乐视体育与ESPN品牌建设的对比研究
体育电视传播与中国体育产业发展-以乐视体育为例
——以乐视体育为例潘勤 武汉体育学院新闻传播学院摘 要：现有文献检索体育电视与商业体育如影随形的密切关系，解构体育电视的竞争格局与发展格局，把握体育电视与商业体育的未来发展方向，促进我国体育产业的发展，并存有片面以及单向性，体育电视传播与中国体育产业发展是双向的，电视是推动体育产业发展的第一媒体，报纸是推动体育产业发展的重要媒介，互联网是推动体育产业发展的新动力。
以乐视TV为例，体育产业的发展助力应从以往对电视媒介第一性的要求转向注重电视与互联网融合，共同推动中国体育产业发展以及体育产业发展与体育电视传播实现共赢的现实意义。
关键词：体育电视传播；中国体育产业发展；双向；电视与互联网融合；实现共赢中国体育电视是20世纪90年代中后期伴随着电视业的蓬勃发展而发展起来的，中国电视媒体的改革与我国体育产业化的进程几乎同步发展。
电视媒体与体育产业化的走向也是相辅相成，相得益彰。
电视媒体已经成为传播体育信息最重要的手段，电视媒体已经成为影响公众生活最快捷，最直接的工具之一。
在电视与互联网融合的媒介时代，体育电视与体育产业的关系变得更加微妙。
在知识经济时代，互联网媒介具有更强大的推动力量，电视媒介与互联网媒介的融合更能突出受众多，覆盖广，影响大，社会效果明显的优势，推动体育产业的发展。
电视媒体只有通过受众才能实现其价值，才能扩大其影响力，推动体育产业的全面完善与发展。
一．乐视体育“用户公司”的发展乐视体育成立于2012年8月，其内容不仅涵盖了西甲，英超，意甲，法甲等各类足球，而且有篮球，网球热门比赛以及棒球类各类运动的直播及点播权利，有效的缓解了多数成年受众因工作需求，缺席观看比赛直播的“阵痛”。
乐视不仅有乐视网，并有乐视盒子赛事直播频道，超级体育电视台等互联网媒介应用于体育电视传播的观看终端。
乐视是目前为止国内外直播赛事最全，并且可以免费观看英格兰足球超级联赛等付费比赛，成功了俘获了更多受众的心理。
媒介依赖理论认为，我们通过使用大众媒体获得特定满足或完成一定的目标，如果受众缺乏其他替代性方式完成由媒体提供的满足或特定目标，就会对大众媒体形成依赖。
体育版权之争晋级
退潮 ｆＩＩ是经历 了怵 育版 卜半场的疯 犴争 夺后 ，各大体 结 采后１小 时，评 论数鼍达 到３２万条，赛 事在广 火人群 ｒｆ】
育平台 也开始理性 孑如何 按照体育产 业的发 展思路 去 产生很 大反响。
做 版 仪 的运 营 币¨赛 Ｆ发 ，不急 功 近 利 。如 何 史 多 的
对 于 “红 蓝 大 战 ”未 来 的 定 位 ．赵 同 臣 希 做 成
受众关 俸育赛 事，接 受付费观 赛的 惯 ，这 才是他们 的 “超级 腕 ”，今 年从 单 一赛 事升级 到 平台，它 既｛ｌ兰篮球
半场需要脚踏实地做 的事情。
的舞台，也是 代表 中 当下潮流舞 台．也足商 、 客户竞杜ｊ
的联赛 同ＩＪ、ｆ． 仃欧 冠这个最顶级 的赛 会制 比饔 ，
腾 汛体育 、ＰＰ体台相比．爱 奇 之胁 体ｆ 砸域的
并 已完成Ａ轮８．５亿 融资，爱奇艺体育将 住体育版卡义市场 说 ， 绕 播 内 容还 要 进 行 报 道 ，做 更 多 的 花 禁 【人Ｊ容 ，讲
上 与 ＰＰ体 育 、腾 汛体 育腱 斤 竞争 。
故 事 ，还 要 针 对 业 的 需 求 进 行 营 销 和 策 划 ，帮ＩｌＪＪ 业 更
中 曰 球 领 域 的 一 个 ｌ １Ｐ
Ｈ前，ＰＰ体 育的版权 资源覆 盖了 内９０％的体 育内容
腾 讯 体 ｆｉ．运 营 总 经 越 臣 表 示 ，中 闰 的 ＨｊＪ 体 育 资 源 ，包 括 欧 洲 足球 五 大 联 赛 的 伞 部 版 权 ，以 瞍 ＋ 趟 、
赛 事并 多，尤其址 球 比赛 受众接触 的机会 ，特别是 冠 、中 之 队 、欧 冠 、欧联杯 等众 多体育赛 事版权 ，ｔ２经
