总经理奖励基金使用办法
江西某公司总经理奖励基金使用办法
江西某公司总经理奖励基金使用办法江西某公司总经理奖励基金使用办法为了更好地激励和奖励优秀的员工，激发员工的工作激情和创造力，促进公司的稳定发展，江西某公司设立了总经理奖励基金。
下面是对该奖励基金使用办法的一份详细说明。
一、奖励基金设立目的总经理奖励基金是为了鼓励员工超额完成工作目标，获得突出业绩，提高员工的工作积极性和创新意识，达到公司的发展目标而设立的。
二、奖励基金来源奖励基金的来源主要包括公司每年的利润，以及其他特定的经济收入，如投资回报、股权收益等，具体的金额会根据实际情况进行定期调整和发放。
三、奖励基金分配原则1. 公平公正原则：奖励的分配必须公平、公正，员工个人的奖励额度应根据其工作贡献和业绩表现进行评估，并以此为依据进行分配。
2. 绩效导向原则：奖励的分配应根据员工的绩效水平进行评估，绩效越好者奖金越多。
公司将根据统一的绩效评定体系来确定员工绩效等级，从而确定奖金金额。
3. 提起激励原则：奖励基金是为了激励员工优秀工作表现，员工的奖金应该能够体现出对其奉献和贡献的肯定，以激励员工更好地发挥自己的专业能力和创造才能，为公司发展做出更大的贡献。
四、奖励基金使用范围总经理奖励基金可以用于多方面的用途，如下：1. 股权激励：将奖励基金用于员工股权激励，以增强员工的工作积极性和责任感，同时也能使员工与公司利益共同体更加紧密地联系在一起，从而推动公司的长期发展。
2. 绩效奖励：将奖励基金用于向员工发放绩效奖金，以鼓励员工在工作中取得出色的业绩，激发员工的工作激情和创新意识，提高公司的整体绩效水平。
3. 岗位晋升：将奖励基金用于对表现优秀的员工进行岗位晋升，提供更大的挑战和发展空间，同时也能够保持员工的稳定性，减少流失率。
4. 培训教育：将奖励基金用于员工培训教育，提升员工的专业知识和技能水平，提高员工的工作能力，进一步推动公司的发展。
五、奖励基金分配程序1. 设定目标：公司总经理将与部门负责人共同设定明确的目标和标准。
总经理奖励基金方法
江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。
一、奖励基金的使用原则1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。
2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。
同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。
3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。
4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。
基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。
二、奖励基金的来源1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。
2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；4、江西省电力公司奖给公司的奖金。
三、奖励基金的使用范围1、公司各部门、基层单位。
2、公司正式员工；3、被聘用人员及其他人员。
四、奖励条件符合下列条件之一者(集体或个人)，可给予奖励：1、在安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者；2、在推进企业科技进步工作中，取得优异成果者；3、在改进企业经营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者；4、在加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，并经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者；5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者；6、为维护企业的正常生产工作秩序和在社会治安综合治理中，做出显著功绩者；7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者；8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。
五、奖励程序1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，公司办公会审议后予以奖励。
总经理奖励基金管理办法
*****有限公司经理奖励基金管理办法第一条为完善公司管理制度，有效地调动职工的积极性、主动性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司效益的增长，建立高效的绩效激励机制，特制定本办法。
第二条经理奖励基金是指用于奖励对公司经营和发展做出特别贡献的有关人员的专项基金。
第三条经理奖励基金用途（一）效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
（二）创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好经济效果的有关人员。
（三）成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
（四）安全奖：奖励为公司安全生产工作中作出贡献的有关人员。
（五）特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、信誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条经理奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。
第五条公司设立经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、工会主席、副总经理、财务主管组成，公司总经理兼任经理奖励基金管理委员会主任。
第六条经理奖励基金管理委员会的主要职责为：（一）制定经理奖励基金预算和使用计划提供建议；（二）定期向经理办公会汇报经理奖励基金使用情况；（三）制定及完善经理奖励基金管理规章制度；（四）对经理奖励基金用途及使用效果提出评审意见；（五）提名基金奖励获奖人员。
第七条经理奖励基金按公司年度净利润的一定比例预提。
经理奖励基金每年度预提比例为上年度净利润的1%～5 %。
年度预提比例为上年度净利润的1%～3 %时，经理办公会授权经理奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3%～5%时，由经理办公会确定提取。
第八条经理奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。
