【销售】XX房地产项目开盘前工作倒排、媒体排期及人员成本测算
XX项目开盘前工作倒排、媒体排期及人员成本测算
200
200
10 初级销售 2200 0.2000%
26,400
57,143
93,883
500
200
200
合计
322,800
618,572
1,034,432
9,900
住宿费：员工住宿：11000元/年（三室两厅一厨一卫，住6人）；管理团队：12000元/年（三室两厅一厨一卫，住4人）
总计：1057432（仅包含底薪、过节费、探亲假、佣金，不含五险一金等缴费）
测算
日福利
探亲假
餐补
备注
其他节日 每月一次3天 10元/天
单次530元
200
6,360
2,880
餐补每月24天
200
6,360
2,880
兼职数据统计
200
6,360
2,880
200
6,360
2,880
兼职按揭对接
200
6,3602,880 Nhomakorabea兼职合同对接
200
6,360
2,880 兼职外拓负责人
200
42,000
80,000
132,340
500
200
200
3 执行策划 4000 0.0250%
48,000
50,000
108,340
500
200
200
5 高级销售 2600 0.2500%
31,200
71,429
112,969
500
200
200
6 高级销售 2600 0.2500%
31,200
71,429
112,969
500
房地产开盘工作倒排计划
房地产开盘工作倒排计划工作倒排计划（房地产开盘）第一章项目概述1.项目背景2.项目目标3.项目范围4.项目约束5.项目关键要素第二章项目准备阶段1.确定项目团队2.设定项目目标和任务3.编制项目计划4.分配项目资源5.制定项目沟通和协作机制第三章市场调研阶段1.了解目标市场2.调查竞争对手3.收集相关市场数据和信息4.分析市场调研结果5.制定市场营销策略第四章产品规划阶段1.确定产品定位2.开发产品方案3.设计产品外观和功能4.评估产品成本和风险5.制定产品推广计划第五章销售策划阶段1.确定销售目标2.制定销售计划3.培训销售团队4.编制销售文案和宣传资料5.制定销售渠道和价格策略第六章工程施工阶段1.确定施工团队2.制定工程施工计划3.组织施工人员和材料4.对工程进度进行监控5.解决施工中的问题和风险第七章配套设施准备阶段1.配套设施需求分析2.规划配套设施布局3.采购设备和物品4.安装和调试设施设备5.确保配套设施的正常运行第八章宣传推广阶段1.制定宣传推广计划2.策划开盘发布会和活动3.制作宣传资料和广告4.进行线上线下宣传推广5.跟踪宣传效果并进行调整第九章客户接待和销售阶段1.组织客户接待人员2.准备接待场所和设备3.安排客户参观和咨询4.跟进客户需求和意向5.进行销售洽谈和签约第十章开盘活动和交付阶段10.1策划开盘活动和仪式10.2组织开盘活动的各项准备10.3安排购房者交付手续10.4配合客户办理交房手续10.5进行售后服务和问题解决附件：________1.项目计划表格2.市场调研报告样本4.销售计划表格5.工程施工进度表6.宣传推广策划方案7.客户接待记录表8.开盘活动策划案例9.交付验收记录表10.售后服务反馈表法律名词及注释：________1.市场调研●研究市场需求、竞争情况等信息的过程。
2.产品定位●建立产品在目标市场中的位置和形象。
3.销售渠道●产品销售的渠道和方式。
开盘前营销工作倒排
月份分项1234 567 8 9101112万象湾一期营销工作进度排期制表时间 2012-9-28制表人：李钢工作内容分案名、 LOGO 、推行语、主色彩确立LOGO 延展设计，各项应用物料筹办制作项目主题平面设计，户外主画面确立楼书框架构造确立，主因素材文字、图片、成效图等采集、整理、确立营销策划整体方案基本确立项目现场围墙画面设计出街户外画面、道旗面市出街园林景观设计方案确立，供给售楼处园林展现区的成效图及园林设计公司的公司宣传介绍资料精神碉堡方案设计方案确立项目成效图、俯视图制作达成先期网络广告软文投放详尽地区图设计达成达成时间12、10、1012、10、1012、10、1512、10、20 12、10、2012、10、2512、10、3112、10、31 12、10、3112、10、3112、10、312012年10—13 一期公寓室内强弱电，上下水等项优化方案确立14 小区智能化管理主要功能系统确立12月15 一期公寓部分精装饰方案的公司内部论证，资料采集16 售楼处装饰方案确立， 