主要业绩及代表工程施工总结
工程施工工作总结范文8篇
工程施工工作总结范文8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工工作总结（精选12篇）
工程施工工作总结（精选12篇）工程施工工作总结工程施工工作总结（精选12篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的工程施工工作总结（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程施工工作总结1一、工程基本概况：1、工程规模：（根据测量成果列明每个分项工程主要工程量---------可见附表）2、工程地址：清河东路农科所路段39号（梦都美厂房、围墙、办公楼）3、合同工期：20xx年x月x日4、合同造价：434301.14元（注：竣工验收后需按财政评审下浮10%总价结算）二、参建单位建设单位番禺区农科所监理单位：广州市建发监理有限公司施工单位：石基建筑工程有限公司，负责人：曾炳荣三、施工管理我公司自受农科所委托日起，就立即成立项目经理部，负责全路段的施工组织和管理工作。
为了能按期、按质完成工程任务、我们根据设计图纸和有关合同文件及时编制详细的施工组织计划，与本工程的施工人员进行技术交底，并根据实际情况，及时调整施工计划，力保工程按期完成。
在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责公明。
同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的积极性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。
四、主要的施工项目1、材料：腻子灰、立邦漆2、施工特点：喷涂、栏杆扫漆、星瓦面喷漆五、工程进度控制：本工程进度按计划有序进行，在合同期内完成施工任务，合同工期为0日历天，实际施工工期为50日历天，本工程没有延误工期。
在20xx年x月x日已交工。
六、工程质量本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，即施工人员自检，公司质检员检查和监理工程师抽检验收签字，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。
七、安全施工措施工程施工中，我司牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全项目安全生产制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除不安全因素。
工程施工项目业绩
工程施工项目业绩随着我国经济的快速发展，基础设施建设作为国民经济的重要支柱，取得了举世瞩目的成就。
在我参与的一系列工程施工项目中，无论是大型基础设施还是民用建筑，都取得了良好的业绩，为我国经济社会发展做出了积极贡献。
以下是几个具有代表性的工程施工项目业绩介绍。
一、大型基础设施工程1. 某高铁项目该项目全长约120公里，连接我国两个重要城市，是我公司承建的一项重点高铁工程。
在项目施工过程中，我们严格遵循高铁建设标准，确保工程质量、安全、进度三个方面可控。
通过科学组织、合理调度、优化资源配置，项目提前半年完成主体工程，实现了优质、高效、安全的目标。
该项目荣获了国家级优质工程奖，为公司赢得了良好的口碑。
2. 某国际机场扩建工程该项目包括新建航站楼、跑道、停车场等配套设施，是我们公司承建的一项重要航空工程。
在施工过程中，我们积极引进国内外先进技术，强化项目管理，严格把控工程质量、安全、环保等方面。
经过两年努力，项目提前完成，交付使用。
该工程获得了国际民航组织（ICAO）的高度评价，为我国航空事业的发展做出了贡献。
二、民用建筑工程1. 某超高层写字楼该项目地处市中心，总建筑面积约30万平方米，高度达200米，是我公司承建的一项标志性建筑。
在施工过程中，我们充分发挥技术优势，采用先进施工工艺，确保工程质量和安全。
项目提前封顶，且各项指标均达到优良水平。
该写字楼已成为当地企业总部聚集地，为城市经济发展注入了新活力。
2. 某大型购物中心该项目位于城市核心区域，占地面积约5万平方米，包括商场、超市、电影院等多元化业态。
我们公司在施工过程中，严格遵循商业建筑标准，注重细节打造，力求为消费者提供舒适购物环境。
项目提前交付使用，成为当地繁华商业圈的代表，带动了周边经济发展。
综上所述，我公司凭借过硬的施工实力、严谨的管理体系和良好的行业口碑，在工程施工项目业绩方面取得了丰硕成果。
在今后发展中，我们将继续深化改革、创新技术，为我国基础设施建设贡献力量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦助力。
工程施工主要业绩
工程施工主要业绩我公司在多年的工程施工实践中，积累了丰富的经验，取得了显著的业绩。
以下是我们在工程施工领域的主要业绩：1. 大规模绿化工程我们曾承担全椒县城南大道分车带及行道树绿化工程第五标段的施工任务。
