推广经理的职能与定位(20120217)
推广经理岗位职责
推广经理岗位职责推广经理岗位职责1岗位职责：1、负责公司产品的区域市场计划制定与执行；2、负责区域产品专家网络建设；3、负责市场推广活动制定与执行；4、协助大区经理管理区域市场；5、负责指导区域市场分析与对策；6.配合区域销售完成公司发展需要完成相关其他工作。
任职条件：1、年龄30岁以下，医学或药学专业本科以上学历，二年以上相关工作岗位经验；2、有外企推广经验尤佳，有神经科、疼痛科产品管理经验者优先；3、能够适应每月8-12天出差工作节奏；4、具备高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的`管理、沟通、协调、组织与开拓能力；推广经理岗位职责2职责：1、利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌和产品，制订推广方案和费用，并不断进行分析和效果评估，提高公司用户量和活跃度、完成公司推广的绩效指标;2、熟悉和掌握在各应用市场的'推广规则和技巧并负责推广行为的落地，与各个主流市场渠道合作，跟进及维护合作关系，充分挖掘渠道资源，并进行排期投放;3、每月对本职工作向上级领导与运营总监进行总结和汇报。
职位要求1、大专及以上学历，四年以上相关工作经验;2、有较强数据分析能力，能够整合分析数据，找出问题，并提出可行性计划，负责实施;3、工作思路清晰、积极主动，具备较强的市场分析能力，与运营沟通解决销售问题。
推广经理岗位职责3职责：1、负责完成省区经理下达的各项指标；2、与连锁总部客情维护、产品覆盖、动销活动等沟通，确保销售指标完成；3、与连锁门店/单店沟通铺货、动销、陈列、活动、专区等，拉伸销售；4、市场信息、竞品信息，竞品动销政策及重要客户销售数据、流向的收集、提报及分析。
任职要求：1、具有1年以上销售工作经验，医药行业工作经历者优先；2、熟悉连锁药店操作流程，熟悉当地客户资源；3、具有良好的'沟通协调和谈判能力；推广经理岗位职责4职责：1、负责执行公司的`市场推广计划2、实施营销活动，通过网络+电话+地推+企业合作等等多渠道开发并吸引意向客户，获取目标客户信息。
市场推广经理岗位职责
市场推广经理岗位职责一、职位概述市场推广经理负责公司产品或服务的市场推广工作。
他们需要制定市场推广策略、组织执行团队、监督市场营销活动，并与其他部门密切合作，以确保实现销售目标和提高品牌知名度。
二、市场调研与分析1. 定期进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的情况和市场趋势。
2. 分析市场调研数据，提供有关产品定位、目标受众以及市场机会的建议。
三、制定市场推广策略1. 基于市场调研结果，制定市场推广策略和计划，并确保与公司整体战略一致。
2. 确定目标市场和受众，并制定相应的推广目标和策略。
3. 控制推广预算，合理分配资源，确保推广活动的效果最大化。
四、组织执行团队1. 招聘、培训和管理市场推广团队，确保团队成员具备足够的市场营销知识和能力。
2. 分配工作任务，监督和协调团队成员的工作进度，确保推广活动按计划执行。
3. 激励团队成员，提高团队士气和工作效率。
五、监督市场营销活动1. 确保市场推广活动的执行符合公司政策和法律法规。
2. 监测市场推广活动的效果，定期进行数据分析，评估推广策略的有效性。
3. 及时调整推广策略，优化市场推广活动，以提高品牌知名度和市场份额。
六、与其他部门合作1. 与销售团队密切合作，了解销售进展和客户反馈，协助销售部门实现销售目标。
2. 与产品开发团队合作，提供市场需求和竞争情报，促进产品改进和创新。
3. 与市场部门和公关部门合作，共同推进品牌建设和宣传活动。
七、市场推广报告与评估1. 定期撰写市场推广报告，汇总推广活动的数据和成效，向管理层提供决策依据。
2. 分析竞争对手的市场营销策略，评估竞争优势和劣势，并提出改进建议。
八、职业要求1. 具备市场推广或市场营销相关专业背景，拥有相关工作经验者优先考虑。
2. 具备良好的领导力和团队合作精神，能在团队中发挥协调和激励作用。
3. 具备良好的市场判断能力和数据分析能力，能通过数据驱动决策。
4. 具备优秀的沟通能力和项目管理能力，能与不同部门进行高效协作。
推广经理岗位职责（通用12篇）
推广经理岗位职责（通用12篇）推广经理篇11、组织实施本区域内学术推广工作：各级学术活动的安排组织落实，中心市场部各种学术活动的协助、落实;2、专家队伍建设工作：组建并维护省级、地市级专家队伍;3、标杆医院的打造：通过专业化推广，树立学术美誉度及销售标杆医院;4、公司交付的其他任务。
