诺基亚手机市场环境总分析
手机利与弊调研报告7篇
手机利与弊调研报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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PEST分析之经济环境
PEST分析之经济环境经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素.这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1.经济政策2013年，中国宏观政策将呈现“宽财政、稳货币”，欧美则是“紧财政、宽货币”，共同带动全球经济温和复苏。
预计中国明年增长温和反弹,从今年的7。
7％上升至8.1%，复苏的动能主要来自政府主导的基础设施投资加快，以及企业再库存。
“宽财政、稳货币”的政策组合刺激短期需求的效率较高，但加剧政府部门对私人部门的挤压,经济反弹之后的挑战是改革再出发.通胀从现在的低水平回升，但总体温和，CPI全年涨幅2。
7%，PPI从通缩转为通胀。
名义GDP增速反弹幅度超过实际GDP，有利于企业盈利增长。
报告预计全球增长小幅回升，主要受益于新兴市场，发达国家增长变化不大,走势前低后高。
房市复苏与企业投资带动美国明年下半年增长反弹，欧债危机尾部风险下降，经济有望微弱复苏。
在总需求较弱，明年油价、粮价变动幅度不大的影响下，全球通胀总体温和.资金从发达国家流入新兴市场的压力加大，使后者在受益的同时也带来风险。
中国明年的增长目标将维持在7。
5%,宏观政策总体是宽松态势.相对欧美，我国政府负债率低,财政支出拉动需求的效率也较高，预计财政赤字扩张的幅度相当于0.4个百分点的GDP.货币政策受到房地产泡沫的制约，保持稳健的可能性大。
预计M2增速目标为14%,与今年持平，新增贷款9万亿元，为缓解财政扩张对私人部门融资条件的紧缩影响，央行仍有可能降息一次、降准两次.在欧美，高悬的政府债务使得财政紧缩在所难免，对总需求的刺激更加依赖宽松的货币政策,预计美联储QE3将贯穿2013全年，欧央行落实“直接货币交易”计划（OMT）。
2012中国智能手机行业市场环境分析
智能手机（Smartphone)，是指“像个人电脑一样，具有独立的操作系统，可以由用户自行安装软件、游戏等第三方服务商提供的程序，通过此类程序来不断对手机的功能进行扩充，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入的这样一类手机的总称”。
智能手机具有五大特点：1、具备无线接入互联网的能力，即需要支持GSM网络下的GPRS或者CDMA网络的CDMA 1X或3G（wcdma、cdma-evdo、TD-scdma）网络，甚至4G（HSPA+、FDD-LTE）。
2、具有PDA的功能，包括PIM（个人信息管理），日程记事，任务安排，多媒体应用，浏览网页。
3、具有开放性的操作系统，可以安装更多的应用程序，使智能手机的功能可以得到无限扩展。
4、人性化，可以根据个人需要扩展机器功能。
5、功能强大，扩展性能强，第三方软件支持多。
中国产业信息网发布的《2012-2016年中国智能手机行业竞争格局及市场前景研究报告》共十三章。
首先介绍了中国智能手机行业市场发展环境、中国智能手机整体运行态势等，接着分析了中国智能手机行业市场运行的现状，然后介绍了中国智能手机市场竞争格局。
随后，报告对中国智能手机做了重点企业经营状况分析，最后分析了中国智能手机行业发展趋势与投资预测。
您若想对智能手机产业有个系统的了解或者想投资智能手机行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。
