渠道细分 深度营销(精彩)
渠道深度营销概述

扩大种植面积,提高单位亩产
• 速度—向速度要销量,快鱼吃慢鱼,大浪
淘沙
• 宽度—向铺市要销量 • 深度—向管理、关系、陈列、促销要销量 • 弹性—向适应变化能力及创新要销量
08.01.2020
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六、渠道深度营销的“ 13 一点”
贴近顾客多一点 向买点靠近一点 细节注意多一点 解决方案多一点 精神情感多一点 向投资转化一点 呈现方式多一点
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• 工作塌实 基本沟通技能娴熟 能够完成领导下达的基本工作指标 工作方法已固化成模式,有待创新 需加强引导员工明确拜访职责 对专业销售拜访步骤掌握不够到位 话术有待提高 需补充时间管理知识 拜访路线设计需进一步优化 标准化、人性化均有待提高
08.01.2020
自信心不足 缺乏专业渠道管理与维系 知识和方法,拜访动作不 够标准 用脑不足导致缺少创新 执行力仍需提高 需要学习自我激励方法 忽略做了和做好的差别 时间管理不善
2、及时配给适销对路的产品给商家。
3、给商家吃“中药”——帮助他做“事业生涯规 划”,引导商家从“打工型老板”逐步走向“投 资型商人”
4、政策支持,标准化服务支撑到位。
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备注—附加价值:
1. 培训、辅导 2. 信息提供、共享;狭义的指业务信息,广义的指给他们提供相关他
经营的其他信息 3. 为商家提供日常经营及管理顾问咨询 4. 协助招聘、面试;参与进选、用、育、留工作流程 5. 生活顾问 6. 教他理财、投资 7. 给他介绍对他生意有帮助的朋友 8. 帮他发展生意,开源节流 9. 联合促销,帮助他提升品牌,风险共担,利益共沾 10.教会他服务、沟通、专业拜访、陈列、理货、促销 11.困难时找“民警”,给他必要、合理的建议 12.提供人员、流程、现场、财务、库存、促销、安全管理等培训 13.定期提供论坛资料,帮他改善生意,培养他的习惯
深度营销-以渠道策略为核心的营销模式

深度营销-以渠道策略为核⼼的营销模式以渠道策略为核⼼的营销模式导读深度营销模式以渠道策略为核⼼塑造差异化的核⼼竞争⼒,其他的产品、价格、促销策略围绕渠道策略的动态变化⽽展开。
从根本上说,深度营销模式是使企业⾯对⽇益变化与差异化的市场时,将企业的经营理念、企业⽂化、以及组织管理等向流通领域或价值链前后端进⾏延伸,从⽽构建起有效掌控的企业价值链,并通过加强管理谋求其整体运⾏效率,由此获得企业竞争⼒的⼀种思想。
这是因为,现代企业竞争优势的基础已经超出了单个企业⾃⾝的能⼒和资源范围,它更多地,并且越来越多地来源于企业与产业价值链上、下各环节的系统协同中,即竞争的优势应该建⽴在更⼤范围的、更多种类的产业资源和核⼼能⼒的基础上。
从更⾼的层次上讲现代企业的竞争已经演绎为企业所加⼊的产业价值链之间的竞争。
所以我们应当在产业层⾯上建⽴更⾼更⼴的战略视野,以谋求在更新、更⼴泛的资源和能⼒基础上构建竞争优势。
基于产业价值链的竞争本质要求必须基于营销价值链,从企业、渠道和消费者三个环节来考虑竞争、销售以及差异化的核⼼竞争⼒等问题。
深度营销模式核⼼思想就是打造管理型营销价值链,以实现营销价值链各环节之间有效协同,提⾼市场响应速度,提⾼有效出货效率。
深度营销模式在具体运作上强调⼚商协同、精耕细作和市场滚动开发。
深度营销模式在具体操作上注重通过企业营销⼈员有组织的努⼒,深化客户关系,以掌控分销的关键环节零售终端,并注意集中营销资源于关键环节和关键区域,通过区域市场、核⼼经销商、终端⽹络和企业客户顾问等四⼤相互作⽤的核⼼市场要素的协调和平衡,取得市场综合竞争优势。
