品牌之路行则将至
国际化生存：谈中国家具企业品牌之路
中图分类号 ：Ｔ Ｓ ６ ６ ４
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１ ０ ０ ０ － ４ ６ ２ ９（ ２ ０ １ ３）０ ３ — ０ ０ ７ ２ — ０ ３
Ｓｔ ｕ ｄｙ ｏ ｎ Ｉ ｎｔ ｅ ｒ ｎａ ｔ ｉ ｏｎａ ｌ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｃｈｉ ｎｅ ｓ ｅ Ｆｕｒ ｎ ｉ ｔ ｕｒ ｅ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ
化特征 。在现实生活 中，不 同国家和城市 的消费
者 没 有 本 质 的 区别 ，其 消 费模 式 和生 活 方 式 并 没
有 明显 的区别 。
国内家具企业如何在竞争 中再上一个 台阶 ，锻造
ｉ ｎ ｔ ｅ ｎａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｕｒ ｆ ｎｉ ｕｒ ｔ ｅ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ，ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ｓ ｓ ｅ ｖ ｅ ｒ ａ ｌ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｏ ｎ ｈ ｏ ｗ ｔ ｏ ｃ ｒ ｅ ａ ｔ ｅ ｂ ｒ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ
家 具 品牌 不 断进 驻 中 国 ，瓜 分 中 国 日益 庞 大 的 家
具 消 费市 场 。
同 时 ，经 由 电子 网络 的洗 礼 ，中 国消 费 者 的
视 野 已 经不 再 是 一 个 地 区或 一 个 国家 。市 场 营 销
已 经 不 能按 地 域去 划 分 消费 者 ，消 国家具企业不仅 面Ｉ 国内同行 的激烈竞争 ，还 面临着 国际品牌 的冲击 。在 对国 内和 国际家具 行业
发展 分析 的基础 上 ，提 出打 造 中国家具企 业品牌的几点 思路 ： （ １ ）独立设计 ，大胆 突破 ； （ ２）创造 时尚 ，
百年品牌的长寿秘诀是什么
百年品牌的长寿秘诀是什么作者：神农岛来源：《农产品市场周刊》 2016年第25期中国有句俗话：打江山容易坐江山难。
这句话应用到品牌管理上，有着异曲同工之妙。
可口可乐、雀巢、德芙等等，这些世界大牌为何能在商界屹立上百年不倒? 它们背后有什么样的秘密呢？任何一个企业，如果想要管理好品牌，让品牌成为企业经营的重要资产，科学、有效的管理方法是不可缺少的。
品牌管理不是某个领导人的个人意愿，更不是某位高手的个人感觉，需要的是基于品牌建设的科学思想和一套完整的企业品牌发展的顶层设计！百年品牌都是几十年如一日地坚持品牌核心价值几乎所有百年品牌，都是几十年如一日地坚守品牌核心价值的典范。
保证品牌核心价值的一致性，不随意调整品牌多年以来形成的核心价值，是打造百年品牌的基本原则。
沃尔沃的“安全”;绝对伏特加的“绝对时尚，绝对不同寻常”;德芙巧克力的“牛奶香浓，丝般感受”;黑天鹅绒威士忌的“柔软细致，物美价廉”;这些长寿品牌的核心价值，都坚持了几十年甚至上百年。
百年品牌的管理工作，就是创造性地提出和清晰地界定品牌的核心价值，并在以后的品牌打造与维护过程中，始终不渝地坚守品牌核心价值，使之长期保持不变。
品牌的整个创建过程，就是对品牌核心价值持续坚守的过程，不做随意改变。
即使要改变，也是以是否偏离品牌核心价值为标准。
要做百年品牌，品牌核心价值，就应该保持一百年都不变。
但是，我们所说的品牌核心价值不能随意改变，并不是说品牌永远都是一个样，任何地方都不能改变。
我们讲的品牌核心价值不能改变，更多地是指品牌在产品功能利益方面的特质、产品的品相风格、品牌核心指向的情感利益与表现型利益，不能随意改变。
但是，品牌塑造，又要具备与时俱进的观念，应该根据社会审美潮流和消费结构趋势，对品牌的局部进行持续、适度的创新，比如：对产品品质的不断进化和提升、对产品的具体形态、对产品包装及标志等外在形象的审美优化、品牌阶段性传播的内容等等，都可以做出微调，但是品牌的核心特质应该保持不变。
