某股份公司董事长奖励基金管理办法
公司股权激励管理制度
公司股权激励管理制度第1章总则第1条目的1.提高公司的经营管理水平和市场竞争力。
2.吸引、激励和稳定公司经营管理骨干吸引、激励和稳定公司经营管理骨干。
3.逐步加强对公司治理结构的调整，促进公司持续、稳定、健康发展。
第2条适用范围本制度适用于规范股权激励的全部工作以及与股权激励管理工作相关的工作人员的行为。
第3条术语解释1.股权，主要包括注册股权、现金购买股权以及分红股权2.注册股权，是指经过国家工商部门注册确认的出资股份权益，主要是公司的发起股。
3.现金购买股权，是指公司按照不同级别规定的、由相关人员用现金购买的股权。
现金购买股权在未达到行权条件前,仅用于参与年度分红的股权；在达到一定条件后，现金购买股权可以转化为注册股权。
4.分红股权，是指公司按照不同级别规定的、由公司赠与的并仅用于公司年度分红的股权。
在正式行权后，分红股权可以转化为注册股权。
第2章管理职责第4条公司股东大会股东大会是股权激励工作的最高决策机构，负责对股权激励管理工作的进行全面监督，保证股权激励的积极效果，具体职责有以下2项内容。
1.审批、修改和废止〃股权激励管理制度〃。
2.中国证监会规定的其他应由股东大会负责的股权激励事项。
第5条公司董事会公司董事会是股东大会的常设的股份激励管理机构，负责对公司股权激励事项进行决策，具体管理职责包括以下事项。
1.组织制订、提交〃股权激励管理制度〃。
2.审核股权激励对象的资格及条件，并报股东会审批。
3.确定公司股权激励业绩目标和具体的激励比例。
4.组织制定年终分红方案并提交股东会审议批准。
5.中国证监会规定的其他应由董事会负责的股权激励事项。
第6条公司人力资源部在股权激励工作中，公司人力资源部具有以下管理职责。
1.负责对注册股权、现金购买股权以及分红股权进行登记、变更管理，根据公司员工激励股份的获取及持股情况，设立并管理员工个人的持股账户。
2.组织股权红利计算及红利支付手续的办理。
第7条公司财务部在股权激励工作中，公司财务部具有以下管理职责。
某股份公司董事长奖励基金管理办法
某股份公司董事长奖励基金管理办法•相关推荐某股份公司董事长奖励基金管理办法第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。
第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。
第三条董事长奖励基金用途为：1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
5.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。
（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。
）第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。
第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为：1.制订董事长奖励基金预算和使用计划提供建议；2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况；3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度；4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见；5.提名基金奖励获奖人员。
第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定比例预提。
董事长奖励基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的'1～5。
年度预提比例为上年度经审计后净利润的1～3时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3～5时，由董事会确定提取。
第八条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。
第九条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，董事长奖励基金委员会定期向董事长汇报基金的使用情况。
安全奖励基金管理制度
安全奖励基金管理制度是为了激励员工积极参与公司安全管理、促进安全文化建设而制定的。
该制度涵盖了基金设立的目的、资金来源、奖励方式、评选标准、申请程序、资金使用和监督管理等方面的内容。
具体制度如下：1. 基金设立目的：- 提高员工对安全意识和责任的认识；- 激励员工参与安全管理、积极采取安全措施；- 培养良好的安全文化，建立安全优先的企业氛围。
2. 资金来源：- 公司每年拨款一定比例的经费作为安全奖励基金；- 可以捐赠、赞助、收费等形式增加基金规模。
3. 奖励方式：- 奖金奖励：根据员工积极参与安全管理、取得显著成绩，给予一定金额的奖金；- 物质奖励：根据员工表现给予实物奖品或福利待遇；- 荣誉奖励：通过表彰、公开表扬等方式，给予荣誉称号或证书。
4. 评选标准：- 参与度：员工参与安全培训、参与安全巡查、积极报告安全隐患等；- 成效：员工提出的安全改进建议被采纳、危险事故发生率明显下降等。
5. 申请程序：- 员工提出申请，填写相应表格，附上相关证明材料；- 相应部门进行审核，并根据评选标准评定奖励金额或方式；- 领导审批后，奖励资金划拨至员工账户或发放奖品。
6. 资金使用：- 奖励基金的使用应经过严格审核，确保资金合理使用；- 资金可用于奖金发放、奖品购买、安全培训费用、安全设施改造等方面。
7. 监督管理：- 设立安全奖励基金管理专门机构，负责监督基金的使用；- 定期进行内部审计，对基金使用情况进行检查；- 员工和监管部门可对基金的使用提出建议和监督。
这些制度可根据具体企业情况进行调整和完善，旨在营造良好的安全氛围，激励员工关注和参与安全管理，提升企业的安全水平。
G2013总经理奖励基金管理办法
福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System—————————————★——————————————总经理奖励基金管理办法FTOP.10002.03.4-20132013年3月18日发布Issued on 18/3/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。
