乐视生态模式分析
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析1. 引言1.1 乐视生态模式的重要性乐视生态模式的重要性在于它的全面性和整合性。
乐视生态模式不仅仅是一个简单的产品或服务，而是一个涵盖了内容、硬件、平台、服务等多个方面的生态系统。
这种全面性使得乐视生态能够更好地满足用户多样化的需求，提供更加全面和个性化的服务。
乐视生态模式的整合性也非常重要，它能够整合各种资源和技术，最大程度地发挥各个环节的效益，提高整体的竞争力和市场影响力。
乐视生态模式的重要性在于它能够为用户提供更加全面、便捷和个性化的服务，同时也能够为公司提供更加稳固和持续的发展基础。
乐视生态模式的创新和危机也离不开这种全面性和整合性，只有充分发挥这些优势，乐视生态模式才能持续创新并应对各种挑战。
1.2 乐视生态模式的定义乐视生态模式是指乐视网借助互联网和智能硬件，构建的一个涵盖内容、平台、终端和应用的全方位生态系统。
该生态模式旨在整合各种资源，包括影视内容、互联网技术、硬件设备等，通过开放平台和生态合作，为用户提供全方位的服务和体验。
乐视生态模式的核心是内容和平台，通过自有的优质内容和开放的平台，吸引用户并带动消费。
乐视的内容涵盖电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等多个领域，通过自有版权和合作伙伴，为用户提供丰富多样的视频娱乐体验。
同时，乐视的开放平台为第三方开发者提供了丰富的资源和工具，促进内容、应用和硬件的创新和互动。
乐视生态模式的目标是打造一个全方位、跨界融合的生态系统，为用户提供更加便捷、丰富、个性化的服务。
通过不断创新和合作，乐视致力于引领行业发展，塑造未来数字娱乐新格局。
2. 正文2.1 乐视生态模式的创新一、内容创新：乐视通过与各大影视公司合作，引进海量优质影视内容，并通过自有的互联网平台进行传播。
乐视还进行了自主内容制作，推出了一系列原创节目，例如《超级演说家》、《声入人心》等，为用户提供了多样化的娱乐选择。
二、技术创新：乐视在硬件领域进行了大量的技术创新，推出了各种智能设备，如乐视智能电视、乐视超级手机等，实现了硬件与内容的深度融合。
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析乐视是一家以互联网和智能终端为基础，实施内容+硬件+平台战略的高科技企业。
乐视生态模式的创新主要包括内容创新、商业模式创新以及生态闭环构建。
乐视也面临着一些危机，如资金链危机、高管变动和品牌形象危机等。
乐视在内容创新方面做出了很大的创新。
乐视成立了乐视影业，推出了一系列优质的电影和电视剧作品，如《战狼2》、《乘风破浪的姐姐》等，取得了很好的口碑和商业收益。
乐视还和国内外众多知名制作公司合作，引进了很多优秀的国内外影视作品。
乐视还积极开展自制综艺节目、动漫等领域的创新，不断满足用户多样化的内容需求。
乐视在商业模式创新方面也取得了很大的突破。
乐视通过将硬件和内容相结合，推出了一系列智能终端产品，比如乐视超级电视、乐视手机等，进一步增加了用户体验，提升了产品附加值。
乐视还开展了会员经济，用户可以通过购买会员享受更多的优质内容和相关服务。
而且，乐视还在云计算、物联网等领域进行投资和布局，构建起了一个完整的生态闭环。
乐视也面临着一系列危机。
乐视遭遇了资金链危机。
乐视在过去几年里高投入、高负债、高增长，导致了资金链紧张，甚至出现了拖欠员工薪资、供应商欠款等问题，给企业带来了巨大的财务压力。
高管变动也成为乐视的一大危机。
乐视的创始人贾跃亭因公司财务危机被迫离开，多位高管也陆续离职，给乐视的经营管理带来了不稳定因素。
乐视还面临着品牌形象危机，质量问题、售后问题等消费者投诉不断，导致消费者对乐视的信任度下降，对品牌产生了负面影响。
乐视生态模式的创新包括内容创新、商业模式创新以及生态闭环构建，这些创新为乐视的发展带来了巨大的机遇。
乐视也面临着资金链危机、高管变动和品牌形象危机等多个方面的危机。
乐视需要及时调整战略，增强公司的财务稳定性，加强品牌建设，提升产品质量和售后服务，重新赢得消费者的信任，实现可持续发展。
浅析乐视以版权为核心的全产业链生态模式 (1)
浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式文化产业管理14王继超目录一版权获取乐视版权来源的渠道通路1 前期介入2 参与直接创作二版权保护乐视合法版权理念的维护1 规范自身行为2 通过法律途径三版权使用乐视版权效用的最大化1 网络广告2 版权分销3 免费+收费观看模式4 视频的反向输出四总结从乐视到文化产业的思考浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式王继超【摘要】随着移动互联网的不断发展，优质而全面的内容一直是竞争的焦点。
各大视频网站争相增加影视剧版权购置费用，争相储备优质的独播内容资源。
乐视网建立了视频行业迄今最全的网络版权库，并以版权为核心打造全产业链，在垄断竞争的网络视频行业中率先实现盈利。
本文通过乐视对版权的获取，保护，与创新利用入手，重点探索版权在乐视全产业链中的核心地位，以及乐视如何通过全产业链模式和商业模式的创新实现版权效用最大化，从而帮助大家理解网络视频行业中“内容为王”的时代。
【关键词】乐视版权全产业链商业模式版权，也称著作权，是指文学，艺术，科学作品作者依法对他的作品享有一系列的专有权。
在文化产业中，文化产业链的形成与价值链的实现必须依赖于版权制度的建立与完善。
乐视网是国内网络视频行业最早购买影视剧版权的网络视频网站，从2004年开始，在整个网络视频行业不太重视版权的时候，乐视网就利用其先行优势，低价购买了海量版权库。
通过长达十年的版权积累，乐视网建立起网络视频行业内最全的影视剧版权库。
并依托版权库，在网络视频行业全生态布局，率先实现盈利。
一版权获取：乐视版权来源的渠道通路正如乐视网COO刘弘所言，网络版权是未来视频行业的核心竞争力之一，对未来内容资源的占有是提高竞争力的有效方式。
所以乐视网高度重视对未来内容资源的占有与整合，并通过这种方式避开与竞争对手通过价格战的方式获取现有内容资源的处境，不必陷入过度的版权购买竞争。
主要通过以下两种方式：1 前期介入乐视网对于网络影视剧版权的购买策略是“前期介入”模式，即在影视剧的拍摄期间甚至更早的筹拍期，乐视网以预付采购款的方式购买版权，直接以优势价格拿下热播影视剧的网络版权。
乐视生态圈战略布局剖析
乐视生态————战略布局剖析在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。
乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。
应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。
(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。
(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。
电商平台乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。
乐视生态模式的弊端生态化反,乐视危机的根源
“生态化反”，乐视危机的根源1.“生态化反”or“非相关多元化”2012年9月19日，乐视宣布制造智能电视机：一家以经营网络视频起家的互联网企业，在电视生产制造上插一刀，很多人都觉得是天方夜谭，这也是乐视“生态化反”的起点;2014年1月，乐视宣布将制造互联网智能电动汽车，将成为具备“电动化、智能化、互联网化、社会化”四大特征，号称全球第一款由互联网企业打造的智能电动汽车;2014年3月，乐视宣布，将把原乐视网的一个体育频道独立出来成立乐视体育公司，全力打造全球一流的互联网体育生态公司;2015年4月14日，乐视发布旗下互联网生态手机，在发布会上直接挑战行业龙头，炮轰苹果的封闭;2015年10月，乐视大手笔并购易到，宣布进军移动出行行业;2016年5月20日，乐视全新发布旗下零派乐享电动汽车分时租赁平台，号称目标是构建电动汽车共享出行生态;2016年5月20日，乐视正式发布旗下电动汽车分时租赁平台零派乐享，并推出电动汽车共享出行生态，这是乐视布局出行行业的第二步旗。
至此，通过“平台+内容+终端+应用”打通7个并不相关垂直业务，形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态七个子生态。
然后通过整合让各个垂直业务相互发生“化学反应”，最终形成乐视独有的“生态圈”的“生态模式”就基本搭建成形了。
这里一方面，生态被解释为开放的闭环系统，也是客户的具体应用。
