乐视生态链生态系统介绍
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析1. 引言1.1 乐视生态模式的重要性乐视生态模式的重要性在于它的全面性和整合性。
乐视生态模式不仅仅是一个简单的产品或服务，而是一个涵盖了内容、硬件、平台、服务等多个方面的生态系统。
这种全面性使得乐视生态能够更好地满足用户多样化的需求，提供更加全面和个性化的服务。
乐视生态模式的整合性也非常重要，它能够整合各种资源和技术，最大程度地发挥各个环节的效益，提高整体的竞争力和市场影响力。
乐视生态模式的重要性在于它能够为用户提供更加全面、便捷和个性化的服务，同时也能够为公司提供更加稳固和持续的发展基础。
乐视生态模式的创新和危机也离不开这种全面性和整合性，只有充分发挥这些优势，乐视生态模式才能持续创新并应对各种挑战。
1.2 乐视生态模式的定义乐视生态模式是指乐视网借助互联网和智能硬件，构建的一个涵盖内容、平台、终端和应用的全方位生态系统。
该生态模式旨在整合各种资源，包括影视内容、互联网技术、硬件设备等，通过开放平台和生态合作，为用户提供全方位的服务和体验。
乐视生态模式的核心是内容和平台，通过自有的优质内容和开放的平台，吸引用户并带动消费。
乐视的内容涵盖电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等多个领域，通过自有版权和合作伙伴，为用户提供丰富多样的视频娱乐体验。
同时，乐视的开放平台为第三方开发者提供了丰富的资源和工具，促进内容、应用和硬件的创新和互动。
乐视生态模式的目标是打造一个全方位、跨界融合的生态系统，为用户提供更加便捷、丰富、个性化的服务。
通过不断创新和合作，乐视致力于引领行业发展，塑造未来数字娱乐新格局。
2. 正文2.1 乐视生态模式的创新一、内容创新：乐视通过与各大影视公司合作，引进海量优质影视内容，并通过自有的互联网平台进行传播。
乐视还进行了自主内容制作，推出了一系列原创节目，例如《超级演说家》、《声入人心》等，为用户提供了多样化的娱乐选择。
二、技术创新：乐视在硬件领域进行了大量的技术创新，推出了各种智能设备，如乐视智能电视、乐视超级手机等，实现了硬件与内容的深度融合。
乐视生态
乐视生态什么是“乐视生态”垂直整合的闭环生态链垂直整合的闭环生态链，是指以用户极致体验为核心，通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破产业边界、组织边界、创新边界，各环节协同共鸣、环节间产生化学反应，整体产生聚变效应，不断创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值。
垂直整合的闭环生态链，是乐视在互联网时代下为追求极致用户体验而做出的产业理论创新，是对工业时代为追求生产效率而牺牲用户体验与用户价值的专业化分工理论的深刻反思与颠覆，代表了全球经济在进入互联网生态时代下的必然横向扩展的开放生态圈横向扩展的开放生态圈，是指“平台、内容、终端、应用”每一个环节充分开放全部资源，从业务、用户、资本多层次引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部合作伙伴，打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享。
乐视生态在构建开放生态圈的过程中，将始终坚持“垂直整合的闭环生态链”的基本理念，确保合作伙伴之间、合作伙伴与乐视之间，能够在各环节内、各环节间强关联、强化反，进一步提供新的用户价值。
开放的闭环生态系统垂直整合的闭环生态链与横向扩展的开放生态圈之间相互交错、形成矩阵结构，共同构成乐视完整的开放的闭环生态系统。
乐视生态内各环节间强化反，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，持续创造全新的用户价值。
乐视七大子生态乐视以跨越全屏的互联网及云平台为基础，将开放式闭环生态系统理念应用到多个垂直领域，已经形成互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。
每一个子生态，都是以用户为核心的开放的闭环生态系统的具体应用，依托互联网子生态，各垂直领域的子生态之间相互关联、协同化反，不断改变人们的互联网生活方式，持续改善人类的生存环境。
浅析乐视以版权为核心的全产业链生态模式 (1)
浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式文化产业管理14王继超目录一版权获取乐视版权来源的渠道通路1 前期介入2 参与直接创作二版权保护乐视合法版权理念的维护1 规范自身行为2 通过法律途径三版权使用乐视版权效用的最大化1 网络广告2 版权分销3 免费+收费观看模式4 视频的反向输出四总结从乐视到文化产业的思考浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式王继超【摘要】随着移动互联网的不断发展，优质而全面的内容一直是竞争的焦点。
各大视频网站争相增加影视剧版权购置费用，争相储备优质的独播内容资源。
乐视网建立了视频行业迄今最全的网络版权库，并以版权为核心打造全产业链，在垄断竞争的网络视频行业中率先实现盈利。
本文通过乐视对版权的获取，保护，与创新利用入手，重点探索版权在乐视全产业链中的核心地位，以及乐视如何通过全产业链模式和商业模式的创新实现版权效用最大化，从而帮助大家理解网络视频行业中“内容为王”的时代。
【关键词】乐视版权全产业链商业模式版权，也称著作权，是指文学，艺术，科学作品作者依法对他的作品享有一系列的专有权。
在文化产业中，文化产业链的形成与价值链的实现必须依赖于版权制度的建立与完善。
乐视网是国内网络视频行业最早购买影视剧版权的网络视频网站，从2004年开始，在整个网络视频行业不太重视版权的时候，乐视网就利用其先行优势，低价购买了海量版权库。
通过长达十年的版权积累，乐视网建立起网络视频行业内最全的影视剧版权库。
并依托版权库，在网络视频行业全生态布局，率先实现盈利。
一版权获取：乐视版权来源的渠道通路正如乐视网COO刘弘所言，网络版权是未来视频行业的核心竞争力之一，对未来内容资源的占有是提高竞争力的有效方式。
所以乐视网高度重视对未来内容资源的占有与整合，并通过这种方式避开与竞争对手通过价格战的方式获取现有内容资源的处境，不必陷入过度的版权购买竞争。
主要通过以下两种方式：1 前期介入乐视网对于网络影视剧版权的购买策略是“前期介入”模式，即在影视剧的拍摄期间甚至更早的筹拍期，乐视网以预付采购款的方式购买版权，直接以优势价格拿下热播影视剧的网络版权。
乐视网全产业链运作模式研究
乐视网全产业链运作模式研究乐视网全产业链运作模式研究引言乐视网是中国领先的互联网综合服务提供商，提供多样化的在线媒体内容、智能硬件和互联网生态系统等服务。
乐视网凭借其独特的全产业链运作模式，在行业中独树一帜。
本文将对乐视网的全产业链运作模式进行研究，并探讨其成功的原因。
一、乐视网的全产业链运作模式乐视网的全产业链运作模式包括内容生产、智能终端制造、分销和终端销售等环节，以及互联网生态系统的建设和运营。
1. 内容生产乐视网在内容生产方面，通过自主研发和收购版权两种途径，形成了庞大的内容库。
乐视网创办了乐视影业，投资了众多电影和电视剧，并与各大电影公司建立合作关系。
此外，乐视网还发展了自己的网剧、综艺节目、体育赛事等内容，丰富了其内容库。
2. 智能终端制造乐视网通过自己的智能终端品牌乐视手机、乐视电视等产品，整合了硬件和软件的优势，提供全新的用户体验。
乐视手机采用了与苹果相似的生态模式，将手机和在线媒体服务深度整合，使用户可以获得更多的在线内容和服务。
3. 分销和终端销售乐视网通过自己的分销渠道和线下门店，将产品推向市场。
乐视网的线下销售渠道包括自己的直营店和加盟店，可以提供更好的产品展示和售后服务。
此外，乐视网还通过与电商平台合作，将产品销售渠道拓展到线上。
4. 互联网生态系统乐视网通过整合内容、硬件、平台和服务，构建了一个庞大的互联网生态系统。
乐视网通过乐视超级电视、乐视视频、乐视云、乐视VR等平台，为用户提供多样化的服务和产品。
通过互联网生态系统的运营，乐视网实现了内容与终端、用户与产品的无缝连接。
二、乐视网全产业链运作模式的优势乐视网的全产业链运作模式具有许多优势，使得乐视网在市场上具有竞争力。
1. 优质内容库乐视网通过自主研发和版权收购，形成了大量的优质内容库，包括电影、电视剧、网剧、综艺节目、体育赛事等。
这些丰富的内容吸引了大量的用户，增加了用户粘性。
2. 自有终端品牌乐视网拥有自己的智能终端品牌，如乐视手机、乐视电视等，通过整合硬件和软件的优势，提供了全新的用户体验。
乐视生态模式的创新及危机分析
160241 管理其它论文乐视生态模式的创新及危机分析自20xx年以来，有关乐视破产的消息传得沸沸扬扬，是真是假，有待证实，但是乐视发展确实不容乐观。
乐视前任董事长贾跃亭冻结资产，出走美国，将乐视交给第二大股东孙宏斌，短短7个月，孙宏斌继而辞职，退出董事会，乐视的状况引来一片哗然。
此前，乐视生态圈可谓是欣欣向荣，贾跃亭声称，要打造一个闭合的乐视生态圈，无处不乐视。
