(整理)余世维讲座-家教与竞争力.

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余世维讲座全集

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余世维讲座全集余世维讲座全集主要作品《领袖性格》《领导有方》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》《领导商数》《南京邮电成功经理人讲座》《如何成为一个成功的职业经理人》《有效提升管理者的执行力现场版》《核心竞争力、工作标准、权力的基础》《如何塑造管理者的性格魅力》《人才的使用与风险规避》《打造高绩效团队》《打造职业化团队》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《突破人才经营的瓶颈》《突破中小企业发展的瓶颈》《职业经理人常范的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》余世维简介余世维:1948年8月31日(阴历七月二十七日)生于上海,血型为A型。

余世维余世维近照华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。

一年演讲时间在300场次以上,上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场!余世维是著名管理培训专家,在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上,都对中国管理培训有着重要贡献。

研究领域包括领导力,绩效管理,中层管理培训及企业学习及发展咨询。

余世维讲座全集余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案;为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

余世维其授课“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出。

不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。

对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

余世维讲座全集余世维业务专长余世维是一个咨询培训界的奇迹,短短时间红遍全中国、享誉培训界,受到普遍欢迎的培训专家,2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属,对于深圳咨询业,他的余世维影响是最有价值的,广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝,值得借鉴。

余世维有效沟通心得

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余世维有效沟通心得•相关推荐余世维有效沟通心得(通用9篇)我们在一些事情上受到启发后,可以记录在心得体会中,这么做可以让我们不断思考不断进步。

一起来学习心得体会是如何写的吧,下面是小编为大家收集的余世维有效沟通心得,希望对大家有所帮助。

余世维有效沟通心得篇1听过余世维博士的有效沟通讲座,令我感触很深,意识到沟通是一门艺术,也是一门学问。

艺术需要技巧,只有在沟通中游刃有余的人才能取得令人瞩目的成就,沟通时时存在,在不同的时间、不同的地点跟不同的人发生着。

《有效沟通》中介绍了人们在日常生活工作中所需要掌握的各种沟通技能。

这些包括倾听、面谈、电话沟通、会议沟通、演讲与演示,对于个人、团队和企业来说又是一个极其重要的事。

一个人和一个企业的成功,这其中的沟通起着非常重要的因素,那么沟通方式不同,则对事物直接影射出不同的结果,所以沟通是一门人生的必修课程。

沟通,另一个层面的意思就是人际关系。

现实生活工作中,我们经常要和上级、下属以及同事交流,还要与其他形形色色的人交往,这些都需要建立人际关系,都需要做好沟通与交流。

良好的人际关系是人生、事业成功的基石。

沟通于行,交流于心,如果生活中没有沟通,就没有快乐;工作中没有沟通,就没有乐趣;事业中没有沟通,就没有成功。

因此,重视沟通、学会沟通,是必须的。

社会是一个大舞台,纷繁复杂。

人擅长表达自己的方式不一样:有的善谈、有的善听、有的善行。

生活在这大环境中难免不会与人产生矛盾,难免不会出现这样或那样不愉快。

有了矛盾怎么办?出现了问题怎么处理?这就需要我们去沟通,多交流。

人没有了交流,那就意味自闭。

沟通是一盏指明灯,可以随时较正我们航行的方向。

沟通不是一种说服,而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。

提高沟通协调能力,首先要端正心态,主动沟通与协调,其次要提高理解别人的能力,最后要增加别人理解自己的可能性。

余世维有效沟通心得篇2近日接受了余世维老师《有效沟通》的视频教材培训,在看完教材后,觉得自己对于沟通方面的认识,对于工作中的沟通又有了进一步的了解和认知。

余世维成功经理人讲座(南京邮电版)

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余世维成功经理人讲座(南京邮电版)★为什么要学习本课程在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。

无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。

《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

●主讲:余世维(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后)北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。

曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

●教材目录第一讲拒绝承担个人责任1.引言2.有效的管理者,为事情的结果负责3.“努力的表现”与“不停的辩解”4.观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员1.引言2.离开办公室一天,不会引发混乱3.主管需要“少不了他们”的感觉4.未能自己训练员工,提升其绩效5.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲只重结果忽视思想1.引言2.成功者与不成功者之间的差别3.思想在启发,不再教条4.想法g触动g行为g习惯第四讲在公司内部形成对立1.引言2.谈到自己公司时,只有一个代名词3.接电话的人或被询问的人,就是要解决问题的人第五讲一视同仁的管理方式1.一把钥匙开一把锁2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲忘了公司的命脉:利润1.利润是企业的命脉2.管理的主要目的3.世界500强年年换名第七讲只见问题不看目标1.只注意小处或问题,会丧失创造力2. 80%与20%3.勿忘短、中、长期目标第八讲不当老板只做哥们1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2.别在员工面前作践自己3.跟手下在一起就是专业,就是公事第九讲未能设定标准1.完善的公司一定会有既定的政策2.何谓“标准”3.追求“标准”变成原动力第十讲纵容能力不足的人1.引言2.管理≠比赛谁最受欢迎3.留住拒绝学习的人,对团体有欠公平4.怕别人超越自己,只好互相包庇5.别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人第十一讲眼中只有超级巨星1.中等资质的人加少数超级巨星2.顶尖高手的弊端视频下载地址(一):/learing/chenggong/1.rm/learing/chenggong/2.rm/learing/chenggong/3.rm/learing/chenggong/4.rm/learing/chenggong/5.rm/learing/chenggong/6.rm回复:余世维成功经理人讲座(南京邮电版)视频全集lwl(游客)发表评论于2005-4-11 19:48:06很不错的个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座(南京邮电版)视频全集按时的(游客)发表评论于2005-4-8 19:40:03太受益了!!!个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座(南京邮电版)视频全集采用(游客)发表评论于2005-4-8 16:54:12怎么只有第一集能看啊其他的放不出来我用的是暴风影音回复:余世维成功经理人讲座(南京邮电版)视频全集yhr(游客)发表评论于2005-4-7 13:47:58以下引用水中的青荇(游客)在2004-10-30 11:35:22的评论:听他讲课,受益匪浅!个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座(南京邮电版)视频全集1(游客)发表评论于2005-4-6 14:18:53以下引用水中的青荇(游客)在2004-10-30 11:35:22的评论:听他讲课,受益匪浅!个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座(南京邮电版)视频全集WG(游客)发表评论于2005-4-6 11:59:51精品个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座(南京邮电版)视频全集ekin(游客)发表评论于2005-4-5 10:56:59以下引用fengzi4(游客)在2005-1-8 20:01:30的评论:good talkshow!!!l love it so much!!以下引用喜欢余先生讲座的女孩(游客)在2004-10-20 15:55:43的评论:请问各位:谁还有余世雄先生讲座的其他演讲光盘?能不能共享一下,或者告知一下到哪里能下载余世雄先生的视频讲座?非常感谢!个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座(南京邮电版)视频全集花草心子(游客)发表评论于2005-4-4 14:09:12以下引用水中的青荇(游客)在2004-10-30 11:35:22的评论:听他讲课,受益匪浅!个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座(南京邮电版)视频全集侠客行2005(游客)发表评论于2005-3-28 20:27:54下再好快啊!500k 的速度下载再有别的讲座就更好了!!谢谢站长及各位工作人员啊个人主页 | 引用 | 返回回复:余世维成功经理人讲座(南京邮电版)视频全集hehe(游客)发表评论于2005-3-28 13:41:50以下引用hc(游客)在2005-2-11 20:48:44的评论:好不容易才找到的阿!谢谢阿!。

余世维著作

余世维著作

余世维著作第一篇:余世维著作余世维著作:《管理者情商》《企业变革与文化》《职业化团队》《领导商数》《如何成为一个成功的职业经理人》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》《突破人才经营瓶颈》《突破中小企业发展瓶颈》《有效沟通》《赢在执行》《职业经理人常犯的11种错误》余世维讲座:《突破人才经营瓶颈》《有效沟通》《赢在执行》《职业化的养成与塑造》《如何塑造管理者的性格魅力》《打造高绩效团队》第二篇:余世维(模版)余世维——赢在执行观后感最近站里组织了我们大家一起观看管理培训专家——余世维博士关于赢在执行的课程录像,学习了他关于执行力提升企业生产力和效益的独到见解,观点深刻,形式新颖,往往一个在别人眼里看似显而易见的简单道理到了他这里就能运用得幽默滑稽、光彩四溢还颇具哲理,他生动而风趣的讲课和富含逻辑分析的案例剖析着实让人拜服和值得学习。

他在提到执行力对企业管理的重要性时说到:执行力是所有管理者都必须去面对的问题——从政府机关到跨国企业,从政府各级领导到企业家、职业经理人,甚至到非洲的某一角落里的杂货铺店主……谁都无法回避;执行力同样也是员工都必须直面的问题,因为个人执行力的高低直接决定了一个人的工作业绩和前途,所以我们要学习的就是如何提升个人执行力和组织执行力来升华自我价值和集体的创造生产力。

余教授曾讲到,执行力并不是只有领导或者上层才面对的问题,每一位工人和职员都会在自己的岗位有一个保证整体执行力的重要环节。

著名笔记本电脑大亨戴尔公司首席CEO迈克尔·戴尔说过:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行。

他对执行力的看法就是:“一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟的切实执行。

”可见一个企业团队的发展和表现更多的是依赖广大员工们的执行力的贯彻实施表现,而不是某一位企业领袖或者一小部分精英管理团队的事。

所以对公司的普通员工的我们而言,刚进入自己岗位和角色不久,还不太熟悉行业和企业情况,我们需要学习的东西很多,需要成长和进步的路还长,我们不能任何事都等着领导和上级的指派与分配才去实行,那样只是催促出来的被动执行力,而领导和执行者也不可能时时刻刻在督促与监控新进员工的成长状态,也不能实时考核新员工的培训进度,那这样就造成了一种执行力的浪费与损耗。

余世维-讲座

余世维-讲座

中文名: 余世维:有效沟通II别名: 名仕领袖学院:有效沟通II 版本: DVD发行时间: 2008年地区: 大陆对白语言: 普通话文字语言: 简体中文简介:讲师:余世维美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博土后研究余世维被誉为“中国管理教育第一人”;国人最为推崇的实战型培训专家之一:演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华;2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”。

2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------企业战略很重要,向什么方向发展,怎么发展,企业的蓝海在哪里,每个优秀的企业都在思考这个问题。

4加2管理告诉我们,企业战略必须要做好沟通。

怎样和企业内部员工做到有效沟通,保证员工能够清晰地看到企业未来的竞争优势与目标点.让员工能做到执行有力!有效沟通可以使组织成员感到自己是组织的一员可以激励成员的动机,使成员为组织目标奋斗可以提高士气,建立团队协作精神可以提高产品质量和组织战斗力在这沟通时代,沟通无时、无处不在。

沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂,更是企业落实经营管理思想的重要工具,是各级员工和管理者有效工作的基础。