17 售楼处装饰施工单位确立18 售楼处软装置饰方案及采买供货公司确立19 样板间装饰方案确立 20 样板间施工单位确立21 样板间软装置饰方案及采买公司确立 22 销售代理公司确立，并签署合作合同23 现场围墙制作达成24小区主沙盘制作公司确立，深入详细制作方案12、11、1012、11、1012、11、1012、11、2012、11、2012、11、3012、11、3012、11、3012、11、3112、11、3112、11、3012、12、12013年1月--3月4月25项目地区沙盘制作公司确立，深入详细制作方案26一期公寓部分精装饰方案的最后确立并履行27户外主要媒体选点确立合作合同确立28精神碉堡制作单位确立13D宣传片设计制作公司确立2一期项目营销整体方案调整、细化拟订3整体推行计划及媒体投放策略4户外主媒体形象面市出街5沙盘制作正式开始6项目卖点梳理、提炼、一致销讲资料73D宣传片方案确立8项目推行系统成立9平面媒体广告创意设计10销售物料准备及制作1户型图 3D衬着2项目一期推盘策略最后确立3手提袋、户单、海报等物料设计4项目配置图书室、各项贴心服务等承诺事项确实定，和营销宣传的联合一致物业公司招标确立，各项收费标准明确，物业公司服务5合同、物业条约、业主手册以及各种文本、协议、章程等内容确立并存案6销售代理公司的销售团队成立，整理、准备销售物料、宣传资料7沙盘制作的阶段调整、改正1销售代理公司全面启动项目销售认购工作2置业顾问系统全面培训、查核3置业顾问工装购置到位4先期认购方案确立，认购协议编写、制作达成5报纸广告平面创意设计12、12、1512、12、2012、12、3013、1、1513、1、1513、3、1013、3、1013、3、1013、3、1013、 3、 1013、 3、 2013、3、2013、3、3113、4、1013、4、1513、4、1513、4、1513、4、3013、4、3013、4、3013、5、513、5、1513、5、1513、5、1513、5、155月6月63D宣传片制作达成7平面媒体公布公司确立8销售物料、手提袋、户单、海报、楼书制作9项目特点礼物制作达成10短信公司挑选确立11项目沙盘、地区沙盘制作安装到位12户型模型制作安装到位13项目工法展现区各项资料展现板安装到位14销售部办公用品及耗材购置到位15一期公寓展望数据达成16一期订价策略明确，价钱表确立17认购政策拟订履行18售楼部开荒保洁全面展开并达成19售楼处正式交托使用20销售部包装以及外头包装1销售现场正式开放展现（售楼部、景观示范区)2认购阶段媒体投放计划及推行方案3房地局上传信息存案，缴纳网络保护费，开通网签渠道前的各项准备工作4贷款银行、审批流程、各项填报资料等确立并针对按揭贷款对全体置业顾问进行专项培训5公积金贷款政策明确6商品房买卖合同文本及附件的全部内容最后定槁，并完成公司内部各部门会审、汇签7认购活动启动开始排号8每周末现场暖场活动启动9客户问题汇总整理，组织专项培训10安排有针对性的直销和宣传活动11对先期认购来访客户进行剖析、总结，拟订后期营销推广方向策略13、5、1513、5、2013、5、2013、5、2013、5、2013、5、2513、5、2513、5、2513、5、2513、5、2513、5、2513、5、2513、5、3013、5、3113、5、3113、6、113、6、513、6、513、6、1013、6、1013、6、1013、6、1513、6、1513、6、2513、6、2513、6、30121234567 7月89商品房买卖合同文本及附件的定槁并上传房地局网站开盘解筹方案拟订开盘价钱系统及价钱表调整确立开盘活动公司确立开盘活动方案确立开盘前报广投放开盘活动现场部署举办浩大开盘活动集中精力赶快达成认购客户的合同换签和银行按揭贷款有关手续的办理回访未成交客户并剖析13、6、3013、7、113、7、513、7、513、7、1013、7、1013、7、1413、7、1513、7、2013、7、25依据实质成交和市场反应状况议论、拟订后期营销推行10方案对营销部全体人员举办不按期的各种有关业务再培训，主要包括工程施工、项目报建、财务管理、法律知识、11物业管理、金融经济、消操心理、商务礼仪、家庭装饰、行业动向等等方面的知识和知识，以此加强从业人员的综合能力，更好的达成销售工作。
房地产项目开盘前倒推工作计划表（含洋房、高层、写字楼、商业）
房地产项目开盘前倒推工作计划表（含洋房、高层、写字楼、
商业）