人们开着乐视汽车回家，在乐视手机上智能遥控乐视电视开机，回家后手机和乐视电视智能互动，看着乐视自制网剧，大屏传小屏，再使用乐视浏览器查阅新闻，这是乐视生态圈创立之初的美好构想。
然而现在乐视已经接近幻灭，资金链断裂。
此外，乐视亏欠员工工资被法院列为失信人，乐视资产冻结，打造的帝国已然坍塌。
相关专家表示，假如乐视的巨额债务无法得到有效的解决，乐视网退市会在所难免。
虽然乐视面临破产危机，但乐视的生态模式也是前所未有的创新，本文通过分析乐视这一生态模式，来探讨乐视生态圈的利弊，以期对其他企业提出合理的建议。
一、乐视生态模式介绍乐视网于2004年成立，2008年乐视推出长视频互联网公司，点播付费，并创建乐视影业。
20xx年，乐视上市，推出乐视TV·云视频超清机，成立乐视互联网电视终端业务公司，推出机顶盒、乐视盒子。
20xx年1月，全新的乐视品牌LOGO“LE”上线，L、E 四个笔划分别代表着乐视生态中的平台、内容、终端与应用四层架构，体现了跨平台、行业与地域，并具有不断颠覆、创新与凝练的互联网精神。
乐视形成了一个广义的闭环链条，首先是乐视生态圈中的平台，在探讨“内容为王”还是“渠道为王”的时代，乐视致力于渠道和内容的同时开发，在短视频时代，人人都可录制视频，乐视打造的人人都可传输的云视频平台刚好满足了这一要求;第二，乐视生态之内容，包括乐视自制网剧，例如郑晓龙的《芈月传》，是中国首部4K电视剧巨制，20xx年爆火的《太子妃升职记》，4K现场演唱会，世界杯实现4K化播放等;第三，乐视生态之终端，体验乐视生态的入口，乐视将电视与手机相连，手机同屏操控，小屏控制大屏。
财务视角下的“乐视生态”及相关启示
财务视角下的“乐视生态”及相关启示1. 引言1.1 背景介绍乐视生态是由乐视网创始人贾跃亭创建的一种全新商业生态模式，旨在整合产业链上下游资源，打造一个超级互联网生态系统。
通过整合内容、硬件、服务和平台，乐视生态致力于为用户提供一站式的数字娱乐、生活和工作体验。
乐视生态在短时间内取得了较大的发展成就，吸引了大量用户和投资。
随着乐视生态的迅速扩张和资金投入，其财务状况却逐渐走向困境。
财务报表显示，乐视生态的负债水平高企，现金流不稳定，盈利能力下滑，市值受到严重冲击。
这些财务问题不仅影响了乐视生态的经营健康，也给投资者和合作伙伴带来了不确定性。
在这样的背景下，我们有必要从财务视角深入分析乐视生态的运营模式、资金流动和财务风险，探讨其背后的原因和启示。
通过深入剖析乐视生态的财务问题，我们可以汲取经验教训，加强财务监管和规范经营，建立健康的资金管理体系，为企业持续稳健发展提供有力支撑。
【2000字】1.2 问题意识乐视生态在其发展过程中面临着财务问题，这也是其备受关注的焦点之一。
乐视在发展过程中频繁出现资金链断裂、财务造假等问题，使得其在财务领域表现欠佳。
财务问题不仅影响了乐视的经营状况，更对整个生态系统的发展造成了严重影响。
从财务角度审视乐视生态的发展路径是非常必要的，只有通过深入分析其财务状况，找出问题所在，并积极提出解决途径，才能让乐视重回正轨，实现可持续发展。
【问题意识】这一部分将从现实问题出发，具体解析乐视生态在财务方面所面临的问题，对其进行深入剖析，为后续内容提供理论依据。
2. 正文2.1 乐视生态的发展历程乐视生态公司成立于2014年，由乐视控股集团（以下简称乐视）创始人贾跃亭创立。
乐视生态公司旨在打造一个综合性的互联网生态系统，涵盖了互联网视频、智能硬件、互联网金融等多个领域。
经过几年的快速发展，乐视生态迅速成为中国领先的互联网公司之一，其在多个领域都取得了令人瞩目的成绩。
乐视生态的发展历程可以分为几个阶段。
乐视：被快进的生态系统
乐视：被快进的生态系统
2004年，乐视网成立。
经过6年的发展，乐视成为A股首家上市的互联网视频公司，2015年，乐视迎来巅峰时期。
创始人贾跃亭提出要打造基于視频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。
这一理想生态固然美好，但背后却危机四伏。
2016年10月，乐视体系爆发资金链危机，危机根源正是乐视想要构建的生态系统。
从2013年的超级电视，到2015年的超级手机，再到2016年的超级汽车，不难看出，乐视采取的是包抄战略，以电视平台为根基，以内容为媒介，构建一个横跨三大终端的生态系统。
但这一模式的弊端也显露出来：首先，超级电视与其他两个终端没有关联；
第二，缺乏核心技术的积累；
第三，电视生态没有成型；
最后，内容对手机和汽车用户的价值有限。
2017年，贾跃亭在接受采访时进行了反思，他认为，乐视太激进了：“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”。