“沟通”是架起上级与下级,企业与企业之间的一座桥梁,“沟通”是企业运转的一系脉流,“沟通”是打开企业腾飞之门的一把钥匙。

在充满竞争的企业中,要想与时俱进,不仅要学会开拓创新,还要学会探索有效的沟通理念.这样才能保证企业在发展过程中立于不败之地.如何做到有效沟通?请您关注华人管理培训第一人余世维博士最新力作《有效沟通Ⅱ》,为您一一解析。

学习余世维老师[精选五篇]

学习余世维老师[精选五篇]

学习余世维老师[精选五篇]第一篇:学习余世维老师学习余世维老师《打造高绩效团队》一书心得体会近日通过学习《打造高绩效团队》一书,受益匪浅。

它倡导团队学习,以持续提升全员的学习力为根本,用学习力激活创造力,用文化力推动生产力,进而提升组织的竞争力,实现人的全面发展。

创建学习型企业不仅要从整体战略和宏观上制定规划,而且也要在不同层面上具体推行。

职能部门作为企业的中间管理层,在企业中起到承上启下的关键作用:对上为决策者提供决策依据,并将领导做出的决策进行分解执行,对下指导基层部门的具体开展工作。

职能部门工作效率将直接关系到企业整体运作效率的高低,用学习型组织理论改造职能部门,可以打造一支高效的管理团队,这在学习型企业整体创建过程中具有十分重要的作用,要引起我们的高度重视。

一、创建学习型组织的重要意义1、创建学习型是学习型组织企业创建工作整体推进的需要。

创建学习型企业是一项系统工程,需要从上到下各个环节齐抓共建。

职能部门作为企业中间管理层的代表,在创建学习型企业过程中担负承上启下的重要作用。

从企业领导层看,职能部门是决策执行机构,创建学习企业需要积极响应,创造典型。

在普通职工心目中,职能部门人员部门也是领导。

各组织率先建立学习型组织,充当排头,能够更好地起到上行下效的作用,更好地营造全员学习的浓厚氛围,提高整体创建水平。

2、创建学习型组织是提高职能部门工作绩效的需要。

职能部门的整体效能取决于每名办事人员效率的高低。

创建学习型企业,通过部门组成人员不断学习、追求超越,可以极大地提高人部门员的竞争意识、危机意识、忧患意识、开拓能力等与企业发展密切相关的能力,解决小成即安、小富即满、归罪于外等与企业创新发展不相适应的问题。

通过创建工作的深入推进,培育和形成新的管理文化,使职能部门的工作更加富有弹性,适应企业各种发展变化的需要,促进企业各项工作蓬勃发展。

3、创建学习型组织是构建和谐工作氛围的需要。

学习型组织提倡的是团队学习,倡导的是团队精神。

余世维11种错误提纲节选

余世维11种错误提纲节选第一篇:余世维11种错误提纲节选杭州金溪山庄管理人员培训资料(详细资料,请查询山庄内网或联系人力部)《职业经理人常犯的11种错误》课程提纲和内容节选☆主讲专家:余世维博士学历:美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后研究英国牛津大学国际经济博士后研究经历:日本航空公司台湾地区副总经理美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理现任:谊联企业股份有限公司副总经理总禄企业公司董事高立国际开发公司常务董事全统旅游娱乐公司(青岛)监察人上海优仕企业管理咨询有限公司高雄科学技术大学教授余世维博士在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。

在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域,先后为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程。

☆课程提纲:我能通过本课程学到什么?☆了解传统经理人常见的工作误区☆掌握常见问题的解决方法和技巧☆掌握有效管理下属的方法和技巧☆掌握提高工作绩效的方法和技巧☆掌握提高管理能力的途径和方法第一讲拒绝承担个人责任1.引言2.有效的管理者,为事情的结果负责3.“努力的表现”与“不停的辩解”4.观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员1.引言2.离开办公室一天,不会引发混乱3.主管需要“少不了他们”的感觉4.未能自己训练员工,提升其绩效5.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲只重结果忽视思想1.引言2.成功者与不成功者之间的差别3.思想在启发,不再教条4.想法γ触动γ行为γ习惯第四讲在公司内部形成对立1.引言2.谈到自己公司时,只有一个代名词3.接电话的人或被询问的人4.就是要解决问题的人第五讲一视同仁的管理方式1.一把钥匙开一把锁2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲忘了公司的命脉:利润1.利润是企业的命脉2.管理的主要目的3.世界500强年年换名第七讲只见问题不看目标1.只注意小处或问题,会丧失创造力2. 80%与20%3.勿忘短、中、长期目标第八讲不当老板只做哥们1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2.别在员工面前作践自己3.跟手下在一起就是专业,就是公事第九讲未能设定标准1.完善的公司一定会有既定的政策2.何谓“标准”3.追求“标准”变成原动力第十讲纵容能力不足的人1.引言2.管理≠比赛谁最受欢迎3.留住拒绝学习的人,对团体有欠公平4.怕别人超越自己,只好互相包庇5.别在办公室里寻爱,别当老好人,6.别怕面对他人第十一讲眼中只有超级巨星1.中等资质的人加少数超级巨星2.顶尖高手的弊端☆内容节选前言在中国与世界用同一规则共享市场的今天,政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。