文章仅展示部分，完整版私信代号“551”
确定时间节点的原则：
1、本表的关键时间节点是：2018年5月底洋房入市，8月高层住宅入市，因此，2018年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期，根据不同营销期的需要展开工作，为不同产品入市奠定市场和客户基础。
2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点：如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等，其他微小环节的工作时间不再赘述，以当期该工作实际时间为准。
3、目前本项目已处于二期，前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定，因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作；
4、本表以工作起始时间为贯穿工作的主线，每项工作的时长以该工作的实际工作量进行预估设定。
5、本表为现阶段主要工作排期，执行过程中如有变化，需根据当时的实际情况依次顺延或进行调整。
年度主要工作排期如下：
洋房
高层
写字楼、商业
文章仅展示部分，完整版私信代号“551”。
地产项目开盘工作倒铺计划表
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
XXXXX首批开盘前工作倒排计划
销 销售
售线事项接及待开
盘物 料筹
备
（XX.XX）推广启动→（XX.XX）展点开放→（XX.XX）产品发布会→（（XX.XX）营销中心/景观示范区开放→（XX.XX）样板房开放→（XX.XX）首批开盘
时间 xxxx年xx月
XXXXX首批开盘前工作倒排计划
（XX.XX）推广启动→（XX.XX）展点开放→（XX.XX）产品发布会→（（XX.XX）营销中心/景观示范区开放→（XX.XX）样板房开放→（XX.XX）首批开盘
事项
策略 方案
类
活动 方案
时间
重大节点
1 度营销总纲
2
媒体推广选点方 案
3 样板房包装方案
拓客计划（小蜜 4 蜂地推+企事业
精拓）
5
营销中心内外场 广告包装方案
6 客户定存方案
7 定价策略
8 开盘方案
1
外展点开放活动 方案
2
外展点导客活动 方案
3
产品发布会活动 方案
4
营销中心/示范区 开放活动方案
5 系列暖场活动
6 开盘活动方案
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
xxxx年xx月
XXXXX首批开盘前工作倒排计划
（XX.XX）推广启动→（XX.XX）展点开放→（XX.XX）产品发布会→（（XX.XX）营销中心/景观示范区开放→（XX.XX）样板房开放→（XX.XX）首批开盘
事项
房地产某项目开盘前工作排期
2月 第四周
第一周
提交正式售楼处打造建 议（世联）
3月
第二周
第三周
进售楼处前筹备阶段
房地产住宅项目开盘前工作排期
4月
第四周
第一周
第二周
第ห้องสมุดไป่ตู้周
第四周
进场
卖 场 打 造
物 料 筹 备 策划
售楼处
售楼处包装（含： 互动体验区、试听
角、工艺工法）
售楼处选址确认
售楼处装修方案确定 （万科、世联）
卖场氛围营造到 位（万科）
三盘联动区打造 完毕（万科）
售楼处装饰完 毕，销售进场
跟进项目本体沙盘，区域沙盘设计制作（世联、制作单位）
沙盘进场
本体、区域沙盘 设计方案提报 （世联）
跟进项目单体模型设计制作 （世联、制作单位）
模型进场
手提袋、名片等
手提袋、名片等其他设 计方案确认(早晨)
手提袋、名片等物料 到位
售楼处硬装完毕（万科）
三盘联动区打造 项目沙盘
三盘联动区打造建议 （万科、世联、思源早
晨）
本体、区域沙盘设计方 案提报（世联）
本体、区域沙盘设计方案确定
户型单体模型（两 居、三居）
产品户型及精装修方案确定（前 期部）
VI系统
完成VI设计及延展 项目VI及SLOGAN确定
方案提报(早晨)
（早晨）
软装完毕（万科）
销售代表甄选
世联内部确定 考核通过后上岗接电
销售
销售代表培训考核 销售说辞
内部培训及跑盘 提交销售答客问初稿
接电接访管理制度
400电话方案确定 销售答客问调整
400电话安装完毕投 入使用
房地产开盘工作倒排计划
房地产开盘工作倒排计划一、引言本文档旨在提供一个详细的房地产开盘工作倒排计划，以确保项目的成功开盘。
