4s店销售部绩效考核方案
4s店销售部绩效考核方案
为实现4S店2015年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，充分调动众销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。
1 绩效考核工资：
1.1销售部全体员工的月工资的根据个人任务的完成率计发，低于30%只领取底薪，之后10%递加，90%只领取底薪+提成80%，100%领取底薪+提成100%。
1.2 绩效考核工资举例说明：销售部员工的月绩效考核工资的拆分比例为10%，以XX销售部销售顾问为例：以下绩效工资不包含精品提成及手续费、保险、上户公证抵押提成
月固定工资=1200元，月绩效工资=3000元精品提成=1000元
月任务完成率<30%，月实发工资=1200+1000=2200元
月任务完成率=30%，月实发工资=1200+3000*30%+1000=3100
月任务完成率=40%，月实发工资=1200+3000*40%+1000=3400 以此类推
月任务完成率=80%~90%，月实发工资=1200+3000*80%+1000=4600
2、销售顾问单车销售提成标准
2.1单车裸车提成
区间
1000+2500+3000+3500+5000+6000+8000+
车型
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2.2单车保险提成
保险按照每台次录入（必含交强险，车损，三者，不计免赔，车上人）为基本条件，每台次100/台。
当月销售投保率达70%时，所购买商业险险种未包含基本条件内的险种时，也享受100元/台提成。
2.3单车手续费
贷款车辆收取手续费3500+，提成300元/台，低于3500时，提成200元/台。
2.4精品装潢提成
（精品售价-精品成本）/3=提成利润的三分之一
2.5特殊奖励
月任务完成达120%，奖励300元。
每月产生一名销冠，奖励300元。
2.6网络订单提成
网络专员单车提成XX/XX/XX=300元/台、GA3S=200元/台
网络订单不计入展厅个人任务中
3、展厅经理薪资标准
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2
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3.1月固定工资=1500元
3.2提成标准
展厅销量*50元/台
按揭数量*30元/单
精品提成：利润10000元=500元，25000元=1500元，30000元=2500元
3.3绩效工资举例说明：展厅经理月工资的根据展厅任务的完成率计发，低于40%只领取底薪，之后10%递加，90%只领取底薪+提成80%，100%领取底薪+提成100%。
月固定工资=1500元，月绩效工资=2000元精品提成=1500元
月任务完成率<40%，月实发工资=1500+1500=3000
月任务完成率=40%，月实发工资=1500+2000*40%+1500=3800
月任务完成率=50%，月实发工资=1500+2000*50%+1500=4000 以此类推
月任务完成率=80%~90%，月实发工资=1500+2000*80%+1500=4600
3.3 KPI考核
展厅5S日常管理，由行政部不定时检查，未达标10%递减绩效提成，连续扣分3次以上，扣除当月绩效提成。
当月展厅出现安全事故，损失超过3000元以上，扣除当月工资。
4、二网经理薪资标准
4.1月固定工资=1500元
4.2提成标准
XX/XX/XX=300元/台
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XX=200元/台
4.3绩效工资举例说明：二网经理月工资的根据二网任务的完成率计发，低于40%只领取底薪，之后10%递加，90%只领取底薪+提成80%，100%领取底薪+提成100%。
