生产部计件考核规章制度
工厂计件工作制度
工厂计件工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工厂计件工作的进行，保障劳动者与用人单位的合法权益，提高生产效率，确保产品质量。
2. 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。
3. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
二、计件工资制的基本原则1. 公平公正：计件工资制应确保员工在同等条件下享有平等的待遇，避免人为因素干扰，保证工资分配的公平性和公正性。
2. 效率优先：鼓励员工提高生产效率，多劳多得，充分发挥计件工资制的激励作用。
3. 兼顾公平：在保证效率的前提下，适当考虑员工的工作难度、劳动强度和产品质量等因素，确保工资分配的合理性。
三、计件工资制的计算方式1. 计件工资制以完成一定数量的产品或任务为支付工资的基础。
具体计件单价由用人单位根据产品种类、质量要求等因素制定。
2. 员工完成的产品或任务数量达到约定的计件单价，即可获得相应的工资。
3. 员工在规定的时间内未完成约定的产品或任务数量，按实际完成数量支付工资。
4. 用人单位应定期对员工的生产情况进行考核，并根据实际完成情况调整计件单价。
四、计件工资制的工资支付1. 工资支付周期：用人单位应与员工约定工资支付周期，最长不得超过一个月。
2. 工资支付时间：工资应在支付周期结束后的三个工作日内支付。
3. 工资支付方式：工资应以货币形式支付，确需使用其他形式的，应征得员工同意。
五、特殊情况处理1. 员工因请假、病假、事假等原因未能完成约定产品或任务数量的，按实际完成数量支付工资。
2. 员工在规定的工作时间内未完成约定产品或任务数量的，用人单位可根据实际情况给予补时或调休。
3. 员工因违反规定导致产品质量问题，用人单位有权扣除相应的工资，直至赔偿损失。
六、保障与监督1. 用人单位应确保计件工资制的实施符合国家法律法规，保障员工的合法权益。
2. 用人单位应定期对计件工资制进行自查，确保工资分配的公平性和公正性。
3. 员工有权对计件工资制的实施进行监督，如发现违规行为，可向用人单位或相关部门投诉。
计件车间员工规章制度范本
计件车间员工规章制度范本第一章总则第一条为规范计件车间员工的行为，提高生产效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于计件车间全体员工，所有员工应当严格遵守本规章制度的规定。
第三条计件车间员工应当遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，遵守工作纪律，维护企业形象。
第四条员工的行为应当遵守诚实守信、团结互助、奉献社会、爱岗敬业的原则。
第二章工作制度第五条计件车间员工应按照工作计划、工作任务、工作要求，做好本职工作。
第六条员工在工作中应当服从领导安排，不得擅自私自安排工作和调整工作内容。
第七条员工上班时间应当准时到岗，不得迟到早退，不得私自脱岗或请假。
第八条员工应当保持工作环境整洁，不得随意堆放杂物或乱丢垃圾。
第九条员工应当认真负责，不得懒散怠工，不得偷懒消极。
第十条员工应当遵守生产安全规定，做好安全防护工作，不得随意操作或违章操作。
第三章奖惩制度第十一条对于表现突出、工作成绩优秀的员工，公司将采取适当措施进行奖励，如表彰、奖金等。
第十二条对于违反规章制度、工作不认真、行为不端的员工将给予相应的惩罚，如扣减工资、责任追究等。
第十三条员工应当自觉遵守公司的奖惩制度，不得以个人利益为重，损害公司利益。
第四章考核评价第十四条公司将根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等因素对员工进行定期考核评价。
第十五条员工应当认真对待考核评价工作，积极提高自身的工作能力和工作水平。
第十六条对于考核不合格的员工，公司将给予必要的培训和指导，帮助员工提高工作表现。
第五章保密制度第十七条员工在工作中接触到的公司机密信息应当严格保密，不得泄露给外部人士。
第十八条员工不得利用公司机密信息谋取私利，不得将公司机密信息用于个人行为。
第十九条对于泄露公司机密信息或滥用公司机密信息的员工，公司将予以严厉处理。
第六章附则第二十条员工在工作中若遇到问题或困难，应当及时向领导汇报，寻求帮助。
第二十一条员工在遵守本规章制度的同时，应当尊重和关心同事，维护团队和谐。
生产车间计件管理制度
生产车间计件管理制度引言随着市场及生产的日益竞争，该如何提高生产效率已成为每个企业都需要解决的难题，特别是在制造类企业中，如何改善生产线的效率和提高员工的工作积极性成为一项非常重要的工作。
生产计件管理系统是在生产过程中对生产效率进行评估、判定和鉴定的一种方法。
生产车间计件管理制度是在进行生产计件管理的过程中，按照一定规范、条例和流程来进行生产，以达到提高生产效率的目的。
一、制度目的制定本制度的主要目的是：1.科学规范生产建仓管理制度，降低生产成本。
2.提高工人工作积极性和工作效率。