推广经理岗位职责篇21、策划和组织相关产品的学术活动和大型宣传推广活动，负责公司产品的区域招商工作;2、负责公司学术专家网络的建设和维护，与相关学科的学术带头人建立良好的关系，负责对VIP医生、医师、教授等的联络及客情维系;3、能全面解读所辖产品及竞品相关政策，挖掘产品卖点;并能够对医药代表、代理商进行产品培训及实时指导，组织医生召开科室会、沙龙会、研讨会等学术活动;4、协助省区经理监督代表督促其上量，定期开展代表培训工作。
5、搜索目标客户、开发新客户，维护公司老客户，安排商务谈判、签订及回款，开拓新市场，增加产品销售范围;6、为代理商的销售队伍展开产品和销售知识培训，及协同拜访;7、负责代理商行为的管理，避免违规、违法销售操作;8、按时完成领导交办的其他工作。
推广经理岗位职责篇31、策划和组织相关产品的学术活动和大型宣传推广活动;2、负责公司学术专家网络的建设和维护，与相关学科的学术带头人建立良好的关系，负责对VIP医生、医师、教授等的联络及客情维系;3、能全面解读所辖产品及竞品相关政策，挖掘产品卖点;并能够对医药代表、代理商进行产品培训及实时指导，组织医生召开科室会、沙龙会、研讨会等学术活动;4、协助省区经理监督代表督促其上量，定期开展代表培训工作。
推广经理岗位职责篇41、负责给临床医生组织培训或销售人员的内部培训，市场学术队伍的组建和培训，为销售团队提供支持。
2、专业学术资料的整理、归集以及制作。
3、参与新产品的定位以及产品卖点的提炼4、负责医学专业调研及各产品市场调研，市场信息的收集和处理。
5、负责各产品的医学咨询和临床问题解答。
推广经理岗位职责
推广经理岗位职责推广经理岗位职责15篇在日新月异的现代社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是店铺为大家收集的推广经理岗位职责，希望对大家有所帮助。
推广经理岗位职责1岗位职责1、负责手机游戏产品的整体推广策略，包括针对用户的品牌推广、产品推广、媒体推广、公关传播、广告创意等，增加用户流量及获客通道；2、有良好的媒体推广及游戏发行推广渠道及平台资源，基于整体推广策略，策划创意公关时间，并落实执行；负责日常推广，公关维护，与各媒体、公关资源等拓展及维护关系；3、根据游戏产品市场策略定制媒体宣传计划，并进行媒体邀约、推送、落实，建立公司良好的`品牌，推广、维护公司品牌；4、有效利用和协调公司内外资源，对营销渠道、媒体等资源进行整合，定期提出业务营销方案；5、对市场、用户、竞争对手进行分析，及时调整把握整体市场方向；6、负责推广数据分析、用户、流量的数据分析，并制定推广计划、数据指标、推广效果评估等。
任职要求：1、3年以上游戏公司市场经理经验；2、有带领管理市场团队经验；3、良好的媒体关系；4、擅长市场营销策略计划；5、大型游戏公司出身优先。
6、游戏市场推广经理岗位推广经理岗位职责2项目推广经理职责描述：负责商学院招生文案撰写及市场推销策划方案，跟进并维护好学员。
任职要求：1、本科以上学历，专业不限；2、有较强的文案功底、创造思维能力和良好的学习态度；3、工作积极，细心负责，具有团队合作意识；4、有教育、培训工作经验者优先。
推广经理岗位职责3岗位职责1、具有对产品整体的策划能力和管理能力；2、负责做好产品知识培训，并定期有效的组织开展学术推广会议；3、负责产品上市前的市场定位，学术推广的策划、组织与实施；4、负责建设和维护相关的学术专家网络，构建良好的交流沟通渠道；5、负责针对临床一线客户反馈信息的调查和分析，并提供有效的学术推广解决方案，以期达到市场对产品的高度认知之目的；6、负责对竞争产品市场的调查与分析，有效定位公司产品的市场卖点，并制定出系统的`学术推广及销售计划。
推广经理岗位说明书
推广经理岗位说明书职位概述：推广经理负责制定和执行推广策略，以促进公司的产品和服务在市场上的销售和知名度。
该职位需要与营销团队的其他成员紧密合作，制定并实施有效的推广活动，以达到公司的业务目标。
职责和任务：1、制定推广策略：推广经理需要与营销团队密切合作，了解公司的产品和服务，并制定相应的推广策略。
这些策略可能包括促销活动、广告投放、社交媒体营销、内容营销等。
2、市场研究与分析：推广经理需要进行市场研究，了解目标客户的需求和行为，以及竞争对手的营销策略。
通过对市场趋势的分析，可以调整和优化推广策略。
3、活动策划与执行：推广经理需要策划各种推广活动，包括线上和线下活动。
这些活动可能包括促销活动、展览会、研讨会、广告宣传等。