到企业学习心得体会感悟
到企业学习心得体会感悟到企业学习心得体会感悟篇1听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。
生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。
由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。
人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。
这也就形成了日常的文化差异。
李总提出我们Xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
来到Xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。
这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。
有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。
怎样让Xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
创新、超越、团结、务实这是Xx公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是Xx公司人集体智慧的结晶。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。
公司企业口号(合集15篇)
公司企业口号（合集15篇）公司企业口号11.巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!2.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票3.十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，(部门名称)加油4.双虎并进，必压群雄，(公司名称)市场，有我最强5.开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂6.(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王7.猪年新气象，(公司名称)十年强，笑问谁能比，数我(部门名称)狂8.(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎)9.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂10.坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!11.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!12.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!13.人人心中有目标，失败成功我都要14.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲公司企业口号21、线织罗网，供需双联。
2、明日成果，今日成就。
3、九—网汇纵横，联通生活！4、贵博实业，用心聆听的品牌！5、不做老师，只做朋友。
6、销售管理部口号：加强管理，促进销售，想你所想，为您所需7、网易通达，智联天下！8、创意大不同，未来无限可能。
9、网融生活，联动世界。
10、贵德万家，博信天下。
11、网传万家，联动无限！12、网传迅捷，联成时尚。
13、做更好的产品，获最大的效益。
14、培养良好的素养，营造团队力量15、贵在坚持，博得未来。
16、我们极度鄙视乱吐、乱丢等不文明行为17、创新品质，开拓进取。
18、挑战就是机会，突破就是成长。
我的双手编织着美丽的梦想，我的脚步追寻着引领我的力量，总有一天梦想会成真。
