生产部计件考核规章制度
计件生产奖罚制度
计件生产奖罚制度一、目的为了提高生产效率，保证产品质量，激发员工的工作积极性，特制定本计件生产奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采用计件工资制的生产部门及员工。
三、计件工资计算方式1. 根据产品类型和生产难度，设定不同产品的计件单价。
2. 员工的工资由完成的产品数量乘以相应的计件单价得出。
四、奖励机制1. 高效能奖励：员工当月完成的计件数量超过基准产量的120%，超出部分按照计件单价的150%计算。
2. 质量奖励：连续三个月产品合格率达到99%以上的员工，给予一次性奖励。
3. 创新奖励：对于提出有效改进措施，经实施后能显著提高生产效率或降低成本的员工，给予特别奖励。
五、惩罚机制1. 低效能惩罚：员工当月完成的计件数量低于基准产量的80%，扣除当月工资的10%。
2. 质量惩罚：产品合格率低于95%的员工，将按照不合格产品数量的计件单价的50%进行罚款。
3. 违规惩罚：违反操作规程或造成设备损坏的员工，根据情节轻重，给予警告或罚款。
六、奖罚执行1. 奖罚情况由生产部门负责人记录，并每月汇总上报人力资源部门。
2. 人力资源部门负责奖罚的审核和执行，确保奖罚公正、透明。
七、申诉机制员工对奖罚有异议时，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉，公司将组织相关部门进行复核。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层审批。
九、修订本制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
工厂计件工作制度
工厂计件工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工厂计件工作的进行，保障劳动者与用人单位的合法权益，提高生产效率，确保产品质量。
2. 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。
3. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
二、计件工资制的基本原则1. 公平公正：计件工资制应确保员工在同等条件下享有平等的待遇，避免人为因素干扰，保证工资分配的公平性和公正性。
2. 效率优先：鼓励员工提高生产效率，多劳多得，充分发挥计件工资制的激励作用。
3. 兼顾公平：在保证效率的前提下，适当考虑员工的工作难度、劳动强度和产品质量等因素，确保工资分配的合理性。
三、计件工资制的计算方式1. 计件工资制以完成一定数量的产品或任务为支付工资的基础。
具体计件单价由用人单位根据产品种类、质量要求等因素制定。
2. 员工完成的产品或任务数量达到约定的计件单价，即可获得相应的工资。
3. 员工在规定的时间内未完成约定的产品或任务数量，按实际完成数量支付工资。
4. 用人单位应定期对员工的生产情况进行考核，并根据实际完成情况调整计件单价。
四、计件工资制的工资支付1. 工资支付周期：用人单位应与员工约定工资支付周期，最长不得超过一个月。
2. 工资支付时间：工资应在支付周期结束后的三个工作日内支付。
3. 工资支付方式：工资应以货币形式支付，确需使用其他形式的，应征得员工同意。
五、特殊情况处理1. 员工因请假、病假、事假等原因未能完成约定产品或任务数量的，按实际完成数量支付工资。
2. 员工在规定的工作时间内未完成约定产品或任务数量的，用人单位可根据实际情况给予补时或调休。
3. 员工因违反规定导致产品质量问题，用人单位有权扣除相应的工资，直至赔偿损失。
六、保障与监督1. 用人单位应确保计件工资制的实施符合国家法律法规，保障员工的合法权益。
2. 用人单位应定期对计件工资制进行自查，确保工资分配的公平性和公正性。
3. 员工有权对计件工资制的实施进行监督，如发现违规行为，可向用人单位或相关部门投诉。
小型工厂计件规章制度文档
小型工厂计件规章制度文档第一章总则第一条为了规范小型工厂的生产管理，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小型工厂内所有计件工人，包括生产车间的计件工人和生产管理人员。
第三条小型工厂计件制度由工厂管理部门负责监督执行，工厂领导负责总体指导。
第二章计件工资第四条小型工厂的计件工资按照计件工人完成的任务数量来计算，工资=个人计件任务量*单价。
第五条计件工资的单价由工厂管理部门制定，根据工种、难易程度、市场行情等因素综合确定。
第六条计件工人的工资按月结算，计件工人需在每月底前向工厂管理部门提交工作量报表和工资申请。
第七条工厂领导有权对计件工资进行审核和调整，对于有弄虚作假，作假骗取计件工资的行为将受到严惩。
第三章计件工人的权利和义务第八条计件工人有权按照规定的工序和标准进行生产，享有相应的计件工资。
第九条计件工人有义务保障生产设备和工具的完好，做好生产过程中的安全防护工作。
第十条计件工人应按照工厂的生产计划和要求，主动配合生产任务的完成。
第四章工作纪律第十一条计件工人应按照规定的工作时间和工作地点进行生产，不得擅自外出或擅离职守。
第十二条计件工人在生产过程中应保持生产场地的整洁，不得乱扔废弃物。
第十三条计件工人应按照工厂的产品质量要求进行生产，不得擅自改变生产工艺或使用劣质材料。
第五章纪律处分第十四条对于违反工作纪律，严重影响生产秩序和产品质量的计件工人，工厂管理部门有权进行纪律处分，包括警告、罚款、停工等处理。
第十五条对于严重违反工作纪律或有严重质量问题的计件工人，工厂管理部门有权解雇其劳动合同并追究法律责任。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有修改，需工厂领导层审批后生效。
第十七条本规章制度解释权属于工厂管理部门，如有疑问或争议，请及时向管理部门反映并协商解决。
以上是小型工厂计件规章制度文档的内容，希望所有计件工人能遵守这些规定，共同努力提高工厂的生产效率和产品质量。
计件员工管理规章制度
计件员工管理规章制度一、总则为了规范计件员工的工作行为，提高工作效率，确保生产质量和员工权益，特制定本管理规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有计件员工，包括直接从事生产、加工、包装等工作的员工。
