余世维讲座内容
余世维成功经理人讲义大纲.pptx
认为相同，你完了；你的产品明明与别人一样，顾客认为不 一样，你赢了。
成功经理人讲座
管理者IQ
IBM的三大危机 •主管天天在开会 •对任何危机反应迟钝 •忘了顾客是谁
成功经理人讲座
管理者IQ
肥胖 饥饿 行动迟缓
企业大了就象鲸鱼
——
体积巨大
——
天天张着嘴，永远吃不饱
成功经理人讲座
7 只见问题，不见目标
• 性格左右命运，气度影响格局 • 做为一个主管，应该看到大的目标，
而不是天天注意一些小问题。 • 不要低头着头只顾着游泳，撞到墙
壁才知道目的地到了。
成功经理人讲座
8 不当主管，只做哥们
• 自由、民主的美国军队，他们的俱乐部 都会被分成三部分。
• 做主管应该有主管的样子。 • 做事就不要做人，做人就不要做事。
重要的
重要的
不紧急的
紧急的
不
多投资在M2 必须尽量扩大M1
紧
紧
急
急
不重要的
不重要的
不紧急的
紧急的
尽量避免M1 尽量减少M3
不重要
成功经理人讲座
你的上司怎么看你？
• 1、主动向上司汇报你的工作进度——让上司知道！ • 2、对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上
司放心！ • 3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语—
板犯错。 • 4、如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我
的错。 • 5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我
的错。 • 6、总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
想想这句笑话给我们的反思
成功经理人讲座
建立新传统
余世维讲课资料讲解
拒绝承担个人责任11与外国人相比中国人更不愿意认错。
在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。
作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。
其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。
多数情况下认错有助于事情的解决。
培养对事情结果负责的精神【举例】小孩儿撞桌子的学问小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。
中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，责任在别人。
日本妈妈把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。
一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。
【举例】背包的一家人在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。
也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。
看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈全权负责。
这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能更好地为自己负责、为社会负责。
上图是一名警察在为小孩开罚单的情景，因为小孩骑着他的小单车闯红灯了，警察叔叔也许是罚一杯牛奶，也许罚两块饼干，但不管是罚什么，最重要的是对小孩起到了教育作用，告诉他从小就应该为自己做过的事情负责。
“努力地表现”与“不停地辩解”避免“不停地辩解”，少说“我以为”总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。
余世维南京邮电讲座概要
一.1.做一个中国人感到很荣耀，祖国能不能让我这样荣耀是另外一件事。
2.在xx投资最重要的事情是用人。
3.不要常常讲：“我以为”讲“我以为”就是错了。
错了就是错了，世界上有两种人，一种人一直在表现，一种人一直在辩解。
我们要勇于承担责任。