3.建立合理的考核机制，有利于员工的晋升和奖励。
二、适用范围本制度适用于公司的所有生产车间，包括各生产线，不同类型的生产车间均适用。
三、计件管理的规则1.建立计件制度，按照生产计划的要求，对每个产品的生产过程中出现的计划、完成情况、产品合格率等进行记录。
2.商品出库仓库、生产车间、品质部均应设置专门的查加计件表和查标表，由计件员对每天的生产情况进行的记录，上报至车间主任、生产主管、品质主管等业务主管进行审核。
3.计件表上必须表明生产计划、计划数量、完工数量、合格率和计件员。
四、计件管理制度执行1.每日计件员按照生产车间日计划，准确的统计每一个工人的生产情况，同时按照计件表中的标准，对工人的计件进行核查，计件员和工人必须保证计件数据真实准确。
2.每晚8点前，所有数据要上报至车间主任手中，车间主任对数据进行审核以及石油生产情况的记录，确保每天的生产情况都在掌握当中。
3.坚持以监管为主、以考核为辅的原则，查加计件制度上述加，物品入库、检查、出库、库存，必须杜绝虚表滞销、物品损失和漏发。
五、奖惩制度为鼓励工人群体加强工作积极性，达到更加优良的工作目标，制定一定的奖惩制度。
1. 奖励1.完成生产计划的奖励：计件表上的合格率达到95%及以上，每月奖励基本工资的20%。
2.积极参与技能培训、考核，单位将根据考核结果给予奖金或普惠福利。
计件的规章制度
第一章总则第一条为规范公司计件工作管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工计件工资的准确性。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据市场行情、行业水平、岗位要求等因素制定，由人力资源部负责。
第五条计件工资标准应包括基本工资和提成部分，具体如下：（一）基本工资：根据员工岗位、技能水平、工作经验等因素确定。
（二）提成部分：根据员工完成的工作量、质量、效率等因素确定。
第六条计件工资标准应定期进行审查和调整，以适应市场变化和公司发展需求。
第三章计件工作流程第七条员工应根据岗位要求，明确计件工作内容和考核标准。
第八条员工完成计件工作后，应向直接上级汇报工作情况，并提交相关证明材料。
第九条直接上级对员工提交的证明材料进行审核，确认工作量、质量、效率等是否符合要求。
第十条人力资源部根据审核结果，计算员工当月计件工资。
第十一条员工对计件工资有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在规定时间内给予答复。
第四章工作量、质量、效率考核第十二条工作量考核：（一）员工完成的工作量应按照实际完成情况进行计算。
（二）工作量计算应以实际生产时间、生产数量为依据。
第十三条质量考核：（一）员工完成的工作质量应符合公司规定的技术标准和质量要求。
（二）质量考核应以产品质量检验结果为依据。
第十四条效率考核：（一）员工完成工作的效率应符合岗位要求。
（二）效率考核应以生产周期、生产速度为依据。
第五章工资支付与结算第十五条员工计件工资应在每月的最后一个工作日前支付。
第十六条工资支付方式：现金支付、银行转账等，由员工自行选择。
第十七条工资结算：（一）员工工资按月结算，每月结算一次。
（二）员工工资结算应以实际工作量为依据。
第六章违规处理第十八条员工有下列行为之一的，公司将予以处罚：（一）伪造、篡改工作量的。
（二）弄虚作假，虚报工作量的。
计件考核方案
第1篇
计件考核方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，激励员工提高工作效率，确保公司生产目标的达成，依据国家相关法律法规及公司制度，制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产车间全体计件员工。
三、考核指标
1.产量指标：以产品合格品数量为计量单位，根据不同产品类型、工序设定相应的产量标准。
第2篇
计件考核方案
一、前言
为确保公司生产效率与质量，激发员工工作潜能，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产部门全体计件制员工。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正。
2.激励为主：注重激励员工提高工作效率，提升工作质量。
3.结合实际：根据公司生产任务及员工实际工作情况，适时调整考核指标。
（5）员工当月考核得分在60分以下，不予发放奖金。
4.晋升、评优：
（1）年度累计考核得分排名前20%的员工，优先考虑晋升。
（2）年度累计考核得分排名前10%的员工，可获得年度优秀员工评选资格。
六、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并予以公告。
4.员工在考核过程中，如有弄虚作假行为，一经查实，取消当月考核成绩，并根据公司规定给予相应处罚。
5.员工在考核周期内，如遇特殊情况（如设备故障、物料供应不足等），可向生产车间主任申请豁免。
七、附则
