浅谈对建设项目工程造价的有效管理
浅谈建设工程造价的合理控制以及有效管理
和降 低建 筑 的成 本 。 （ 一） 设 计阶段 的造价 控 制 和管理 不论 是 初步 设 计 ， 还 是 施 工 图设 计 ， 整 个设 计 阶段 的造 价 控 制 是 整个 建 设 工 程造 价 管理 和控 制 的重 点 ， 但 是在 实 际 的造价 控 制 中人 们往 往 只 重视 施 工 阶 段 的造 价控 制 ， 忽 视对 设计 阶段 的造 价控 制 。
二、 建 设 工程造 价 的合理 控 制以及 有效 管理 的策 略
建设 工程 的 造价 管理 和 合理 控制 关 系建 筑 行业 的 整体 发 展 和进 步 ， 对 建
健康 发 展带 来 了不利 的影 响 。 基 于此 认识 ， 人们 在保 证建 设项 目质 量和 进度 的 筑 技 术 的不 断提 高起 着很 大 的促 进作 用 。 因此 ， 需 要 对工 程 造价 进 行 合理 的 在 保证 工 程质 量 、 安 全 和进 度 的基 础 上 ， 最 大 限度 的控 制 基础 上 ， 开始 越来 越 重视 对工 程造 价 的合理 控制 和管 理 ， 将 造价 的控 制 管理 贯 控 制 和有 效 的管 理 ， 穿于整 个 建设 过程 ， 必 将 为建 筑行 业 的可持 续发 展创 造更 为有 利 的条件 。
经 济建 设
口髓口四
浅谈建 设工程造价 的合理控制 以及 有效管理
周 志坚
湖南联 合工程管理有 限公 司
摘要： 在建筑工程 的管理 中， 工程造价管理是一个关键的环节 ， 不仅关系到一个企业的经济效益， 同时也会对整个建 筑行业的健
康发展产生深远影响。因此加强对工程造价的合理控制和有效管理， 在保证质量和进度符合规定要求的同时， 最大限度的控制工程造 价在投资计划范围内显得 日益重要。 本文笔者结合 自己的实践 ， 从建筑工程造价控制的意义着手， 分析了建筑工程造价管理 中存在的 问题 ， 重 点探 讨 了对 建 筑工 程造 价进 行 合理 控 制和 有 效管 理 的策 略 ， 目的是 为建 筑行 业 的工 程造 价 控 制和 管理 提供 参考 和借 鉴 。
浅谈工程造价的有效性管理
工程造价 管理作为现 代工程建设项 目的重要组成 部分，是通过对建 设项 目造价 的预测 、 计算、 确定和控制 ， 以确 保工程建 设项 目能够在 合理 的工 期 内高质 晕、 高效率和低 成本 的完成 。而 目前我 国在工程 造价管 理 方 面确实 存在着 些 问题 ， 在工程 项 目设计 阶段 ， 往往 侧重 考虑 工程 的 技术 标准 和需求 ， 而没 有切 实考虑 设计 方案 的经济 性 ， 不仅 大幅 降低 了
科 学 进 步
科 学与 财富
浅谈工程造价 的有效性管理
郝晓棠
（ 序河城 乡规划 设计有限公司） 摘 要： 工程造价管理作为现代＿ Ｔ程建 设项 目的蕈要组成部分 ， 其管理的有效性 ， 直接影 响着 企业的经济效益和市场竞争力 ， 基 于这个 目的， 本文从 多个方面 对工程 造价 管理过程中可能存在的 问 题 进行剖析 ， 并给出对工程造价进行有效管理的建议。 关键 词： 工程造价 管理 有效性
一
、
投资策 划和决策阶段 造价的有效管理
策划和决策 阶段 是工程建 设造 价管理 的首 要环节和重要 方面，它们
施工阶段 工程造价 管理的理想 目标是 ， 质 量好、 工 期短 、 造 价低 。但 往往 很难实现 ， 这三 者相互 影 响、 相互制 约， 因此 ， 施工阶 段工程 造价 管 理 的 目标是 ， 在满足 合理质 量标 准和保证 计划 工期 的前提 卜， 尽 量 的降 低丁程造 价。在工程 造价管 理过程 中， 这个阶段也是 出现 问题 最多 的阶 段， 施 工管理 水平 的高低直接 关 系到建 设项 目的成败 ， 关 系到 能否保证 工程质量 ， 降低工程 造价 ， 缩 短工 期， 从而 全 面合理地 提高建 设效 益 ， 所 以施工阶段是投 资方管理难度最大 的阶段 。施工 阶段投资控制 的丰要仟 务是按图施工 ， 不突破标价 ， 减 少因各种原因产生 的费用增加索 赔。因此