接下来我们会分四⼩节为⼤家来阐述以渠道策略为核⼼的营销模式:第⼀节:基于纵向协同的深度营销第⼆节:影响模式选择的要素分析第三节:渠道变⾰中的深度营销第四节:深度营销的实践1基于纵向协同的深度营销概述在同质化的竞争状态中,企业要超越竞争对⼿,⾛出困境,必须要挖掘其营销环节的优势。
品牌的渠道深度精耕细作策略

品牌的渠道深度精耕细作策略品牌渠道的深度精耕细作策略,是品牌商在市场竞争中实现优势的重要手段。
经过多年的市场实践和经验积累,品牌商已经明确了一些渠道深度精耕细作的策略,下面就来详细介绍。
渠道选择品牌商可将市场渠道分类为在线渠道和离线渠道两种。
在线渠道包括官网、电商平台、社交媒体等,离线渠道包括超市、百货、专业店等。
首先,品牌商需要根据自身产品和品牌特点,选定适合自己的主销渠道。
在选定渠道时,可以根据三个指标来考量:渠道的用户群体、渠道的推广费用、渠道的制约条件。
媒介推广品牌商在选定渠道后,需要对每个渠道进行深入的推广,以扩大品牌影响力。
常用的媒介推广方式包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销等。
其中,搜索引擎优化主要是通过网站结构和内容的优化,提升网站的自然排名,增加网站访问量;搜索引擎营销则是通过搜索引擎广告的投放,提升品牌曝光度和广告效果;社交媒体营销则是通过微信、微博、抖音、快手等平台,进行品牌传播和推广。
商户管理对于实体店,品牌商需要对商户进行管理,确保销售渠道的品质和服务质量。
商户管理包括渠道招募、培训和考核等环节,通过期望管理、激励管理和约束管理等方式,激励商户和品牌商共同发展。
促销策略促销是拓展市场份额和提高销售额的重要手段。
品牌商需要根据季节、节日和销售情况,灵活选择不同的促销活动。
促销活动一般包括满减、打折、赠品、抽奖等方式。
合作伙伴品牌商可以寻找合适的合作伙伴,共同发挥优势,拓展市场。
合作伙伴可以是其他品牌、媒体、零售商等,通过互惠互利的合作关系,提升品牌影响力和销售额。
数据分析数据分析是品牌商进行渠道深度精耕细作的重要支持。
品牌商可以通过数据分析,了解渠道消费者的偏好、渠道的流量贡献等信息,以及促销策略的效果和销售趋势。
通过数据分析,品牌商可以及时调整策略,保持市场竞争力。
总结品牌的渠道深度精耕细作策略是品牌商实现市场竞争的重要手段。
在选择渠道、进行媒介推广、商户管理、促销策略、合作伙伴和数据分析等方面,品牌商需要精心策划,以全面提升品牌影响力和市场销售额。
渠道细分 深度营销(精彩)

云洋四海:渠道细分深度营销如今的保健品营销,已经从原始的广告轰炸、大面积铺货向终端转变。
当大家都在铺天盖地打广告的时候忽然发现,消费者对广告宣传的识别能力并没有商家想象的那么强,最后出现消费者看了广告就麻木,所有产品都一样的怪现象,而一些没有打广告的厂家却在终端悄悄的赚钱。
一些精明的商家终于反醒,仅仅靠广告拉动销量的日子已经是昨日黄花,人们发现终端成了保健品的前沿阵地,越来越多的商家在终端大打终端拦截、终端促销,我们一进入终端卖场,随时都会看到不同的厂家、商家在终端做着各种活动,终端竞争之激烈不言而喻。
以往,一些中小型保健品经销商认为,既然广告费用太多,风险也大,不如就做好终端以减少广告费用,在终端称王称霸同样获利不小。
可是现在却发现,终端也不好做了,竞争厂家越来越多,大家都来做终端,尤其是重点终端的进场费、堆头费、赞助费等众多费用,使终端的门坎上升,人们不禁发现,原来终端不好做了,终端的费用也是一项大支出了。
那么面对终端费用不断上升怎么办。
一、仔细分析产品的特性,细分渠道。
渠道的选择取决于产品,而产品本身的包装、定位及营销策略决定了其必须要在某一特定渠道流通。
比如产品有自用装、礼品装之分,还有的产品功能比较模糊,广告宣传受限,要想打开销路,就要另辟蹊径,像上述几种产品在选择渠道时可以参考以下几种方法:A、自用型→药房、专卖店此类产品价格较高,目标人群比较集中,功能比较单一.所以像这样的产品,在渠道选择时就必须要根据产品本身的特点和目标人群来决定,以减少不必要的渠道费用。