推广经理还需要确保活动的执行顺利进行，达到预期的效果。
4、数据分析与优化：推广经理需要收集和分析推广活动的数据，以了解活动的成果和问题。
根据数据分析的结果，可以调整和优化推广策略，以提高活动的效率和效果。
5、团队协作与沟通：推广经理需要与营销团队的其他成员紧密合作，确保推广活动的顺利实施。
同时，还需要与公司内部的其他部门进行沟通，确保推广活动的顺利进行。
6、预算与资源管理：推广经理需要制定并管理推广活动的预算和资源，以确保活动的成本效益和顺利实施。
任职要求：1、市场营销或相关领域的本科及以上学历。
2、3年以上的市场营销或相关领域的工作经验，有成功策划和执行推广活动的经验。
3、熟悉市场研究和数据分析工具，能够进行有效的市场分析和策略调整。
4、具备良好的团队协作和沟通能力，能够与营销团队和其他部门进行有效的合作和沟通。
5、具备优秀的组织和协调能力，能够策划和执行各种推广活动。
6、具备优秀的领导和管理能力，能够带领团队实现公司的业务目标。
我是公司的财务经理，今天很荣幸能够在这里发表我的发言。
我想向大家汇报一下我们公司的财务状况。
截至目前，我们公司的营业收入和净利润均实现了稳步增长，这得益于我们公司在市场上的竞争力和全体员工的努力。
推广经理岗位职责
推广经理岗位职责1. 岗位背景推广经理是本公司推广团队的核心成员，负责订立和执行公司的推广策略，推动产品和服务的销售和品牌知名度的提升。
推广经理需要具备市场营销、推广策划等相关专业知识和经验，并能够团队合作，协调内外部资源，达成公司的推广目标。
2. 职责描述推广经理的重要职责如下：2.1 订立推广策略和计划•依据公司的发展战略和市场需求，订立年度、季度和月度的推广策略和计划；•调研市场，了解竞争对手的推广策略和产品特点，为公司的推广活动供应参考。
2.2 管理推广团队•组建和管理推广团队，订立团队目标和工作计划；•调配团队资源和任务，确保团队有效开展工作；•引导和培训团队成员，提升团队整体素养和专业本领。
2.3 策划和执行推广活动•依据推广策略和目标，策划和执行各类线上和线下推广活动；•负责推广活动的预算管理、资源协调、进度掌控和效果评估；•分析推广活动效果，及时调整推广策略，优化活动方案。
2.4 建立和维护合作关系•找寻、筛选合作伙伴，建立合作关系；•负责与合作伙伴的日常沟通和协调工作；•监督合作伙伴的执行情况，确保合作效果实现预期。
2.5 监测和分析市场情况•跟踪市场动态，了解产品需求和市场竞争情形；•收集和分析市场数据，供应市场情报和竞争分析报告；•依据市场分析结果，为公司的产品、价格和推广策略供应建议。
3. 管理标准为了保证推广经理的工作效果和达成公司的推广目标，推广经理需要遵守以下管理标准：3.1 工作计划和目标的达成•依据公司要求订立认真的工作计划和目标，确保定时按质完成工作任务；•定期对工作进展进行反馈和汇报，及时调整工作计划，以提高工作效率。
3.2 团队管理和协作本领•有效管理团队成员，确保团队工作高效有序，提高团队协作本领；•能够与内外部合作伙伴沟通和协调，建立良好的合作关系。
3.3 推广策略和活动的执行本领•依据市场需求和公司目标对推广策略进行分析和订立，并能有效执行；•能够组织和管理各类推广活动，确保活动顺利进行和实现预期效果。
市场他推广经理岗位的具体职责(五篇)
市场他推广经理岗位的具体职责职责：1.根据公司营销规划，建立并完善公司的产品推广、品牌管理、市场调研、开拓活动等市场体系;2.制定公司的产品推广策略，跟进公司产品的市场推广，提高公司产品的市场占有率，支持销售部门完成销售目标;3.制定公司的市场开拓活动计划，协助市场开拓活动的组织实施，确保开拓活动顺利进行;4.负责公司产品在医院、老人，青少年，白领人群等渠道推广;5.负责收集及分析市场信息，掌握竞争对手策略与状况;6.拓展各种推广渠道，提高公司产品销售业绩，提升品牌知名度;7.负责公司的文案撰写、活动策划，熟悉线上和线下的各种推广方法和规则。
岗位要求：____年及以上市场推广实操经验，能主导市场推广工作;2.熟悉医疗行业的运营、销售模式，文笔优秀;3.有大众市场渠道推广经验;能将医疗产品与大众人群很好的结合;____具备良好团队管理能力，敏锐的市场触觉，把握市场动态和方向;____具有较强的沟通能力，组织、协调和公关能力。
市场他推广经理岗位的具体职责（二）职责：1全面负责公司企划部的日常工作安排和常规管理，协调监管各岗位的工作配合与落实情况。
负责对本部门的员工进行业务考核，培训和提升的推荐考评。
2负责与主力店，品牌商家及公司内部相关部门的业务沟通与协调。