：业 丛 金 曜 为 资 小共 汁 ３．５亿 元 的
体育产业中的品牌运营问题与优化建议
体育产业中的品牌运营问题与优化建议一、品牌运营问题体育产业作为一个快速发展的行业，品牌运营对于企业的成功至关重要。
然而，面对激烈竞争和变化莫测的市场环境，体育产业中存在一些常见的品牌运营问题需要解决。
1.1 品牌差异化不明显在体育产业中，许多企业面临着品牌差异化不明显的问题。
由于竞争者众多，很多品牌过度追求同质化的产品和服务，在市场上难以与其他竞争对手区分开来。
这导致了消费者难以记住和认同这些品牌，并可能选择其他替代产品或服务。
1.2 品牌定位模糊另一个常见问题是品牌定位模糊。
体育产业涵盖了众多领域和细分市场，如体育用品、健身俱乐部、赛事组织等。
然而，有些企业在定位自己的品牌时缺乏明确的战略，并试图涵盖过多的产品或服务范围。
这导致了目标消费者群体不明确、传播效果不佳等问题。
1.3 品牌形象管理不当品牌形象是企业在消费者心目中的印象和认知。
体育产业中，一些企业在品牌形象管理上存在问题。
可能是由于缺乏专业性的市场营销团队，或者由于内部管理混乱导致了品牌形象的模糊和不稳定。
这会损害消费者对品牌的信任感，并影响到企业的声誉和发展。
二、优化建议为了解决体育产业中的品牌运营问题，以下是一些建议可以帮助企业提高其品牌知名度、差异化和形象管理。
2.1 确定明确的品牌差异化策略要让消费者记住并选择你的品牌，首先需要通过明确的差异化策略来与竞争对手区分开来。
例如，在体育用品领域，可以通过质量保证、创新设计或环保材料等方面来建立自己的差异竞争优势。
同时，传递这些特点时要注重信息简洁明了、易于记忆。
2.2 确定清晰而精准的品牌定位对于每个企业而言，确定清晰而精准的品牌定位至关重要。
通过分析自身的产品或服务特点、目标消费者群体、竞争对手等因素，找到一个可以准确传达企业价值主张和满足消费者需求的定位。
定位的过程中需要确保其独特性和可持续发展性。
2.3 加强品牌形象管理建立并保持一个良好的品牌形象是体育产业企业成功的关键所在。
乐视体育商业模式研究
乐视体育商业模式研究作者：张永泽来源：《体育时空》2015年第11期中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）11-000-01摘要本文即是以乐视体育为例，来研究传统体育产业如何在互联网时代下顺应时代潮流，如何对自身的商业模式进行升级改造。
最终本文得出，乐视体育以“全程用户参与“为价值主张，以真正热爱体育和关注体育的人为目标客户群体，在“整合资源、聚集用户、融合产业”的大战略下，整合体育产业和互联网产业中的核心资源，未来乐视体育通过“全产业链”和“互联网思维”做体育产业的商业模式必将更加完善，乐视体育的发展值得期待。
关键词体育产业互联网跨界融合商业模式一、前言近年来互联网思维引领下的互联网经济及其给传统行业带来的种种颠覆和改造正如火如荼地进行着，如何在互联网大潮下顺势而为，是中国的体育产业应该思考的问题。
研究清楚这一问题，将极大地促进传统体育产业行业和企业的觉醒：在互联网时代下，一切产品都离不开互联网，一切顾客都离不开互联网，一切商业模式都离不开互联网。
二、研究对象和研究方法（一）研究对象本文以乐视体育的商业模式为研究对象。
（二）研究方法1.文献资料法通过网上数据库查找研读相关的文献资料，包括学术著作、期刊文章、报刊文章、专业网站、学位论文等资料，通过对己有的研究成果和实际案例的分析整理，对资料进行整理汇编和内容分析，并从中寻求理论指导，在此基础上提出自己的观点与看法，形成论文的大体思路与框架。
2.个案研究法本文以乐视体育作为个案，长期观察并且深入研究了乐视体育的商业模式的各个方面，初步揭示了乐视体育的商业模式的精髓，在互联网经济时代大潮下，对体育产业的如何拥抱互联网、如何顺应互联网、如何融入互联网展示了一个绝佳的案例。