“开放”是针对行业，对同业务链的上下游合作是开放的，“闭环”是对客户，在统一生态内部，同一客户能够获得该类型的多种服务，这种服务依靠同一生态内部也有相互关联的业务完成。
比如易到用车和零派乐享都属于乐视汽车生态，都是为客户出行服务的业务链。
另一方面，各子生态之间也相互关联、协同化反，化反是“化学反应”的简称，不同业务线能够相互结合，互为补充，共同为客户提供新的服务，也能改造传统的商业模型。
比如手机、电视和互联网视频等业务能够在内容和硬件方面合作，从各自方面来满足客户的需求。
财务视角下的“乐视生态”及相关启示
财务视角下的“乐视生态”及相关启示1. 引言1.1 背景介绍乐视生态是由乐视网创始人贾跃亭创建的一种全新商业生态模式，旨在整合产业链上下游资源，打造一个超级互联网生态系统。
通过整合内容、硬件、服务和平台，乐视生态致力于为用户提供一站式的数字娱乐、生活和工作体验。
乐视生态在短时间内取得了较大的发展成就，吸引了大量用户和投资。
随着乐视生态的迅速扩张和资金投入，其财务状况却逐渐走向困境。
财务报表显示，乐视生态的负债水平高企，现金流不稳定，盈利能力下滑，市值受到严重冲击。
这些财务问题不仅影响了乐视生态的经营健康，也给投资者和合作伙伴带来了不确定性。
在这样的背景下，我们有必要从财务视角深入分析乐视生态的运营模式、资金流动和财务风险，探讨其背后的原因和启示。
通过深入剖析乐视生态的财务问题，我们可以汲取经验教训，加强财务监管和规范经营，建立健康的资金管理体系，为企业持续稳健发展提供有力支撑。
【2000字】1.2 问题意识乐视生态在其发展过程中面临着财务问题，这也是其备受关注的焦点之一。
乐视在发展过程中频繁出现资金链断裂、财务造假等问题，使得其在财务领域表现欠佳。
财务问题不仅影响了乐视的经营状况，更对整个生态系统的发展造成了严重影响。
从财务角度审视乐视生态的发展路径是非常必要的，只有通过深入分析其财务状况，找出问题所在，并积极提出解决途径，才能让乐视重回正轨，实现可持续发展。
【问题意识】这一部分将从现实问题出发，具体解析乐视生态在财务方面所面临的问题，对其进行深入剖析，为后续内容提供理论依据。
2. 正文2.1 乐视生态的发展历程乐视生态公司成立于2014年，由乐视控股集团（以下简称乐视）创始人贾跃亭创立。
乐视生态公司旨在打造一个综合性的互联网生态系统，涵盖了互联网视频、智能硬件、互联网金融等多个领域。
经过几年的快速发展，乐视生态迅速成为中国领先的互联网公司之一，其在多个领域都取得了令人瞩目的成绩。
乐视生态的发展历程可以分为几个阶段。
乐视网商业模式剖析
题目:商业模式创新案例分析乐视网商业模式剖析“乐视生态模式”、“不靠硬件赚钱”、“交年费，送硬件”等等从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态",再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
乐视始于版权经营—-内容电子化从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始从视频网站转型到垂直生态搭建——Apple之路只是过程从垂直生态到开放生态—-独创的乐视化反生态一、乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用"的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业,例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础,则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1）核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