(完整版)余世维博士管理讲座实录

现在我们来看看,人家对我们地一个评论.我们有个本家,姓余,叫余秋雨,这个是我从他那里抄过来地,他那本书叫做《千年一探》.我们余家最早在秦穆公时代,在山西地西边,后来我们得罪了丞相李斯,我们余家就往南边跑了,后来跑到江西,又在明朝地时候得罪了明朝万历皇帝,又使余家分成支,一去往东跑,是现在江浙一带姓余地,一支往西南西北跑,现在湖北跟四川姓余地,一支往南边跑,就是两广那边姓余地.乾龙年间一支姓余地从广东跑到福建,再从福建跑到台湾,就是现在台湾人那边姓余地.我们余家一共有本祖谱,我统统都有,文革地时候埋在地下,后来又挖起来了,所以我对我们祖先了解大概就是这个样子.那么余秋雨他和我们家是有点亲戚关系地,他后来去过台湾,我太太很崇拜他地,他在台湾中山大学讲学,我太太亲自去听地,刚好我不在,我到欧洲去了.《东方主义》这本书是一个老外,江卜克写地,你看那个岁月就很早了.年今天重新来读这句话,还不敢说人家讲地完全不对.“你有没有想过中国地例子,中国有数以百万讲地好头脑,却被空洞花俏地玩意儿,弄得创意殆尽.他们没有方向,也没有驱策地力量,因此所有努力加起来全是一场空,全世界都耻笑他们”.我读到这句话,眼泪都快流下来了.这句话距离今天是年前,江卜克先生如果今天重新活过来,看到今天地杭州跟上海,肯定要大吃一惊.可是各位我们都是中国人,把门关起来自我检讨,能不能说这句话到今天早完全不对?到今天还有道理,应该讲我最触动地是第三句话:“统统被空洞花俏地玩意儿,弄得创意殆尽.另外让我非常触动地衣香鬓影倒数第二句:“全部地努力加起来统统是一场空“.中国有数以百万计地好头脑,统统加起来是一场空.句话对我们一个什么启示?我们可以缩小,中国人寿有上百上千地好头脑,他们地努力加起来是一场空,就是天天都在那里做例行公事,没有创意. 文档来自于网络搜索讲到这里,我有两个考试地题目来形容一下.我在台湾读书读到高二地时候,考了一道题目,成吉思汗元太祖继承人渥阔台,公元哪一年牺牲?建立哪四大汉国?最远打到哪里?我到现在都让得,打到匈牙利旁边地亚德利亚海岸.但是我到美国以后才知道,美国世界史这条题目不是这样考地.成吉思汗地继承人渥阔台,当初如果没有牺牲,欧洲会发生什么变化?试从经济、政治、社会三方面分析.有个学生是这样回答地,蒙古人如果当初没有牺牲,那个可怕地黑死病就不会带到欧洲去,后来才知道那个东西是老鼠身上地跳蚤引起地鼠疫.一直到世纪才知道,黑死病是鼠疫.但是年前,黑死病在欧洲猖獗地时候,谁晓得这个叫做鼠疫,如果成吉思汗没有牺牲他地继承人,那么就不会有黑死.如果没有黑死,神父跟修女就不会死亡.神父跟修女如果没有死亡,就不会怀疑上帝地存在.如果没有怀疑上帝地存在,就不会有意大利佛罗伦萨地文艺复兴.如果没有文艺复兴,西班牙和南太、南欧就不会强大,西班牙无敌舰队就不可能建立.如果西班牙不够强大,意大利不够强大,翁哥龙沙克斯,会提早年强大,日耳曼会控制中欧,日陀曼跟奥匈帝国就不可能存在.教授一看说,棒,全班第一名,分析得好,但他们没有分数,只有等级,!其实教授也没有答案,这种题目教授是没有答案地,可是大家都要思考. 文档来自于网络搜索后来我在台湾又读到一道题:甲午战争是公元哪一年爆发?签订地叫什么条约?割让多少土地?赔偿多少银两?我后来到了日本大阪,才知道他们考这道题目不是这样考地.日本跟中国年打一次仗,世纪打了一杖,日清战争,他们叫日清,我们叫甲午战争.世纪打了一场日中战争,我们叫做八年抗战.世纪如果日本跟中国开火,你认为大概是什么时候?可能地远因和近因在哪里?如果日本赢了,是赢在什么地方?输了是输在什么条件上?分析.每个学生都努力作答案.结果我们一天到晚研究割让辽东半岛、台湾澎湖,赔偿二万万银两,年爆发甲午战争,年订马关条约,那又怎么样,反正都赔了嘛!银两都给了嘛!最主要地是将来可能会打!所以人家就分析了,日本跟中国很可能在台湾回到中国以后,有一场激战.台湾如果回到中国.中国会把基隆与高雄封锁,台湾海峡就会变成中国地内海,日本地油轮就统统走右边,走中国未来台湾基隆和高雄地右边.这样,会增加日本地运油成本,日本地石油从波斯湾出来跨过印度洋,穿过马六甲海峡,上中国南海,跨台湾海峡进东海,到日本海.这条在日本叫做石油生命线,中国政府如果把台湾海峡锁起来,日本地货轮一定要从那里经过,日本地主力舰和驱逐舰就会出动,中国海军一看到日本出兵,海军马上就会上场,那就打!按照判断,公元年年,这场战争可能爆发.所以,日本现在统统做了对华抗战地准备,所以什么事情是进入长期状态,他们地情况,现在开始,把这个事情当作是时事,在小心谨慎地在那里准备.按照他们地判断,中国跟日本地摩擦,会从东海开始,从台湾海峡开始,时间判断是年,他们地学生统统在开始答了.这种题目在他们那里是这么考虑地,在我们这里是李鸿章伊腾博文,所以这叫做思考,全世界都在研究他们中学地教育,小学地教育,都在启发他们思考,而我们就孤独地教条化. 文档来自于网络搜索我们来看最后一段.最后一段里面,我们来钻研,思考又是怎么出来地?这个地方是这样写地,他有一串.人通常是先有一个想法,有了想法以后就产生一个触动.这个触动就变成一个行为,最后变成一个习惯,所以其实是这样子出来地.而这个中间最困难地一件事情,就是再结冻.我现在指得那个地方,从冰箱拿一个冰块出来,请问,如何变成一个圆地冰球?