三、结果与分析（一）乐视体育的价值主张：全程用户参与在乐视体育的“整合资源、聚集用户、融合产业”的大战略背景下，乐视体育坚持用“全程用户参与”来打造自身品牌。
ESPN的运营模式对我国体育电视品牌发展的启示
国体 育 电视 品牌 发展 提 供 了一 些 借 鉴和 启 示 ，如抓 大 型 赛 事 ， 创 品牌 栏 目， 办特 色活 动 ，抓 下 游 产 品 ，注 重 渠道 建 设和 培
育 品 牌 主持 人 。
［ 词 ］ＥＰ 运 营 模 式 关键 ＳＮ
体 育媒 体
启 示
国际 奥 委 会 前 主 席 萨 马 兰奇 曾经 将 体 育 运 动 归 纳 为 两 大 类 ：
Ｅ Ｎ ｔａ ＳＰ Ｅｘ ｒ
．
ＥＰ ｏ ＳＮ Ｎ ｗ和 １ 个 国际 电 视 网 ． ９ 以及 广 播 电 台 、 网站 体育迷需求。比如 ． Ｓ Ｎ 印度买断 了当地人最喜 爱的板球比赛 ＥＰ 在
以及 周 刊 和 区域 电视 网等 。目前 ．Ｅ Ｐ Ｓ Ｎ向全 世 界 １０ 国家 和 地 的 转 播 权 ．成 为 印 度最 受欢 迎 的 体 育 频道 。足球 观众 在 全 球 数 量 个 ８
维普资讯
晶 牌 战 略
Ｅ Ｐ ￣ 模式对我国 Ｓ Ｎ 运营 体育电 牌发展的 视品 启示
Ｉ王 震 西安 工业 大学 体育 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ Ｉ
［ 摘
陕 西 师范大 学历 史文 化学 院在 读 博士 生
要 ］从 节 目 内容 、品 牌 知 名 度 、 解 说评 论 团 队 、媒 体 合 作 等 方 面对 ＥＰ ＳＮ的运 营模 式进 行 了分析 和 研 究 ，从 而 对 我
篮 球 队 的 一 个报 道 组 ．从 １ ７ 年 诞 生 到 ２ 纪 末 ．它 成 长 为全 台 用 跟 片 广 告 时 段 与 节 目提 供 商 交 换 节 目。 ９ ９ ０世
ＥＰ 亚 洲 台于 １ ９ 年在 亚 洲 各 地 陆 续 开播 ． ＳＮ ９２ 更特 别针 对 个 别 球影响最大的体 育有线电视网。 现在体育迷所熟悉的Ｅ Ｐ 其实拥 ＳＮ 有 六个 美 国 国 内 电视 网： Ｓ Ｎ Ｅ Ｐ ２ ＥＰ ｌ ｓ ． Ｓ － Ｅ 区 域 观 众 而提 供 不 同类 型 的 国 际及 地 区性 体 育 节 目 ．以迎 合 各 类 ＥＰ ． Ｓ Ｎ ． ＳＮ Ｃａ ｉ ＥＰ Ｎ ＷＳ． ｓｃ
2023年国内外体育品牌的比较研究
（一）国内体育品牌营销 策略分析
随着中国体育产业的发展，越来越多的国内体育品 牌崭露头角。以李宁为例，这家中国领先的体育品 牌在过去几年里通过加强研发和设计，提高了产品 品质和设计水平，提升了品牌形象。同时，李宁也 积极开展线上营销，利用社交媒体和直播平台进行 品牌推广和产品展示。
（二）国外体育品牌营销 策略分析
体育品牌比较研究 在国内外体育品牌的比较研究中，我们可以看到一些显著的差异和相似之处。下面我们将详细介绍一些国内外知名体育品牌及其市场份额。
1. **国内体育品牌**
在中国市场，李宁（Li-Ning）和安踏（Anta）是两个最受欢迎的体育品牌。李宁是中国体育用品市场的领导者，2020年的市场份额达到了23.9%，紧随其后的是安踏，市场份额为15.4%。
体育品牌比较研究
Comparative Study on Sports Brands
演讲人：Lucy 2023/9/11
目录
国内外体育品牌概述 国内外体育品牌市场规模
国内外体育品牌竞争力分析 国内外体育品牌营销策略比较
国内外体育品牌概 述
Overview of domestic and foreign sports brands
2. **国外体育品牌**
