商业计划书的写作指导
商业计划书写作技巧
商业计划书写作技巧商业计划是一种对商业理念、市场环境、经营战略和财务规划等进行详尽描述和分析的文件。
编写商业计划书需要一定的技巧，以下是一些常用的技巧：1.清晰明了：商业计划书应该清楚地陈述你的商业理念、目标和战略。
使用简洁、明确的语言，避免使用过多的术语和技术性的语言。
2.有序结构：商业计划书应该有一个清晰的结构，按照逻辑顺序进行组织。
一般来说，商业计划书包括以下部分：封面、摘要、商业理念、市场分析、竞争对手分析、产品和服务、营销计划、组织和管理、财务计划和附件等。
3.市场分析：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的详细调查和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手和目标客户等。
同时，还可以包括一些市场调研数据、统计图表和图形等，以加强说明和支持。
4.强调竞争优势：在商业计划书中，要强调你的商业理念和产品与竞争对手的区别和优势。
通过详细描述你的产品或服务的独特性、创新性和市场需求，以及如何满足或超越目标客户的期望，来突出你的竞争优势。
5.财务规划：商业计划书中的财务计划部分应详细说明你的预算、资金需求和财务预测。
包括利润和损失表、现金流量表和资产负债表等。
这些数据应基于可靠的市场调研和合理的假设，并且需要进行合理的解释和分析。
6.准确可靠：商业计划书需要准确和可靠的信息支持。
尽量使用可验证的数据和事实，避免使用虚假或不完整的信息。
商业计划书还应该与现实情况相符，考虑到潜在的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
最后，商业计划书应该经过仔细的校对和修改，确保逻辑清晰、语言流畅、信息准确。
同时，保持客观、专业的态度，在写作过程中避免使用主观或个人观点的言辞。
史上最全商业计划书写作指导
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史上最全商业计划书写作指导
一、为什么写好商业计划书很重要 1、足够好的项目，是不需要商业计划书的; 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的;不过这种传说级别的项目毕竟是少数;
因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会;
2、商业计划书是对自己商业的梳理; BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的;
好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划;
3、商业计划书是找投资人的敲门砖; 打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定;
商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上;
BP(商业计划书，下同)更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情;
4、帮你简洁快速的展示你的项目; 一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫;
一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少?他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的;
最全的商业计划书写作指导攻略资料讲解
最全的商业计划书写作指导攻略对于创业者来说，一份高质量的商业计划书至关重要，但你真的知道如何写好商业计划书吗？这里有一份可能是目前最好最全的商业计划书写作指导攻略，赶紧查收吧。
目录1.为什么写好商业计划书很重要？2.你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3.什么时候需要准备商业计划书？4.商业计划书写多少页最合适？5.PPT，WORD，PDF？用哪种格式？6.商业计划书先写什么，再写什么？7.如何通过数据锦上添花？8.怎样写好项目的产品介绍？9.关于商业模式和发展规划10.如何做好市场和行业分析 ?11.正确分析你的竞争对手12.做好团队介绍要注意什么 ?13.关于财务预测与计划14.关于融资需求与股权结构15.关于融资需求与股权结构16.商业计划书内容注意事项17.商业计划书内容注意事项18.投资人对哪些点感兴趣？19.投资人经常问的问题有哪些？20.写好商业计划书，如何找投资人？21.写好商业计划书，如何找投资人？22.种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？23.商业计划书现场演示要注意哪些问题？24.其他补充问题1. 为什么写好商业计划书很重要1）足够好的项目，是不需要商业计划书的足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，商业计划书是要重视的，这样才能赢得与更多人接触交流的机会。
2）商业计划书是对自己商业的梳理BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。
好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划。
虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
史上最全商业计划书写作指导
史上最全商业方案书写作指导导语：商业方案书是一份全方位描述企业开展的文件，是企业经营者素质的表达，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式开展的重要条件之一。
一份完备的商业方案书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业开展的核心管理工具。
下面的商业方案书写作指导，希望能够帮到大家！1、足够好的工程，是不需要商业方案书的;足够闪亮的工程，投资人都是追着去的;不过这种传说级别的工程毕竟是少数;因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的时机;2、商业方案书是对自己商业的梳理;BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的开展状态、开展战略和资本部署是非常必要的;好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划开展路径，搭建团队，定制资金规划;3、商业方案书是找投资人的敲门砖;打动投资人，从来不是一份商业方案书就可以做到的事，它只能帮你翻开大门，进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业方案书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定;商业方案书更利于交流。
更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。