该工程位于屏二路至铁道路桥，绿化面积达平方米。
我们充分发挥专业优势，严格按照设计方案和施工规范，高质量地完成了分车带及行道树绿化工作。
工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日顺利完成，工期仅为27日历天。
2. 高标准项目管理在全椒县城南大道绿化工程第五标段的施工过程中，我们建立了完善的项目管理体系。
项目经理部作为现场施工生产的管理机构，由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。
我们选派了施工经验丰富的班组进驻现场，做好施工的各项准备工作，并召开动员大会，确保工程质量和施工安全。
3. 创新施工技术在工程施工过程中，我们高度重视技术创新，不断探索和应用先进的施工技术。
针对全椒县城南大道绿化工程的特点，我们自主研发了适用于分车带及行道树绿化的施工工艺，提高了绿化效果，节约了施工成本。
同时，我们注重与设计单位的沟通，确保施工方案的科学性和合理性。
4. 优秀工程质量我们始终坚持质量第一的原则，把工程质量视为企业的生命线。
在全椒县城南大道绿化工程中，我们严格遵循国家相关法律法规和行业标准，加强质量控制，确保每一个环节都符合设计要求和施工规范。
工程验收时，项目质量得到了业主和相关监管部门的高度评价，为我国城市绿化建设贡献了优质工程。
5. 安全管理成效显著在工程施工过程中，我们高度重视安全生产，始终坚持安全第一、预防为主的原则。
我们建立健全了安全施工制度，对施工现场进行严格的安全防护，并对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识。
在全椒县城南大道绿化工程中，我们实现了零安全事故的目标，为我国工程施工领域树立了安全典范。
施工工程总结报告7篇
施工工程总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工企业工作总结6篇
施工企业工作总结6篇第1篇示例：施工企业工作总结一、总结概述回顾整个施工企业工作，我们可以看到在过去一段时间里，我们的团队取得了很多成绩，也遇到了不少挑战。
我们在项目执行、人才培养、安全管理等方面都取得了显著进展，但在进度控制、材料采购等方面还存在一些问题。
接下来我对我们的工作进行总结，同时提出今后的改进方向。
二、取得的成绩1. 项目执行方面：我们在项目执行方面表现出色，按时完成了多个项目，获得了客户的好评。
我们在项目管理、协调沟通方面都表现出了专业水准，为项目的顺利进行提供了有力保障。
2. 人才培养方面：我们注重员工的培训和发展，通过举办各种培训班和技能竞赛，提升了员工的技能水平和团队凝聚力，为企业发展培养了更多的人才。
3. 安全管理方面：我们把安全管理工作摆在首位，建立了完善的安全管理制度，加强了安全教育和培训，有效避免了安全事故的发生。
三、存在的问题1. 进度控制方面：在项目进度方面，我们需要进一步提高对施工进度的跟踪和控制能力，确保项目按时完工，提高项目的执行效率。
2. 材料采购方面：材料采购是项目中不可忽视的环节，我们需要优化采购流程，提高材料供应的及时性和质量保障，以确保项目的进展顺利进行。
3. 团队协作方面：团队协作是施工企业的核心竞争力，我们需要进一步强化团队的协作意识和沟通能力，建立更加紧密的团队合作关系，为项目的成功实施提供更好的保障。
四、改进方向1. 加强项目管理：提高对项目进度、成本、质量等方面的管理水平，建立完善的项目管理机制，确保项目的高效执行。
2. 优化采购流程：建立规范的供应商管理制度，加强对材料质量的监督，提高采购效率和成本控制能力。
3. 强化团队建设：加大对团队协作和沟通能力的培训投入，建立更加紧密的团队合作机制，促进团队的共同成长和发展。
第2篇示例：施工企业工作总结一、工作概述近期，我们施工企业在完成了多个项目的施工任务的也面临了一定的挑战和困难。
在公司领导的指导下，全体员工团结一心，通力合作，克服各种困难，圆满完成了各项施工任务，取得了一定的成绩和进展。
施工企业年度业绩总结
施工企业年度业绩总结
一、引言
在过去的一年中，我们的施工企业取得了显著的成绩。
无论是在项目数量、质量还是在技术创新方面，我们都实现了突破。
这篇总结将回顾我们的主要成果，并分析我们在市场中的竞争优势和未来一年的挑战。
二、项目业绩
今年，我们成功完成了多个大型施工项目，包括住宅楼、商业中心和工业设施的建设。
项目的按时交付和高品质完工，赢得了客户的高度赞扬。
此外，我们还积极参与了城市基础设施建设项目，为改善市民的生活条件做出了贡献。
三、技术创新
在技术创新的推动下，我们实现了许多项目的智能化施工。
例如，我们引入了BIM（建筑信息模型）技术，提高了施工的精度和效率。
同时，我们还研发了一些新型的施工设备和方法，进一步提升了我们的竞争力。
四、人力资源管理
人力资源是企业的核心竞争力。
今年，我们进一步加强了员工的培训和发展，通过定期的内部培训和外部进修课程，提高了员工的技能和素质。
此外，我们还优化了激励机制，使员工更有动力去完成工作。