在国外市场，耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球领先的体育品牌。耐克在2020年的市场份额为19.3%，阿迪达斯的市场份额为14.2%。
3. **市场份额变化**
从市场份额的变化趋势来看，国内品牌安踏在过去几年中表现强劲。从2015年至2020年，安踏的市场份额增长了近50%，而李宁的市场份额增长了约30%。另一方面，耐克和阿迪达斯在中国的市场份额在过去几年中有 所下降。这可能与中国本土品牌的崛起以及消费者对设计和品质方面要求的提高有关。
内容为王 乐视体育欲构建版权帝国
内容为王乐视体育欲构建版权帝国从NBA落幕到欧洲杯启动，接连不断的体育新闻在这个夏季刷了屏。
尽管国足不景气，但这并不妨碍国人对足球比赛的热情。
随着网络视频的发展，人们观看体育赛事的视线从电视转移到了电脑和手机，这也催生了国内在线体育市场的发展。
近日，国内第三方数据分析机构速途研究院发布了《2016年在线体育市场半年报告》，报告指出中国在线体育市场上，主要包括媒体体育、视频体育和移动直播体育三大模块，在线体育的内容逐渐朝着同质化方向发展。
数据显示，在视频起家的在线体育品牌中，乐视体育排名第二，累计下载量1420万次，远高于聚力体育，远低于央视影音。
乐视网体育频道于2012年8月上线，2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司正式成立，开始打造基于“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司。
在4月宣布完成的B轮融资后，乐视体育估值达到215亿元。
关于在线体育的视频内容，实际上就是版权之争。
这也是各大体育视频网站、直播平台获取流量和用户的最直接方式。
本届欧洲杯，乐视体育取得了2016年香港转播权，为香港球迷转播全部场次比赛。
同时，乐视体育早早锁定5大准冠军队——与英法德意西五支国家队达成独家新媒体合作，为球迷带来了更加立体的欧洲杯报道以及全新的互联网玩法。
2016年乐视体育延续了去年的版权扩张速度，现已拥有全球300多项顶级赛事的版权，包括中超、美洲杯、F1、英超、MLB等今年最受瞩目的国内外大赛，以及即将到来的里约奥运会。
乐视体育正在逐步构建一个版权帝国。
互联网时代，用户需求的个性化加强。
有的人喜欢一个人安静的看球，有的人喜欢精彩激动的足球解说，有的人喜欢和其他球迷讨论。
除了弹幕、社区等互联网方式外，解说已经成为在线体育不可分割的一部分。
在这方面，拥有大量粉丝的英超解说第一人——詹俊正式与乐视体育续约三年，为乐视超级体育会员们独家解说足球、网球等赛事。
不仅如此，在细节方面，乐视体育一直保留着一路粤语解说，这也使得乐视体育在广东等地区获取了大量用户。
(互联网)乐视体育企业研究20170901——李伟
11
3
乐视体育=CCTV5+ESPN，成功打造最具价值的赛事体系
内容
3大层次，细分体育
70
后男性
社会中坚力量，关注精英 赛事，注重生活品质，把 握话语权
精英体育
……
80
后男性
逐步成长为自信、成熟 的社会精英，消费主力 人群
高端体育
90
后男性
大众体育
未来产品的消费主力，新一 代的意见领袖及品牌教育的 黄金期
7
产业化:基地运营
8
产业化：体育+旅游
9
产业化：体育+金融
乐视体育竞猜和彩票平台
体育商城：打造体育专业垂直电商 转化海量的用户流，打造源源不断的资金流！
10
产业化：智能化（ ET时代的运动标配）
智能内容装备
智能运动装备
乐视体育超级自行车 荣获国内外多项大奖
互联网（乐视）体育研究
李 伟
2017年9月
1
乐视生态
乐视生态系统
基于视频产业领域的完 整生态系统，为用户提供垂 直整合的完整价值链。
四层架构、九大引擎。
目录
3