其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章全球智能手机行业市场运行动态分析第一节 2011年全球智能手机产业热点聚焦一、智能手机全球割据战分析二、全球智能手机营商定制市场成焦点三、全球品牌智能手机大规模洗牌第二节 2011年全球智能手机市场分析一、全球品牌智能手机盘点二、全球新上市智能手机透析三、全球智能手机销售量及增长情况四、全球智能手机价格分析第三节 2011年全球智能手机市场发展态势分析一、全球手机市场格局酝酿大变脸智能手机成关键二、黑莓“曲线”手机高居美国智能手机销量榜首三、美国两大运营商计划推出摩托罗拉Android手机四、HTC发动日本高端智能手机市场攻势第二章中国智能手机行业发展环境分析第一节国内智能手机经济环境分析一、GDP历史变动轨迹分析二、固定资产投资历史变动轨迹分析三、2012年中国智能手机经济发展预测分析第二节中国智能手机行业政策环境分析第三章中国智能手机行业运行态势分析第一节 2011年中国手机市场发展综述一、手机排行榜再次变动二、手机智能之路已无可逆转三、智能之路也有多种选择四、手机平台商重回产业链顶端五、智能手机行业面临的危机第二节 2011年中国智能手机行业发展动态分析一、山寨引领智能机廉价时代来临二、智能手机市场硝烟弥漫商业模式制约其发展三、智能手机市场发展应借鉴PC生产模式四、“开源”操作系统助力智能手机市场发展第三节 2011年中国智能手机主要品牌运行态势分析一、诺基亚二、三星三、摩托罗拉第四章中国智能手机市场操作系统发展情况分析第一节主流操作系统阐述一、Symbian操作系统二、微软Window Mobile系列操作系统三、PALM OS四、Linux操作系统六、国产HOPEN操作系统七、国产DOEASY操作系统第二节 2011年中国操作系统市场竞争份额第五章中国智能手机消费者调查情况分析第一节 2011年中国智能手机消费者购买行为分析一、智能手机购买动机分析二、消费者对智能手机关注度分析三、消费者智能手机偏好分析四、消费者对智能手机消费者的品牌认知度分析第二节 2011年中国智能手机消费者关注度分析一、智能手机消费者对产品价格关注度分析二、智能手机消费者对质量关注度分析三、智能手机消费者对外观关注度分析四、智能手机消费者对功能关注度分析第三节 2011年中国智能手机消费者满意度分析第六章 2008-2010年中国智能手机制造行业数据监测分析第一节 2008-2010年中国智能手机行业总体数据分析一、2008年中国智能手机行业全部企业数据分析二、2009年中国智能手机行业全部企业数据分析三、2010年中国智能手机行业全部企业数据分析第二节 2008-2010年中国智能手机行业不同规模企业数据分析一、2008年中国智能手机行业不同规模企业数据分析二、2009年中国智能手机行业不同规模企业数据分析三、2010年中国智能手机行业不同规模企业数据分析第三节 2008-2010年中国智能手机行业不同所有制企业数据分析一、2008年中国智能手机行业不同所有制企业数据分析二、2009年中国智能手机行业不同所有制企业数据分析三、2010年中国智能手机行业不同所有制企业数据分析第七章 2008-2010年中国智能手机产量统计分析第一节 2008年中国智能手机产量数据分析一、2008年全国智能手机产量数据分析二、2008年智能手机重点省市数据分析第二节 2009年中国智能手机产量数据分析一、2009年全国智能手机产量数据分析二、2009年智能手机重点省市数据分析第三节 2010年中国智能手机产量数据分析一、2010年全国智能手机产量数据分析二、2010年智能手机重点省市数据分析第八章中国智能手机行业竞争新形态分析第一节 2011年中国智能手机市场竞争总况一、智能手机陷“专利大战”竞争再度升级二、山寨机PK品牌机第二节 2011年中国智能手机运营商竞争状况一、中国移动联盟二、电信联盟多普达三、联通的明星战略第三节 2011年中国智能手机品牌竞争动态一、三星诺基亚推新品智能手机市场竞争日趋激烈二、苹果、谷歌和Palm 智能手机描绘美国“金三角”第四节 