工程项目施工组织与安排

工程项目施工组织与安排目录1、施工流水段的划分 (2)2、施工工艺总流程 (2)3、部门设置及主要职责 (3)4、主要管理人员职责 (5)(1)项目经理 (5)(2)项目技术负责人 (6)(3)项目副经理 (7)(4)项目安全主管 (7)(5)安全员 (9)(6)施工主管 (10)(7)施工员 (11)(8)质量员 (13)(9) 预算员 (14)(10)材管员 (14)(11)资料员 (15)(12)试验员 (16)5、组织管理机构高效运转保证措施 (17)1.建立健全各项管理制度 (17)2.施工项目管理规划 (17)6、施工队伍布置及任务划分 (18)1、施工流水段的划分根据施工需要将整个工程划分为一区和二区，工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段，立面分层，大步流水的施工方法。

主体结构从下至上单式跟进，室外装修，室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。

地下室主体施工分两个流水系统(三个工作施工区域)进行施工。

具体分段如下：学生宿舍楼、教学楼和综合楼作为一条流水线系统(一区)，食堂、操场、体育馆、报告厅作为一个流水线系统(二区)。

这样整个工程平面分为两个施工段进行流水作业。

立面以分层进行。

主体施工中，同时进行安装工程，再进行装饰工程，最后进行总平工程及绿化工程等。

2、施工工艺总流程施工总体上分为四个阶段对工程进行质量、工期、安全和成本控制。

第一阶段为基础结构施工阶段，第二阶段为主体结构施工阶段，第三阶段为装饰装修(含安装)及室外绿化景观工程施工阶段，第四阶段为收尾验收阶段。

施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。

结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构。

主体结构施工流程图如下：主体工程主要工序施工流程：墙柱钢筋制安、水电预埋、梁板模板制安→梁板钢筋制安、水电预埋→自检隐检→墙柱梁板砼浇筑、养护→测量放线→砖墙砌筑装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。

装修阶段施工流程图如下：图2.1 装修阶段施工流程图3施工组织机构选用有丰富经验的项目管理团队，项目团队主要人员均有学校建筑项目丰富的建设经验，项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、项目技术负责人1名、安全负责人1名、设计项目负责人1人、施工员2名、安全员2名、质量员1名、资料员1名(可兼)，项目部下设各部室；各工号下设专业施工队。

施工组织机构图详见附表1。

3、部门设置及主要职责表3-1部门设置及主要管理职责4、主要管理人员职责(1)项目经理项目经理经公司法定代表人授权或公司委派，对项目实施全面负责。

①项目部组织管理：负责组建工程项目部，根据公司下达的项目责任目标，明确岗位职责与人员分工，分解落实各项工作目标，实施项目目标管理责任制；②项目部制度体系的建立与宣贯：贯彻执行国家、地方及行业有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度、文件与会议精神，组织制订和实施项目部各项管理制度、项目施工计划、目标管理计划、控制措施，负责项目风险管理，及时识别项目风险，采取风险规避措施；③项目规划与设计：负责组织项目临设规划，主持图纸会审，组织编制项目施工组织设计、方案、材料、设备进场计划报批，拟定事故应急救援预案；④项目关系管理：负责项目分承包队伍的选择，规范进入现场人员、材料、设备的管理，配合协调好业主、行业主管等有关部门及总分包单位的关系，妥善化解项目中出现的纠纷和问题；正确把控质量、安全、进度、成本之间的关系；⑤项目过程管控与效益：负责建立、实施项目质量、工期、安全、材料成本控制、目标创优等过程保证体系，并保证其有效运作，执行“三检制”过程控制程序，开展QC活动与通病防治活动，监督和深化项目现场标准化管理，确保项目效益最大化；⑥竣工验收与结算：配合公司有关部门按规定计算上报进度计划和验工月报，督促工程变更的及时签证，资料的收集、整理、归档，组织分部项及单位工程竣工验收评定，做好工程竣工之后的回访返修工作，及时做好工程结算；⑦创新与学习：负责组织学习应用和推广四新工作，开展工艺、工法改革等创新工作，负责本项目部施工人员业务工作的检查、监督、指导、教育、培训和考核，并按权限实施奖惩措施；⑧总结、反省、改正、提高：严格履行工程项目责任承包合同，接受和配合上级各管理部门的工作检查，认真听取虚心接受不同意见，及时纠正和处理好施工过程中的问题和投诉；⑨项目质量体系管理：负责本部门ISO9001:2000质量体系程序文件中合同执行程序检查评审考核工作，合同保管及各类相关资料台帐的建立、规范与归档工作；⑩遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作。

(2)项目技术负责人在项目经理的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，行使项目施工技术质量管理职责。