该计划将包括准备工作、市场推广、销售策略等方面的安排和时间表。
二、准备工作2·1 土地准备2·1·1 土地测量和勘探2·1·2 土地清理和平整2·1·3 土地所有权确认2·2 建筑准备2·2·1 建筑设计2·2·2 建筑施工许可2·2·3 施工预算和进度安排2·3 材料采购2·3·1 建筑材料采购计划2·3·2 供应商评估和选择2·3·3 材料交付安排三、市场推广3·1 目标市场研究3·1·1 区域市场分析3·1·2 目标客户群体确定3·1·3 竞争对手分析3·2 品牌宣传3·2·1 品牌定位和口号设定3·2·2 品牌宣传材料设计制作 3·2·3 媒体渠道选择和投放计划3·3 促销活动3·3·1 开放日活动策划3·3·2 社交媒体推广3·3·3 宣传物料发放计划四、销售策略4·1 销售团队组建4·1·1 销售人员招聘4·1·2 培训计划4·1·3 销售目标设定4·2 销售流程4·2·1 客户咨询和预约安排4·2·2 签约流程4·2·3 销售跟进和售后服务4·3 销售目标4·3·1 销售额目标设定4·3·2 销售业绩考核和激励机制4·3·3 销售任务分配和管理五、附件5·1 土地准备相关文件5·2 建筑准备相关文件5·3 市场推广材料5·4 销售策略文件六、法律名词及注释6·1 开盘：指房地产项目向公众销售的活动。
房地产开盘工作倒排计划[1]
![房地产开盘工作倒排计划[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b4daf88d68dc5022aaea998fcc22bcd126ff420c.png)
房地产开盘工作倒排计划房地产开盘工作倒排计划1.编制目的本文档旨在规划和组织房地产开盘工作的倒排计划，确保开盘阶段的各项任务能够按时、高效地完成，最大程度地提高开盘活动的成功率和效益。
2.前期准备阶段2.1 前期市场调研2.1.1 执行市场调研计划2.1.2 收集和分析市场数据2.1.3 制定市场定位和推广策略2.2 方案设计和准备2.2.1 确定产品规划和定位2.2.2 组织团队进行方案设计2.2.3 编制项目宣传材料2.3 市场推广准备2.3.1 制定市场推广计划2.3.2 公司内外宣传合作协调2.3.3 准备市场宣传材料2.4 筹备开盘活动2.4.1 确定开盘日期2.4.2 准备开盘活动所需物资和人员2.4.3 安排开盘活动流程3.开盘准备阶段3.1 确定目标客户群体3.1.1 客户分类和筛选3.1.2 开展市场推广活动3.2 逐步启动预售工作3.2.1 确定预售政策和方案3.2.2 准备预售文件和相关材料3.2.3 安排预售咨询人员和销售团队3.3 开展预售活动3.3.1 组织现场咨询和签约3.3.2 进行预定洽谈和成交3.4 市场推广活动3.4.1 组织开展线上线下推广活动3.4.2 制定并执行营销策略3.4.3 跟进潜在客户3.5 准备开盘仪式和活动3.5.1 筹备开盘仪式和庆典活动3.5.2 安排嘉宾和媒体的参与3.5.3 确保现场秩序和安全4.开盘阶段4.1 总结整理预售情况4.1.1 统计和分析预售数据4.1.2 总结销售趋势和客户反馈4.2 继续开展销售工作4.2.1 组织现场销售和签约4.2.2 安排专业人员进行咨询和售后服务4.3 管理现场秩序4.3.1 确保现场的安全和有序4.3.2 协调安全管理和保洁工作4.4 完善销售信息和材料4.4.1 更新楼盘销售手册和宣传资料4.4.2 寻求客户意见并进行修改5.结束工作5.1 撰写开盘总结报告5.1.1 汇总开盘阶段的数据和信息5.1.2 分析推广效果和客户反馈5.2 整理开盘现场材料5.2.1 对所有开盘文件进行整理存档5.2.2 归档开盘活动中的相关资料5.3 反思和总结经验教训5.3.1 回顾整个开盘工作过程5.3.2 提出改进建议和经验分享附件：本文档未涉及附件法律名词及注释：●房地产开盘活动：指房地产项目宣传和销售的正式启动阶段。
