管理体制改革工作方案
山东省深化城市管理执法体制改革实施方案
山东省深化城市管理执法体制改革实施方案为深入贯彻《中共中央、国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》（中发[2015]37号）精神，深化我省城市管理执法体制改革，现结合我省实际，制定本实施方案。
一、改革目标和内容（一）改革目标。
到2017年，实现市、县政府城市管理领域机构综合设置和住房城乡建设领域行政处罚权集中行使。
到2020年，城市管理地方法规和标准体系基本形成，执法体制全面理顺，队伍建设明显加强，保障机制健全完善，管理服务便民高效，现代城市治理体系初步形成。
（二）改革内容。
1.优化机构设置。
各市、县全面推行城市管理领域大部门制改革，实现管理执法机构综合设置，具备条件的纳入政府机构序列。
目前实行规划、建设、管理一体化体制且运转良好的，保持现有体制不变。
将有关城市地下空间管理职责归并到城市管理部门，建立健全地上地下设施建设运行统筹协调的城市管理体制机制。
2.调整部门职责。
各市、县将市政公用设施运行、市容环境卫生和园林绿化管理等方面的全部职能，以及需纳入统一管理的公共空间秩序管理、违法建设治理、环境保护管理、交通管理、应急管理等方面的部分职责，整合到城市管理部门，并由该部门行使上述领域的行政执法权。
全面推进部门内综合执法，将住房城乡建设领域行政处罚权统一交由城市管理部门行使。
2016年年底前，各市、县调整、公布相关部门权责清单。
实行跨部门、跨领域综合执法工作的市、县，可将城市管理领域行政执法工作纳入综合执法范围。
3.理顺层级权责。
科学界定市与市辖区城市管理部门职责分工，设区市城市管理部门以指导、监督、考核为主，同时承担重要设施的养护管理和跨区域及重大复杂违法违规案件查处；市辖区城市管理部门负责其他设施养护管理和行政执法；赋予街道（乡镇）相关城市管理职能，可由市辖区派驻执法机构开展执法，其业务工作接受派出部门领导，日常管理以所在街道（乡镇）为主，负责人调整应征求派驻地党（工）委意见。
人员管理体制改革方案
（1）建立健全劳动合同管理制度，确保劳动关系的合法合规；
（2）加强企业文化建设，提高员工对企业价值观的认同；
（3）完善员工福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
四、实施步骤
1.调查研究，了解企业现状，为改革提供依据；
2.制定改革方案，明确改革目标、任务和措施；
3.宣传发动，统一思想，形成改革共识；
4.组织实施，分阶段、分步骤推进改革；
5.跟踪评估，及时发现问题，调整改革措施；
6.总结经验，不断完善，形成长效机制。
五、保障措施
1.加强组织领导，成立改革领导小组，统筹协调改革工作；
2.明确责任分工，确保改革措施落到实处；
3.加强监督检查，对改革过程中出现的问题及时纠正；
4.完善配套政策，确保改革顺利进行；
2.制定方案：明确改革目标、任务和具体措施，形成系统化的改革方案；
3.宣传动员：广泛宣传改革意义和目标，形成改革共识；
4.组织实施：分阶段、分步骤推进改革，确保改革措施的落地；
5.监督评估：定期评估改革效果，及时调整优化改革措施；
6.总结经验：总结改革成果，构建长效机制，持续推动企业人员管理体制改革。
第2篇
人员管理体制改革方案
一、背景分析
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对高效能人员管理体系的需求日益迫切。为实现企业战略目标，提升组织效能，必须对现有人力资源管理机制进行深化改革，构建适应时代发展要求的人员管理体系。本方案旨在提出一系列详尽的人员管理体制改革措施，助力企业持续健康发展。
二、改革目标
二、总体目标
1.优化人员结构，提高人力资源利用率；
2.建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力；
3.完善人才培养和选拔机制，提升员工综合素质；
城市管理体制改革工作实施方案
城市管理体制改革工作实施方案城市管理体制改革是指在城市治理过程中对城市管理体制进行改革的工作。
随着城市化进程的加速，城市管理面临着越来越大的挑战和压力，传统的城市管理模式已经逐渐不适应现代城市发展的需要。