他的反思一针见血，但为时晚矣。
2020年7月21日，乐视被摘牌，正式告别A股市场，且不得重新上市。
虽说还有21天就能迎来上市10周年，但乐视永远等不到了。
陨落的原因激进发展生态系统。
乐视生态系统模式问题及相关对策
乐视生态系统模式问题及相关对策周 婷 北京语言大学摘要：乐视网独创“平台＋内容＋终端＋应用”四位一体的全产业链模式，在业内取得了不小的成就，引发了其他互联网企业的效仿。
本文选取乐视网作为研究对象，研究发现该模式在具有强大竞争优势的同时，也存在着运营和盈利方面的困境，故此针对乐视正在遭遇或即将面临的重大风险提出对策和建议。
关键词：乐视；全产业链模式；互联网视频中图分类号：F724.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)036-000054-02引言自从2016年11月初开始，关于乐视的新闻层出不穷，乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题，股票也应声而跌，12月6日股价大跌7.85%，12月7日临时停牌。
在乐视危机中，人们普遍分为两派，一派认为乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态体系已经搭建，形成了完整的商业闭环，在为用户创造极致体验的同时，企业价值将水到渠成地实现。
另一派则认为其扩张速度太快，盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业，资金链迟早会出问题。
那么乐视究竟是一家怎样的公司？现阶段的乐视危机仅仅是扩张过程中的一个波澜，还是整个乐视生态系统的缺陷开始逐渐暴露出来？乐视网，这样一个享有国家级高新技术企业资质，其生态系统模式究竟是一个怎样的模式，落地实施是否到位，面临此次乐视危机又该如何反思、应对和改进？值得我们思考和研究。
一、乐视网生态模式存在的问题“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与“乐视生态”的垂直产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。
目前，公司逐步打造的“乐视生态”各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。
而也许正是这一全新的系统的战略模式，给乐视带来了高速的发展，取得了不俗的成果，但是发展节奏过快，乐视汽车、体育、手机等众多子业务在全球同时高速扩张，速度快到甚至超出了乐视的负荷能力，由此带来了一系列资金问题、管理问题、营运问题。
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1亿7千1百50万 27752%
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《型色男女》30集 2013年9月11上线 《PM AM》第一季 《唐朝好男人》
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一站式搜索
个人云影视库
18
超级电视：全新大屏、互联网生活
终端
极具穿透力的魔音音箱
魔音 音箱
6喇叭结合独特箱体设计 音域宽广 音 质细腻 杜比DD+技术实现5.1声道音效 Dolby和DTS编码 光纤源码输出 实现 影院级音效
从2010年之前的“广积粮”买版权，2011年的“拼眼光”挑剧目，到 2012年的“攒人气”树品牌，再到2013年的大剧营销战略，多屏运营。 乐视在用户体验和内容经营上持续领先。
超过5000部电影，年度票房热片覆盖率高达80% 超过100000集电视剧，每年一线卫视电视剧覆盖率超过80%，
数量、质量居行业第一
内容
2800部最热动漫， 70000余集海量动漫库！
LETV SPORTS 汇集 全球顶级优势体育资源
2014年乐视影业投资 18部票房大剧 总票房超30亿
拥有国内最大的正版影视 剧版权库，独揽全年80% 以上金牌大戏
率先启动乐视网美剧迷 BIGBANG计划 大众美剧 齐聚乐视
7X24小时线性直播流 独家体育直播台 全形态体育赛事
内容
6
超过100000集电视剧，每年一线卫视电视剧覆盖率超过80%，数量、质量居行业第一
《红高粱》 《古剑奇谭》 《新编辑部故事》 《我爱男闺蜜》 《花开半夏》 《美丽的契约》 《武则天》 《非诚勿扰之新恋爱时代》 《新天龙八部》 《第九个寡妇》 《小爸爸》 …….