比如增高类产品,就比较适合进行专卖直销。
而现在采取“青少年儿童助长中心”来集中目标消费人群,以接近会议营销的方式进行现场销售,就是对渠道的一种有效细分。
因为通过这种聚焦方式,不仅减少流通环节和渠道费用,同时也将目标人群更加集中,用句时下比较流行的话说就是成本最小化,收益最大化。
还有一些肿瘤类保健品,在渠道选择时同样适用于在专卖店和一些重点终端的药房。
营销渠道分析

营销渠道分析分销渠道(PlaceChannel)是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物和劳务的所有权或帮助转移其营销渠道的结构,可以分为长度结构,即层级结构;宽度结构以及广度结构三种类型。
三种渠道结构构成了渠道设计的三大要素或称为渠道变量。
进一步说,渠道结构中的长度变量、宽度变量及广度变量完整地描述了一个三维立体的渠道系统。
1、长度结构(层级结构)营销渠道的长度结构,又称为层级结构,是指按照其包含的渠道中间商(购销环节),即渠道层级数量的多少来定义的一种渠道结构。
通常情况下,根据包含渠道层级的多少,可以将一条营销渠道分为零级、一级、二级和三级渠道等。
零级渠道,又称为直接渠道(direct channel),是指没有渠道中间商参与的一种渠道结构。
零级渠道,也可以理解为是一种分销渠道结构的特殊情况。
在零级渠道中,产品或服务直接由生产者销售给消费者。
零级渠道是大型或贵重产品以及技术复杂、需要提供专门服务的产品销售采取的主要渠道。
在IT产业链中,一些国内外知名IT企业,比如联想、 IBM、HP等公司设立的大客户部或行业客户部等就属于零级渠道。
另外,DELL的直销模式,更是一种典型的零级渠道。
一级渠道包括一个渠道中间商。
在工业品市场上,这个渠道中间商通常是一个代理商、佣金商或经销商;而在消费品市场上,这个渠道中间商则通常是零售商。
二级渠道包括两个渠道中间商。
在工业品市场上,这两个渠道中间商通常是代理商及批发商;而在消费品市场上,这两个渠道中间商则通常是批发商和零售商。
三级渠道包括三个渠道中间商。
这类渠道主要出现在消费面较宽的日用品中,比如肉食品及包装方便面等。
在IT产业链中,一些小型的零售商通常不是大型代理商的服务对象,因此,便在大型代理商和小型零售商之间衍生出一级专业性经销商,从而出现了三级渠道结构。
2、宽度结构渠道的宽度结构,是根据每一层级渠道中间商的数量的多少来定义的一种渠道结构。
渠道的宽度结构受产品的性质、市场特征、用户分布以及企业分销战略等因素的影响。
营销渠道和方式有哪些

-条款增加:
a.促销活动规则:详细规定促销活动的开始和结束时间、优惠幅度、商品范围、库存管理等。
b.物流保障:针对活动期间可能增加的订单量,制定临时物流配送方案,确保及时送达。
c.客户服务:增设临时客服团队,应对活动期间可能增加的咨询和售后问题。
3.特殊场合:国际市场拓展
-解决办法:制定严格的数据安全政策,对员工进行培训,并使用加密技术保护客户信息。
4.市场反应预测:新型营销方式可能存在市场接受度不确定的风险。
-解决办法:进行小规模试点测试,根据市场反馈调整策略,逐步扩大营销规模。
5.售后服务压力:促销活动可能导致售后服务压力增大。
-解决办法:提前扩充售后服务团队,提高服务效率,并通过培训提升服务人员专业素养。
-条增加:
a.国际物流:规定国际运输的流程、费用承担、清关手续等。
b.文化适应性:针对不同国家和地区的文化差异,调整营销策略,包括广告内容、促销方式等。
c.法律合规性:确保营销活动符合当地法律法规,避免侵权或违规操作。
实际问题及注意事项:
1.法律法规遵守:在进行营销活动时,需确保所有内容符合国家相关法律法规,避免触犯广告法、反不正当竞争法等。
2.线上渠道
(1)电商平台:如淘宝、京东、亚马逊等,通过开设官方旗舰店或授权店铺进行销售。
