乐视的商业模式及产业生态
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析1. 引言1.1 乐视生态模式的重要性乐视生态模式的重要性在于它的全面性和整合性。
乐视生态模式不仅仅是一个简单的产品或服务，而是一个涵盖了内容、硬件、平台、服务等多个方面的生态系统。
这种全面性使得乐视生态能够更好地满足用户多样化的需求，提供更加全面和个性化的服务。
乐视生态模式的整合性也非常重要，它能够整合各种资源和技术，最大程度地发挥各个环节的效益，提高整体的竞争力和市场影响力。
乐视生态模式的重要性在于它能够为用户提供更加全面、便捷和个性化的服务，同时也能够为公司提供更加稳固和持续的发展基础。
乐视生态模式的创新和危机也离不开这种全面性和整合性，只有充分发挥这些优势，乐视生态模式才能持续创新并应对各种挑战。
1.2 乐视生态模式的定义乐视生态模式是指乐视网借助互联网和智能硬件，构建的一个涵盖内容、平台、终端和应用的全方位生态系统。
该生态模式旨在整合各种资源，包括影视内容、互联网技术、硬件设备等，通过开放平台和生态合作，为用户提供全方位的服务和体验。
乐视生态模式的核心是内容和平台，通过自有的优质内容和开放的平台，吸引用户并带动消费。
乐视的内容涵盖电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等多个领域，通过自有版权和合作伙伴，为用户提供丰富多样的视频娱乐体验。
同时，乐视的开放平台为第三方开发者提供了丰富的资源和工具，促进内容、应用和硬件的创新和互动。
乐视生态模式的目标是打造一个全方位、跨界融合的生态系统，为用户提供更加便捷、丰富、个性化的服务。
通过不断创新和合作，乐视致力于引领行业发展，塑造未来数字娱乐新格局。
2. 正文2.1 乐视生态模式的创新一、内容创新：乐视通过与各大影视公司合作，引进海量优质影视内容，并通过自有的互联网平台进行传播。
乐视还进行了自主内容制作，推出了一系列原创节目，例如《超级演说家》、《声入人心》等，为用户提供了多样化的娱乐选择。
二、技术创新：乐视在硬件领域进行了大量的技术创新，推出了各种智能设备，如乐视智能电视、乐视超级手机等，实现了硬件与内容的深度融合。
浅析乐视以版权为核心的全产业链生态模式 (1)
浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式文化产业管理14王继超目录一版权获取乐视版权来源的渠道通路1 前期介入2 参与直接创作二版权保护乐视合法版权理念的维护1 规范自身行为2 通过法律途径三版权使用乐视版权效用的最大化1 网络广告2 版权分销3 免费+收费观看模式4 视频的反向输出四总结从乐视到文化产业的思考浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式王继超【摘要】随着移动互联网的不断发展，优质而全面的内容一直是竞争的焦点。
各大视频网站争相增加影视剧版权购置费用，争相储备优质的独播内容资源。
乐视网建立了视频行业迄今最全的网络版权库，并以版权为核心打造全产业链，在垄断竞争的网络视频行业中率先实现盈利。
本文通过乐视对版权的获取，保护，与创新利用入手，重点探索版权在乐视全产业链中的核心地位，以及乐视如何通过全产业链模式和商业模式的创新实现版权效用最大化，从而帮助大家理解网络视频行业中“内容为王”的时代。
【关键词】乐视版权全产业链商业模式版权，也称著作权，是指文学，艺术，科学作品作者依法对他的作品享有一系列的专有权。
在文化产业中，文化产业链的形成与价值链的实现必须依赖于版权制度的建立与完善。
乐视网是国内网络视频行业最早购买影视剧版权的网络视频网站，从2004年开始，在整个网络视频行业不太重视版权的时候，乐视网就利用其先行优势，低价购买了海量版权库。
通过长达十年的版权积累，乐视网建立起网络视频行业内最全的影视剧版权库。
并依托版权库，在网络视频行业全生态布局，率先实现盈利。
一版权获取：乐视版权来源的渠道通路正如乐视网COO刘弘所言，网络版权是未来视频行业的核心竞争力之一，对未来内容资源的占有是提高竞争力的有效方式。
所以乐视网高度重视对未来内容资源的占有与整合，并通过这种方式避开与竞争对手通过价格战的方式获取现有内容资源的处境，不必陷入过度的版权购买竞争。
主要通过以下两种方式：1 前期介入乐视网对于网络影视剧版权的购买策略是“前期介入”模式，即在影视剧的拍摄期间甚至更早的筹拍期，乐视网以预付采购款的方式购买版权，直接以优势价格拿下热播影视剧的网络版权。
乐视网全产业链运作模式研究
乐视网全产业链运作模式研究乐视网全产业链运作模式研究引言乐视网是中国领先的互联网综合服务提供商，提供多样化的在线媒体内容、智能硬件和互联网生态系统等服务。
乐视网凭借其独特的全产业链运作模式，在行业中独树一帜。
本文将对乐视网的全产业链运作模式进行研究，并探讨其成功的原因。