4.你的部下有70%的教育是你的责任。
5.作为主管，你要做到出去一天不会出任何事，你才叫厉害。
不要以为你的部下天天找你，你就高兴，“他们都少不了我，我好重要。
”其实你错了，你应该让你的部下学会自己去做决定。
6.作为主管，我们要对我们的部下进行随时随地的教育。
7.要注重职工行为和习惯，公司文化要高。
7.做人要有原则，守时是很重要的。
一个公司也是这样的。
8.做主管的对部下做的事情既要看过程也要看结果，部下的思想是我们教育的。
9.把好的行为变成习惯就是成功。
10.在一个公司里面没有“他们”只有“我们”，这是一个原则一种意识。
11.不管是我们的错还是顾客的错，我们都要对我们的顾客说：“这是我们的错，没有让xx知道原因是我们的错。
”12.部下的性格不同，我们给的工作也应该不同，不要用一种方法管所以的人。
13.法律，道理，人情，从上到下，世界上成熟，糟糕的公司要用法律，中档的公司反而要重视人情。
诸葛亮治蜀的方法有很深的道理。
14.我反对去救济一个公司，我反对去救济一个不能自救公司。
15.做主管的要有大气魄，要有原则，要看大目标，一个人上班要做最重要与最紧急的事情，其他的都可以放下。
别人看主管是你做了什么不得了的事情。
16.问题就是机会，发现了问题就是有了机会。
我们要看目标，不要只看问题。
17.凡是你忘记和你想不起来的事情你的敌人会提醒你。
帮助你成长的是你的敌人。
18.纵容你的部下会是你的包袱。
要有你的威严，不要做哥们。
做部下的有一个习惯，他站在你的肩膀上的下一部就是站在你的头上。
19.公司xx就是：不要因为人情坏了公司的规则。
20.在一个公司工作要有尊严，要有你的行为标准。
21.管理不等于比赛谁的爱最多，做人就不要做事，烂好人是不可以当主管的。
余世维成功经理人讲座
1、拒绝承担个人的责任(不要总是“我以为”，敢于认错并承担责任)
2、未能启发工作人员（注意随时随地教育部属）
3、只强调结果，忽视思想（想法--触动--行为--习惯--文化）
4、在公司内部形成对立（我们---他们）
5、一视同仁的管理方式（区分对象，灵活安排岗位）
怎样当下属：
你的上司怎么看你？
1、自动报告你的工作进度。---让上司知道
2、对上司的询问有问必答，而且清楚。---让上司放心
（部属对我们的报告永远少于我们的期望。）上司问话时，起立。
3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。---让上司轻松
4、接受批评，不犯二次过错。---让上司省事
高IQ低EQ的现象：不能适应环境，不能委曲求全，不能顾全大局，不能领导群众。
诸葛亮的老婆阿丑送一把羽扇遮面，大丈夫做事喜怒不形于色。
EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用。：谨慎(适合生存、保守没有魄力)、坚持（不达目的不罢休、固执付出代价）、和睦（团队、乡愿德之贼也）、严厉（纪律、冷酷）、机警（细心、太拘小节A型完美主义）
逐步迈向团队领导
团队（TEAM，球队和教练型，思考性、自主性、合作性），群体（GROUP），群体迷思（少数服从多数不见得正确）、群体偏移（走极端），共振现象（不用同一校人），妥协问题（桌子方形、圆形、流线形，做到好人说你好，坏人说你坏）
运用团队参与的力量：
1、部门内组型团队，给下属机会锻炼、体会。
EQ的基本元素——诚实
高EQ的人懂得利用别人的情绪：政治家、文学家、企业家、军事家
天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九，盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为偏浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。
余世维语录及部分讲座提纲
余世维语录及部分讲座要点一、部分语录1. “重要的人物是不带手机的，有带手机吗? ”——管理商数2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确12. 性格决定命运，气度影响格局。
13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。
17. 我爱你们，但不要以为真的一样。