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工作类别子类别工作内容完成时间责任人1、媒介排期2016.6.12谈判完成2016.5.30排期完成2016.6.122、户外广告位采购2016.6.30形象广告点位确定2016.6.12形象广告合同签订2016.6.283、电视播段采购2016.6.304、周边道旗采购2016.6.30周边道旗选址方案2016.6.5谈判完成2016.6.21周边道旗广告位制作发布2016.6.305、短信公司2016.5.25短信公司初步遴选2016.5.21短信广告合同签订2016.5.23投放2016.5.286、车身/公交车亭广告采购2016.6.307、阶段性媒体主题规划持续阶段性宣传方案规划持续8、媒体公关持续媒体公关实施持续媒体危机公关处理持续9、售楼部深化布置方案2016.5.10a.砌体方案2016.5.5b.强弱电2016.5.5c.财务室2016.5.5方案确定2016.5.910、派单点2016.5.20客户地图2016.5.15派单计划及管理办法2016.5.10兼职人员招聘2016.5.12兼职人员培训2016.5.12派发2016.5.2011、定价调研2016.7.30方案完成2016.5.22上报市房管局、物价局2016.6.25市房管局、物价局批复2016.7.10公示2016.8.3012、户外广告方案/画面2016.6.15设计画面开发商会签2016.6.5制作、安装2016.6.1513、项目周边灯杆道旗制作2016.6.20设计画面开发商会签2016.6.5制作、安装2016.6.2014、楼体巨/条幅/巨字2016.6.15布置方案2016.6.5设计画面开发商会签2016.6.10制作、安装2016.6.2615、销售中心内部卖点展板画面/品牌展板画面/投资收益率2016.5.15设计画面开发商会签2016.5.12制作、安装2016.5.1516、销售所需展架物料设计(须知\流程等)2016.6.30设计画面开发商会签2016.6.25制作、安装及摆放2016.6.3017、项目VI设计（手提袋/纸杯/信封/档案袋/请柬/名片/广告衫/纸巾盒）2016.5.25设计画面开发商会签2016.5.10制作2016.5.2518、礼品制作19、楼书2016.6.30设计内容开发商会签2016.6.15制作完成2016.6.3020、海报2016.5.25设计画面开发商会签2016.5.20制作完成2016.5.2321、户型单页设计2016.5.25设计内容开发商会签2016.5.20制作2016.5.2322、车身广告2016.6.30设计画面开发商会签2016.6.20制作2016.6.2523、开盘活动2016.8.27活动物料制作（含活动公司/制作公司）2016.8.20领导（行政人事部撰写，品牌部审核）、主持人串词撰写2016.8.20活动物料、流程审核2016.8.22流程彩排2016.8.25活动执行2016.8.2724、商品房买卖合同/认筹协议/认购书/认购协议/交楼时间2016.7.5会签2016.6.25印制2016.6.26盖章2016.7.325、销售资料准备2016.6.25销售资料清单（销售各环节）2016.6.15销售资料样本2016.6.18销售资料相关部门审核会2016.6.20销售资料印刷2016.6.2026、现场公示公证文件2016.7.127、预售证办理2016.7.2028、按揭协议签订2016.6.2029、售楼部办公用品2016.5.1830、销售人员招募2016.5.10销售小组划分2016.5.2031、接电流程2016.5.2532、接待流程2016.5.2533、看铺流程2016.5.2534、认筹流程2016.6.2535、认购流程2016.7.2536、签约流程2016.7.2537、退订铺流程2016.7.2538、开盘认购流程2016.8.1039、卖点初稿2016.5.25卖点初稿递交（购买原动力口径）2016.5.20卖点定稿2016.5.2540、销售必读2016.5.25销售必读初稿递交2016.5.20销售必读定稿2016.5.23会签2016.5.2541、销售百问2016.5.25销售百问内容初稿递交2016.5.20销售百问内容定稿2016.5.23会签2016.5.2542、来电来访登记本2016.5.25来电来访登记本印制稿确定2016.5.20来电来访登记本印制2016.5.2343、销控表、价目表内容最终核定，售楼部是否安装2016.8.1544、业务员培训2016.6.30新业务员职前理论培训2016.6.6新业务员职前现场培训2016.6.12新老业务员开盘演练2016.8.1045、客户投诉2016.6.25专案组方案制定2016.6.15专案小组人员确定2016.6.15客户投诉处理流程2016.6.15客户投诉处理方案确定2016.6.17客户投诉处理场地确定2016.6.17客户投诉处理场地实施2