19、创造更美好的饮食服务，开健康餐饮连锁模式先河。
20、网成纵横，联通万家！21、唯有不变的是不断求变的创新22、成功者找方法，失败者找借口。
团队精神，是企业文化的核心。
23、奋斗产品部，开拓未来路。
24、真心贵博，舒心生活。
一瓶红酒的时光路径--华夏第二品牌规划及传播案
为什么要进行品类品牌构建？
品类构建就是有目的的创造开发出新的产品类别.
品类构建是让消费者意识到，为达到某种目标而使 用的某个品类，而不是其他品类，当市场品类没有 达到饱和时或企业认为有一种方法可以指引品类品 牌需求取得成功，品类品牌构建就是一种可执行的
策略。
为什么要进行品类品牌构建？
地区餐酒
VINS DEPAYS
区别于普通餐酒的，是有生产地区标志，实际上不可能不只来 自于一个葡萄种植地区，它可以是：地区性（如标注“VIN DE P AY D’OC”,即产自朗格多克－鲁西荣；省区：如标准VIN DE DU VAR(瓦尔地区餐酒）；大区：如标准VIN DE PAYS DE CUCAGNUN(库卡酿地区餐酒）
哈根达斯同样的产品， 在美国仅售2.99美元(约25元人民币)， 而在中国售价超过100元的，价格上涨了4倍多。
25=100
哈根达斯在中国 为什么具有如此强劲的溢价能力？ 当哈根达斯不仅仅只是冰淇淋时， 它是什么？
当哈根达斯不仅仅只是冰淇淋时，
它是小资情调的标签！
哈根达斯在中国， 走的都是“极品餐饮冰淇淋”路线，“水银泻地”营销。 从哈根达斯上海滨江店印象可见一斑。 全玻璃外观晶莹剔透尽显精致， 远处看，如同黄浦江畔这个世界一流滨江景观带上 一颗耀眼的明珠――时尚高贵浪漫。 而沐着微风置身店内，更感觉如同凭栏江上， 映着璀璨夜色下光影斑斓的江水， 静静的眺望，连同52幢百年大厦在内的 新万国摩天建筑群，在流光溢彩的梦幻般光线里 尽收眼底――优雅温馨感受无穷。
Find 发现。 一支高档红为酒的何时光高路档径之？一何以高档？
发现。哈根达斯在中国的高价秘密
香草来自马达加斯、 咖啡来自巴西、 草莓来自俄勒冈， 巧克力来自比利时、 坚果来自夏威夷， 从奔放的美洲 到神秘的阿拉伯世界。 哈根达斯， 集采世界精华，炼制极品。
百丽鞋业-集团公司分析
百丽鞋业商业模式分析过去的20年，百丽鞋业在中国经济快速发展的背景下，正是通过几次成功的转型，成长为中国鞋业龙头企业。
今天的百丽鞋业，同样面临着与其它鞋类企业一样的宏观环境压力，鞋企纷纷转型进入内销市场，竞争越来越激烈，需要通过转型来强化核心竞争能力；与此同时，百丽鞋业依靠其过去所形成的竞争优势，在现有管理框架内还能承受得住这种压力，又会对变化产生一定的惰性。
这就使其在面对外部环境变化进行转型时有了更多的不确定性，且其转型的目的更多着眼于企业的可持续发展。
这些数据和资料表明：中国是鞋业大国而非强国，但中国在鞋类产业的独特优势，能支撑中国发展为鞋业强国；中国鞋业在全球产业链中以中低端产品加工贸易为主，处于微笑曲线的底部，附加值低；中国鞋业的发展过渡依赖出口，外部环境的变化让出口导向型的发展模式受到挑战；中国本土是巨大的鞋类消费市场，且增长潜力巨大；中国鞋业进入产业转型的关键时期，企业需要通过调整主动迎接新的发展机遇；中国已经培育出了一批优秀的企业和企业家，已经有能力承接中国鞋业更高发展目标。
1 百丽鞋业企业概况1991年，百丽鞋业在深圳成立，1992年3月8日，百丽生产出第一双鞋。
用不到二十年的时间，百丽从一家小工厂成长为千亿级市值的蓝筹企业，拥有包括品牌、设计、生产、零售在内的完整业务体系，在全国三百个城市直接经营近两万间零售店铺，成为中国最大、全球第二的鞋类企业。
二十多年的创业历程，百丽探索并积淀了富有内涵的管理思想，创造了勤奋、务实和分享的企业文化，培育了优秀的行业技术人才和管理团队，为公司进一步成长为全球领先的鞋类零售企业创造了良好的条件。
百丽鞋业经过22年的飞速发展，已经成为Belle以品牌为龙头的系列自有品牌产品研发、采购、生产制造、分销及零售，以及国际著名品牌代理零售为一体的香港上市企业。
公司2013年全年实现销售收入362.5亿元，实现利润近45亿元，当之无愧成为中国最大的鞋类零售企业。
鼓舞士气的口号400条
鼓舞士气的口号400条1、一鼓作气，恍然一新。
2、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。