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
论建筑工程造价管理控制有效强化措施要点
论建筑工程造价管理控制有效强化措施要点摘要：当前，随着经济建设的不断发展，建筑工程的规模也越来越大。
工程造价管理是衡量工程项目的一个重要经济技术指标，在整个建筑工程管理中占据着重要的地位。
通过对建筑工程项目造价科学有效的管理，可以有效控制建筑工程成本，增加项目的投资收益。
施工过程中应分析工程造价管理中存在的问题，并提出采取有效解决措施，加强建设工程各个阶段和各个环节造价控制，对建设工程进行更全面的控制，以取得最佳的经济效益和社会效益。
本文在此从建筑工程造价管理中存在的问题出发，对如何科学有效加强建筑工程造价控制提出了几个重要措施。
关键词：工程造价；问题；强化措施前言：工程造价管理是一个复杂的过程，可以使工程建设中的人力、物力、财力等各项资源得到充分的利用，以最小的投资和最少的成本取得最大的建设成果，保证了资源的最大节约化。
随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。
一、建筑工程造价管理概述建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。
其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。
同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。
在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益，有利于节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。
二、当前建筑工程造价管理过程中存在的几个实际问题1、工程造价的形成缺乏有效的市场机制建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于目前的建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。
论建设工程造价的有效控制
250论建设工程造价的有效控制刘慧哲 辽宁石油化工大学摘 要：在工程建设的过程中对造价进行有效的控制，不仅可以为企业创造更可观的效益，还能规范施工过程，使施工过程变得更合理有序。
因此，本文以工程建设的决策阶段、设计阶段以及施工阶段为分析对象，对有效控制以上阶段工程造价问题的手段以及措施进行一下浅要的探讨，希望对今后工程建设过程中的造价问题提供有利思考。
关键词：工程；造价；控制随着经济的不断发展以及生活水平的不断提高，建筑行业进入了大跨越阶段。
各种各样的建筑不断的被兴建应用起来。
而在建设过程中，施工单位要想取得更好的效益，对工程造价进行有效控制是重中之重。
而要想对工程造价进行有效控制，对工程各个阶段的造价控制又是重点，下面，我们就对工程建设的决策阶段、设计阶段以及施工阶段造价的有效控制手段进行一下浅要的分析。
1 在决策阶段对工程造价实施的有效控制1.1 相关要资料准备充分在工程建设处于决策阶段时，对与前期准备工作一定要做到充足、充分，尤其是工程施工场地的地质情况、周边环境、工程建设用材的市场价格、材料采购情况、类似已建工程的相关建设资料与经验的收集等，并且要对工程的前景进行细致的研究，确保工程项目的可行性以及工程效益。