①项目管理制度体系建立：协助项目技术负责人编制项目部规章制度、各项职责和项目施工组织设计、技术方案及工序程序文件，实施工序程序管理、质量、安全、技术管理；履行工作汇报，撰写工程施工技术总结，多提创新建议；②施工计划的编制与实施：组织编制工程项目年度、季度、月度施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标，报批并组织实施；③施工技术标准的宣贯：负责工程的施工质量、技术、生产指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标，督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题；④技术、安全交底：参加项目图纸会审，结合项目特点，关键部位，负责对管理人员，单位分包人员的施工技术和安全技术方案交底；⑤工程质量管理：组织建立ISO9001:2000质量体系，开展QC小组活动和通病防治，落实质量“三检制”和过程控制程序，参加工程分项验收，办理工程洽商、设计变更、工程签证及登记工作，督促工程施工技术资料的收集、整理与归档；⑥技术创新：开展新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，健全技术管理体系，建立分部分项工序管理和安全技术程序管理，配合项目技术负责人做好员工技术培训，业务指导与新员工的引导、培养工作；⑦工程创优：认真执行工程验收评定标准，控制不合格工序、设备、设施的出现和使用，组织实施创优工程、品牌工程措施，确保创优目标的实现；⑧竣工验收与结算：组织做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司商务管理部门做好工程项目预算，验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作；⑨质量安全事故管理：参与工程质量、安全事故的调查、分析和处理，提出技术防范措施和重大事故应急预案；⑩遵守公司部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，协助总工做好各项认证工作，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。

(3)项目副经理按照分工协助项目经理开展工作。

组织施工生产，优化配置生产要素，具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作；严格执行工艺纪律，落实质量、成本控制措施；在授权范围内负责内外部协调。

(4)项目安全主管在项目经理的领导下，全面负责项目工程的安全生产、文明施工、环境卫生、消防治安及后勤保障等综合管理，具有安全一票否决权和越级上诉权。

①安全组织体系的建立：负责指导和督促项目部各职能部门和分包单位建立安全生产组织网络、保障体系、制度体系，落实安全责任制。

组织制定和实施与各职能部门以及分包专业班组签订的安全责任合同、安全管理目标，修订安全生产管理制度、规定和事故应急救援预案；②安全文明施工管理：组织对施工组织设计中安全施工方案的研讨与审核，提出安全技术、文明施工措施意见，贯彻执行工序程序安全技术措施，确定项目安全目标考核标准，保证安全目标的实现。

根据公司要求，负责实施安全文明工地的创建、申报、验收等工作；③安全法律法规的收集与宣贯执行：收集并组织贯彻执行国家、地方、行业有关安全生产、文明施工、劳动保护方面的方针、政策、安全技术标准、规范、规程及公司的各项规章制度；④安全检查、整改与验收：全面负责本项目工程的安全生产、消防治安与文明施工等方面的执法检查，及时解决和处理施工生产中的安全问题，检查和监督各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工；对存在的问题下达整改通知书，并及时对整改结果验收；⑤安全技术资料管理：建立安全管理台账，督促检查职能部门、分包单位的安全规范、标准的执行情况，安全台帐与资料档案的规范程度；⑥安全教育培训：完善三级安全教育制度，负责对项目部及各分包单位进行安全教育，组织特殊工种培训考核，严格实行持证上岗；⑦后勤保障管理：负责项目部生活区的食宿住行管理，保障必要的后勤物资供给和服务；⑧安全源的管理与控制：加强对项目危险作业点、作业区的分析，策划制定安全危险源的管控方案，并有效实施；⑨安全事故调查、分析、处理：按照“三不放过”原则，监督和指导安全事故、未遂事故的调查分析，提出处理意见，按规定及时上报，妥善处理各种安全事故，建立各种事故处理台帐；⑩人才培养：做好岗位新员工的引导和培养工作，为公司发展输送更多的合格安全员。

(5)安全员在项目经理的领导下，协助安全主管做好项目工程的安全生产、文明施工、环境卫生、消防治安及后勤保障等综合管理工作，具有安全一票否决权和越级上诉权。

①安全组织体系的建立：协助安全主管指导和督促项目部各职能部门和分包单位，建立安全生产组织网络、保障体系、制度体系，落实安全施工责任制。

组织制定和实施与各职能部门以及分包专业班组签订的安全责任合同、安全管理目标，修订安全生产管理制度、规定和事故应急救援预案；②安全文明施工管理：组织对施工组织设计中安全施工方案的研讨与审核，提出安全技术、文明施工措施意见，贯彻执行工序程序安全技术措施，确定项目安全目标考核标准，保证安全目标的实现。

根据公司要求，负责实施安全文明工地的创建、申报、验收等工作；③安全法律法规的收集与宣贯执行：收集并组织贯彻执行国家、地方、行业有关安全生产、文明施工、劳动保护方面的方针、政策、安全技术标准、规范、规程及公司的各项规章制度；④安全检查、整改与验收：协助安全主管组织项目工程的安全生产、消防治安与文明施工等方面的执法检查，及时解决和处理施工生产中的安全问题，检查和监督各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工；对存在的问题下达整改通知书，并及时对整改结果验收；⑤安全技术资料管理：建立安全管理台账，督促检查职能部门、分包单位的安全规范、标准的执行情况，安全台帐与资料档案的规范程度；⑥安全教育培训：完善三级安全教育制度，负责对项目部及各分包单位进行安全教育，组织特殊工种培训考核，严格实行持证上岗；⑦后勤保障管理：负责项目部生活区的食宿住行管理，保障必要的后勤物资供给和服务；⑧安全源的管理与控制：加强对项目危险作业点、作业区的分析，策划制定安全危险源的管控方案，并有效实施；⑨安全事故调查、分析、处理：按照“三不放过”原则，协助安全主管监督和指导安全事故、未遂事故的调查分析，提出处理意见，按规定及时上报，妥善处理各种安全事故，建立各种事故处理台帐；⑩人才培养：做好实习见习安全员的引导和培养工作，为公司发展输送更多的合格安全员。