3根据集团批复的预算，负责制定公司年度、季度、月度企划方案和预算，合理控制费用。
负责企划营销等实施方案的落实、检查、监督、评估，并上报公司总经理或分管副总执行方案结果和执行总结。
4按集团统一的VI系统导则及行业规范，对商业环境氛围进行规范，监督。
5确定企划部活动方案、美陈方案、广宣方案、场地租赁合同，上报上级部门审批。
6认真贯彻执行岗位责任制，严格遵守公司颁布的各项规章制度。
7严格执行公司制度，完成上级吩咐的其它工作。
岗位要求：1.教育背景：本科及以上学历2.培训经历：经历过市场营销等相关方面培训。
3.工作经验：五年以上市场推广工作经验。
有商业地产的运营经验。
市场推广经理的基本职责(3篇)
市场推广经理的基本职责1、组织协调市场调研工作，并对相关信息进行统计分析，为公司战略决策提供有利数据支持;2、完成新渠道拓展，包括新渠道客户及市场调研，竞争分析，制定产品策略，价格及渠道发展策略;3、制定渠道管理相关制度，并及时了解竞争对手，市场变化，实时跟进调整相关的策略及制定应对措施;4、带领团队进行新产品的规划及开发，根据市场及客户的需求收集，竞品分析，市场趋势分析等制定产品规划及目标;5、负责产品发布管理，产品宣传及产品生命周期管理;6、所有行业展会、交流研讨会等行业信息的收集、统计分析，为战略决策提供依据;7、行业招投标信息收集，并进行数据分析及利润评估，配合销售人员进行相关招投表事宜;8、完成领导交办的其它任务。
市场推广经理的基本职责（2）市场推广经理是企业营销团队中的重要角色，负责制定和实施市场推广策略，以推动企业业务和品牌的增长。
市场推广经理的基本职责包括市场研究、市场策划、市场推广、市场监测和分析五个方面。
下面我将对每一个方面的职责进行详细的阐述。
首先，市场研究是市场推广经理最基本的职责之一。
市场研究是指通过各种研究方法和工具，对市场进行全面、系统的调查和分析，以获取市场情报和消费者需求信息。
市场推广经理需要时刻关注市场动态，了解市场竞争格局，并掌握消费者的喜好和需求。
市场推广经理还需要研究并分析竞争对手的市场策略和行动，把握市场趋势和机会，为制定正确有效的市场推广策略提供依据。
其次，市场策划是市场推广经理的核心职责之一。
市场策划是指根据市场研究的结果，制定出营销目标和计划，并确定相应的市场推广策略和手段。
市场推广经理需要根据企业的产品特点和目标群体的需求，制定出适合的营销目标和计划，并确定相应的营销策略和推广手段。
市场推广经理要确保策划的目标具有可行性和可实施性，并要合理安排和分配资源，确保达到预期的市场效果。
第三，市场推广是市场推广经理的另一个重要职责。
市场推广是指以推广手段和方法，向目标消费者宣传和推销企业的产品和品牌，促进销售和市场份额的增长。
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注意啦
1、 货到后，必须按实清点，实物无重大质量问题，但数量不符时， 必须先收货同步在送货单上注明实收数量，并签字交由司机带回！
2、
实货收到后，必须在3个工作日内ERP操作入库，如数量不符按实 收，余下部分由礼品样机管理员负责调帐；
3、
所有入库签收底单在规定时间内必须收回至中心备案；
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①中心业务员填写《礼品样机申请表》----导购主管审核----推广经理审核---中心总经理签字。
②提交单据到导购主管---中心文员开单（周二/周四）----导购主管ERP打 单---发放申请的礼品/样机 ③业务员签字（白、粉联签字留底）---自提/配送（领料人/司机）--蓝联 （客户联）签字—收件人黄联（底单）签字---业务员/司机带回中心备案
例：
费用计入：广告费-展台费， 若出现门头费用，不要混 算到广告费-展台费内，项 目分开
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负责展柜报批
D.费用分类 类别 项目 终端 科目编码 5050013305 5050013307 5050013301 5050013302 5050013309 5050013303 5050013304 5050013306 5050013311 5050013308 5050013314 5050013312 科目名称 广告费－展台费 广告费－门头广告 广告费－广播电视广告 广告费－报刊杂志广告 广告费－软新闻费 广告费－户外广告 广告费－网络广告 广告费－车身广告 广告费－促销活动费 广告费－物料费-中心 广告费－物料费-总部 广告费－其它费用