月固定工资=1500元，月绩效工资=2000元
月任务完成率<40%，月实发工资=1500=1500
月任务完成率=40%，月实发工资=1500+2000*40%=2300
月任务完成率=50%，月实发工资=1500+2000*50%=2500以此类推
月任务完成率=80%~90%，月实发工资=1500+2000*80%=3100
4.4特殊奖惩标准
完成二网任务120%，奖励300元
网点不定时盘库，发现问题（车不在库），扣绩效提成50%
5、信息员薪资标准
5.1月固定工资=1500元
3
5.2提成标准：当月销售车辆数*50元
总经理签字：销售经理签字：财务经理签字：
4
5。
车辆销售绩效考核方案
车辆销售绩效考核方案1.背景和目标在竞争激烈的汽车市场中，车辆销售业务的表现直接关系到公司的盈利能力和市场份额。
为了激励和评估销售人员的绩效，建立一个科学合理的车辆销售绩效考核方案至关重要。
该方案旨在激励销售人员积极主动地开拓销售业务，提高销售额和客户满意度。
2.考核指标2.1销售额：作为评估销售绩效的首要指标，销售额直接关系到公司的经济收益和业务扩展。
销售人员的销售额将直接反映在其绩效评分上。
2.2销售增长率：销售增长率是指销售人员负责的区域或产品线在一定时间内的销售额增长百分比，反映销售人员的业务发展能力以及市场开拓能力。
2.3客户满意度：客户满意度可以通过客户反馈调查、投诉率、回头客率等方式进行评估。
销售人员应积极争取客户满意度，提升公司的声誉和口碑。
2.4销售渠道开发：销售人员应积极主动地发展和维护销售渠道，包括与经销商、合作伙伴的合作关系，以及开拓新的销售渠道。
3.考核流程3.1设定目标：根据公司的销售策略和市场需求，每个销售人员应制定明确的销售目标和计划，并定期与上级主管进行目标确认和评估。
3.2数据收集和分析：销售人员的销售数据将被记录和分析，包括销售额、增长率、客户满意度等。
这些数据将作为评估绩效和提供反馈的依据。
3.3绩效评估和考核：将根据销售人员的销售额、销售增长率、客户满意度等指标来评估绩效，为销售人员提供相应的评分。
3.4绩效反馈和激励：根据绩效评估结果，向销售人员提供针对性的反馈和建议，以帮助他们改进销售技巧和业务水平。
同时，根据绩效评分，提供相应的激励措施，如奖金、晋升机会等，以激励销售人员的积极性和工作动力。
4.考核周期和频率为了及时发现问题和调整销售策略，考核周期应合理安排。
一般可以根据公司的销售规模和市场情况，制定月度、季度或半年度的考核周期。
考核频率可根据具体情况进行调整，但至少应保证及时评估销售人员的绩效，反馈结果并及时调整销售策略。
5.考核结果的应用通过销售绩效考核方案，可以及时评估销售人员的工作表现，并提供反馈和改进意见。
4S店绩效考核方案
业务经理
★根本工资：1500元 ★绩效提成：售后事故车总产值＊0.8%+事故车10元/台 ★考核标准:提成工资的30%作为考核 ★考核指标如下：
产值
目标 毛利
毛利率
4S店绩效考核方案
1、产值：占考核工资的40% 说明：产值达成率≥80%有提成，产值达成率＜80%无提成；
2、毛利：占考核工资的60% 说明：产值达成率≥90%有提成，产值达成率＜90%无提成；
收入： 收入：
效劳经理
4S店绩效考核方案
★根本工资：2023元 ★绩效提成：售后总产值＊0.2%+售后总毛利＊0.8% ★考核标准:提成工资的30%作为考核 ★考核指标如下： 1、售后产值：占考核工资的20%
说明：达成率≥90%，依据提成工资额度的90%发放，依此类推，
达成率＜90% ， 提成工资为”0”； 2、效益利润：占考核工资的50%
★其他：
1、消失车辆修理内返的一次，惩罚100元，外返的一次惩罚200元；
2、喷漆投诉的一单赐予50元惩罚， 特殊〔例如车辆品质 〕的除外，
以DCRC供给数据为准；
3、材料本钱不能高于喷漆工时费总额的20%，超出局部个人或油漆供给商担当；
…………………..