一、乐视网的全产业链运作模式乐视网的全产业链运作模式包括内容生产、智能终端制造、分销和终端销售等环节，以及互联网生态系统的建设和运营。
1. 内容生产乐视网在内容生产方面，通过自主研发和收购版权两种途径，形成了庞大的内容库。
乐视网创办了乐视影业，投资了众多电影和电视剧，并与各大电影公司建立合作关系。
此外，乐视网还发展了自己的网剧、综艺节目、体育赛事等内容，丰富了其内容库。
2. 智能终端制造乐视网通过自己的智能终端品牌乐视手机、乐视电视等产品，整合了硬件和软件的优势，提供全新的用户体验。
乐视手机采用了与苹果相似的生态模式，将手机和在线媒体服务深度整合，使用户可以获得更多的在线内容和服务。
3. 分销和终端销售乐视网通过自己的分销渠道和线下门店，将产品推向市场。
乐视网的线下销售渠道包括自己的直营店和加盟店，可以提供更好的产品展示和售后服务。
此外，乐视网还通过与电商平台合作，将产品销售渠道拓展到线上。
4. 互联网生态系统乐视网通过整合内容、硬件、平台和服务，构建了一个庞大的互联网生态系统。
乐视网通过乐视超级电视、乐视视频、乐视云、乐视VR等平台，为用户提供多样化的服务和产品。
通过互联网生态系统的运营，乐视网实现了内容与终端、用户与产品的无缝连接。
二、乐视网全产业链运作模式的优势乐视网的全产业链运作模式具有许多优势，使得乐视网在市场上具有竞争力。
1. 优质内容库乐视网通过自主研发和版权收购，形成了大量的优质内容库，包括电影、电视剧、网剧、综艺节目、体育赛事等。
这些丰富的内容吸引了大量的用户，增加了用户粘性。
2. 自有终端品牌乐视网拥有自己的智能终端品牌，如乐视手机、乐视电视等，通过整合硬件和软件的优势，提供了全新的用户体验。
乐视生态圈战略布局剖析
乐视生态————战略布局剖析在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。
乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。
应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。
(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。
(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。
电商平台乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。
乐视网商业模式剖析
题目:商业模式创新案例分析乐视网商业模式剖析“乐视生态模式”、“不靠硬件赚钱”、“交年费，送硬件”等等从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态",再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
乐视始于版权经营—-内容电子化从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始从视频网站转型到垂直生态搭建——Apple之路只是过程从垂直生态到开放生态—-独创的乐视化反生态一、乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用"的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业,例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础,则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1）核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
（2）各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：（1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2）乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容.应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1）乐视EUI：各智能终端的操作系统UI,是乐视服务的商业入口.(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类:（1）云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务；乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台.(2）大数据平台:乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面；UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐；服务层面的精准营销。