全球化
4
互联网化：互联网思维定义体育新产品和服务
5
产业化：体育全产业链上下游发展
中游: • 乐视体育经纪公司 国际冠军杯等 乐视体育生态中心 媒体转播权及 价值提升 • 高尔夫等细分社区 七大终端和网台互动 超三十档自制节目 超三百项赛事直播 • 体育旅游\体育金融 在线票务\体育电商 IP游戏\体育O2O 体育社交体育培训 体育博彩\体育地产体 育会展\体育健康 下游: 衍生服务、智能 化、IP衍生
6
上游: IP卡位优质赛事 场馆和人
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高 质量媒 体资 源 ， 也 吸引 了 众多 体 育 迷 的关 注 ， 这样 的光 环
集 聚效应 有 助 于 其 在 观 众 当 中快 速 树 立 专 业 、 高 效 的 品牌
著名 足球 解说 员詹俊 、 著 名 主播 刘语 熙 等 。 同时乐 视 体 育对 重 要场 次的 比赛直 播安 排 了不 同的解 说组 合 ， 以 满足 不 同观 众 的多样 化需 求 。诸 多行 业 精 英 的加 盟 为 乐 视体 育 带来 更
民币估值 ， 融 资 ８亿 元 ； ２ ０ １ ６年 ３月 ２ ７日， 完 成 Ｂ轮 融 资 ， ２ １ ５亿 元估 值 ， 融资 ８ Ｏ亿 元 。细 看 这两 轮 融 资 ， Ａ 轮 有 万 达
形象。
资过 后 ， 乐视 体育 的背 后聚 集 了中 国几个 最 顶级 的 互联 网投
资者 ， 这些 行业 巨头 的战略 投资 带给 乐 视体 育 的不 仅是 真 金 白银 ， 更多 的是 知名 度 、 曝 光量 、 人脉资源、 社 会 认 可 度 等 诸 多无 形 资产 。
三、 赛 事版 权
其平 台优 势 ， 打 造 了众多 明星体 育 主播 ， 他 们 个性 鲜 明 ， 幽默
风趣， 热爱 运动 ， 无 论在赛 场 上还 是演 播 室 中 ， 都能 牢 牢 抓住 观 众 的眼球 ， 让 观 众在 观 看 赛 事解 说 、 现 场 采 访 或 是新 闻播 报 中保 持愉 悦 的心情 和高 昂的兴趣 。
二、 团 队 建 设 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 的专业 团队是构 成 其 品牌 影 响力 的重 要 部分 ， 明
星 主播 团 队更 是重 中之 重 。在 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 的媒体 版 图 中 ， 无论 是 传 统 电视 媒体 还 是新 媒 体 ， 除 了核 心 赛 事 资 源 ， 最 重 要 的便 是 其 品牌 栏 目， 而 品牌 主播 是 这些 节 目的 核心 。ＥＳ Ｐ Ｎ 借 助
１ ９ ７ ９年 ， Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 建 立 时 只是 一 家 小 型 地方 电视 台 ， 直 到 １ ９ ８ ４年其 网络和 经营 权被美 国广 播公 司和赫 斯特 公 司 收购 ， 这家 专业体 育媒 体 才 借 助行 业 巨头 的 资本 和 渠 道 走 上 了 快
业 工作者 ， 打 造 品牌 影 响 力 ， 吸 引 大量 体 育 迷 。乐 视 体 育 的
是 乐视体 育将 手 中赛 事版 权变 现的重要 方式之 一 。
六、 乐视 体育 的品牌 建设 之路 任重 而道远
通过 对乐 视体育 与 ＥＳ Ｐ Ｎ 品牌 建设 的对 比研 究 ， 我 们 发 现 了 以乐 视体 育 为代 表 的 国 内赛 事直 播 平 台在 发 展 过 程 中 借 鉴 了西 方 的成 功经 验 。首 先 ， 乐 视体 育 重 视 资 本 的力 量 ， 短 期 内通 过大 量购买 和收 购完 成 了平 台建设 和产 业链 延 伸 ， 建 立 自己 的品牌 ； 其次 ， 乐 视 体 育 能把 握 技 术 和产 业 发 展 趋