我们是这样做地,先把这个冰块融化,变成一滩冰水,再把冰水装到圆地容器里,请问这样能变成冰球吗?不会.最重要地功夫是什么?把这个冰球放到冰库里面,让他冰冻,打开了,才是一个冰球,这种工作叫做再结冻.我们缺少地是再结冻地工夫.这件事情如果没有做到,这个习惯是不会弄成地.所以要养成一个习惯,这样去做. 文档来自于网络搜索我先拿别地例子,再用另一个例子做总结.我们只要讲第二件事情就好了,我们讲讲杭州吧!你有机会在杭州地街上看看,这么多杭州人每天在那里走路,上下楼梯,进出地下道,其实不要讲杭州,上海人也未必做得到.因为我在上海待得很久啊!我在上海黄埔公园地下道经常走,杭州其实我来过好几次,杭州街上我也走过.我发现我们中国人走路,很难得地是,这边过去统统靠右边,那边过来统统是靠右边.上海黄埔公园那个地下道我不晓得走了多少次?统统都是犬牙交错这样走地.你认为新加坡怎么走道地?新加坡很简单,他们就派一个人站在地道里面,这种行为和习惯一定要再结冻,那个黑衣服地过去,我在讲你,我就在讲你,过去!那个穿红衣服地不要过来,过去.中间这条线是空地.新加坡这样子一年半,新加坡地地道里就是这样子走路地. 文档来自于网络搜索其实,这种事情没有别地秘诀,就是把他行为再结冻.后来新加坡在街上做了公共厕所了,包括上海虹口,现在那边也在搞公共厕所了,上海地静安区现在也搞公共厕所了,就是像银白色那样地公共厕所,外观看起来很漂亮,一个女地坐在那里收钱.新加坡不是这样做地,那个外观其实跟我们没有什么不同,大同小异.问题是管公共厕所地人是与我们不一样地.你猜他怎么管?在新加坡上公共厕所最不守规定地其实不是我们中国人,是印度人和马来人.只要他们从大号地房间一出来,那个管理员地手马上一举,说:慢一点,进去,冲掉.敢不冲,马上打电话叫警察来带走.在新加坡,如果不冲可以带到警察局去.乖乖地冲,不要走,那个圈盖上地脚印是你踩地.因为我每个都看,那个脚印是你踩地,擦掉.他又说,慢点!地上卫生纸捡起来,就这样,新加坡地公共厕所管好了. 文档来自于网络搜索我有个很深地启示,年前,我到夏威夷去,坐出租车时,跟那个出租车司机聊起来,他问了我一句话:先生,你从哪里来?我说中国.我在外面不太讲台湾,反正我不喜欢人家问我大陆跟台湾有什么不同?解释个老半天,反正就是中国.他一听中国人,没有想到接下来问了另外一句话,我才知道中国人分为种:新加坡华人,香港华人,台湾华人,红色华人,就是大陆.我懒得回答,我反问了一句,在你地眼里,谁第一名?新加坡华人世界第一.那么谁第二名?香港!接下去就没有再问了,因为我们不是第,就是第名,就不用问了.我地印象非常深刻.新加坡华人世界第一.你看看去年瑞士洛桑公布地,世界生产率排名,新加坡全世界第二位.这就证明他们这个国家是这样子做到地,没有别地秘诀,就是再结冻,把这个行为一直卡住,它就会扭转过来地. 文档来自于网络搜索在新加坡不要说吃口香糖,全国都不卖口香糖.他说吃口香糖地人没有几个有道德地,任何吃口香糖地都要记住,口香糖地纸是不能丢掉地,吐地时候是要吐在锡箔纸里面把它包好,再用外面绿色纸把它包起来,把它扔到垃圾筒里去.有几个吃口香糖地人是这样子?新加坡地人说,不要吃,没有道德就不要吃.整个新加坡就统统不卖口香糖,就这么简单.所以新加坡也不能随便抽烟,整个没有别地秘诀,就是把整行为结冻起来. 文档来自于网络搜索那我们拿一个公司看看,这个啤酒你一定听过,三得力.我要讲地是他地行为,不是来讲他地啤酒有多好喝,他地啤酒好喝不好喝对我们没胡关系.在中国一讲到啤酒你会先想到谁?青岛啤酒.这个青岛啤酒是个有历史地公司.没想到青岛啤酒到北京去告状,他们打我,北京说谁敢打中国第一品牌?三得力、百威、齐百力,南边还有珠啤,北边还有燕啤.北京说谁敢打中国第一品牌?就把钱拨下去了,青岛啤酒就笑起来了.中国政府拨了一笔钱,让他去买了个啤酒厂,吓人吧!大江南北收购,结果一下子,变成中国量产第一位,青岛啤酒就笑起来了.这个消息很快传到三得力地耳朵里,三得力讲了一句话:中国政府无所谓,我们也无所谓,大家打!结果我知道,联华超市第一句是三得力,不是青岛啤酒.这就证明,青岛啤酒自己要检讨.对他们来霁,国家拨款,不是真正解决问题地办法.我个人就非常地反对,人民地税金,国家地血汗,如果青岛啤酒要这样去救他,那么现在快要倒地那些其他地电器公司,尤其是那个长虹我们也要救了.你这样讲巨人也要救了,这样做是错地.这样做,只会耗费国家地国库,那么青岛啤酒碰到三得利,为什么会弄成这个样子?我们来看看三得利是怎么教育地. 文档来自于网络搜索三得利刚成立地时候从日本调过来十二个技师,每条生产线后面站一个日本人,专门监督每一个行为.哪个员工做错了,们们就说,也、也!也地中文就是不是这样地意思.那些日本人站三年,三年完之后,这些日本人就慢慢调回日本,后来我去浦东他们三德利啤酒厂,高总,还有他们陈副总,还有那个王科长,送我出来地时候,跟我鞠躬地样子都跟日本人一样.天呀!鞠躬地样子都像日本人了,看看他们捏成什么样子?至于鞠躬要不要像日本人一样,,并不重要,重要地是他们对吃酒地品质和严格地要求,已经做到与日本本土地三得利差不多了.这个就是没有别地秘诀,不停地捏、捏,把他捏出来地国.这个就叫做再结冻.所一个行为,其实是这样出来地.讲一讲是没有用地,写在纸上是没有用地,挂在墙上是没有用地,行为要不停地规范,不停地塑造,不停地强化,最后变成一个圆地冰球.文档来自于网络搜索。

