2012企业法律顾问管理知识：战略管理的演变与趋势
企业战略管理的演变与发展
企业战略管理的演变与发展企业战略管理是指企业在面对竞争压力和市场变化时，通过制定明确的目标和战略来实现长期发展的一种管理方法。
随着时代的发展和市场环境的变化，企业战略管理也经历了演变与发展，从传统的静态规划到灵活的动态调整，从单一的竞争优势到多元化的竞争优势，为企业发展提供了更加有力的支撑。
在演变的过程中，企业战略管理从原来的规划型管理转变为战略管理，强调在战略制定上的主动性和灵活性。
传统的规划型管理注重长期规划和目标的设定，企业按照预先设定的方向和计划执行，缺乏对外部环境变化的敏感性和响应能力。
而战略管理则更加注重对竞争环境的分析和对市场机会的抓住，企业在制定战略时要考虑到内外部环境的变化，并采取相应的策略来应对。
战略管理强调了市场导向和创新能力，使得企业能够更好地适应市场需求，提高竞争力。
同时，企业战略管理的发展也体现在竞争优势的多元化上。
早期的企业战略管理主要关注竞争优势的建立和维持，企业通过产品差异化或成本领先等方式来获取竞争优势。
然而，随着竞争日益激烈和市场需求的多样化，单一的竞争优势已经无法满足企业的发展需求。
因此，企业战略管理转向了多元化竞争优势的构建，包括产品创新、品牌形象、渠道建设等多方面的努力。
多元化竞争优势使得企业能够在各个方面具备竞争力，提高市场份额和盈利能力。
此外，企业战略管理的发展还可以体现在战略实施与监控上。
传统的企业战略管理注重战略制定，但对战略的实施和监控缺乏有效的手段和机制。
随着信息技术的发展和管理理念的改变，企业战略管理逐步重视战略的实施和监控，并采用了一系列的管理工具和方法。
例如，制定绩效指标、构建战略控制系统、建立战略联盟等，帮助企业全面了解战略的实施情况和市场反馈，及时调整和优化战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
总的来说，企业战略管理的演变与发展是适应市场环境变化和经济发展的需要。
从传统的规划型管理到现如今的战略管理，企业注重对市场的洞察力和应变能力，通过制定明确的目标和战略，确保企业在竞争中处于优势地位，并实现长期的发展。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势随着经济的全球化和市场竞争的不断加剧，企业战略管理理论也随之不断嬗变和更新。
在过去，企业战略管理理论主要依据企业内部环境和外部环境的变化，制定长期规划和战略，以满足市场需求和提高市场竞争力。
然而，随着社会科技的不断进步和消费者需求的不断变化，企业战略管理理论也在不断进化。
首先，传统的企业战略管理理论更注重长期规划和稳定性，而新趋势则更加注重敏捷和创新。
企业需要时刻关注消费者需求变化和市场竞争情况，并及时进行调整和改变，以适应市场变化和应对新的竞争挑战。
因此，现代企业战略管理理论更多地强调创新和敏捷，尤其是在科技和数字化方面，以便更快地适应市场的需求和竞争能力。
其次，新趋势下的企业战略管理理论更为注重社会责任和可持续发展。
企业不再只是追求经济利益，而是更注重社会和环境利益的平衡和可持续性。
因此，企业需要采取一系列措施，如加强环境保护和资源利用、支持社会公益事业、促进员工福利等，以实现企业社会责任和可持续发展目标的同时，也提升其品牌形象和市场竞争力。
最后，现代企业战略管理理论更注重数据和信息管理的能力。
随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断发展，企业对于数据的收集、分析和利用能力将会成为决定其市场竞争力和成功的关键因素。
因此，企业需要加强数据和信息管理能力，集中于开发和利用数据、深入分析市场和消费者行为等，以寻找新机会并提高市场竞争力。
综上所述，企业的战略管理理论正处于一个不断嬗变和更新的时期，新的趋势不断涌现，企业需要适应市场变化和挑战，注重创新和敏捷、社会责任和可持续发展、数据和信息管理能力等，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
论战略管理理论的演变
论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。
自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。
在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。
第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。
这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。
他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。
这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。
在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。
企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。
第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。
这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。
他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。
在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。
企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。
第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。
这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。
他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。
这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。
在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。