因此，对城市管理体制进行改革成为当务之急。
一、改革目标1. 建立现代化城市管理体制，提高城市管理水平。
2. 优化城市管理流程，提高城市管理效率。
3. 构建拥有明确权责、高效有序的城市管理体制。
4. 加强城市管理能力和队伍建设，提高管理者的素质和能力。
二、改革内容和措施1. 加强城市管理的协同合作建立健全城市管理的协同机制，加强各部门之间的沟通和协作。
成立城市管理协调小组，定期召开协调会议，研究解决城市管理中的重大问题和矛盾，提出相关政策和措施。
2. 建立城市管理的权责清单对各级政府和城市管理部门的职责进行明确划分，并建立相关的绩效评估体系。
对政府和管理部门之间的职责关系进行明确，避免重复劳动和资源浪费。
同时，要加强对城市管理部门的责任追究，建立健全相关的监督机制。
3. 推进城市管理的数字化转型利用信息化技术，推进城市管理的数字化转型。
建立城市管理数据库，整合各类城市管理信息，实现信息共享和资源调配。
建立电子政务平台，提供在线办事服务，提高市民的满意度。
同时，加强数据安全保障，确保城市管理信息的安全性和可靠性。
4. 加强城市管理的创新能力建设加强对城市管理人才队伍的培养和引进工作。
组织开展培训和学习活动，提高管理人员的专业素养和能力。
鼓励创新，激发管理人员的工作激情和创造力。
建立城市管理创新基地，推动城市管理的创新发展。
5. 强化城市管理的法治化建设推进城市管理法治化进程，加强对法律法规的宣传和培训。
建立健全城市管理法规制度，明确城市管理中的各项行为规范。
加强执法力量和执法能力建设，加大对违法行为的打击力度，提高城市管理的法治水平。
三、改革保障1. 增加财政投入，保障改革经费。
2. 加强组织领导，做好改革工作的统筹协调工作。
四川城管体制改革方案
四川城管体制改革方案近年来，四川城管体制面临着一系列的问题和挑战。
为了推进城市管理的现代化进程，提升城市管理水平，四川省政府制定了一项城管体制改革方案。
本文将介绍该方案的主要内容和目标，并分析其可能带来的影响。
一、改革目标四川城管体制改革的主要目标是提高城市管理效率，构建和谐宜居的城市环境。
具体而言，改革方案的目标包括以下几个方面：1.增强城市管理的责任感和使命感：通过改革，进一步强化城市管理者的责任意识，使他们更加自觉地服务于市民，维护城市的良好秩序和环境。
2.强化城市管理的法治化和科学化：建立健全科学、合理的城市管理法规体系，使城市管理工作更加符合法律法规的要求，同时借助现代化技术手段提升城市管理的科学性和效率。
3.推动城市管理的信息化和智能化：通过引入信息化技术和智能设备，提升城市管理的信息化程度，实现城市管理工作的智能化和便捷化，为市民提供更加便利的服务。
二、改革举措为了实现上述目标，四川城管体制改革方案提出了一系列重要举措，具体如下：1.完善管理体制：将城市管理事务纳入政府职能体系，强化市政府的领导作用，建立权责清晰的城市管理组织架构，明确不同部门的职责和协作机制。
2.加强队伍建设：通过培训和选拔，提升城市管理队伍的专业素质和服务意识，建立激励机制，吸引更多人才从事城市管理工作。
3.优化工作流程：简化行政程序，提升工作效率，减少重复劳动和资源浪费，提高城市管理工作的响应速度和处理效果。
4.加大执法力度：加强对城市管理执法人员的培训和监管，确保执法工作的公正、公平，提高城市管理的权威性和规范性。
5.推动科技创新：引入先进的科技手段，如人工智能、大数据等，提升城市管理的科学性和智能化，实现信息共享和快速响应。
三、可能影响城管体制改革方案的实施，有望带来以下几方面的影响：1.提升城市管理水平：改革方案的实施将促使城市管理工作更加规范、科学，提高市政府的管理水平和服务能力，为市民创造一个更加宜居的城市环境。
城市管理体制改革工作实施方案
城市管理体制改革工作实施方案城市管理是城市发展的重要保障，城市管理体制改革是完善城市治理体系、提升城市管理水平的关键举措。
本文将从城市管理体制改革的背景与意义、改革目标与原则、改革路径与措施等方面，提出一份城市管理体制改革工作实施方案。
一、背景与意义城市管理是指对城市公共事务和公共设施进行规划、协调、监督和服务的组织与管理活动。