2011年中国智能手机技术竞争情况一、智能手机操作系统开发商竞争二、新技术发展趋势第五节2011年中国智能手机行业提升竞争力策略分析第九章全球知能手机品牌分析第一节芬兰诺基亚第二节美国摩托罗拉第三节英国索尼爱立信第四节台湾HTC第五节苹果公司第十章中国手机行业重点企业分析第一节摩托罗拉(中国)电子有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节北京索爱普天移动通信有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节天津三星通信技术有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第四节天津津亚电子有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节深圳三星科健移动通信技术有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第六节浪潮乐金数字移动通信有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第七节大连大显集团有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第八节华宝通讯（南京）有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第九节仁宝信息技术（昆山）有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第十节宁波波导股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第十一章 2012-2016年全球智能手机市场运行前景预测分析第一节 2012-2016年全球智能手机发展的五大趋势一、硬件性能PC化强大超乎相像二、屏幕从26万1600万分辨率流行VGA三、键盘从无到有操控方式多种多样四、摄像头普遍500万商务应用丰富五、AGPS将成为最流行的新技术第二节 2012-2016年全球六大系统智能手机发展趋势一、苹果iPhone OS 3.0二、Palm webOS三、谷歌Android四、Symbian S60五、RIM黑莓OS六、微软Windows Mobile 6.5第十二章 2012-2016年中国智能手机市场运行前景预测分析第一节 2012-2016年中国手机发展趋势分析一、触控洪流二、3G/互联网广泛应用三、全民GPS四、高像素化取代数码相机五、手机游戏大崛起第二节 2012-2016年中国智能手机市场预测分析一、手机产量预测分析二、智能手机销售预测分析三、智能手机竞争格局预测分析第三节 2012-2016年中国智能手机市场盈利预测分析第十三章 2012-2016年中国智能手机产业投资战略分析第一节 2012-2016年中国品牌智能手机投资机会分析一、重点投资品牌分析二、重点投资地区分析第二节 2012-2016年中国品牌智能手机投资风险分析一、行业竞争风险二、技术风险三、进入退出风险图表目录（部分）：图表：2005-2011年国内生产总值图表：2005-2011年居民消费价格涨跌幅度图表：2011年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）图表：2005-2011年国家外汇储备图表：2005-2011年财政收入图表：2005-2011年全社会固定资产投资图表：2011年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）图表：2011年固定资产投资新增主要生产能力图表：摩托罗拉(中国)电子有限公司主要经济指标走势图图表：摩托罗拉(中国)电子有限公司经营收入走势图图表：摩托罗拉(中国)电子有限公司盈利指标走势图图表：摩托罗拉(中国)电子有限公司负债情况图图表：摩托罗拉(中国)电子有限公司负债指标走势图图表：摩托罗拉(中国)电子有限公司运营能力指标走势图图表：摩托罗拉(中国)电子有限公司成长能力指标走势图图表：北京索爱普天移动通信有限公司主要经济指标走势图图表：北京索爱普天移动通信有限公司经营收入走势图图表：北京索爱普天移动通信有限公司盈利指标走势图图表：北京索爱普天移动通信有限公司负债情况图图