(2)官方网站:企业建立官方网站,展示产品信息,提供在线购买服务。
(3)社交媒体:利用微信、微博等社交媒体平台,发布产品信息,吸引粉丝关注,实现口碑传播。
二、营销方式
1.传统营销
(1)广告:通过报纸、杂志、电视、广播等媒体投放广告,提高品牌知名度。
-解决办法:在策划阶段,咨询专业法律顾问,对营销方案进行审查。
渠道深度营销

经营和管理各为车子两侧的轮子,哪一边亏气,另一边都要减慢速度迁就对方 经营直接创造效益,管理本身并不创造效益,它是透过经营来实现盈利的 经营是船,管理是水,水可载舟,亦可覆舟 管理是地基,经营是柱子,企业盈利和永续发展是屋顶 经营是车,管理是路,车再好、路不行,也跑不起来 管理是爬梯子,经营是每个阶段头顶上的天花板;突破了也就拿到了头顶上的钱 管理是泵、经营是水渠里的水,水能抽多高,取决于泵有多大劲儿
备注:深度营销的具体表现
5-1
渗透进、参与到代理商的管理和经营中,你们的关系会更紧密和牢固;我们必须要比代理商更专业,因为只有这样,才能形成吸引力,并且也只有做到相互吸引,这种关系才是最牢固的。
教育消费者正确合理的观念从情感角度下功夫-情感公益型广告,潜入消费者心志 从便利角度下功夫-送货上门 加强渠道各环节监管,培养渠道拜访习惯,充分考虑因补货不及时造成的销量损失 新促销渠道建设:小区深度促销、集市促销;并充分考虑促销和销售氛围对销量的影响,进而设计如何更好地营造销售氛围 加强终端建设,考虑建设理货部门,围绕“关系、陈列、体验营销、日常促销、合理的店面数量、话术”下功夫 正如卖香菇给客户准备菜谱一样,我们也要更了解客户需求及竞争关系,这也是深度营销的体现
一、从“高离婚率”透视渠道不稳定的成因 二、深耕遇到哪些困难和阻力?三、如何面对高昂的维护费用?四、面对对手低价竞争该如何去操作?五、渠道深度营销的方向与思路六、拜访和维护的量与质的平衡七、代理商不愿意“走出去”的原因及应对方案八、把握市场、决胜终端:终端销量的关键影响因素都有哪些?九、服务带出营销、营销体现服务:市场维护的问题分析十、对渠道分销商及终端应提供哪些服务和关怀?十一、提升现有分销商及终端销量的策略和实施要点分析
分渠道运作下的渠道细分及产品价格设定

分渠道运作下的渠道细分及产品价格设定渠道运作是企业中不可避免的环节,尤其是在产品销售与营销中,渠道分销成为了产品能否成功营销的重要环节,而渠道细分及产品价格设定则是渠道运作的基本要素。
本文将从渠道细分及产品价格设定两个方面入手,阐述分渠道运作下的重要性以及如何进行合理的细分及价格设定。
一、渠道细分渠道细分是指根据不同渠道的特点,进行适当的细分并针对性地推广产品。
渠道细分的重要性体现在以下两个方面:1.精准推广:渠道是产品能够与消费者相连的桥梁,通过针对特定渠道的推广,能够更加准确地引导消费者进入购买流程,提高营销效果。
2.合理利用资源:每种渠道都有其独特的特点和优势,通过渠道细分,能够更好地利用不同渠道的优势,提升营销效果的同时,也能够在经济资源上实现的更为合理的利用。
二、产品价格设定产品价格设定是指根据产品的品质、成本以及市场需求等因素,对产品价格进行科学、合理的设定。
产品价格设定的重要性体现在以下两个方面:1.提高市场竞争力:价格作为影响消费者购买决策的重要因素,价格设定合理的产品不仅能够提高市场竞争力,吸引更多消费者前来购买,也能够在同质化竞争中获得更高的利润。
2.实现经济利益最大化:通过科学合理的价格设定,能够在劳动力、材料成本以及市场需求等多个因素的综合考虑下,实现产品经济利益的最大化。
三、细分渠道与产品价格的关系针对不同的渠道进行细分,也就需要对产品价格的不同设定。
具体来说,对于细分渠道,产品的价格也应该进行相应的区分,不同渠道的消费者面对的产品定位也不尽相同,这就需要价格相应有所变化,来更好地适应不同渠道下的市场需求。
