集团基建与项目技改规划流程图
项目建设项目前期工作流程图 (2)
项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。
- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。
- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。
- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。
- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。
3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。
- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。
- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。
二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。
- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。
- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。
- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。
- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。
- 管理项目资源，确保资源的有效利用。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。
- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。
- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。
三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。
- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍在进行建设项目规划之前，需要了解背景信息。
本项目是一座新建的大型综合商业中心，位于某市市中心地带，占地面积约10万平方米。
商业中心将包括购物中心、电影院、餐饮区、办公楼等多个功能区域。
二、规划流程图下面是建设项目规划的流程图，共分为六个主要步骤。
1. 初步调研和可行性研究- 进行市场调研，了解消费者需求和竞争情况。
- 进行土地评估，确定项目可行性。
- 编制可行性研究报告，包括项目概况、市场分析、投资估算等内容。
2. 确定规划目标和范围- 确定商业中心的整体规划目标，如提供多样化的购物和娱乐体验。
- 确定各功能区域的规划范围和要求，如购物中心的面积和布局。
3. 编制总体规划方案- 进行总体规划设计，包括建筑布局、交通规划、景观设计等。
- 确定各功能区域之间的联系和布局，如购物中心与电影院的衔接。
4. 完善细化规划方案- 对总体规划方案进行细化，包括每个功能区域的详细设计。
- 编制建筑设计方案，包括建筑结构、外立面、室内设计等。
- 完善交通规划和停车场设计，确保交通流畅和停车便利。
5. 审批和评审- 提交规划方案进行审批，包括市政府和相关部门的审批。
- 进行环境影响评价，评估项目对环境的影响。
- 完善规划方案，根据审批和评审意见进行调整。
6. 最终规划方案确定- 根据审批和评审意见进行修改，最终确定规划方案。
- 编制最终规划方案报告，包括规划图纸、设计说明等内容。
- 开始进行建设前的准备工作，如招标、施工准备等。
三、数据支持在规划流程中，需要一些数据支持来进行决策和设计。
以下是一些示例数据：1. 市场调研数据- 消费者需求调查结果，包括购物偏好、娱乐需求等。
- 竞争对手分析报告，包括竞争对手的规模、定位等。
2. 土地评估数据- 土地面积和形状。
- 土地使用权和产权情况。
- 土地开发潜力评估。
3. 投资估算数据- 建设投资估算报告，包括建筑、设备、土地等方面的投资。
- 运营成本估算报告，包括人力资源、物业管理等方面的成本。