第九条经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由总经理授权经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，经理奖励基金委员会定期向总经理汇报基金的使用情况。
第十条公司财务科对经理奖励基金进行财务管理，设立经理奖励基金账户，单独核算，定期向经理基金管理委员会提交基金财务资料。
G2013总经理奖励基金管理办法
福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System—————————————★——————————————总经理奖励基金管理办法FTOP.10002.03.4-20132013年3月18日发布Issued on 18/3/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。
2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。
3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励；4.引用文件：无5.职责：5.1 运营管理部：5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理；5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订；5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批；5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批；5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定；5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案；5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案；5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。
5.2 人力资源本部：5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算；5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案；5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核；5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。
12总经理特别奖管理暂行办法
xx水电开发有限公司总经理特别奖管理暂行办法第一条为进一步完善公司的激励机制，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的快速发展提供支持，结合公司实际，特制定本办法。
第二条奖励范围：本办法适用于xx水电开发有限公司除公司高管层之外的所有部门及员工。
第三条奖励原则1．绩效导向原则：部门及员工高质量的工作绩效和特别突出的贡献是享受总经理特别奖的依据。
2．统一调控原则：总经理特别奖的发放对象及金额均由总经理统一调控。
第四条奖励资金来源每年从公司工资总额中划出10万元，作为当年总经理特别奖的奖励基金。
若当年的奖励基金未使用完，剩余额可作为其他单项奖使用。
第五条奖励类别及依据1．特别贡献奖：对公司的所有部门及员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者，给予奖励。
2．特别优秀奖：对于在日常工作中表现特别优秀的部门及员工，在正常绩效考核之外，给予一定奖励。
第六条发放方式本奖励作为员工绩效奖励的重要补充部分，采取不定期发放的方式。
第七条发放程序总经理根据部门及员工的突出表现，决定给予部门或员工个人总经理特别奖，并向获奖部门下发《大岗山水电开发有限公司总经理特别奖获奖通知单》（见附表），财务劳资处根据获奖部门的获奖通知单按规定扣除个人所得税后发放。
第八条管理方式公司财务劳资处负责总经理特别奖基金的提取和发放工作，并定期将总经理特别奖金的使用情况向总经理汇报。
第九条本办法由财务劳资处负责解释。
第十条本办法自下发之日起执行。
附表xx水电开发有限公司总经理特别奖获奖通知单＿＿＿＿＿＿＿：根据近期你处(室)工作完成情况，总经理决定给予＿＿＿＿＿＿总经理特别奖，以资鼓励，具体奖励情况如下：特此通知。
总经理：年月日。
股份公司总经理奖励基金管理制度
XX股份有限公司总经理奖励基金管理制度第一条为实现XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略目标提供强有力的人力资源和人才队伍支持，有利于企业人才的“选、用、育、留”，发挥关键岗位优秀人才的作用，建立和完善激励机制，特设立公司总经理奖励基金（以下简称“奖励基金”）。
以下结合公司实际，制定本制度。
第二条奖励基金由公司设立和管理，适用人员为公司及下属全资、控股子公司员工（不含公司董事长、总经理）。
第三条奖励基金列入公司年度预算。
公司总部年度财务决算后，按最近一期经审计合并归属于母公司所有者的净利润（以下简称“净利润”）的完成情况按以下比例提取额度：1、出现亏损不计提；2、净利润小于1亿元（不含本数），提取不超过100万元（具体数额由总经理办公会确定）；3、净利润1亿——2亿元（不含本数），按税后净利润的1.0%提取；4、净利润大于2亿元，提取200万。
当上年末奖励基金余额超过300万元时，当年不计提奖励基金。
第四条奖励基金可以跨年度积累使用，但不得提前预支。
第五条奖励基金独立核算，由公司总部财务预算部指定专人管理。
第六条奖励基金使用范围：1、公司重要岗位优秀人才给予的特殊津贴；2、对公司经营管理作出特别贡献或岗位创新成果特别突出的员工给予的专项奖金；3、符合设立本基金宗旨的其他开支。
第七条奖励基金的使用必须遵守国家的法律、法规及本制度的规定，并遵循“公正、公平、合理”的原则。
奖励基金的使用由总经理提议，提交总经理办公会审议决定。
第八条对于个人所获奖励基金，公司发放前应按有关规定代扣代缴个人所得税。
第九条对于奖励基金的使用情况，公司董事会有监督权和建议权。
第十条奖励基金的使用情况每年必须向董事会书面报告。
第十一条本管理制度由公司董事会制定，授权公司人力资源部负责修订和解释，并根据具体实施需要制定相应实施细则。
具体实施细则制定后报公司总经理办公会审议通过后执行。
第十二条本管理制度经公司董事会通过后生效，自发布之日起施行。
奖励基金的使用方案
奖励基金的使用方案一、价外奖励基金由项目部根据建设单位的奖励科目，本着有利于调动积极性的原则自主进行分配，但必须将建设单位的奖励通知、奖金的分配情况报公司工程管理部、劳动人事部备案，否则视为违规发放。