比如,在线上渠道上,由于消费者能够在网上看到更多的选择,所以在价格设定上也需要更具竞争力,一定程度上能够吸引更多的消费者前来购买;而在线下渠道上,门店的租金、人工、水电等成本会相对较高,所以在价格设定时也需要考虑到这些因素,适当提高价格,并且增加产品的优势属性,使得消费者更愿意花费更高的价格进行购买。
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云洋四海:渠道细分深度营销
如今的保健品营销,已经从原始的广告轰炸、大面积铺货向终端转变。
当大家都在铺天盖地打广告的时候忽然发现,消费者对广告宣传的识别能力并没有商家想象的那么强,最后出现消费者看了广告就麻木,所有产品都一样的怪现象,而一些没有打广告的厂家却在终端悄悄的赚钱。
一些精明的商家终于反醒,仅仅靠广告拉动销量的日子已经是昨日黄花,人们发现终端成了保健品的前沿阵地,越来越多的商家在终端大打终端拦截、终端促销,我们一进入终端卖场,随时都会看到不同的厂家、商家在终端做着各种活动,终端竞争之激烈不言而喻。
以往,一些中小型保健品经销商认为,既然广告费用太多,风险也大,不如就做好终端以减少广告费用,在终端称王称霸同样获利不小。
可是现在却发现,终端也不好做了,竞争厂家越来越多,大家都来做终端,尤其是重点终端的进场费、堆头费、赞助费等众多费用,使终端的门坎上升,人们不禁发现,原来终端不好做了,终端的费用也是一项大支出了。
那么面对终端费用不断上升怎么办。
一、仔细分析产品的特性,细分渠道。
渠道的选择取决于产品,而产品本身的包装、定位及营销策略决定了其必须要在某一特定渠道流通。
比如产品有自用装、礼品装之分,还有的产品功能比较模糊,广告宣传受限,要想打开销路,就要另辟蹊径,像上述几种产品在选择渠道时可以参考以下几种方法:
A、自用型→药房、专卖店
此类产品价格较高,目标人群比较集中,功能比较单一.所以像这样的产品,在渠道选择时就必须要根据产品本身的特点和目标人群来决定,以减少不必要的渠道费用。
比如增高类产品,就比较适合进行专卖直销。
而现在采取“青少年儿童助长中心”来集中目标消费人群,以接近会议营销的方式进行现场销售,就是对渠道的一种有效细分。
因为通过这种聚焦方式,不仅减少流通环节和渠道费用,同时也将目标人群更加集中,用句时下比较流行的话说就是成本最小化,收益最大化。
还有一些肿瘤类保健品,在渠道选择时同样适用于在专卖店和一些重点终端的药房。
因为肿瘤人群是一类较为特殊的消费人群,选择产品的人多是肿瘤患者本人或至亲之人,消费者在选择这类产品时是相当慎重的,仅仅靠广告就促成销售的可能性很小,所以他们在决定购买产品前多想更多的获取产品相关的信息,了解疾病方面的知识。
这时,广告起到的作用是将目标人群吸引到终端卖场,终端销售人员或咨询医生的讲解在促成销售的过程中则起到了至关重要的作用。
B、礼品型→商场、超市
礼品型产品流通渠道广阔,因为这类产品集功能和礼品于一身,无论是药房、超市还是商场的保健品专柜,都能进得去。
但是对于侧重于礼品市场的产品来说,则应该选择商场大卖场和超市做为主流通渠道,因为此类产品目标人群广泛,购买动机单纯,所以这类人群最容易在商场和超市产生购买行为。
脑白金主在上市后期主打礼品市场时就选择了超市和商场的保健品专柜做为主流通渠道,可以说脑白金的成功与这种细分渠道的策略是分不开的。
C、概念模糊,功能广泛的产品→会务营销、直销。
市场上概念模糊,功能广泛的产品太多了,比如对于申批功能为“免疫调节”、“延缓衰老”类的产品为说,如果没有一个好的概念支撑,要想卖好简直是难于登天。
如果大家都宣传自己的产品可以提高免疫力、延缓衰老,那么你怎么才能显示出自己的产品与众不同,说服消费者而产生购买。
而且这类产品因为审批功能所致,在广告宣传方面受限,稍有不慎就有被查的可能。
所以,要想运作这类产品,必须另谋他路。
而做会务营销就是一个不错的选
择,这也是近几年来会务营销大行其道的原因之一。
既然产品同质化严重,概念模糊,广告宣传受限,那么我直接与目标消费人群接触,靠开展讲座宣传产品功能总可以了吧。