(完整版)基建建设工程流程图
编制节 能评价 报告 （具备 资质的 中介机 构）
编制安 全、交 通、水 务等评 价报告 （具备 资质的 中介机 构）
编制可 行性研 究报告 （具备 资质的 中介机 构）
落实征收补偿安置方案
规划局核发建设用地 规划许可证
国土局与受让人签订 土地出让合同
签订征收、拆迁、安 置及收购协议后，国 土部门完善收储手续
招标事项核准
建设项 目环境 影响评 价文件 审批 （省环 保厅）
固定资 产投资 项目节 能评估 和审查 （省发 改委）
安全、 交通、 水务等 行业主 管部门 批复
国土局联审并制订划 拨方案
规划局核发建设用地 规划许可证
市政府审定后下发划 拨用地批复
办理国有土地使用权 证
国土局核发划拨用地 决定书、建设用地批 准书
国土局核发土地使用 证
办理质监、安 监备案
建设工程放验 线核准
施工、监理招 标
施工阶段
现场三通一平
施工图纸 交 底、会 审
签发开工令
办理设计修改 签证材料验收
各专业配合施 工
核定工程进度 款
分部险收
分部收集工程 资料
竣工验收备案阶段
竣工预验收
整改、完善
收集整理工程竣工 资料绘制竣工图
竣工验收（质监、安监、消防、 设计、监理等部门）交付使用
立项阶段
建设用地审批阶段
基建建设工程流程图
规划设计审批阶段
编制项目建议书（具备资质的 中介机构
拟定国有房屋征收补偿方案及风险评估 报告（各区房屋征收部门：时间不限）
确定设计单位
确定勘察单位
政府征求相关部门的意见（市发改委、 市规划局、国土局、水利局、地震局、 用地所在辖区政府等部门）
基建技改管理办法
基建、技改项目管理办法(试行)一、目的及适用范围1. 为确保集团中长期发展战略目标和年度经营目标的实现，提高项目管理的有效性，特制定本办法。
2.基建、技改项目以科技领先、注重效益，量入为出，滚动发展为指导方针。
3。
本办法适用于集团公司及所属各子公司的所有基本建设项目及技术改造项目.二、基建、技改项目管理工作流程图2.技术改造项目管理工作流程图:3.基建、技术改造项目资金计划工作流程图三、基建、技改项目管理方法1. 统一规划，分步实施。
按照集团产品、产能发展规划和工艺设计为框架，根据资金筹措和市场预测情况，在确保计划进度的前提下，统一规划，分步实施。
对大型高价值设备如冲床、柔性加工设备和批量同型号设备如焊机等采取滚动购置措施,涂装的前处理设备、总装等设备原则上可一步到位.涂装的中涂和面漆线可分步实施.2。
统一管理、实现资源共享。
研发用试验、试制设备的申报由研究院归口审核；检验、检测用设备申报由质量部归口审核；其他类型的设备由子公司的规划部申报集团发展规划部审核；各制造公司的公用动力设备由生产部归口管理；各制造公司的物流设备和器具由生产部管理.归口管理部门负责帐物一致、立项审核和闲置设备的调拨管理。
3.立项条件。
申请部门须填写《立项报告》、《可行性分析报告》、《方案会审纪要》、《项目预算表》、《项目审批表》、《网络计划图》等资料。
《立项报告》和《可行性分析报告》须有数据、有现状描述、有方案简述、有效果预测。
《项目预算表》要全面、细化、准确、合理,不得随意、冒估、多报和漏报.审核部门要逐项审查、核对，发现问题有权责令整改或不予通过。
更新的设备立项时必须附有装备管理部门签发的《设备报废单》。
4。
审批程序.项目的审批须严格按照流程进行,不得越级、越权审批，不得盲目、盲从审批，不得从宽、重情审批.审批部门对重大项目和《立项报告》不清楚的内容,要到现场调查了解，摸清情况后方能签署意见。
申请部门如不经批准擅自签订合同和动工的，主管部门有权制止和处罚。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图建设项目规划流程图是为了有效组织和管理建设项目的各项工作，确保项目按照既定计划顺利进行。
下面是一个标准格式的建设项目规划流程图示例，详细介绍了项目规划的各个阶段和相关工作。
1. 项目准备阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围和可行性，成立项目组。
- 项目背景调研：收集项目相关信息，进行市场调研和可行性研究。
- 资金筹措：确定项目资金来源，制定资金筹措计划。
2. 项目策划阶段：- 项目定位：明确项目定位和发展目标。
- 项目分析：进行市场、技术、风险等方面的分析，制定项目策略。
- 项目组织：确定项目组织结构和人员配置，明确各个职责和权限。