18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19. 客户满意不等于忠诚！20. 力求完美！21. 要负起个人责任！22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！23. 这是我的错！！！！！！！24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！25. 外面的列强在看着我们！！！26. 今天我们关起门来讲！！！27. 不要说“我以为……”28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。
余世维演讲概要
余世维演讲概要⼀.主管常犯的错误1.1．⼀肩挑起全部的责任——这是我的错，不要讲“我以为”：（1）美国⼈训⼩孩；( 2 )杜鲁门——问题到这⾥结束；（3）世界上有两种⼈：⼀种⼈极⼒辩解，另⼀种⼈尽⼒表现，要努⼒做第⼆种⼈；1.2．不能启发⼯作⼈员：（1）主管应当花百分之七⼗的时间来教育他的下属；（2）随时随地随处的启发、教育；今天关起门来，这⾥没有外国⼈，我们恨铁不能成钢，中华民族的伟⼤不需要我在这⾥吹嘘；⽩天⼲好⼯作，晚上还⽤⼿机吗？真正伟⼤的⼈是不需要带⼿机的，你见到江泽民挂⼿机吗？接电话的那叫接线⽣；1.3．只强调结果，不强调思想：（1）⾏为——习惯——⽂化，养成成功的习惯；（2）餐厅四点开门；（3）接到请帖12:03；（4）墨西哥赴宴；（5）德国菲特烈⼤帝：看到那头骡⼦了么，他跟了我20年还是⼀头骡⼦；（6）芬兰的赫尔⾟基很少有警察，因为那⾥的每⼀个⼈都是警察；1.4．在公司⾥形成对峙：（1）他们、我们——奥迪斯和⽇本三菱；（2）杏仁⾖腐——这是我们的错；1.5．⼀视同仁的教育⽅式：（1）⼀把钥匙只能开⼀把锁；（2）有的⼈敏感，有的⼈孤僻，不同⼈要不同得教育；（3）有的⼈很喜欢钱，有的⼈很喜欢权利；（4）各公司都有⼈事规章，那⼜怎样，形同祭⽂；（5）⼈性与法制，法制——⼈性与法制——法制；（6）李光耀：管理中国⼈，需要开明、专制，就是态度要开明法律要专制；1.6．忘记企业的命脉：利润：（1）青岛啤酒：国家资助、瓶盖；（2）没有利润，⽐起你的嘴，什么都不要说；（3）企业有四⼤职能：为资本主创造利润、为社会谋求就业、为员⼯谋求福利、为消费者谋求品质，但是⽐起来第⼀个最重要；（4）就像玩魔术⼀样，红球不能掉在地上；（5）没有利润，我⽆能，我下去；1.7．时间问题，没有⽬标：（1）性格左右命运，⽓度影响格局命运啊，万⼈在你的⾯前都要俯⾸；（2）张艺谋、贝⾀铭⼤⼿笔、⼤⽓度、⼤格局；（3）做主管的，眼睛要看到很远的地⽅；（4）你在忙能赶上克林顿忙吗，⼈家那么忙还有时间谈⼥朋友~~；（5）我做事有三⼤原则：美国是世界的盟主，世界上任何地⽅有事，就有美国的事；南欧的问题北欧解决，以⼤西洋沿岸的⼯业国家为主⼒，英国法国为后盾，苏联为观察员，美国为主导者；欧洲事务中国不得插⼿，⼀旦插⼿，⼲它~~~~~~~说完就去打球了；（5）看最重要的事；（6）问题=机会，浑⽔才能摸鱼；（7）三菱：各位，告诉你们个好消息，因为我们的对⼿要死了；（8）凡是你忘记或忽略的问题，别⼈会替你想起，那就是你的敌⼈；（9）⽢乃迪；1.8．不当主管，只做哥们：（1）跟你的部署在⼀起永远只有公事和业务，例如公司组织郊游，对下属是娱乐，对你就是业务；（2）纵容你的下属，会变成你的包袱；（3）丰⾂秀吉、年羹尧（4）标准：做主管对⾃⼰的部署可以关爱，可以⽀持，甚⾄帮助，但是他踩在你的头上就不可以；（5）美国军官可以喝醉酒，但在⾃⼰的下属⾯前就不可以；⽇本上司也会进风⽉场所，也会搂着舞⼥和酒⼥跳舞，但就是不能在下属⾯前；（6）建⽴威严，树⽴门⾯；（7）讲难听点，有点犯贱，你对他好的时候，他不会感到感恩，反⽽会认为你这个⼈⽐较随便；（8）布匹公司——⼀⽣只做⼀件事；（9）越有标准，越有绩效要求，他觉得活得越有尊严，觉得是⼀种荣耀；（10）标准就是誓约，就是品质，就是尊严；（11）施严⽽后道尊、恩威并济；（12）做主管要凶狠；1.9．纵容能⼒不⾜的⼈，不要⽐赛谁的爱最多：（1）做⼈就不要做事，做事就不要做⼈；（2）⼀个主管只会压制⾃⼰叫做怕，⼀个主管只会纠正⾃⼰叫做乱，⼀个主管只会节制⾃⼰叫做贱；（3）⽂官体系；（4）诸葛孔明——曹操；（5）原因：主管怕下属超过⾃⼰选⼈只选能⼒只有⾃⼰百分之⼋⼗的⼈；（6）想来只有坏的拖累好的，很少有好的提⾼坏的；（7）会做事情的经理其实是⽐较轻松的；1.10．