写出来的商业方案书能让你的交流和视野聚焦在重点上;BP(商业方案书，下同)更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能到达后面的事情;4、帮你简洁快速的展示你的工程;一份，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。
同理，想在VC堆积如山的商业方案书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫;一个事情5分钟说不清楚，根本上不是好工程。
我问了一个做投资的朋友，你觉得好的工程有多少?他的答复是，大局部不及格，小局部能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的;5、一份好的商业方案书为企业加分不少;凡事预那么立，不预那么废。
创业之前，你一定要做份商业方案书来审视下你的想法;在企业的开展中，商业方案书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。
如何写好一篇商业计划书
如何写好一篇商业计划书写好一份商业计划书是启动任何商业项目的关键，无论是让投资人信任和投资，还是用来做决策和沟通。
下面就介绍一些方法和技巧，来帮助你写好一份具有说服力和实用性的商业计划书。
1. 确定目标和受众在写商业计划书之前，需要明确自己的目标和受众。
你是想要寻找投资商吗？还是准备与合作伙伴商讨项目？对于不同的目标和受众，你需要做出不同的调整和重点。
比如，如果你想要寻求投资，你需要更加关注市场前景、收益模型和财务计划等方面。
2. 研究市场和竞争商业计划书最重要的部分是关于市场和竞争的分析和预测。
在准备商业计划书之前，你需要进行大量的市场和竞争研究，以了解你的商业项目在市场上的定位和前景。
此外，你还需要分析现有的竞争者，找出市场空缺和切入点。
3. 保持简明扼要商业计划书需要精准和简明扼要，因为要考虑到受众的时间和注意力。
太长或者过于详细的计划书会让读者失去兴趣和耐心。
因此，你需要把商业计划书简化为关键点和要点，并避免重复或无关的信息。
4. 强调创新和独特性在商业计划书中强调项目的创新和独特性，可以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
你需要清晰地说明你的项目与竞争者不同的地方，包括技术、产品、服务或者商业模式等方面。
这样可以证明你的项目有前途，并说明你在市场上的优势。
5. 包括明确的行动计划业务计划书中最后一个关键部分是行动计划。
行动计划需要包括你打算如何实施你的商业项目，包括目标、时间表、负责人和资源需求等。
你需要让你的受众清楚知道，你有哪些计划和策略来实现你商业项目的目标，并可以有效地跟进实施情况。
总结写商业计划书是开展商业项目的关键，但如果不注意前期的研究和准备，最终结果很可能达不到预期的目标。
在写作期间，你应该注意会什么样的目标和受众，对市场和竞争的分析，保持简明扼要，强调创新和独特性，包括明确的行动计划。
如果按照上述步骤，你就能够写出一份高效和有说服力的商业计划书了。
商业方案写作指导
商业方案写作指导商业方案，是商业活动中不可或缺的一环，它既是沟通的桥梁，也是决策的依据。
一份优秀的商业方案，能够帮助企业梳理思路，明确目标，更能够激发团队的激情，推动项目的进展。
在这里，我将结合自己10年的方案写作经验，为大家提供一些实用的商业方案写作指导。
我们要明确商业方案的核心目标。
商业方案的目的，是为了解决问题，实现目标。
因此，在写作商业方案时，我们要紧紧围绕这个核心，明确方案的主题和目标。
这就像是给一篇文章起，要能够准确传达文章的主题，让人一目了然。
我们要进行深入的调研和分析。
商业方案不是空中楼阁，它需要建立在实际情况的基础之上。
因此，在写作商业方案之前，我们要对市场、竞争对手、目标客户等进行深入的调研，了解他们的需求、痛点、优势等。
同时，我们还要对项目本身进行分析，明确项目的优势、劣势、机会和威胁。
一、结构清晰1.项目背景：介绍项目的起源、发展历程、市场环境等。
2.项目目标：明确项目的短期和长期目标，以及实现目标的策略和路径。
3.市场分析：分析市场现状、竞争对手、目标客户等，为项目定位提供依据。
4.项目优势：阐述项目的优势，如技术、团队、资源等。
5.项目风险：分析项目可能面临的风险，并提出应对措施。
6.实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、预算、人员配置等。
7.财务预测：预测项目的财务状况，包括收入、成本、利润等。
二、语言简练商业方案的语言要简练明了，避免冗长复杂的句子。
在写作过程中，我们要尽量使用简洁明了的语言，让读者容易理解。
同时，我们要注意使用专业术语，体现项目的专业性。
三、逻辑严密1.论点明确：每个部分都要有明确的论点，支撑整个项目的主题。
2.论据充分：为每个论点提供充分的证据，使项目更具说服力。
四、形式美观1.字体选择：使用清晰易读的字体，如宋体、黑体等。
2.排版整洁：保持页面整洁，行间距、段落间距适中。
3.图表运用：合理运用图表，直观展示数据和分析结果。
4.色彩搭配：选择合适的色彩搭配，使方案更具视觉冲击力。
商业计划书写作指导
商业计划书有什么作用？商业策划书，是为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
它的作用表现在以下方面。
1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。
越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。
这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。
和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。
与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。
对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
商业计划书写作指导附范文(doc 30页)
商业计划书写作指导附范文(doc 30页)••3、产品处于生命周期的哪一段•4、产品的市场前景和竞争力如何•5、产品的技术改进和更新换代计划及成本（五）管理团队在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。
在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。
全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来；要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。
（六）市场与竞争分析目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。
目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。
同时估计你的产品，真正具有的潜力。
风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。