企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。
本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。
一、战略管理的发展历程战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。
到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。
其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。
到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。
而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。
二、嬗变趋势1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。
在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。
乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。
然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。
因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。
2.管理并购重视企业文化管理并购是企业战略选择的一种方式。
在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。
然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。
因此，企业战略选择中必须重视企业文化。
3.注重跨界融合创新在当今竞争激烈、全球一体化的经济环境下，企业需要在创新领域不断寻找新的突破点，注重跨界融合。
战略管理的发展趋势
战略管理的发展趋势
战略管理是指组织在面对外部环境和内部资源条件的变化时，通过制定和执行战略来实现组织目标的过程。
随着全球化和信息技术的迅猛发展，战略管理也在不断演变和发展。
下面将从三个方面介绍战略管理的发展趋势。
首先，战略管理的发展趋势之一是全球化。
随着经济全球化的不断深化，企业面临的竞争来自于全球范围内的竞争者。
因此，战略管理需要考虑全球市场的机会和挑战，制定适应全球化竞争的战略。
比如，组织需要考虑如何在全球市场上寻找新的增长点，如何利用全球供应链来降低成本和提高效率。
其次，战略管理的发展趋势之二是数字化。
随着信息技术的快速发展，企业可以利用大数据、人工智能等技术来收集和分析海量的数据，帮助企业制定更精准的战略决策。
比如，企业可以通过分析市场数据和消费者行为来预测市场趋势，从而制定相应的市场营销策略。
此外，数字化还推动了组织内部的协作和沟通，使得战略管理更加灵活和高效。
最后，战略管理的发展趋势之三是可持续发展。
随着全球环境问题的日益突出，企业需要思考如何在实现利润的同时，兼顾环境和社会责任。
可持续发展已经成为许多企业制定战略的重要内容，包括减少碳排放、推动绿色能源的使用、改善员工福利等。
因此，战略管理需要将可持续发展考虑在内，制定有益于企业和社会的长期发展战略。
综上所述，战略管理的发展趋势包括全球化、数字化和可持续
发展。
企业必须面对全球市场竞争、利用信息技术来提升战略决策的准确性和效率，同时也要思考如何实现可持续发展的目标。
只有紧跟时代的潮流和不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
战略管理的7个趋势
战略管理的7个趋势
1. 数字化转型：随着科技的快速发展，组织需要将数字化转型纳入战略管理中。
这包括使用数据分析来支持决策制定、采用云计算和物联网等新技术来提高效率和创新。
2. 持续创新：组织需要不断创新来应对不断变化的市场环境。
这包括研发新产品、改进业务流程和引入新的商业模式。
3. 可持续发展：越来越多的组织开始将可持续发展纳入战略管理中。
这包括关注环境和社会责任，寻找可持续的商业模式和产品。
4. 数据驱动决策：数据的重要性和可用性不断提高，组织需要将数据纳入战略管理中，通过数据分析来支持决策制定和业务优化。
5. 创新的合作模式：组织越来越意识到创新不仅来自内部，还可以通过合作来实现。
合作可以包括与供应商、合作伙伴和竞争对手进行创新合作，共同开发新产品和解决行业挑战。
6. 弹性和适应能力：在不确定和复杂的环境中，组织需要更具弹性和适应能力来适应变化。
这包括灵活的组织结构、敏捷的决策制定和能够迅速适应变化的工作流程。
7. 远程工作：随着远程工作趋势的加速，组织需要重新思考战略管理的方式。
这包括远程工作文化的建立、远程团队协作工具的引入和远程工作效能的评估。
企业战略管理理论的演变及发展趋势
企业战略管理理论的演变及发展趋势内容摘要：管理科学有三个层次:管理基础、职能管理、战略管理。
其中，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。
尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在企业面前的一个严峻问题。
本文系统地回顾了战略管理理论研究的演变过程，探讨了战略管理理论的发展趋势。
关键词：战略战略管理演变发展趋势面对当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的形势，战略已成为影响企业实际利润多少的一个重要因素。
目前，国内外许多大企业都成立了专门机构研究战略问题，以至人们把当今时代称作“战略制胜”和“智力经营”的时代,有效的战略管理可以为企业赚得持续的竞争优势。
笔者在阐述战略管理理论的演变时，分析了战略管理理论的发展趋势，对企业战略管理理论的研究具有一定的指导意义。
企业战略管理理论的演变企业战略管理理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪，从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段:20世纪60～70年代的战略管理理论20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。
钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。
他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。
因此，他被公认为环境——战略——组织理论的第一位企业战略专家。
在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。
设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。
其次，高层经理人应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施。
再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理是企业经营活动中至关重要的一环，它围绕着企业的核心目标展开，确定企业长期的发展方向和规划，协调各个部门的工作，从而实现企业的价值最大化。
本文将从理论演变的角度，探讨企业战略管理的发展历程与新趋势。
一、理论演变1.传统战略理论传统战略理论主要是以企业竞争优势为核心，关注对外部竞争环境的分析，致力于制定战略计划和措施。
这种战略管理模式主要依赖企业内部资源的开发和应用，重点在于打造一种独特的竞争优势，进而获取市场份额和利润。
2.综合战略管理随着全球化的发展，企业面临着更为复杂和动态的环境。
传统战略管理的方式逐渐受到挑战，出现了综合战略管理的理论。
综合战略管理是以整体业务战略为基础，借助企业内外部资源，融合各种战略手段，通过持续创新，实现企业长期成功的领导实践。
3.平衡计分卡平衡计分卡是一种以平衡发展为指导思想的管理工具，它包含财务、客户、内部流程和学习发展四个方面的指标，从不同角度评估企业的情况。
平衡计分卡的出现，拓宽了战略管理的思路，提高了战略管理的准确性和可操作性。
敏捷战略管理是一种能够抵抗不确定性和变化的战略管理理论，它强调组织的灵活性和响应能力，注重快速响应市场变化和客户需求，强调战略执行和快速反应能力的提升。
二、新趋势1.数字化转型随着数字技术的快速发展，数字化转型成为企业战略管理中的新趋势。
数字化转型旨在将数字技术和数据思维应用到企业管理中，促进企业业务的创新和转型，有助于提高企业的生产力和素质，加速企业发展。
2.环境可持续发展环境可持续发展成为企业战略管理的重要目标之一。
企业需要主动关注全球环境和社会责任，通过高效资源利用和减少排放，实现企业可持续发展，为员工、客户和整个社会创造更多价值。
3.人工智能人工智能已成为企业战略管理的重要趋势。
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化，提高企业的生产效率和素质，降低成本，提升企业市场竞争力。
4.全球化全球化是企业战略管理的又一重要趋势。
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战略管理的演变与趋势
（一）战略管理思想的发展
1.开创阶段，20世纪30年代末至60年代末巴纳德《经理的职能》，在有关影响企业经营的各种因素的分析中提出了战略因素的构想；
《战略与结构：工业企业史的考证》分析了环境——战略-组织结构之间的相互关系，“结构追随战略”
《公司战略》认为战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程，高层管理者的任务就是制定和实施战略计划。
2.基本形成时期，20世纪70年代安德鲁研究公司的战略思想问题，提出制定战略过程中的SWOT（strength， weakness， opportunity，threat）分析框架。
安索夫“战略管理”概念，系统提出战略管理模式。
3.争鸣阶段。
20世纪80年代初至90年代初三个学派：结构学派；能力学派；资源学派结构学派，认为产业结构决定产业内的竞争状态，并决定了企业的行为和战略，从而最终决定企业的绩效。
因此，其战略思想的基本点是对产业结构分析。
核心竞争力和核心能力学派：认为组织内部的技能和集体学习，以及对他们的管理的技能，是企业竞争力的源泉。
首先，战略的核心在于企业的行为反应能力，其次，核心能力来源于企业组织内的集体学习。
最后，通过企业内部环境分析，了解企业自身的能力结构，制定竞争战略。
资源学派，在分离的结构学派和能力观之间架起了桥梁。
承认产业分析的重要性和资源与竞争力的重要性。
【例题】结构学派是战略管理流派之一，其战略管理思想的基本点是对（）进行结构分析。
A.市场
B.竞争
C.产业
D.环境
答案：C
【例题】在战略管理思想的争鸣阶段，在结构学派和能力学派两大学派之间起沟通作用的是（）。
A.系统管理学派
B.经验学派
C.资源学派
D.联盟学派
答案：C 4.不同流派的融合阶段。
时间为20世纪90年代以来。
（1）战略联盟理论，基于信息技术的战略管理思想。
战略联盟：是指两个或两个以上的经营实力相当的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。
使企业拥有了诸多竞争优势：
第一，不涉及组织的膨胀，避免了企业组织过大，效率降低的“大企业病”。
第二，分散风险并获得规模和范围经济
第三，企业可尽量采用外部技术资源，实现内外资源的优势相长，具有更活跃的创新机制和更经济的创新成本。
第四，降低了进入市场的壁垒，防止因竞争过度失去了自身的市场，扩展了企业的版图。
（2）基于IT的战略管理思想。
信息技术及信息系统与产业结构、核心能力、资源等具有至少同等的重要性，而不是依附它们。
信息技术应成为一项以经营为主导的部门行为，而不是以技术为主导的参谋职能。
（二）战略管理发展的趋势
1.注重在实践中摸索和提升理论战略必须与企业实践相结合
2.积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化顺应新技术的发展方向
3.更加重视物质要素与精神要素的相互作用将短期经济效益和长远战略利益结合起来。
注重人们的精神力量，企业文化的培养。
4.企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化多种经营
5.企业战略既要借鉴“整体面”的经验和理论，又要和本企业的具体实际相结合“整体面”和“个案”相结合，进行合理调整
6.企业员工参与战略决策是大势所趋是企业战略能否贯彻的关键
7.战略情报的调研更加重要企业建立信息网络，收集和分析信息，作为制定战略的依据。