备件经理
4S店绩效考核方案
★根本工资：1500元 ★绩效提成：备件出库金额＊1.1% ＊50% ★备件打算：根本工资800元+备件出库金额＊1.1% ＊30% ★备件库管：根本工资800元+备件出库金额＊1.1% ＊20%
★其他：
1、消失车辆修理内返的一次，惩罚100元，外返的一次惩罚200元； 2、机修车间技术投诉的一单赐予50元惩罚， 特殊〔例如车辆品质 〕的除外，
汽车4s店绩效考核方案
汽车4s店绩效考核方案1. 引言对于汽车4s店来说，绩效考核是一项关键的管理工具，能够帮助评估员工的工作表现、促进工作效率和业绩增长。
本文提出了一套汽车4s店绩效考核方案，旨在帮助4s店根据具体情况制定可行的考核标准和激励机制，提高员工的绩效水平。
2. 考核指标2.1 销售指标•销售额：以当期实际销售额为基础，与个人或团队销售目标进行对比评估。
•销售数量：评估个人或团队完成的实际汽车销售数量，并与设定的销售目标进行对比。
•客户满意度：通过客户满意度调查问卷评估客户对销售人员的服务满意度。
2.2 售后服务指标•服务质量评分：通过客户评价和服务质量监控，对售后服务质量进行评估。
•维修时间：评估维修人员的维修效率，包括维修时间的时效性和准确性。
•客户再购买率：评估售后服务对客户忠诚度的影响，通过客户再购买率进行评估。
2.3 管理指标•团队协作：评估个人在团队合作中的贡献和协调能力。
•问题解决能力：评估员工解决问题的能力和效率。
•学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力。
3. 考核流程3.1 设定考核计划根据4s店的经营目标和市场需求，制定具体的考核计划，明确考核指标和权重。
3.2 收集数据定期收集销售数据、客户满意度调查数据、服务质量评分等相关数据，并记录在绩效考核系统中。
3.3 绩效评估根据收集的数据和设定的考核指标，对员工绩效进行评估，计算得分并进行排名。
3.4 反馈和奖励通过个人面谈和反馈会议，向员工详细解释评估结果，并根据绩效评估结果给予奖励或改进意见。
3.5 监控和调整定期监控和评估绩效考核方案的有效性，并根据实际情况进行调整和优化。
4. 绩效考核激励机制4.1 奖金激励根据员工绩效评估结果，设立相应的奖金激励机制。
奖金可以根据个人或团队的销售额、销售数量、售后服务评分等绩效指标进行分配。
4.2 晋升机会设立晋升机会，通过评估员工的工作表现和绩效，提供晋升机会并进行职位晋升。
4.3 培训和发展机会根据员工的学习能力和工作表现，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力，并提供晋升和加薪的机会。
2024年汽车销售公司人员绩效考核方案
一、前言在现代企业管理中，绩效考核是一项非常重要的工作，对于企业的发展和个人的发展都起到了积极的推动作用。
而在汽车销售公司中，人员绩效考核尤为重要。
本文将针对2024年汽车销售公司人员绩效考核制定一套方案，以促进公司的销售业绩和员工的个人发展。
二、目标设定1.提高销售额：通过对销售人员进行绩效考核，激励他们积极工作，增加销售额。
2.提高客户满意度：通过对销售人员的服务质量进行考核，提高客户满意度，增加客户复购率。
3.提高工作效率：通过对销售人员的工作时间、工作方法等进行考核，提高工作效率。
三、考核指标根据上述目标，本方案制定了以下考核指标：1.销售额：销售额是评估销售人员销售业绩的重要指标。
销售人员应根据其销售额产生不同的等级，销售额越高，等级越高。
3.工作效率：工作效率是评估销售人员工作能力的重要指标。
销售人员应根据工作时长、完成的任务数量等指标进行考核。
四、考核方法1.销售额：销售额将按月度和年度进行考核。