3、布局谋发展，求变赢未来。
4、只争朝夕，展现雄心。
5、机不可失，时不再来。
6、荣辱与共，专业代理。
7、求新思变，善谋多赢。
8、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
9、东山再起，石破天惊。
10、组织要发展，全员来增员，上下齐发奋，团队高士气。
11、功夫老道，坚定信念。
12、众志成城，再展宏图。
13、破浪迎晨曦，聚将战沙场。
14、重整旗鼓，蓄势待发。
15、痛则思变，变则通赢。
16、用心学习，激发潜能多签单，素质提升。
17、破浪迎晨曦，聚将战沙场。
18、爱心信心耐心是你开启行销成功之门的钥匙。
19、客户至上，你能我也能，今日付出。
20、聚力创新，共赢未来。
21、突破壁垒，精诚共进。
22、总结经验，转变观念。
23、同心同力，再创辉煌。
24、顺势而为，逆势而上。
25、顾客的成功就是我们的成功。
26、革去不良习惯，提升服务质量。
27、道在改变，路在脚下。
28、励精图治，和合共赢。
29、雄关深谷，万夫齐破。
30、破釜沉舟，立新革面。
31、智慧凝聚力量，创新成就未来。
32、人脉延伸，组织发展寻梦园良性循环。
33、重整旗鼓，勇攀高峰。
34、处理疑异，一鼓作气。
35、旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先。
36、有凤来仪，客户服务。
37、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
38、挑战自我，全力以赴39、高绩效团队的三性特征：主动性，思考性，配合性。
40、破陈除旧，变通革新。
41、赚钱靠大家，愉悦你我他。
42、人有精神，道路坦平。
43、求新思变，善谋多赢。
44、智慧凝聚力量，创新成就未来。
45、韬光养晦，玉汝于成。
46、春夏秋冬，抢占高峰。
47、否极泰来，春暖花开。
48、忆峥嵘岁月，展宏图大业。
49、新战略大发展，雨同舟再辉煌。
50、永续经营，旅游是奖励，经营客户。
51、以顾客为关注焦点，发奋超越顾客期望。
52、创新战略，逆势飞扬。
品质之路是自主品牌的必由之路
品质之路是自主品牌的必由之路作者：曹晓昂来源：《汽车纵横》2015年第01期冬日的北京寒冷而萧索，但因为一场高端品牌云集的汽车“豪门盛宴”而使得北京国家会议中心显得格外热闹。
在2014（第六届）北京进口汽车展览会现场，尽管这里展示的是奔驰、宝马、捷豹、路虎、凯迪拉克、玛莎拉蒂、劳斯莱斯、宾利、乔治巴顿、巴博斯和林肯等价格高高在上的豪车，但却丝毫不影响展会参观者的热情。
熙熙攘攘的人群里，甚至不时有人“果断出手”购买豪车。
不过在国家信息中心信息资源开发部徐长明主任看来，汽车消费的升级是意料之中的事，在中国的一线大城市，“高品质、高层次、高质量”已经是目前很多人选择汽车的主要因素之一。
那么，这些变化对于自主品牌来说，将意味着什么？自主品牌是否还有希望？又该怎么办？面临的挑战《汽车纵横》：您曾经说过，自主品牌未来5年的发展将会非常艰难，在您看来，自主品牌将主要面临哪些挑战？徐长明：首先是自主品牌的相对成本优势在下降，而合资品牌的优势在上升。
我们自主品牌汽车目前普遍分布在低价位区间，对于低价位区间里的车，要素价格占产品成本的比重比较大，要素价格包括劳动力、原材料、土地等，这些因素的上涨将影响自主品牌汽车的成本。
而且，通过近年来我们统计的数据可以很清晰地看出一个趋势：合资品牌的价格在不断下探。
例如，目前东风日产的产品价格已经下探到6万元以下，而且这部分的销量很大；此外，上海通用销量高增长的部分，基本上都在8万块钱左右的低价位这个空间，北京现代最低价位的车也仅仅是6万块钱。
《汽车纵横》：为什么合资品牌的车价能够不断下探？徐长明：我觉得主要的原因是合资品牌汽车企业的规模经济带来了制造成本的下降。
这两年我国汽车市场的销量在大幅度增加，北京现代、东风日产、一汽大众、上海大众、上海通用等企业的销量都很大，这些企业年在销售基本都达到了100万辆以上级别，而汽车企业销售上规模后就可以实现成本的下探。
此外，在销量增长的同时，许多合资企业还采取了平台战略、模块化战略，这些举措也进一步降低了合资品牌汽车的成本。