当前，我国城市管理存在一些突出问题：一是管理体制机制不够科学合理，部门职能重叠、协同不力；二是服务水平不高，居民对城市管理的满意度不高；三是监管不力，存在管理漏洞和腐败问题。
因此，改革城市管理体制迫在眉睫，其意义主要体现在以下几个方面：1. 提高城市管理效能。
优化城市管理体制，明确职责边界，加强部门协同，形成合力，提高城市管理效率和质量。
2. 增强社会治理能力。
通过改革城市管理体制，增强城市社会治理的针对性和精准性，提高公共安全、环境卫生等问题的解决能力。
3. 推进城市可持续发展。
改革城市管理体制有助于优化城市资源配置，推进城市发展的智能化、绿色化和可持续发展。
二、改革目标与原则1. 目标：（1）建立科学合理的城市管理体制，强化城市治理的市场导向和社会参与，提升城市管理能力和效能；（2）加强城市管理部门之间的协同合作，实现资源共享、信息共享和协同决策，提高城市管理的综合性、整体性和效率。
2. 原则：（1）问题导向。
以解决城市管理方面的突出问题为导向，优化城市管理体制的结构和机制；（2）科学性和先进性。
在改革中坚持科学性和先进性的原则，借鉴国内外城市管理的先进经验和成功做法；（3）整体谋划。
在改革中注重整体谋划，统筹兼顾，协调各方利益，保持改革的整体性和连续性。
三、改革路径与措施1. 改革路径（1）组织架构优化。
通过整合城市管理部门，减少重复职能，形成统一、高效的组织架构。
建立科学合理的管理体制，明确各部门的职责与权限；（2）权责清晰。
明确城市管理各部门的权责边界，避免职责重叠和责任推诿的问题。
市城市管理综合行政执法体制改革实施方案
市城市管理综合行政执法体制改革实施方案市城市管理综合行政执法体制改革实施方案为了促进城市管理综合行政执法的科学化、法制化和规范化，提高城市管理综合行政执法的效率和公正性，我们制定了市城市管理综合行政执法体制改革实施方案。
主要举措如下：一、完善组织架构1. 设立市城市管理综合行政执法局，负责协调和管理市级城市管理综合行政执法工作。
2. 成立由相关部门领导和专家组成的市城市管理综合执法领导小组，负责指导和协调该领域的改革工作。
二、明确责任分工1. 市城市管理综合行政执法局负责起草和修订相关行政法规和规章制度，制定和监督执法工作指南，并组织和实施综合执法培训。
2. 相关部门负责制定和落实行业执法规范，加强跨部门合作，协调解决综合执法中的问题。
三、建立执法协作机制1. 市城市管理综合行政执法局与有关部门签订合作协议，明确各方的权责和合作方式，确保执法工作的协调和一致性。
2. 建立信息共享平台，提高执法部门之间的信息交流和协作效率，并强化执法数据的统一管理和共享。
四、加强执法能力建设1. 市城市管理综合行政执法局组织开展综合执法人员的培训和考核，提高执法人员的业务水平和职业素养。
2. 加强技术手段的应用，提高执法工作的科学化、信息化水平，如利用无人机、人工智能等技术手段提升执法效率。
五、加强监督与评估1. 建立健全执法监督机制，加强对执法机关和执法人员的监督，保证执法工作的公正性和权威性。
2. 定期进行执法工作的评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保改革的顺利推进和执法工作的改进。
六、加强社会参与1. 市城市管理综合行政执法局开展公众宣传活动，提高市民的法制观念和主动配合执法的意识。
2. 建立投诉举报渠道，接受市民的投诉和举报，并及时处理和回应。
以上是市城市管理综合行政执法体制改革的实施方案，我们将在改革的过程中不断总结经验，不断完善制度，推动城市管理综合行政执法工作向科学化、法制化和规范化的方向发展。
七、加强执法队伍建设1. 市城市管理综合行政执法局制定并实施执法人员队伍建设规划，包括招聘、选拔、培训和晋升等方面的制度，以确保执法队伍的素质和能力。
XX县进一步深化农村义务教育管理体制改革的实施方案
XX县进一步深化农村义务教育管理体制改革的实施方案引言随着中国农村经济的持续发展，农村义务教育的重要性和紧迫性日益凸显。
为了提高农村义务教育的质量和公平性，XX县决定进一步深化农村义务教育管理体制改革。
本实施方案将从多个方面对农村义务教育管理体制进行优化和创新，旨在推动XX县农村义务教育事业的持续发展和进步。