2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。
3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励；4.引用文件：无5.职责：5.1 运营管理部：5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理；5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订；5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批；5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批；5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定；5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案；5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案；5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。
5.2 人力资源本部：5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算；5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案；5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核；5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。
董事会基金管理办法(高管激励)
董事会激励基金管理办法第一章总则第一条为完善公司法人治理结构，建立有效的激励机制，特制定本办法。
第二条本办法所称董事会奖励基金是指由公司董事会设制、对公司发展做出贡献的核心管理人员及技术骨干进行激励的专项基金。
第三条本办法由董事会审议批准后执行。
第二章基金的管理职责第四条基金的日常管理由公司人力行政部和财务部共同负责。
第五条人力行政部职责1、有关基金使用材料的汇总整理、送审、传阅、归档；2、有关基金使用方面的材料的草拟、印发；3、根据董事会、总裁有关基金方面的要求制订相关规章制度并实施或监督实施；4、董事会对基金的有关决议精神的落实贯彻。
第六条财务部职责1、有关基金收支方面的报告草拟；2、有关基及收支等帐务往来及处理；3、定期向董事会、总裁报告基金的收支情况；4、对基金的使用情况进行预算统计管理及预算执行监督。
第三章基金的提取第七条基金按年度预提，年度预提比例为上年度经审计的合并净利润的2%，亏损年度暂停提取。
第八条基金年度余额及利息结存转入下年度基金账户作增加基金额处理。
第九条基金计提流程1、公历年1月15日前，财务部将上年度董事会基金账户总览情况及列支情况向总裁、董事会汇报。
2、公历年5月30日前，财务部将上年度经审计的合并净利润数额及2%计提额、列支预算额向总裁、董事会汇报，经董事会批准后，确定上年度基金净增额及分类预算。
第四章基金的用途第十条基金用于对公司具有特殊贡献的、在经营管理上具有高精尖技术的、在工作中表现突出的中高层管理人员及核心骨干人员的奖励及激励。
第十一条根据奖励兑现方式和激励性质的不同，基金可用于“当期奖励”和“长期激励”。
第十二条基金专款专用，不得用于购买除本公司外的债券、股票和投资基金。
第五章当期奖励第十三条当年度提取的董事会激励基金的30%，即年度合并净利润的0.6%作为当期奖励。
第十四条凡符合下列条件且无违规纪、考核合格者，可作为当期奖励的奖励对象：1、集团公司总部在职在岗的高层管理人员（总裁、副总裁、总经理助理）、在职在岗满三年的部门正副职管理人员；2、X XXXXXXX管理有限公司在职在岗的高层管理人员（总裁、副总裁、总工程师）、在职在岗满八年的由总裁提名并经XXXX批准审定的部门正职管理人员和核心骨干技术人员；3、X XXXXX有限公司在职在岗的高层管理人员（总裁、副总裁）、在职在岗满八年的由总裁提名并经XXXX批准审定的部门正职管理人员和核心骨干技术人员；4、经集团公司总部总裁提名的在职在岗的其他核心子公司高层管理人员、在职在岗满八年的核心骨干技术人员或在对公司经营发展有重大创新且带来明显经济效益的人员。
集团公司总经理奖励基金管理办法
集团公司总经理奖励基金管理办法集团公司总经理奖励基金管理办法,试行,第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，促进集团公司又好又快发展，激励广大员工为打造综合性电力集团奋力拼搏、锐意创新、追求卓越、勇于奉献，特制定本奖励办法。
第二条总经理奖励基金适用于为集团公司战略发展、科技创新、安全生产、提高效益等方面做出特殊贡献的有功人员。
第三条依据集团公司的年度工作主线，围绕中心工作任务有所侧重突出重点实施奖励。
第二章奖励范围和等级第四条本办法适用于集团公司员工。
受奖人员由直接参与获奖项目的人员构成，原则上不超过5人。
第五条总经理奖励基金特等奖，奖金额由总经理奖励基金评审委员会提出评审建议，总经理办公会议审定，对获奖人员颁发特级奖章。
一等奖奖金50万元，二等奖奖金25万元，对获奖人员颁发获奖证书。
第三章获奖申报第六条在第二条、第三条所提各项工作中付出艰苦卓绝的努力，取得特别显著成绩的员工可申报(推荐)奖励。
第七条集团公司领导依照本办法可直接向总经理奖励基金评审委员会推荐获奖人员。
第四章基金来源及评审委员会组成第八条总经理奖励基金按年度实际发生额在集团公司工资总额中列支。
第九条总经理奖励基金评审委员会组成人员同集团公司绩效考核委员会。
总经理奖励基金评审委员会下设办公室，办公室挂靠企业管理与法律事务部，总经理奖励基金评审委员会的主要职责是:(一)审议集团公司总经理奖励基金管理办法。
(二)审议集团公司总经理奖励基金获奖建议名单和奖励方案。
第五章申报推荐、审核、颁奖程序第十条各二级单位负责本单位的申报(推荐)工作。
客观审慎评估申报人所作出的贡献，确保申报(推荐)材料完整、真实、可靠，认真填写申报(推荐)表(一式3份)。