标准推进
□掌控终端形象 □负责展柜报批 □物料申请制作 □礼品样机管理 □标准化的推进
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物料申请制作
B.操作指引
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例：
费用计入：广告费物料费-中心
AUX
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B.终端保持
坚持和完善终端形象是需要多方面合理来打造完成的，只有巧借外力，才能让 我们的目标达到，终端形象得到好的保持。
推广
业务 经销商
• 推广专员责任片区定期跟踪 • 推广经理不定区域定期抽查 • 中心老总硬性要求指派任务 • 中心业务按时反馈责任到人 • 前期集中培训告知布置要领 • 定期上门指导查看帮助整改
4
提货人必须根据ERP出库单按实领取，领取后必须在出库单上签字 确认，并交中心仓管员，仓管员定期将出库单底单交中心备案；
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礼品样机管理
C.核销规定
A.核销范围：单品值超过30元的，按既定方案核销； B.核销方案：
1. 500元以上，一对一100%核对，需要发票复印件，证件齐全。 2. 50~100元按20%比例回访 3.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ30~50元按5%比例回访
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广 告 费
宣传
促销
负责展柜报批
D.费用分类
类别
项目
礼品 样机
科目编码
5050013401 5050013402 5050013403 5050013404
科目名称
推广费－礼品 推广费－样机 推广费－导购员工资 推广费－导购员提成
推 广 费
导购 临促 会务 危机 其它
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标准推进
□掌控终端形象 □负责展柜报批 □物料申请制作 □礼品样机管理 □标准化的推进
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负责展柜报批
A.报批流程
2012冷年空 调**营销中心 *月广推费申 请单（含展台）
展台制作报批流程：
①（预算内，标准内）推广部--中心总经理---对应职能总监
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掌控终端形象
C.终端创新 做好终端维护的同时，索求创新。力求把我们的终端建设成为业内的标准。
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要求： 整合前期18号和28号分别上报的弊端，统一更改为每月28日之前 上报，延迟按1分/天计入KPI考核。 上报方式为：报告转发人 。 收件人为：推广专员3 流程： 审批流程： 空调办事处----中心推广经理-----中心总经理----空调终端推广科 发放部门： 空调办事处----空调市场推广部 转发人： 空调推广专员3
预算外 C 标准内
预算外 D 标准外
一般情况下不予批准，和 总部对于预算外部分 常规情况下是不会批 金总取得沟通，述明情况， 准的，除非存在不可 金总批准后方可执行。 抗拒的因素
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负责展柜报批
C.操作指引
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5050013412
5050013413 5050013405 5050013406 5050013310 5050013313 5050013407
推广费－导购员社保
推广费-临促工资 推广费－销售会议 推广费－售后会议 推广费－危机费-交际 推广费－危机费-赔偿 推广费－强扣费用
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执行性
年度广推费预算 库存进销存分析 竞品动态及分析 网络布局及建设 广告公司的管理 内部人员的管理 月度广推费执行 终端标准化推进 促销开展及总结 培训开展及总结 导购人员的管理 销售会议的开展