表：北京索爱普天移动通信有限公司负债指标走势图图表：北京索爱普天移动通信有限公司运营能力指标走势图图表：北京索爱普天移动通信有限公司成长能力指标走势图图表：天津三星通信技术有限公司主要经济指标走势图图表：天津三星通信技术有限公司经营收入走势图图表：天津三星通信技术有限公司盈利指标走势图图表：天津三星通信技术有限公司负债情况图图表：天津三星通信技术有限公司负债指标走势图图表：天津三星通信技术有限公司运营能力指标走势图图表：天津三星通信技术有限公司成长能力指标走势图图表：天津津亚电子有限公司主要经济指标走势图图表：天津津亚电子有限公司经营收入走势图图表：天津津亚电子有限公司盈利指标走势图图表：天津津亚电子有限公司负债情况图图表：天津津亚电子有限公司负债指标走势图图表：天津津亚电子有限公司运营能力指标走势图图表：天津津亚电子有限公司成长能力指标走势图图表：深圳三星科健移动通信技术有限公司主要经济指标走势图图表：深圳三星科健移动通信技术有限公司经营收入走势图图表：深圳三星科健移动通信技术有限公司盈利指标走势图图表：深圳三星科健移动通信技术有限公司负债情况图图表：深圳三星科健移动通信技术有限公司负债指标走势图图表：深圳三星科健移动通信技术有限公司运营能力指标走势图图表：深圳三星科健移动通信技术有限公司成长能力指标走势图图表：浪潮乐金数字移动通信有限公司主要经济指标走势图图表：浪潮乐金数字移动通信有限公司经营收入走势图图表：浪潮乐金数字移动通信有限公司盈利指标走势图图表：浪潮乐金数字移动通信有限公司负债情况图图表：浪潮乐金数字移动通信有限公司负债指标走势图图表：浪潮乐金数字移动通信有限公司运营能力指标走势图图表：浪潮乐金数字移动通信有限公司成长能力指标走势图图表：大连大显集团有限公司主要经济指标走势图图表：大连大显集团有限公司经营收入走势图图表：大连大显集团有限公司盈利指标走势图图表：大连大显集团有限公司负债情况图图表：大连大显集团有限公司负债指标走势图图表：大连大显集团有限公司运营能力指标走势图图表：大连大显集团有限公司成长能力指标走势图图表：华宝通讯（南京）有限公司主要经济指标走势图图表：华宝通讯（南京）有限公司经营收入走势图图表：华宝通讯（南京）有限公司盈利指标走势图图表：华宝通讯（南京）有限公司负债情况图图表：华宝通讯（南京）有限公司负债指标走势图图表：华宝通讯（南京）有限公司运营能力指标走势图图表：华宝通讯（南京）有限公司成长能力指标走势图图表：仁宝信息技术（昆山）有限公司主要经济指标走势图图表：仁宝信息技术（昆山）有限公司经营收入走势图图表：仁宝信息技术（昆山）有限公司盈利指标走势图图表：仁宝信息技术（昆山）有限公司负债情况图图表：仁宝信息技术（昆山）有限公司负债指标走势图图表：仁宝信息技术（昆山）有限公司运营能力指标走势图图表：仁宝信息技术（昆山）有限公司成长能力指标走势图图表：宁波波导股份有限公司主要经济指标走势图图表：宁波波导股份有限公司经营收入走势图图表：宁波波导股份有限公司盈利指标走势图图表：宁波波导股份有限公司负债情况图图表：宁波波导股份有限公司负债指标走势图图表：宁波波导股份有限公司运营能力指标走势图图表：宁波波导股份有限公司成长能力指标走势图图表：2012-2016年中国手机产量预测分析图表：2012-2016年中智能手机竞争格局预测分析图表：2012-2016年中国智能手机市场盈利预测分析。
2024年通信系统设备制造市场环境分析
2024年通信系统设备制造市场环境分析1. 市场概述通信系统设备制造市场是指生产和销售与通信系统相关的硬件设备的行业。
随着信息技术的迅猛发展，通信网络已成为现代社会不可或缺的基础设施，对通信设备的需求也越来越大。
通信系统设备制造市场具有广阔的市场空间和巨大的发展潜力。
2. 市场规模和增长趋势通信系统设备制造市场的规模持续增长。
根据市场研究机构的数据显示，2019年全球通信设备市场规模超过5000亿美元，预计到2025年将达到8000亿美元。
这主要得益于通信技术的不断升级和通信服务的普及，促使了通信系统设备的需求增长。
3. 市场竞争格局通信系统设备制造市场存在较为激烈的竞争。