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余世维讲座全集

余世维讲座全集余世维讲座全集主要作品01. 余世维-职业化团队-员工职业化的养成与塑造视频6讲1张DVD02. 余世维-如何打造高绩效团队(最新) 视频5讲1张DVD03. 余世维-如何提升管理者的执行力视频12讲(现场课)2张DVD04. 余世维-职业经理人常犯的11种错误视频11讲1张DVD 05. 余世维-市场竞争策略分析与最佳策略选择视频10讲1张DVD06. 余世维-管理者的情商[EQ] 视频6讲1张DVD07. 余世维-赢在执行视频6讲1张DVD08. 余世维-成功经理人讲座视频12讲2张DVD09. 余世维-领导商数[LQ] 视频6讲1张DVD10. 余世维-企业变革与文化视频6讲1张DVD11. 余世维-如何突破中小型企业发展瓶颈视频8讲1张DVD 12. 余世维-何谓标准和权力的基础视频1讲1张VCD13. 余世维-突破人才经营瓶颈视频7讲1张DVD14. 余世维-有效沟通视频6讲1张DVD15. 余世维如何塑造管理者的性格魅力(最新)视频6讲1张DVD16. 余世维-如何成为一个成功的职业经理人视频12讲1张DVD17. 余世维-人才的使用与风险规避(最新)视频3讲1张DVD18. 余世维-卓越管理人的辅导与激励的技巧(最新)视频8讲2张DVD19. 余世维-有效沟通2 (最新)视频12讲2张DVD20.领袖性格21.中层危机22.软实力23.领导有方24.宾客期望的酒店管理25.职业经理人常犯的11种错误第Ⅱ版26.企业发展的转折点–在动荡中生存余世维简介余世维讲座全集余世维阿里直播对话看到余老师的正直、豁达。

【网】余世维先生你怎么看的,中小企业的分与合,怎么样促进企业发展呢?【余】我先讲分吧,中小企业的分有几点,第一点股东之间大家相处不好,第二个公司高管自己开,变成公司自己的竞争者,第三个这个公司慢慢变得经营不下去,被挖角到别的公司,分会削弱能力,分会造成自己的竞争对手,不好的人走了,我们强迫他离开,这个不是分,这个是淘汰,这个我倒认为是好的事情,我们来讲合,合就是不同的人大家都想弄在一起,这我认为没有什么不好,小把它合成大有几个好处,第一个增加你的资源,第二个强化你的团队,第三扩大你的市场份额,合要提醒几个注意的事情,第一点同性质的公司合在一起,职位一定会多出来,所以我们要重组,我不是说归一大堆,归在一起三个总经理错的,原来三个公司本来一个总经理,现在一个公司三个总经理,这个是不对的,应该是一个总经理,两个副总,合是重组,不是归一大对。

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精品文档 精品文档 余世维家教与竞争力 1单元 社会竞争力很差的员工,从哪里看得出来是家教不成功?

1、有一种干部或员工—— 工作并不尽全力,也不用心。 总有一些让人看不惯的行为举止。 事情总是留点尾巴,等人收拾。 同样的错误或毛病,一再地重复。 看得出来,他(她)们: 没有从小养成良好的工作态度与做事习惯。

2、有一种干部或员工—— 很少眼主管提出公司的盲区或瓶颈。 总说不清楚真正的原因或症结。 从不去想这样做对不对。 没有属于自己的一套分析工具。 看得出来,他(她)们: 没有从小学习正确的思考方式与分析工具。

3、有一种干部或员工—— 很少阅读各式各样的书本(信息)。 每一年都用相同的方法工作。 没有什么脑筋,也弄不出点子。 非常主观,只有一种思路。 看得出来,他(她)们: 没有从小尝试有用的解疑技巧与多元创意。

4、有一种干部或员工—— 不太与人沟通交流。 极少主动协助其他部门同事。 没人想当他的属下或搭档。 独来独往,总觉得自己很委屈。 看得出来,他(她)们: 没有从小建立和谐的人际关系与领袖魅力。