虽然产品审批的功能是“免疫调节”“延缓衰老”,但实际上我有补肾壮阳的功效或者对心脑血管方面的老年病有很好的效果,总之,你不是不让我宣传功效吗,那我说我讲总行吧,出了我的口入了消费者的耳,最后他接受了,我就卖货。
道理就是这么简单,既然概念模糊,功能广泛,那么在广告宣传方面就难以到位,而且靠终端营业员的促销不仅费用庞大,效果也欠佳。
所以此时若以会务营销的方式不仅可以将目标人群集中,也扩大了产品功能,而且减少了渠道费用、广告费用,可谓一举三得,这种“闷声赚大钱”的方式越来越得到众多商家的青睐,俨然有成为保健品营销的主流之势。
二、把握消费者的心理,深度营销。
A、体验营销→免费试用
可以说,体验营销是保健品营销的法宝,屡试不爽。
因为你让目标消费者感受到你的产品的确有效,掏钱购买是心甘情愿,从心理上打消了其可能上当的顾虑。
而免费发放试用品则是体验营销的撒手锏,不管什么时候用,肯定会有效。
当然,这首先要在你对自己产品的功效很清楚了解的基础之上才能实施,如果采取免费发放试用品的效果不好,不仅不会取得成效相反还会砸自己的招牌。
而免费发放试用品多集中在见效较快的产品,比如生发产品,如果你产品效果的确好,那么你只需派发几次试用品到目标人群当中,很快就可以打开市场。
止咳产品“鲜芦根雪梨膏”就是通过免费发放试用品打开了上海市场。
该产品被做成了果冻式雪梨膏试用品,利用周六周日在上海街头的药店搞免费试用的活动,一个小果冻雪梨膏吃下去,立即感觉从嗓子到肺部都舒服,再重的咳嗽当场也能止住,通过这种试用,雪梨膏在上海不用一个月就成功打开了市场,创造了单场促销400盒,首月销售26万元的佳绩。
B、先销售低价产品→再渗透高价产品。
笔者走访终端的过程,经常能发现这样的事,一些消费者在购买了自己点名的产品之后,最后却又买走了更多的产品。
我们也经常对卖场的咨询医生灌输这样的概念,一定要抓住每一个顾客,仅仅销售点名的产品还是不够的,一定要深入了解顾客,增加购买机会。
在我们的系统培训下,每一位咨询医生都是非常专业的销售高手,其中一位医生领悟能力更强,销售手段甚是高明。
这位医生每个周六周日在卖场做促销都能销售几千块的产品,即使是未打广告的产品,她也能卖出去一些。
该医生不仅具备丰富的医药学知识,最重要的是此人把我们培训的内容烂熟于胸,并且已可以熟练运用,能够很好的把握顾客心理,在与顾客交流时真可谓句句说在刀刃上。
笔者一次走访终端时,从不远处观察了她的整个销售过程,该医生在终端销售过程中,不仅对产品知识讲解到位,更主要的是其通过交流、观察发现了顾客身体其它方面的问题。
比如一位脂肪肝顾客是冲着买“肝复春”去的,但最后不仅买了肝复春还买了螺旋藻回去。
原来,她通过交流发现这个顾客不仅因为身体过度肥胖患有脂肪肝,同时也因此导致血脂升高,心脑血管方面也同样有问题。
最后潘医生就向他介绍了螺旋藻,结果这个顾客就抱着肝复春和螺旋藻一块回去了,还对我们的医生感激不尽。
从这个例子我们可以看出在销售产品的过程中,以近乎聊天的方式进行深度沟通,以此发现新的购买动机并形成再次购买。
而已形成的购买则只是抛砖引玉而已。
由此可见当你拉近了与消费者的距离时,会发现更多的商机;当你发现顾客新的需求时,你再推销产品时就容易多了,因为他已经充分信任你了。
C、强化大周期概念→加大购买量。
其实这一点对于显效较慢的产品来说尤为重要,目的是要一次将人群吃透,这样不仅因
为长期服用增强效果同时加强了口碑宣传。
目前市场上有几个增高产品就是如此,此类产品主要针对青少年儿童,以“什么都能等,孩子的身高不能等”“妈妈,我只想再长高5公分”等抓人的软文攻心。
因为此类产品短期内很难见效或者基本无太大效果,所以必须诉大周期概念。
这样的产品一次购买最少也是半年的量,最多则一年,这样长的时间下去,对于正处生长发育期的青少年来说,即使不服用此类产品也会长高,何况还会起到一定的作用,但最终效果却全会归到产品身上,足见商家的精明。