1. 重新梳理组织架构：对企业的组织架构进行评估，并根据业务发展和战略目标进行调整，使各部门之间的职责更加明确，并能够更好地适应新的市场需求。
2. 强化团队合作：鼓励跨部门协作与信息共享，建立横向联动机制，促进各部门之间的沟通与协调，提高工作效率和整体绩效。
3. 推行数字化管理：引入先进的信息技术，应用数字化工具和系统，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等，提高企业管理效率和数据分析能力。
4. 优化绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核体系，以KPI（关键绩效指标）为基础，明确目标、量化指标，并与员工的薪酬激励相结合，激发员工积极性和创造力。
5. 提升人才培养和选拔机制：加强人才储备和培训，注重选拔和培养具备创新意识和团队合作精神的人才，提高组织整体素质和创新能力。
6. 加强内部沟通与反馈机制：建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出宝贵意见和建议，及时解决问题，改进工作流程，增强组织的应变能力和创新能力。
四、实施步骤1. 制定详细的改革工作计划：明确改革的具体内容、时间节点和责任人，确保工作的顺利推进和落地实施。
2. 开展内部宣传与培训：通过内部会议、培训课程等方式，向全体员工宣传管理体制改革的目的和意义，提升员工的理解和支持度。
3. 成立改革小组：组织由具有丰富经验的管理者和专家组成的改革小组，负责具体的改革实施和经验分享。
4. 逐步推进改革措施：根据制定的工作计划，逐步落实各项改革措施，评估改革效果，并及时进行调整和优化。
集团财务管理改革方案
集团财务管理改革方案背景和目的作为一家大型企业集团，我们面临着复杂的商业环境和不断变化的市场需求。
在这样的情况下，我们需要不断优化和改进我们的运营管理方式，以便更好地应对市场动态并提高企业的竞争力。
财务部门是企业运营管理中的重要组成部分，负责着财务核算、预算管理和风险控制等任务。
因此，我们需要对集团财务管理进行改革，优化内部流程、提高工作效率，并提高财务数据的准确度和可靠性。
本文将提出我们的财务管理改革方案，以期实现这些目标。
改革措施一、流程优化我们将采取以下措施优化财务流程：1.简化流程：通过与相关部门沟通，确认所有需要的信息和文件，并将其优化为一个标准的流程。
2.推广自动化：引入自动化的流程，包括自动核算和自动审批等，以提高工作效率。
3.优化交付：对外交付的相关流程也进行优化，包括发票签收、付款管理等。
二、团队建设我们将采取以下措施优化财务团队：1.强化培训：加强财务基础知识培训以及各项流程的培训，提高团队技能和素质。
2.提高士气：建立激励机制，奖励优秀员工，提高员工士气，增强员工的积极性。
3.定期评估：建立团队业绩评估标准，定期评估团队绩效和员工工作情况。
三、系统升级我们将采取以下措施提升财务系统：1.信息系统升级：对财务系统进行升级和优化，以提高可靠性和效率。
2.数据备份：制定备份计划并保证数据的备份和恢复，以避免系统出现故障。
3.安全性保证：加强数据安全管理，保证公司的财务数据不受攻击和滥用。
实施计划我们将逐步实施财务管理改革方案。
以下是我们的实施计划：1.与各方部门进行沟通和协调，确立改革方案，并确定实施时间表和实施阶段性目标。
2.实施流程优化和系统升级计划，调配人员，协调资源，并建立有效的进度追踪体系。
3.加强人员培训工作，提高员工技能水平，确保团队有能力按时完成工作任务。
4.定期评估，发现并及时解决问题。
结论财务管理改革是我们提升企业竞争力和业绩的重要战略，需要我们不断进行实践和探索，以逐步摸索出适合我们企业的最佳解决方案。
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➢股东大会作为委托人将 其财产交董事会代理， 并委托监事会进行监督； ➢董事会作为代理者，又 将公司财产委托给经理 层代理； ➢从公司的经理层到公司 的基本作业层之间，还 存在着若干中间层次。
激励与制衡机制并存
➢从激励方面看，主要就是 委托人如何通过一套激励 机制促使代理人采取适当 的行为，最大限度地实现 委托人所与其达到的目的； ➢在公司内部，存在股东大 会与董事之间的制衡关系、 董事会与高层经理人员之 间的制衡关系、监事会与 董事会和高级经理人员之 间的制衡关系等。
委员会中最重要、 也是权利最大的 一个，是公司最 高管理层，主要 任务是决定和审 议公司政策，并 对大量日常工作 和活动作出协调 性规定。
5人，由正、副 董事长、总裁、 主管电力自动化 产业和电能表产 业的副总裁，由 董事长兼任主席。
每两周或一个月开会一次
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审议批准董事会、监事会的报告，以及 公司的年度财务方案、决算方案、利润分 配方案和弥补亏损方案；
对公司增加或者减少注册资本作出决议， 对公司发行债券作出决议；
对公司合并、分立、解散、清算等事项 作出决议。
优
点
从法人股东明确为个 人股东，投资主体产权明
晰； 增强了企业市场竞争
能力和创新能力； 增强了骨干员工股东