内容
7
剧王年年花落乐视
内容
历年剧王
• 在乐视生态中，各个环节相互管理、相辅相成。如优质内容能助推终端覆 盖，终端可为内容抢占入口，智能终端的销售直接增加Letv store覆盖
品牌协同
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
协同效应
3
资本协同
• 乐视生态有多个环节，每个环节 的品牌提升都会带动其他环节乃 至整个大乐视品牌的提升
• 如超级电视的热销为乐视带来了 更高的品牌知名度；《我是歌 手》等热播影视内容直接推动超 级电视的推广
用户分析平台
存储
数据库平台 存储云
基础云平台
（IAAS）
视频处理平台
转码
存储设备
乐 视 云 视 频 开 放 平 台
基础架构云
P2P
CDN
数据中心
服务器
网络设备
上传
1
乐视云视频平台，已经成为行业最大的云视频平台
平台
乐视云平台具有业界最大的带宽储备规模，总量超过 2Tb/s，平台总存贮数量100PB。全球分布200个节点； 全面覆盖多种运营商，遍布全球每个角落。
全 球 最 佳 智 能 电 视
超级电视
全球最佳智能电视
MAX 70
私家智能影院 双倍性能，1/3 价格；搭载全球首款全体感的 LetvUI3.0系统
X60
乐视坚持软硬一体化设计、确 保控制整个价值链，从而达到 一体化用户体验
S50
电视对于用户有强绑定的性质， 可提高用户粘性、有助于后续提 供一系列的服务
全球最快的智能电视
最快的CPU+最快的GPU 全球最顶级智能电视芯片 高通骁龙S4 Prime 28nm 1.7G Hz四核Krait CPU Adreno 320 GPU
超级遥控器
顶级 芯片
电视 主板
史上最复杂、 功能最强大的电视主板
2G内存，近2100个元器件 信号输入+智能部分+显示控制 支持永不断电
内容
花儿影视
精品电视剧
2013年9月，乐视网收购花儿影视，携手顶级制作资源，合纵连横完善乐视生态
15
内容
郑晓龙加盟乐视，从内容生产源头颠覆竞争格局
《渴望》、《编辑部的故事》、《金婚》、《贫嘴张大民的幸福生活》、《北京人在纽约》、《后 宫·甄嬛传》……他执导的 后，为乐视网团队增加
作品是业界仰视的高峰。郑晓龙加盟乐视
超级 遥控 器
双色注塑 Letv超级键 可充电 锂电池 触控板操作 单指/双指操作 鼠标功能 G-Sensor+Gyro空鼠 支持 重力感应游戏 远程操控 红外开机 2.4G无 线控制 语音助手 电视上的Siri
19
上市短短半年多，超级电视X系列和S系列产品均成为销量冠军
2013年7月60寸彩电主要品牌销量占比
2
乐视云视频开放平台 – 第三方服务
平台
一站式服务 低成本甚至免费 第三方平台分享
乐视云视频平台的价值
基于播放器SDK的打点技 术，视频与购物相结合 多样视频广告形式 视频显示生动而吸引眼球 远多于传统电视台的海量内容
前贴片 后贴片 暂停 flash播放器广告
视频水印=品牌宣传+版权保护
3
内容
全行业品类最全、数量最大、质量最精的影视资源库
又一位大师级导演
16
终端
改 变 你 的 电 视
软硬一体化设计，只为用户极致体验
改变你的电视
2009年就开始研发，经过多个型号的迭代更新、目前已经非常成 熟；且为乐视电视打好基础 面向存量电视用户，帮助其以低成本迈入互联网电视时代
乐视盒子
极致体验的电视操作系统
UI LetvUI
极致体验的电视操作系统
内容
3大层次，细分体育拳拳到肉
70
80 90
后男性
社会中坚力量，关注精英赛事， 注重生活品质，把握话语权