一、加强师资队伍建设1.完善教师职称评定制度，公平、公正地评价和激励优秀教师。
2.加大对农村教师的培训力度，提高农村教师的专业素养和教育教学水平。
3.支持优秀教师到农村学校任教，通过激励政策吸引更多优秀教师到农村地区工作。
二、优化学校管理机制1.推行学校校长聘任制，建立科学的校长选拔和评价机制。
2.引入现代教育管理理念，推进农村学校管理的科学化、规范化。
3.支持学校建立健全的课程搭建和教学评价机制，提高教学质量和效果。
三、改善农村学校办学条件1.加大投入，完善农村学校的硬件设施，包括教室、图书馆、实验室等。
2.改善农村学校的教学设备，配备现代化教学工具，提升教学质量和效率。
3.加强农村学校的环境建设，提供良好的学习和生活环境。
四、推进农村义务教育均衡发展1.制定政策措施，解决农村学校教师编制不足的问题，保证农村学校师资力量的稳定和持续增长。
2.加强农村义务教育资源的统筹配置和共享，消除城乡差距，提高农村学校的办学条件和教学质量。
3.加大对贫困地区农村教育的扶持力度，确保每个贫困地区都能提供优质的农村义务教育。
五、加强农村家庭教育指导1.加强对农村家长的教育指导，提高家长的教育水平和意识。
2.开展农村家庭教育培训活动，帮助家长掌握科学的亲子教育方法和技巧。
3.加强与农村家长的沟通和互动，建立起家庭、学校、社区之间的密切联系。
结论XX县深化农村义务教育管理体制改革的实施方案将以上述五个方面为重点，旨在提高农村义务教育的质量和公平性，推动农村学校的可持续发展和进步。
通过加强师资队伍建设、优化学校管理机制、改善学校办学条件、推进农村义务教育均衡发展以及加强农村家庭教育指导，我们相信XX县的农村义务教育事业将迈上一个新的台阶，为农村孩子们提供更好的教育机会和发展平台。
关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的实施方案
关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的实施方案一、背景分析近年来，我国城市化进程加快，城市管理面临着越来越多的新问题和挑战。
当前，城市执法体制面临着不少矛盾和问题，管理效能亟待提高。
为此，深入推进城市执法体制是促进城市管理现代化的必然要求，也是解决当前城市管理问题的关键路径之一二、总体目标通过深入推进城市执法体制，改进城市管理工作，实现以下目标：1.健全城市执法体制，提升城市管理效能；2.加强城市执法队伍建设，提高执法能力和专业素质；3.增强城市管理科技化水平，提高信息化管理水平；4.完善城市管理法规制度，提高法治化水平；5.增强城市管理综合执法的协同能力，提高工作效率。
三、重点任务1.健全城市执法体制（1）完善城市执法职责划分。
明确各级政府及相关部门的职责，建立协同工作机制，形成协调高效的工作体系。
（2）优化城市执法管理体制。
建立执法管理中心，统一管理城市各类执法工作，实现资源共享和信息共享。
（3）加强执法权责衔接。
明确执法部门之间的执法权责划分和职责衔接，减少责任模糊和重复劳动。
2.加强城市执法队伍建设（1）加强队伍建设。
优化队伍结构，提高执法人员的业务能力和道德水准，加强队伍培养和绩效考核，建立科学合理的激励机制。
（2）加强培训力度。
加大执法人员培训力度，提高执法人员综合素质和执法水平，注重实操能力和法律意识的培养。
（3）加强队伍建设监督。
建立健全执法人员岗位责任制，加强对执法人员的日常监督和管理，建立执法人员黑名单制度，对违纪违法行为依法追究责任。
3.增强城市管理科技化水平（1）建设城市管理信息平台。
建立统一的城市管理信息平台，实现城市管理信息的集中共享和即时传递，提高工作效率。
（2）推动智慧城市建设。
利用新一代信息技术，推动智慧城市建设，实现城市管理的智能化、精准化和高效化。
（3）加强科技支撑力量建设。
加大科技研发投入，推动科技成果转化应用于城市管理工作，提高管理工作的科学性和前瞻性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除管理体制改革工作方案
篇一：二级管理体制改革实施方案(试行)(1)
长江师范学院政治与历史学院校院两级
管理体制改革实施方案
20XX年10月起草
第一章总则