（2）各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：（1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2）乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容.应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1）乐视EUI：各智能终端的操作系统UI,是乐视服务的商业入口.(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类:（1）云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务；乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台.(2）大数据平台:乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面；UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐；服务层面的精准营销。
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式是指乐视集团在自身核心业务的基础上，通过整合产业链上下游资源，构建了一个全面覆盖内容生产、传输、终端、应用和服务的生态圈。
乐视生态模式的创新主要体现在以下几个方面：1. 内容创新：乐视致力于打造高质量、多元化的内容生态圈。
该公司通过与国内外影视、音乐、体育等领域的优秀合作伙伴合作，推出了一系列精品内容。
同时，乐视通过乐视影业等子公司的发展，积极参与电影、电视剧等制作，提高了自身的内容供给能力。
2. 技术创新：乐视在技术上的创新主要体现在终端和互联网服务方面。
乐视推出了一系列智能终端产品，如乐视超级电视、超级手机等，通过与电视、手机、汽车等产业的融合，实现了产品的差异化和创新。
同时，乐视通过自主研发的云计算、大数据、人工智能等技术，为用户提供优质的互联网服务。
3. 商业模式创新：乐视通过对产业链全面布局，实现了内容、终端、平台和应用的深度融合。
乐视通过自身内容的传输和分发，推动了终端设备的销售，同时通过付费会员和广告等商业模式，实现了多元化的盈利模式。
乐视还推出了乐视云和乐视生态开放平台，吸引了大量的合作伙伴加入，进一步丰富了乐视生态圈的内容和服务。
然而，乐视生态模式也面临着一些严重的危机和挑战：1. 资金压力：乐视集团在快速扩张过程中，积累了大量的债务。
由于资金链断裂，乐视陷入了巨大的资金危机，导致其无法按时支付供应商款项和员工工资，严重影响了公司的运营和声誉。
2. 管理层危机：乐视集团的创始人贾跃亭一直被认为是乐视生态模式的推动者和核心领导者。
然而，由于公司经营困难和债务问题，贾跃亭远走美国，导致公司的内部管理陷入混乱，缺乏有效的决策和执行力。
3. 盈利能力不足：乐视生态模式依赖于大量用户的付费和广告支持，然而，由于竞争加剧和用户需求的变化，乐视的盈利能力出现了下滑。
此外，乐视在多个业务领域存在亏损现象，进一步加剧了公司的财务危机。
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乐视生态模式分析北京航空航天大学软件学院1乐视网公司简介乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，享有国家级高新技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。
乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。
目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。
连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。
2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项，拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权，将乐视影业的控股权转让给乐视网。
2乐视生态系统构成2.1 乐视影业定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。
乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。
2014年，乐视影业出品发行13部电影，票房约24亿，位列国内民营电影公司前三甲。
乐视影业包括：乐视电视剧、乐视电影、乐视体育、乐视制造、乐视动漫、乐视娱乐、乐视综艺、乐视音乐、、乐视汽车、乐视风尚等。