三、工作要求1. 计件员工应按照公司的生产计划和安排，按时到岗上班，并准备好所需的工装和工具。
2. 计件员工应严格按照工作流程和相关操作规范进行工作，确保产品质量。
3. 计件员工应保持工作区域的整洁，定期清理工作台和设备，确保工作环境安全卫生。
4. 计件员工应遵守公司的工时制度，不得擅自迟到早退或旷工，如有特殊情况须提前请假并获得批准。
5. 计件员工应积极主动地向上级汇报工作进展和问题，不得向其他员工传播谣言或损害公司声誉的信息。
四、考核与激励1. 公司将根据计件员工的工作量和质量进行考核，通过设定目标产量和质量要求来评估员工的工作绩效。
2. 根据考核结果，公司将给予优秀员工奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号等形式的激励措施。
3. 对于表现不佳的员工，公司将进行相应的纠正和培训，并根据实际情况进行奖惩处理。
五、福利待遇1. 计件员工享有按国家规定的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险等。
2. 公司将为计件员工提供良好的工作环境和安全保障措施，确保员工的安全与健康。
3. 公司将根据员工的工作表现和工龄等因素，适时进行职称评定和晋升。
六、违纪处分1. 对于严重违反工作纪律、损害公司利益或影响生产安全的计件员工，公司将根据实际情况给予相应处分，包括但不限于警告、罚款、解聘等。
2. 对于轻微违纪行为，公司将进行相应的批评教育，并要求员工改正错误。
七、附则1. 计件员工在工作过程中发现的工艺缺陷、质量问题等应及时上报相关部门，不得隐瞒或故意忽略。
2. 公司将定期对本管理规章制度进行评估和修订，确保其与实际工作相符合。
3. 本规章制度自发布之日起生效，并适用于全体计件员工。
以上为《计件员工管理规章制度》的内容，旨在明确计件员工的工作要求、考核与激励、福利待遇以及违纪处分等方面的规定，希望能够促进员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量。
工厂计件管理制度方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工厂作为企业生产的基本单元，提高生产效率、降低成本、提升产品质量成为企业生存和发展的关键。
计件工资制度作为一种激励员工提高生产效率的有效手段，被广泛应用于各类工厂。
为了规范工厂计件管理工作，提高管理效率，特制定本方案。
二、方案目标1. 规范工厂计件管理工作，确保计件工资制度的公平、公正、公开。
2. 激励员工提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 增强员工的主人翁意识，促进员工与企业共同发展。
三、方案内容1. 计件工资制度（1）计件工资标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资计算方法：以员工实际完成的产品数量为基础，按照计件工资标准进行计算。
（3）计件工资支付方式：每月底支付当月计件工资。
2. 计件工资管理流程（1）制定计件工资标准：生产部门根据产品特点，结合市场行情，制定计件工资标准。
（2）公布计件工资标准：人力资源部门将计件工资标准进行公示，确保员工了解。
（3）员工申报产量：员工每月底申报当月完成的产品数量。
（4）生产部门审核产量：生产部门对员工申报的产量进行审核，确保产量真实准确。
（5）人力资源部门计算工资：人力资源部门根据计件工资标准和审核后的产量，计算员工当月计件工资。
（6）支付工资：每月底支付当月计件工资。
3. 计件工资考核与激励（1）考核指标：以计件工资完成情况为主要考核指标，结合产品质量、安全生产等方面进行综合考核。
（2）激励措施：对完成计件工资任务的员工，给予一定的奖励；对未完成计件工资任务的员工，进行相应的处罚。
4. 计件工资调整机制（1）根据市场行情、生产成本等因素，定期对计件工资标准进行调整。
（2）根据员工的工作表现、技能水平等因素，对计件工资标准进行个性化调整。
（3）对连续几个月未完成计件工资任务的员工，进行重点关注，必要时调整其计件工资标准。
四、方案实施1. 成立计件工资管理小组，负责方案的制定、实施与监督。
生产车间计件管理制度
生产车间计件管理制度引言随着市场及生产的日益竞争，该如何提高生产效率已成为每个企业都需要解决的难题，特别是在制造类企业中，如何改善生产线的效率和提高员工的工作积极性成为一项非常重要的工作。
生产计件管理系统是在生产过程中对生产效率进行评估、判定和鉴定的一种方法。
生产车间计件管理制度是在进行生产计件管理的过程中，按照一定规范、条例和流程来进行生产，以达到提高生产效率的目的。
一、制度目的制定本制度的主要目的是：1.科学规范生产建仓管理制度，降低生产成本。
2.提高工人工作积极性和工作效率。
3.建立合理的考核机制，有利于员工的晋升和奖励。
二、适用范围本制度适用于公司的所有生产车间，包括各生产线，不同类型的生产车间均适用。
三、计件管理的规则1.建立计件制度，按照生产计划的要求，对每个产品的生产过程中出现的计划、完成情况、产品合格率等进行记录。
2.商品出库仓库、生产车间、品质部均应设置专门的查加计件表和查标表，由计件员对每天的生产情况进行的记录，上报至车间主任、生产主管、品质主管等业务主管进行审核。
3.计件表上必须表明生产计划、计划数量、完工数量、合格率和计件员。
四、计件管理制度执行1.每日计件员按照生产车间日计划，准确的统计每一个工人的生产情况，同时按照计件表中的标准，对工人的计件进行核查，计件员和工人必须保证计件数据真实准确。
2.每晚8点前，所有数据要上报至车间主任手中，车间主任对数据进行审核以及石油生产情况的记录，确保每天的生产情况都在掌握当中。
3.坚持以监管为主、以考核为辅的原则，查加计件制度上述加，物品入库、检查、出库、库存，必须杜绝虚表滞销、物品损失和漏发。
五、奖惩制度为鼓励工人群体加强工作积极性，达到更加优良的工作目标，制定一定的奖惩制度。
1. 奖励1.完成生产计划的奖励：计件表上的合格率达到95%及以上，每月奖励基本工资的20%。
2.积极参与技能培训、考核，单位将根据考核结果给予奖金或普惠福利。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。