眼中只有超级英雄：（1）法国教练：我们没有英雄，⼈⼈都是英雄；我们没有偶像，⼈⼈都是偶像；（2）不要讲效率，只讲效果，巴西——踢断肋⾻；（3）不要开没有效果的会，不要讲没有效果的话，不要做没有效果的事，不要写没有效果的报告；（4）“明星”：不感恩，不合群，不妥协；（5）如果有就淡化他的贡献，强调TEAM；⼆．IQ:1.序⾔第⼀、意⼤利的达⽂西；第四、爱因斯坦；第⼋、亚历三⼤；做事情要有原则：1.*重要——影响深远紧急——马上处理（1）IBM和⽐尔·盖茨：IBM⾄少损失1000亿；（2）档案不要放在抽屉⾥，任何⼀个经理死了，他的档案要公开；2．2.你的上司怎么看你?2.1.⾃动报告你的⼯作。
余世维《赢在执行》讲义
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。
人锻练做生意的直觉敢为天下先。
任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。
赢在执行
顺畅供应链
世界上ERP项目很成功的企业很少，除非物流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到至于包装到销售通通都做的很完美，这样才能说ERP上的很好。
科技不能少
03
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。
所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事，不是把事做到正确。
所谓运营，就是把事做正确。
要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
05
所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
这个人对公司有什么帮助？
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
赢在执行
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
乙
甲
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
是否撤换了错误的人选.
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
如何挑选有执行力的人？
自动，自发。 2、注意细节
余世维讲座内容
余世维讲座内容第一篇：余世维讲座内容余世维讲座《职业经理常犯的11种错误》简介一、拒绝承担个人责任1、“我以为”不要放在嘴巴上，作为犯错的解释，犯错就是犯错。
2、工作中两种行为：一种是辩解一种是表现；要表现不要辩解。
3、都是下属的错，那么要你作什么？4、学习杜鲁门“BOX STOP HERE”,“问题到我这里结束”，不要把麻烦传递下去。
5、对工作要“TAKE IT TRY”，自己尝试着解决问题，而不是把问题交给上司。
６、要承担起经理本身的责任。
二、未能启发工作人员１、对下属的教育７０％来自你，３０％来自人力资源部。
２、把白天的事情做好，晚上就不需要开手机。
３、随时随地随人教育。
４、先进强国强调全民教育。
三、只重结果忽视思想１、有想法才有触动，有触动才有行为，有行为才会有习惯，习惯久了有文化。
２、在一个企业对每个人要有成长。
３、许多的历史才形成传统，许多的传统才有文化。
四、在公司内部形成对立１、在公司没有他们，你们，只有我们。
２、对外都是我们的错。
五、一视同仁的管理方式1、世界上没有一个人是一样的，一把钥匙只开一道门。
2、地域也有文化。
3、部属不一样，用其所长。
4、不同的人对面子看的轻重不一，有的公开批评，有的需要关起门来谈。
5、制度（法令）和人性。
先制度后人性在西方；先人性后法律在东方。
成熟的公司用法令很自然，不成熟的公司用法令害怕，最难缠的是半成熟需要做很多思想。
态度开明法令要专制——李光耀对中国人的管理的名言六、忘了公司的命脉——利润1、青岛啤酒得到国务院政策支持，得到46个厂的收购权。
不能壮大企业是做企业人的耻辱，企业的事情不是政府的事情。
——忘记公司的命脉。