国内外众多企业都进入了这一市场，形成了多个竞争集团。
在国内市场中，华为、中兴等知名企业占据着主导地位，而在国际市场上，诺基亚、爱立信等企业也具有较强的竞争实力。
4. 市场驱动因素通信系统设备制造市场的发展受到多个因素的驱动。
首先，不断升级的通信技术和通信网络的扩展使得对更先进、高效的通信设备的需求持续增长。
其次，互联网和物联网的快速发展也推动了通信设备市场的增长，人们对高速、稳定的网络连接的需求不断增加。
再者，数字化转型和新一代通信技术的应用，如5G、云计算和人工智能等的广泛应用，也为通信设备的需求提供了新的增长点。
5. 市场挑战与机遇通信系统设备制造市场面临着一些挑战。
首先，技术迭代速度快，厂商需要持续投入研发以保持竞争力。
其次，市场竞争激烈，企业需具备核心技术和品牌影响力才能立足市场。
此外，国际贸易保护主义政策和地缘政治问题也会对市场带来一定的不确定性。
然而，市场中也存在着许多机遇。
随着5G时代的到来，通信设备市场将迎来新的增长机遇。
此外，智能家居、智慧城市等领域的发展也将推动通信设备市场的扩大。
同时，企业可通过加强与运营商、服务商等的合作，共同开发创新产品和解决方案，来获得更多的市场机遇。
6. 总结通信系统设备制造市场有着巨大的市场空间和发展潜力。
国产手机的PEST分析
国产手机市场的P EST分析一、P EST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Politic al）、经济（Economi c）、技术（Technol ogical）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
二、P EST分析的内容(一) 政治法律环境（Politic al Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、专利数量、专程法的修改、环境保护法、产业政策投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反垄断法规、与重要大国关系、地区关系、对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点、民众参与政治行为。
(二) 经济环境（Economi c Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
手机使用情况调查报告(最新5篇)
手机使用情况调查报告（最新5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!手机使用情况调查报告（最新5篇）追求客户的满意是你我应有责任市场是企业的方向，质量是企业的生命，客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到，这里给大家分享一些关于最新手机市场调查报告，供大家参考。
手机Word 文档 (1)
市场营销策略对于一个企业来说，制定其竞争策略的核心在于将企业与其所处的环境联系起来。
社会的政治、经济、文化、科技发展等都是企业所处的竞争环境，但是对于企业影响最大的是企业所在的行业环境。
美国管理学家麦克·波特在分析行业竞争结构时指出，影响行业竞争有五种基本力量，及同行业内企业的竞争、潜在的加入者、替代者、购买者及供应者。
那么对于诺基亚公司来说，其面临的竞争者包括国际知名厂商、国内手机厂商、以及正在准备开拓手机市场的苹果、谷歌、微软等计算机行业的实力派企业。
同行业其他手机厂商间的竞争一般通过价格战、广告战、以及加强为客户服务等竞争手段是竞争激化。
诺基亚公司在广告战方面一直采取效果好、宣传范围广、费用低廉的方式进行广告宣传。
例如互联网和手机卖场的大幅广告等。
而价格战中各厂商都通过降低本产品的售价的方式来吸引消费者。
价格战中有一个所有厂商都会遵守的规则，就是售价不可能低于成本。
那么压缩成本就成为了打赢价格战的关键因素，这点将在后面详细阐述。