月度销售额达到一定标准的销售人员将获得相应的奖励，而年度销售额最高的销售人员将获得年度销售冠军的称号。
3.工作效率：工作效率将通过工作时间、完成任务数量等指标进行评估。
工作时间较短、完成任务数量较多的销售人员将获得相应的奖励。
五、奖励措施为了激励销售人员不断提高绩效，本方案将实施以下奖励措施：1.绩效奖金：按照销售额、客户满意度和工作效率进行评估，根据评估结果给予不同程度的绩效奖金。
2.荣誉称号：设立年度销售冠军、优秀销售员等荣誉称号，以鼓励销售人员积极工作。
3.培训机会：为销售人员提供相关培训机会，帮助他们不断提高销售技巧和服务质量。
六、考核周期和评估方法1.考核周期：考核周期为一年，按年度进行考核。
2.评估方法：销售额通过月度销售报表进行统计；客户满意度通过客户调查和客户反馈进行评估；工作效率通过工作时间记录和任务完成情况进行评估。
七、考核结果与调整1.考核结果：根据绩效考核的结果，将得出销售人员的评估等级和奖励。
4s店销售绩效方案
4s店销售绩效方案随着社会的不断发展，4S店作为汽车销售和服务领域的重要一员，扮演着举足轻重的角色。
为了提高销售绩效，4S店需要制定一套科学有效的绩效方案，以激励销售人员的积极性和工作动力。
本文将针对4S店销售绩效方案进行详细分析。
一、绩效考核指标1. 销售额：销售额是衡量4S店销售业绩的重要指标。
可以根据季度或年度制定销售额目标，并给予相应的奖励和激励机制。
2. 销售额增长率：销售额增长率反映了4S店销售的发展势头。
销售人员将受到销售额增长率的影响，通过提高销售额增长率来实现个人绩效的提升。
3. 客户满意度：客户满意度是4S店销售绩效的重要考核指标之一。
通过客户满意度调查，可以对销售人员的服务质量进行评估，为客户提供更好的购车体验。
4. 销售数量：销售数量反映了销售人员的销售能力。
销售人员可以根据销售数量来评估个人的销售业绩，同时也对应着相应的奖励政策。
二、绩效奖励机制1. 奖金制度：为了激励销售人员积极工作，4S店可以设立销售额目标，达到或超过目标的销售人员可以获得相应的奖金。
奖金的金额可根据销售额的大小来确定，以激发销售人员的销售潜力。
2. 提成制度：提成制度是一种常见的绩效奖励机制，根据销售数量或销售额的不同设立不同的提成比例，销售人员可以通过完成销售任务来获得提成。
提成奖励的多少将与销售业绩直接挂钩，促使销售人员不断提高销售能力。
3. 培训机会：销售人员的专业素养和技能水平与销售绩效密切相关。
为了提高销售人员的整体绩效，4S店可以提供培训机会，提供销售技巧、产品知识和客户服务等方面的培训，帮助销售人员不断提升自身能力。
三、绩效考核流程1. 目标设定：根据4S店的销售目标和发展战略，制定销售绩效目标。
目标要具体、可量化，并与销售人员的实际工作相适应。
2. 绩效评估：定期对销售人员的业绩进行评估，包括销售额、销售数量、客户满意度等指标。
评估结果要客观、公正，并及时反馈给销售人员。
3. 绩效奖励：根据销售绩效的评估结果，给予相应的奖励和激励。
4s店销售绩效方案
4s店销售绩效方案随着汽车市场的竞争日益激烈，4s店销售绩效成为评估业务发展和销售团队表现的关键指标。
为了提高销售绩效，4s店需要制定有效的销售绩效方案。
本文将介绍一个可行的4s店销售绩效方案，以帮助销售团队实现出色的业绩。
第一部分：销售目标设定在制定销售绩效方案之前，4s店需要首先设定明确的销售目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与业务发展战略紧密相连。
例如，销售目标可以包括年度销售额、销售增长率、新增客户数量等。
第二部分：绩效考核指标为了准确评估销售人员的绩效，4s店可以设定一系列绩效考核指标。
这些指标应该涵盖销售额、销售增长、客户满意度等方面。