2.2 乐视智能终端由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同组成。
乐视智能终端由CP2C模式打造，秉承“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”理念，从最初的乐视TV·3D云视频超清机S10到“乐视盒子”C1、C1S，超级电视Max70、X60、X60S、X50 Air、S50 Air、S40 Air L等，在线销量屡创佳绩，一举结束了3SL（三星、索尼、夏普、LG）等国际巨头垄断市场的局面。
目前超级电视已经进入美国市场。
2.3 不可遏制的衰退2.4 乐视超级手机2015年4月14日，乐视在北京发布手机双旗舰系列三款旗舰产品，分别为乐1系列：乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro，以及乐Max系列：乐视超级手机Max。
2015年10月27日，乐视发布了第二代乐视超级手机1s，采用生态补贴硬件的定价方式，低于量产成本定价，售价￥1099元。
采用量产成本定价模式，开创了智能手机生产厂商公布BOM（物料成本清单）的先河，超级手机引领已经手机行业进入硬件免费时代，并且乐视打造的以服务为核心的生态型终端，已经让手机跨入生态时代。
乐视集团还构建起云视频开放平台、电商平台、广告平台、大数据平台等，其中，云视频平台拥有10T带宽，超过600个节点遍布全球各个角落。
乐视商城已经位列中国十大B2C 电商第七。
2.4 乐视超级汽车乐视汽车的首款产品或将定位于中高端，整体风格注重运动与豪华的结合。
鲨鱼嘴式进气格栅霸气中略带圆滑线条，彰显运动基因；车身前部符合空气动力学，为车辆降低空气风阻系数提供保障；侧身曲线流畅，腰线又不乏肌肉线条，动感中蕴藏无限力量；银色LeCar LOGO清晰可见；尾部设计与前格栅呼应，凌厉中流露出速度的快感；整体式线形尾灯如暗夜之光，犀利如风刃。
乐视曾在上海车展上展示了搭载乐视车联网系统的车内设计概念产品，该产品由其和北汽联合打造，其内部使用了一块超大尺寸的液晶显示屏，并集成了仪表盘、影音娱乐等功能。
这款概念产品使用了多功能方向盘，不过按键采用了触摸设计。
此外，这套系统还可以与手机、平板电脑等移动设备进行互联。
3乐视业务构成3.1 版权分销业务版权分销业务是乐视网的基础业务。
乐视网自2004年成立以来，一直坚持发展正版长视频，乐视拥有业内最全、最大的正版影视资源库，这是乐视网版权分销的坚实基础。
版权分销业务为乐视早期的发展和2010年的IPO做出了巨大贡献。
3.2 视频广告业务乐视广告销售是基于传统视频网站的基础性业务，连续多年销售收入翻番。
目前，乐视广告销售具有业内领先的销售团队、行业领先的销售理念，尤其是乐视大屏广告资源的支持，将取得更大的发展。
3.3 会员付费业务乐视付费业务起步于精品付费观影频道，为付费用户提供高清影视剧在线观看和下载服务。
2013年，乐视网会员付费业务增长1000%；2014年，乐视网付费业务正在开发更多内容和产品，为用户提供更加丰富、更加极致的体验。
3.4 终端销售业务目前，乐视智能终端销售业务已经进入快车道，特别是2013年5月7日正式发售以来，取得了突破性的进展，全年智能终端出货120万台，其中超级电视30万台。
2014年，乐视智能电视的销售将进一步大幅提升，智能终端销售量将超过300万台。
3.5创新型业务依托乐视生态“平台+内容+终端+应用”的生态型优势，以及乐视网3.5亿用户，乐视以及开始布局多种创新型业务。
包括：乐视云视频业务基于用户的增值业务基于大屏的广告业务基于乐视商城的业务基于Letv Store的应用商城业务海外业务4 乐视赢利模式分析4.1收入构成乐视的收入构成按产品分为、版权业务、终端业务、其他业务、付费业务、广告业务、电视剧发行业务、会员及发行业务，其中主要收入来自：终端业务、付费业务、广告业务、电视剧发行业务。
图1.乐视收入构成-按产品分图2.乐视收入构成-按行业分4.2 乐视主要财务指标图3.乐视收财务指标1图4.乐视收财务指标2乐视各项财务指标并不光鲜，净利润更不可能与顶级互联网公司相媲美，主营业务收入，主营业务利润，净利润在4个季度都没有明显突破。
图5.乐视赢利能力乐视营业利润率持续下降，净资产收益率起伏不定，这与乐视生态的行业太多，规模太大有直接关系，还没有一个企业可以在如此多的领域涉足，涉足的领域多就又可以面临不专业，不精细的经营问题，乐视面临着极大的考验。