计件考核方案
第1篇
计件考核方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，激励员工提高工作效率，确保公司生产目标的达成，依据国家相关法律法规及公司制度，制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产车间全体计件员工。
三、考核指标
1.产量指标：以产品合格品数量为计量单位，根据不同产品类型、工序设定相应的产量标准。
第2篇
计件考核方案
一、前言
为确保公司生产效率与质量，激发员工工作潜能，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产部门全体计件制员工。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正。
2.激励为主：注重激励员工提高工作效率，提升工作质量。
3.结合实际：根据公司生产任务及员工实际工作情况，适时调整考核指标。
（5）员工当月考核得分在60分以下，不予发放奖金。
4.晋升、评优：
（1）年度累计考核得分排名前20%的员工，优先考虑晋升。
（2）年度累计考核得分排名前10%的员工，可获得年度优秀员工评选资格。
六、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并予以公告。
4.员工在考核过程中，如有弄虚作假行为，一经查实，取消当月考核成绩，并根据公司规定给予相应处罚。
5.员工在考核周期内，如遇特殊情况（如设备故障、物料供应不足等），可向生产车间主任申请豁免。
七、附则
本方案作为公司生产车间计件考核的基本规定，如有变更，公司将及时通知全体员工。请全体员工予以遵守，共同为公司发展贡献力量。
五、考核结果运用
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车间计件工资制度方案
第一章总则
第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章计件工资方案的构成
一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、
因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。
三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资
来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的
工资差别。
每级50元，一年工龄一级.
四、薪资制度
1.实行计件工资制的背景
工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。
每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资
制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。
五．计件测算基本方法
实行计件工资制的基本操作步骤如下：
（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时
间不同）。
焊点分为A、B等级焊点。
再定出每一级焊点的加工
时间做出合理的测算。
（2）计件单价的计算。
（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计算公式如下：
计件工资。
实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。
如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以(含5次),按件资计算.
2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
(4) 不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数
(5) 补时工资：
1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.
2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.
补计工时
符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报容.并有主管以上级干部签名确认的。
生产作每日统计,否则补时工资无效。
补时金额=？H×补计工时.
日工资=总件件资-不良折扣
（6）计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资。
工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
7. 生产淡季的保底工资。
生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。
(7) 采用计件法必须注意：
1．计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时
频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。
再如因加工速度影响
产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为
计件对象。
2．计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。
六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
七．要完成计件工资必须有以下程序：
1. 基本工资表
员工在计件同时保持一定的基本底薪。
2. 工序单价表
为产品工序编上代码如：001焊锡002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元
3. 生产工序数据表
如下：
4. 计件工资统核算计表
如下：
日期：：
员工计件工资月份统计表：工号：
制表人：制表日期：年月日。