目标市场的阐述，应解决以下问题•1、你的细分市场是什么？•2、你的目标顾客群是什么？•3、你的5年生产计划、收入和利润多少？•4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？•5、你的营销策略是什么？行业分析，应该回答以下问题：•1、该行业发展程度如何？•2、现在发展动态如何？•3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？•4、经济发展对该行业的影响程度如何？•5、政府是如何影响该行业的？•6、是什么因素决定它的发展？•7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？•8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？竞争分析，要回答如下问题：•1、你的主要竞争对手？•2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？•3、可能出现什么样的新发展？•4、我们的策略是什么？•5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？•6、你能否承受、竞争所带来的压力？•7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：•1、营销机构和营销队伍•2、营销渠道的选择和营销网络的建设•3、广告策略和促销策略•4、价格策略•5、市场渗透于开拓计划•6、市场营销中意外情况的应急对策（七）生产经营计划生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。
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商业计划书的写作指导
商业计划书是什么
商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业
的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。，
它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是
企业的战略计划书。
一认识商业计划书
商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备
工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面
材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈
利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因
素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展
商业活动，增加成功的机率。
商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、
发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司
如何实现梦想。
商业计划书的战略意义：
1)正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司
创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商
业计划书的人。先有战略方向，然后再有商业计划书。把想法写出来，
才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分
享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知
情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要
从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很
低，而一个完美的'商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的
投资是正确的、值得的。
为什么需要商业计划书：
创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有
信息。
3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前
的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信
息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和
投资人需要据此评估公司成功的可能性。
6)商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的
背景情况，创业的原因等。
好的商业计划书要有哪些内容。
1)执行摘要，通常两页纸，6-8个段落
2)愿景、使命及公司简介
3)管理团队包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队
能够带领公司走向成功
4)产品及服务：解决了什么问题有多少，哪些重要的客户，如何
进行市场开发
5)商业模式：如何赚钱明确公司在产业链、产业链上的位置;合
作伙伴是谁他们为什么要跟公司合作什么时候会有收入等。
二换位思考，以投资人的思路看计划书
投资人在分析：“为什么写，为谁去写”过程中，能够迅速判断
出值得阅读的商业计划书。
为什么看你的商业计划书?
(1)如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出
来，变成你的。
(2)了解你的过去
(3)推断你的未来，写商业计划书的时候，必须优先考虑增值，
要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。
投资人看什么?
1)看你的真实意图
2)看你说的是不是真实的谎言
3)看你能解决什么问题
4)看你的方向是不是非常清晰
5)看你的团队是不是有脑子
6)看你会不会花钱
7)看你的利益思维
8)看你怎么把别人的钱变成你的
三自我评估:你需要怎样的商业计划书
首先要知道自己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，并
且弄明白自己的实际需要是什么。
为什么需要商业计划书
(1)整理你的思路
(2)看清你的方向
(3)建立融资目标
应该让投资人看到什么
(1)正确的方向和目标
(2)可靠的团队和管理
(3)有效的策略和手段
(4)清晰的财务实践和规划
四谁来写商业计划书
由最了解项目的人来推动，一定是最了解项目的人，一定是核心
创始人之一。
五商业计划书的写作步骤
1)热身准备;确定参与人、资料汇集、试写确定风格
2)写作进行时：找到读者、确定项目宗旨、研讨商业模式、找出
项目死结、整理战略方向、分析实际资源需求、确定利益分配原则、
列出商业计划书的写作大纲、分工进行商业计划书各环节内容的写作
3)监督各环节进展
4)汇集各部分内容