- 项目计划：制定项目计划，包括时间、成本、质量和资源等方面的计划。
3. 项目设计阶段：- 技术方案设计：制定项目的技术方案和设计方案，包括工程设计和施工图纸等。
- 设备采购：确定项目所需的设备清单，进行设备采购和供应商选择。
- 施工图设计：进行详细的施工图设计，包括各个施工工序和施工要求等。
4. 项目实施阶段：- 施工准备：组织施工前的准备工作，包括场地准备、材料采购和人员培训等。
- 施工管理：监督和管理施工过程，确保施工按照计划进行，解决施工中的问题。
- 质量控制：进行施工质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
- 安全管理：制定安全管理措施，确保施工过程中的安全。
5. 项目验收阶段：- 竣工验收：进行项目的竣工验收，包括工程质量验收和环境保护验收等。
- 结算支付：进行项目的结算和支付，包括工程款和材料款等。
- 项目总结：对项目进行总结和评估，提取经验教训，为后续项目提供参考。
以上是一个建设项目规划流程图的标准格式示例，根据实际项目情况，可以根据需要进行调整和修改。
建设项目规划流程图能够帮助项目组织和管理人员清晰了解项目的各个阶段和相关工作内容，提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利实施。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍建设项目规划流程图是为了规范和指导建设项目的规划工作，确保项目的顺利进行和高效完成。
本文将详细介绍建设项目规划流程图的标准格式及其内容要求。
二、建设项目规划流程图的标准格式建设项目规划流程图普通采用流程图的形式进行展示，包括项目规划的各个阶段和环节。
下面是建设项目规划流程图的标准格式：1. 项目可行性研究阶段1.1 初步可行性研究1.2 详细可行性研究1.3 可行性研究报告编制2. 规划编制阶段2.1 规划背景分析2.2 规划目标确定2.3 规划方案设计2.4 规划方案评审2.5 规划方案修改2.6 规划编制报告编制3. 审批阶段3.1 项目申报3.2 项目审批3.3 审批结果反馈4. 实施阶段4.1 建设方案设计4.2 施工准备4.3 施工实施4.4 竣工验收4.5 项目交付5. 运营阶段5.1 运营准备5.2 运营管理5.3 运营评估5.4 运营维护三、建设项目规划流程图的内容要求建设项目规划流程图应包含以下内容要求：1. 各个阶段和环节的名称：明确标注每一个阶段和环节的名称，以便于理解和识别。
2. 阶段和环节之间的关系：清晰地描述各个阶段和环节之间的逻辑关系和顺序，确保项目按照规定的流程进行。
3. 主要工作内容：简要介绍每一个阶段和环节的主要工作内容，使读者对项目规划的整体情况有一个初步了解。
4. 时间节点和里程碑：标注每一个阶段和环节的时间节点和里程碑，以便于项目管理和进度控制。
5. 负责人和责任部门：指定每一个阶段和环节的负责人和责任部门，明确各方的职责和权限。
6. 重要决策和审批环节：标注项目规划中的重要决策和审批环节，确保项目的决策和审批程序合规。
7. 风险评估和控制措施：在流程图中添加风险评估和控制措施，以便于项目管理人员及时识别和应对潜在风险。
8. 监督和评估机制：明确项目规划的监督和评估机制，确保项目按照规定的流程进行，并及时发现和解决问题。
四、总结建设项目规划流程图是建设项目规划工作的重要工具，通过明确各个阶段和环节的工作内容、时间节点和责任人，能够有效地指导和管理项目的规划工作。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍建设项目规划是指对一个具体的建设项目进行系统、科学、全面的规划，确定项目的目标、内容、范围、进度等，为项目的顺利实施提供指导和支持。
建设项目规划流程图是对建设项目规划过程中各个环节和步骤进行图形化展示，以便于项目管理人员和相关利益方了解项目规划的全貌和流程。
二、建设项目规划流程图的编制步骤1. 确定项目规划的目标和范围：明确项目规划的目标和范围，包括项目的整体目标、分阶段目标、规划范围等。
这是项目规划的基础，也是确定流程图内容的前提。
2. 收集项目相关信息：收集项目所需的各类信息，包括项目的背景资料、市场需求、技术要求、环境影响等。
这些信息对于项目规划的科学性和可行性至关重要。
3. 制定项目规划方案：根据项目目标和收集到的信息，制定项目规划方案。