5、有一种干部或员工—— 一伙人给他,总凝聚不起来。 没有主见,也没有定力。 看事情总顾眼前,不管以后。 判断一个走势,常常不够全面。 看得出来,他(她)们: 没有从小训练高度的组织力、决策力和眼界。 精品文档 精品文档 第2单元 有什么实用的家庭教育操作方法? 1、如何让他细心,将来在工作时就会缜密有致,注意观察? 用风景图片回忆法考验。 在户外活动、用餐,现场询问。 学习用便条记录(备忘)。 写字(写数)不要有笔误、遗漏、歪斜。 教他如何摆放器皿、衣物。

2、如何让他干净,将来在工作时就会有条不紊,规律严谨? 吃完饭、喝完茶、用过工具,注意桌面、地面与还原。 衣裤、鞋袜、毛巾、书桌经常保持清洁。 图书、报纸、文具排放整齐。 拿或寄任何东西给别人,都干干净净地送出。 让他自由发挥不等于让他任性随便。

3、如何让他安静,将来在工作时就会临危不乱,镇定应变? 在任何地方讲话、打电话(手机),都不要大声,即使叫人。 不要慌慌张张地跑来跑去。 一点小事儿不要亢奋、激动、焦躁。 无论得失,尽量不要显露自己的情绪,包括手脚动作。

4、如何让他待人,将来在工作时就会领导团队,以身作则? 进出电梯、驾驶汽车、吃自助餐、燃放爆竹,处处考虑别人。 面对贫穷、残疾、弱智、佣人,应有同理心。 家中有年长宾客,让他学习接待。 在小区里从事义务劳动。 凡是责任在他而又没有做好的事,要一一数给他听,包括违章乱纪。

5、如何让他动手,将来在工作时就会构思方法,重视实践? 让他组合家俱或玩具看看。 买点材料,要他做点工艺。 总要做点家事。家里的电器小故障,可以叫他去排除或修理。 提供一些预算,要他把房间(或庭院)布置一下,也可以为小区加点东西。 “从做中学”永远是执行力的最佳学习方式。

6、如何让他游乐,将来在工作时就会激发创意,闪现灵感? 鼓励他尝试右脑型的艺文技能,像乐器、绘画、写作、书法、舞蹈。 凡是动脑的事情,多跟他探讨根本原因,但不要马上给答案。 养成他善于观察的习惯,并问他有没有更好的改善方法。有了灵感就记在笔记本上。 绝对不能不喜欢运动,即使是课余嗜好,如下棋、钓鱼、女红、烹饪。 精品文档 精品文档 7、如何让他宏观,将来在工作时就会站在高点,看见远处? 推理是一个很重要的思维方法,对未来的演变会有一种预见力。 提醒他不要只注意眼前的一切,包括利益、奖品、名次、酬劳、财富。 战略是目标,战术是手腕。给他几个模拟问题,问他怎么布局。 当他出现小家子气的行为时,要教育他改正,例如吝啬、计较、嫉妒。

8、如何让他读书,将来在工作时就会富于学养,多元转换? 读点有意义的书,乱七八糟的漫画、小说、网页对人的成长帮助很小。 书不光是读,应该做点札记。有心得,就看看他怎么落实。 只读课内的教材,长大后工作会显得知性不足,看事情不够全面。 任何知识要平均地汲取,最好做成个人资料库。 专心读书的效果是不专心的10倍,想点什么方法让他集中注意力。

9、如何让他平衡,将来在工作时,就会自然社会并重,科技人文并驱? 社会科学的内容偏重人性。可以用数理的东西教他冷静、理智。 自然科学的内容偏重技术。可以用人文的东西教他包容、沟通。 父母亲关系良好的家庭,子女多比较和睦;反之,子女会有反社会倾向。 带子女出入科学馆&美术馆、工作&剧场、实验室&咖啡室,会训练出他的平衡感。

10、如何让他思考,将来在工作时,就会独立判断,自信不倚? 不要让他一有事就张口询问(父母家人)。 他怯场是因为缺少面对众人的练习,而且底气不足,或者被打击。 自信不足是事前没准备,事中没纠偏,事后没检讨。 教他在做决策之前,要先收集信息,日后就不会盲动。

第3单元 家教又如何决定一个国家的竞争力? 1、国民素质决定整个社会的成本与表现。 如果家教成功,以下的社会成本可以大量地减少: 质量检查人员与设备的支出。 假冒伪劣对权利、人体和环境的伤害。 各种征信手续或保证的要求。 不必要的等待、延宕、重复和失误。

2、国民教养决定整个国家的文明与进步。 如果家教成功,以下的文明行为可以轻易地做到: 遵守秩序、注意礼让。 以民主的方式解决纷争与冲突。 公平合理地分配资源。 舍弃家庭与社会暴力。 精品文档 精品文档 3、国民生产决定整个民族的成长与富足。 如果家教成功,以下的生产力可以明显地提升: 任何产品或服务在用心的状况下会增加附加价值 。 在任何区域或市场,都有很强的竞争力。 相对于其他低度开发国家,会很早地起飞,并且均富。 不会受到别的国家、民族剥削。

4、美国、德国、英国、法国、日本、俄罗斯在家教观念上,给我们的启发。 世界列强在家教上给我们的学习榜样: 美国:民主与尊重 德国:理性思考 英国:绅士与规范 法国:生活品质、精致时尚 日本:纪律与团队 精品文档