与此同时，相关造价人员要对收集到的资料进行严格的筛选及检查，确保资料的及时性、准去性以及可靠性，对工程的项目实行有效合理的投资预测与经济分析，对工程的造价进行科学的管理与控制，在能保证工程施工质量与时间前提下对施工的造价成本进行降低，促使企业市场竞争力的提升，加快建筑行业经济合理发展。
1.2 实施广泛的市场调查研究，对建设项目的必要性进行分析在工程项目施工之前，对该项目相关的市场情况进行分析与调查，确定项目建设的可行性。
对项目进行市场调查的同时，还要注意国内、国外于此类项目在需求方面的情况，确保项目竣工后在社会效益以及经济效益方面的可观性。
要想做好项目的市场调查与研究，就要求相关的工作人员必须掌握足够的资料与信息，并且要保证信息资料的时效性，然后对其进行科学合理的分析与处理，为工程项目施工的可行性与工程造价预测提供有效的理论依据确保项目的正常进行。
如何进行工程造价的有效管理浅析
二 、 效 控 制工 程 造 价 的措 施 有
工 程 建设 项 目造 价 控 制 涉 及 到 项 目管 理 的各 个 阶段 。 程 项 目管 工 理 一 般 可 分 为 可行 性 研 究 、 步 设 计 、 工 图设 计 、 设 准 备 、 程 施 初 施 建 工 工 、 工 验 收 和 工 程保 修 等 阶 段 ， 了有 效 控 制 工 程 造 价 ， 阶段 都 应 竣 为 各 该 有 明 确 的控 制 目标 。 １立 项 决 策 阶 段 的 控 制 对 于 大 型 的 投 资 项 目， 专 门成 立 可行 ． 应 性 研 究 专 案 组 ， 工 程投 资 进行 宏 观 调 控 ， 据 市 场 需 要 及 发 展 前 景 ， 对 根 合 理 确 定 建 设 规模 。要 做 好 这 方 面 的工 作 ，必 须投 入 大鼙 的人 力 、 物 力、 财力 和 时 间， 对 建设 产 品 的 技 术 来 源 、 场 容 量 、 在 市 市场 前 景 以及 经济 效 益 分 析 等 各 方 面作 出深 人 的调 研 和 正 确 的 评 价， 制 的投 资估 编 算 尽 可 能全 面， 分 考 虑建 设 期 间 可 能 出现 的各 种 因 素（ 材 料 价 格上 充 如
目标 长 期难 以实 现 。 我 们 现 在 的 任 务 应 当 是 把 现 代 化 造 价 管 理 与 符 合 中 国 国情 的市 场 经 济 体 制 目标结 合 起来 ， 鉴 发 达 国 家 的 先 进 经 验 ， 立 一 套 完 善 借 建
的符 合 市场 经 济 规 律 的工 程 造 价 管 理体 系 ， 力 提 高 工 程 造价 的 编制 努 水平。
施 阶 段 工 程 质 量 要 求 与 造 价 的 关 系 、 期 要 求 与 造 价 的 关 系等 ， 影 进 行 多方 案 优 化 调 整， 方 面 的技 术 经 济 比较， 能使 设计 方 案 更 经 济 工 其 多 才 响 因 素众 多 。因 此 ， 确 分 析 影 响工 程 造 价 的 主要 因素 ， 索控 制 工 程 合 理 。 正 探 再 次 ， 用 限额 设 计是 控 制项 目支 出 、 理 利 用 建 设 资 金 的 有 效 采 合 造 价 的正 确 措 施 。 工 程 造 价有 效 管 理 的 重 要途 径 。 是
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设项目数量不断增加，建设规模不断扩大，对工程造价管理提出了更高的要求。
加强工程造价管理，有效控制工程造价成本，已成为各级政府和企业越来越重视的一个重要问题。
工程造价管理直接关系到国家经济发展和企业经济效益，对于提高工程建设质量和效益，推动经济可持续发展具有非常重要的意义。
加强工程造价管理、有效控制工程造价成本，是当前亟待解决的问题。
一、加强工程造价管理1.建立健全的工程造价管理制度在工程建设中，建立健全的工程造价管理制度是加强工程造价管理的前提。