下面是一些常用的绩效考核指标：1. 销售额：销售人员的销售额是评估其业绩的重要指标，可以根据销售额的增长情况给予相应的激励。
2. 客户满意度：客户满意度反映了销售人员的销售技巧和服务质量。
4s店可以通过客户满意度调查等方式评估销售人员在顾客心中的形象。
3. 新增客户数量：销售人员的能力可以通过其获取的新增客户数量来衡量。
4s店可以设定具体的目标，鼓励销售人员积极扩大客户群体。
4. 销售增长：销售增长率是评估销售人员的业绩表现的重要指标之一。
4s店可以设定每个季度或每年的销售增长目标，鼓励销售人员不断提高销售业绩。
第三部分：激励机制为了激发销售人员的积极性和工作动力，在销售绩效方案中应该设定一套合理的激励机制。
激励机制可以包括以下几个方面：1. 奖金激励：根据销售人员的销售业绩，提供相应的奖金激励。
激励金额可以根据不同的绩效等级设定，以激发销售人员的竞争力和动力。
2. 荣誉认可：定期对销售业绩突出的销售人员进行表彰和奖励，例如授予销售冠军、最佳销售团队等荣誉称号。
3. 职业晋升：销售人员在达到一定销售业绩后，可以获得晋升的机会，例如晋升为销售经理、区域经理等职位，为销售人员提供更好的发展空间。
第四部分：培训与发展为了提高销售人员的业务素质和销售技巧，4s店应该注重销售人员的培训与发展。
4s店销售绩效方案
4s店销售绩效方案随着汽车行业的快速发展，4S店作为汽车销售的主要渠道之一，其销售绩效成为评估绩效的重要指标。
为了提高销售绩效，4S店需要制定科学合理的销售绩效方案，并根据实际情况进行实施与调整。
本文将介绍一种可行的4S店销售绩效方案。
一、目标设定1. 销售目标：根据市场需求和公司的销售策略，制定4S店销售目标。
目标应具体、可量化，并与公司整体业绩相协调。
二、销售绩效评估指标1. 销售量指标：包括销售额、销售数量、销售增长率等。
通过对销售量的监控和评估，可以及时调整销售策略，提高销售绩效。
2. 客户满意度：通过对客户满意度的调查，了解客户对4S店销售服务的评价。
客户满意度是衡量销售绩效的重要指标之一，对于提高顾客忠诚度和增加回头客至关重要。
3. 销售效率：包括销售员的工作效率和销售流程的效率。
通过提高销售员的工作效率和优化销售流程，可以提高销售绩效。
三、销售绩效奖励制度1. 奖励制度设计：4S店可以根据销售绩效的重要性和难易程度，设计不同层次的奖励制度。
例如，根据销售额或销售增长率设置奖金激励，提高销售员的积极性和主动性。
2. 团队竞争奖励：为了激发团队合作精神，可以设立团队竞争奖励制度。
鼓励销售团队共同合作，互相促进，提高整体销售绩效。
四、销售培训与发展1. 销售技巧培训：定期对销售人员进行销售技巧、产品知识和市场动态等方面的培训。
提高销售人员的专业水平和服务能力，以增强他们的销售能力和竞争力。
2. 激励与发展机会：根据销售员的实际表现，给予相应的晋升、薪酬提升和职业发展机会，激励销售人员提高销售绩效，同时增强他们的归属感和忠诚度。
五、销售数据与监控1. 销售数据分析：利用销售管理系统等工具，对销售数据进行监控和分析。
通过数据分析，找出销售瓶颈和问题，及时调整销售策略，提高销售绩效。
2. 销售报告与反馈：定期向销售人员提供销售报告和绩效反馈，帮助他们了解自身销售情况，并针对性地改进和优化销售策略。
4s店销售部绩效考核方案
4s店销售部绩效考核方案为实现4S店2015年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，充分调动众销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。
1 绩效考核工资：1.1销售部全体员工的月工资的根据个人任务的完成率计发，低于30%只领取底薪，之后10%递加，90%只领取底薪+提成80%，100%领取底薪+提成100%。