而诺基亚在华发展三十年以来，其建立起来的强大的客户服务体系已经逐渐成为了其公司一个重要的系统，而其对于客户的服务也已经不仅限于保修等常规售后服务范围，这一点也将在后面详细提到。
那么由此可以看出来，诺基亚公司目前在中低端市场的市场营销总体策略较其他的厂家来说略胜一筹，这也使其中低端手机能够长时间的占领市场的一半份额。
而一个行业在其演变过程中，会经历四个周期，这与产品的生命周期相类似。
这四个周期可以简单概括为：引入期、成长期、成熟期、衰退期。
对于像手机这样比较成熟的行业来说，行业已经从最初的迅速增长发展过渡到适度增长。
而对于处在这一时期的行业内的企业来说，其企业竞争策略选择应该遵从以下几点：首先，应该注重使产品的组合更加合理化。
正如之前所说，处于成熟期的行业内的竞争重点已经转向价格和争夺市场，严格控制成本成为当务之急，因此一切非盈利性产品都应该加以剔除，企业只生产具有明显的技术、成本或信誉优势的产品。
SWOT分析及市场环境分析
企业战略环境分析报告——以小米公司为例会计102班小组成员：李晓聪101569；李晓萌101570；李烨101571；董朝阳101584；付雯雯101566目录一、小米公司简介二、外部环境分析（一）宏观环境分析PEST分析（二）任务环境分析五力模型三、内部环境分析（一）企业资源分析利用波士顿矩阵（二）核心竞争力分析（三）环境综合分析利用ＳＷＯＴ分析摘要：目前智能手机行业发展迅猛，三星品牌对国产智能机造成了巨大的冲击，而近两年新兴的小米手机又在广大消费者中掀起了新的高潮。
本文将从PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等角度来对小米手机的环境和战略做简要的分析。
关键词：小米手机五力模型内部环境 SWOT分析核心竞争力正文：一、小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元。
产品上市仅一年多的小米公司缴纳税收19亿元。
MIUI目前已经拥有国内外1000万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。
MIUI已经集合了上千套主题，上万种搭配，总下载6亿次，平均每日下载350万次，已经成为全球最大的主题库。
二、外部环境分析（一）PEST分析：P：人口环境1、中国庞大的人口基数，据工信部统计，截止2012年，中国手机用户突破10亿。
其中，智能机用户达3.8亿，有将近3亿用户需要将手中的功能机更换为智能机，市场非常大。
2、2013年，中国超越美国，成为全球最大的智能手机市场。
3、受中国经济地区发展不平衡的影响，一二线城市市场接近饱和，但在三四线市场，智能机普及率有待提高，市场前景广阔。
4、中国互联网用户规模，移动互联网用户规模。
E：经济环境1、国家统计局1月18日公布的数据显示，2012年我国居民人均总收入为33678 元，人均可支配收入24565元。
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诺基亚手机环境分析 1.人口环境 早在2009年初，中国通讯技术已逐步步入3G时代，而中国移动，中国联通和中国电信纷纷进驻3G市场，诺基亚也不列外，生产出了针对3G业务的3G手机。而后一年，中国手机网民的人数较年初的1550万增加了32.1%，手机的信号逐渐也覆盖较广，所以，手机上网今后可能成为网民上网的主要方式。诺基亚公司也跟随步伐，生产了3G手机，如5230，C5，C6，C7，N8之类的手机。此处，诺基亚公司对当时的市场人口环境分析，知道今后市场会走向3G时代，所以，生产出了一大批3G手机。
2.经济环境 诺基亚当初最成功之处就在于他们对市场的细分，而当时的市场细分是根据不同层次经济基础的人划分的。 见下表
市场 竞争对手 应对方式
低端市场 国产山寨机（逃避政府管理，不纳税，成本低） 诺基亚只在低端市场投入少量机型，并已稳定性和品牌价值优势已简单和丰富实用为特色争夺低端市场。
中.高端市场
一些国际大厂，如摩托罗拉，索尼爱立信等 加强研发，扩大生产线，加快产品价格