二、价内奖励基金的使用，按以下原则办理：1、经理部模式下的价内奖励基金，在业主扣留的额度以内时，全部做为经理部的收入，对冲财务帐项业主扣留的奖励基金；价内奖励基金超过业主扣留的额度时，超过部分的50%用于增加对公司的总包收益，其余50%可用于对经理部个人进行奖励，但应将奖励情况报公司工程管理部、劳动人事部备案。
2、指挥部模式下的价内奖励基金，在业主扣留的额度70%以内时，指挥部全部对各参建子（分）公司计价，作为收入对冲财务帐项业主扣留的奖励基金；价内奖励基金超过业主扣留的70%额度时，超过部分的30%用于增加对公司的总包收益，指挥部可提取10%作为对指挥部人员的奖励，其余60%用于对各参建子（分）公司的奖励，但应将奖励情况报公司工程管理部、劳动人事部备案。
三、价中奖励基金用于指挥部对在施工生产过程中的进度（工期）、安全、质量、成本管理、信誉评价、绩效考评等评比活动的奖励，奖励范围为参建工程队。
1、指挥部应根据自身特点就价中奖励基金的具体使用及各单项奖励项目的考核、评比、奖惩等制定切合实际的办法，各实施办法应发至有关施工单位，并报公司劳动人事部、工程管理部、财务会计部及其他相关部门备案。
2、指挥部对奖励基金的使用应进行总额控制，奖励总额必须严格控制在集团有限公司核定的总额范围内，且当期使用的奖励金额原则上不得超过当期实际验工数额乘以综合计提比例。
3、对参建施工单位价中奖励的发放通过验工计价的渠道进行，在验工计价单最后增加“工程奖励”一项。
4、价中奖励基金一般不应对个人进行奖励，如指挥部认为确需奖励的，其对个人的奖励部分不得超过总额的20%o。
总经理奖励基金使用办法 (1)
总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。
一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。
二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。
三、奖励对象1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。
2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。
3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。
4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。
5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。
6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。
7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。
四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。
五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。
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总经理基金管理办法
为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。
一、基金来源
经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。
二、适用范围
总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。
三、奖励对象
1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。
2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。
3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予
以提成奖励。
4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。
5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。
6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。
7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。
四、奖励标准
根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。
五、奖励程序
部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。
1、各部门负责人有报名和推荐权。
2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。
3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。
六、基金管理委员会组成：
总经理、副总经理、财务部长、生产总监、营销总监、总经办主任、采购部长、质管部长、行政部长、基建部长、客户服务部长
七、基金管理委员会职责：
1、制定总经理奖励预算和使用计划建议。
2、向总经理和财务部汇报总经理基金使用情况。
3、制定及完善总经理基金管理规章制度。
4、审议总经理奖励基金及使用效果。
5、组织审核、推荐上报基金奖励获奖人员。
八、发放细则：
1、总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×1%,具体提取比例在董事会认为必要时可以调整，再发放期列支。
2、总经理管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案，在该适用范围内由总经理授权总经理基金委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金使用情况。
3、发放时，总经办根据各项考核结果，按照奖励基金总额，将各奖项对高层、中层部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期员工工作总月份数，Z为部门考核得分率。
考核到部门的各项奖项有部门提出明细分配，提交总经办。
九、其它
1、原则上凡符合奖励条件的事件发生，即可申报该基金奖励。
2、总经理奖励基金使用统一表格，实际说明和所需材料证明作为附
件，每次奖励后奖励材料由总经办审核备案。
3、奖励对象列举未尽的，按照一事一议执行。
4、本办法由总经办负责解释。
5、本办法自2013年1月1日起执行。
总经理基金奖励审批表姓名性别
部门职务
奖励
理由
部门
意见
奖励
金额
行政部
意见
总经办
意见
财务部
意见
总经理意见。