016.6.2546、指标考核2016.6.23任务分解2016.6.20按时间段划分任务额2016.6.20设计推货组团顺序2016.6.20按团队结构划分任务量2016.6.20任务考核2016.6.20按时间段完成量考核2016.6.20按团队结构考核2016.6.20按能级/士气考核2016.6.20竞合方式2016.6.20制定各级别分配方式2016.6.20设定超额/未达标奖惩方式2016.6.20设定阶段考核指标2016.6.20竞合协调2016.6.2347、售楼部电器及装饰2016.5.25现场音响设备到位2016.5.23售楼部植物到位2016.5.2348、政府部门协调持续主管部门协调持续警署协调持续49、物业人员配合2016.5.23人员配备：相关人员培训到位2016.5.20现场执行：保安、保洁人员现场服务2016.5.20协调配合类销售类团队销售流程客户投诉接待策划类内勤类内勤资料、物料准备备注：以2016年5月8日签约为倒排表制定依据说辞资料指标考核后勤保障协调物业XX项目开盘前营销招商工作倒排计划1、招商中心进场时间：2016年5月20日（开放时间：2016年5月28日）2、拓客团队开拓周期：2016年5月25日-2016年7月25日3、认筹时间计划安排：2016年6月25日（小筹）、2016年7月30日(大筹）4、经营户解筹时间：2016年8月13日5、投资户解筹时间：2016年8月27日媒介类媒介排期及选点培训策划执行及设计制作25日26日27日28日29日30日31日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六单价总价1XX晚报整版整版2个整版62XX日报XX文化旅游通版通版通版通版4个通版63XX新闻后一年5 4专题片60分钟 1.75短信单位：万条########80万 3.2 3.26户外大牌单位：块1年337公交车身单位：辆20辆888公交站牌单位：个10229单页派发单位：万份22211331133113311331133113311331133113311331331122210150.550.5费用合计5月6月7月8月85.5报纸电视包年5万XX项目开盘前媒体排期表序号媒介媒体名称次/天数费用（万元）6.7录制3分钟（3000元），播出60分钟（9000元）；各类活动报道4次（5000元）12市政府门口电子大屏3个月（4000元/月，35次/天），电信大楼电子大屏3个月（6000元/月，60次/天）1路5辆，2路8辆，3路5辆，4路2辆，投放7月、8月分布在市区核心位置，投放7月、8月年佣金年薪探亲假餐补备注销售额以2亿计算（年底薪+年佣金+各类福利）春节端午节中秋节其他节日每月一次3天10元/天单次530元1营销经理50000.0500%60,000100,000170,3405002002002006,3602,880餐补每月24天2销售主管35000.2800%42,00080,000132,3405002002002006,3602,880兼职数据统计3执行策划40000.0250%48,00050,000108,3405002002002006,3602,8805高级销售26000.2500%31,20071,429112,9695002002002006,3602,880兼职按揭对接6高级销售26000.2500%31,20071,429112,9695002002002006,3602,880兼职合同对接7中级销售24000.2300%28,80065,714104,8545002002002006,3602,880兼职外拓负责人8中级销售24000.2300%28,80065,714104,8545002002002006,3602,8809初级销售22000.2000%26,40057,14393,8835002002002006,3602,88010初级销售22000.2000%26,40057,14393,8835002002002006,3602,880322,800618,5721,034,43257,24025,920合计9,900总计：1057432（仅包含底薪、过节费、探亲假、佣金，不含五险一金等缴费）住宿费：员工住宿：11000元/年（三室两厅一厨一卫，住6人）；管理团队：12000元/年（三室两厅一厨一卫，住4人）XX项目人员配置及底薪、佣金、各类福利费用测算序号职级底薪标准提成标准年底薪（不含佣金）节日福利。