五、财务管理
在财务管理方面，我们保持了稳健的财务状况。
通过合理的预算编制和成本控制，我们实现了盈利水平的稳步增长。
同时，我们还积极探索新的融资渠道，为未来的项目提供了充足的资金保障。
六、未来展望
展望未来，我们将继续加强技术创新和人力资源管理，以应对日益激烈的市场竞争。
同时，我们还将积极开拓新的市场领域，寻找更多的发展机会。
我们有信心在新的一年中取得更大的成功。
施工单位工程部业绩总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位工程部全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，安全第一”的宗旨，以科学的管理、精湛的技术、良好的服务，圆满完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。
现将我单位工程部一年来的业绩总结如下：一、工程质量方面1. 严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量达到合格以上等级。
2. 加强施工现场管理，严格控制施工过程中的各个环节，确保工程质量。
3. 严格验收制度，对每一项工程进行自检、互检、专检，确保工程质量。
4. 积极开展质量培训，提高员工质量意识，确保工程质量。
二、安全生产方面1. 严格执行安全生产法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
3. 加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 做好安全事故的预防和处理工作，确保施工现场安全。
三、进度控制方面1. 严格按照工程进度计划，确保工程按期完工。
2. 加强施工现场协调，提高施工效率。
3. 针对关键工序，采取有效措施，确保工程进度。
4. 加强与业主、监理单位的沟通，确保工程进度。
四、成本控制方面1. 严格执行成本预算，加强成本核算，确保工程成本控制在预算范围内。
2. 优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
3. 加强物资采购管理，降低采购成本。
4. 严格控制工程变更，降低变更成本。
五、团队建设方面1. 加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
2. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
3. 营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 积极开展团队活动，提高员工归属感。
六、社会效益方面1. 积极参与社会公益事业，履行社会责任。
2. 严格执行环保法规，确保工程对环境的影响降至最低。
3. 不断提高服务质量，树立良好的企业形象。
总之，在过去的一年里，我单位工程部在工程质量、安全生产、进度控制、成本控制、团队建设和社会效益等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
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主要业绩及代表工程施工总结
我叫~~~，是~~~~建安有限责任公司项目经理。
1976年参加工作，多年来一直从事建安公司的技术与施工管理工作，通过多年的工作实践和自己的勤奋学习积累了丰富的施工和管理经验，掌握了不少的施工技术。
先后被市建筑业协会、省市市级建筑业协会评为省市级建筑企业优秀项目经理及公司模范标兵，成为企业优秀的项目施工管理人才。
下面我将从事过的主要工程业绩略作总结。
我负责~~~楼，该工程底框砖混结构，六跨七，建筑面积10510 m2。
该工程厂地小时间紧，任务重，公司选配我担任项目经理，为了保质保量按合同要求如期竣工，我制定了有效的项目管理制度，使项目管理做到从有事干、事事有人管、做事有章可循、有制度可依，明确管理人员职责，细化岗位分工，执行生产例会制对生产过程中出现的问题，集思广益，一起商讨解决并明确施工任务，健全每日进度做总报告，发现问题及时解决，由于项目部全体员工团体拼博，上下一条心狠抓加强工程管理，使该项目管理、质量、安全、进度等各项指标名列公司前茅，克服了时间紧场地小的各种不良因素，如期完成该项施工任务。
2008年被评为市优良工程及市标准化工地。
在完成~~5#楼任务之后，公司根据实际情况派我参加市检察院技术办案楼施工任命为项目副经理，由于本人认真负责与其它人员团结一致如期按时完成该项施工任务，该项工程获山西省最高质量奖汾水杯。
2008年2009年担任~~2#楼项目经理，建筑面积11954㎡，结构类型剪力墙，在施工过程中，严把质量关，加大检查力度，发现问题及时处理，不留隐患，不留死角，全面检查，经过艰苦努力，顺利完成任务，该工程被评为市优良工程、是安全文明工地，给公司、业主交了一份满意的答卷。
在建工程，2010年2011年~~8#9#楼，担任项目经理。