第一条为加快建设特色突出、优势明显、充满活力、和谐发展的教学应用型大学的步伐，充分发挥和调动我院的办学主动性和积极性，使我院真正成为相对独立的办学实体，特制定本方案。
第二条校院两级管理体制是学校办学体制的变革，是学院实行实体化的运作，是学校管理重心的下移。
学校对学院实行目标责任制管理和经费总额包干，形成职责明确、决策科学、管理规范、权责统一、有效监督的运行机制。
第三条学校以考核评估为主要方式管理学院工作，以扶
优扶强为主要原则引导学院工作，以监督制约为主要途径规范学院管理权力的使用，以资源有偿使用配置学院办学资源。
第二章管理权限与职责
第四条学校是具有独立法人地位的事业单位，对社会独立承担民事责任。
学校通过制定总体规划、发展目标、内部政策、经费筹措与分配、监督、评估和提供服务等对学院实施管理。
第五条学校各职能部门在教学管理、科学研究、学科建设、队伍建设、学生管理、对外合作与交流、专项经费管理等方面代表学校制定政策、组织协调、进行监督评估、提供服务保障。
第六条学院在学校的宏观管理与调控下，履行相应职能，具有相应职权，就学院的各方面工作对学校负责。
第七条学校主要权限与职责：
制定学校的整体事业发展战略与规划，制定和分解学校阶段性事业计划和发展目标并监督实施。
（一）教学工作
1.制定专业建设规划，调整、优化专业结构，负责新设专业的论证、评审。
2.根据学校人才培养总体目标，指导学院制定人才培养计划、教学大纲和课程建设。
3.建立教学质量保障体系，对学院的教学工作、专业建
设、课程建设、实践教学、实验室建设等进行专项评估，实行教学督导制度。
4.立优质课程、实践教学和教材专项基金，引导优质课程、实践教学和高质量教材建设。
5.设立教学改革专项基金，围绕学校人才培养特色审批教改项目。
6.负责优秀教学成果奖和优秀教师的评选。
7.负责全校公共基础课、公共实验课的运行管理以及基础实验教学平台建设。
8.负责学生学籍与注册管理。
9.负责国家级、省级考试的组织与管理。
10.负责全校教学管理信息系统的建设与管理。
（二）学科工作
1.对学校的学科建设进行整体规划和布局，建立与社会经济发展相适应的学科体系以及科技平台。
2.负责省级重点学科和重点实验室的申报、建设与管理。
3.建立学科建设投入与评估机制，引导校级重点学科和重点实验室建设。
4.负责学位点申报、建设及评估。
（三）科研工作
1.制订学校科技发展规划，开展科技开发、科技合作和科技服务工作。
2.促进科研平台建设和技术研发中心建设。
3.负责纵向科研项目申报，以及重大科研项目研究过程管理。
4.负责科研成果和知识产权管理，推进科研成果转化为现实生产力。
5.负责二级学院科技工作考核，以及科研人员的科研业
绩考核。
6.负责校级学术交流活动。
（四）人事工作
1.负责制定学校队伍建设整体规划，以及人员引进、使用、培训及考核等相关制度。
2.根据学科规划和布局以及专业建设任务，负责队伍结构、职称结构比例的控制。
3.负责制定校聘岗位的设置方案、聘任条件和考核办法并组织实施。
4.负责学校二级单位的机构设置、人员编制总量、各类岗位职数和结构比例的核算与管理。
5.负责副高及以上技术职务评聘。
6.负责学科带头人等高层次人才的选拔、培养、考核与管理。
7.负责学院工作目标责任制的考核。
8.负责人才交流中心的管理。
（五）学生工作
1.负责编制学校年度招生计划，负责学生就业工作的组织与指导，以及招生就业宣传工作。
2.负责制定学生思想政治教育与管理工作计划。
3.负责制定奖、贷、助、补、减等相关规章制度，负责扶贫资助体系、大学生心理健康教育、咨询与应急干预体系建设。
4.负责学院学生工作的指导、检查、考核与评估。
5.负责学生管理队伍的建设与管理。
6.负责社会实践基地建设。
7.负责留校察看及以上违纪学生的纪律处分。
8.负责学生档案的转接与管理。
（六）公共资源管理工作
1.负责图书馆、校园网、公共机房、多媒体教室、多功能教室、电子阅览室等公共资源的建设与管理。
2.负责基础教学实验中心平台、学科重点实验室平台、工程训练实践平台等条件装备规划、建设与考核。
负责全校公共资产管理。
3.制定仪器、设备等管理制度，并组织实施。
负责大型仪器设备的维修与实验室改造。
负责全校实验室与设备数据管理。