合理的生态，无论是垂直还是水平方向，都有相融共生的格局，乐视每个环节都没有很深的关联，确实还停留在多元化阶段，这背后是一种高风险的资本游戏、跷跷板。
图6.乐视偿还能力图7.乐视成长能力图8.乐视运营能力乐视的各项财务指标显示，乐视的偿还能力、成长能力、运营能力有面临着诸多问题，在商业模式上，乐视网的做法是尽量垄断上游节目，然后再将版权分销给各大视频网站的盈利模式，这种做法实际上是抵制互联网开放的行为。
土豆优酷合并后或前景堪忧，这些大型的视频网站往往愿意与版权方直接谈合作，而从长久来看，视频节目的交易中间层次势必减少。
图8.乐视杜邦分析4.3 乐视现金流量图9.乐视投资活动产生的现金量图10.乐视筹资活动产生的现金量短期乐视还是一家玩弄资本游戏的公司，它的所谓生态，目前确实还停留在多元化布局中，没有跳出利用概念炒作，不断拉抬上市公司股价，创造套现机会，然后培育新业务，新业务风险大，就更依赖资本运作，从而堆高上市公司运营压力，透支品牌价值与贾跃亭个人影响力，形成一种庸俗、恶性的循环。
但是，这种资本游戏不可能永远持续下去。
乐视的模式里，虽然内容生产与运营可以视为核心基点，但仍没有成长到足以支撑整个体系的地步。
乐视与贾跃亭，目前最大的风险其实是，要尽快与时间赛跑，好时光不长，一定要抓住这一波资本市场热炒，尽快套现，为新业务创造资本的支撑。
过去一个多月，贾跃亭开始疯狂套现。
为了消除投资人的怀疑，他说会将许多资金贷给乐视网。
然后又是一波拉高的节奏。
这其实是不断饮鸩止渴。
高点套现就是套现，也无可厚非，法律上，它没违规，但打着贷款的名义消除疑虑是很可笑的，这不过是一幕幕疯狂的资本运营的一帧而已。
贾跃亭已将乐视网透支到极点。
乐视网成了创业板工具化的象征。
贾跃亭虽然获得了过往一个阶段的资本运作的成功，吃到了丰厚的资本果实，属于一个成功的机会主义者，但要获得市场尤其公众的发自内心的信任，乐视面临着品牌重塑的压力。
我始终坚信，你在市场上的每一次发力，资本游戏玩过头，一定会有反作用，只是没到风险敞口的时候。
4.4 乐视模式的优势未来乐视布局三大产业：一个是以TV为主；，第二是手机为核心的可穿戴；第三个是汽车。
由于对网络版权问题的越来越重视，网络视频将面临一次大洗牌以后视频会正规化，而乐视凭借自己的独立创新和网络视频技术将会得到一次很好的机遇。
基于大数据的运用，使超级电视在硬件收费、视频服务收费取得发展后，随着规模的不断扩大，全新广告盈利模式也正在不断酝酿。
北京商报记者日前从乐视方面了解到，乐视旗下乐视酒业网酒网将推出“星酒计划”，即通过企业+明星的商业模式，届时将联手国内外百余位影视明星，来创造指数级的品牌效应。
此次活动将主要依托乐视生态下的六屏联动，其中乐视TV超级电视便被看做是重中之重。
在业内专家看来，自从超级电视销量突破百万级后，超级电视便不再是小众产品，而是已经跻身智能电视的主流市场。
随着超级电视规模的不断增长，四重商业模式优势也逐渐凸显，不过相比硬件收费和视频内容收费来说，广告收费和应用收费还需要进一步探索和挖掘。
视频内容的分众化是未来的一个趋势，越分众，对互联网的企业越有利，而乐视也将在抓住这一趋势，深耕高品质视频内容，让乐视电视在吸引力方面能够持续保持较高的水平。
针对互联网厂商要革家电厂商命的说法，乐视超级电视存在的意义是满足用户对互联网内容的需求，并不是说要不让哪家企业活不下去。
乐视的目的是整合影视制作、投资、发行、播放、分发的全过程，电视机作为终端只是前面这些环节中的最后一环。
此外，乐视去年长时间的海外探索，把国内乐视网生态模式复制到了海外，乐视电视在香港就表现出了很好的成绩。
而15年也会逐步看到乐视会进入其它几个国家，包括华语区和非华语区。
而另外一方面就是已经组建了互联网电子汽车的团队。
5 乐视赢利模式建议对于广告收入要加强与其他广告主合作，扩大合作领域，降低对大客户的依赖度。
优化广告收入渠道。
优化网站，打造更好的用户体验。
乐视网可以凭借自身的海量用户和相应的战略合作伙伴，对其广告主进行推广定制服务，进行相应的广告宣传，同时可以利用视频表现形式的特色和优势，提供产品专题策划等服务。
乐视网可以凭借多年的技术优势，和进行手机项目优势，进行更多的视频产品服务的开发。
比如乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”，以及自己开发的一系列的手机电视软件等。