2、有利润，让公司活下去是每个主管的责任。
3、有利润什么声音都可以讲；没有利润什么都是假的，什么声音都不要发。
3、积极凶悍的韩国人如何追求利润。
——总经理一年没利润下台就是老百姓。
4、国企要有利润观，消耗的政府的钱就是消耗老百姓的纳的税。
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余世维讲座《职业经理常犯的11种错误》简介
一、拒绝承担个人责任
1、“我以为”不要放在嘴巴上，作为犯错的解释，犯错就是犯错。
2、工作中两种行为：一种是辩解一种是表现；要表现不要辩解。
3、都是下属的错，那么要你作什么？
4、学习杜鲁门“BOX STOP HERE”,“问题到我这里结束”，不要把麻烦传递下去。
5、对工作要“TAKE IT TRY”，自己尝试着解决问题，而不是把问题交给上司。
６、要承担起经理本身的责任。
二、未能启发工作人员
１、对下属的教育７０％来自你，３０％来自人力资源部。
２、把白天的事情做好，晚上就不需要开手机。
３、随时随地随人教育。
４、先进强国强调全民教育。
三、只重结果忽视思想
１、有想法才有触动，有触动才有行为，有行为才会有习惯，习惯久了有文化。
２、在一个企业对每个人要有成长。
３、许多的历史才形成传统，许多的传统才有文化。
四、在公司内部形成对立
１、在公司没有他们，你们，只有我们。
２、对外都是我们的错。
五、一视同仁的管理方式
1、世界上没有一个人是一样的，一把钥匙只开一道门。
2、地域也有文化。
3、部属不一样，用其所长。
4、不同的人对面子看的轻重不一，有的公开批评，有的需要关起门来谈。
5、制度（法令）和人性。
先制度后人性在西方；先人性后法律在东方。
成熟的公司用法令很自然，不成熟的公司用法令害怕，最难缠的是半成熟需要做很多思想。
态度开明法令要专制——李光耀对中国人的管理的名言
六、忘了公司的命脉——利润
1、青岛啤酒得到国务院政策支持，得到46个厂的收购权。
不能壮大企业是做企业人的耻辱，企业的事情不是政府的事情。
——忘记公司的命脉。
2、有利润，让公司活下去是每个主管的责任。
3、有利润什么声音都可以讲；没有利润什么都是假的，什么声音都不要发。
3、积极凶悍的韩国人如何追求利润。
——总经理一年没利润下台就是老百姓。
4、国企要有利润观，消耗的政府的钱就是消耗老百姓的纳的税。
七、只见问题不看目标
命相上说：性格左右命运，气度影响格局。
1、领导要看的远，不要猛头游泳。
2、90%的时间做对生产力的贡献。
3、学会放下，吃饭跟不上，还能做什么。
4、要学会看大目标。
5、一个人一天只做最重要的最紧的事情，其他都可以放下。
6、把问题看成是机会，天下大乱才会机会。
八、不当老板只做哥们——不要坏了规矩
1、做公司要专业，友情是友情，威严是威严。
做老板要有威严，不要因为哥们坏了规矩，纵容部下，不成规矩，破了规矩，没了标准。
2、幕府大将军从小的训练就是敢把人头抱起——威严。
3、在头上讲话，是破坏规矩没有伦理。
4、主管是主管，应酬是应酬，到了公司一切应酬或花天酒地，如同没有发生过。
6、公司的伦理必须执行，男性主管把女职员当自己的母亲姐妹。
7、做公司要做公司的尊严。
九、未能设定标准
1、尊严由标准体现。
2、公司越有标准和绩效要求，是一种荣耀。
3、标准要执行。
4、一生只做一件事情——品质，标准和尊严。
十、纵容能力不足的人
1、在公司中寻找“爱”的观念是不正确的：做人就不要做事，做事就不要做人，公司不要当滥好人，如果怕得罪这个，得罪那个，就应该让位。
2、金子塔塔基要坚固，塔顶坚固地基不牢固没用。
公司的强大在与基础。
3、不能自己活活累死，诸葛孔明用人不如曹操，他就是鞠躬尽瘁也是管理方法不正确。
4、纵容能力不足的人原因：是怕下属超越自己，都希望下属只有自己的能力的80%。
5、过多纵容能力不足，不学习的人，是坏的拖累好的，公司里面大家一起混。
十一、眼里只有超级明星
1、以为公司就靠几个好的是不恰当的，我们这里没有英雄。
2、强大的队伍都是一个TEAM的作用。
3、做事情强调效果，而不是效率。
输了就是输了。
4、不要满场飞，任何仗打下去讲究效果。
5、长荣航空用的空姐：2万英尺上端盘子维持微笑，用大专不用本科；麦当劳的店长也是为客人服务的，靠所有的员工努力造就成了公司成为超级明星。
6、公司的超级明星往往不感恩，不妥协。
用中庸的人栽培起来要比超级明星更实在。