原则上申报(推荐)的项目数量不超过2项，并确定排序。
第十一条总经理奖励基金办公室根据(申报)推荐奖项会同集团公司相关职能部门进行初步审核后，提出一、二等奖获奖建议名单并形成推荐材料报送总经理奖励基金评审委员会。
总经理奖励实施方案
总经理奖励实施方案作为公司的总经理，您对于员工的奖励实施方案必定是非常重视的。
员工的奖励不仅仅是对个人工作表现的认可，更是对整个团队的激励和鼓励。
因此，一个科学合理的奖励实施方案对于公司的发展至关重要。
首先，我们需要确定奖励的标准和范围。
奖励的标准可以根据员工的工作表现、工作成绩、工作态度等方面进行评定，范围可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。
在确定奖励标准和范围时，需要充分考虑到员工的实际情况，确保公平公正。
其次，奖励实施方案需要明确奖励的方式和时间。
奖励的方式可以包括发放奖金、给予表彰证书、提供晋升机会等，而奖励的时间可以根据公司的实际情况确定，可以是每月、每季度或者每年进行一次奖励评定。
在确定奖励方式和时间时，需要考虑到员工的激励效果和公司的财务状况，确保奖励的有效性和可行性。
另外，奖励实施方案还需要建立健全的评定机制和监督制度。
评定机制可以由公司的人力资源部门或者专门的评定委员会负责，确保评定的公正性和客观性。
监督制度可以通过领导的监督、员工的监督和外部监督相结合，确保奖励的公平性和透明度。
最后，奖励实施方案需要及时总结和调整。
在实施过程中，需要及时总结奖励的效果和存在的问题，根据实际情况进行调整和改进，确保奖励实施方案的科学性和有效性。
总之，一个科学合理的奖励实施方案对于公司的发展至关重要。
通过确定奖励标准和范围、明确奖励方式和时间、建立健全的评定机制和监督制度以及及时总结和调整，可以有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，推动公司的发展和进步。
希望我们的奖励实施方案能够得到您的认可和支持，也希望能够为公司的发展贡献自己的一份力量。
上市公司股权激励管理办法(证监公司字〔2021〕151号)
上市公司股权激励管理办法(证监公司字〔2021〕151号)篇一：上市公司股权激励管理办法(2021.7.13)上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。
第三条上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。
上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。
第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。
第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。
第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。
第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（三）上市后最近 36 个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；（四）法律法规规定不得实行股权激励的；（五）中国证监会认定的其他情形。
第八条激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。
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某股份公司董事长奖励基金管理办法
第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。
第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。
第三条董事长奖励基金用途为：
1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
5.企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美管度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营
性投资。
（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。
）
第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。
第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为：
1.制订董事长奖励基金预算W使用计划提供建议;
2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况;
3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度;
4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见；
5.提名基金奖励获奖人员。
第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定的比例预提。
董事长奖励基金每年度预提比例为:上年度经审计后净利润的 ~ 。
年度预提比例为上年度经审计后净利润的 ~
____ 时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的_________ ~ 时，由董事会
确定提取。
第八条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。
第九条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，董事长奖励基金委员会定期向董事长汇报基金的使用情况。
第十条公司计划财务部对董事长奖励基金进行财务管理，设立董事长奖励基金账户,单独核算，定期向董事长基金管理委员会提交基金财务资料。
第十一条公司审计监察室、董事会办公室负责对董事长奖励基金的使用进行监督。
第十二条本办法的解释权属公司董事会。