调整，依靠消费者对品牌的认可，推行高像素屏幕等。
针对那些低端经济收入的消费群体，诺基亚生产了1系列低端手机，如1100.1108.1110系列手机基本在300以内仅能买到。这一类系列的手机价格便宜，实用，但又是品牌机，所以很多低端收入的群体很愿购买。
针对终端消费群体，如学生，主要经济来源是家长，所以诺基亚生产了5系列的音乐手机，如5230.5800.5070.5300等，这类消费群体注重娱乐，音乐，很适合他们胃口。
针对高端经济收入的消费群体，诺基亚生产了8系列的烧钱手机，如8600luna.8800等，这系列手机偏向奢侈品，功能不算强大，但是镶有黄金。
3.政治与法律环境 中国在加入WTO后，于2004年12月21日取消了对外商投资商业企业在地域，股权和数量等方面的限制，中国的零售也全部开放，从而使国内零售市场容量迅速扩大，各行业的竞争空前激烈。中国目前手机普及率为13%，相比发达国家的30%还有很大的距离，但中国手机用户正在呈巨大的上升趋势，对手机的需求也愈演愈烈。2004年底，中国手机用户规模已达3亿户。如此大的市场潜力吸引了大量的生产厂商进入手机行业。
4.社会与文化环境 随着科技的发展，曾为奢侈品的手机已经变成非常大众化的消费品，并且各厂商生产的产品同质化程度非常高，如果单纯强调产品的功能性利益已完全不可能调动消费者的购买欲望，必须赋予产品更多的附加值。因为现在的手机消费者追求个性化，不仅仅将手机 化作为沟通的工具，更把手机看做传达自己个性和情感的媒介。因此，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是考虑产品的功能和价格。
也正是因为这个原因，诺基亚系列手机在中国市场的占有率逐步下降，而在二.三线城市的占有率基本保持不变。一线城市的消费水平很高，他们觉得手机现在已不是通讯工具，而是一种装饰品，炫富品，就像现在的手表一样，还有几个人会用手表看时间，无非就是一个装饰品。而在二.三线城市的人消费水品还处于中低端，他们现在用手机就是为了通讯，或则是娱乐。
5.科技环境 诺基亚目前收购了塞班，手机的核心技术也是塞班系统，这个系统到现在为止还没有被仿制的，也算是独具一格（此处不与安卓系统作比较，下文会提到）。
诺基亚在3G领域是全球端解决方案的领先供应商，在终端，网络系统，软件平台，知识产权，应用等产业链的核心领域具有独特优势。截止到2005年5月，诺基亚为全球73个WCDMA 3G商用网络中的33个网络提供了3G系统设备，签订了49个公开的设备供应合同。
6，市场环境分析 从2001年7月开始，我国就超过美国成为世界上最大的移动通信市场，但我
国的移动电话普及率只有近11%，与发达国家40%的普及率有很大差距，这说明 中国手机市场潜力巨大。但同时，巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈，每个品牌都有占据行业老大地位的机会。
据统计，目前我国共有30多个品牌在争夺手机市场，国外品牌以摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星、西门子为主，国内品牌以TCL、波导、科健、联想为主。虽然目前国内品牌与国外品牌在销量上还存在很大差距，但不容怀疑的是，国产手机的市场份额正逐步上升，赛迪顾问在2002年11月发布的消息称，2002年三季度，中国手机市场正式排定新座次，摩托罗拉位居第一，国产手机商TCL杀入四强，并且与韩国三星的销量咬得很紧。 诺基亚的市场环境分析：
优势：1.诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。2.诺基亚专注于手机硬件的研发、生产，其宽泛的产品线一直是诺基亚相比竞争对手的主要优势。3. 诺基亚智能手机产品数量远远高于其他品牌，单品关注贡献率居各品牌之首；从不同价格段智能手机产品来说，诺基亚已经在1000-2000元中端智能手机市场确立了自己的领先地位，问题在于能不能继续扩大或者将这种优势持续下去。