4.建立资源共享机制，推进实验、科研等公用房屋的有
偿使用以及大型精密仪器设备和教学科研装备平台的共享。
（七）财务与监督审计工作
1.筹措和分配办学经费，为学院发展提供必要的条件保障。
2.对学校资金总量进行调控，实行统一领导、分级管理、集中核算的财务管理体制。
篇二：武汉理工大学管理体制与运行机制改革工程实施方案
“十二五”管理体制与运行机制改革工程实施方案
为完成和落实《武汉理工大学“十二五”发展规划》提出的管理体制与运行机制改革任务和目标，特制订本实施方案。
一、工作思路
坚持以人为本，以提高办学水平、办学效益和增强办学活力为目标，深化体制改革，创新管理模式，积极探索适合校情、满足特色高水平大学建设需要的管理体制与运行机制。
二、工作目标
形成权责更加明确、结构更趋合理的管理体制；制度健全、绿色高效的内部运行机制；具有权威、相对独立的学术权力运转系统；依法治校、渠道畅通的民主管理与监督模式。
三、重点建设内容
（一）管理体制改革
1.优化组织构架。
对学校现有内设机构进行优化，逐步建立起“以人才培养为根本，以教学科研为中心，以社会服务和文化传承创新为己任，以行政管理、公共服务为两翼”的组织构架。
（1）进一步调整和优化教学科研单位设置，形成适应学科建设和事业发展需要的合理教学科研单位构架。
时间进度：20XX年9月启动，20XX年完成。
牵头单位：人事处
配合单位：组织部、体制改革办公室、教务处、研究生院、科学技术发展院
（2）推进管理机构改革，建立规范合理、精简高效的内部管理机构，把内设管理机构数控制在上级主管部门规定的限额内；加强管
理干部队伍建设，建立一支素质优良、精干高效的管理干部队伍，把党政管理人员数控制在全校在岗教职工人数的12%以内。
时间进度：20XX年完成方案并逐步实施,20XX年完成目标任务。
牵头单位：人事处
配合单位：组织部、体制改革办公室
（3）进一步优化公共服务部门与教辅部门设置，明确部门职责，规范内部岗位设置，将公共服务队伍与专业技术支撑队伍人数控制在全校在岗教职工人数的19%以内。
时间进度：20XX年完成方案并逐步实施,20XX年完成目标任务。
牵头单位：人事处
配合单位：组织部、体制改革办公室
2.加强领导体制建设。
贯彻落实中共中央颁布的《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，坚持和完善党委领导下的校长负责制。
（1）加强党委领导制度建设。
完善党委(:管理体制改革工作方案)和党委常委会会议制度，完善党委常委会的决策程序，落实党委常委会对“三重一大”事项的决策制度，建立党委常委会决议执行情况的反馈机制，推进党委决策的民主化、科学化进程。
时间进度：20XX年完善制度并实施。
牵头单位：党委办公室
配合单位：组织部、纪委
（2）完善校长办公会议制度。
完善校长办公会议议事规则及决策程序，健全决策执行情况反馈制度，建立对校长办公会议决策效益的定期分析制度，提升行政决策的科学性和有效性。
时间进度：20XX年完善制度并实施。
牵头单位：校长办公室
配合单位：党委办公室、依法治校工作领导小组办公室（3）建立党政领导沟通机制。
建立党政主要领导之间
的定期沟通制度和工作通报制度，完善党政主要领导与领导班子成员之间的沟通机制，健全领导班子成员之间的沟通协调制度，形成民主和谐的沟通渠道。
时间进度：20XX年健全制度并实施。
牵头单位：党委办公室
配合单位：校长办公室、纪委
（4）强化专项工作领导小组职能。
明确专项工作领导
小组职责和挂靠单位，强化专项工作领导小组在专项工作中的管理、协调、执行职能，为党委常委会和校长办公会议决策提供建议方案，发挥好参谋作用。
时间进度：20XX年完善制度并实施。
牵头单位：组织部
配合单位：党委办公室、校长办公室
3.完善学校两级管理体制。
简政放权，重心下移，合理界定学校和二级单位的权责，以完善二级工作目标责任制和二级单位内部运行机制为重点，推进学校两级管理体制建设，促进二级单位规范管理、良性发展。
（1）完善校院两级管理。
优化校院两级管理体制，合
理下放管理权限，实现管理重心下移，增强学院办学的责任意识，激发学院办学的积极性、主动性、创造性。
时间进度：20XX年制定制度并逐步实施。
牵头单位：体制改革办公室。