本方案作为公司生产车间计件考核的基本规定，如有变更，公司将及时通知全体员工。请全体员工予以遵守，共同为公司发展贡献力量。
五、考核结果运用
工厂计件规章制度奖罚
工厂计件规章制度奖罚工厂计件规章制度奖罚内容如下：1. 计件工资制度：- 员工的工资按照完成的产品数量和质量进行计算。
- 每件产品设定一个标准工时，根据完成时间与标准工时的差异，确定工资的增减。
2. 质量奖罚标准：- 产品合格率达到95%以上，给予员工当月工资5%的奖金。
- 产品合格率低于90%，扣除员工当月工资的5%作为罚金。
3. 超额完成任务奖励：- 员工在完成基本任务量的基础上，每超额完成10%的任务量，额外奖励工资的2%。
4. 工作态度考核：- 员工每月进行工作态度考核，包括工作积极性、团队合作精神等，考核优秀者给予当月工资3%的奖励。
5. 安全操作规范：- 严格执行安全操作规范，违反者根据情节轻重，给予警告或罚款，严重者可解除劳动合同。
6. 生产效率提升奖励：- 员工提出并实施有效的生产效率提升方案，经评估后，根据提升效果给予一次性奖励。
7. 团队协作奖：- 团队整体完成生产任务，且团队协作表现突出，给予团队成员当月工资2%的奖励。
8. 违规惩罚：- 员工违反操作规程，造成生产事故或产品质量问题，根据损失大小，给予罚款或解除劳动合同。
9. 创新改进奖：- 员工提出创新改进意见，被采纳并实施，对生产效率或产品质量有显著提升的，给予一次性奖励。
10. 年度优秀员工奖：- 根据员工全年的表现，评选年度优秀员工，给予奖金及荣誉证书。
11. 惩罚程序：- 所有惩罚必须经过调查、核实，并由管理层集体讨论决定。
12. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议，可以向人力资源部门提出申诉，公司将组织复审。
这些规章制度旨在激励员工提高工作效率和产品质量，同时确保生产安全和团队合作。
计件的规章制度是什么内容
计件的规章制度是什么内容
一、职责范围
1、员工应按照公司制定的工作安排和要求，完成所负责的岗位工作任务；
2、员工应积极参加岗位培训和技能培训，不断提升自身工作水平。
二、工作时间
1、员工应按照公司规定的工作时间上班，准时开始工作，不得迟到早退；
2、员工应严格遵守工作时间，不得擅自离岗，否则将扣除相应的工资。
三、工作量计算
1、公司将根据岗位的工作量设定计件标准，员工完成的工作量将按照计件标准计算；
2、员工应按照计件标准完成岗位工作量，请勿虚报、漏报。
四、奖惩制度
1、公司将根据员工的工作表现和完成的工作量给予奖励，比如奖金、奖品等；
2、公司将根据员工的工作表现和完成的工作量给予惩罚，比如扣除工资、停止计件等。
五、安全生产
1、员工应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，确保生产过程安全无事故；
2、员工应及时报告发现的安全隐患，积极配合公司进行安全检查和整改。
六、绩效考核
1、公司将对员工的工作表现和完成的工作量进行绩效考核，绩效考核结果将影响员工的薪酬和晋升；
2、公司将定期对员工的绩效进行评估和总结，向优秀员工给予表彰和奖励。
七、争议解决
1、员工对公司的计件制度或工资核算有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据；
2、公司将对员工提出的异议进行调查和核实，依法依规做出公正的处理。
以上是一份计件制度的规章制度范例，公司在实施计件制度时，应根据具体情况制定适合自身的规章制度，有效管理员工的工作行为，提升工作效率和生产质量。
计件计时管理制度
计件计时管理制度一、总则为了规范企业的生产管理，提高员工工作效率，降低生产成本，特制定本制度，以便规范生产管理，明确工作责任，提高生产效率。
二、适用范围本制度适用于企业生产车间及相关部门的员工，包括生产、质检、包装等岗位的员工。
三、计时计件管理规定1. 计时计件工资标准（1）计时工资：根据员工工作时间计算工资，按照国家规定的最低工资标准执行。
（2）计件工资：根据员工完成的产品数量或生产任务来计算工资，根据企业标准执行。
2. 工作时间管理（1）正常工作时间：根据国家劳动法规定，正常工作时间为每周不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
（2）加班管理：加班工资按照国家规定执行，员工需提前报备加班事宜，经主管领导批准后方可加班。
（3）迟到早退管理：员工如有迟到早退行为，将按照企业规定的扣款标准执行。
3. 计件工资核算（1）计件工资核算标准：企业将根据具体岗位制定计件工资核算标准，明确计件工资的计算方法和标准。
（2）计件工资核算周期：计件工资核算周期为月，每月底进行结算。
4. 计时计件管理流程（1）生产任务分配：生产主管根据生产计划，将生产任务分配给各岗位员工。
（2）计时计件记录：生产班组长或负责人对员工的工作时间和完成的产品数量进行记录。
（3）计时计件核算：财务部门根据记录的数据对员工的工资进行核算。
（4）工资发放：工资经过核算后，由财务部门进行发放，并在工资单上明确计时计件工资的构成。