通过建立规范的管理流程和科学的管理制度，可以提高工程造价管理的效率和质量，实现对工程造价的全面控制。
在工程造价管理制度中，应包括工程造价审查、监理和咨询等各个环节，确保工程造价管理全程闭环。
2.加强项目前期工作对于工程项目而言，项目前期工作的重要性不言而喻。
在项目前期，要做好充分的论证和规划工作，对项目的投资、建设周期、工程技术、材料和设备等方面进行全面的评估和分析，做到合理规划、科学决策。
3.采用科学的造价管理工具在工程造价管理中，采用科学的造价管理工具是必不可少的。
建立专业的造价软件体系，对于工程造价管理人员的培训和技能提升，都具有重要的意义。
通过科学的造价管理工具，可以提高工程造价管理的效率和精度。
二、有效控制工程造价1.精心编制工程造价预算在工程建设过程中，精心编制工程造价预算是有效控制工程造价的重要一环。
工程造价预算是对工程造价的一个合理预测，通过编制工程造价预算，可以对工程造价进行有效控制，并为后续的工程建设提供重要的参考依据。
2.加强对工程合同的管理工程合同是工程建设中的重要法律文件，对于控制工程造价具有重要的意义。
在签订工程合要加强对工程合同的管理，确保合同的合理性和合法性，从而更好地控制工程造价的发生。
3.强化工程施工管理在工程施工过程中，要强化工程施工管理，确保工程施工质量和安全，从而保障工程造价的合理性。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
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控材料费用 ， 现场签证 以及一些额外 费用 ， 对 于那些 难以避免 的变更 ． 要做 到先算 账后施工 ， 及 时计算 因此而发 的增减额度 ． 总体把 握工程 造价 。 ２ ． ４ 慎重 图纸更改 ． 提高资金使用价值 在通 常的施 工过程 中．工 程造价的变更是 十有八九会 出现 的问 题。 比如经常性 的会 出现设计粗糙 ， 建筑实体 与设计 图纸不符 ． 当下市 场材料型号不同于设计 要求等状况。对 于提 高设计标 准 ， 大规模 的增 加建设 内容或拆除重建 工作 ．由此而造成 的变更这不仅导致 资金损 失， 更有甚者 ， 延误工期构成更 为严重 的后续 问题 。 这就要求我们在更
Ｏ ． 前 言 施工项 目成本 ． 是指在建设工程项 目的施工过程 中所 发生的全部 生产 费用的总和 ， 包括消耗的原材料 、 辅助材料 、 构配件 以及 支付给生 产工人的工资 、 奖金 、 工资性 质的津贴 和进 行施工组 织与管理所 发生 的全部 费用 的支出等 从 经济方面来说 ． 建筑工程 中的竞争 主要 是价 格之 间的竞 争 通 过各个 方面的 比较和综合考虑 ． 如果要 降低工 程的 造价 ． 就要 对建设 工程 进行系统的调控。在工程建设 中如果可 以确保 工期 、 质量 ． 注重成本管 理 ， 以最低的成本 获取最大 的效 益 ， 企业 便可 在竞争 中获 得主动权 ． 踏上成功之路
变 图纸的过程中不可掉 以轻心 ， 必须严格把关 ， 实行“ 分级控 制、 限额 签证 ” 制度 ， 而且变更工作是越 早越好 。 另外对 于涉及到预算增减 的重 大变更则必 须经设计单位代表 、 建设单位 现场 代表 、 监理工程 师共同 签字 ． 防止沟通不慎出现不必要 的损失 。 ２ ． ５ 强化建设单位 管理 ． 确保工程效益 施工现场的管理是控制资金投入一个重要 的方 面 ． 需 要在多个方 面共 同采取措施 ， 如工程的组织 、 技术 、 经济 以及合 同等方 面。在施工 过程 中． 建设 单位要合理安排组 织各个方 面 ． 确保各项工程又快 又好 的建设。 一方面要要求管理和技术人员有节约 的观念 ． 实事求是 ． 做好 本职工作 ： 另一 方面要搞好各关 系方面 的协调工 作 ． 选择实施可行 又