策略性
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目 录
推广经理的定位
推广经理的职能
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出库流程
中心样机礼品 的出库流程
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注意啦
1 禁止手工单发货【可以有效避免实际库存与ERP库存的不符】 2 ERP开具出库单后7天内，所开实物必须提走，否则报总部冲销； 3
礼品开单根据由中心总经理签字同意的申请单
【为了减少中心老总的工作量可以按月度签单】
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掌控终端形象
A.终端保养
做好终端很简单，只要不打折扣的按照总部的指导去执行就可以，但是做好长 期的保持就要去不断的坚持和完善。
坚持 完善
• 勤走终端 • 及时整改
• 建立档案 • 定期跟踪
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掌控终端形象
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礼品样机管理
E.相关问题 ■礼品入库时如何查收？ 一般情况下对于礼品（样机）查收以查看外包装和抽样为主。外包装不破损的情 况下，当面抽样拆包，对于包装破损的礼品100%查验。出现问题，在回单注明情 况，并与发放联系人沟通。大件礼品，加大抽样。确认无误，签收入库。 ■礼品被掉包，被其他东西填充，但是在入库时并未能及时发现，这种情况怎么办？ 这种情况的发生只能中心承担责任。首先入库检查要细致到位，在可行性范围内， 大额礼品做到100%检查。若出现该情况，只能从中心核销。 ■礼品（样机）集中配送，但是门店太多，ERP打单速度很慢，影响效率，怎么办？ 这种情况可以通过集中开单来解决，总单只开一张，然后列出明细，司机随货携 带，导购在明细单签字即可，避免单据太多影响效率。
解决办法
其他备注
预算内 A 标准内
√
无
B
①推广费方面与终端推广 科科长以及金总沟通； ②广告费和广告策划科科 所申报的展台或者物料价格不在总部二代价格指导范围内， 长和金总沟通征求同意后 标准外 可按照标准内执行 或二代指导价格内未定价，属“标准外”。 预算内 所申报的展台或物料所产生的费用都在广告费或推广费已 经超出年度费用，属“预算外”。 所申报的展台或物料价格在总部的二代价格指导范围内， 属“标准内”。 所申报的展台或物料所产生的费用在广告费或推广费已经 超出年度费用，属“预算外” 所申报的展台或者物料价格不在总部二代价格指导范围内， 或二代指导价格内未定价，属“标准外”。
礼品计提的产生，主要是因为中心未能做好年度礼品规划，把控好礼品发放进 度。导致年度结束还存在大量超库龄礼品，总部年终关账，所有库存属总部资 产，要对所有资产计提贬值准备，故产生计提风险金。
如何规避计提的发生： ①实时关注礼品ERP库存，整体把控好礼品发放进度。做好年度规划。 ②与中心业务员做好充分对接，了解区域内礼品保有现状，及时关注。 ③做好礼品库龄备案，预防超库龄礼品出现。
标准推进
□掌控终端形象 □负责展柜报批 □物料申请制作 □礼品样机管理 □标准化的推进
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礼品样机管理
B.操作指引
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中心礼品和样机的入库：
入库流程
中心样机礼品 的入库流程
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礼品样机管理
E.相关问题 卖场重装，礼品样机，物料如何回收？ ①针对于卖场重装，礼品样机、物料的回收需要和卖场相关业务员对接，找好物 流公司（必须配有仓库）或者找好货车以及安置仓库。 ②导购主管负责礼品的收回，登记造册。样机的直接负责人为区域业务，面板必 须做好包裹，划伤、破损由业务负全责。
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标准推进
□掌控终端形象 □负责展柜报批 □物料申请制作 □礼品样机管理 □标准化的推进
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