质量、安全、进度都能满足建设单位和监理单位的要求。
近年来我公司通过贯彻实施ISO：9002质量体系，ISO14001：2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，严格执行现行的各项技术规程及规范标准，不断加强质量、环境及职业健康安全。
管理工作节能降耗成本核算，有效地控制了工程成本以良好的经济效益和社会效益为社会服务，现将有效控制质量、工期、职业健康安全、成本做一简略汇报抓质量，严管理。
在施工过程中要严把质量关，要把工程质量视为自己的第一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨要有碰头会，晚上要有项目例会，凡是听到的、看到的或是提前预防的，凡是质量问题从不放过，要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标并将各部位、各工序的质量监控制责任到人，另外在工程施工过程中强调从树立成本核算意识，科学安排交叉作业工序，合理分配现场工、料、机等要素，强化项目管理目标和管理人员岗位责任质，依据有关法律法规标准规范及公司制定的质量保证措施，进行质量控制，同时组织管理人员对其它项目部进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
通过多年来的努力工作认真学习，对多项项目的控制学到了不少的管理经验与技术知识。
工程生产及进度控制
每项工程开工后应按照公司要求工期组织制定施工进度网络计划以及劳动力机械设备计划，并且根据施工进度计划要求与各施工班组签定质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容，提出具体要求。
在生产过程中，要根据实际情况，通过制定的月计划和周计划进行调整，对整个工程生产进行控制管理。
对人、材、机出现不是或其它原因应及时找出原因进行修整，以便提高施工进度。
安全设备管理
施工进场准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标管理，对全场施工作业区进行规划布置，根据项目特点，制定设备需用计划，并组织布置和安装，施工中我坚持将安全管理作为日常管理重点。
将确保职工健康安全作为自己的第一要务，加强安全管理：①、加强安全技术交底工作进场时通过三级安全教育，上岗时的专项安全交底来加强职工安全意识；
②、特种工必须经有关部门培训并要求持证上岗，同时对现场全部设备实行专人专机管理，设备进厂时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工时定期进行设备维修、保养和检查，发现安全隐患及时进行修理更换；③、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改杜约安全隐患，加强建筑物临边的保护及围边的安全保卫工作。
在担任项目经理几年中未发生过重在安全事故，保证了职工的健康安全，达到了预期的安全生产目标的要求。
节能降耗管理
根据施工预算，组织制定施工材料所需计划。
同时针对工程特点和实际情况，组织各班组但制定材料使用计划和返还材料计划。
在各个项目工程中及时调用返还各种周转材料及器具，没有发生积压现象。
材料使用中，要求各班组坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放情况，各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算数量进行考核每层进行统计，发现浪费时及时纠正周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。
我负责的工程尽管有一点点成绩，但是仍然存在很多不足，需要总结和完善。
只有很好地总结过去，才能更好的服务未来。
在今后的工作中，我要进一步重点做好3个方面的管理工作：一、是人的管理，人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，中有全体管理人员密切配合各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才有井然有序；二、是材料管理我将继续在项目管理中做好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比、分析，找出不足制定对策；三、是法的管理也就是施工方法的研究和管理，在公司的各项预防措施的基础上结合工程实际情况，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便指导施工和工人操作。
总之，在今后的工作中我要加强业务知识学习继续提高管理水平，随着时代的前进建筑业的不断发展，新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育，提高自己的业务水平研究和改进项目管理办法为公司发展作出更大的贡献。