乐 视体 育 Ｃ ＥＯ雷振 剑 曾在 公 开 场合 表 示 ： 乐 视体 育 已经 购 买了３ １ ０多项 赛事 的版权 ， 超越 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 成 为世 界第 一 大体 育 赛 事媒 体版 权所有 者 。
家 对版权 重视 程度 的提 高 ， 付 费体 育 时 代 到 来 ， 收取 会 员 费
豪华 人员 团 队中 ， 有 原 央 视体 育 中心 主 任 马 国 力 、 原 央视 著
名解 说刘 建宏 、 资 深媒体 人程 益 中 、 著 名足 球 解 说员 黄 健 翔 、
速发 展道 路 。乐 视体 育作 为互联 网公 司 的代表 ， 资本 在 其 成
立、 独立 的各 阶段都 发挥 了重要 作用 。 ２ ０ １ ５年 ５月 １ ３日， 乐视 体 育 完 成 Ａ 轮 融 资 ， ２ ８亿 元 人
权等核 心资 源 ， 还控 制着 美 国大学 橄榄 球 联 赛 ， 足球西甲、 英 超 联赛 ， 网球 大 满贯 比赛 等 赛 事 的 版权 ， 这些版权使 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ
保 持 着商业模 式 的核 心竞争 力 。
乐 视体 育虽 然成 立 、 独 立 时 间 不久 ， 但 对 赛 事 版 权 非 常
４２ 全 国 商 情
产 业 经 济
重视 。根据 乐视体 育 ２ ０ １ ５年 对 外披 露 的信 息 显示 ， 公 司约
３ ５ 的支 出用于购 买 赛 事版 权 ， 在 总 支 出 中 占 比排 名第 一 。
自身资 源 ， 获得 收入 的重要渠 道之 一 。在总 收入 中 占比较 少 的会员 费实 际是乐 视体育 未来 扩大 收入 的努 力 方 向 ， 随着 国
赛 事版权 对一 家 体 育 视 频 直 播 平 台来 说 至关 重 要 。作 为 一家 主营体 育 比赛 直播 的电 视 台 ， Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 成立 初 期 只 是 简
单 的用赛 事填 满节 目时 段 。１ ９ ８ ４年 ， 拿 下 ＮＦ Ｌ 的独 家 转播
权， 赢 得众 多美 国 中产 阶级 观 众 ， 带来 了 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 第 一 次 跨 越 式 发展 ； １ ９ ９ ０年 控制 ＭＬ Ｂ的联 赛 转 播权 则 让 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 成 为 美 国最大 的有 线 电视 台。 由此 可见 ， 赛 事 版 权对 一 家体 育 赛 事 直 播平 台发展 的重 要性 。时 至今 日， Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ除 了手 握 ＮＦ Ｌ和 ＭＬ Ｂ的全 媒 体转 播 版 权 、 ２ ０ １ ４年 ～ ２ ０ ２ ３年 的 ＮＢ Ａ 转 播 版
产 业 经 济
乐视 体 育 与 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 品牌 建设 的 对 比研 究
李泽昆 余 香凝 刘 娜
（ 北京 工商 大学 ， 北京 １ ０ ０ ０ ４ ８ ）
一
、
资 本 助 力
乐视体 育在 品 牌 建设 的过 程 中也 很 重 视 名 人 效 应 。作 为后 起之 秀 ， 乐视 体育招 募 了大批 知 名媒 体 工作 者 和 体 育行