项目规划方案包括项目的总体布局、工程量计划、进度计划、资源配置等内容。
4. 制定项目规划的详细内容：在项目规划方案的基础上，进一步细化项目规划的内容。
包括制定详细的工程量计划、进度计划、资源配置方案等。
5. 审核和调整项目规划：对制定的项目规划进行审核和调整，确保规划的科学性和可行性。
这一步骤需要与项目管理人员、专家和相关利益方进行充分的沟通和协商。
6. 编制建设项目规划流程图：根据项目规划的内容和流程，将各个环节和步骤进行图形化展示，形成建设项目规划流程图。
7. 审核和修订建设项目规划流程图：对编制的建设项目规划流程图进行审核和修订，确保流程图的准确性和可读性。
这一步骤需要与项目管理人员和相关专家进行充分的讨论和评审。
三、建设项目规划流程图的内容和格式建设项目规划流程图一般包括以下内容：1. 项目启动：确定项目规划的目标和范围，组织项目规划的编制工作。
2. 信息收集：收集项目所需的各类信息，包括项目的背景资料、市场需求、技术要求、环境影响等。
3. 项目规划方案制定：根据项目目标和收集到的信息，制定项目规划方案。
4. 详细规划内容制定：在项目规划方案的基础上，进一步细化项目规划的内容。
技术改造项目流程图及工作标准
程
立
项
E2
程序
《科技项目管理办法》
《基建工程管理制度》
☆由其他部门或单位提出项目申请：一万元以下报机动基建部审核后报主管厂长审批；一万元以上五万元以下直接报主管厂长审批；五万元以上报厂办公会决定。
☆审批后同意实施的项目进行工程立项
即时
重点
☆项目申报
标准
☆严格按照基建报批程序进行项目申请工作，做好相关部门的联系工作
☆机动基建部代表厂里联系该施工单位，协商具体的有关合同的事宜
☆在双方都同意的情况下，签定施工合同，并在合同里附有：《建设工程施工现场环境保护标准》
重点
☆签定合同的有关手续必须齐全
标准
☆合同必须在双方签字盖章后方生效
施工
准备
E7
程序
☆在开工以前，和施工单位以及矿部单位及时沟通，为施工正常进行做好准备，包括资料准备等
☆做好施工日志，发现问题及时处理，严把质量关
竣
工
验
收
E9
程序
《现行建筑施工规范大全》
工程验收的依据是：1、施工图纸及其说明文件2、有关的技术规范、规程、标准及法规文件3、分项分部工程质量验评资料4、有关的施工及验收技术报表资料。
☆工程结束后，先由施工单位组织人员进行初验，合格后在向机动基建部提交竣工申请，申请竣工验收
2个工作日内
☆机动基建部组织计划财务审计部、工程申请单位、施工单位以及基建领导小组进行竣工验收
1个工作日内
☆验收合格后有关人员签字，由项目负责人在竣工验收报告单上签署认可的正式竣工日期，并签发“工程移交证书”
1个工作日内
重点
☆机械动力部组织相关部门和单位进行竣工验收
标准
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任务重点
结合公司战略进行项目的策划
形成规划草案
D4
D5
任务程序
《基建、技改项目规划草案》
对公司资源进行综合分析
60个工作日内
组织技术、技改、基建、设备、工艺、财务等部门对项目的可行性进行分析，形成《技改、基建项目规划草案》
任务重点
在充分分析公司资源的基础上进行规划草案审批来自C5B5 A5
任务程序
《基建、技改项目规划草案》
财务部结合公司财务预算等信息进行投资可行性及投资风险分析
10个工作日内
经分管副总审核后提交总经理、董事长审批
5个工作日内
任务重点
相关公司领导根据审批权限对项目进行审批
定稿下发执行
D8
任务程序
《技改、基建项目规划方案》
综合各方审核意见，基建物管部对草案进行修订完善，形成《技改、基建项目规划方案》
10个工作日内
分别提报分管副总、总经理、董事长审核审批
5个工作日内
审批通过后，基建物管部将方案存档，并下发相关部门执行
1个工作日内
任务重点
规划方案定稿执行
基建与技改项目规划流程图
部门名称
基建物管部
流程名称
基建与技改项目规划流程图
层次
2
任务概要
基建与技改项目的规划
部门
董事长/
总经理
基建物管
副总
财务部
基建物管部
各部门
外部机构
节点
A
B
C
D
E
F
第1页（共1页）
任务
名称
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
基建技改项目策划
D3
任务程序
《项目策划书》
基建物管部根据外部市场调查及各部门提供的信息，依照公司战略规划，进行各项基建和技改项目的策划