机会：诺基亚在中端手机市场有良好的口碑及用户忠诚度，诺基亚如果能够通过更多的创新及优化来吸引、留住用户，将使诺基亚保持市场份额成为可能。 另外，诺基亚已经向互联网服务转型：花费了100多亿美元收购了全球最大的音乐发布商Loudeye、手机导航软件开发商Gate5、美国图片和视频共享社交网站Twango、美国手机广告公司Enpocket、和美国最大的手机数字地图开发商Navteq；并推出了ovi Store应用程序商店。诺基亚的品牌在各国各地已经打得很响，只要它在创新方面多多研究，它又能做回该行业的老大。需要加速确定Symbian^3、Symbian^4系统产品的上市，同时促进MeeGo高端手机产品的上市。 劣势:对诺基亚这样传统的手机厂商而言，手机制造业务奠定了其在2G时代的辉煌，但在智能手机进入3G的时代，诺基亚在手机产业有了很多的劣势。 诺基亚公司的原来靠低端手机占领广大消费者的市场，靠智能手机挣取高额利润的模式在苹果手机的冲击下，使得原来的盈利主要来源的智能手机业务大幅度下滑，导致公司出现巨额亏损。在创新方面，诺基亚有很大的劣势。 另外，从产品结构来看，诺基亚5000元以上高端产品缺乏，贡献率低，竞争力严重不足；被业界寄予厚望、认为是诺基亚挽回丢失市场的救命稻草的诺基亚N8又屡屡跳票，MeeGo产品上市仍遥遥无期，这都进一步打击了诺基亚投资者的信心。诺基亚在竞争对手面前，步伐越来越迟钝。
威胁：就拿诺基亚和苹果相比：在智能手机市场中，随着3G业务的不断普及，客户更关注的是移动上网的快捷性和个笥化应用的多样性，而苹果长期在电脑行业集硬件、操作系统和应用软件同步开发的模式恰恰迎合了智能手机客户的购买心理。苹果则采取少品种、单一品类、单一型号的产品规划模式。与苹果的单一型号的手机相比，虽然诺基亚的手机型号众多，没有哪个型号能够超过苹果手机的销量。诺基亚公司的原来靠低端手机占领广大消费者的市场，靠智能手机挣取高额利润的模式在苹果手机的冲击下，使得原来的盈利主要来源的智能手机业务大幅度下滑，导致公司出现巨额亏损。苹果手机带来的不仅是对诺基亚智能手机的冲击，而是对未来移动市场的洗牌。Android用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbian市场份额；尤其在2001-3000元中高端手机市场。目前Android阵营成员正在促进1000-2000元、甚至千元以下Android智能手机产品的上市。
中国”山寨机之父”联发科公司于2010年7月加入了Android手机开放联盟，ZDC预计，未来两年，中国中低端智能手机市场将进入竞争最为惨烈的时代。这是诺基亚迫切需要采取措施来提防的。
根据诺基亚的市场分析得出的结论：诺基亚这个作为全球手机行业的老大，它的地位不断地受到各个相同行业的威胁。并且在这个智能的时代，诺基亚所坚持的理念和技术已经不能满足人们的需要了，受到了很多威胁。但诺基亚作为一个著名的手机品牌是有着它的优势的。它的创新基础还是存在的。
诺基亚的竞争环境 在中国大陆市场，虽然诺基亚手机的销售量依然位居头名，但来自TCL和波导等本地企业的挑战以及来自业内老二摩托罗拉的竞争正不断增强。今年第一季度，中国本地制造商拥有的市场份额首次突破了30%大关，去年同期的这一数字几乎为零，它们的迅速崛起也拉动了中国市场手机价格的持续下降。此外，欧洲市场的销售形势也不容乐观，诺基亚公司54%的销售额在这里完成，欧洲无线运营商们正为减轻债务压力忙的焦头烂额，不断缩减开支，3G和2.5G服务一再推迟。欧洲手机市场早已相当饱和，部分国家的饱和度已经超过了75%，对于新手机的需求不断下降。为了刺激销售，诺基亚不断变化产品种类，相继推出了商务、游戏和娱乐以及面对发展中市场的低端手机等。目前，这一举措已经初见成效，特别是在照相手机市场，诺基亚7650和3650已经售出了数百万部，起到了提高市场需求的作用。
诺基亚还有欠缺的领域是CDMA手机市场，CDMA标准在北美和亚洲商机巨大，但诺基亚在这一市场所占的份额还不到10%。对此，该公司正在推出重要行动促进CDMA手机的销售，他们已经与德州仪器和STMicroelectronics达成了CDMA技术许可协议。分析人士认为，目