乐视网分析
乐视网创业团队、商业模式、企业成长分析一、简介：乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于2010年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。
乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。
2012年9月18日，乐视网宣布将生产自有品牌电视机。
二、创业团队：创始人贾跃亭，为人低调，公开信息极其有限。
据公开信息，创始人贾跃亭，出生于 1973年，现任乐视网董事长兼总经理，工商管理硕士学历。
于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员；1996年至2002年任山西垣曲县卓越实业公司总经理，从事煤炭、印刷业务，拥有自己的小煤矿。
2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖业务，2007年西伯尔通信在新加坡上市；2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2010年10月乐视网在创业板上市。
（1）创始人及其管理团队为人低调但具有雄心壮志乐视网公司的远景是：公司将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。
与其他互联网大佬们一贯的高调和张扬不同，贾跃亭格外低调，以至于在互联网圈内很少有人认识他。
成为全球最大的网络视频服务商这一远大目标，充分显示了乐视网管理团队的远大抱负和高瞻远瞩。
（2）乐视网创始人具备丰富的创业经验和把握市场机会的能力和魄力从贾跃亭的简历可以看出，贾跃亭本人的从业经历较为复杂，所从事的业务从公务员、煤矿、通信、网络视频，跨度非常大。
但是，从他复杂的创业经历中，我们可以看出贾跃亭具备捕捉稍纵即逝的市场机会的能力。
2010年8月，当优酷、土豆这些国内视频网站还在亏损的泥沼中不可自拔时。
乐视网成功在我国A股上市，这使其成为了全球第一家上市的视频网站。
同类国内网站优酷同年11月才开始上市。
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式是指乐视集团在自身核心业务的基础上，通过整合产业链上下游资源，构建了一个全面覆盖内容生产、传输、终端、应用和服务的生态圈。
乐视生态模式的创新主要体现在以下几个方面：1. 内容创新：乐视致力于打造高质量、多元化的内容生态圈。
该公司通过与国内外影视、音乐、体育等领域的优秀合作伙伴合作，推出了一系列精品内容。
同时，乐视通过乐视影业等子公司的发展，积极参与电影、电视剧等制作，提高了自身的内容供给能力。
2. 技术创新：乐视在技术上的创新主要体现在终端和互联网服务方面。
乐视推出了一系列智能终端产品，如乐视超级电视、超级手机等，通过与电视、手机、汽车等产业的融合，实现了产品的差异化和创新。
同时，乐视通过自主研发的云计算、大数据、人工智能等技术，为用户提供优质的互联网服务。
3. 商业模式创新：乐视通过对产业链全面布局，实现了内容、终端、平台和应用的深度融合。
乐视通过自身内容的传输和分发，推动了终端设备的销售，同时通过付费会员和广告等商业模式，实现了多元化的盈利模式。
乐视还推出了乐视云和乐视生态开放平台，吸引了大量的合作伙伴加入，进一步丰富了乐视生态圈的内容和服务。
然而，乐视生态模式也面临着一些严重的危机和挑战：1. 资金压力：乐视集团在快速扩张过程中，积累了大量的债务。
由于资金链断裂，乐视陷入了巨大的资金危机，导致其无法按时支付供应商款项和员工工资，严重影响了公司的运营和声誉。
2. 管理层危机：乐视集团的创始人贾跃亭一直被认为是乐视生态模式的推动者和核心领导者。
然而，由于公司经营困难和债务问题，贾跃亭远走美国，导致公司的内部管理陷入混乱，缺乏有效的决策和执行力。
3. 盈利能力不足：乐视生态模式依赖于大量用户的付费和广告支持，然而，由于竞争加剧和用户需求的变化，乐视的盈利能力出现了下滑。
此外，乐视在多个业务领域存在亏损现象，进一步加剧了公司的财务危机。
乐视网生态系统模式研究
乐视网生态系统模式研究乐视网是中国知名的互联网公司，以视频内容为主要业务，并致力于构建一个完整的生态系统模式。
本文将就乐视网生态系统模式进行研究，探讨其特点、优势和未来发展趋势。
一、乐视网生态系统模式的特点1. 广泛的内容覆盖：乐视网拥有丰富的视频内容，包括电影、电视剧、动漫、综艺等多种类型。
通过自有内容制作和版权购买，乐视网能够提供全面、多样的视频内容，满足用户的多样化需求。
2. 多终端的观看方式：乐视网致力于通过多种终端实现视频内容的观看体验，包括电视、电脑、手机等。