蓝麦电商印象
金黎斌
浙江蓝麦电子商务有限公司 总经理
自动化专业和工商管理专业双学士学位，九三学社社员，证券投资顾问，经济师资格，擅长金融、 互联网的研究分析; 专栏文章《传统行业如何转型移动互联网》《O2M会在未来成为主流模式》
座右铭：上善若水，顺势而为！
公司高层
第三篇 副总经理
陶杰
浙江蓝麦电子商务有限公司 副总经理
聚力，这就是蓝麦不一样的“周六文化生活”。
第四章 公司规划
运筹帷幄
打造基于O2M模式的移动互联网和实体店铺的糅合体， 做一次移动互联网行业的领跑。
蓝麦规划
第一篇 五年规划
2014年，“蓝麦”完成了天使轮500万，团队组建完成，自主研发了“土冒”移动客户端，正式 上线运行。 2015年，“蓝麦”将通过线下团队和服务商，邀请实体商家入驻，打造台州样板城市，线上运 营团队，通过互联网宣传推广，把“土冒”打造成为中国移动互联网知名品牌。 同时，A轮计划融资1.2亿元，扩大团队规模，提升团队实力，对产品进行优化和升级，更好的为 实体商家和用户服务。 全面启动全国城市合作计划，邀请有梦想的行业领导人成为“土冒”地方运营中心执行总裁，共 创未来。 2016年，全国开设分公司，全面服务全国实体商家； 2017年，B轮融资，筹备上市； 2018年，纳斯达克上市。
化体系的建设，善于经营和业务的拓展。
座右铭：有志者，事竟成！
管理层
第一篇 部门主管
左一：技术总监 赵鸣雷 左二：行政主管 鲍高巍 左三：运营主管 黄宇
管理的关键不在于“知”而在于“行”。
员工风采
第三篇 团队活动
为了丰富员工的业余生活，促进员工之间的交流，使大家在紧张的工作之余得到放松和锻炼，
也让员工真切的感受到公司的关心，更加深刻理解团队合作的重要性，增加公司团队之间的凝
老板年会上台致辞简短七篇
老板年会上台致辞简短七篇 老板年会上台致辞简短【篇1】 20__年，我们经受住了严峻的考验，努力为客户、为社会创造价值，提升经营质量和运作效率，预计全年实现销售收入约6340亿人民币。其中，运营商业务表现稳定，企业业务健康增长，终端业务快速发展新产业。我们与客户和伙伴的合作持续深入，全球业务运转正常，各项变革措施和战略投入有序推进。公司整体经营情况符合预期。
在过去的一年里，全球员工克服挑战，全力保障设备供应和网络安全运行，履行了对客户的承诺。科威特夏天持续50度的高温，白天无法交付，__人常常凌晨4点就上站工作；__疫情断航时，我们包机奔赴交付困难区域，坐小火轮、螃蟹船等各种交通工具穿越岛屿、安装设备；__奥运会期间，工程师背着十几公斤装备徒步反复测试、保障通信；坚守在“蚊子龙卷风”国度马拉维的一线团队，帮助客户解决经营困难，获得高度认可；还有救援河南洪灾、深入煤矿港口、突破算法极限、保障业务连续等，__员工努力奋斗，用自己的行动实践着公司的愿景与使命。
燧石受到的敲打越尖利，发出的光就越璀璨。在此，我谨代表公司董事会，向所有奋斗者和贡献者致以崇高的敬意，向所有信任和支持__的客户、政府及商业伙伴、消费者等表示衷心的感谢，向默默支持__的广大员工家属敬礼！
展望未来，数字经济已成为全球经济增长的主引擎，绿色低碳成为可持续发展的新动能，行业数字化与绿色的融合，将为信息处理和通讯行业带来巨大的发展机遇；与此同时，外部环境持续动荡，ICT行业面临技术政治化、全球化割据等挑战。我们要保持战略定力，理性应对外部的不可抗力。 我们不会因为外部环境变化，就改变自己的理想与追求。探索未来是科技公司最大的社会责任，我们要努力探索科学技术的无尽前沿，与世界开放合作，突破基础理论极限和工程瓶颈；我们也致力把ICT技术应用到千行百业，通过数字化、智能化升级和绿色节能减排，为各行各业创造增量价值，让每个人都从技术进步中受益。
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品牌之路 行则将至
文/徐 雪 王久波
在我国，农产品品牌的发展仍处于起步阶段，但已引起了各界的重视和关注。
《国家乡村振兴战略规划（2018-2022年）》提出，到2020年创建并认定300个左右国家级特色农产品优势产区，打造一批“中国第一、世界有名”的特色农产品品牌。
品牌在加快农业产业化进程中的地位和作用日益显现。
“食为政先，农为邦本”。
市场竞争的推动也让生产经营主体越来越注重品牌建设。