1.2绩效考核工资举例说明：销售部员工的月绩效考核工资的拆分比例为10%，以XX销售部销售顾问为例：以下绩效工资不包含精品提成及手续费、保险、上户公证抵押提成月固定工资=1200元，月绩效工资=3000元精品提成=1000元月任务完成率<30%，月实发工资=1200+1000=2200元月任务完成率=30%，月实发工资=1200+3000*30%+1000=3100月任务完成率=40%，月实发工资=1200+3000*40%+1000=3400 以此类推月任务完成率=80%~90%，月实发工资=1200+3000*80%+1000=46002、销售顾问单车销售提成标准2.1单车裸车提成区间1000+ 2500+ 3000+ 3500+ 5000+ 6000+ 8000+车型XX 200 300 300 400XX 200 200 200 300 400 500XX 300 300 300 300 500XX 300 300 300 300 5002.2单车保险提成保险按照每台次录入（必含交强险，车损，三者，不计免赔，车上人）为基本条件，每台次100/台。
当月销售投保率达70%时，所购买商业险险种未包含基本条件内的险种时，也享受100元/台提成。
2.3单车手续费贷款车辆收取手续费3500+，提成300元/台，低于3500时，提成200元/台。
2.4精品装潢提成（精品售价-精品成本）/3=提成利润的三分之一2.5特殊奖励月任务完成达120%，奖励300元。
每月产生一名销冠，奖励300元。
4s店绩效考核方案
4s店绩效考核方案4S店绩效考核，主要针对销售人员的工作绩效进行评估和激励。
绩效考核对于提高员工的工作积极性和激励其工作能力具有重要作用，下面是一个4S店绩效考核方案的简要介绍。
1.目标设定以销售量作为主要指标，将每个销售人员的销售目标设定为每月销售额。
根据店铺的销售情况和员工的能力水平，设定个人销售目标，并对销售目标进行具体规定和约定。
2.销售额考核将销售额设为主要考核指标，根据销售额的达成情况考核并奖励销售人员。
具体考核指标包括：销售额达成率、销售额增长率等。
销售额达成率的考核标准为：达成率达到80%及以上，视为优秀;达到60%~80%，视为良好;60%以下，视为差。
3.客户满意度考核客户满意度是评估销售人员工作的重要指标之一。
客户满意度考核可以通过客户反馈调查、客户评价、客户投诉率等方面进行评估。
销售人员应通过优质的服务和良好的沟通能力，提高客户满意度。
4.销售技巧和知识考核销售人员需要具备良好的销售技巧和产品知识。
销售技巧和知识考核可以通过考试、模拟销售等方式进行评估。
销售人员应定期参加销售技巧和知识培训，不断提升自身的业务能力。
5.奖惩机制对于表现优异的销售人员，可给予一定的奖励，如奖金、提成、优先升职等。
对于销售表现差的人员，进行适当的警告和处罚，并提供必要的辅导和培训。
6.考核周期和结果通知绩效考核周期一般为每月或每季度，根据经营需求和实际情况进行调整。
考核结果应及时通知销售人员，并与其进行面谈，对其工作情况进行反馈和指导。
综上所述，4S店绩效考核方案主要围绕销售目标、销售额、客户满意度、销售技巧和知识等方面进行评估和激励。
通过合理设定考核标准和奖惩机制，激发销售人员的积极性和工作能力。
同时，要定期培训和反馈，提高销售人员的业务素质和综合能力，确保4S店的销售业绩的稳步增长。
4s店绩效考核方案
广物收购后，放到展厅、网上进行拍卖，赚取差价，基本可以达到交易额10%(总部这方面的操作较多，金碧、光大分店基本不操作)。
车务方面收入，主要来源于：驾驶证换证、年审;车辆过户、迁出;全省违章代办;其他项目需求相对较弱。
在二手车业务开展中，，金碧、光大等店目前业务量离预期还有较大的距离，且还有一些问题和困难需要解决：1、车辆拍卖麻烦。