精英体育
……
后男性
逐步成长为自信、成熟的社 会精英，消费主力人群
高端体育
后男性
大众体育
未来产品的消费主力，新一代的 意见领袖及品牌教育的黄金期
……
12
4
乐视影业成立于2011年，迅速跃升为三大民营影业公司之一
全年超200档版权综艺节目， 台网联动， 四屏联播！
覆盖90%国内影视剧， 90%院线电影 100,000 多集电视剧 7,000 多部电影
2014年乐视35部美剧 华丽引爆全网！
国内唯一拥有CBA和中超 直播权 垄断未来三年50%高尔夫 赛事独家直播圈 覆盖欧洲五大足球联赛
5
5000部电影，年度票房 热片 覆盖率高达80%
Letv UI是乐视自主研发的,全球首款专为智能电视打造的操作系统Letv UI，该系统具 有智能化、简约化、视频化、人性化等多重优势。是Letv技术之魂；为国增光 Letv UI为电视引入大量开创性的功能，如语音搜索、用户定制轮播台、自定义桌 面、超级遥控器、体感游戏…… 最新版的Letv UI 3.0 是全球首款全体感的操作系统，彻底改变电视
乐视生态：四层架构、九大引擎
乐视生态系统
基于视频产业领域的完整生态系
统，为用户提供垂直整合的完整 价值链
0
平台
乐视云视频开放平台，致力于成为互联网的基础设置、标准配置
PC
（SAAS） 广告发布系统 用户中心
SP
媒体库 推荐
PAD
点播 直播
TV
搜索 检索
播放
分发
乐视应用云
（DC）
数据云
（PAAS）
大数据平台
乐视自制是行业第一品牌，自制剧每天一集、不间断推出
2011年成立乐视影业、2013年收购花儿影视，更为乐视影视资 源库增添丰富的精品资源
4
1
版权影视资源丰富
拥有行业品类 最全 、数量 最大的版权影视资源库
继续与安徽、湖南、浙江、 江苏四大卫视 结成战略联盟！ 2014年超重量级季播综艺 《我是歌手》第二季 全网独播
应用
23
乐视生态：领先的互联网研发模式
领先的互联网研发模式
相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变了以 往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式，将 现有电视的“数百人研发，千万人使用”，改变为“千万人研发，千万人使用””。
众包研发
传统IT企业封闭的“精英工程师” 集体聚焦攻关模式
千万人研发，千万人使用 用户参与，快速迭代，每周更新
24
乐视生态：颠覆性的商业模式、盈利模式
红酒业务 生态农业 地产业务
应用开发 应用市场管理费用 应用内收费
版权分销 视频广告 会员付费 电视剧制作发行 电影制作发行 大型综艺 艺人经纪 支付业务
体育业务 影视衍生品 游戏 教育 拍摄基地……
互联网金融
云视频服务费 广告费 终端收费 会员服务费 大屏广告 影视发行 电视购物……
电商模式
25
乐视生态的优势：彰显交响乐式的协同效应
4
外部协同 业务协同
1
• 乐视周边已经形成了一批专业合作 伙伴，包括投资者、硬件代工厂、 设计机构、TV端app开发者等，共 同协作、共同成长、共同获益
基于领先的语音识别 技术，让您更方便更 简单的使用电视
海量影音
三大桌面
观看视频更随心
多屏互动
语音控制
空鼠遥控，一键收藏， 深度定制，一种网上冲 浪的全新乐趣
丰富的内容需要简单的管 理，定制开发的文件管理
网上冲浪新体验
资源管理更轻松
深植互联网基因的 letv Ui，打破传统电视系 统的固化模式，周周更新