１ ． 项 目成本控制 中的一些 问题
在 我国 ． 建筑 行业一 直是把 控制成本的重心放在 了项 目的实施 阶 段 施工人 员缺乏对 整个 过程中的施工项 目成本的综合控制 ． 尤 其是 在早期 阶段 的项 目成本管 理中显 得特别 的微不足道。 施 工人员 比较注 重合 同价格 ． 施工过程 中的实 时变动和项 目成 本结算 ， 往往忽视 了项 目阶段 和设计 阶段 的成本 控制 此外 ． 由于多个单位之间缺乏统 一的 成本 管理 目标 ， 沟通较少 。 如设 计单位 缺乏实践 和控制 约束 ， 设计 保 守。 导致最终 的估值较 高： 建 设单 位在项 目阶段 ， 往往跟随 自己的主观 意 图， 缺 乏科学的项 目参 数而造成 了差距 ； 此 外就是监理 人员在按 照 设计 图及有关标准执行时 ． 偏重 于对 承包单位 的施 工过程或施工工序 进行检查和指导 ．在对加工制作及工序施工质 量和进度跟进方面 ． 忽 视 了项 目变更 时施工进度 与开支方 面的决算 ： 监 管单位对人员管理也 比较松散 ． 很少在工程造价上 面下功夫 ． 不 能提 前做好 指导工作
合理的方案 ， 提高工程 的质量 与进度 。 建筑工程 的主管人员 ， 包括现场 管理人员 、 工程技术人员等 ． 要常驻于施工现场 ． 出现 问题及 时报告并 解决 ， 减少不必要 的麻烦 ， 并从工程 的各个阶段抓紧。 从开始的工程招 标谈判 ． 施工 预算到最后 的竣工 和造价分析都要 严格管理 ． 确保 每道 ２ 虽 化项 目造价的有效管理方法 工序都顺 利执行 ． 保证工程 的整体效益 ２ ． １ 合理设计 ． 有效控制工程造价 ２ ． ６ 严抓工料渠道 和质量 在进行工程预算 的时候 ． 首先对设计人员要求 既要有经济观念也 工程 中百分之六 十到七十 的费用都花在 了材料上 ． 而材料 的质量 要有实践行为 ． 必须对实 际的工程有一定 的认识 ． 不能 闭门造 车。 设计 如果 以次充好 ， 偷工减料 ． 则会给整个工程 带来 人员如果只是一味 的考虑设计 的安全性 和技术 的可使 用性 ． 就有可能 也是整个 工程的保 障， 质量是保障 ， 只有相互结合 ． 才能 引发工程的延期和材料 的浪费等情况 而且设计人员不能 只有一套方 严重的危 害。我们 常说价格是基础 ， 创造出合 格的产 品 ， 创造 出更大 的利益 。所 以说 ， 要想控制工程造价 ． 案． 要有多个方案 ． 要根据不 同方案 的实用性和经 济性 进行评估 ， 并在 更重要 的是要在施工过程 中严格 不断的完善过程中 ， 选择最为合理 的方案 ． 实现工程 的最优化 。 工程预 就不仅要在 前期 的设计 中做好规划 ． 合理确定材料价格 。正规渠道获取 的材 算就要将工程造价 控制在合 理的范 围之内 ． 既要保证 质量 ． 也要求实 按 照设计 中的评估控制用量 ． 料 ， 往往 可以代表正常 的市场价位 ． 代表产品的主要价格态势 ． 可 以正 现最高的性价 比。在设计委托书 中应明确项 目成本 限制 、 具体的工艺
◇ 工程科技◇
科技 一向导
２ ０ １ ３ 年３ ３ 期
浅谈对建设项 目工程 造价 பைடு நூலகம்有效管理
陈 刚 （ 江 苏四维工程咨询 管理有 限公 司 江 苏
泗阳
２ ２ ３ ７ ０ ０ ）
【 摘 要】 为 了比较方便的加 强工程造价 的管理 ， 需要在 管理 的过程 中利 用造价动 态控制 ， 分析其 中容易 出现的一些问题 ， 为此 必须 建立一 套 系统的制约体 系。这套体 系的好与坏 充分体现 了管理者 的水平和技 术能力， 也成 为造价管理 中非常重要 的一个部 分。 【 关键词 】 面 目工程 ； 造价 管理 ； 动 态控制