4.2.2.2.2销售满意度：客户资料完整率、客户回访、客户投诉与处理、客户关系维护等。
月客户资料完整率为100%，月客户回访率100%月客户投诉率《= 2%，客户投诉处理及时率= 100%5绩效考核工作流程：当月的考核工作，由公司相关考核部门下月4日前，将各自负责考核的指标记录评分并填写本部门的考核报表，交公司行政部，由行政人事部进行汇总，绩效考核实际分数(百分比)作为销售部进行奖惩的依据，该工作行政部下月6日前完成，经总经理签字后，上报公司财务审计部随工资发放。
4s店绩效考核方案
对于4s店的员工要实行怎样的绩效考核呢?下面就不妨和爱汇网一起来了解下4s店绩效考核方案，希望对各位有帮助!4s店绩效考核方案篇1为实现XX2014年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平，公正，合理及“责，权，利相结合之原则，充分调大众销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。
投保率65-80% 80-90% 90-100% 100%以上按毛利提成5% 8% 10% 15%单车保险提成=单车保险相应提成标准×管理绩效达标率2.2.1.5单车汽贷提成：按毛利润的10%;2.2.1.6二手车提成：低于20万元的奖励200元/台;高于20万元的奖励300元/台;2.2.1.7汽车上牌人员提成：按毛利的15%×管理绩效达标率2.2.1.7.1 XX县城牌照统一收取上牌费用￥500元;2.2.1.7.2 YY地区其他县城统一收取上牌费￥600元;2.2.1.7.3 YY市区上牌统一收取上牌费用￥7000元;2.2.2适用于大客户经理及大客户专员2.2.2.1网络客户每台提成150/台×管理绩效达标率;2.2.2.2集团、政府采购等300/台×管理绩效达标率;2.2.2.3完成每月基本任务后，以每台50元递增形式增加;2.2.2.4保险、精品、汽贷、二手车都与销售主管及顾问提成方案相同，精品、保险没有基本任务考核;2.2.3适用于销售部内勤及管理人员2.2.3.1销售内勤按销售部平均奖金(不含销售经理的奖金)的0.9记提奖金×管理绩效达标率;2.2.3.2销售库管按销售部平均奖金(不含销售经理的奖金)的0.8×管理绩效达标率记提奖金;2.2.4适用于销售部经理2.2.4.1销售部完成当月基本销售目标,按40/台计提奖金×管理绩效达标率;2.2.4.2销售部超额完成当月销售目标超出部分，按50元/台计提奖金×管理绩效达标率;2.2.4.3没有完成基本任务，每台按30元/台计提奖金×管理绩效达标率;2.2.4.4二手车交易奖：二手车按50元/台计提奖金;2.2.4.6汽车销售超额利润奖：按超额毛利X 1%计提奖金;2.2.4.7汽车保险奖金分配完成本月基本任务、达到完成率，保险奖金，按毛利润的2%计提奖金×管理绩效达标率;没有完成基本任务、达到完成率，保险奖金，按毛利润的1.5%计提奖金×管理绩效达标率;2.2.4.8汽车精品奖金完成本月精品销售目标：按毛利润的2%计提奖金×管理绩效达标率;没有完成精品销售目标：按毛利润的1.5%计提奖金×管理绩效达标率;2.2.4.10汽车贷款奖金：按毛利润的1.5%计提奖金×管理绩效达标率;2.3销售部自留奖金：销售部经理有权根据个人综合表现(个人素质、完成情况、完成时间、团队精神、销售满意度等)将当月部门奖金的10%留作部门经费，该笔经费由财务备案并保管，如需使用，打申请报告经总经理批准后方可支取并使用，销售部内部奖金分配方案由销售部领导制定经利益和名誉之行为，严重损害公司形象，一经查证属实，公司将根据情节不同，对其扣罚当月工资和奖励的100%或辞退等处罚，同时集团拥有对其追索经济法律责任之权利。