农产品的品牌化发展是大市场的客观要求，为农产品实现优质优价创造了前提；更重要的是，在迅速崛起大放异彩的电子商务面前，品牌是准入的门槛，没有品牌的农产品必将被拒之门外。
农业企业、农民合作社乃至家庭农场越来越知晓品牌的重要性，渴望找到路径建设品牌。
目前市场上提供品牌咨询服务的公司比比皆是，但专门针对农产品和农业从业者提供品牌服务的公司却不多见。
在林林总总的品牌咨询服务群体中，有一支特殊的队伍——沈阳农业大学品牌服务团队。
他们在实践中看到了广大农业生产经营者在品牌建设方面的渴求，致力于在这一领域有所建树。
团队在2017～2018年期间先后就鞍山南果梨、大连樱桃和北镇葡萄等辽宁区域公用品牌策划并组织实施了品牌培育行动，成效初显。
1.鞍山南果梨
鞍山南果梨品牌宣传活动分为线上和线下两部分。
线上
以互联网为纽带，通过直播导流和电商交易传播品牌。
一是直
播导流。
联合辽宁电视台、辽宁新浪、网易、腾讯、金农直播
等媒体，将南果梨的种植环境、品鉴通过直播形式传递给消费
者，网络节目当天直播2小时获得200万次观看，通过现场两轮
秒杀环节吸引流量，刺激消费，激发潜在消费者，将观看直播
流量转化为购买量。
二是电商销售。
通过电商平台共完成627
箱销售量，其中淘宝441箱，微店186箱。
线下则是以品牌为纲，引领各项活动，包括现场品鉴、品牌路演和后续活动。
在现场品鉴过程中，邀请采购商、专家、吃货团成员等，对不同品牌南果梨和不同品种梨进行现场品鉴，突出鸿鹏南果梨的高端形象；品牌路演则是通过政府背书和名人代言推荐，增加了品牌的美誉度和信誉度；后续活动则包括校园品牌传播和沈阳农业大学银杏节线下推广等活动。
通过线下活动达到200斤左右的销售量。
2.大连樱桃
大连樱桃网络节期间，团队通过品牌发布盛典和品牌电商论坛强化宣传效果。
品牌发布盛
典包括领导授牌、品牌推介、合作签约三部分，中间贯穿秒杀等环节，为品牌发布盛典增添互联网色彩。
会上，大连市政府与京东集团就生鲜农场挂牌进行了合作签约，借助京东商城的平台，将大连大樱桃品牌通过互联网推向全国，推向世界。
品牌电商论坛是大樱桃节的重头戏，邀请十位不同领域的行业大咖共同为大连大樱桃品牌与电商建设“把脉开方”。
来自全国各地的十位大咖聚集大连金州七顶山，以敏锐的视角、丰富的实践和宝贵的经验为大家呈现出一场精彩的品牌电商沙龙。
整个大樱桃节既是线下品牌传播盛典，同时也是线上品牌传播场景。
论坛组织新媒体、自媒体及传统媒体共4家，通过直播
形式拓宽大连大樱桃品牌影响半径，其知名度和影响力持续增加。
3.北镇葡萄
为提振北镇葡萄产业，加速产业转型升
级，2018年伊始，北镇市委市政府联合辽宁
省农委、沈阳农业大学共同组织实施了北镇
葡萄品牌振兴发展计划（BEIZHEN GRAPES
BRAND DEVELOPING PLAN，简称GBD计
划）。
该计划为期三年，旨在以北镇葡萄
区域公用品牌为引领，带动葡萄产业提质增
效，促进产业兴旺，最终实现乡村振兴。
2018年3月25日成立北镇市葡萄协会和
北镇葡萄品牌研究院，正式启动GBD计划；4月，完成了北镇葡萄产业基本情况摸底调查，成立北镇葡萄专家委员会，并多次召开会议；5月，启动一系列品牌形象设计，拟定了未来三年的品牌培育计划；5月20日借助北镇马拉松活动，北镇葡萄品牌首次亮相；6月，启动北镇葡萄大数据采集工作；7月，完成北镇葡萄系列包装设计，农庄设计改造同步进行；8月，实现与京东集团的深度对接，打开北镇葡萄线上销售的通道；8月28日，召开北镇葡萄文化节新闻发布会；9月8日，北镇葡萄第一款伴手礼（精品葡萄盒装）在青岩寺首发；9月12日，联合京东集团及数十家新媒体，在京东总部举办了北镇葡萄品牌发布盛典，现场3 000箱葡萄一小时售罄；9月17日，举办省葡萄展评大赛；9月18日，上午举行北镇葡萄文化节暨农民丰收节开幕式，下午以“培育区域品牌，振兴葡萄产业”为主题召开中国葡萄产业高峰论坛，全国葡萄行业顶级专家云集于北镇，近百家电商和采购商莅会，20余家互联网媒体全程报道。
统计数据显示，仅最近三次品牌活动的新媒体曝光量就达到430余万次，品牌影响力呈爆炸式增长。
本着助力农业发展、促进农民增收的宗旨，沈阳农业大学品牌团队将继续致力于发现产品、挖掘资源、打造品牌，引领更多的农业经营主体走上品牌之路。