用户可以通过不同的终端随时随地观看乐视网的视频内容，提升了用户的便利性和观看体验。
3. 开放式的平台：乐视网提供开放式的平台，允许第三方内容创作者和开发者参与其中。
乐视网借助开放平台，吸引了众多优质的内容创作者和开发者，丰富了平台的内容和功能，进一步拓宽了生态系统的边界。
二、乐视网生态系统模式的优势1. 规模效应：乐视网通过集中资源和建立生态系统模式，可以更好地实现资源的规模效应。
乐视网的用户基数庞大，这使得它在制作和购买视频内容时能够获得更好的价格和质量，进一步提升了用户的观看体验。
2. 渠道整合：乐视网的生态系统模式包含了多种渠道，将通过电视、电脑、手机等多个终端传播视频内容，使得用户能够在不同的场景下观看乐视网的内容。
这种渠道整合的优势帮助乐视网收集了大量的用户数据，为用户需求的精准洞察提供了基础。
3. 开放性合作：乐视网的生态系统模式通过开放平台吸引了众多合作伙伴，进一步丰富了平台的内容。
乐视网与合作伙伴的合作不仅提升了平台的竞争力，还为用户提供了更多的选择。
同时，乐视网也通过利润分成等机制，与内容创作者和开发者实现共赢。
三、乐视网生态系统模式的未来发展趋势1. 强化自有内容生产能力：乐视网将进一步加大对自有内容的投入，提高自身的内容生产能力。
通过自有内容的优势，乐视网能够引领市场，满足用户对高质量、具有独特性的内容的需求。
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乐视现在亏损主要在乐视致新，该部分制造终端产品。终端不赚钱，靠服 务盈利。
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“平台+内容+终端+应用”的乐视生态
平台
乐视网云视频平台、 乐视致新电商平台、 网酒网电商平台
内容
乐视网影视库、 体育频道、 网络院线、 高画质视频、
终端
LetvUI、 乐视盒子、 乐视超级电视机
应用
智能电视应用市场
轮播频道、
乐视自主建立了超级电视的全线上销售渠 道。乐视商城未来有可能将销售的产品拓 展到终端的周边产品。
及极高性价比的智能终端产品，迅速占领家 庭大屏终端用户。乐视电视2014年销量超过 150万台，今年4月份预计会推出乐视手机。
通过推出乐视商城
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乐视
乐视成立于2004年，2010年在中国创业板上市，是唯一一家境内上市的视频网站， 也是全球第一家IPO上市的视频网站。乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容+终 端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应 用市场、电子商务等。在互联网视频领域，乐视网通过产业链的垂直与整合，依托 于乐视网互联网平台不断向上游的内容领域和下游的终端硬件领域拓展，创造出了 全生态视频商业模式。 乐视股权比较集中，贾跃亭持股超过40%，14年三季度前贾家兄妹三人持股超过 50%。乐视去年由于政治原因等资金链很紧，随着政治问题的解决金融机构信心 恢复，贾跃芳卖出股票借给公司使得资金阶段性缓解。
乐视影业发行的影视剧
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乐视
乐视网生态系统
乐视逐步打造的“生态系统”已具有 较强的兼容性及延展性，生态系统各 要素之形成了紧密协同的运营机制， 能创造出比单一经营要素独立运营更 高的效率。 未来的网络视频行业将不仅仅是内容 方面的争夺，而将是整个产业链上的 竞争。在这个方面，乐视网通过自身 多年的积累和布局所形成的垂直产业 链已经走在了行业的前列。未来，乐 视网可以利用其视频平台和终端产品 的推广能力迅速使其新推出的衍生产 品占领市场，不断拓宽整条产业链。
乐视目前的商Βιβλιοθήκη 模式依然以广告收入为在网络视频方面
乐视通过深度参与视频内容的生产和运营，
主，并不断探索用户内容自制付费的商
业模式形式。
目前已经构建起了包括精品电影电视剧、
网络自制剧以及体育内容在内的完善的内 容产业。乐视影业年内也将并入乐视网。
在视频服务的上游
乐视通过推出一系列具有优秀的用户体验以
在视频服务的下游
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商业模式：垂直整合构建大乐视生态
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乐视以网络视频服务为核心，借助网络视频所具备的强大产业延拓能力，通过不断的内生外延 的布局整合，逐渐将业务拓展至整个“大视频”产业，通过各个业务模块之间的协同整合，已 经形成了完整的乐视生态体系，形成了结合互联网广告、用户增值、内容产业以及电子商务的 综合型的商业模式。