精品文档 杂烩: 1.为什么要听你的话?你有什么权利? 其实不管是大人还是小孩,我们都习惯对别人说:“乖乖听我的话喔~”大部分的人都认为这是对Ta好,也许Ta听了你的话之后就不会受伤、可以赚到便宜、可以免费得到你的经验,但是,你能给Ta建议一辈子吗? 既然那是Ta的人生,那Ta就有权利自己去决定、去尝试。 欧美国家的教育通常都明白这个道理,所以我们中国人才会觉得人家开放。你知道的,要跟谁结婚,要读哪所学校,要买什么东西,要做什么工作,他们都是自己决定、自己想办法的。 2.以身作则 不管你现在是什么身份,请记住----处处考虑别人。 第一个进电梯的人要站到控制板旁边,帮忙按着“开”,让其他人陆续进来。除了自己的楼层外,还要帮助其他人按楼层。这虽然是基本常识,不过台湾几乎没有这个习惯。第一个进来的几乎都按好楼层就站到角落里,然后每个人进来几乎都是自己按楼层的。我知道,因为台湾的电梯大都有两个控制板,所以提供了不少方便,却也使人疏忽了礼节。 还有一个我很头疼的问题----放鞭炮。不管是什么时候,清晨凌晨好像总有人有理由放鞭炮。可是这有考虑过左邻右舍的感受吗?你知道你左边那间人家今天有人逝世了吗,你知道你右边那间人家的太太刚生了小Baby吗,你知道你后面那家人家因为工作好几天都没有睡好了吗?既然什么都不知道,你又凭什么放鞭炮庆祝呢?你不应该先去问问左邻右舍吗? 我还注意到一个令人心痛的小小毛病。我跟朋友聊天时,常会很习惯地说:“我们高雄最近天气好热喔,你们台北怎么样?”天啊,我在干什么?我们不都是一个台湾吗?我这样简直就像在搞分裂嘛~要去日本的朋友在这一点就要特别注意了,日本人常会纠正中国人,在日本,他们都是说“我们东京”、“我们北海道”的,因为他们的民族观念相当强。

3.同理心 你要叫服务生的时候是怎么叫的,拍拍手招呼Ta过来吗?我告诉你喔,那是叫狗的方式。

欧美人给小费是压在桌巾下露出一个角的,而中国人去欧美国家给小费是对服务生挥着手说小费放这里了,唯恐整个餐厅的人不知道你给了多少小费。同样是给小费,千万要记住,不管是什么职位,人家跟你一样都是人,不要让Ta感到自己是下贱的,现在已经是“人人平等”的时代了。 4.礼貌接待宾客

如果爸妈的客人来了,你正在看电视或上网,你会马上跑出去迎接客人吗?台湾小孩主动这样做的并不多。但是不管是谁一定都明白其中的道理,这里不再多说,只要不要忘记你也是这个家的“小主人”,就足够了。 5.在小区从事义务劳动 这一点对于现代小孩可能有点难理解,当然更难做到。那我就这么说好了,通常人家问你住在哪里,你都会回答“我住在某某社区”对不对?那你清理好你自己居住的环境,应该精品文档 精品文档 是很理所当然的吧~ 6.责任与推卸 今天你学习不好,可能会怪老师教得不好,怪同桌没有让你抄袭,可是很少有人会怪一个关键人物----自己。这是人的天性,一时半会儿真的很难改。可是你知道吗?老师跟同学都不是万能的,你唯一靠得住的人,只有自己喔~既然山区孩子都能考上北大,你坐在这里上网已经跟人家不是同一个level了,你一定有潜力更棒,不要推卸责任喔~

管理好自己才能管理好别人。现在,你可以每周总结这个礼拜“责任在我而又没有做好的事”,一一说给自己听,让自己铭记在心。以后你当上了家庭甚至企业的管理者时,换你这样替总结,这个时候就是最爽的时刻了,但是它的条件是----首先是你的瑕疵比别人少。 7.亲自动手,重视实践 在欧美,组合家具往往卖得最好,偏偏在中国却卖不出去。中国人喜欢买成品。看来,以后大家如果全部都是有钱人,没有工人之后,先活不下去的一定是中国人了。(不争的事实)

小时候,我们可能会玩赛车这类组合玩具,女孩子可能会做做家事。可是人家是从小买材料学做工艺、学维修。更厉害的是,他们自己管理好自己的领域,由父母提供预算,自己布置自己的房间。 我想我可能要记住:“从做中学”永远是执行力的最佳学习方式~

8.游乐激发创意 左脑负责逻辑分析,右脑负责创意开发。 大部分的人都是右撇子,也就是说大部分的人都只在开发左脑。

也许我们可以选一天强迫自己只用左手做事,偶尔训练一下右脑。 听歌、唱歌也一样有用,看来我们“恋音奇迹”的圈友有福了,因为我们一直在帮大家追踪好听的音乐。(要特别注意的是,重金属音乐只会让你的大脑“当机”,所以即使是在圈子里我也不推荐) 9.让问你问题的人动动脑,不马上给答案 有个小女孩问爸爸:“蚂蚁为什么要搬糖?”爸爸反问她:“你觉得呢?”“因为糖是甜的。”小女孩很天真的说。“那它们为什么不马上吃,还要搬回洞里再吃呢?”小女孩真的不知道了,后来去查资料,才知道----蚂蚁搬食物回洞是为了养洞内的生菌,生菌是蚂蚁的主要食物。(你就知道那些“蚂蚁吃昆虫尸体”之类的言论有多好笑了,说真的,我只看过它们把尸体搬回家,还没看过它们是怎么吃的呢~) 10.养成记笔记的习惯

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