5. 安全生产管理在进行计时计件工作时，员工应严格遵守企业的安全生产规定，加强安全防护，不得因工作节奏快而影响安全生产。
6. 不正当竞争规定为了维护企业的利益和员工的合法权益，员工在计时计件工作中不得利用不正当手段竞争，如捏造数据、串通作弊等行为，一经查实将严肃处理。
7. 考核评价管理企业将根据员工的计时计件工作情况进行考核评价，表现优秀的员工将给予奖励，表现不佳的员工将进行培训和督促改进。
8. 附件：计时计件工作记录表员工在进行计时计件工作时，应当如实填写工作记录表，以便进行工资核算和考核评价。
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车间计件工资制度方案
第一章总则
第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体
计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章计件工资方案的构成
一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）
定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一
岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。
每级50元，一年工龄一级.
四、薪资制度
1.实行计件工资制的背景
工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。
每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。
五．计件测算基本方法
实行计件工资制的基本操作步骤如下：
（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。
焊点分为A、B等级焊点。
再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。
（2）计件单价的计算。
（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计算公式如下：
计件工资。
实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。
如： 1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.
2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
(4) 不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配 =件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数
(5) 补时工资：
1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.
2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.
补计工时
符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。
生产作每日统计,否则补时工资无效。
补时金额=？H×补计工时.
日工资=总件件资-不良折扣
（6）计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资。
工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
7. 生产淡季的保底工资。
生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。
(7) 采用计件法必须注意：
1．计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。
再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。
2．计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。
六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
七．要完成计件工资必须有以下程序：
1. 基本工资表
员工在计件同时保持一定的基本底薪。
2. 工序单价表
为产品工序编上代码如：001焊锡 002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元
3. 生产工序数据表
如下：
4. 计件工资统核算计表
如下：
日期：姓名：
员工计件工资月份统计表
姓名：工号：
制表人：制表日期：年月日
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