增设财务委员会，强化财务决策功能
财务委员会职责
财务委员会组成
代表董事局对 公司财务活动 进行分析，确 定财务政策、 监督检查各部 门工作绩效、 协调公司财务 活动；对公司 的决算进行审 查，负责制定 股利分配方案。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
集团公司财务 总监任主席， 董事长、华立 科技财务总监、 杭州华立股份 财务总监、重 庆华立控股财 务总监为成员。
各委员会为董事局附属机 构。由执行董事负责，在 董事局决议、公司章程、 内部细则规定的范围内行
使董事局的一些职权。
执行委员会 财经委员会 审计委员会
薪酬考核委员会
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增设执行委员会，明确公司最高管理层
执行委员会的职责
执行委员会的组成
员工规模
内部晋升的依 赖性
公司文化
国 际化、多 元
化
战 略为目标
职能式
控股/持有公司
高
低
有关的经营经验（生产、市场、研究和开发）
主要是财务上
小
大
大
小
强
弱
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管理体制改革的目标是从混合型控股公司转变为纯粹 型控股公司
华立现状
华立未来
二零零一年一月
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管理体制必须适应战略，华立多元化、国际化战 略要求管理体制的变革
以电能表业务为 主的单一行业企
业
现行体制
生物制药、电力 自动化、电能表 等齐头并进的典 型无关多元化企
业
目标体制
组织结构
公司管理行业 的相似性
公司管理的职 能背景
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明晰产权，充分发挥股东大会的决策功能
原有股东
现有股东
二轻联社 (占12%) 华立持股协会（占88%）
168个自然人
股东大会关键职责：
决定公司的经营方针和投资计划；
选举和更换董事、监事（由股东代表出 任），决定有关他们的报酬事项；
母子公司管理体制
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目录
法人治理结构 总部职能/结构 母子公司管理体制
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建立良好的决策、监督、执行以及经营者激励机制
权责分明,各司其职
委托代理,纵向授权
➢股东大会是公司的最高权力机构， 它代表产权的所有者对所属公司 拥有最终的控制权和决策权； ➢董事会是公司的经营决策机构， 它对股东大会负责，执行股东大 会的决议； ➢监事会是公司的自我监督机构， 它对股东大会负责，依法对董事 会和经理担任职务时的行为进行 监督； ➢经理是公司决策的执行机构，对 董事会负责，在公司章程和董事 会授权的范畴内行使职权，开展 公司的日常经营活动。
混合型控股公司
纯粹型控股公司
从事股权控制， 又从事电能表实 际业务经营，集 团管理职能与电 能表管理职能没
有分开
决策和执行分开；权责分明适当授权；
合理控制管理跨度和管理层次；产权经营和产 品经营分开。
掌握子公司股份， 利用控股权，影 响股东大会和董 事局，支配被控 制公司的重大决 策和经营活动
法人治理结构 总部结构/职能
审计委员会组成 由外部董事
和集团审
计经理组成
每半年开会一次
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加强计划考核委员会的集团管理职能，建议改名 为薪酬考核委员会
组成 工作方式
董事长任主席，副董事长、若干外部董事为成员 每半年开会一次
通过经常性定期研究，贯彻执行正确的发展计划，保证
每月开会一次
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增设审计委员会，加强内部审计
审计委员会职能
审查独立审计公 司的业务能力， 参与选定合格的 独立审计公司； 审计前与独立审 计公司就审计的 范围与程序进行 协商讨论，复查 研究审计结果， 提出有关建议； 有责任监督审查 公司内部财务活 动，保证董事局 得到可靠资料。
4名专务董事：增加一名电力自动 化科技董事、生物制药科技董事
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弱化董事办职能，增设附属专业委员会,加强集 团董事局的决策支持功能
董事办
附属专业委员会
投资经营职能 资产管理职能 发展规划职能 对外联络职能 董事长秘书职能 信息收集职能 经济监察工作
意识。
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增加外部董事（非执行董事），防止内部人控制
现状
建议
董事
5名
9名
执行董事
3名执行董事：总裁、董事长、副 董事长
5名执行董事：董事长、副董事长、 电力自动化产业执行董事、生物 制药执行董事、国际化执行董事
专务董事
2名专务董事：一名法律，一名电 能表科技专务董事